ANALISIS CVP:

A N BIA YA VA R IA B L E DAN TETAP

PEMBEDA D IR E C T C OSTING
N DENGAN F O R M AT
LAPORAN KEUANGA ANALISIS BEP
AINTY
CVP UNDER UNCERT
A NO R
KASUS : SKY VIEW M

DISAJIKAN OLEH :
CHRYSTINA LAWER
N
TUMPAL PANDIANGA

DEBBY PURNOMO
 ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA (CVP)
Analisis biaya-volume-laba (analisis CVP) adalah alat yang ampuh untuk perencanaan dan pengambilan keputusan bagi manajemen.
Karena analisis CVP menekankan keterkaitan biaya, kuantitas yang dijual, dan harga, analisis ini menyatukan semua informasi keuangan
perusahaan. Analisis CVP dapat menjadi alat yang berharga dalam mengidentifikasi tingkat dan besarnya masalah ekonomi yang dihadapi
perusahaan dan membantu menentukan solusi yang diperlukan.

Penerapan analisis cvp untuk pengambilan keputusan manajemen:

1) Menentukan unit yang harus dijual agar perusahaan tidak rugi atau profit sama dengan nol.
2) Menentukan jumlah penjualan minimal agar perusahaan tidak rugi atau profit sama dengan nol.
3) Menentukan unit yang harus dijual atau berapa jumlah penjualan agar perusahaan mencapai target laba operasi ( operating income)
yang diinginkan.
4) Memilih alternatif skenario kebijakan iklan, otomasi mesin pabrik, menaikkan harga jual produk atau jasa, dan lain-lain, dengan
pilihan skenario yang dapat memberikan profit maksimal.
5) Menganalisis sensitivitas atas risiko ketidakpastian harga jual, biaya, dan market.
6) Menganalisis margin of safety dan leverage.
BREAK-EVEN POINT (BEP) PER UNIT

• Titik awal penyajian analisis CVP adalah menemukan titik impas perusahaan dalam unit yang
terjual. Titik impas adalah titik nol keuntungan. Dua pendekatan yang sering digunakan untuk
menemukan titik impas dalam unit adalah pendekatan pendapatan operasional dan pendekatan
margin kontribusi.

• Keputusan awal perusahaan dalam menerapkan pendekatan unit terjual untuk analisis cvp
adalah:penentuan apa itu unit. Untuk perusahaan manufaktur, jawabannya sudah jelas.

• Keputusan kedua memusatkan pemisahan biaya menjadi komponen tetap dan variabel.
• Analisis cvp berfokus pada faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan komponen laba.
PENDEKATAN PENDAPATAN
OPERASIONAL
Pendekatan pendapatan operasional berfokus pada laporan laba rugi sebagai alat yang berguna dalam
mengatur biaya perusahaan ke dalam kategori tetap dan variabel. Laporan laba rugi dapat dinyatakan
sebagai persamaan naratif:

• Pendapatan operasional = pendapatan penjualan - biaya variabel - biaya tetap

Laporan laba rugi operasi menjadi:

• Pendapatan operasional = (harga × jumlah unit) – (biaya variabel per unit × jumlah unit) – total biaya
tetap.
Keuntungan penting dari pendekatan pendapatan operasional adalah bahwa semua cvp lebih lanjut
persamaan diturunkan dari laporan laba rugi biaya variabel. Akibatnya, anda dapat memecahkan masalah
CVP apa pun dengan menggunakan pendekatan ini.
Pendekatan Margin Kontribusi
• Jumlah impas unit = Biaya tetap / Margin kontribusi unit

Target Keuntungan
Secara umum, dengan asumsi bahwa biaya tetap tidak berubah, rasio margin kontribusi dapat
digunakan untuk menemukan dampak laba dari perubahan pendapatan penjualan. Untuk
mendapatkan total perubahan laba dari perubahan pendapatan, cukup kalikan rasio margin
kontribusi dengan perubahan penjualan.

Target Laba Setelah Pajak

 Secara umum, pajak dihitung sebagai persentase dari pendapatan. Laba setelah pajak
dihitung dengan mengurangkan pajak dari pendapatan operasional (atau laba sebelum
pajak).
 Pendapatan bersih = Pendapatan operasional – Pajak pendapatan Income
= Pendapatan operasional - (Tarif pajak ×
Pendapatan operasional)
= Pendapatan operasional × (1 - Tarif
pajak)
 Pendapatan operasional = Pendapatan bersih / (1 – Tarif pajak)
BREAK-EVEN POINT IN SALES DOLLARS

• Saat menggunakan analisis CVP, digunakan pendapatan penjualan sebagai ukuran aktivitas penjualan daripada
unit yang terjual. Ukuran unit terjual dapat dikonversi menjadi ukuran pendapatan penjualan hanya dengan
mengalikan harga penjualan unit dengan unit yang terjual.

• Operating income = sales − variable costs − fixed costs

• Break-even point in units = fixed costs/(price − unit variable cost)

break-even units × price = price [fixed costs/(price − unit variable cost)] break-even sales = fixed costs ×
[price/(price − unit variable cost)]
Break-even sales = fixed costs × (price/contribution margin)
break-even sales = fixed costs/(contribution margin/price)
break-even sales = fixed costs/contribution margin ratio
Risiko dan ketidakpastian
Asumsi penting dari analisis CVP adalah bahwa harga dan biaya diketahui dengan pasti. Ini jarang terjadi. Risiko dan
ketidakpastian adalah bagian dari pengambilan keputusan bisnis dan harus ditangani dengan cara tertentu. Secara
formal, risiko berbeda dari ketidakpastian dalam risiko, distribusi probabilitas variabel diketahui. Dengan
ketidakpastian, distribusi probabilitas tidak diketahui. Untuk tujuan kami, bagaimanapun, istilah akan digunakan
secara bergantian.

Metode manajer menghadapi risiko dan ketidakpastian dari analisis cvp:

1. Margin keamanan

Margin of safety adalah unit yang terjual atau diharapkan akan dijual atau pendapatan yang diperoleh atau
diharapkan akan diperoleh di atas volume impas.

2. Leverage operasi

Tingkat leverage operasi = margin kontribusi/laba

3. Analisis sensitivitas dan CVP

KESIMPULAN :
• Analisis biaya-volume-laba berfokus pada harga, pendapatan, volume, biaya, laba, dan bauran penjualan. Ini dapat digunakan untuk
menentukan volume penjualan atau pendapatan yang diperlukan untuk mencapai titik impas atau mencapai laba yang ditargetkan.
Perubahan pola biaya tetap dan variabel mempengaruhi profitabilitas perusahaan. Perusahaan dapat menggunakan analisis CVP untuk
melihat bagaimana perubahan tertentu dalam harga atau biaya akan mempengaruhi titik impas.

• Dalam pengaturan produk tunggal, titik impas dapat dihitung dalam unit atau dolar penjualan. Dua pendekatan dirinci: pendekatan
pendapatan operasional dan pendekatan margin kontribusi.

• Analisis produk ganda mensyaratkan bahwa asumsi dibuat tentang bauran penjualan yang diharapkan. Dengan adanya bauran penjualan
tertentu, masalah produk ganda dapat diubah menjadi analisis produk tunggal. Namun, harus diingat bahwa jawaban berubah seiring
perubahan bauran penjualan. Jika bauran penjualan berubah di perusahaan multiproduk, titik impas juga akan berubah. Secara umum,
peningkatan penjualan produk margin kontribusi tinggi akan menurunkan titik impas, sedangkan peningkatan penjualan produk margin
kontribusi rendah akan meningkatkan titik impas.

• Ukuran risiko dan ketidakpastian, seperti margin keselamatan dan leverage operasi, dapat digunakan untuk memberi manajer lebih banyak
wawasan tentang jawaban cvp. Analisis sensitivitas memberikan lebih banyak wawasan tentang pengaruh perubahan variabel yang
mendasari hubungan CVP.

• Cvp dapat digunakan dengan penetapan biaya berdasarkan aktivitas, tetapi analisisnya harus dimodifikasi. Akibatnya, di bawah ABC, jenis
analisis sensitivitas digunakan. Biaya tetap dipisahkan dari berbagai biaya yang bervariasi dengan penggerak aktivitas tertentu. Pada tahap
ini, paling mudah untuk mengatur biaya variabel sebagai tingkat unit, tingkat batch, atau tingkat produk
 PEMBAHASAN KASUS SKY VIEW MANOR

Latar
Belakang :
“Studi kasus ini terjadi pada tahun 1962 di Pedesaan Vermont. Skyview Manor adalah sebuah perusahaan
yang sudah tua, tetapi dikelola dengan baik dan telah beberapa kali mengalami perubahan kepemilikan.
Perusahaan ini tidak memiliki restoran dan bar. Skyview Manor memasarkan perusahaannya sebagai hotel
tujuan wisata yang memberikan kualitas baik dengan harga yang terjangkau”.

Skyview Manor hanya buka selama musim ski. Perusahaan ini buka pada tanggal 2
Desember dan tutup pada hari terakhir bulan Maret. Pemerintah hanya
memperbolehkan perusahaan ini untuk beroperasi selama 120 hari dalam setahun.

Tuan Kacheck, manajer hotel, mengkhawatirkan tentang bulan-bulan off-season yang setiap bulannya
mengalami kerugian dan menguragi laba tinggi yang telah diperoleh dan dilaporkan perusahaan selama musim
ski. Beliau telah merekomendasikan kepada kepada pemilik hotel, yang telah mengakuisisi hotel pada akhir
tahun 1961, bahwa untuk mengurangi kerugian dari off-season, mereka seharusnya setuju untuk tetap
mengoperasikan hotel untuk sisi sebelah barat selama sepanjang tahun.
 Question 1

SECARA RATA-RATA, BERAPA BANYAK KAMAR YANG HARUS DISEWAKAN SETIAP MALAM DALAM
MUSIM SKI SUPAYA HOTEL MENCAPAI BEP?

Perhitungan tingkat sewa, memerlukan pemecahan biaya dalam figur 1

kedalam komponen biaya tetap dan variabel:

a) Biaya variabel: $19,497

Cleaning supplies $ 1,920
Linen service $13,920
½ Misc. Expense $ 3,657
b) Tiap sewa kamar dalam semalam= $19,497 ː 7,680 = $2.54
c) Contribution Margin:
Pendapatan – biaya variable = $20.94 - $2.54 = $18.40
Pendapatan rata-rata = $160,800 : 7,680 = $20.94
d) Biaya Tetap = Biaya total – biaya variabel
=$138,410 - $19,497 = $118,913
e) Break Even Point = Fixed Expense / Contribution Margin Per Unit
= $118,913 : $18.40 = 6,463 room nights
Per malam (:120) = 54 room (68% disewa)
 Question 2
HOTEL PENUH TERISI PADA AKHIR MINGGU SELAMA MUSIM SKI. JIKA SELURUH HARGA KAMAR
DINAIKKAN SEBESAR $5 PADA MALAM-MALAM AKHIR PEKAN, TETAPI TINGKAT SEWA TURUN
MENJADI 72 KAMAR DARI 80 KAMAR, BERAPAKAH NILAI REVISI PADA LABA SEBELUM PAJAK,
BERDASARKAN EXHIBIT 1?

KEHILANGAN RATA-RATA CM :
$18.40 PER MALAM UNTUK 8 KAMAR YG TIDAK DISEWAKAN= $5,005
MENGHASILKAN TAMBAHAN $5/MALAM UNTUK 72 KAMAR PER WEEKEND NIGHT :
$5X72 KAMAR X 34 MALAM= $ 12,240.00.
LABA TAMBAHAN (SEBELUM PAJAK)= $12,240 - $5,005 = $7,235
NILAI PROFIT BEFORE TAXES YANG TELAH DIREVISI ADALAH $29,625.00
INCREMENTAL PRE-TAX PROFIT $7,235.00 + ORIGINAL PROFIT BEFORE TAXES $22,390.00
BEP BARU UNTUK LOST ROOMS PER MALAM ADALAH SEBAGAI BERIKUT;
X = BREAK EVEN POINT OF LOST ROOMS
X * $18.40 = (80 – X) $5
$18.4X + $5X = $400
$23.4X = $400
X = 17
 PENINGKATAN HARGA MERUPAKAN IDE YANG BAIK SELAMA HOTEL DAPAT MENYEWAKAN SETIDAKNYA 63
ROOMS PER WEEKEND NIGHT.
 Question 3

BERAPA KENAIKAN CONTRIBUTION MARGIN YANG DIUSULKAN PER KAMAR DISEWA/HARI SELAMA
OFF-SEASON?

RASIO SINGEL ROOM $10 2 DARI 10

RASIO DOUBEL ROOM $15 8 DARI 10

CONTRIBUTION MARGIN PADA OFF SEASON

PENDAPATAN : SINGLE = $10
DOUBLE = $15
WEIGHTED AVERAGE = $14
BIAYA VARIABEL, DARI SOAL NOMOR 1 = $2.54/ROOM NIGHT
CONTRIBUTION MARGIN =PENDAPATAN – BIAYA VARIABEL
= $14 - $2.54
= $11.46/ROOM NIGHT
 Question 4

UNTUK SETIAP ALTERNATIVE DALAM KASUS, BUATLAH DAFTAR PENGELUARAN

TAHUNAN YANG AKAN BERTAMBAH ATAS KEPUTUSAN YANG DIAMBIL DARI ALTERNATIF
YANG ADA, TETAPI YANG TIDAK BERHUBUNGAN DENGAN BIAYA KAMAR/HARI YANG
DISEWA.

OPSI-OPSI YANG MUNGKIN DILAKUKAN :

A. DO NOTHING.

B. STAY OPEN — NO ADVERTISING — NO POOL

C. STAY OPEN — ADVERTISE — NO POOL

D. STAY OPEN — NO ADVERTISING — POOL ONLY

E. STAY OPEN — ADVERTISE — POOL ONLY

F. STAY OPEN — NO ADVERTISING — POOL AND BUBBLE

G. STAY OPEN — ADVERTISE — POOL AND BUBBLE

 Question 4
(A) 35 WEEKS X $100/WEEK @ $3500 X 1.2 = $4200
(B) 25000/5 = $5000
(C) 15000/5 = $3000
(D) BIAYA KOLAM RENANG, JIKA HANYA DIBUKA PADA OFF-SEASON, DAN TANPA BUBBLE =
LIFEGUARD (3X400) = $1200
INSURANCE & TAXES $1200
MAINTENANCE $1800 $4200
BIAYA KOLAM RENANG, JIKA DIBUKA SEPANJANG TAHUN, DENGAN BUBBLE =
FROM ABOVE $4200
ADDITIONAL LIFEGUARD $3600
HEATING $1000 $8800
(E) (30 ROOMS) ($3 PER ROOM) = $90 X (8 BULAN) = $720
(F) TOTAL UTILITY COST, DALAM KASUS $6360
DIKURANGI BIAYA TELEPON $(1560) = [(290X4) + (50X8) = $1,560]
= BIAYA LISTRIK $4800 (UNTUK 9600 ROOM TERSEDIA)
UNTUK 7350 ROOM TERSEDIA = 7350/9600 X $4800 = $3,675
EMPAT PELAYAN DIPEKERJAKAN UNTUK 7,680 MALAM SEWA (120X80X.8) YANG ARTINYA 1920 KAMAR UNTUK MASING-MASING PELAYAN.
TIAP PELAYAN MEMBERSIHKAN 16 KAMAR (RATA-RATA) PADA WEEKDAYS DAN 20 KAMAR PADA WEEKEND. DENGAN HANYA 30 KAMAR
DIBUKA PADA OFF-SEASON DAN HANYA EKSPEKTASI TINGKAT SEWA MAKSIMAL 40% —12 KAMAR—HANYA SATU PELAYAN TAMBAHAN YANG
DIPERLUKAN.
BIAYANYA ADALAH $15/HARI X 240 HARI = $3600; $4320 DENGAN FRINGES.
 Question 5

UNTUK SETIAP ALTERNATIF, HITUNGLAH TINGKAT HUNIAN YANG DIPERLUKAN UNTUK

MENCAPAI BEP ATAS TAMBAHAN BEBAN TAHUNAN TERSEBUT.

ALTERNATIF KEPUTUSAN (SAMA SEPERTI Q2 DAN Q3)

KAMAR TERSEDIA HARIAN : 30 X 245 = 7350
OPSI :
a) TIDAK DAPAT DIAPLIKASIKAN.
b)15415/11.46 = 1345 1345/7350 = 18%
c) 19415/11.46 = 1694 1694/7350 = 23%
d)24615/11.46 = 2148 2148/7350 = 29%
e) 28615/11.46= 2497 2497/7350 = 34%
f) 32215/11.46 = 2811 2811/7350 = 38%
g) 36215/11.46 = 3160 3160/7350 = 43%
 Question 6

ALTERNATIF APA YANG ANDA REKOMENDASIKAN?

BERDASARKAN HASIL PENGHITUNGAN DI JAWABAN PERTANYAAN 5, KAMI MEREKOMENDASIKAN UNTUK

MELAKSANAKAN ALTERNATIF C , YAITU MEMBUKA HOTEL SEPANJANG TAHUN, IKLAN, NAMUN TIDAK ADA KOLAM
RENANG, KARENA INVESTASI PEMBANGUNAN DAN PEMELIHARAAN KOLAM RENANG SANGAT BESAR, SEHINGGA
BERESIKO BESAR PADA INVESTASI, DAN TIDAK BERDAMPAK PADA PENDAPATAN HOTEL PADA SAAT INI.
 Question 7

EVALUASI PROFITABILITAS HOTEL SEBAGAI SEBUAH INVESTASI PARA PEMILIKNYA.

APAKAH HAL INI MEMPENGARUHI JAWABAN ANDA UNTUK PERTANYAAN 6?
INVESTASI
• DEPRESIASI DARI $30,000 DENGAN UMUR 15 TAHUN UNTUK BUILDINGS & FURNISHINGS SENILAI $450,000.
• BEBAN PAJAK SENILAI $21,716 UNTUK TAHUN PERTAMA, PADA TINGKAT SUKU BUNGA 5% UNTUK RATA RATA SATU TAHUN
MORTGAGE BALANCE SENILAI $434,000 [SALDO AWAL (MORTGAGE BARU) $440,000 DAN SALDO AKHIR $430,00]. ASUMSI
DENGAN BATAS MORTGAGE NORMAL ADALAH 80% DARI NILAI, PROPERTI SENILAI $550,000.
• HAL INI AKAN MENGIMPLIKASI PADA $100,000 UNTUK NON-DEPRECIABLE LAND (550,000-450,000), YANG TAMPAK BERALASAN.
• ADA KEMUNGKINAN YANG SANGAT KECIL AKAN WORKING CAPITAL INVESTMENT DISINI—NO RECEIVABLES, SANGAT KECIL
PERSEDIAAN, DAN MUNGKIN BEBERAPA MODEST ACCRUALS UNTUK UPAH, PAYROLL TAXES DAN BERMACAM TAGIHAN. KITA
AKAN MENGESTIMASI BERSIH SENILAI 0, KECUALI UNTUK KAS.
• SALDO KAS SEHARUSNYA CUKUP BESAR UNTUK MENSUPPORT PERGERAKAN OPERASI DARI HARI KE HARI DALAM SETAHUN.
FIGUR1 DISINI ADALAH SEBUAH ESTIMASI KASAR ATAS CASH FLOWS DALAM 12 BULAN. BISNIS INI MEMERLUKAN SETIDAKNYA
$55,000 DALAM KAS PADA AKHIR DARI SEBUAH MUSIM (APRIL 1) UNTUK MEMBAWANYA HINGGA DESEMBER (TERMASUK 10%
CUSHION). DARI DESEMBER KE MARET, BISNIS INI KEMUNGKINAN MEMBUTUHKAN SEKITAR $20,000 KAS PADA SETIAP WAKTU
(KASARNYA, 1 BULAN PEMBAYARAN DITAMBAH 10% CUSHION). MESKI DEMIKIAN, PADA 31 MARET KITA AKAN MENGESTIMASI
SALDO KAS SENILAI $55,000 DENGAN SALDO RATA-RATA MENDEKATI $30,000.
PERHITUNGAN ESTIMASI CASH FLOW UNTUK SATU TAHUN Question 7
SEASON OUT OF SEASON
(DEC-MARCH)
(APRIL-NOV)
REVENUES 160.8
EXPENSES
MANAGER 5.0 10.0
WIFE 2.4
CLERK 2.9
MAIDS 7.2 ____
TOTAL PAYROLL 17.5 10.0
FRINGES 3.5 2.0
PROPERTY TAX 2.0 2.0
INSURANCE1.0 2.0
REPAIR AND MAINTENANCE 5.0
12.2
CLEANING SUPPLIES 2.0
UTILITIES 5.4 1.0
LINEN SERVICE 13.9
MISCELLANEOUS 5.6 1.7
MORTGAGE (31,700) 10.7 21.0
INCOME TAX 10.7 ____
TOTAL 77.5 51.7
NET 83.3 (51.7)

NET EARNINGS 11.6

+ DEPRECIATION 30.0
- MORTGAGE PRINCIPAL (10.0)
 Question 7

SKYVIEW MANOR BALANCE SHEET

ASSETS EQUITIES
CASH 55,000 ACCRUALS 1,000
ACCOUNTS RECEIVABLE 0
INVENTORY (SUPPLIES) 1,000
BUILDINGS & EQUIP.
-GROSS 450,000 MORTGAGE
430,000
-DEPRN. (30,000)
420,000
LAND 100,000 EQUITY 145,000*
TOTAL 576,000 576,000

* BEGINNING INVESTMENT $165,000

(CASH 55+20% OF PROP.=$110)
+ EARNINGS 12,000
- “DIVIDEND” (32,000)
ENDING INVESTMENT $145,000
 Question 7

EARNINGS
o LABA SETELAH PAJAK UNTUK TAHUN PERTAMA ADALAH $11,600, SETELAH PENGURANGAN DEPRESIASI SENILAI $30,000.
JIKA KITA MEMBUAT ASUMSI BERALASAN (FOR COMMERCIAL REAL ESTATE) BAHWA BUDGET UNTUK REPAIRS AND
MAINTENANCE ADALAH $17,000 AKAN MENJAGA GEDUNG TETAP BAIK, MAKA, HANYA DEPRECIATION ON EQUIPMENT
YANG AKAN MENJADI BIAYA SESUNGGUHNYA.

o DENGAN ASUMSI $5,000 DARI $30,000, SISA $25,000 HANYALAH SEBUAH “TAX SHELTER,” MENGACU PADA HUKUM
PAJAK U.S. PENDAPATAN SESUNGGUHNYA DARI BISNIS, SEKITAR $37,000 (~$12,000 + ~$25,000) PER TAHUN.

o DENGAN ASUMSI ITU AKAN LEBIH MEMUNGKINKAN UNTUK MENJAGA PROPERTY MORTGAGED SEBESAR 80% DARI
NILAI, SETIAP WAKTU, DAN NILAI ITU TIDAK AKAN TURUN DIBAWAH DARI HARGA BELI YAITU $550,000, PEMILIK HARUS
DAPAT MENCAPAI $37,000 DALAM SETAHUN SEBAGAI DISCRETIONARY INCOME UNTUK 15 TAHUN MENDATANG.
 Question 7
RETURN ON INVESTMENT
o HARGA BELI SENILAI $550,000 MEREPRESENTASIKAN 11.5 KALI PADA “UNLEVERED ANNUAL FREE CASH FLOW” DARI
BISNIS DENGAN SEKITAR $48,000 ($37,000 FROM ABOVE PLUS THE AFTER TAX EQUIVALENT OF THE INTEREST EXPENSE,
WHICH IS ABOUT $11,000). INI ADALAH SEBUAH HIGH END DARI “RULE OF THUMB” DENGAN RANGE (8 HINGGA 12
KALI), DENGAN SUGESTI INI ADALAH SEBUAH PROPERTI KOMERSIAL YANG BAGUS.
o PERHITUNGAN PENDAPATAN DISINI MENKONFIRMASI HAL BERIKUT. $37,000 LEVERED RETURN DALAM $165,000
LEVERED INVESTMENT ADALAH SEKITAR 22% SETELAH PAJAK. HAL INI BAGUS, RETURN YANG SOLID PADA SEBUAH
BISNIS KITA AKAN MEMPERTIMBANGKAN UNTUK MELAMPAUI DIATAS RATA-RATA DARI RESIKO. MENGINGAT PADA
1963, TIDAK ADA YANG MENYADARI ATAS BETAPA BESARNYA SEBUAH “BOOM” YANG HADIR ATAS SEBUAH INDUSTRI SKI
UNTUK 20 TAHUN BERIKUTNYA.
o SINGKATNYA , KITA DAPAT MELIHAT BAHWA SKYVIEW MANOR SEBAGAI SEBUAH BISNIS “GOOD RETURN” UNTUK
PEMILIKNYA NAMUN JUGA MEMILIKI RESIKO BISNIS YANG TINGGI. KOMBINASI DARI RESIKO BISNIS YANG TINGGI DAN
OPERATING LEVERAGE YANG TINGGI YANG BERARTI BAHWA HAL INI SANGAT PENTING BAGI PEMILIK UNTUK
MELAKUKAN SEGALA PELUANG UNTUK MENJAGA DAN MENINGKATKAN BISNIS MEREKA.
o ANALISIS INI SEBAGAI SEBUAH GAMBARAN ATAS PRAKTIK YANG TERJADI UNTUK MENGEVALUASI ATAS INVESTASI KOLAM
RENANG DAN PROPOSAL ATAS OPERASI PADA OFF-SEASON.
TERIMA KASIH