ACTUITING DALAM MANAJEMEN

KEPERAWATAN
Pengarahan Mengatur perencanaan menjadi kegiatan

Menguraikan aktifitas menjadi tugas yang dapat di-manage &

didelegasikan 
meningkatkan kontribusi untuk mencapai tujuan organisasi

Fokus pada tahap ini adalah membimbing dan meningkatkan

motivasi
Peran manajer: fasilitator, mentor

Gaya kepemimpinan tergantung kemamp staf

Actuating artinya

menggerakkan orang-orang agar mau

bekerja dengan sendirinya atau dengan
kesadaran secara bersamasama untuk
mencapai tujuan yang dikehendaki secara
efektif (Disman, 2013)
Tujuan

Kerjasama yg efisien

Mengembangkankemampuan staf

Menumbuhkan rasa memiliki & menyukai pekerjaan

Suasana lingkungan kerja kondusif---prestasi kerja

Organisasi berkembang lebih dinamis

Prinsip pengarahan

What

Where Who

Why When

How
Fungsi Pergerakan

memberi motivating(memba directing

bimbingan ngkitkan motivasi) (memberikan arah)

commanding
influencing (memberikan
(mempengaruhi) komando atau
perintah)
Elemen Pengarahan
(Swansburg & Swansburg, 2000; Marquis & Huston, 2000)

Menetapkan
Menciptakan Manajemen
Leadership, komunikasi
iklim motivasi konflik,
organisasi

Memfasilitasi
Negosiasi Delegasi
kolaborasi
Kegiatan manajer keperawartan pada fungsi
pengarahan

Fungsi

Pengarahan karu pada staf dapat membentuk perilaku staf perawat secara
bertahap, bukan sekaligus.

Timpe (2000b) menjelaskan bahwa seseorang menguasai satu komponen,

bergerak maju, mengubah tahap berikutnya, dan seterusnya, hingga semua
komponen dikuasai dan sebuah perilaku baru yang kompleks “terbentuk”
Indikator pengarahan yang baik.

 Lengkap
 Dapat dimengerti staf pastikan
 Gunakan penekanan untuk hal penting
 Bicara jelas dan tidak cepat
 Petunjuk dapat diterima logikal
 Jangan memberikan banyak arahan dalam satu waktu
 Pastikan arahan diikuti
Pengarahan: Expert Doing Skills

 meningkatkan motivasi
 manajemen waktu efisien: sesuai prioritas
 menampilkan keterampilan komunikasi yang baik: jelas, asertif
 manajemen konflik secara konstruktif & memfasilitasi kolaborasi
 memiliki kemampuan negoisasi, dll
 memiliki kemampuan mendelegasikan
 memiliki kemampuan supervisi
Langkah supervisi ruang rawat

PRA • Menetapkan

SUPERVI kegiatan, tujuan,

kompetensi yg

SI dinilai

SUPERVI • Menilai
SI

PASCA
SUPERVI • Validasi
SI
Motivasi kerja:
• kondisi yg berpengaruh utk
membangkitkan, mengarahkan
dan melihara perilaku yg
berhubungan dengan lingkungan
kerja
 • Prinsip partisipatif: berpartisipasi dlm
menentukan tujuan yg akan dicapai
• Prinsip komunikasi: memberikan info

Prinsip
yg jelas akan membuat staf lbh mudah
dimotivasi dlm bekerja
• Prinsip mengakui andil bawahan:staf
lbh mudah dimotivasi

dalam • Prinsip pendelegasian wewenang: staf

merasa dipercayai utk menyelesaikan
tgs tersebut dan akan lbh termotivasi

Motivasi
• Prinsip memberi perhatian: sekecil
apapun perhatiannya akan menambah
motivasi kerja staf. Cth karu
mengucapkan selamat ulang tahun

Kerja pada bawahan atau ucapan hari raya

 MANAJEMEN KONFLIK.pptx
Kolaborasi dan koordinasi

PENTING
 Pendelagasian
Delegasi Kunci
Tahap:
penugasan:
• berikan penugasan/ • Berfikir sebelum
tanggung jawab mendelegasikan
• berikan kewenangan • Spesifik ketika
• minta tanggung gugat mendelegasikan
• Tetap mendapat
informasi setelah
mendelegasikan
Hal yang tidak
didelegasikan:

disiplin

tanggung jawab mempertahankan moral

pengontrolan

pekerjaan yang sangat teknis

kepercayaan