GARUDA INDONESIA
DISUSUN OLEH :
HADIAN M.W (120203090024)
INDRA.S.H (1202030900)
KRESNA.G.P (1202030900)
PRABA.P.I.D (1202030900)
YUSUF.S.P (1202030900)
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah Yang Maha Esa atas segala
rahmat dan karunia-Nya, penulisan makalah yang berjudul “Pemasaran
jasa di garuda indonesia” ini disusun dalam rangka memenuhi tugas
mata kuliah Pemasaran Jasa Program Studi Manajemen Pemasaran
Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan Fakultas Ekonomi Universitas
Padjadjaran Bandung.
Dalam penyusunan makalah ini, tidak terlepas dari berbagai halangan dan
rintangan. Namun berkat bantuan dan dukungan dari berbagai pihak,
akhirnya semua halangan dan rintangan tersebut dapat teratasi. Oleh
karena itu, pada kesempatan ini izinkan penulis untuk menyampaikan
ucapan terimakasih kepada pihak-pihak yang telah mendukung dalam
proses penyelesaian makalah ini.
Akhir kata, penulis berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi
penulis khususnya dan pembaca pada umumnya.
Penulis
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
i
DAFTAR ISI ii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar
Belakang………………………………………………………….
1
1.2 Identifikasi
Masalah…………………………………………………. 2
1.3 Maksud dan Tujuan
Penelitian…………………………………. 2
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN GAMBAR
BAB I
PENDAHULUAN
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.2.2 Price
Menurut Philip kotler, harga adalah salah satu unsure bauran
pemasaran yang menghasilkan pendapatan. Adapun langkah-
langkah yang perlu diperhatikan dalam penetapan harga, yaitu :
(CM. Lingga Purnama, 2002:133).
2.2.3 Place
Saluran distribusi merupakan strategi yang berkaitan erat dengan
upaya konsumen untuk mendistribusikan atau menyalurkan produk.
Adapun fungsi-fungsi dari saluran distribusi, sebagai berikut : (CM.
Lingga Purnama, 2002:139-140).
2.2.4 Promotion
Strategi promosi adalah tindakan perencanaan, implementasi, dan
pengendalian komunikasi dari pemasar kepada konsumen dan
target sasaran. (CM Lingga Purnama, 2002:150). Adapun bauran
promosi sebagai berikut : (Philip kotler, 2005:228)
2.2.5 Process
Proses adalah cara-cara memasarkan jasa yang dilakukan
oleh produsen hingga sampai ke tangan konsumen
2.2.6 People
People adalah orang-orang yang terlibat proses menghasilkan
jasa.
2.5.1 Segmenting
o Geografis
o Demografis
o Psikologis
o Perilaku
2.5.2 Targeting
2.5.3 Positioning
o Differensiasi service
o Differensiasi personal
o Differensiasi saluran
o Differensiasi citra
BAB III
GAMBARAN UMUM
3.1 Company profile
Sebuah perusahaan milik negara, Garuda Indonesia merupakan maskapai
penerbangan internasional dan domestik utama yang telah menjadi
unggulan dari saluran udara Indonesia selama lebih dari empat puluh
tahun. Ini adalah maskapai penerbangan terbesar di Asia Tenggara dan
salah satu yang terbesar di belahan bumi selatan, membawa lebih dari
16.000 penumpang setiap hari ke daftar memperluas 16 domestik dan 28
tujuan internasional. Melalui anak seperti Merpati Nusantara Airlines, PT
Aero Catering, PT Satriavi Tours and Travel, dan Aerowisata Hotel, Garuda
telah memperluas jangkauannya ke layanan makanan penerbangan,
akomodasi, dan pariwisata.
Pada awal 1980-an, Garuda mulai mengalihkan rute domestik untuk salah
satu anak perusahaannya, Merpati Nusantara Airlines, yang juga
sepenuhnya dimiliki oleh pemerintah. Merpati melayani rute domestik
mapan dan juga bertanggung jawab untuk penerbangan 'perintis' -
menyediakan tautan antara lebih kecil, kota kurang dikembangkan dan
yang lebih besar - dalam upaya untuk mempromosikan ekspansi nasional
dan pemanfaatan sumber daya alam yang efisien. Meskipun banyak
penerbangan perintis dipaksa untuk mendarat di landasan pacu kotoran
primitif atau rumput, perjalanan ini dianggap bagian dari misi Merpati
sebagai perusahaan milik negara. Dengan hampir 60 persen dari tujuan
yang diklasifikasikan sebagai pelayanan perintis, Merpati dikhususkan
sekitar sepertiga dari armada untuk upaya ini.Sebagai imbalannya,
pemerintah memberikan subsidi untuk penerbangan perintis untuk
membuat mereka lebih menguntungkan.
Misi
1. Melaksanakan usaha jasa angkutan udara yang memberikan kepuasan
kepada
pengguna jasa yang terpadu dengan industri lainnya melalui pengelolaan
secara
profesional dan didukung oleh sumber daya manusia yang mempunyai
kompetensi tinggi.
2. Menghasilkan keuntungan dengan jaringan domestik yang kuat untuk
terus
meningkatkan pangsa pasar domestik dan internasional bagi usahawan,
perorangan,
wisatawan dan kargo termasuk penerbangan borongan.
3. Memiliki bisnis unit yang mendukung produk inti untuk meningkatkan
keuntungan
serta menghasilkan pendapatan tambahan dari usaha unit pendukung
tersebut.
BAB IV
PEMBAHASAN
4.1Bauran Pemasaran
4.1.1 PRODUCT
Disesuaikan terbang untuk setiap individu
Apakah Anda adalah pelaku bisnis, wisatawan, anak-anak atau warga
negara senior, kami memberikan keamanan dan kenyamanan
tetap. Nikmati berbagai macam kami sajian kuliner, hiburan, kursi yang
nyaman, dan bahkan belanja on-board saat Anda sedang menuju ke
tempat tujuan dan terdapat dua kelas penerbangan antara lain
- Eksekutif class
- Ekonomi class
4.1.2 Price
Berikut ini merupakan traskrip perbincangan mengenai harga,proses
pemesanan dan proses pembayaran Garuda Indonesia Airlines :
(?) Mengapa harus ada kisaran harga untuk tujuan yang sama?
() Dalam rangka memberikan pelayanan yang lebih baik kepada
pelanggan dengan segmen Berbagai.
(?) Saya memiliki tiket Garuda Indonesia dikembalikan bahwa saya tidak
akan bisa digunakan. Bagaimana saya bisa mendapatkan pengembalian
dana?
() Kecuali ditentukan lain dalam kondisi tarif, Internasional / Domestik
Tiket bisa dikembalikan langsung di setiap kantor penjualan GA atau
kantor Agen Perjalanan, yang awalnya dikumpulkan bagian uang dengan
kebutuhan tertentu. Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, silakan
menghubungi Garuda Indonesia Call Center di 0804 1 807 807, Indonesia
Kantor penjualan Garuda atau Travel Agents.
(?) Jika saya kembali tiket saya, berapa lama waktu yang diperlukan bagi
saya untuk menerima pengembalian dana?
() Jika tiket dikeluarkan dan dikembalikan di kantor Garuda sama tiket,
pengembalian dana akan mengambil kira-kira sampai 2 minggu. Proses ini
mungkin berlangsung lebih lama jika tiket yang dikeluarkan oleh agen
perjalanan.
(?) Saya memiliki dikembalikan tiket Garuda Indonesia bahwa saya tidak
akan menggunakan. Dapatkah saya masih mendapatkan pengembalian
dana?
() mohon maaf untuk mengatakan bahwa terhadap peraturan tersebut.
(?) Saya membeli tiket prabayar untuk teman saya dan dia tidak
perjalanan. Bagaimana saya mendapatkan uang saya?
() Tiket dikeluarkan terhadap suatu dibayar Tiket Advice (PTA) akan
dikembalikan hanya kepada sponsor dari PTA. Penumpang dapat
mengajukan restitusi yang menurut kebijakan GA.
(?) Apakah mungkin bagi saya untuk kelas saya up-grade ke yang lebih
tinggi?
() Ya itu adalah mungkin, sehingga datang ke kantor penjualan Garuda
Indonesia terdekat untuk menghitung ulang pembayaran tiket.
(?) Bagaimana tiket pesawat akan dibeli tanpa kartu ATM atau Kartu
Kredit?
() Membayar uang tunai di semua Garuda Indonesia Kantor Cabang atau
Agen Perjalanan. Klik untuk daftar Kantor Cabang Garuda Indonesia.
(?) Aku kehilangan dokumen tiket saya. Apa yang harus saya lakukan?
() Jika Anda kehilangan dokumen tiket elektronik Anda, Anda dapat
meminta dan meminta untuk Garuda Indonesia Kantor atau Travel Agent
kantor menerbitkan kembali mencetak tiket untuk membawa bukti diri.
Untuk informasi lebih lanjut hanya panggilan: Garuda Indonesia Call
Center di 0804 1, 807 807 Indonesia yang terdekat Kantor Penjualan
Garuda, atau kunjungi Travel Agent terdekat.
(?) Saya perlu cover tiket Garuda Indonesia untuk laporan resmi ke kantor
saya. Bagaimana saya bisa mendapatkan penutup tiket?
() Penumpang Garuda bisa menjaga cover tiket untuk penggunaan pribadi
atau mereka dapat menyalin kupon penerbangan sebelum terbang.
4.1.3 Place
Untuk kantor pusat garuda Indonesia airlines adalah bertempat
4.1.4 Promotion
Untuk promosi-promosi yang dilakukan oleh garuda Indonesia adalah melalui
-Radio
-Internet
-Koran
-Brosur
-Flyer
-Banner
-billboard
4.1.5 People
PT Garuda Indonesia (Persero) adalah operator pertama dan terbesar di
Indonesia, terbang lebih dari 43 tujuan domestik dan
internasional. Dengan pendekatan yang berorientasi pada pelayanan,
Garuda Indonesia bertujuan menjadi penyedia layanan terkemuka untuk
pelancong udara dan pengirim kargo udara di negara ini. Ini memiliki total
armada 48 pesawat yang terdiri dari 3 B-747-400-an, 6 A-330-300 dan 39
B-737 (300, 400, 500 dan 800 series) pada tanggal 31 Desember 2007.
Board Of Commissioners :
Board Of Management :
Fasilitas GMF terletak di sebidang tanah seluas 115 hektar di dalam kompleks Bandara
Internasional Soekarno-Hatta. Hal ini menjadikan GMF salah satu fasilitas MRO terbesar di
Asia. Fasilitas ini terdiri dari struktur built-up seluas 480.000 meter persegi, termasuk tiga
buah hanggar, satu buah gudang suku cadang (spares warehouse), gedung workshop, gedung
serba guna (utility building), gedung ground support equipment, ruang bahan-bahan kimia
(chemical stores), engine test cell dan gedung manajemen (management building). Selain itu,
GMF juga memiliki apron yang mampu menampung hingga 50 buah pesawat, taxiway, run-
up bay, dan daerah pengolahan limbah.
Dll
4.2.2 Emphaty
4.2.3 Reliability
4.2.4 Responsiveness
4.2.5 Assurance
Atribut organisasi (kondisi internal) dapat dipandang sebagai strength maupun weakness
tergantung dampak terhadap tujuan organisasi. Sesuatu hal yang dinyatakan sebagai strength
untuk tujuan tertentu dapat menjadi weakness untuk tujuan yang lain. Faktor-faktor eksternal
meliputi kondisi makro ekonomi, perubahan teknologi, sosio-kultural, dan tidak ketinggalan
iklim kompetisi. Beberapa contoh masing-masing analisis yang digunakan GMF dalam
menganalisis performasi adalah sebagai berikut
1. Strength
Kapabilitas
Keunggulan kompetitif
2. Weakness
Kondisi finansial
Reliabilitas data
Pengembangan pasar
Inovasi teknologi
Lokasi geografis
4. Threat
Dampak lingkungan
Permintaan pasar
Lingkungan demografi
Lingkungan ekonomi
Lingkungan teknologi
2. Penaksir (assestor)
Perangkat yang menentukan dampak dari peristiwa aktual dengan
membandingkannya pada standar atau ekspektasi dari yang seharusnya
terjadi. Pada
manajemen Garuda hal ini dilakukan oleh bagian Finance. Mereka
membandingkan
antara budget dan aktual, jika penjualan tidak sesuai dengan target maka
harus
dilaporkan pada bagian efector.
3. Effector
Suatu perangkat (sering disebut feedback) yang mengubah perilaku jika
assesor
mengindikasikan kebutuhan yang harus dipenuhi. Setelah masalah
diindikasikan
maka tugas effector, dalam manajemen adalah CEO, mengambil
keputusan untuk
mengatasi masalah tersebut.
4. Jaringan komunikasi
Perangkat yang meneruskan informasi antara detector dan assesor dan
assesor dengan
effector. Dalam suatu organisasi, komunikasi antar departemen sangat
penting untuk
menjamin bahwa setiap informasi telah disampaikan dengan benar. Di
zaman
teknologi informasi sakarang ini, informasi sangat vital bagi perusahaan.
Tanpa
informasi perusahaan akan kalaah bersaing dari kompetitornya. Oleh
karena itu peran
Chief Information Officer dibutuhkan untuk mendesain jaringan/sistem
komunikasi
dan informasi yang dapat diandalkan untuk membantu perusahaan dalam
mencapai
goalnya.
4.5.2Analisis pesaing
4.5.3Analisis konsumen
5.1 KESIMPULAN
Selama ini Garuda Indonesia dikenal sebagai maskapai penerbangan
nasional milik pemerintah yang banyak menuai masalah kontroversial
dalam penerbangan,kecelakaan,kerusakan pada mesin pesawat,perwatan
yang tidak berstandard internasional.
5.2 Saran
o Sebaiknya rute penerbangan dari Garuda Indonesia bisa di lebih
luas lagi hingga pelosok nasional dan internasional
DAFTAR PUSTAKA
o Kotler,Philip.2007. Manajemen Pemasaran edisi 12. Jakarta
: PT. Macanan Jaya Cemerlang
o www.garuda-indonesia.com
LAMPIRAN GAMBAR