AKUNTANSI

MANAJEMEN

Euis Rosidah
Medina Almunawwaroh
Rina Marliana
 BAGIAN I
PENGANTAR DAN INFORMASI
AKUNTANSI PENUH
 BAB 5
PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTASI
PENUH DALAM PENENTUAN HARGA
TRANSFER
 Pendahuluan
Pusat laba ini terjadi pada
kondisi jika perusahaan
Agar perusahaan dapat melakukan desentralisasi
mempertahankan pada divisi yang dimiliki,
kesinambungan usahanya, sehingga manajer divisi
salah satu cara yang dapat memiliki kewenangan
ditempuh ialah melakukan untuk mengambil
diversifikasi usaha dengan keputusan dalam
pusat-pusat laba memperoleh laba.
Apabila perhitungan
biaya penuh
dilaksanakan secara
Salah satu cara untuk efektif akan
menilai prestasi suatu menciptakan harga
divisi perusahaan dapat transfer yang memadai
diukur dengan laba sehingga akan
yang diperolehnya baik
mempengaruhi laba
yang terdapat pada divisi pembeli maupun
harga jual maupun pada divisi penjual
harga transfer.
 Pendahuluan

Manajemen

Efektif dan Efisien Aktivitas

Manajer
 Organisasi dan Tujuannya

Organisasi

Mengacu pada suatu

lembaga (institution) Pengorganisasian
Mengacu a
pada proses Tiga Unsur Dasar
atau kelompok dalah proses
pengorganisasian Organisasi
fungsional dalam memastikan
kebutuhan
manusia dan fisik Seku
mpul Tujuan
setiap sumber Kerja Yang
daya tersedia an sama ingin
untuk menjalankan Oran dicapai
g
rencana dan
mencapai tujuan
yang berhubungan
dengan organisasi.
 Organisasi dan Tujuannya

Sasar
Sasaran
merupa
Pere
Dalam
setiap
an
kan ncan
organis
Orga
tujuan
bersam
aan
asi,
perenc
nisas
a yang Strat
anaan
i
mengar
ahkan
egis
strategi
s terjadi
kerja dalam
organis dua (2)
asi. tahap:
Bagi • Kepu
bebera tusan
pa meng
organis enai
 Tugas Manajemen

Empat (4) Fungsi Umum Manajer Dalam Organisasi

Manajer
memutuskan Manajer
Manajer
bagaimana cara mengambil
berusaha
Manajer terbaik langkah- Pengambilan
Perencanaan Pengorganisasian Pengendalian membuat
merancang mengkombinasi langkah yang Keputusan
pilihan yang
beberapa kan sumber diperlukan
masuk akal di
langkah yang daya manusia untuk
antara
akan diambil dengan sumber memastikan
alternatif,
dalam upaya ekonomi lain bahwa setiap
sehingga dalam
menggerakkan yang menjadi bagian
pelaksanaanya
organisasi ke milik organisasi
fungsi
arah perusahaan agar berfungsi
manajemen ini
sasarannya. dapat dengan
harus dilakukan
menjalankan efektifitas yang
secara benar.
rencana yang maksimal.
ditetapkan.
 Tugas Manajemen
Fungsi Manajemen
Plannin Organizing Actuating Controlling
g
 Kebutuhan Manajer akan
Informasi

Keputusan yang terkait Pemesanan barang,

Manajer selalu Keputusan Rutin dengan operasional
perusahaan sehari-hari
pengangkutan bahan baku,
pembelian bahan pembantu

membutuhkan dan lain-lain

informasi untuk
pengambilan Keputusan yang terkait Adanya pesanan khusus, adanya

keputusan rutin dan Keputusan Khusus kondisi khusus,

terjadinya tidak
keputusan untuk menambah volume
produksi, keputusan penggantian
equipment, dan lain-lain
menentu

keputusan yang
bersifat khusus
 Kebutuhan Manajer akan
Informasi

Dari perspektif sistem, informasi memiliki sejumlah

atribut, antara lain:

• Informasi mengurangi ketidakpastian

• Informasi belum pasti benar
• Informasi bisa inkremental, yaitu memutakhirkan informasi yang ada
• Informasi dapat berupa koreksi
• Informasi mungkin mengkonfirmasi
• Informasi memiliki nilai mengejutkan
• Informasi tidak bernilai, nilai tersebut didapat ketika informasi tersebut membawa perubahan akibat suatu keputusan
 Kebutuhan Manajer akan
Informasi

• Pertama, perusahaan pabrikasi dan perusahaan jasa

Manajemen perusahaan memerlukan tiga
(3) jenis informasi keuangan (kuantitatif)
supaya beroperasi secara efektif:
memerlukan informasi penentuan biaya produk dan jasa.
• Kedua, untuk meraih tujuan mereka, semua perusahaan
membutuhkan informasi untuk merencanakan dan
mengendalikan kegiatan usahanya.
• Ketiga, manajer memerlukan laporan khusus dan analisis
keuangan untuk mendukung keputusan bisnis mereka. .
 Kebutuhan Manajer akan
Informasi

Informasi
Informasi Kualitatif Informasi Kuantitatif

InformasiAk Informasi Non

Inf Ak
Akuntansiunt Akuntansi
or unt
ans
ma ans
i
si i
Ma
Op Ke
naj
era uan
em
si gan
en
Kebutuhan Manajer akan
Informasi
 Kebutuhan Manajer akan
Informasi
Manajer Akuntansi Manajer Keuangan
Merencanakan pengendalian Merencanakan sumber pembiayaan

Menyajikan laporan keuangan Menyajikan program kerja keuangan

Mengatur administrasi perpajakan Mengatur urusan perbankan

Mengelola informasi akuntansi Mengelola sumber dan penggunaan dana

Mengelola administrasi harta, utang dan modal Mengelola investasi

 Informasi Akuntansi Manajemen pada
Organisasi Jasa
Industri-Industri Jasa Jenis Perusahaan
Bank komersial (konvensional ataupun syariah), Asuransi
Lembaga keuangan (konvensional ataupun syariah), Pegadaian, Perusahaan pialang
saham

Distributor barang dagangan, Mall, Toko swalayan, Perdagangan

Perdagangan
besar

Kantor pengacara, Kantor notaris, Jasa apraissal, Jasa teknik,

Jasa Profesional
Kantor akuntan, Kantor konsultan manajemen
 Informasi Akuntansi Manajemen pada
Organisasi Jasa
Industri-Industri Jasa Jenis Perusahaan
Maskapai penerbangan, Kereta Api, Angkutan Laut, Perusahaan
Transportasi
bus, Jasa kurir, Jasa Pos

Rumah Sakit, Rumah perawatan kecantikan, Terapi Ruqiah, Jasa

Kesehatan
kebugaran

Jasa Telepon, Penyedia jasa internet, Jasa saluran langsung

Telekomunikasi
internasional

Jaringan toko retail, Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum

Eceran
(SPBU), Kedai makan, Toko buah-buahan