KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL

KELOMPOK 1

Umi Kulsum (23020322)

Cucu Nurhasanah (23020316)
Dita Rizki H (23020205)
Syifaa’Ur Rahmanil A (23020303)
Elria Debora N (23020161)
Suryaniaga (23020272)
Rista Nova R (23020289)
Sonia Aprilia (23020321)
Annisa Rahma (23020320)
Dwi Ros Santi (23020285)
Pengertian Kepemimpinan Transaksional

Menurut Yulk, (2001:304) kepemimpinan transaksional

merupakan suatu proses pertukaran antara pemimpin dan
pengikut dimana pemimpin memberikan imbalan sebagai
imbal balik dari upaya yang dilakukan pengikut untuk
mencapai tingkat kinerja yang diharapkan atau yang
dispakati oleh pemimpinnya
Prinsip Kepemimpinan Transaksional

01
Kepemimpinan merupakan
pertukaran sosial (jabatan dan
tugas) antara pemimpin dan
para pengikutnya
02
Pertukaran tersebut meliputi
pemimpin, pengikut serta
situasi ketika terjadi pertukaran
03
Kepercayaan dan persepsi
keadilan sangat esensial bagi
hubungan pemimpin dan para
pengikutnya

04
Pengurangan ketidakpastian
merupakan keuntungan penting
yang disediakan oleh pemimpin.
05
Keuntungan dari pertukaran
sosial sangat penting untuk
mempertahankan suatu
hubungan sosial
Karakteristik Kepemimpinan Transaksional
Karakteristik kepemimpinan traksaksional berbasis
pada social learning theory (Bandura, 1977) dan social
exchange theory (Hollander, 1979), teori
kepemimpinan transaksional mengakui adanya sifat
leadership dengan hubungan deterministik timbal balik
(reciprocal) (Bass, 1985; Burns, 1978; Hollander,
1978; Tichy & Devanna, 1986). Pemimpin dan
bawahan dipandang sebagai agen-agen yang membuat
kesepakatan, dan mengatur kekuatan-kekuatan relatif
dalam sebuah proses pertukaran yang saling
menguntungkan.
Kelebihan Kepemimpinan Transaksional

Imbalan bagi anggota Memberi struktur yang Memberikan alur kerja Cepat mencapai tujuan
yang termotivasi untuk jelas untuk organisasi yang jelas untuk sistem jangka pendek
mengikuti instruksi besar pola kerja yang berulang

Insentif dan penalti Mudah dipelajari dan Mudah bagi anggota Memungkinkan terjadinya
dijabarkan dengan jelas tidak memerlukan untuk menyelesaikan peningkatan kualitas,
pelatihan ekstensif tugas dengan benar layanan pelanggan,
dengan menikuti struktur pengurangan biaya, dan
dan prosedurg peningkatan produksi
(Tammara, 2020)
 Kekurangan Kepemimpinan Transaksional

Tidak ada ruang untuk Mengesampingkan emosi Memungkinkan terjadi Kemungkinan anggota termotivasi
berpikir mandiri atau nilai-nilai personal eksploitasi anggota oleh karena reward yang
ditawarkan dan tidak untuk
membuat kelompok atau
perusahaan lebih baik

Tidak memaksimalkan Sulit untuk mengganti Insentif cenderung berupa Minim peluang
potensi anggota personil, karena tim hal-hal praktis, seperti pengembangan diri
cenderung mengandalkan uang dan tunjangan (Tammara, 2020)
pemimpin
 Contoh kepemimpinan
transaksional

1 2 3

Pada pelatihan atau

Pejabat yang memberikan
kediklatan, Pelatih tidak
pekerjaan motivasi secara Pejabat yang memindahkan
segan segan melakukan
aktif ataupun pasif dengan bawahan/staf ke tempat
hukuman kepada peserta
menjanjikan suatu lain, karena tidak
atau pengikut seperti push
penghargaan seperti melakukan pekerjaan yang
up atau lari, memberikan
mengajak keluar kota, diarahkan, sebagai
nilai kurang atau memotong
makan di restoran dengan konsekuwen bersama yang
nilai/intensif bagi yang
syarat pekerjaan selesai dijunjung tinggi
tidak bisa menyelesaikan
sesuai standar
tugas sesuai standar
 KESIMPULAN
Pemimpin transaksional pada hakikatnya menekankan bahwa seorang
pemimpin perlu menentukan apa yang perlu dilakukan para bawahannya
untuk mencapai tujuan organisasi. Di samping itu, pemimpin transaksional
cenderung memfokuskan diri pada penyelesaian tugas-tugas organisasi. Untuk
memotivasi agar bawahan melakukan tanggung jawab mereka, para pemimpin
transaksional sangat mengandalkan pada sistem pemberian penghargaan dan
hukuman kepada bawahannya. Inti dari teori kepemimpinan transaksional
adalah terjadinya pertukaran di antara karyawan dan pimpinan artinya
pimpinan akan memberikan sesuatu sesuai dengan apa yang karyawan berikan
pada pemimpinnya