Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu perencanaan pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dari sebuah pengembangan, pemberian

balas jasa, pengintergasian, pemeliharaan sumber daya manusia dalam suatu titik akhir dalam mencapai sebuah tujuan perorangan, organisasi atau masyarakat. Pengembagan sumber daya manusia adalah suatu kerangka kerja untuk membantu pengembangan kepribadian karwayan mereka,keterampilan berorganisasi, pengetahuan dan kemapuan. Satuan system dan desain rencana kegiatan tersebut oleh sebuah organisasi atau departemen sumber daya datang. Hubungan antara manejemen sumber daya manusia dengan pengembangan sumber daya. Manejemen sumber daya manusia memiliki banyak fungsi, sedangkan pengembangan sumber daya hanya satu dari fungsi didalam manejemen sumber daya manusia diantarany fungsi HRD yaitu : 1. Pelatihan dan pengembangan Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap terdiri dari aspek : 1) Orientasi karyawan 2) Keterampilan dan teknik pelatihan 3) Pelatihan Persiapan pelatihan menuntut adanya tanggung jawab, peningkatan kapasitas untuk melaksanakan tuntan kerja, manejemen pelatihan, dan pengembangan pengawasan. 2. Pengembangan organisasi Pengembangan organisasi merupakan suatu proses yang menigkatkan efektifitas organisasi, kesejahteraan dan kesehatan anggota yang beraplikasi melalui teori ilmu pengetahuan tingkah dari bertujuan untuk menyediakan banyak anggota perlu sebuah keterampilan untuk mengikuti arus perkembangan dan permintaan pekerjaan dimasa yang akan

karyawan untuk dalam jangka pendek tertentu untuk sebuah spesifik pekerjaan atau tugas. Yang

laku. Pengembangan organisasi ini terfokus pada level micro dan macro dan pengembangan sumber daya ini berperan dalam perubahan agenya. 3. Pengembagan karir Pengembangan karir merupakan suatu proses yang berkelanjutan dari masing-masing

individu melalui serangakaian perubahan keperibadian sampai mereka menuju atau mencapai level dari suatu prestasi maximum yang ditentukan yaitu:rencana karir dan menajemen karir Struktur organisasi dari depertemen HRD tergantung pada besar dan status perusahaan dan juga strukrur organisasi tersrebut tidak hanya memiliki satu sturuktur tunggal saja. Peran dari Pustakawan HRD Peran dari pustakawan di HRD salah satunya adalah sebagai seorang yang menerapakan program HRD dan procedure HRD , dan sebagai motivasi ceramah kuliah. Tantangan untuk HRD itu sendiri dapat berupa: Demografi perubahan kekuatan kerja Bersaing dalam global ekonomi Menghapuskan celah atau jurang pemisah terhadap kemampuan karyawan Belajar untuk hidup kuat Membutuhkan belajar organisasi

Kerangka untuk proses HRD Usaha HRD harus menggunakan 4 lagkah yaitu kebutuhan penilaian,

Rancangan,Implementasi,dan evaluasi