Ke l o m p o k 5

Anggota:
Asma Juwita (211223073)
Gustia Ponika Putri (211223086)
Andi Saputra (211223049)

Materi Tentang : Penjadwalan Aktivitas Perusahaan

 Penjadwalan merupakan salah satu
kegiatan yang penting dalam penentuan
waktu dan urutan kegiatan produksi.
Pengertian Dengan adanya penjadwalan maka
perusahaan akan mendapatkan gambaran
Penjadwalan mengenai kegiatan produksi yang akan
dilaksanakan sehingga
perusahaan akan dapat memperkirakan
mengenai kebutuhan waktu penyelesaian
produksi dan biaya yang dikeluarkan.
 Perusahaan yang menerapkan penjadwalan
mempunyai beberapa keuntungan antara lain:
Pentingnya dengan penjadwalan dapat efektif, Perusahaan
menggunakan assetnya dengan efektif dan
Penjadwalan Bagi menghasilkan investasi lebih besar yang akan
Perusahaan mengurangi biaya.
 Menurut Subagyo 2003:170 aktivitas
penjadwalan memiliki beberapa
tujuan, antara lain :

1. Meningkatkan penggunaan
sumber daya,
Tujuan 2. Mengurangi persediaan
Penjadwalan barang setengah jadi,
3. Mengurangi beberapa
keterlambatan pada pekerjaan.
 Metode Metode Perencanaan
Penjadwala 01 Metode Jalur Kritis
(Critical Path
04 Kebutuhan bahan
(Material
n
Terdapat 6 metode
Method), Requirement
Planning),
penjadwalan yang dapat Pendekatan Cabang Metode Tepat Waktu
05
digunakan 02 dan Batas (Branch (Just in Time),
perusahaan, diantaranya and Bound
yaitu : Approach), Metode Teknologi yang
06 dioptimalkan (Optimized
03 Lini Keseimbangan
Production Technology),
(Line of Balancing)
 Dalam menjalankan usaha, suatu perusahaan
perlu memerlukan
penjadwalan. Penjadwalan merupakan proses
di mana perusahaan
melakukan pengelompokan, penyusunan, dan
pengendalian atas
Manfaat aktivitas operasional yang akan dijalankan,
Penjadwalan misalnya seperti
pengalokasian sumber daya manusia,
Perusahaan fasilitas, dan peralatan. Hal ini
bertujuan untuk memaksimalkan setiap
aktivitas operasional perusahaan
agar dapat berjalan dengan lancar, efektif,
dan efisien serta mencapai hasil yang
diinginkan
 penjadwalan dapat membantu
perusahaan dalam mencapai
beberapa hal penting yang bersifat
strategis. Adapun hal-hal ini
diantaranya yaitu:

1. Melatih kedisiplinan
2. Melatih tanggung jawab
3. Tidak membuang-buang waktu
4. Rutinitas lebih teratur
5. Menciptakan target dalam hidup
6. Membantu manajemen waktu
7. Meningkatkan produktivitas
8. Menghilangkan stress
9. Memberikan manfaat kesehatan
10. Mendorong kreatifitas
11. Mengingatkan hal yang terlewatkan
METODE BAGAN GANTT ( CHART )
Metode bagan gantt (chart) adalah metode populer untuk memvisualisasikan
progres dari proyek yang sedang berjalan. Tanpa bagan ini, Anda dan tim mungkin akan
mengalami kesulitan untuk melacak kemajuan dari proyek.
 Fungsi / Manfaat Gantt Chart dalam
Manajemen Proyek
• Gantt Chart digunakan untuk perencanaan dan penjadwalan proyek.
Bagan Ini sangat berguna karena memungkinkan Anda untuk bisa
menyederhanakan tugas-tugas proyek kompleks menjadi rencana yang
mudah diikuti dan bisa dipergunakan melacak status tugas saat
pekerjaan sedang berlangsung.
• Bagan Gantt juga membantu Anda melacak tenggat waktu proyek,
pencapaian Yang diperoleh, dan lama jam kerja. Dengan demikian,
Anda dapat mengetahui jika ada pengerjaan tugas yang mengalami
keterlambatan dan bisa segera mengatasinya sebelum hal tersebut
menjadi masalah bagi proyek Anda.
 Task
list
Bars

Komponen Gantt Timeline

Progress
Chart
Dateline Milestone
s

Dependencie
s
METODE PART / CPM

Dalam pengerjaan proyeknya, banyak

perusahaan yang selama ini untuk Menentukan
waktu dan biaya yang dibutuhkan hanya
berdasarkan pengalaman. Dalam Sebuah kondisi
tertentu bisa saja perusahaan mendapatkan
masalah dalam waktu penyelesaian proyek
karena adanya faktor eksternal yang
menyebabkan implementasi Proyek tidak seperti
yang direncanakan.
Tujuan Penggunaan Metode CPM dan PERT

Metode CPM dan PERT digunakan dengan

tujuan untuk merencanakan
pekerjaan proyek yang efisien melalui
kegiatan analisa berapa lama suatu
proyek tersebut diselesaikan dan mencari
adanya kemungkinan percepatan
waktu pelaksanaan proyek.
Pengertian PERT

Program Evaluation and Review

Technique (PERT) adalah suatu
model
jaringan yang digunakan untuk
merencanakan dan
mengendalikan sebuah
proyek atau pekerjaan melalui
pemetaan waktu penyelesaian
kegiatan yang
acak.
METODE JALUR KRITIS DAN ESTIMASI PROBALITAS WAKTU
PENYELESAIAN YANG DI JADWALKAN ANALISIS BIAYA
TOTAL

Metode jalur kritis adalah teknik yang

memungkinkan Anda mengidentifikasi tugas
yang diperlukan untuk penyelesaian proyek. Jalur
kritis dalam manajemen proyek
merupakan rangkaian aktivitas terpanjang yang
harus diselesaikan tepat waktu guna
menyelesaikan seluruh proyek.
Tujuan Penggunaan Metode
PERT

Penggunaan metode PERT dalam manajemen proyek memiliki

beberapa tujuan, yaitu:
1. Mengurangi adanya penundaan,
maupun gangguan dan konflik
produksi;
2. Mengkoordinasikan dan
mensinkronisasikan sebagian dari
suatu
keseluruhan pekerjaan; dan
3. Mempercepat selesainya proyek.
Thank you