Magister Manajemen

Universitas Gadjah Mada

SILABUS

ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
Kelas Reguler 38/Eks A 28/B Jakarta
Dr. Budi Santoso/Ragil Sriharto, MM
sriharto@feb.ugm.ac.id
Deskripsi dan Tujuan Mata Kuliah
Mata kuliah ini memberikan gambaran tantangan bisnis hari ini dalam kaitannya dengan Perilaku
Organisasional (OB), utamanya terkait dengan bagaimana organisasi dapat mengelola SDM nya
dengan efektif. OB adalah bidang keilmuan yang mempelajari bagaimana manajer memahami
individu, grup, dan organisasi berinteraksi untuk tujuan peningkatan kinerja organisasi
(efektifitas dan efisiensi).
Mata kuliah ini didisain untuk memberikan pemahaman konseptual dan juga pemahaman empiris
proses perilaku manusia dalam organisasi. Secara spesifik, setelah mengikuti mata kuliah ini,
mahasiswa diharapkan dapat memahami proses pembelajaran dan persepsi individual yang
memengaruhi perilaku individu dalam organisasi, memahamai proses group dan social dalam
organisasi, memahami pengaruh organisasi dalam penciptaan efektivitas, dan dapat menerapkan
pemahaman-pemahaman tersebut dalam problem riil di organisasi. Mata kuliah ini akan
menekankan pada dua aspek yaitu penguasaan pengetahuan dan eksplorasi problem organisasi
riil dan pembuatan keputusan terkait problem tersebut dengan menerapkan pengetahuan perilaku
organisaional yang telah dimiliki.
Referensi Utama
Kinicki, Angelo and Mel Fugate. 2013. Organizational Behavior 5th ed. McGrawHill
Education, New York (KF).
(Journal) Article dan kasus, dan buku lain yang relevan.
Metode Pencapaian Tujuan
1. Kuliah.
Kuliah wajib dihadiri oleh setiap peserta. Setiap mahasiswa wajib mempelajari materi
sebelum didiskusikan di kelas. Kuliah akan bersifat tutorial yaitu lecturing untuk
pemantapan konsep-konsep OB, dan juga non-tutorial yaitu diskusi aktif antara dosen dan
mahasiswa, dan antar mahasiswa sendiri. Mahasiswa akan diminta secara sukarela (atau
pengampu akan menunjuk mahasiswa secara acak) untuk meng-highlight materi kuliah
2. Paper dan Presentasi
Mahasiswa akan dibagi menjadi 7 grup. Pada setiap sesi yang telah ditentukan setiap grup
akan mempresentasikan kasus (dan artikel). Mahasiswa diminta membuat analisis dan solusi
atas situasi yang terjadi pada kasus. Analisis dan solusi harus berdasarkan pada apa yang
1

telah dipelajari di kelas dan artikel suplemen yang telah diberikan. Bobot penilaian terbesar
ada pada kemampuan mahasiswa menganalisis kasus dan membuat solusi yang berkualitas
dalam framework OB yang relevan. Dalam setiap presentasi grup pembahas akan ditunjuk
sebagai pembahas utama hasil presentasi kelompok presenter. Anggota kelas lainnya diberi
kesempatan untuk membahas presentasi presenter pada kesempatan berikutnya. Power Point
WAJIB dikirimkan ke email dosen.
3. Big Paper
Pada dua pertemuan terakhir, setiap grup diminta mengumpulkan dan mempresentasikan
sebuah Big Paper yang merupakan Problem Solving Paper. Paper tersebut berisi hasil
observasi dan evaluasi aspek-aspek OB di perusahaan (tempat kerja masing-masing). Dengan
mengacu pada konsep yang telah dipelajari, identifikasi problem apa yang terjadi dan
mengapa terjadi. Selanjutnya, mahasiswa diminta memberikan rekomendasi apa yang harus
diperbaiki dan strategi atau kegiatan (project) kongkrit untuk memperbaiki situasi yang sudah
diobservasi. Bobot penilaian terbesar pada orisinalitas kasus, ke-komprehensifan analisis, dan
kualitas solusi dan relevansinya dengan framework OB. Paper dan Power Point WAJIB
dikirimkan ke email dosen.
4. Diskusi dan Partisipasi
Dalam setiap sesi, mahasiswa diharapkan aktif berdiskusi dan berpartisipasi. Mahasiswa
berkewajiban membantu dan memberikan opini dalam proses diskusi/tanya jawab. Setiap
mahasiswa bertanggung jawab terhadap kehidupan diskusi kelas.
5. Ujian Mid dan Final
Ujian akan diberikan untuk menguji pemahaman mahasiswa atas konsep OB dan aplikasinya.

Komponen Penilaian
Ujian sisipan
Ujian final
Paper (termasuk tugas akhir) & Presentasi
Diskusi Kelas & Partisipasi

= 30%
= 30%
= 25%
= 15%

Jadwal Perkuliahan

Sessio
n
1
2

Agenda
Introduction to OB
Organization Culture Global Managers
Social Perception and Managing Diversity
Intelligence, Ability, Personality, Attitude

KF 1
KF 2,3
KF 4, 5

Motivation

KF 6 7

Feedback,
Reward
Reinforcement

Individual Reading
Assignments

Reference

and

Positive KF 8

How Diversity can Drive

Innovation
LOreal
Masters
Multiculturalism
The Making of Corporate
Athlete
If You Want to Win, Tell
Your Team its Loosing (a
Little)
Employee Motivation A
Powerful New Model
How to Motivate Your
Problem People
Fear of Feedback

Group Assignment

Group and Team Decision Making

KF 9,10

The New Science of Building

Team

UJIAN MID

Group
1
Case
Presentation How Hard
Should You Push Diversity?
Group 3 as Main
Discussant
Group
2
Case
Presentation After The
Layoff, What's Next
Group 4 as Main
Discussant

Group
3
Case
Presentation In A World
of Pay
Group 5 as Main
Discussant
Group
4
Case
Presentation Should This
Team Be Saved
Group 6 as Main
Discussant

Conflict, Negotiation Communication

KF 11, 12

How Google Sold its Engineer

on Management

Power and Politics

KF 13

Leadership

KF14

10
11
12

Effective Organization Change and KF 15,16

Organization Learning
Big Paper Presentation
Big Paper Presentation

Group
5
Case
Presentation When Key
Employee Clash
Group 7 as Main
Discussant
Group
6
Case
Presentation Will She Fit
in?
Group 1 as Main
Discussant
Group
7
Case
Presentation The Nice
Guy
Group 2 as Main
Discussant

Leadership
is
a
Conversation
How Managers Become

Leaders
Discovering Your Authentic
Leadership
Are Leaders Portable?
Blue Ocean Leadership
Is
Yours
a
Learning
Organization
Big
Paper
Group 1-4
Big
Paper
Group 5-8

Presentation
Presentation

UJIAN FINAL
Referensi (Journal) article dan kasus
Daftar Artikel dan kasus akan diberikan setelah hari pertama kuliah. Artikel akan diupayakan untuk diupload di Sintesis atau akan
diberikan secara hardcopy melalui kantor akademik.