PERENCANAAN SEKTOR PUBLIK

DI SUSUN OLEH :
KELOMPOK II

APRILIA L TITAWAEL
ELVIRA J KIRIOMA
FEBIOLA MANINA
1.Arti dan maksud daripada perencanaan
Perencanaan dimaksudkan untuk memperoleh sesuatu dalam waktu yang akan
datang,dan usaha/cara yang efektif untuk pencapaiannya. Oleh karena itu
perencanaanan adalah suatu keputusan apa yang akan diharapkan dalam
waktu yang akan datang.
 Perencanaan bukan suatu Tindakan tetapi suatu proses,yaitu suatu proses
yang tidak mempunyai penyelesaian atau titik akhir.Proses ini dimaksudkan
untuk mendapatkan pemecahan. Selama perencanaan masih dalam proses
tidak dibatasi berapa jumlah pembahasan sebelum diambil
keputusan,sebab mungkin selalu diadakan perubahan baik sistemnya
maupun materinya. Hal ini dapat dimengerti karena sedikit kemungkinan
adanya suatu perkiraan yang tepat,sebab keadaan waktu yang dating itu
selalu berubah,penuh dengan resiko dan tidak berketentuan.
2.Bagian-bagian/unsur-unsur perencanaan.
 Tata urutan bagian-bagian/unsur-unsur perencanaan yang merupakan sistematika berfiki r
dalam perencanaan:
 a. Hasil akhir(theends);yaitu spesifikasi dari tujuan-tujuan/sasaran-sasaran target
perencanaan. Disini ditentukan apa yang ingin dicapai,bilamana kita akan mencapainya.
b. Alat-alat(themeans);yaitu meliputi pemilihan dari kebijakan dan prakteknya. Disini
ditentukan bagaimana menyelesaikan rencana.
 c. Sumber-sumber (the resources); yaitu meliputi kuantitas, mendapatkan dan mengalokasikan
bermacam-macam sumber,antara lain:tenaga kerja,keuangan, material ,tanah,dan sebagainya.
 d. Pelaksanaan ( implementations);yaitu menentukan prosedur pengambilan keputusan dan
cara mengorganisasikan sehingga rencana tersebut dapat dilaksnakan.
 e. Pengawasan (control);yaitu menentukan prosedur apa yang akan dilakukan dalam
menentukan kesalahan,kegagalan dari pada rencana dan untuk mencegah atau memperbaiki
kesalahan untuk kelanjutannya.
3. Tipe-Tipe Perencanaan
Salah satu usaha untuk menilai kegiatan perencanaan yang bermacam-macam
ialah meninjau berbagai tipe perencanaan yang merupakan hasil dari pada proses
perencanaan. Disamping itu juga adanya hierarki perencanaan,menggolongkan
rencana sesuai dengan tingkat-ti ngkat manajemen dimana rencana itu
dilaksanakan.
Ada beberapa tipe-tipe perencanaan sebagai berikut:
1.Tujuan (objectives)
2.Strategi
3.Kebijaksanaan (policies)
4.Prosedur (procedure)
5.Anggaran (budget)
6.Rencana proyek (project plans)
7.Rencana fungsional (functional paln).
4. Tipe-Tipe daripada perencanaan administrasi
1.W.H.Newman Tipe-Tipe Dari pada Perencanaan Administrasi sebagai berikut:
a. Sasaran(Goals) Setiap pimpinan baik dari pimpinan atas sampai dengan pimpinan bawah didalam suatu
organisasi harus mengetahui tujuan daripada kegiatannya. Maksudnya agar tujuan itu dapat dicapai sesuai
dengan sasarannya
b.Rencana tunggal(single use plan) Rencana tunggal adalah menentukan Langkah kegiatan,disesuiakan dengan
situasi dan kondisi setempat,dan selesai apabila sasarannya telah tercapai.
c.Rencana induk(standing plan) Rencana induk ini dapat digunakan terus menerus.Rencana induk ini adalah
suatu rencana yang luas.Oleh karena itu rencana lain harus serasi dan terpadu, termasuk juga rencana tunggal
merupakan bagian dari pada rencana induk ini,terutama apabila adanya efek yang terus menerus terhadap
rencana induk ini.
2.Perencanaan berdasarkan sasaran Perencanaan sasaran ini di bagi atas:
a.Tujuan b. Anggaran dan batas waktunya c.Sasaran kegiatan
3.Rencana tunggal Rencana tunggal dibagi atas:
a. Program utama b.Proyek c. Program khusus d. Rencana terperinci.
4. Rencana Induk
Rencana induk dapat dibeda-bedakan atas:
a. Kebijaksanaan b. Prosedur c.Metode
5.Hirarkhi Dari pada Perencanaan
Menurut Mc.Farland,perencanaan didalam suatu organisasi tingkat ,mengikuti
adanya tingkat manajemenya itu sesuai dengan perbedaan dari pada tingkat-tingkat
kewenangan dan pertanggungajawabannya.
6. Proses Dari pada Perencanaan
Sesuai dengan pendapat A.M.Williams, maka proses dari pada perencanaan,
meliputi
1. Menentukan/menetapkan dengan jelas maksud atau tujuan.
2. Menentukan alternatif.
3. Mengatur sumber-sumber yang diperlukan.
4. Menentukan organisasi,metode dan prosedur.
5. Menentukan/menetapkan rencana itu sendiri.