DISUSUN OLEH:
KATA PENGANTAR
iii
Karya Tulis Ilmiah ini banyak terdapat kekurangan. Untuk itu, penulis sangat
mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun.
Akhir kata penulis berharap semoga Karya Tulis Iilmiah ini dapat bermanfaat.
Mohon maaf atas segala kekurangan semoga Allah SWT senantiasa melimpahkan
segala Rahmat-Nya kepada kita semua. Penulis doakan semoga segala bantuan yang
diberikan kepada penulis hingga KaryaTulis Ilmiah ini selesai dibalas oleh Allah
SWT, AMIN.
Penulis
iv
DAFTAR ISI
Halaman Judul... ...................................................................................................
Lembar Pengesahan..............................................................................................
ii
iii
vii
viii
BAB I PENDAHULUAN......................................................................................
4.2. Saran.......................................................................................................
10
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Paradigma Konseptual Penelitian....................................................... 5
vii
RESUME
viii
ix
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Kemajuan informasi, teknologi dan komunikasi telah membawa perubahan
yang signifikan dalam penerapan keseharian di setiap perusahaan. Perubahan
yang terjadi dalam era teknologi dan komunikasi tersebut telah mengubah cara
perusahaan dalam menjalankan bisnisnya serta juga mengubah perilaku,
preferensi dan tuntutan konsumen. Adanya struktur organisasi yang baik maka
karyawan dapat dengan mudah melakukan kegiatannya, terlebih lagi jika di
dukung dengan jejaring informasi dalam organisasi. Disamping itu pengharagaan
juga merupakan faktor yang penting untuk status sosial dan kehormatan
dimasyarakat.
Bagi beberapa pegawai penghargaan dalam bentuk kompensasi adalah
lebih dari sekedar uang dalam jumlah tertentu dan tunjangan serta berbagai
macam imbalan yang dapat dibelanjakan untuk membeli seperangkat benda
materil dan jasa. Beberapa faktor yang menyebabkan seseorang bekerja dengan
antusias adalah adanya struktur organisasi yang baik, jejaring informasi pada
organisasi dan sistem penghargaan dalam wujud kompensasi. Faktor-faktor ini
sangat mempengaruhi kinerja karyawan karena ketiga faktor tersebut merupakan
umpan bagi karyawan agar untuk dapat terus meningkatkan kreativitas dan
loyalitas terhadap kantor maupun perusahaan.
Adanya struktur organisasi yang baik maka karyawan dapat dengan mudah
melakukan kegiatannya, terlebih lagi jika di dukung dengan jejaring informasi
dalam organisasi. Bagi beberapa pegawai penghargaan dalam bentuk kompensasi
adalah lebih dari sekedar uang dalam jumlah tertentu dan tunjangan serta
berbagai macam imbalan yang dapat dibelanjakan untuk membeli seperangkat
benda materil dan jasa.
BAB II
DESKRIPSI PRODUK
2.1. Gambaran Umum Bank Rakyat Indonesia
Pada awalnya Bank Rakyat Indonesia (BRI) didirikan di Purwokerto, Jawa
Tengah oleh Raden Aria Wirjaatmadja dengan nama Hulp-en Spaarbank der
Inlandsche Bestuurs Ambtenaren atau Bank Bantuan dan Simpanan Milik Kaum
Priyayi yang berkebangsaan Indonesia (pribumi). Berdiri tanggal 16 Desember
1895, yang kemudian dijadikan sebagai hari kelahiran BRI. Pada periode setelah
kemerdekaan RI, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 1 tahun 1946 Pasal 1
disebutkan bahwa BRI adalah sebagai Bank Pemerintah pertama di Republik
Indonesia.
Adanya situasi perang mempertahankan kemerdekaan pada tahun 1948,
kegiatan BRI sempat terhenti untuk sementara waktu dan baru mulai aktif
kembali setelah perjanjian Renville pada tahun 1949 dengan berubah nama
menjadi Bank Rakyat Indonesia Serikat. Pada waktu itu melalui PERPU No. 41
tahun 1960 dibentuk Bank Koperasi Tani dan Nelayan (BKTN) yang merupakan
peleburan dari BRI, Bank Tani Nelayan dan Nederlandsche Maatschappij
(NHM). Kemudian berdasarkan Penetapan Presiden (Penpres) No. 9 tahun 1965,
BKTN diintergrasikan ke dalam Bank Indonesia dengan nama Bank Indonesia
Urusan Koperasi Tani dan Nelayan.
Seiring dengan perkembangan dunia perbankan yang semakin pesat maka
sampai saat ini Bank Rakyat Indonesia mempunyai unit kerja yang berjumlah
4.447 buah, yang terdiri dari 1 Kantor Pusat BRI, 12 Kantor Wilayah, 12 Kantor
Inspeksi /SPI, 170 Kantor Cabang (dalam negeri), 145 Kantor Cabang Pembantu,
1 Kantor Cabang Khusus, 1 New York Agency, 1 Caymand Island Agency, 1
Kantor Perwakilan Hongkong, 40 Kantor Kas Bayar, 6 Kantor Mobil Bank, 193
P.POINT, 3.705 BRI UNIT dan 357 Pos Pelayanan Desa. Dalam hal ini objek
penelitian penulis adalah pada satu kantor cabang Bank Rakyat Indonesia yang
3
beralamatkan di jalan Moh. Hatta No.12 Palu, Sulawesi Tengah dan satu kantor
cabang pembantu beserta 9 unit cabangnya yang berada di kota Palu, yaitu : BRI
Unit Masomba, BRI Unit Manonda, BRI Unit Cut Nyak Dien, BRI Unit Kartini,
BRI Unit Tatura, BRI Unit Gajah Mada, BRI Unit Sentral, BRI Unit Imam
Bonjol, dan BRI Unit Bumi Nyiur.
Visi dari BRI adalah menjadi bank komersial terkemuka yang selalu
mengutamakan kepuasan nasabah. Sedangkan misi dari BRI adalah :
1.
2.
3.
(Y)
Keterangan :
= Simultan
= Parsial
Bank
BAB III
HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Pengaruh struktur organisasi, jejaring informasi dan sistem penghargaan
secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Rakyat
Indonesia Cabang Palu.
Hasil pertama dalam penelitian ini menyatakan bahwa apakah struktur
organisasi, jejaring informasi dan sistem penghargaan secara simultan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Rakyat
Indonesia Cabang Palu. Hasil uji anova atau F test diperoleh hasil F
4,169 > F
sebesar
kecil dari tingkat ketidakpercayaan (nilai alpha 0,05) artinya bahwa secara simultan
variabel struktur organisasi, jejaring informasi dan sistem penghargaan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia
Cabang Palu. Maka kesimpulannya bahwa secara bersama-sama variabel struktur
organisasi, jejaring informasi dan sistem penghargaan berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan.
0,184 lebih besar dari tingkat ketidakpercayaan (nilai alpha 0,05) artinya bahwa
secara parsial variabel struktur organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Palu. Dapat disimpulkan
(signifikan) 0,002 lebih kecil dari tingkat ketidakpercayaan (nilai alpha 0,05) artinya
bahwa secara parsial variabel jejaring informasi berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Palu. Sistem jejaring
informasi yang digunakan oleh PT. Bank Rakyat Indonesia adalah salah satu
sarana penunjang bagi efisiensi dan efektifitas penyelesaian tugas dan pekerjaan
dari tiap-tiap karyawannya.
BAB IV
PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab
sebelumnya, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1.
2.
5.2. Saran
Berdasarkan pada kesimpulan yang telah dimiliki, maka saran yang
diajukan sebaiknya PT. Bank Rakyat Indonesia cabang Palu, yaitu:
1. Bank BRI Cabang Palu sebaiknya memperhatikan penerapan struktur
organisasi dengan cara menempatkan karyawan yang ahli pada bagiannya
serta mempertimbangkan dengan baik adanya pembagian tugas pada setiap
semesternya sehingga tidak menghambat kelancaran kinerja karyawan,
2. Bank Rakyat Indonesia Cabang Palu juga harus memperhatikan penerapan
penghargaan pada karyawan, sehingga karyawan lebih memaksimalkan
kinerja mereka.
DAFTAR PUSTAKA
Anthony, Robert N. dan Vijay Govindarajan. 2005. Management Control System,
Sistem Pengendalian Manajemen, Buku 1 Edisi 11. Salemba Empat,
Jakarta.
Arep Ishak Dan Tanjung Hendri. 2003. Manajemen Motivasi. PT Gramedia Widia
Sarana Indonesia, Jakarta.
Bastian, Indra. 2001. Akuntansi Sektor Publik di indonesia. BPFE, Yogyakarta.
Halim, A. and H. Tjahjono. 2000. Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi Revisi.
UPP AMP YKPN, Yogyakarta.
Hansen, D. R. and M. M. Mowen. 2002. Akuntansi Manajemen, Edisi II. Erlangga,
Jakarta.
Hardjito, Dydiet. 1997. Teori Organisasi dan Teknik Pengorganisasian. Raja
Grafindo Persada, Jakarta.
Mangkunegara. P Anwar. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan
Administratif dan Operasional. Bumi Askara, Jakarta.
Mardiasmo. 2002. Akuntansi Sektor Publik. Andi Offset, Yogyakarta
Mulyadi. 2001. Sistem Akuntansi. Edisi ke tiga penerbit salemba empat, Jakarta
Mulyadi. 2007. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen (Sistem
Pelipatganda Kinerja Perusahaan) Edisi 3. Salemba Empat, Jakarta.
10