AUDIT MANAJEMEN

Pengorganisasian Pengarahan Sumber Daya Informasi Teknologi Pengawasan dan Pengendalian Tujuan Perusahaan Tujuan Audit: 1. Aktivitas audit . Ditaatinya ketentuan. Berjalannya operasi secara efisien 4. peraturan dan kebijakan perusahaan. Dapat dipercaya data Akuntansi 2. Terjaganya keamanan aset perusahaan 3.KONSEP DASAR AUDIT Perencanaan.

HUBUNGAN DAN FUNGSI YANG DITIMBULKAN DALAM AUDIT Pihak I Pengesahan Audit Pihak III Pertanggungjawaban Pihak II .

audit operasional .audit kepatuhan .  Jenis audit manajemen: .DEFINISI DAN JENIS AUDIT MANAJEMEN  Audit manajemen : pengevaluasian terhadap efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan.audit laporan keuangan .audit internal .

PELAKSANA. rencana dan prosedur  Menilai keandalan laporan keuangan  Menentukan tingkat kepatuhan suatu entitas  Menilai pengendalian internal organisasi  Menilai efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya  Program Peninjauan terhadap konsistensi hasil dengan tujuan organisasi Menilai efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya PENERIMA LAPORAN Pihak ketiga (investor dan kreditor) Manajemen entitas yang bersangkutan. TUJUAN DAN PENERIMA LAPORANNYA TIPE AUDIT Audit laporan keuangan PELAKSANA AUDIT Auditor Eksternal TUJUAN AUDIT Menentukan apakah laporan auditee telah disusun sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum Menentukan tingkat kepatuhan suatu entitas terhadap hukum. pemerintah Audit Kepatuhan Auditor Internal atau auditor eksternal Audit internal Auditor Internal Manajemen dari entitas yang bersangkutan Audit operasional (manajemen) Auditor Eksternal atau Internal Manajemen dari entitas yang bersangkutan . kebijakan.TIPE AUDIT.

baik segi ekonomisasi. program dan bidang dalam perusahaan yang perlu perbaikan atau peningkatan.Akibat : perbandingan antara penyebab dengan kriteria   . SASARAN DAN TUJUAN AUDIT MANAJEMEN  Ruang lingkup: seluruh aspek kegiatan manajemen (baik seluruh atau sebagian dari program/aktivitas yang dilakukan Sasaran: Kegiatan. aktivitas.Penyebab : (tindakan/aktivitas individu di perush) . efektivitas Elemen Tujuan Audit : .Kriteria : (standar aktivitas) .RUANG LINGKUP. efisiensi.

KERANGKA KERJA AUDIT MANAJEMEN KRITERIA KONDISI GAP Hasil aktual Pelaksanaan Program AKIBAT PENYEBAB Pelaksanaan Program keuangan Non keuangan REKOMENDASI TINDAK LANJUT .

PRINSIP DASAR AUDIT        Audit dititikberatkan pada objek audit yang berpeluang untuk diperbaiki Prasyarat penilaian terhadap kegiatan objek audit Pengungkapan adanya temuan-temuan yang bersifat positif Identifikasi individu yang bertanggung jawab thdp kekurangan yang terjadi Penentuan tindakan terhadap petugas yang seharusnya bertanggungjawab Pelanggaran hukum Penyelidikan dan pencegahan kecurangan .

Keseluruhan fungsi manajemen dan unit terkait. Keharusan menyampailan laporan keuangan yang telah diaudit (akuntan publik).PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN DAN AUDIT KEUANGAN AUDIT MANAJEMEN Menemukan penyebab kelemahan. menganalisis akibat. 3 Tujuan Audit 4 Ruang Lingkup 5 Dasar Yuridis . Keseluruhan aspek manajemen baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif Menemukan berbagai kelemahan dalam operasional perusahaan selanjutnya dilakukan perbaikan  penghematan. Keluasan audit bergantung pada efektivitas pengendalian internal perusahaan. Berdasar kepedulian manajemen untuk memperbaiki program. menenttukan perbaikan program/aktivitas perusahaan. efisiensi. AUDIT KEUANGAN Audit data akuntansi. Keluasan audit bergantung pada pengendalian manajemen perusahaan. mencapai seluruh aktivitas/program. dan efektivitas pencapaian tujuan perusahaan. proses pencatatan dan laporan akuntansi 1 Karakteristik 2 Keluasan audit Cenderung ke aspek data keuangan (finansial) Mendapatkan keyakinan bahwa laporan keuangan yang disajikan telah sesuai dengan PABU (GAAP)  lap. Dapat digunakan untuk pemakai laporan keuangan Data akuntansi dan proses penyajian laporan yang disajikan manajemen.

PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN DAN AUDIT KEUANGAN AUDIT MANAJEMEN Pelaksana audit Frekuensi Audit Orientasi hasil Audit Audit Internal maupun eksternal  objektivitasnya? Tidak ada ketentuan  kepedulian manajemen mencapai efektivitas dan efisien program.  objektivitas ? Bersifat reguler. investor potensial. Audit  perbaikan kinerja masa datang  anticipatory audit Komrehensip : kesimpulan audit. rutin  penerbitan LK Audit  Data keuangan yang bersifat historis penilaian kinerja masa lalu Memiliki standar baku  Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP)  laporan bentuk pendek yang menyertai laporan keuangan hasil audit Pihak ekstern  pemegang saham. pemerintah 6 7 8 9 Bentuk laporan 10 Pengguna laporan Pihak internal . kesimpulan penting  rekomendasi  belum ada standar baku  laporan tergantung dari kemampuan auditor AUDIT KEUANGAN Audit independen (Audit eksternal). kreditor.

relevan dan kompeten Pengembangan temuan  keterkaitan temuan satu dengan temuan yang lain  disajikan dalam kertas kerja audit (KKA) sebagai pendukung kesimpulan dan rekomendasi yang dibuat Mengkomunikasikan hasil audit termasuk rekomendasi  pihak yang berkepentingan  laporan komprehensif  menyajikan temuan penting hasil audit untuk mendukung kesimpulan audit dan rekomendasi. ketentuan dan kebijakan Penemuan objec yang memiliki potensial kelemahan Menentukan audit sementara (tetantive audit objectif) Menilai efektivitas pengendalian manajemen Memahami pengendalian yang berlaku Mengetahui potensi kelemahan aktivitas Mendukung audit sementara dan menjadikannya audit yang sesungguhnya (definitive audit objektif). Audit Pendahuluan Review dan Pengujian Pengendalian Manajemen Audit terinci  Pelaporan Tindak lanjut  . Mendorong pihak yang berwenang untuk melaksanakan tindak lanjut (perbankan) sesuai dengan rekomendasi yang diberikan.TAHAP AUDIT Tahap           Tujuan Informasi latar belakang objek Penelaahan peraturan. Pengumpulan bukti yang cukup.

MEMAHAMI PERMASALAHAN SECARA DINI Audit Manajemen Permasalahan Kemampuan bersaing Penurunan laba Perputaran karyawan tinggi Kehematan (Ekonomisasi) Daya guna (efisiensi) Hasil guna (Efektivitas) Tingginya keluhan pelanggan .

EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS INPUT RENCANA OPERASI PENGORBANAN YANG DIRENCANAKAN PROSES OUTPUT TUJUAN EKONOMISASI HASIL AKTUAL PENGORBANAN YANG TERJADI EFISIENSI EFEKTIVITAS HASIL YANG DICAPAI .HUBUNGAN EKONOMISASI.

RUANG LINGKUP AUDIT PLANNING AUDIT SDM C O N T R O L L I N G AUDIT MANAJEMAN LAINNYA AUDIT PRODUKSI DAN OPERASI AUDIT PEMASARAN AUDIT MANAJEMEN AUDIT PAJAK AUDIT SISTEM INFORMASI AUDIT SISTEM KEPASTIAN KUALITAS AUDIT MANAJEMEN LINGKUNGAN O R G A N I Z I N G ACTUATING .

LANGKAH AUDIT AUDIT PENDAHULUAN EKONOMISASI PELAPORAN EFISIENSI EFEKTIVITAS PENGUJIAN DAN REVIEW SPM AUDIT LANJUTAN .

.……. TEMUAN AKIBAT ..KERTAS KERJA AUDIT TEMUAN KRITERIA KESIMPULAN AUDIT TEMUAN PENYEBAB …. ………. ……….

Lengkapi dengan kriteria. Sesuaikan penyusunannya dengan tahap audit 2.TUGAS  Buatlah penulisan ilmiah TEMA : AUDIT MANAJEMEN Petunjuk: 1. penyebab dan akibat dandikumpulkan …Okt 2009 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful