Program CSR Boeing Company

1. Pendidikan
Para karyawan Boeing menjadi sukarelawan dalam mendukung aktivitas pendidikan
dibidang Science, Technology, Engineering, and Mathematics (STEM) untuk
membantu para siswa dalam menentukan karirnya dan penyelesaian maslaah. Pada
tahun 2012 Boeing menginvestasikan lebih dari $48 Juta Dollar untuk program
pendidikan eksternal dibidang STEM. Selain itu Boeing juga memberikan beasiswa
dan sponsor bagi mahasiswa universitas, terutama yang mengambil bidang STEM.
Boeing juga mendukung lebih dari 400 project robotic dalam waktu 4 tahun.
2. Lingkungan
Boeing berkolaborasi dengan proyek lingkungan, budaya dan konservasi Inisiatif
(ECCo), berbasis di Chicago Field Museum. ECCo menerapkan ilmu sains untuk
menghadapi tantangan praktis, seperti mendokumentasikan keanekaragaman hayati
dan membantu keseimbangan kualitas hidup masyarakat yang bertanggung jawab
pada hutan. Pada tahun 2012 Boeing mendukung lebih dari 120 Earth Day Project.
Pada bulan September 2012, Boeing bermitra dengan American Airlines dan US
Federal Administrasi penerbangan pertama dari serangkaian penerbangan eco
Demonstrator, dengan sebuah pesawat 737 yang digunakan untuk teknologi ramah
lingkungan yang mungkin kedepannya mengurangi konsumsi bahan bakar, emisi gas
rumah kaca dan kebisingan.
3. Bencana Alam
Para karyawan Boeing dengan sigap selalu memberikan donasi dan menjadi
sukarelawan saat terjadi bencana alam di belahan dunia lain. Tercatat bahwa
karyawan Boeing mendonasikan lebih dari $1,3 Juta Dollar dalam memabantu pasca
Badai Sandy terjadi. Boeing mempunyai tagline
Ketika kita menyaksikan bencana alam terjadi dan besarnya kebutuhan kemanusiaan
di seluruh dunia, banyak sekali produk Boeing dan orang-orang dikerahkan untuk
membantu. Melalui kemitraan dengan pelanggan, bantuan organisasi dan lain-lain,
Boeing dan karyawannya mengaplikasikan kemampuan, keterampilan yang unik dan
dukungan kepada mereka yang membutuhkan.

4. Kesehatan dan Pelayanan Sosial

Pada tahun 2013 Boeing mendukung lebih dari 120 program kesehatan dan pelayanan
sosial di 15 negara. Bagi Boeing, anak-anak yang sehat adalah sebuah aset dari masa

depan suatu negara sehingga sebagai perusahaan besar Beoing merasa menanggung
tanggung jawab juga dalam hal kesehatan masyrakat.
5. Seni dan Budaya
Boeing mendukung seni karena seni meningkatkan ilmu, memberikan ekonomi
kreatif bagi masyarakat, membantu untuk menghasilkan tenaga kerja yang kreatif, dan
memelihara imajinasi dan refleksi diri yang diperlukan untuk memecahkan masalah
yang kompleks. Dukungan Boeing untuk seni dan humaniora meluas ke inisiatif dan
program yang memberikan wawasan budaya berharga masyarakat global kami.

Program Good Corporate Governance Boeing Company

1. Komposisi Anggota Dewan
a. UkuranAnggotaDewan
Sesuai dengan Anggaran Rumah Tangga Boeing, Dewan menentukan, dari waktu
ke waktu, ukuran Dewan dan dapat mengisi lowongan apapun, termasuk
lowongan yang diciptakan sebagai akibat dari peningkatan ukuran Dewan, yang
terjadi antara pertemuan pemegang saham. Governance, Organization and
Nominating ("GON") mengevaluasi berkala dan membuat rekomendasi kepada
Dewan mengenai ukuran yang sesuai berdasarkan kebutuhan Dewan dan
ketersediaan kandidat yang memenuhi syarat. Dewan saat ini percaya bahwa

b.

ukuran optimal Dewan adalah antara 10 dan 14 anggota.

PemilihanKandidat
Menurut ulasan tahunan Komite GON, keterampilan dan karakteristik adalah yang
diperlukan direksi dalam komposisi Dewan. Penilaian ini mencakup pertimbangan
pengalaman di bidang yang relevan dengan aktivitas global Boeing, seperti
operasi, bisnis internasional, manufaktur, keuangan, pemerintah, pemasaran,
teknologi dan kebijakan publik, serta faktor-faktor lain seperti kemerdekaan, tidak
adanya konflik kepentingan , keragaman dan usia.

c.

Independence
Setidaknya 75% dari Dewan akan memenuhi kriteria Bursa Efek New York untuk
independence. Para Dewan telah mengadopsi Standar Kemerdekaan Direktur,
yang tersedia di website Boeing.

d. Pemilihan Tahunan Direksi

Para direktur terpilih setiap tahun oleh pemegang saham Boeing pada pertemuan

tahunan pemegang saham. Tidak ada kandidat harus dinominasikan untuk

pemilihan atau memenuhi syarat untuk layanan di Dewan kecuali dan sampai
calon tersebut telah menyampaikan pengunduran diri yang tidak dapat dibatalkan
yang akan efektif pada kegagalan (1) direktur tersebut untuk menerima suara yang
diperlukan pada pertemuan tahunan pemegang saham dan (2) penerimaan Dewan
pengunduran diri tersebut.

e. Perubahan Tanggung Jawab Utama

Setiap direktur yang pensiun atau mengundurkan diri dari pekerjaan utama nya
atau yang mengalami perubahan yang signifikan dalam tanggung jawab utama nya
akan menawarkan untuk mengundurkan diri dari Dewan. Komite GON dalam
setiap kasus harus mempertimbangkan kesesuaian terus layanan Dewan dan akan
merekomendasikan kepada Dewan apakah pengunduran diri harus diterima.
2. Tanggung Jawab Dewan
a. Tanggung Jawab pengawasan
Tanggung jawab pengawasan Dewan meliputi: (1) mengevaluasi kinerja CEO dan
meninjau rencana suksesi Perseroan untuk CEO dan manajemen senior, (2)
meninjau rencana bisnis jangka panjang Perusahaan dan pemantauan kinerja
relatif terhadap pencapaian rencana tersebut, (3) mempertimbangkan isu-isu
strategis jangka panjang dan risiko yang dihadapi Perusahaan dan (4) menyetujui
kebijakan perilaku perusahaan yang terus mempromosikan dan menjaga integritas

b.

Perusahaan.
Evaluasi Kinerja CEO
Dewan bertanggung jawab untuk mengevaluasi kinerja CEO. Secara tahunan,
Komite GON harus meninjau tujuan bisnis CEO dan tujuan dan mengevaluasi
kinerja CEO mengingat tujuan-tujuan dan sasaran perusahan.

c.

Perencanaan suksesi
Dewan percaya bahwa seleksi antara CEO dan manajemen suksesi tanggung
jawablah yang paling penting, oleh karena itu Dewan bekerja sama dengan
manajemen senior untuk memastikan bahwa rencana yang efektif untuk suksesi

manajemen berada di tempat yang tepat.

d. Kerahasiaan
Proses dan pertimbangan dari Dewan dan komite bersifat rahasia. Setiap direktur

harus sesuai dengan kode etik bisnis yang etis untuk direksi, sesuai dengan yang
setiap direktur harus jaga semua kerahasiaan informasi yang diterima sehubungan
dengan layanan nya sebagai sutradara, kecuali seperti yang dipersyaratkan oleh
hukum yang berlaku.
e. Dewan Interaksi dengan Stakeholder
CEO dan petugas lainnya bertanggung jawab untuk membangun komunikasi yang
efektif dengan para pemangku kepentingan Perusahaan, termasuk pemegang
saham, karyawan, pelanggan, pemasok, masyarakat, pemerintah, kreditur dan
mitra perusahaan.

3. Operasi Dewan
a. Dewan Struktur Kepemimpinan
b. Komite Dewan dan Rapat
c. Sesi eksekutif
d. Dewan dan Komite Rapat Agenda
Ketua, Lead Director, jika ada yang terpilih, dan kursi komite yang relevan,
sesuai, harus menetapkan agenda untuk Dewan dan rapat komite berkonsultasi
dengan CEO dan konsisten dengan persyaratan yang ditetapkan dalam "Struktur
Kepemimpinan Dewan."
e. Komite Dewan
Dewan telah membentuk komite berdiri berikut untuk membantu Dewan dalam
melaksanakan tanggung jawabnya:
Audit
Kompensasi
Keuangan
GON
Program Khusus
Ringkasan Laporan Tahunan Perusahaan Boeing