(FAKTA+DEFINISI) PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Merujuk kpd falsafah, polisi, prosedur, dan amalan-amalan yg berkaitan dgn pengurusan manusia atau pekerja dlm organisasi. Kepentingan pengurusan sumber manusia Memastikan organisasi mempunyai keperluan sumber manusia yg mencukupi. Mengambil tenaga kerja yg sesuai. Membangunkan sumber manusia. Mengekalkan tenaga kerja. Undang2 dan peraturan yg berkaitan dgn pekerja ketidaksepadanan kemahiran pekerja dgn keperluan pekerjaan Kepelbagaian tenaga kerja Penstrukturan semula organisasi sumber manusia secara
Pengurusan strategik
Bermaksud menguruskan pekerja secara proaktif. Tiga aspek pengurusan sumber manusia Menarik sumber manusia dgn berkesan Membangunkan sumber manusia Mengekalkan sumber manusia
Fungsi pengurus sumber manusia Perancang merancang dan menguruskan aktiviti pengrekrutan pemilihan dan pengambilan pekerja baharu Fasilitator menyediakan program latihan utk meningkatkan pengetahuan dan kemahiran pekerja Penilai prestasi memantau prestasi dan penawar pampasan spt ganjaran dan faedah kpd pekerja Pengantaran bertindak sbg org tgh dlm isu2 disiplin pekerja dan berbincang dgn kesatuan sekerja Penyelaras menyelaraskan hal2 yg berkaitan dgn kesihatan dan keselamatan pekerja
PERANCANGAN SUMBER MANUSIA Merupakan satu proses menilai keperluan sumber manusia berdasarkan matlamat organisasi serta membuat perancangan utk memastikan satu kumpulan tenaga kerja yg cekap dan berkemahiran yg diperlukan. Objektif perancangan sumber manusia Memastikan penggunaan sumber manusia adalah efektif utk mencapai matlamat organisasi Memenuhi keperluan pekerja secara optimum Meramal dan merancang keperluan tenaga kerja pada masa depan
Cabaran pengurusan sumber manusia Perubahan teknologi Peningkatan peranan wanita dlm sektor pekerjaan. Globalisasi Kemasukan buruh asing Faktor ekonomi Faktor politik
Proses perancangan sumber manusia Mengimbas persekitaran Meramal pemintaan buruh Meramal penawaran buruh Analisis jurang antara penawaran dgn permintaan buruh Pelaksanaan Penilaian Eyda_Chocky |
Penawaran kerja Dibuat melalui surat rasmi dan kadangkala disertai dgn panggilan telefon. Induksi Suatu proses sosialisasi dgn pekerja baru akan membiasakan diri dgn persekitaran kerja dan organisasi. LATIHAN DAN PEMBANGUNAN Latihan Meningkatkan kemahiranpengetahuan dan keupayaan pekerja Pembangunan Persediaan utk menerima tanggungjawab dan tugas yg lbh berat, Peranan serta kepentinagan latihan dan pembangunan Meningkatkan produktiviti pekerja Meningkatkan kemahiran pekerja Eyda_Chocky |
Analisis kerja Satu proses yg mengumpulkan maklumat secara sistematik berkenaan dg tugas, tanggungjawab dan keperluan kemahiran serta pengalaman individu yg mesti ada utk melakukan sesutau pekerjaan dgn baik. Penghuraian kerja Dokumen tentang tugas2, tanggungjawab, keadaan kerja, peralatan kerja, dan keperluan lain yg berkaitan dgn sesuatu kerja. Spesifikasi kerja Dokumen yg menyatakan keperluan minimum yg perlu dimiliki oleh seseorang
masalah dalam penilaian prestasi kurang objektif jangka masa penilaian tdk sesuai penilaian berdasarkan satu faktor sahaja tangkapan yg berbeza ttg prestasi kecenderungan memusat faktor organisasi
Jenis latihan pekerja Latihan sambil belajar Latihan perantisan Simulasi Pembelajaran secara dlm talian Kajian kes.
PAMPASAN DAN FAEDAH merupakan semua bentuk pulangan kewangan dan bukan kewangan yg diterima oleh pekerja sbg sebahagian drpd kontrak pekerjaan mereka ganjaran merupakan sesuatu sama ada dlm bntuk wang atau bukan wang yg diberikan kpd pekerja atas sumbangan mereka kpd organisasi faedah merupaka sesuatu sama ada dlm bentuk wang atau bukan wang yg diberikan kpd pekerja berdasarkan keahlian mereka dlm sesebuah organisasi tertentu kepentingan pemberian pampasan
PENILAIAN PRESTASI PEKERJA Penilaian prestasi Penilaian yg dibuat secara sistematik terhadap kemampuan pekerja utk mencapai standard pekerjaan yg tlh ditetapkan. Kepentingan penilaian prestasi Saluran komunikasi yg formal antara pekerja dgn pengurus Meningkatkan prestasi pekerja Memperoleh maklumat tntg kualiti sumber manusia Menentukan ganjaran dan pampas an pekerja Menjadi sumber rujukan bg kes disiplin
Kaedah penilaian prestasi Skala pengkadaran sifat Laporan dlm bentuk esei Skala penilaian berasaskan (BARS) Maklum balas 360 darjah Insiden kritikal Sistem berasaskan hasil Agihan paksaan
gelagat
mengurangkan kadar lantik henti pekerja meningkatkan kepuasan kerja membantu proses perekrutan dan pemilihan pekerja meningkatkan motivasi pekerja pencapaian matlamat organisasi budaya
ganjaran dan faedah bukan wang insurans pekerja caruman KWSP kemudahan kesihatan percutian kemudahan pinjaman tempat penjagaan kanak2 keahlian kelab kemudahan kebajikan kesselamatan pekerja pertubuhan keselamatan (PERKESO) hebahan sijil kepujian pujian autoriti (kuasa) aktiviti lawatan atau pelancongan kemudahan cuti kemudahan pengangkutan kemudahan tempat tinggal latihan dan peningkatan kerjaya kemudahan dan kebajikan
masalah dalam tindakan disiplin tidak mempunyai bukti yg kukuh organisasi tdk mempunyai dasar dan prosedur tindakan disiplin yg jelas hukuman tdk memberikan kesan pengurus tidak ingin melibatkan diri masalah mendapatkan pekerja baru risiko kes dibawa ke mahkamah.
Penentu pampasan kemampuan organisasi merujuk kpd kedudukan kewangan atau kedudukan aset dan tingkat keuntungan perniagaan bentuk atau jenis tugas pekerja yg menjalankan tugas yg rumit dan mempunyai tanggungjawab yg berat akan diberi ganjaran yg lebih tinggi. Undang2 dan peraturan kerajaan
Jenis hukuman berkaitan dengan disiplin teguran amaran bertulis kehilangan faedah kerja menahan kenaikan gaji penurunan pangkat Eyda_Chocky |
skim kemudahan penamatan perkhidmatan penamatan perkhidmatan secara wajib penamatan perkhidmatan secara sukarela penamatan perkhidmatan secara pemberhentian
Kepentingan kesatuan sekerja membantu mewujudkan persekitaran kerja yg harmoni mempertahankan hak dan kepentingan pekerja mengukuhkan kuasa pekerja meningkatkan taraf hidup pekerja
PERHUBUNGAN INDUSTRI Merujuk kpd perhubungan antara majiakan dgn pekerja atau kesatuan pekerja yg diwakilinya. Kepentingan perhubungan industri operasi organisasi dpt diteruskan tanpa sebarang gangguan pertelingkahan antara pekerja dgn majikan boleh mengurangkan pertelingkahan industry seperti mogok pekerja mempunyai semangat yg tinggi utk bekerja kerana hubungan yg baik dgn majikan boleh menjimatkan sumber organisasi kerana pekerja mengikut arahan yg telah ditetapkan.
peranan kerajaan utk mengekalkan keharmonian antara majikan dgn pekerja menjadi model majikan kpd semua majikan di Malaysia menjadi pihak ketiga kpd pertikaian yg berlaku antara pihak majikan dgn pekerja membuat undang2 yg berkaitan bg menjamin keadilan kedua-dua pihak
peranan pihak majikan dan pekerja dlm mengekalkan keharmonian menyelesaikan pertikaian dgn prosedur yg ditetapkan tdk menggunakan kekerasan, paksaan, ugutan, atau cara yg agresif dlm apa jua keadaan pihak majikan perlu menunjukkan kesanggupan utk berkomunikasi dan berunding dgn kesatuan sekerja kedua2 pihak perlu membuat penyiasatan dan memperoleh maklumat yg lengkap sebelum mengambil sebarang tindakan kedua2 pihak harus bertolak ansur dan bersabar apabila wujud keadaan yg tegang dlm perundingan
Kesatuan sekerja Merupakan organisasi yg ditubuhkan oleh pekerja2 utk mewakili mereka dlm sebarang perundingan dan menyelesaikan masalah yg berkaitan dgn kepentingan mereka. Fungsi dan peranan kesatuan sekerja mengadakan perundingan yg melibatkan kepentingan pekerja memperbaiki keadaan atau suasana bekerja mengurus hal berhubung dgn pertikaian melindungi ahli2 drpd dieksploitasi oleh majikan
Eyda_Chocky |
Eyda_Chocky |