Renstra

BAB I PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang
Mengacu Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang
Tahapan,
Tata
Pelaksanaan
Cara
Penyusunan,
Rencana
Pengendalian
Pembangunan
dan
Daerah,
Evaluasi
Perencanaan
Pembangunan Daerah merupakan satu kesatuan dalam Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional yang dilakukan pemerintah
daerah bersama para pemangku kepentingan berdasarkan peran dan
kewenangannya, berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki
masing-masing daerah sesuai dinamika pembangunan.
Perencanaan Pembangunan Daerah merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yang
diatur dalam Undang-undang Nomor 25 tahun 2005 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32
tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah mengamanatkan kepada
Satuan Kerja Pemerintahan Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana
Strategis
(Renstra),
dengan
koordinasi
Badan
Perencanaan
Pembangunan daerah.
Dokumen Rencana Strategis (Renstra) berpedoman kepada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), mengacu kepada
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) serta dengan
memperhatikan RPJM Nasional.
Berdasarkan hal tersebut maka Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung
Priok bersama-sama dengan para pejabat struktural dan staf Rumah
Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok menyusun Rencana Strategis
2016-2020 yang merupakan dokumen perencanaan lima tahunan

Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok yang memuat Visi, Misi,
Tujuan,
Sasaran,
Strategi,
Kebijakan,
Program
dan
Kegiatan
Pembangunan di bidang Kesehatan berdasarkan kondisi dan potensi

daerah di Provinsi DKI Jakarta.
1
1.2
Landasan Hukum
Dasar hukum penyusunan Renstra Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok mencakup:
Undang-Undang Republik Indonesia
Nomor 4 Tahun 1984 tentang
Wabah Penyakit Menular;
Nomor 8 th 1999 tentang
Perlindungan Konsumen;
Undang -Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
Nomor 1 Tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara;
Undang-Undang
Nomor
15
Tahun
2004
tentang
Pemeriksaan
Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;
Nomor 29 Th 2004 tentang
Praktik Kedokteran;
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan
Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008;
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang

Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah
Daerah;
Sistem Jaminan Sosial Nasional;
Undang-Undang
Nomor
17
Tahun
2007
tentang
Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025

2
Rencana
Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Penanggulangan

Bencana;
Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan

Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Sebagai Ibukota Negara
Kesatuan Republik Indonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2007 Nomor 93, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4744);
Keterbukaan Informasi Publik;

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 tahun 2009 Tentang
Pelayanan
Publik;
Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 Tentang
Rumah Sakit ;
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial

Peraturan Pemerintah Nomor 69 Tahun 1991 tentang Pemeliharaan
Kesehatan Pegawai Negeri Sipil, Penerima Pensiun, Veteran dan
Perintis Kemerdekaan beserta keluarganya;

Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pembinaan dan
Pengawasan Atas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
Peraturan Pemerintah No 23 Tahun 2005 Pola Pengelolaan Keuangan

Badan Layanan Umum;
Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4578);
Peraturan
Pemerintah
No
65
Tahun
2005
tentang
Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

3
Pedoman
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;

Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan
Pemerintahan
Antara
Pemerintah,
Pemerintah
Daerah
Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Pemerintah Daerah;
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008
Tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem
Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 2009 tentang Pekerjaan
Kefarmasian;
tentang Peraturan Gaji Pegawai Negeri Sipil;

Tentang Pemberian Air Susu Ibu Eksklusif;
Peraturan Pemerintah No 74 Tahun 2012 Tentang Perubahan Atas

Peraturan Pemerintah No 23 Tahun 2005 Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum;
Instruksi
Pembangunan Yang Berkeadilan

Peraturan Presiden Nomor 72 Tahun 2012 tentang Sistem Kesehatan
Nasional
Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 12 Tahun 2013 tentang Jaminan
Presiden
Nomor
Kesehatan (Jamkes);
4
Tahun 2010 tentang
Program
Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 050/20/SJ/2005 tentang
Petunjuk Penyusunan Dokumen RPJP Daerah dan RPJM Daerah;

Peraturan
Menteri Keuangan No
07/PMK.02/2006
tentang
Persyaratan Administrasi dalam rangka pengusulan dan penetapan
satuan
kerja
instansi
Pemerintah
untuk
menerapkan
Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum;
Peraturan
Menteri
Keuangan
No.
08/PMK.02/2006
tentang
Kewenangan Pengadaan Barang/Jasa pada Badan Layanan Umum;
Peraturan
Menteri
Keuangan
No
09/PMK.02/2006
tentang
pembentukan Dewan Pengawas pada Badan Layanan Umum;
Peraturan Menteri Keuangan No 10/PMK.02/2006 tentang Pedoman

Penetapan Remunerasi bagi Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas
dan Pegawai Badan Layanan Umum;

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana telah diatur
beberapa kali, diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 21 Tahun 2011;

Peraturan Menteri dalam negeri No. 61 tahun 2007 tentang
Pedoman Teknis Pengelolaan keuangan badan layanan umum
daerah.
Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 129 Tahun 2008 tentang
Standar Pelayanan Minimal-Rumah Sakit;

Peraturan
Menteri
Kesehatan Nomor. 741/MENKES/PER/VII/2008
tentang Standar Pelayanan Minimal. Bidang Kesehatan;
Peraturan Menteri Kesehatan No. 56 tahun 2014 tentang Klasifikasi

Rumah Sakit
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang
Tahapan,
Tatacara
Penyusunan,
Pengendalian,
Dan
Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2007 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Provinsi Daerah Khusus
Ibukota Jakarta Tahun 2008 Nomor 5);
5
Peraturan Daerah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Nomor 10

Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah;
Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2009 tentang Sistem Kesehatan

Daerah Provinsi DKI Jakarta;
Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor 14 tahun 2011 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan dan Penganggaran Terpadu.

Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi DKI Jakarta.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi DKI
Jakarta Tahun 2013-2017;
Peraturan Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Nomor

29 Tahun 2009 Tentang Tatacara Penyusunan Rencana Bisnis
Anggaran;
Peraturan Gubernur Nomor 150 Tahun 2009 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Dinas Kesehatan;
Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor 3 Tahun 2012

tentang Retribusi Daerah

tentang Tarif Pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah dan Rumah
Sakit Khusus Daerah

tentang Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah.
Peraturan Gubernur Nomor 174 Tahun 2012 Tentang Pedoman

Pemberian Remunerasi Bagi Pegawai Rumah Sakit Umum Daerah
Dan Rumah Sakit Khusus Daerah
Peraturan Gubernur Nomor 14 tahun 2013 tentang Perubahan

Peraturan Gubernur Nomor 187 tahun 2012 tentang Pembebasan
Biaya Layanan Kesehatan;

6
tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Kelas D

1.3
Maksud dan Tujuan

Secara garis besar maksud dan tujuan Renstra SKPD minimal
mencakup:
1. Sebagai
Acuan
Strategis
dalam
mendukung
Visi
dan
Misi
Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta bidang kesehatan;

2. Sebagai Pedoman dalam menyusun Rencana Kerja Rumah Sakit
Umum Kelas D Tanjung Priok;
3. Sebagai Acuan dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagai
Rumah Sakit Umum Kelas D;
4. Sebagai Acuan Kontrak Kinerja antara Direktur Rumah Sakit
Umum Kelas D Tanjung Priok dengan Gubernur;
5. Sebagai Acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi
kinerja Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok
1.4
Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Renstra Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung
Priok 2016-2020 ini terdiri dari 7 (tujuh) bagian sesuai dengan
Permendagri No 54 tahun 2010, yaitu:
BAB I Pendahuluan mencakup:
Latar
Hukum, Maksud dan Tujuan,
Belakang,
Landasan
Sistematika Penulisan
Bab II Gambaran Pelayanan Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung
Priok mencakup: Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi ,

Sumber Daya Manusia, Kinerja Pelayanan ,
Tantangan dan
Peluang Pengembangan Pelayanan Rumah Sakit Umum Kelas

D Tanjung Priok,
Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi mencakup:
Telaahan Visi, Misi, dan Program Gubernur dan Wakil Gubernur
Provinsi Daerah Khusus IbuKota Jakarta, Telaahan Renstra K/L,
Telaahan
Rencana
Tata
Ruang
Wilayah,
Identifikasi
Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

dan Penentuan Isu-isu Strategis
Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan mencakup:
Visi dan Misi ,Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah , Strategi
dan Kebijakan Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok,
Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Bab VI Indikator Kinerja yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD
Bab VII
Kaidah Pelaksanaan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSU KEC.

TANJUNG PRIOK
2.1
Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Rumah Sakit

Umum Kelas D Tanjung Priok
2.1.1
TUGAS POKOK :
Rumah Sakit Umum Kelas D

melaksanakan
bersendikan
pelayanan
upaya
Tanjung Priok mempunyai tugas
kesehatan
kuratif,
rehabilitatif
perorangan
dan
paripurna
promotif
serta
melaksanakan upaya rujukan

2.1.2
FUNGSI :
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana diatas, Rumah Sakit Umum

Kelas D Tanjung Priok mempunyai fungsi :
8
a.
Penyusunan dan pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA) RSU
Kecamatan Tanjung Priok;
b.
Pelaksanaan Rencana Strategis dan Dokumen Pelaksanaan
Anggaran RSU
Kecamatan Tanjung Priok;
c.
Penyusunan standar dan prosedur pengelolaan Rumah Sakit

d.
Penyelenggaraan pelayanan medik umum;
e.
Penyelenggaraan pelayanan medik spesialis dasar;
f.
Penyelenggaraan pelayanan spesialis penunjang medik;
g.
Penyelenggaraan pelayanan keperawatan dan kebidanan;
h.
Penyelenggaraan pelayanan penunjang klinik
i.
Penyelenggaraan pelayanan penunjang non-klinik
j.
Penyelenggaraan pelayanan kegawatdaruratan
k.
Penyelenggaraan rujukan dan ambulance;
l.
Penyelenggaraan peningkatan mutu pelayanan;
m.
Penyelenggaraan urusan rekam medis;
n.
Penyelenggaraan
pelayanan
kesehatan
dan
keselamatan
kerja;
o.
Penyelenggaraan kesehatan lingkungan rumah sakit;
p.
Penyelenggaraan pelayanan pemulasaraan jenazah;
q.
Penyelenggaraan keselamatan pasien;
r.
Fasilitasi penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan tenaga
kesehatan;
s.
Pelaksanaan
fasilitasi
penelitian
dan
pengembangan
pelayanan kesehatan;
t.
Pelaksanaan kerjasama dengan pihak ketiga dalam rangka

9
meningkatkan
pelayanan kesehatan perorangan;
u.
Penyediaan, penatausahaan, penggunaan, pemeliharaan dan

perawatan
prasarana dan sarana kerja Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok;
v.
Pemberian dukungan pelayanan medis kepada masyarakat

dan perangkat daerah
w.
Penyelenggaraan sistem informasi manajemen rumah sakit;
x.
Pengelolaan
kepegawaian,
keuangan,
barang
dan
ketatausahaan;
y.
Pengelolaan kearsipan RSU Kelas D; dan
z.
Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan

fungsi Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok
2.1.3 STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT UMUM KELAS D

TANJUNG PRIOK
Struktur organisasi Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok
berdasarkan pada Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor 128

Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja RS Umum Kelas D
Organisasi Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok berlaku mulai
tanggal 7 Januari 2016, dipimpin oleh seorang Direktur dan dibantu

oleh seorang Kepala Sub Bagian Tata Usaha,
Pelayanan
Medik
dan
seorang
Penunjang Medis.
Bagan organisasi
10
Kepala
seorang
Seksi
Kepala Seksi
Keperawatan
dan
DIREKTUR RUMAH SAKIT

UMUM KELAS D TANJUNG
PRIOK
1) Direktur :
a. Memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan
fungsi Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok
b. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dengan Kepala Seksi
Bagian Tata Usaha, Kepala Seksi Pelayanan Medis, Kepala
Seksi Penunjang dan Keperawatan, SPI dan Komite Rumah
Sakit;
c. Melaksanakan kerjasama dan koordinasi dengan SKPD, UKPD,
dan/atau instansi pemerintah/swasta dalam rangka pelayanan
Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok ;
d. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan hasil pelaksanaan
tugas dan fungsi Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok.
2) Kepala Sub Bagian Tata Usaha :

a. Kepala Sub Bagian Tata Usaha merupakan unsur Rumah Sakit
Umum Kelas D Tanjung Priok dalam pelaksanaan pengelolaan
keuangan, sumber daya manusia dan barang/aset, serta
pelaksanaan
kegiatan
pemasaran,
perencanaan,
ketatausahaan dan kerumahtangggaan.

b. Kepala Sub Bagian Tata Usaha berkedudukan di bawah dan
bertanggung jawab kepada direktur rumah sakit.
11
c. Kepala Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas memimpin

pengelolaan
keuangan,
barang/aset,
serta
sumber
daya
pelaksanaan
manusia
kegiatan
dan
pemasaran,
perencanaan, ketatausahaan dan kerumahtanggaan.

d. Kepala Sub Bagian Tata Usaha mempunyai fungsi:
1. Penyusunan dan pelaksanaan RKA jajaran Kepala Sub
Bagian Tata Usaha.
2. Pengorganisasian penyusunan RKA Rumah Sakit Umum
Kelas D Tanjung Priok.
3. Penyusunan juknis SOP pengelolaan keuangan, SDM dan
barang/aset,
serta
pelaksanaan
kegiatan
pemasaran,
perencanaan, ketatausahaan dan kerumahtanggaan.

4. Fasilitas penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan tenaga
kesehatan dan/atau tenaga lain.
5. Pelaksanaan monitoring, pengendalian dan evaluasi RKA
Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok.
6. Pelaksanaan pengelolaan keuangan, kepegawaian dan
barang/aset.
7. Pelaksanaan kegiatan kerumahtangaan dan ketatausahaan.
8. Penyelenggaraan pemasaran.
9. Pengorganisasian penyusunan rencana strategis Rumah
Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok.
10. Pelaksanaan pengadaan, perawatan, pemeliharaan dan
penatausahaan
perlengkapan
peralatan
inventaris
kantor / alat kesehatan.

11. Pelaksanaan publikasi kegiatan dan pengaturan acara
Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok.
12. Penyusunan laporan keuangan ( realisasi anggaran,
neraca, arus kas, CALK ) Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok.
13. Penyusunan bahan laporan direktur yang terkait dengan
tugas dan fungsi Kepala Sub Bagian Tata Usaha ; dan
14. Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas
dan fungsi.
3) Kepala Satuan Pelaksana (Ka. Satpel)

Umum:
12
Kepegawaian dan
Ka. Satpel Kepegawaian dan Umum memimpin Satuan Pelaksana

Kepegawaian
dan
Umum
yang
berkedudukan
di
bawah
dan
bertanggung jawab kepada Kepala Sub Bagian Tata Usaha. Satpel

Kepegawaian dan Umum merupakan Satuan Kerja Kepala Sub
Bagian
Tata
pelaksanaan
Usaha
dalam
kegiatan
kerumahtanggaan
serta
pengelolaan
pemasaran,
pendidikan
barang/aset
serta
ketatausahaan
dan
dan
pelatihan
serta
pengembangan kualitas pegawai RSU.

Satpel Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas :
a. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA) Satpel Kepegawaian dan Umum;
b. Menyusun bahan petunjuk teknis standar operasional prosedur
pelaksanaan
barang/aset,
serta
melaksanakan
kegiatan
pemasaran, ketatausahaan, dan kerumahtanggaan;

c. Menghimpun,
menganalisis,
mengajukan
kebutuhan
perlengkapan/ peralatan/ inventaris kantor/ alat kesehatan ;
d. Memproses
pengadaan,
menerima,
menyimpan
dan
mendistribusikan serta mencatat perlengkapan / peralatan /
inventaris kantor / alat kesehatan ;
e. Melaksanakan
kegiatan
pemeliharaan
dan
perawatan
perlengkapan/ peralatan/inventaris kantor/ alat kesehatan

termasuk bangunan gedung;
f. Menyampaikan
pencatatan
pengadaan,
penyimpanan,
pendistribusian, pemeliharaan dan perawatan perlengkapan/

peralatan/inventaris kantor/alat kesehatan kepada Satuan
Pelaksana Keuangan dan Perencanaan untuk dibukukan;
g. Melaksanakan kegiatan publikasi dan pemasaran pelayanan
Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok;
h. Melaksanakan pelayanan data dan informasi rumah sakit
(front office);
i. Melaksanakan penjajakan kerja sama pelayanan dengan
institusi pengguna jasa pelayanan kesehatan;
j. Melaksanakan kegiatan surat-menyurat dan kearsipan antara
lain
penerimaan,
stempel,
pencatatan,
pendistribusian
dan
pentaklikan,
pengiriman
penomoran,
surat
penyimpanan, penelusuran dan pemeliharaan arsip;

13
serta
k. Melaksanakan
kegiatan
proses
pembangunan
bangunan
gedung Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok;

l. Mengelola ruang rapat /ruang pertemuan dan perpustakaan
Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok;
m. Melaksanakan kegiatan pemeliharaan kebersihan, keindahan,
keamanan dan ketertiban Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok;
n. Melaksanakan upacara
dan pengaturan acara Rumah Sakit
Umum Kelas D Tanjung Priok;

o. Melaksanakan koordinasi penghapusan barang;
p. Menyiapkan bahan perumusan dan penyusunan peraturan
Tanjung Priok yang terkait
dengan tugas Satpel Kepegawaian dan Umum;

q. Menyusun bahan pelaksanaan kerjasama dengan pihak lain,
berkoordinasi
dengan
Satuan
Pelaksana
Sumber
Daya
Manusia;
r. Menyusun bahan kebijakan teknis pelayanan Rumah Sakit
Umum Kelas D
Tanjung Priok yang berkaitan dengan tugas
dan fungsi Satpel Kepegawaian dan Umum;

s. Menyiapkan bahan laporan Kepala Sub Bagian Tata Usaha
yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Satpel Kepegawaian
dan Umum;
t. Melaporkan dan mempertanggung jawabkan pelaksanaan
tugas dan fungsi Satpel Kepegawaian dan Umum.
u. Melaksanakan perencanaan kebutuhan, penempatan, mutasi,
pengembangan, pendidikan dan pelatihan pegawai
v. Melaksanakan
monitoring,
pembinaan,
pengendalian,
pengembangan, dan pelaporan kinerja dan disiplin pegawai
w. Melaksanakan pengurusan hak, kesejahteraan, penghargaan,
kenaikan pangkat, cuti, dan pensiun pegawai
x. Menyiapkan dan memproses administrasi
pengangkatan,
pemindahan dan pemberhentian pegawai dalam dan dari

jabatan
y. Menghimpun, mengolah, menyajikan dan memelihara data,
informasi
dan
dokumen
kepegawaian
termasuk
daftar
penilaian pelaksanaan pekerjaan dan daftar urut kepangkatan

pegawai.
z. Melaksanakan konseling pegawai terhadap non pegawai
negeri sipil Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok
14
aa.
Memfasilitasi pelaksanaan pendidikan dan pelatihan
tenaga kesehatan dan/atau tenaga lainnya di Rumah Sakit

bb.
Memfasilitasi penyelesaian permasalahan hukum di
Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok
4) Kepala Satuan Pelaksana (Ka. Satpel) Keuangan dan

Perencanaan
Adalah
seorang Kepala Bagian Satuan Pelaksana Keuangan dan
Perencanaan yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Sub Bagian Tata Usaha.
Kepala Satuan Pelaksana
Keuangan dan Perencanaan mempunyai tugas:

(RKA) Satuan Pelaksana Keuangan dan Perencanaan ;
b. Menghimpun bahan dan penyusunan rencana strategis Rumah
Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok ;
c. Menyusun bahan petunjuk teknis standar operasional prosedur
pengelolaan
keuangan
perencanaan ;
d. Menghimpun bahan
dan
dan
pelaksanaan
menyusun
rencana
kegiatan
kerja
dan
anggaran (RKA) Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok ;

e. Melaksanakan monitoring, pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan rencana kerja dan anggaran Rumah Sakit Umum
Kelas D Tanjung Priok ;
f. Melaksanakan penatausahaan keuangan Rumah Sakit Umum
Kelas D Tanjung Priok
g. Menghimpun bahan
dan
menyusun
laporan
keuangan
(realisasi Anggaran, neraca, arus kas, catatan atas laporan

keuangan) Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok ;
h. Menghimpun dan menyusun bahan pertanggung jawaban
pengelolaan keuangan Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung
Priok ;
i. Melakukan analisis dan evaluasi nilai dan manfaat aset Rumah
j. Mencatat, membukukan dan menyusun akuntansi aset Rumah
15
k. Melaksanakan mobilisasi penerimaan keuangan ;

l. Melaksanakan pengelolaan kas,utang dan piutang Rumah
m. Menerima, meneliti dan memproses
pengajuan
surat
permintaan pembayaran (SPP) dan surat perintah membayar

(SPM) ;
n. Melaksanakan sistem informasi manajemen dan keuangan
Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok ;
o. Melaksanakan pembayaran pengeluaran;
p. Menerima, meneliti/menguji kelengkapan tagihan belanja;
q. Mengoordinasikan penghitungan unit cost dan usulan tarif
setiap pelayanan ;
r. Mengkoordinasikan penyusunan formula remunerasi;
s. Memberi bimbingan dan konsultasi teknis penyusunan
rencana kerja (RKA) kepada satuan kerja Rumah Sakit Umum
Kelas D Tanjung Priok;
t. Menghimpun bahan dan menyusun laporan kegiatan, kinerja
dan akuntabilitas Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok;
u. Menyiapkan bahan laporan Kepala Sub Bagian Tata Usaha
yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Satuan Pelaksana
Keuangan dan Perencanaan;
v. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan
tugas
dan
fungsi
Satuan
Pelaksana
pelaksanaan
Keuangan
dan
Perencanaan.
5) Kepala Seksi Pelayanan Medis :

Kepala Seksi Pelayanan Medis (Ka.Sie.Yan Med) merupakan unsur lini
Tanjung Priok dalam pelaksanaan
pelayanan medis. Kepala Seksi Pelayanan Medis berkedudukan

dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Rumah Sakit.
Kepala Seksi Pelayanan Medis mempunyai tugas melaksanakan
pelayanan
medis.
Untuk
melaksanakan
tugas
Kepala
Seksi
Pelayanan Medis mempunyai fungsi:

a. Penyusunan dan pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA) jajaran Kepala Seksi Pelayanan Medis ;
b. Pelaksanaan pelayanan medis ;
c. Pelaksanaan peningkatan mutu pelayanan ;
16
d. Pelaksanaan pelayanan kegawat daruratan,perawatan semi

e.
f.
g.
h.
intensive dan kamar operasi ;

Pelaksanaan kesehatan dan keselamatan kerja
Pelaksanaan keselamatan pasien ;
Penyusunan dan pelaksanaan standar pelayanan ;
Penyusunan dan pelaksanaan standar operasional prosedur
pelayanan medis,
i. Penyusunan
dan
pengendalian
kebutuhan
perlengkapan/peralatan/inventaris pelayanan medis,

j. Penyusunan bahan laporan Kepala Seksi Pelayanan Medis
terkait dengan tugas dan fungsi Ka.Sie. YanMed ;
k. Pelaporan dan pertanggung jawaban pelaksanaan tugas dan
fungsi.
6) Kepala Satuan Pelaksana (Ka. Satpel ) Gawat Darurat dan

Rawat Jalan:
Kepala
Satuan
Pelaksana
Gawat
Darurat
dan
Rawat
Jalan
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Seksi Pelayanan Medis. Kepala Satuan Pelaksana Pelayanan Medis
Gawat Darurat dan Rawat Jalan bertanggung jawab terhadap
kelancaran pelayanan di Gawat Darurat dan Rawat Jalan dan
mempunyai tugas:
(RKA) Satuan Pelaksana Gawat Darurat dan Rawat Jalan;
b. Mengoordinasikan, monitoring, evaluasi, pengawasan dan
pengendalian
serta
pembinaan
pelaksanaan
kegiatan
pelayanan medis di Gawat Darurat dan Rawat Jalan;

c. Menyusun dan menyediakan kebutuhan perlengkapan/
peralatan / inventaris pelayanan medis Gawat Darurat dan
Rawat Jalan;
d. Mengembangkan kegiatan pelayanan medis Gawat Darurat
dan Rawat Jalan.
e. Menyusun standar pelayanan medis, standar operasional
prosedur, monitoring, evaluasi, pengawasan dan pembinaan
kegiatan pelayanan medis pada gawat darurat dan rawat
jalan;
f. Mengoordinasikan penyelenggaraan keselamatan pasien;
17
g. Fasilitasi kegiatan penelitian dan pengembangan pelayanan

kesehatan;
h. Menyusun rencana
pengembangan
tenaga
medis
dan
mengoordinasikan pelaksanaannya;
i. Menyiapkan bahan laporan Satuan Pelaksana Rawat Inap yang
berkaitan dengan tugas dan fungsi Satuan Pelaksana Gawat
Darurat dan Rawat Jalan;
j. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan
pelaksanaan
tugas dan fungsi Satuan Pelaksana Gawat Darurat dan Rawat

Jalan dalam pelaksanaan pelayanan medis.
7) Kepala Satuan Pelaksana (Ka. Satpel) Rawat Inap dan Ruang

Khusus:
Kepala
Satuan
Pelaksana
Rawat
Inap
dan
Ruang
Khusus
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Seksi Pelayanan Medis. Kepala Satuan Pelaksana Rawat Inap dan
Ruang Khusus bertanggung jawab terhadap kelancaran pelayanan di
Rawat Inap, HCU dan Kamar Operasi dan mempunyai tugas:
(RKA) Satuan Pelaksana Rawat Inap, HCU dan Kamar Operasi;
pengendalian
serta
pembinaan
pelaksanaan
kegiatan
pelayanan medis di Rawat Inap, HCU dan kamar operasi;

c. Menyusun dan menyediakan kebutuhan perlengkapan/
peralatan / inventaris pelayanan medis kegawatdaruratan,
semi intensive dan pembedahan;
d. Mengembangkan
kegiatan
pelayanan
medis
bidang
kegawatdaruratan Semi Intensive dan Pembedahan;

e. Menyusun standar pelayanan medis, standar operasional
prosedur, monitoring, evaluasi, pengawasan dan pembinaan
kegiatan pelayanan medis pada Unit Gawat Darurat, High Care
Unit dan Kamar Operasi;
f. Mengoordinasikan penyelenggaraan keselamatan pasien;
g. Fasilitasi kegiatan penelitian dan pengembangan pelayanan
kesehatan;
18
h. Menyusun
rencana
pengembangan
tenaga
medis
dan
mengoordinasikan pelaksanaannya;
i. Menyiapkan bahan laporan Satuan Pelaksana Rawat Inap, HCU
dan Kamar Operasi yang berkaitan dengan tugas dan fungsi
Satuan Pelaksana Rawat Inap, HCU dan Kamar Operasi;
j. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan
tugas dan fungsi Satuan Pelaksana Rawat Inap, HCU dan
Kamar Operasi dalam pelaksanaan pelayanan medis.
8) Kepala Seksi Penunjang Medis dan Keparawatan

Kepala Seksi Penunjang Medis dan Keperawatan (Ka.Sie. JanMed)
merupakan unsur lini Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok.
Kepala Seksi Penunjang Medis dan Keperawatan berkedudukan

dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Rumah Sakit.
Kepala Seksi Penunjang Medis dan Keperawatan mempunyai tugas:
(RKA) Kepala Seksi Penunjang Medis dan Keperawatan;
pengendalian
serta
pembinaan
pelaksanaan
kegiatan
pelayanan penunjang medis dan keperawatan;

c. Menyusun dan menyediakan / peralatan / inventaris pelayanan
penunjang medis;
d. Mengembangkan kegiatan pelayanan penunjang medis
e. Menyusun standar pelayanan penunjang medis, standar
operasional prosedur, monitoring, evaluasi, pengawasan dan
pembinaan kegiatan pelayanan penunjang medis;
f. Menyelenggarakan urusan rekam medis;
g. Menyelenggarakan pelayanan gizi, laboratorium, kefarmasian,
radiodiagnostik, dan pemulasan jenazah serta pelayanan
penunjang lainnya;
h. Menyusun rencana pengembangan tenaga penunjang medis
dan mengoordinasikan pelaksanaanya;
i. Menyelenggarakan kesehatan dan keselamatan kerja, laundry
dan lingkungan/sanitasi rumah sakit;
j. Menyiapkan bahan laporan Direktur
rumah
sakit
yang
berkaitan dengan tugas dan fungsi Kepala Seksi Penunjang

Medis dan Keperawatan;
19
k. Melaporkan dan mempertanggung jawabkan pelaksanaan

tugas
dan
fungsi
Kepala
Seksi
Penunjang
Medis
dan
Keperawatan.
9) Kepala Satuan Pelaksana Perawatan:

Adalah seorang Kepala Satuan Pelaksana
Keperawatan (Ka.Satpel
Keperawatan) yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab

kepada
Kepala
Seksi
Penunjang
Medis
dan
Keperawatan.
Bertanggung jawab memimpin perawat pada seluruh unit pelayanan

di Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok dan mempunyai
tugas :
(RKA) Pelayanan Keperawatan ;
b. Mengoordinasikan,monitoring, evakuasi,
pengawasan,
dan
Pembinaan pelaksanaan kegiatan pelayanan keperawatan ;

c. Menyusun dan meyediakan kebutuhan perlengkapan
peralatan / Inventaris;
d. Mengembangkan kegiatan pelayanan keperawatan ;
e. Menyusun
standar
pelayanan
keperawatan,
standar

pembinaan kegiatan pelayanan keperawatan ;
f. Menyusun rencana pengembangan tenaga keperawatan dan
mengoordinasikan pelaksanaanya ;
g. Menyiapkan bahan laporan Satuan Pelaksana Keperawatan
yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Kepala Seksi
Penunjang dan Keperawatan ;
h. Melaporkan dan mempertanggung jawabkan pelaksanaan
tugas dan fungsi Satuan Pelaksana Keperawatan.
10)
Kepala Satuan Pelaksana(Ka.Satpel) Penunjang Medis:
Kepala satuan Pelaksana Penunjang Medis adalah seorang Kepala

Satuan Pelaksana
Penunjang Medis yang berkedudukan dibawah
dan bertanggung jawab kepada Kepala Seksi Penunjang Medis dan

Keperawatan.
20
Kepala Satuan Pelaksana Penunjang Medis bertanggung jawab atas

kelancaran pelayanan Farmasi, Labolatorium, Radiologi, CSSD dan
Rekam Medis, Gizi, Fisioterapi, Kesling, Binatu dan Kamar Jenazah
serta mempunyai tugas:
a. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)
Pengelolaan Penunjang Medis;
b. Mengoordinasikan, monitoring,
evakuasi,
pengawasan
dan
Pembinaan pelaksanaan kegiatan pengelolaan Penunjang Medis;

c. Menyusun dan meyediakan kebutuhan perlengkapan / peralatan /
Inventaris;
d. Mengembangkan kegiatan pengelolaan penunjang Medis;
e. Menyusun standar pengelolaan penunjang Medis, standar
pembinaan kegiatan pengelolaan penunjang Medis;
f. Menyusun rencana pengembangan Farmasi, Labolatorium,
Radiologi, CSSD dan Rekam Medis, Gizi, Fisioterapi, Kesling,
Binatu
dan
Kamar
Jenazah
dan
mengoordinasikan
pelaksanaanya;
g. Menyiapkan bahan laporan Satuan Pelaksana Penunjang Medis
yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Kepala Seksi Penunjang
dan Keperawatan;
h. Melaporkan dan mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas
dan fungsi Satuan Pelaksana Penunjang Medis.
2.2 Sumber Daya Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok

Tanjung Priok adalah Rumah Sakit
Pemerintah Provinsi Daerah Khusu Ibukota Jakarta, terletak di Jalan

Bugis No.2 Jakarta Utara. Rumah Sakit ini dibangun diatas lahan 2545
M2 dengan luas bangunan 1700 M2.
2.2.1 SDM
Tabel 2.1 Klasifikasi Pegawai Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok
berdasarkan Golongan Tahun 2016
21
N
o
1
A.
Klasifikasi
Jumlah
2
Golongan (Jumlah)
Golongan IV
Golongan III
Golongan II
Golongan I
Eselon (Jumlah)
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
Eselon V
Fungsional
Staf
Pendidikan (Jumlah)
S3
S2
S1
Diploma
SLTA
SLTP
SD
B.
C.
3
3
1
1
3
2
2
Tabel 2.2. Kesesuaian Jabatan dengan Pendidikan,

Pangkat dan Diklatpim
Jabata
Jumlah Pejabat yang
Jumlah
n
Memenuhi Persyaratan
No Eselon Jabata
Pendidik Pangk Diklatpi
yang
n
an
at
m
Terisi
1. Eselon I
2.EEselon II
3.EEselon III
1
1
S2
IVB
22
4.EEselon IV
5.EEselon V
J
IVA
Jumlah
Tabel 2.3. Data Kualifikasi Teknis Pegawai
N
O
Ketenagaan
1
2
3
4
PNS
Direktur
Ka Sub Bag Tata Usaha
Ka Seksi Pelayanan Medis
Ka Seksi Penunjang Medis &
Keperawatan
Dokter Umum
Dokter Gigi
Bidan
Perawat
Perawat Gigi
D3 Gizi
Apoteker
AKUTANSI
Ass Apoteker
Analis LAB
D3 Rekam Medik
D1 gizi
D3 Komputer
Sopir
Juru Masak/Tata Boga
JUMLAH
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Non
PNS
1
1
1
1
JML
1
1
1
1
1
2
2
2
Tabel 2.4. Kesesuaian Kebutuhan Pegawai Rumah Sakit Umum

Kebutuh
an
No Jenis Pegawai
1
2
3
4
5
Apoteker
S1 Keperawatan
Pendidikan S1
S1 Sanitarian
S1 K3
S1 Epidemiologi
1
11
11
1
1
1
23
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
S1 Umum
S1 Nutrisionis
Pendidikan D3
D3 Keperawatan
- perawat umum
- perawat gigi
D3 Kebidanan
D3 Farmasi
D3 Pranata Lab
D3 Nutrisionis
D3 Rekam medis
D3 Penata Rontgen
D3 Teknis Elektromedik
D3 K3
D3 Teknik Elektro
D3 Tata boga
D3 Umum
SMA/Sederajat
- Tata boga
- Rekam medis
- umum
- Supir
8
1
91
TOTAL
41
3
14
4
5
2
3
5
1
1
1
2
16
21
4
5
12
1
166
2.2.2Fasilitas sarana dan Prasarana Rumah Sakit Umum Kelas D

Tanjung Priok
Sarana yang digunakan yang tercatat dalam Daftar Barang Inventaris
yang berupa bidang Tanah digunakan untuk bangunan Rumah Sakit
Umum Kelas D Tanjung Priok.
Tabel 2.5. Bidang Tanah Yang Digunakan Rumah Sakit Umum
No
Peruntukan
Jumla
.
1.
Gedung BLUD Rumah Sakit
h
1
Nilai (Rp)
Ke
t
Umum Kelas D Tanjung

Priok
Tabel 2.6. Luas Gedung Yang Digunakan Rumah Sakit Umum
24
No
.
1.
Peruntukan
Luas
Gedung BLUD Rumah Sakit
(m2)
3000
Umum Kelas D Tanjung
Nilai (Rp)
Ket
m2
Priok
Tabel 2.7. Fasilitas Sarana dan Prasarana Rumah Sakit Umum
No
.
1.
2.
3.
4.
Fasilitas
Keterangan
Daya Listrik
Genset
Air Bersih
IPAL
110.000 watt
250 KVA
PAM
Kapasitas RSU Kelas
D (Anggaran Sudin
5.
6.
7.
CCTV
Sambungan Telpon
Alarm Kebakaran dan detektor
2016)
Ada
1 Line
Di setiap ruangan
8.
asap
Lift
Satu (1) buah
2.2.3 Pelayanan Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok

1.
2.
Pelayanan Gawat Darurat 24 Jam ( 2 Tempat Tidur)

Pelayanan Rawat Jalan, yang terdiri dari klinik
2.1.
Umum
2.2.
Gigi dan Mulut
2.3.
Keluarga Berencana
2.4.
Kesehatan Ibu dan Anak
2.5.
Senam Hamil
2.5.
Gizi
2.6.
Kebidanan
2.7.
Penyakit dalam
2.8.
Anak
3.
Pelayanan Medical Check Up
4.
Pelayanan Rawat Inap dengan kapasitas saat ini 40 Tempat

tidur dewasa dan 13 Tempat tidur anak ,(fasilitas kelas 3)
25
5. Pelayanan Rawat Inap Rawat Gabung untuk ibu dan bayinya

atau Rooming
in;
6. Pelayanan Rawat Inap Intensif, yang terdiri dari:
- HCU (dalam proses)
- Pelayanan tindakan operasi dan ODC (dalam proses)
8. Pelayanan tindakan persalinan dan kebidanan
9. Pelayanan Ginekologi
10. Pelayanan Penunjang Medis, yang terdiri dari:
Laboratorium 24 Jam
Depo Farmasi
Gizi / Kitchen
Laundry
IPAL
CSSD
Ambulance
Rontgen
Tabel 2.8. Kesesuaian Fasilitas Sarana dan Prasarana

Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok dengan Permenkes
56/2014
NO
PERMENKES
56/ 2014
EXISTI
NG
2016
26
2017
2018
2019
IGD
Ada
ada
ada
ada
ada
RAWAT JALAN
(UMUM, GIGI)
Ada
ada
ada
ada
ada
SP. PENYAKIT
DALAM
Ada
ada
ada
ada
ada
SP.
KEBIDANAN &
KANDUNGAN
Ada
ada
ada
ada
ada
SP. ANAK
Ada
ada
ada
ada
ada
SP. BEDAH
Ada
tidak
ada
tidak
ada
tidak
ada
tidak ada
RAWAT INAP
53TT
53TT
53TT
75TT
75TT
RAWAT
KHUSUS
Ada
ada
2TT
2TT
2TT
RAWAT
OPERASI
Ada
ada
ada
ada
ada
10
PERSALINAN
Ada
ada
ada
ada
ada
11
RADIOLOGI
Ada
ada
ada
ada
ada
12
LAB KLINIK
Ada
ada
ada
ada
ada
13
PELAYANAN
DARAH
Ada
ada
ada
ada
ada
14
REHAB MEDIK
Ada
ada
ada
ada
ada
15
FARMASI
Ada
ada
ada
ada
ada
16
INSTALASI
GIZI
Ada
ada
ada
ada
ada
17
KAMAR
JENAZAH
Ada
ada
ada
ada
ada
27
Tabel 2.9. Jenis dan Jumlah Fasilitas/Prasarana Informasi

Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok
No
Jenis Fasilitas / Prasarana
Jumlah
Papan Pengumuman
Kotak Pengaduan
Website : belum tersedia
E-mail: rsuktgpriok@gmail.com
Call Centre: (021-43930348)
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.3.1 Kinerja Pelayanan Berdasarkan Tupoksi
Saat ini Rumah Sakit Umum Kelas D
melaksanakan
kegiatan
operasional
Tanjung Priok belum
pelayanan
kesehatan.
Kegiatan yang dilakukan saat ini berupa kegiatan manajerial,

yaitu :
1. Persiapan Dokumen Administrasi Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok
2. Persiapan Sistem Operasional Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung
Priok
3. Persiapan Sistem Pelayanan Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung
Priok
4. Persiapan Sumber Daya Manusia Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok
5. Penetapan Pelayanan Unggulan.
Tabel 2.10. Hasil Kinerja Manajerial Rumah Sakit Umum

No
.
Dokumen
Jumlah
Dokumen Feasibility Study
1.
Permohonan Perubahan Status Menjadi

BLUD
Permohonan Ijin Mendirikan Rumah
Sakit
Dokumen Renstra 2016 2020
1.
2.
3.
Permohonan Ijin Operasional Rumah

Sakit
Dokumen RBA Tahun 2016
4.
5.
Dokumen Sistem Pelayanan
6.
Dokumen SDM
7.
1
dokumen
1
dokumen
1
dokumen
1
dokumen
1
dokumen
1
dokumen
1
dokumen
1
dokumen
Pengukuran kinerja pelayanan berdasarkan indikator kinerja sesuai

tugas dan fungsi Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok memerlukan
standar baku yang terukur. Alternatif indikator yang dapat digunakan
dengan perbandingan target asumsi/prediksi pendapatan Renstra yang
telah dirancang oleh Puskesmas Kecamatan Tanjung Priok khususnya dari
data kunjungan, rujukan, rawat inap dengan nilai pendapatan dari sektor
penunjang
laboratorium/radiologi
dan
pembiayaan
langsung
diprediksi akan menjadi pendapatan RSUK Tanjung Priok tahun 2016.
69
yang
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Rumah

Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok
2.4.1 Tantangan
1. Lokasi Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung priok dekat dengan
RSUD Tipe B dan RS Swasta dengan fasilitas yang jauh lebih
lengkap;
2. Ketersediaan
Sumber
Daya
Manusia
sebagai
pendukung
pelayanan kesehatan masih belum memenuhi kebutuhan;

3. Belum adanya layanan unggulan rumah sakit;
4. Peralatan kesehatan masih kurang memadai;
5. Lahan Parkir yang sempit
6. Perubahan pandangan masyarakat tentang Fungsi Puskesmas
Kecamatan menjadi Rumah Sakit;
7. Belum adanya Sistem Informasi Rumah Sakit.
2.4.2 Peluang
1. Lokasi Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok merupakan
rujukan BPJS terdekat;

2. Lokasi di pemukiman padat penduduk
3. Letak Rumah Sakit Umum Kelas D
tanjung priok mudah
diakses;
4. Animo masyarakat terhadap pelayanan Rumah Sakit masih
tinggi;
5. Peserta yang menggunakan BPJS sebagai pelanggan Rumah
Sakit Umum
6. Kerjasama dengan Puskesmas dan Klinik sekitar dan RSUD Tipe
B terealisasi dalam sistem rujukan dan pertukaran informasi
7. Adanya MOU BPJ RSUK Tanjung Priok
30
BAB III ISU-ISU STRATEGIS

BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Telaahan Visi,
Misi, dan Program Gubernur dan Wakil
Gubernur Provinsi DKI

Jakarta.
Berdasarkan RPJMD Provinsi DKI Jakarta tahun 2013 2017, maka visi
dan misi dalam RPJMD adalah:
Visi:
Jakarta Baru, kota modern yang tertata rapi, menjadi tempat hunian
yang
layak
dan
manusiawi,
memiliki
masyarakat
yang
berkebudayaan, dan dengan pemerintahan yang berorientasi kepada

pelayanan publik
Misi:
1. Mewujudkan Jakarta sebagai kota modern yang tertata rapi serta
konsisten dengan Rencana Tata Ruang Wilayah.
2. Menjadikan
Jakarta
kota
yang
bebas
dari
masalah-masalah
menahun seperti macet, banjir, pemukiman kumuh, sampah dan

lain-lain.
3. Menjamin ketersediaan hunian dan ruang publik yang layak serta
terjangkau bagi warga kota.
4. Membangun budaya masyarakat perkotaan yang toleran, tetapi
juga sekaligus memiliki kesadaran dalam memelihara kota.
5. Membangun pemerintahan yang bersih dan transparan serta
berorientasi pada pelayanan publik.
Berdasarkan pada visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur

dalam RPJMD Provinsi DKI Jakarta 2013-2017, Rumah Sakit Umum
Kelas
Tanjung
Priok
akan
mendukung
pelaksanaan
misi
Membangun pemerintahan yang bersih dan transparan serta

berorientasi
pada
pelayanan
publik
sebagai
bentuk
tanggungjawab mendukung pencapaian Visi dan pelaksanaan Misi

Gubernur dan Wakil Gubernur DKI Jakarta.
Selanjutnya dari Misi yang telah dipilih tersebut, maka Rumah Sakit
Umum Kelas D Tanjung Priok menyajikan faktor-faktor penghambat
dan pendorong pelayanan
yang dapat mempengaruhi pencapaian
visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur tersebut dalam tabel 3.1
Tabel 3.1
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Rumah Sakit Umum
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Gubernur dan Wakil
Gubernur Provinsi DKI Jakarta.
No
(1)
Visi : Jakarta Baru, kota modern yang tertata rapi, menjadi tempat hunian
yang layak dan manusiawi, memiliki masyarakat yang berkebudayaan, dan
dengan pemerintahan yang berorientasi kepada pelayanan public
Permasalaha
Faktor
Misi dan Program
n Pelayanan
Penghambat
Pendorong
SKPD
(2)
(3)
(4)
(5)
Misi 5: Membangun pemerintahan yang bersih dan transparan serta
berorientasi pada pelayanan publik
Penyusunan
Pelayanan
Tata kelola
tata kelola
Program
kesehatan
penyelenggaraa
pelayanan
Peningkatan
belum
n pelayanan
Rumah Sakit
Kualitas Pelayanan memenui
Rumah Sakit
sesuai SPM RSU
Publik
harapan
belum tersedia
Kelas D
masyarakat
Sakit
tersedia
belum
SPM RSU Kelas

D
Ketersedia
n
SDM
masih
kurang
Belum
tersedianya
anggaran
Rumah Sakit
Kebijakan
penetapan RSU
sebagai
PPK
BLUD
Kompetens
i
SDM
Masih
belum
sesuai
dengan
pelayanan
yang ada
Belum
tersedianya
anggaran
Rumah Sakit
Kebijakan
penetapan RSU
sebagai
PPK
BLUD
Peningkatan
Sarana Prasarana
Kesehatan
Masih
terbatasny
a
peralatan
dan
prasarana
Belum
tersedianya
anggaran
Rumah Sakit
Kebijakan
penetapan RSU
sebagai
PPK
BLUD
Peningkatan
dan
Pengembangan
Pengelolaan
keuangan SKPD
Peningkata
n jumlah
pelayanan
Belum
tersedianya
anggaran
Rumah Sakit
Kebijakan
penetapan RSU
sebagai
PPK
BLUD
Pengembangan
dan
Pemberdayaan
SDM Kesehatan
3.2. Telaahan Renstra K/L

Berdasarkan Renstra Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
maka Visi dan Misi Kementerian Kesehatan adalah Masyarakat Sehat
Yang Mandiri dan Berkeadilan dengan Misi sebagai berikut:
1. Meningkatkan
derajat
kesehatan
masyarakat
melalui
pemberdayaan
masyarakat termasuk swasta dan masyarakat madani
2. Melindungi
kesehatan
masyarakat
dengan
menjamin
tersedianya upaya
kesehatan paripurna, merata, bermutu dan berkeadilan
3. Menjamin
ketersediaan
dan
pemerataan
kesehatan
4. Menciptakan Tata kelola pemerintahan yang baik
sumberdaya
Dengan sasaran strategis dalam pembangunan kesehatan oleh

Kementerian Kesehatan Tahun 2010-2014, yaitu:
1) Meningkatnya status kesehatan dan gizi masyarakat, dengan:
a. Meningkatnya umur harapan hidup dari 70,7 tahun menjadi 72
tahun;
b. Menurunnya angka kematian ibu melahirkan dari 228 menjadi
118 per 100.000 kelahiran hidup;
c. Menurunnya angka kematian bayi dari 34 jadi 24/ 1.000
kelahiran hidup;
d. Menurunnya angka kematian neonatal dari 19 menjadi 15 per
1.000 kelahiran hidup;
e. Menurunnya prevalensi anak balita yang pendek (stunting) dari
36,8% menjadi kurang dari 32%;
f. Persentase ibu bersalin yang ditolong oleh nakes terlatih
(cakupan PN) sebesar 90%;
g. Persentase Puskesmas rawat inap yang mampu PONED sebesar
100%;
h. Persentase RS Kab/Kota yang melaksanakan PONEK sebesar
100%;
i. Cakupan kunjungan neonatal lengkap (KN lengkap) sebesar
90%.
2) Menurunnya angka kesakitan akibat penyakit menular, dengan:
a. Menurunnya prevalensi Tuberculosis dari 235 menjadi 224 per
100.000 penduduk;
b. Menurunnya kasus malaria (Annual Paracite Index-API) dari 2
menjadi 1 per 1.000 penduduk;
c. Terkendalinya prevalensi HIV pada populasi dewasa dari 0,2
menjadi dibawah 0,5%;
d. Meningkatnya cakupan imunisasi dasar lengkap bayi usia 0-11
bulan dari 80% menjadi 90%;
e. Persentase Desa yang mencapai UCI dari 80% menjadi 100%;
f. Angka
kesakitan DBD
dari 55 menjadi 51
per 100.000
penduduk.
3) Menurunnya disparitas status kesehatan dan status gizi antar
wilayah dan antar tingkat sosial ekonomi serta gender, dengan

menurunnya disparitas separuh dari tahun 2009.
a. Meningkatnya penyediaan anggaran publik untuk kesehatan
dalam rangka mengurangi risiko finansial akibat gangguan
kesehatan bagi seluruh penduduk, terutama penduduk miskin.
b. Meningkatnya Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) pada
tingkat rumah tangga dari 50% menjadi 70%.
c. Terpenuhinya kebutuhan tenaga kesehatan strategis di Daerah
Tertinggal, Terpencil, Perbatasan dan Kepulauan (DTPK).
d. Seluruh provinsi melaksanakan program pengendalian penyakit
tidak menular.
e. Seluruh
Kabupaten/Kota
melaksanakan
Standar
Pelayanan
Minimal (SPM).
Berdasarkan hal tersebut diatas, maka faktor-faktor penghambat
ataupun
faktor-faktor
pendorong
dari
pelayanan
SKPD
yang
mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari sasaran

jangka menengah Renstra K/L
Tabel 3.2
Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi berdasarkan
Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan
Pendorong Keberhasilan Penanganannya
No
Sasaran Jangka
Menengah
Renstra K/L
Permasalahan
Pelayanan SKPD
Penghambat
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Meningkatkan
derajat
kesehatan
masyarakat
melalui
pemberdayaan
masyarakat
termasuk swasta
dan masyarakat
madani
Peningkatan
mutu pelayanan
kesehatan
Tata kelola
penyelenggaraa
n pelayanan
Rumah Sakit
belum tersedia
Penyusunan tata
kelola pelayanan
Rumah Sakit sesuai
SPM RSU Kelas D
1.
Sebagai Faktor
Pendorong
No
Sasaran Jangka
Menengah
Renstra K/L
Permasalahan
Pelayanan SKPD
Penghambat
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Perubahan
pandangan
masyarakat dari
Puskesmas
menjadi Rumah
Sakit
Pelayanan RSU
Kec Tanjung
Priok berlokasi di
Puskesmas
Kecamatan,
sehingga
masyarakat
beranggapan
masih dapat
langsung datang
ke RS seperti
pelayanan di
Puskesmas.
Peraturan Gubernur
pembentukan
Rumah Sakit Umum
Kelas D
Belum
tersediannya
anggaran rumah
sakit
Penetapan RSU
sebagai PPK BLUD
Belum
tersedianya
anggaran
Rumah Sakit
Kebijakan
penetapan RSU
sebagai PPK BLUD
2.
Melindungi
kesehatan
masyarakat
dengan
menjamin
tersedianya
upaya
kesehatan
paripurna,
merata,
bermutu dan
berkeadilan
3.
Menjamin
ketersediaan
dan pemerataan
sumberdaya
kesehatan
4.
Menciptakan
tata kelola
pemerintahan
yang baik
Ketersediaan
SDM sebagai
pendukung
pelayanan
rumah sakit
Belum adanya
Sistem Informasi
RS
Sebagai Faktor
Pendorong
3.3. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD
Berdasarkan gambaran pelayanan SKPD pada Bab II, Kajian terhadap
Visi Misi Gubernur terpilih, Kajian terhadap Renstra K/L, Kajian
terhadap RTRW, maka berikut adalah permasalahan-permasalahan
pelayanan
SKPD
beserta
faktor-faktor
yang
mempengaruhinya.
Identifikasi permasalahan didasarkan pada hasil analisa kondisi

internal maupun eksternal dan disajikan pada tabel 3.3
Tabel 3.3
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD
Aspek Kajian
Capaian/
Kondisi
Saat ini
Standar
yang
Digunaka
n
(1)
(2)
(3)
Peningkatan
Pemasaran
RSU sebagai
layanan
kesehatan
rujukan
Faktor yang Mempengaruhi

INTERNAL
(KEWENANGA
N SKPD)
EKSTERNAL
(DILUAR
KEWENANGA
N SKPD)
Permasalahan
Pelayanan SKPD
(4)
(5)
(6)
1. Komitmen
dari
pengelola RS
Kec. Tanjung
Priok untuk
mendukung
penyelengga
raan
pemasaran
2. Alokasi
anggaran
pemasaran
Peningkatan
mutu
pelayanan RSU
Kec. Tanjung
Priok
Peningkatan
ketersediaan
peralatan
kesehatan
Peningkatan
ketersediaan
SDM
kesehatan
Peningkatan
mutu
1.
Penyusunan
SOP dan alur
pelayanan
2.
Penyusunan
kebijakan
kewenangan
klinis
1. Alokasi
anggaran
pengadaan
alat
kesehatan
2. Usulan
peralatan
kesehatan
yang sesuai
kebutuhan
pelayanan
RSU Kec.
tanjung Priok
1. Alokasi
anggaran
penyediaan
SDM
kesehatan
2. Usulan
Ketenagaan
kesehatan
yang sesuai
kebutuhan
pelayanan
RSU Kec.
tanjung Priok
1. Alokasi
anggaran
Komitmen
dari Pemda
DKI Jakarta
untuk
mendukung
penyelengg
araan
pelayanan
kesehatan
Perubahan
pandangan
masyarakat
dari
Puskesmas
menjadi
Rumah Sakit
Komitmen
dari Pemda
DKI Jakarta
untuk
mendukung
penyelengg
araan
pelayanan
kesehatan
Peningkatan
mutu
pelayanan
kesehatan
Komitmen
dari Pemda
DKI Jakarta
untuk
mendukung
penyelengg
araan
pelayanan
kesehatan
Masih
terbatasnya
peralatan dan
prasarana
Komitmen
dari Pemda
DKI Jakarta
untuk
mendukung
penyelengg
araan
pelayanan
kesehata
Ketersediaan
SDM sebagai
pendukung
pelayanan
Komitmen
dari Pemda
Belum adanya
sistem
Aspek Kajian
Capaian/
Kondisi
Saat ini
Standar
yang
Digunaka
n
(1)
(2)
(3)
pelayanan
Rumah Sakit
Umum Kelas D
Tanjung Priok
Peningkatan
mutu
pelayanan
Rumah Sakit
Umum Kelas D
Tanjung Priok
Faktor yang Mempengaruhi

INTERNAL
(KEWENANGA
N SKPD)
EKSTERNAL
(DILUAR
KEWENANGA
N SKPD)
Permasalahan
Pelayanan SKPD
(4)
(5)
(6)
pengadaan
sistem
informsi
rumah sakit
2. Usulan
pengadaan
sistem
informasi
rumah sakit
di RSU Kec.
Tanjung Priok
1. Alokasi
anggaran
penyediaan
layanan
unggulan
Rumah Sakit
Umum Kelas
D Tanjung
Priok
2. Usulan
penyediaan
layanan
unggulan RSU
Kec. Tanjung
Priok
DKI Jakarta
untuk
mendukung
penyelengg
araan
pelayanan
kesehatan
informasi
Rumah Sakit
Komitmen
dari Pemda
DKI Jakarta
untuk
mendukung
penyelengg
araan
pelayanan
kesehatan
Belum adanya
pelayanan
unggulan RS
3.4. Penentuan Isu-isu Strategis

Berdasarkan pada gambaran pelayanan SKPD; visi, misi, dan program
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, sasaran jangka
menengah pada Renstra K/L, implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD;
dan identifikasi masalah tersebut diatas, selanjutnya diidentifikasi isu
strategis sebagai berikut:
1. Ketersediaan anggaran operasional Rumah Sakit untuk mendukung
peningkatan pelayanan Rumah Sakit
2. Pengembangan pelayanan Rumah Sakit sesuai standard dan
layanan unggulan Rumah sakit
3. Ketersediaan SDM Rumah Sakit sesuai jumlah dan kompetensi yang
dibutuhkan
4. Ketersediaan peralatan Kesehatan dan Prasarana pendukung

pelayanan Rumah Sakit
5. Membangun Sistem Informasi Rumah Sakit
6. Pengembangan Strategi pemasaran pelayanan Rumah Sakit
3.5 Prioritas isu-isu strategis
Dari isu-isu strategis di atas, Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung
Priok membuat prioritas dari isu strategis sebagai berikut :
Sehingga didapatkan Urutan Prioritas Isu Strategis di Rumah Sakit Umum

Kelas D Tanjung Priok sebagai berikut :
1. Ketersediaan anggaran operasional RS untuk mendukung peningkatan
pelayanan RS;
2. Ketersediaan SDM Rumah Sakit sesuai standard dan layanan unggulan
RS;
3. Ketersediaan peralatan kesehatan dan prasarana pendukung pelayanan
RS;
4. Pengembangan pelayanan RS sesuai standard dan layanan unggulan
RS;
5. Membangun sistem informasi RS;
6. Pengembangan strategi pemasaran pelayanan RS.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN,

STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1
Visi dan Misi Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok Provinsi DKI
Jakarta
Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, Rumah Sakit Umum
Kelas D
Tanjung Priok harus memberikan kontribusi yang signifikan
bagi keberhasilan pelaksanaan RPJMD Provinsi DKI Jakarta 2013-2017

dan RKPD, melalui penyusunan rencana pembangunan daerah (RPJMD,
RKPD) yang berkualitas dan pelaksanaan tugas-tugas lainnya dari
Gubernur. Kualitas rencana pembangunan tersebut dilihat dari: 1)
adanya Tujuan, Target, dan Sasaran yang jelas dan terukur; 2) adanya
Integrasi,Sinkronisasi dan Sinergi antar-daerah, antar-ruang, antarwaktu, dan antar-fungsi pemerintah, maupun antara pusat dan daerah;
3)
adanya
keterkaitan
dan
konsistensi
antara
perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan; serta 4) integrasi

(keterkaitan) dan konsistensi antara pencapaian tujuan pembangunan
daerah
(RPJMD
dan
RKPD)
dengan
tujuan
pembangunan
yang
dilaksanakan oleh masing-masing fungsi pemerintahan baik di tingkat

pusat
(Renstra/Renja
Kementerian/Lembaga)
maupun
daerah
(RPJMD/RKPD/ Renstra SKPD). Sedangkan keberhasilan pelaksanaan

tugas-tugas lainnya dari Gubernur dilihat dari sejauh mana tugas-tugas
tersebut dimanfaatkan oleh Gubernur.
Apabila keseluruhan hal tersebut dapat terpenuhi, maka Rumah
Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok Provinsi DKI Jakarta telah mampu
berperan dalam mendukung pencapaian, target, sasaran, misi dan visi
RPJMD 2013-2017 dimana secara tidak langsung juga turut mendukung
pencapaian Visi dan Misi Gubernur dan Wakil Gubernur DKI Jakarta.
Oleh karena itu, dirumuskan Visi Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung
Priok Provinsi DKI Jakarta yaitu :
Terwujudnya Pelayanan Rumah Sakit Yang Professional dan
Mampu
Bersaing
Serta
Berorientasi
Kepada
Kepuasan
Pelanggan Untuk Menuju Jakarta Sehat Tahun 2017)

Penjelasan Visi: Profesional adalah suatu kondisi dimana
pelayanan
dengan
Tanjung Priok
sumber
daya
mampu memberikan
manusia
yang
terampil,
berkompetensi dan memiliki etika sehingga memberikan kontribusi

secara
signifikan
dalam
penyelesaian
permasalahan
bidang
kesehatan dengan optimal. Mampu Bersaing adalah kondisi

dimana Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok memiliki
kesetaraan kedudukan dan kemampuan dengan Rumah Sakit

lain.Sejalan dengan itu, maka pengertian kata Kepuasan Pelanggan
adalah:
Kepuasan Pelanggan
adalah suatu kondisi dimana
tidak ada keluhan dari pelanggan yang mendapatkan pelayanan dari

Tanjung Priok sehingga dengan
keyakinan teguh Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok siap dan
mampu
untuk
mengkoordinasikan,
mengintegrasikan
dan
memberikan pelayanan prima di DKI Jakarta menuju pencapaian Visi

Misi Gubernur dan Wakil Gubernur yang termuat dalam RPJMD
Provinsi DKI Jakarta.
Untuk mewujudkan Visi tersebut, diperlukan tindakan nyata
dalam bentuk 3 (tiga) buah Misi sesuai dengan peran-peran Rumah
Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok, adalah sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang berorientasi pada
kebutuhan dan keselamatan pasien, bermutu serta terjangkau oleh
seluruh lapisan masyarakat.
2. Menyelenggarakan manajemen Rumah Sakit dengan kaidah bisnis
yang sehat, terbuka, efisien, efektif, akuntabel sesuai dengan
perundang undangan yang berlaku
3. Menyiapkan
sumber
daya
manusia,
peralatannya untuk mampu bersaing
sarana
prasarana
dan
Penjelasan Misi: Misi merupakan langkah utama sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung
Priok,karena itu, ada 3 (tiga) Misi atau langkah utama yang

kesemuanya dimaksudkan untuk mencapai Visi Rumah Sakit Umum
Kelas D
Tanjung Priok.
Hal ini diperkuat dengan peningkatan
kapasitas Sumber Daya Manusia sebagai Aparatur Pemerintahan

baik di lingkungan internal Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok, maupun eksternal Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok yaitu aparatur pemerintahan di instansi lain di
lingkungan
Pemerintah
Daerah
Provinsi
DKI
Jakarta
maupun
masyarakat umum yang tentunya juga memiliki hak dan kewajiban

untuk turut mendukung tercapainya Pembangunan DKI Jakarta yang
diinginkan khususnya di bidang Kesehatan. Misi yang pertama
menggambarkan pelayanan yang diberikan Rumah Sakit Umum
Kelas D
Tanjung Priok kepada pelanggan secara professional dan
melayani dengan hati. Misi yang kedua menggambarkan kerja tim

yang professional untuk menjalankan tugas pokok dan fungsi yang
diamanatkan oleh Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta guna
mencapai Tujuan Pembangunan dalam RPJMD. Hal ini diperkuat
dengan peningkatan kapasitas sumber daya manusia
sebagai
Aparatur Pemerintahan baik di lingkungan internal Rumah Sakit

Umum Kelas D Tanjung Priok, maupun eksternal Rumah Sakit Umum
Kelas D Tanjung Priok yaitu aparatur pemerintahan di instansi lain di
lingkungan
Pemerintah
Daerah
Provinsi
DKI
Jakarta
maupun
masyarakat umum yang tentunya juga memiliki hak dan kewajiban

untuk turut mendukung tercapainya Pembangunan DKI Jakarta yang
diinginkan khususnya di bidang Kesehatan.Sedangkan Misi yang
ketiga menggambarkan kerja tim yang harmonis, saling menghargai
dan kooperatif satu sama lain sehingga proses untuk mencapai visi
tidak menjadi beban bagi Sumber Daya Manusia di Rumah Sakit
Umum Kelas D Tanjung priok
4.2
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Rumah Sakit Umum

Kelas D Tanjung Priok Provinsi DKI Jakarta
4.2.1 Tujuan
Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi di atas, Rumah
Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok menetapkan 4 (empat) tujuan
yang akan dicapai dalam 5 (lima) tahun ke depan, sebagai berikut:

1. Terwujudnya manajemen organisasi rumah sakit yang profesional,
efektif dan efisien.
2. Terwujudnya pembinaan dan pengembangan kapasitas dan kualitas
sumber daya manusia rumah sakit sesuai kebutuhan.
3. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan kesehatan
4. Terwujudnya peralatan atau sarana prasarana kesehatan sesuai
standar rumah sakit
Tujuan pertama dan kedua adalah tujuan umum terbentuknya
manajemen organisasi Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok dan
Sumber Daya Manusia yang kompeten dan profesional, sedangkan
tujuan ketiga adalah tujuan yang menggambarkan fungsi pelayanan
Tanjung Priok sebagai pelaksana
pembangunan kesehatan di Provinsi Daerah Ibukota Jakarta yang

ditunjang oleh tujuan nomor 4.
4.2.1 Sasaran
Untuk memastikan pencapaian tujuan yang diharapkan seperti diatas
berkualias, maka sasaran Jangka Menengah Rumah Sakit Umum Kelas
D Tanjung Priok Provinsi DKI Jakarta dijabarkan sebagai berikut:
1. Sasaran
dari
Tujuan
Organisasi Rumah Sakit
Pertama:
Terwujudnya
Manajemen
yang Profesional, Efektif dan Efisien.
adalah:
a. Meningkatnya kualitas pengelolaan manajemen organisasi
Tanjung Priok yang baik dapat
diukur melalui:
Standar Akreditas akreditasi Rumah Sakit
b. Meningkatnya kualitas administrasi keuangan Rumah Sakit
Umum Kelas D Tanjung Priok yang Akuntabel dan Transparan
yang dapat diukur dari:
Penilaian Internal Auditor oleh SPI langsung dibawah

koordinasi
direktur
independent
2. Sasaran dari tujuan
rumah
kedua:
sakit
dan
Terwujudnya
oleh
auditor
pembinaan
dan
pengembangan kapasitas dan kualitas sumber daya manusia

rumah sakit sesuai kebutuhan. adalah:
a. Meningkatnya kualitas sumber daya manusia Rumah Sakit
Umum Kelas D Tanjung Priok yang handal yang dapat diukur
dari:
SPM Depkes 2008 sebesar 20 jam/orang/tahun
Pemenuhan kebutuhan pegawai sesuai dengan kapasitas
pelayanan rumah sakit

Survey kepuasan pegawai
Meningkatkan tenaga terlatih sesuai dengan kompetensi
yang dibutuhkan
3. Sasaran dari tujuan ketiga:
Terwujudnya
peningkatan
pelayanan kesehatan adalah:

a. Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan Rumah Sakit
Umum Kelas D Tanjung Priok yang dapat diukur dari:
% menurunnya angka kejadian kesalahan prosedur/
tindakan/ kelalaian petugas
Meningkatnya pendapatan rumah sakit
b. Meningkatnya Kepuasan Pelanggan yang dapat diukur dari:
% meningkatnya jumlah kunjungan
Tercapainya kepuasan pelanggan > 80%
c. Meningkatnya patient safety yang dapat diukur dari
Sistem informasi pencatatan dan pelaporan intenal tentang
insiden
4. Sasaran dari tujuan keempat: Terwujudnya peralatan atau
sarana prasarana kesehatan sesuai standar rumah sakit adalah:
a. Terpenuhinya peralatan dan sarana prasarana rumah sakit
yang dapat diukur dari:
Penambahan kapasitas tempat tidur rumah sakit
Terpenuhi peralatan rawat inap sesuai standar
Terpenuhi peralatan IGD dan rawat jalan sesuai standar
Terpenuhi peralatan penunjang sesuai standar
Berikut rumusan rangkaian pernyataan Tujuan dan Sasaran Jangka
Menengah SKPD sebagaimana dihasilkan pada tahapan Perumusan
Tujuan dan Sasaran Pelayanan Jangka Menengah SKPD,
dalam tabel 4.1.
disajikan
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Rumah Sakit
TARGET KINERJA PADA TAHUN
NO
.
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR
KINERJA
2016
2017
2018
2019
2020
Persiapa
n
(pembu
atan
dokume
n dan
sarana
prasara
na)
untuk
akredita
si
akredita
si dasar
akredita
si
madya
akreditasi
utama
akreditasi
paripurna
Penilaian
internal
auditor oleh
SPI dan
auditor
independent
90%
95%
100%
100%
100%
SPM Depkes
2008
sebesar 20
jam/org/thn
50%
65%
80%
80%
100%
Pemenuhan
kebutuhan
pegawai
sesuai
kapasitas
pelayanan
rumah sakit
80%
90%
100%
100%
100%
Survey
kepuasan
pegawai
80%
90%
90%
90%
100%
Terwujudnya
manajemen
organisasi
rumah sakit
yang
profesional,
efektif dan
efisien
Terwujudnya
pembinaan
dan
pengembanga
n kapasitas
dan kualitas
SDM rumah
sakit sesuai
kebutuhan
Meningkatnya
kualitas
pengelolaan
manajemen
organisasi
Rumah Sakit
Umum Kelas
D Tanjung
Priok yang
baik
Meningkatnya
kualitas
administrasi
keuangan
Rumah Sakit
Umum Kelas
D TAnjung
Priok yang
akuntabel
dan
transparan
Meningkatnya
kualitas
sumber daya
manusia
Rumah Sakit
Umum Kelas
D Tanjung
Priok yang
handal
Standar
akreditasi
Rumah Sakit
Meningkatka
n
tenaga
terlatih
sesuai
kompetensi
yang
dibutuhkan
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
kesehatan
Rumah Sakit
Umum Kelas
D Tanjung
Priok
Terwujudnya
peningkatan
kualitas
pelayanan
kesehatan
Meningkatnya
kepuasan
pelanggan
Meningkatnya
patient safety
Terwujudnya
peralatan atau
sarana
prasarana
kesehatan
sesuai standar
rumah sakit
Terpenuhinya
peralatan dan
sarana
prasarana
rumah sakit
90%
95%
95%
100%
100%
5%
5%
0%
0%
0%
Meningkatny
a
pendapatan
RS
1,000,
000,000
2,000,
000,000
2,200,
000,000
%
Meningkatny
a jumlah
kunjungan
25%
40%
60%
80%
100%
Tercapainya
kepuasan
pelanggan >
90%
80%
85%
90%
90%
100%
75%
85%
90%
90%
100%
53 TT
53TT
75 TT
75 TT
75 TT
70%
80%
100%
100%
100%
70%
80%
100%
100%
100%
70%
80%
100%
100%
100%
% angka
kejadian
kesalahan
prosedur/
tindakan/
kelalaian
petugas
Sistem
informasi
pencatatan
dan
pelaporan
internal ttg
insiden
Penambaha
n kapasitas
tempat tidur
rumah sakit
Terpenuhi
peralatan
rawat
inap
sesuai
standar
Terpenuhi
peralatan
IGD
dan
rawat jalan
sesuai
standar
Terpenuhi
peralatan
penunjang
sesuai
standar
2,420,0
00,
000
2,662,0
00,000
Definisi Operasional Indikator Kinerja:

1. Standar akreditasi rumah sakit adalah pengakuan terhadap
rumah
sakit
yang
diberikan
oleh
lembaga
independen
penyelenggara akreditasi yang ditetapkan oleh menteri untuk

meningkatkan mutu layanan secara berkesinambungan sesuai
dengan standar SOP, layanan medis, dan asuhan keperawatan. Di
tahun
pertama
melakukan
persiapan
dokumen
sarana
dan
prasarana, tahun kedua mendapat akreditasi dasar, tahun ketiga

madya, tahun keempat utama dan tahun kelima paripurna.
2. Penilaian kinerja keuangan oleh SPI adalah penilaian kinerja
keuangan oleh auditor internal rumah sakit dengan target penilaian
kinerja keuangan di tahun pertama mencapai 80%, tahun kedua
90%, tahun ketiga sampai kelima 100%
3. SPM Depkes Tahun 2008 sebesar 20 jam/orang/tahun adalah
kemampuan Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok dalam
meningkatkan wawasan dan keterampilan SDM baik melalui transfer

knowledge eksternal atau internal sebanyak 20 jam per orang dalam
satu tahu. Tahun pertama ditargetkan sebanyak 30% dari total SDM
RSU Kec. Tanjung Priok mendapat pelatihan/TOT/sosialisasi. Tahun
kedua, ketiga, keempat, kelima berturut-turut sebanyak 50%, 65%,
80%, 100%.
4. Pemenuhan kebutuhan pegawai sesuai kapasitas pelayanan
rumah sakit adalah rekrutmen/penambahan SDM untuk memenuhi
kebutuhan pelayanan rumah sakit. Ditargetkan 80% SDM terpenuhi
di tahun pertama. Tahun kedua 90% dan di tahun ketiga diharapkan
mencapai 100% terpenuhi.
5. Survey kepuasan pegawai adalah survey yang dilakukan oleh
pihak manajemen baik dengan kerjasama pihak ketiga ataupun
dilakukan secara mandiri untuk mengetahui kesejahteraan lahir
batin pegawai. Ditargetkan 80% pegawai puas dengan apa yang
diberikan oleh rumah sakit di tahun pertama. Tahun kedua
diharapkan terjadi peningkatan kepuasan sebesar 90% dan tahun
ketiga sampai kelima sebesar 95%.
6. Meningkatkan tenaga terlatih sesuai dengan kompetensi
yang dibutuhkan adalah merekrut atau menempatkan SDM sesuai
dengan latar belakang pendidikannya. Di tahun pertama ditargetkan
90% pegawai menempati posisi atau pekerjaan sesuai dengan
pendidikannya. Di tahun kedua, ketiga, keempat dan kelima
berturut-turut sebesar 100%.
7. % angka kejadian kesalahan prosedur/ tindakan/ kelalaian petugas

adalah
tingkat
penyimpangan
dari
prosedur
yang
ditetapkan
dikarenakan kelalaian petugas atau factor kurangnya sarana dan

prasarana rumah sakit. Persentase kjadian kesalahan ini diharapkan
menurun setiap tahun hingga mencapai 0% tingkat kesalahan.
8. Meningkatnya pendapatan rumah sakit adalah signifikansi
antara peningkatan jumlah pelanggan dengan pelayanan prima
(SDM yang professional, sarana prasaran mendukung dan didukung
oleh kemampuan coding yang mumpuni). Diharapkan setiap tahun
pendapatan rumah sakit mengalami peningkatan.
9. % Meningkatnya jumlah kunjungan adalah peningkatan jumlah
pasien tiap tahun.
10.
Tercapainya
kepuasan
pelanggan
>
90%
adalah
pelayanan rumah sakit mampu memenuhi harapan pelanggan.

11.
Sistem informasi pencatatan dan pelaporan internal
tentang insiden adalah tercatat dan terlapornya semua insiden

kecelakaan kerja di internal rumah sakit.
12.
Penambahan kapasitas tempat tidur rumah sakit adalah
bertambahnya fasilitas tempat tidur sesuai dengan kebutuhan

rumah sakit.
13.
Terpenuhi peralatan rawat inap sesuai standar adalah
terpenuhinya peralatan untuk ruang rawat inap sesuai dengan

standar alat yang ditetapkan.
14.
Terpenuhi peralatan IGD dan rawat jalan sesuai standar adalah
terpenuhinya peralatan untuk IGD dan rawat jalan sesuai dengan

standar alat yang ditetapkan.
15.
Terpenuhi peralatan penunjang sesuai standar adalah
terpenuhinya peralatan untuk bagian penunjang sesuai dengan

standar yag ditetapkan.
4.3.
Strategi dan Kebijakan Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung
Priok
1. Strategi
Strategi yang dilakukan Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok
untuk mencapai tujuan adalah sebagai berikut:
a. Mengimplementasikan akreditasi rumah sakit tingkat paripurna
b. Pembuatan laporan keuangan yang akuntabel
c. Penerapan Standar Pelayanan Minimal sesuai dengan PerGub
No. 12 Tahun 2007 tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah
Sakit Daerah dan Puskesmas Dinas Kesehatan Provinsi DKI
Jakarta
d. Perencanaan kebutuhan sumber daya manusia
e. Pelaksanaan survey kepuasan pegawai setahun sekali
f. Perencanaan kebutuhan pendidikan dan pelatihan bagi pegawai
sesuai kompetensi
g. Pelayanan dilakukan sesuai dengan standard dan prosedur yang
ditetapkan oleh rumah sakit
h. Update laporan keuangan dan implementasi pelayanan sesuai
kebutuhan masyarakat
i. Pelaksanaan survey kepuasan pelanggan, kotak aduan, layanan
sms dan email
j. Pelaksanaan survey kepuasan pelanggan setahun sekali
k. Pembentukan tim internal terhadap setiap insiden
l. Perencanaan kebutuhan tempat tidur yang akurat
m. Perencanaan kebutuhan peralatan yang akurat untuk rawat inap
dan ruang khusus
n. Perencanaan kebutuhan peralatan yang akurat untuk IGD dan
rawat jalan
o. Perencanaan kebutuhan peralatan yang akurat untuk penunjang
2. Kebijakan
Kebijakan yang ditetapkan oleh Direktur Rumah Sakit Umum Kelas

D Tanjung Priok yaitu:
a. Penerapan akreditasi rumah sakit
b. Penilaian internal auditor oleh SPI dan auditor independent
c. Penerapan SPM Kementerian Kesehatan tahun 2008
d. Pemenuhan kebutuhan pegawai sesuai kapasitas pelayanan
e. Penerapan survey kepuasan pelanggan
f. Pemenuhan tenaga terlatih sesuai kompetensi
g. Penurunan
angka
kejadian
kesalahan
prosedur/tindakan/kelalaian petugas
h. Pendapatan meningkat
i. Peningkatan jumlah kunjungan
j. Pencapaian kepuasan pelanggan
k. Sistem informasi, pencatatan dan pelaporan internal
l. Penambahan kapasitas tempat tidur
m. Pemenuhan peralatan rawat inap dan ruang khusus sesuai
standar
n. Pemenuhan peralatan IGD dan rawat jalan sesuai standar
o. Pemenuhan peralatan penunjang sesuai standar
Selanjutnya diuraikan rangkaian rumusan pernyataan strategi dan
kebijakan
SKPD
dihasilkan
pada
dalam
lima
tahapan
tahun
perumusan
mendatang,
Strategi
sebagaimana
dan
Kebijakan
Pelayanan Jangka Menengah SKPD, dan disajikan dalam tabel 4.2

Tabel 4.2.
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
VISI
: Terwujudnya Pelayanan Rumah Sakit Yang Professional dan Mampu
Bersaing Serta Berorientasi Kepada Kepuasan Pelanggan Untuk Menuju Jakarta

Sehat Tahun 2017)
1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang berorientasi pada kebutuhan dan
keselamatan pasien, bermutu serta terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat.
2. Menyelenggarakan manajemen Rumah Sakit dengan kaidah bisnis yang
sehat,
terbuka, efisien, efektif, akuntabel sesuai dengan perundang undangan yang berlaku
3. Menyiapkan sumber daya manusia, sarana prasarana dan peralatannya
untuk
mampu bersaing
Tujuan
Terwujudnya
manajemen
organisasi rumah
sakit yang
profesional, efektif
dan efisien
Terwujudnya
pembinaan dan
pengembangan
kapasitas dan
kualitas SDM rumah
sakit sesuai
kebutuhan
Sasaran
Strategi
Meningkatnya kualitas
pengelolaan manajemen
organisasi Rumah Sakit Umum
Kelas D Tanjung Priok yang baik
Mengimplementasi
kan akreditasi
rumah sakit tingkat
paripurna
Penerapan
Akreditasi
rumah sakit
administrasi keuangan Rumah
Sakit Umum Kelas D Tanjung
Priok yang akuntabel dan
transparan
Pembuatan laporan
keuangan yang
akuntabel
Penilaian
Internal Auditor
oleh SPI dan
auditor
independent
Penerapan SPM
DepKes 2008
Penerapan SPM
DepKes 2008
Meningkatnya kualitas sumber

daya manusia Rumah Sakit
yang handal
pelayanan kesehatan Rumah
Sakit Umum Kelas D Tanjung
Priok
Terwujudnya
peningkatan kualitas
pelayanan kesehatan
Meningkatnya kepuasan
pelanggan
Meningkatnya patient safety

Terwujudnya
peralatan atau
sarana prasarana
Terpenuhinya peralatan dan

sarana prasarana rumah sakit
Perencanaan
kebutuhan SDM
Pelaksanaan
Survey Kepuasan
Pegawai setahun
sekali
Perencanaan
kebutuhan Diklat
bagi tenaga sesuai
kompetensi
Semua pelayanan
dilakukan sesuai
dengan standar
dan prosedur yang
ditetapkan oleh
rumah sakit
Kebijakan
Pemenuhan
Kebutuhan
pegawai sesuai
kapasitas
pelayanan
Penerapan
Survey
Kepuasan
Pegawai
Pemenuhan
tenaga terlatih
sesuai
kompetensi
Penurunan
Angka Kejadian
Kesalahan
Prosedur/tindak
an/kelalaian
petugas
Update laporan
Keuangan dan
implementasi
pelayanan sesuai
kebutuhan
masyarakat
Pendapatan
Meningkat
Pelaksanaan
survey kepuasan
pelanggan ,kotak
aduan . Layanan
sms dan email
Peningkatan
Jumlah
Kunjungan
Pelaksanaan
Survey Kepuasan
Pelanggan setahun
sekali
Pencapaian
Kepuasan
Pelanggan
Pembentukan Tim
internal terhadap
setiap insiden.
Perencanaan
kebutuhan Tempat
tidur yang akurat
Sistem
informasi
pencatatan dan
Pelaporan
internal
Penambahan
Kapasitas
tempat tidur
Perencanaan
kebutuhan
peralatan yang
akurat untuk rawat
inap dan ruang
khusus
Perencanaan
kebutuhan
peralatan yang
akurat untuk IGD
dan rawat jalan
Perencanaan
kebutuhan
peralatan yang
akurat untuk
penunjang
kesehatan sesuai
standar rumah sakit
Pemenuhan
peralatan
rawat inap
sesuai standar
Pemenuhan
peralatan IGD
dan rawat jalan
sesuai standar
Pemenuhan
peralatan
Penunjang
sesuai standar
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,
DAN
PENDANAAN INDIKATIF
Pada bagian ini akan dikemukakan rencana program dan kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.
Untuk mendukung visi dan misi Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung
Priok, dilaksanakan melalui program dan kegiatan yang terukur dalam
kurun waktu 5 (lima) tahun 2016 2020. Adapun rincian program dan
kegiatan sebagaimana dimaksud meliputi:
1. Program Urusan Bersama Penunjang Organisasi.
1.1. Program Peningkatan dan Pengelolaan Kantor,
meliputi
kegiatan:
1) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, Listrik, dan
Internet
2) Penyediaan BBM untuk Genset dan Boiler
3) Peningkatan Pelayanan dan Administrasi Perkantoran
4) Penyediaan Jasa Keamanan Kantor
5) Penyediaan Jasa Kebersihan (Cleaning Service)
6) Penyediaan Barang Modal Penunjang Kantor
7) Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Penunjang Kantor
1.2. Program Pengelolaan Kendaraan Dinas, meliputi kegiatan:
1) Penyediaan BBM dan Pemeliharaan Kendaraan Dinas
Operasional Kantor
2. Program Urusan Teknis Bersama.
2.1 Program Peningkatan Disiplin dan Kinerja Aparatur Urusan
Kesehatan,
2.2
meliputi kegiatan:
1) Peningkatan Komitmen Budaya Kerja
Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik, meliputi
kegiatan:
1) Survey Kepuasan Pelanggan
2) Persiapan dan Penerapan Akreditasi Rumah Sakit
3) Penyediaan Perbekalan Kesehatan
4) Penyediaan Makan Pasien dan Petugas Jaga
5) Penyediaan Peralatan Layanan Kesehatan
6) Penyediaan Peralatan Layanan Penunjang Kesehatan
7) Penyediaan Perlengkapan dan Jasa Layanan Penunjang
Kesehatan
8) Pemeliharaan Peralatan & Perlengkapan Kesehatan
9) Forum Komunikasi Pelayanan Kesehatan berbasis Rujukan
2.2
berjenjang
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, meliputi
kegiatan:
1) Pelatihan PNS
2.3 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan
2.4
SKPD Urusan Kesehatan, meliputi kegiatan:

1) Peningkatan Layanan Umum Daerah
Program Pengembangan Data/Informasi SKPD Urusan Kesehatan,
meliputi kegiatan:
1) Pengembangan dan Pemeliharaan Sistem Informasi Kesehatan
Daerah (SIKDA)
3. Program Wajib Urusan Kesehatan.
3.1 Program Pembinaan Upaya Kesehatan
1) Peningkatan Promosi dan Informasi Kesehatan
3.2 Program Kefarmasian, Alat Kesehatan dan Makanan & Minuman
1) Penyediaan Obat dan Vaksin
3.3 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kesehatan, meliputi
kegiatan:
1) Feasibility Study untuk Pembangunan Gedung Rumah Sakit
2) Management Konstruksi
3) Penyusunan Dokumen AMDAL untuk Pembangunan Rumah
3.4
Sakit
4) Pembebasan Lahan untuk Pengembangan Layanan Kesehatan
5) Pembangunan Gedung Rumah Sakit
6) Rehab Total, Berat, dan Sedang Gedung Rumah Sakit
Program Pengendalian Penyakit dan Penyehatan Lingkungan,
meliputi kegiatan:
1) Penyelenggaraan Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta
Sanitasi Lingkungan
2) Pengelolaan Limbah Fasilitas Pelayanan Kesehatan
3) Pembangunan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)
4) Pemeliharaan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)
3.5
Program Pengembangan dan Pemberdayaan SDM Kesehatan

1) Pemberdayaan SDM Non PNS
2) Pengembangan SDM Non PNS
Tabel 5.1.
58
Indikator
No
1.1
Program dan
Kegiatan
Kegiatan
(output)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kinerja Program
2016
(outcome)
Tar
get
Terselenggaranya
jasa komunikasi,
sumber daya air,
listrik dan internet
1
thn
Rp
2017
Target
2018
Rp
Targe
t
2019
2020
Rp
Target
Rp
Target
Rp
1.170.5
62.932
1 thn
1.229.091.
079
1 thn
1.2
90.545.633
PROGRAM
URUSAN
BERSAMA
PENUNJANG
ORGANISASI
Program
Peningkatan
dan
Pengelolaan
Kantor
Penyediaan
jasa
komunikasi,
sumber daya
air, listrik
dan internet
Penyediaan
BBM untuk
Genset dan
Boiler
Peningkatan
Pelayanan
dan
Administrasi
Perkantoran
Pengadaan
Jasa
Pengamanan
Kantor
Pengadaan
Jasa
Kebersihan
Penyediaan
Barang
Modal
Penunjang
Kantor
Tersedianya biaya
untuk
Penyediaan BBM
untuk Genset dan
Boiler (Alat
Sterilisasi
Ruangan dengan
metode
Penguapan)
Tersedianya biaya
untuk Makmin
Harian Pegawai
(air galon, gula,
teh, kopi),
Makmin Tamu &
Makmin Rapat,
Pengadaan
Cetakan Kantor,
Pengadaan ATK,
Pengadaan Alat
Rumah Tangga
Kantor Habis
Pakai
Terselenggaranya
kegiatan
pengamanan
gedung kantor di
rumah sakit
Terselenggaranya
kegiatan jasa
kebersihan
gedung rumah
sakit
Terselengggarany
a Pengadaan
barang modal
urusan
perkantoran
(komputer,
printer, AC,
meubelair, dsb),
barang modal
rumah tangga
untuk Manajemen
(kulkas, dispenser
dsb)
1
thn
136.131.60
0
1 thn
1 thn
1
thn
1 thn
1 thn
1.349.187.4
36
1
thn
1 thn
246.235.
000
27.951.000
1
thn
1
thn
1.114.82
1.840
1 thn
250.288
.00
1 thn
640.386.
391
1 thn
252.890.0
00
1 thn
704.425
.030
255.552.000
1 thn
774.867.5
33
402.400.22
5
1 thn
778.386.
525
1 thn
610.371.67
8
1 thn
1.944.52
6.614
1 thn
2.223.7
73.775
1 thn
2.434.071.
152
1 thn
1 thn
2.256.73
0.500
1 thn
2.051.5
73.182
1 thn
1.865.066.
529
1 thn
2.482.403.5
50
858.145
.178
1 thn
852.354.287
938.079.6
95
1 thn
1.
018.207.665
2.647.718.26
8
1.695.515.02
6
TABEL 5.3 PROYEKSI PENDAPATAN BLUD

NO
URAIAN
INSTALASI RAWAT JALAN
INSTALASI GAWAT DARURAT
INSTALASI RAWAT INAP
TINDAKAN RAWAT INAP KELAS 3
TINDAKAN KAMAR OPERASI KELAS 3
TINDAKAN PERSALINAN KELAS 3
LABORATORIUM
RADIOLOGI
2016
636,6
54,000
127,3
75,500
42,3
00,000
262,6
20,000
7,
550,000
39,0
00,000
45,5
62,500
27,2
29,500
1,188,
291,500
58
2017
1,273,30
8,000
254,75
1,000
84,60
0,000
87,54
0,000
852,00
0,000
78,00
0,000
87,57
0,000
54,45
9,000
2,772,2
28,000
2018
1,400,530,
000
280,210
,000
93,000
,000
96,255
,000
935,400
,000
84,500
,000
96,325
,000
59,850
,000
3,046,07
0,000
2019
1,540,45
0,000
308,21
0,000
102,25
0,000
105,80
0,000
1,026,35
0,000
91,00
0,000
105,95
0,000
65,77
5,000
3,345,7
85,000
2020
1,694,3
70,000
339,0
10,000
112,4
50,000
116,3
25,000
1,124,4
00,000
98,1
00,000
116,5
25,000
72,3
00,000
3,673,
480,000
BAB VI INDIKATOR KINERJA

RUMAH SAKIT UMUM KELAS D TANJUNG PRIOK
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
Indikator Kinerja adalah Alat Ukur Spesifik secara Kuantitatif dan/atau
Kualitatif untuk Masukan, Proses, Keluaran, Hasil, dan/atau Dampak yang
menggambarkan Tingkat Capaian Kinerja suatu Sasaran, Program atau
Kegiatan. Pada bagian ini akan dikemukakan indikator kinerja Rumah Sakit
Umum Kelas D Tanjung Priok yang secara langsung menunjukkan kinerja
yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, yang ditampilkan
dalam tabel 6.1 berikut ini.
Tabel 6.1.
Indikator Kinerja Sasaran Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung
Priok
No.
Indikator Kinerja Utama

(IKU)
Kondisi
Kinerja
pada
Awal
Periode
RPJMD
3
Target Capaian Setiap Tahun
2016
4
201
7
5
2018
6
2019
7
2020
8
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
9
Kemampuan menangani life

saving pasien anak dan dewasa
100%
Jam buka pelayanan Gawat

Darurat 24 Jam
100%
100%
100%
100%
100%
100%
85%
85%
95%
95%
100%
100%
Pemberian pelayanan kegawat

daruratan yang bersertifikat
masih berlaku
ATLS/BTLS/ACLS/PPGD
Respon Time penangan pasien

Gawat Darurat 5 menit
90%
90%
90%
95%
95%
98%
Observasi pasien diruang

Gawat Darurat dari 6 jam
90%
90%
90%
95%
95%
98%
Kepuasan pelanggan terhadap

pelayanan Gawat Darurat
90%
90%
95%
95%
Kematian pasien <24 jam,

<dua perseribu (pindah
kepelayanan rawat inap setelah
8 jam)
<dua
perseri
bu
<dua
perseri
bu
<dua
perseri
bu
<dua
perseri
bu
<dua
perserib
u
2 Tim
2Tim
3Tim
3 Tim
2 Tim
Ketersediaan tim
penanggulangan bencana (satu
100%
100%
100%
100%
100%
85%
<dua
perseri
bu
1 Tim
85%
No.

(IKU)
tim)
No.

(IKU)
1
9
10
2
Tidak ada pasien yang
diharuskan membayar uang
muka
Dokter memberi Pelayanan di
Poliklinik Spesialis
Kondisi
Kinerja
pada
Awal
Periode
RPJMD
Kondisi
Kinerja
pada
Awal
Periode
RPJMD
3
-
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
2018
2019
2020
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
100%
100%
100%
100%
100%
100 %
dokter
spesiali
s
100 %
dokter
spesiali
s
100 %
dokter
spesiali
s
100 %
dokter
spesiali
s
100 %
dokter
spesiali
s
100 %
dokter
spesialis
2016
4
100%
201
7
5
Ketersediaan Pelayanan :
11
a. Klinik Anak
b. Klinik Penyakit Dalam
c. Klinik Kebidanan
d. Bedah
12
Jam buka pelayanan SeninJumat Jam 7.30-14.00

Sabtu-7.30-13.00
13
Waktu tunggu di Rawat Jalan

60 menit
14
Kepuasan Pelanggan terhadap

pelayanan rawat jalan
15
a. Penegakan diagnosa TB
melalui pemeriksaan
mikroskopis TB
b. Terlaksananya kegiatan
pencatatan dan pelaporan TB
di rumah sakit
16
Pemberi pelayanan di Rawat

Inap:
a.
Dr. Spesialis
b. Perawat minimal D 3
100%
100%
100%
100%
100%
100%
85 %
85 %
90 %
90 %
100 %
100 %
> 85%
> 75 %
> 80 %
> 80 %
> 85 %
> 85 %
>70 %
>75 %
>80 %
>85 %
>90 %
>90 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
17
Ketersediaan pelayanan Rawat

Inap :
a. Umum
b. Kebidanan
c. Dokter Anak
1.
18
Jam Visite Dokter Spesialis

08.00 s/d 14.00 setiap hari kerja
100%
100%
100%
100%
100%
100%
19
Kejadian infeksi pasca operasi
< 1.5
%
<1%
<0,5 %
<0,5 %
<0,5 %
3.
20
Kejadian Infeksi Nosokomial
< 1,5
%
<1%
<1%
<0,5 %
<0,5 %
<0,5 %
No.
21

(IKU)
Tidak adanya kejadian Pasien
jatuh yang berakibat
kecacatan /kematian
22
Kematian Pasien > 48 jam
23
Kejadian pulang paksa
No.
100 %
100 %
100 %
100 %
< 0,24
%
< 0,24
%
< 0,24
%
< 0,24
%
< 0,24
%
< 0,24 %
<5%
<5%
<5%
<5%
<5%
<5%
2016
>70%
a.
Penegakan diagnosis
TB melalui pemeriksaan
mikroskopik
>65 %
b. Terlaksananya kegiatan
pencatatan dan pelaporan
yang memberikan
pelayanan jiwa

(IKU)
2
pelayanan rawat inap
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
100 %
RPJMD
100 %
Kondisi
Kinerja
pada
Awal
Periode
RPJMD
1
24
Kondisi
Kinerja
pada
Awal
Periode
RPJMD
2018
2019
2020
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
>75%
>80%
>80%
>85%
>85%
>70 %
>75 %
>80 %
>85 %
>85 %
>65 %
>70 %
>75 %
>80 %
>85 %
>85 %
<2 hari
<2 hari
<2 hari
<2 hari
<2 hari
201
7
5
Rawat Inap TB :
25
26
1. Waktu tunggu operasi elektif
2. Kejadian kematian di meja

27
operasi
<1 %
<1 %
<1 %
<1 %
<1 %
3. Tidak ada kejadian operasi salah

28
sisi
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
4.
29
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
5. Tidak adanya kejadian salah

30
tindakan pada operasi
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
6. Tidak ada kejadian tertinggalnya

31 benda asing / lain pada tubuh
pasien setelah operasi
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
<6%
<6%
<6%
<6%
<6%
33 Pertolongan persalinan melalui

Seksieeo Cesaria
20 %
20 %
20 %
20 %
20 %
34

pelayanan Inst.Bedah sentral
65 %
70 %
75 %
80 %
80 %
35
Kejadian kematian ibu karena

persalinan
a. Perdarahan 1%
b. Pre eklamsia 30 %
c. Sepsis 0,2 %
1%
30 %
0,2
%
1%
30 %
0,2
%
1%
30 %
0,2
%
1%
30 %
0,2
%
1%
30 %
0,2
%
1%
30 %
0,2 %
a.
Dokter
a.
Dokter
a.
Dokter
a.
Dokter
a.
Dokter
a. Dokter
SpOG
Tidak adanya kejadian

operasi salah orang
7. Komplikasi anestesi karena

overdosis, reaksi anestesi, dan
salah penempatan endotracheal
tube
32
36
Pemberi pelayanan persalinan

normal Dokter Sp.OG, Dokter

(IKU)
No.
Umum terlatih (Asuhan

Persalinan Normal), dan Bidan
37
38
Pemberi Pelayanan Persalinan

dengan penyulit : Tim PONEK
terlatih
Pemberi pelayanan persalinan
dengan tindakan operasi dr.
Sp.OG, dr. Sp. A dan dr. Sp. An

(IKU)
No.
Kondisi
Kinerja
pada
Awal
Periode
RPJMD
-
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
b.
Dokter
SpOG
b.
Dokter
umum
terlatih
c.
Bidan
SpOG
b.
Dokter
umum
terlatih
c.
Bidan
SpOG
b.
Dokter
umum
terlatih
c.
Bidan
SpOG
b.
Dokter
umum
terlatih
c.
Bidan
SpOG
b.
Dokter
umum
terlatih
c.
Bidan
Tim
PONEK
terlatih
Tim
PONEK
terlatih
Tim
PONEK
terlatih
Tim
PONEK
terlatih
Tim
PONEK
terlatih
Tim
PONEK
terlatih
a. dr.
Sp.OG
b. dr.
Sp.A
c. dr.
Sp. An
a. dr.
Sp.OG
b. dr.
Sp.A
c. dr.
Sp. An
a. dr.
Sp.OG
b. dr.
Sp.A
c. dr.
Sp. An
a. dr.
Sp.OG
b. dr.
Sp.A
c. dr.
Sp. An
a. dr.
Sp.OG
b. dr.
Sp.A
c. dr. Sp.
An
Kondisi
Kinerja
pada
Awal
Periode
RPJMD
umum
terlatih
c. Bidan
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
39 Kemampuan menangani BBLR

1500 gr-2500 gr
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
40 Pertolongan persalinan melalui

Seksieeo Cesaria
30 %
30 %
40 %
40 %
40 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Keluarga Berencana :
a. Presentase KB (vasektomi &
tubektomi) yang dilakukan
oleh tenaga kompeten dr.
SpOG, dr. SpB, dokter umum
terlatih
b.
Presentasi peserta KB
mantap yang mendapat
konseling KB mantap oleh
bidan terlatih
42

pelayanan Persalinan
85 %
85 %
90 %
90 %
95 %
95 %
43
Rata-rata Pasien yang kembali

ke perawatan intensif dengan
kasus yang sama < 72 jam
<5%
<5%
<5%
<6%
<6%
a.
100%
a.
100%
a.
100%
a.
100%
a.
00%
b.
100%
b.
100%
b.
100%
b.
100%
b.
00%
41
Pemberi pelayanan Unit Intensif

:
44
a. Dokter Sp. An dan Dr.

Spesialis sesuai dengan
kasus yang ditangani
b. 100 % Perawat minimal D3
dengan sertifikat Perawat
mahir ICU / HCU
c.
d. setara (D4)
45
Waktu tunggu hasil pelayanan

thorax foto
<2
Jam
<2
Jam
<2
Jam
<2
Jam
<2
Jam
< 2 Jam
46
Pelaksanaan ekspertisi : Dr. Sp.

Rad
Dr. Sp.
Rad
Dr. Sp.
Rad
Dr. Sp.
Rad
Dr. Sp.
Rad
Dr. Sp.
Rad
Dr. Sp.
Rad
No.

(IKU)
Kondisi
Kinerja
pada
Awal
Periode
RPJMD
<2%
<2%
<2%
<2%
<2%
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
<2%
85 %
85 %
90 %
90 %
95 %
95 %
95,40%
95,40%
95,40%
95,40%
95,40%
95,40%
47
Kejadian kegagalan pelayanan

Rontgen; kerusakan foto
48

pelayanan Radiologi
49
Waktu tunggu hasil pelayanan

laboratorium < 140 menit kimia
darah dan darah rutin
51
Tidak adanya kesalahan

pemberian hasil pemeriksaan
laboratorium
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
52

Pelayanan Lab. Patologi Klinik
85 %
855
%
90 %
90 %
90 %
80 %
53
Pelayanan terhadap pasien BPJS

yang datang ke RS
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Kelengkapan pengisian rekam

medik 24 jam setelah selesai
pelayanan
100%
100%
100%
100%
100%
100%
54
2020
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
No.

(IKU)
Kondisi
Kinerja
pada
Awal
Periode
RPJMD
3
2016
4
201
7
5
2018
6
2019
7
55
Waktu penyediaan dokumen

rekam medik pelayanan rawat
jalan
56
Kelengkapan laporan
akuntabilitas kinerja
100%
100%
100%
100%
100%
100%
57
Ketepatan waktu pengusulan

kenaikan pangkat
100%
100%
100%
100%
100%
100%
45%
45%
55%
55%
60%
60%
58
Karyawan
yang
mendapat
pelatihan minimal 20 jam per
tahun
59
Cost Recovery
75%
75%
75%
76%
76%
76%
60
Ketepatan waktu penyusunan

laporan keuangan
80%
80%
85%
90%
100%
100%
61
Ketepatan waktu pemberian

insentif sesuai kesepakatan
waktu
75%
75%
80%
100%
100%
100%
62
Kecepatan waktu menanggapi

kerusakan alat 80%
85%
85%
90%
95%
100%
100%
63
Ketepatan waktu penyediaan

linen untuk ruang rawat inap
100%
100%
100%
100%
100%
100%
64
Kegiatan Pencatatan dan

Pelaporan Infeksi Nosokomial di
Rumah Sakit
80%
80%
85%
85%
85
90%
Rerata
25
menit
Rerata
20
menit
Rerata
15
menit
Rerata
15
menit
Rerata
25
menit
Rerata
15 menit
1)
Biaya Operasional;
Tabel Proyeksi Laporan Operasional
No
1
A
Keterangan
Pendapata
n
Pendapatan
Jasa Layanan
2016
2017
2018
2019
2020
1.188.291.
500
2.772.2
28.000
3.046.070
.000
3.345.7
85.000
3.673.
480.000
Pendapatan
Hibah
Pendapatan
kerjasama
Pendapatan
dari APBN
Pendapatan
dari APBD
38.049.234
.112
39.433.789
.800
43.380.549
.850
47.723.497
.000
49.176.211
.000
Pendapatan
lainnya
39.237.525
.612
42.206.017
.800
46.426.619
.850
51.069.282
.000
52.849.691
.000
653.507.64
4
1.702.660.2
88
1.869.545.5
17
2.051.608.0
68
2.249.885.3
75
Total
Pendapatan
2
Biaya
a.
Biaya
Operasional;
biaya
pelayanan
b.
Biaya
Operasional;
biaya umum
dan
administrasi
Total Biaya
3
Surplus/Defi
sit
534.783.85
6
1.069.567.7
12
1.176.524.4
83
1.294.176.9
32
1.423.594.6
25
1.188.29
1.500
38.049.234
.112
2.772.
228.000
39.433.789
.800
3.046.07
0.000
43.380.549
.850
3.345.
785.000
47.723.497
.000
3.67
3.480.000
49.176.211
.000
Tabel Proyeksi Arus Kas

URAIAN
2016
2017
2018
2019
2020
23.414.48
3.689
27.335.564.4
00
31.880.549.8
50
36.523.497.0
00
38.676.211.0
00
356.48
7.450
675.34
5.669
24.446.3
16.808
831.66
8.400
1.737.26
2.880
29.904.4
95.680
913.82
1.000
1.908.87
0.533
34.703.2
41.383
1.003.73
5.500
2.137.12
0.169
39.664.3
52.669
1.102.04
4.000
2.302.04
7.467
42.080.3
02.467
267.36
5.588
623.75
1.300
1.734.00
0.000
1.860.00
0.000
2.100.00
0.000
506.50
9.252
1.302.94
7.160
1.156.00
0.000
1.240.00
0.000
1.400.00
0.000
23.414.483
.689
27.335.564
.400
31.880.549
.850
36.523.497
.000
38.676.211
.000
24.188.35
8.528
29.262.26
2.860
34.770.54
9.850
39.623.49
7.000
42.176.21
1.000
257.95
8.280
642.23
2.820
(67.30
8.467)
40.85
5.669
(95.90
8.533)
I. ARUS KAS DARI

AKTIVITAS
OPERASIONAL
A. PENDAPATAN
DARI LAYANAN
Pendapatan APBD
Pendapatan Pelayanan
Pendapatan Pasien
Umum
Pendapatan Pasien JKN
Jumlah Pendapatan
B. BIAYA
OPERASIONAL
Biaya Operasional;
biaya pelayanan
Biaya Operasional;
biaya umum dan
administrasi
Belanja operasional
APBD
Jumlah biaya
AKTIVITAS
OPERASIONAL
II. ARUS KAS DARI

AKTIVITAS
INVESTASI
Arus Kas Masuk
Pendapatan Penjualan
atas Tanah
Atas Peralatan dan
Mesin
atas Gedung dan
Bangunan
Arus Kas Keluar
Tanah
Peralatan dan Mesin
Biaya Gedung dan
Bangunan
Belanja Aset Lainnya
AKTIVITAS
INVESTASI
14.634.7
50.423
0
14.634.75
0.423
12.098.2
25.400
0
12.098.225
.400
11.500.0
00.000
0
11.500.000
.000
11.200.0
00.000
0
11.200.000
.000
10.500.0
00.000
0
10.500.000
.000
(14.634.750
.423)
(12.098.225
.400)
(11.500.000
.000)
(11.200.000
.000)
(10.500.000
.000)
14.634.75
0.423
14.634.75
0.423
0
12.098.22
5.400
12.098.22
5.400
0
11.500.00
0.000
11.500.00
0.000
0
11.200.00
0.000
11.200.00
0.000
0
10.500.00
0.000
10.500.00
0.000
0
0
14.634.750
.423
0
12.098.225
.400
0
11.500.000
.000
0
11.200.000
.000
0
10.500.000
.000
257.95
8.280
642.23
2.820
(67.30
8.467)
40.85
5.669
(95.90
8.533)
257.95
8.280
257.95
8.280
900.19
1.100
900.19
1.100
832.88
2.633
832.88
2.633
873.73
8.302
873.73
8.302
777.82
9.769
III. ARUS KAS DARI

AKTIVITAS
PENDANAAN
Arus Kas Masuk :
Penerimaan APBD
Penerimaan Hibah
Arus Kas Keluar
Pembayaran Pokok
Utang
Pemberian Pinjaman
AKTIVITAS
PENDANAAN
Kenaikan
penurunan kas
setara kas
kas setara kas
awal tahun
kas setara kas
ahir tahun
Tabel Proyeksi Neraca

URAIAN
2016
2017
2018
2019
2020
257.95
8.280
156.45
8.381
64.2
02.691
478.6
19.351
900.19
1.100
203.29
6.720
170.13
7.130
1.273.6
24.950
832.88
2.633
223.37
8.467
185.54
5.776
1.241.8
06.876
873.73
8.302
204.92
9.331
199.02
8.341
1.277.6
95.974
777.8
29.769
269.3
88.533
224.7
09.417
1.271.9
27.719
4.382.49
0.000
27.048.88
2.081
14.634.75
0.423
4.382.49
0.000
27.048.88
2.081
26.732.97
5.823
4.382.49
0.000
27.048.88
2.081
38.232.97
5.823
4.382.49
0.000
27.048.88
2.081
49.432.97
5.823
4.382.4
90.000
27.048.88
2.081
59.932.97
5.823
46.066.12
2.504
2.815.91
9.146
43.250.2
03.358
0
43.728.8
22.709
58.164.34
7.904
9.514.95
8.415
48.649.3
89.489
0
59.437.9
72.854
69.664.34
7.904
18.513.99
7.684
51.150.3
50.220
0
70.906.1
54.780
80.864.34
7.904
29.753.03
6.952
51.111.3
10.952
0
82.142.0
43.878
91.364.34
7.904
43.092.07
6.221
48.272.2
71.683
0
92.636.2
75.623
108.78
570.82
605.44
590.66
744.8
I. ASET
A. Aset Lancar
Kas dan Setara Kas
Piutang
Persediaan
Jumlah Aset Lancar
B. Aset Tetap
Tanah
Gedung dan
Bangunan
Peralatan & Mesin
Aset Tetap Lainnya
Jumlah Aset Tetap
Akumulasi
Penyusutan
Nilai buku aset
tetap
C. Aset Lain-Lain
Jumlah total Aset
II. KEWAJIBAN
A. Kewajiban Jangka
Pendek
Hutang Usaha
1.375
9.000
7.500
1.250
90.000
Hutang Jangka
Pendek Lainnya
Jumlah Kewajiban
Jangka Pendek
B. Kewajiban Jangka
Panjang
108.7
81.375
570.8
29.000
605.4
47.500
590.6
61.250
744.
890.000
Jumlah Kewajiban
108.7
81.375
570.8
29.000
605.4
47.500
590.6
61.250
744.
890.000
43.620.04
1.334
43.620.04
1.334
58.867.14
3.854
70.300.70
7.280
81.551.38
2.628
15.247.10
2.520
11.433.56
3.426
11.250.67
5.348
10.340.00
2.995
59.437.97
2.854
70.906.15
4.780
82.142.04
3.878
92.636.27
5.623
EKUITAS
Ekuitas
Ekuitas tahun berjalan
Jumlah Ekuitas
Bersih
Jumlah Kewajiban
dan Ekuitas
43.728.82
2.709
BAB VII
KAIDAH PELAKSANAAN
Rencana Startegis Rumah Sakit Umum Kelas D Tanjung Priok tahun

2016 2020 dilaksanakan selama 5 (lima) tahun Kedepan. Adapun
pembuatan RENSTRA ini diperuntukan untuk merancang Strategi-Strategi
yang akan dilaksanakan oleh Rumah Sakit Umum Kelas D tanjung Priok
dalam rangka mencapai Sasaran yang telah ditetapkan oleh Dinas
Kesehatan Propinsi DKI Jakarta di dalam RPJMD.
Sebagai suatu bagian dari dokumen perencanaan yang dimiliki oleh
pemerintah daerah, Rencana Strategis (Renstra) Rumah Sakit Umum Kelas
D Tanjung Priok, ini merupakan dokumen yang dijadikan acuan da
sar bagi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit Umum
Kelas D
tanjung Priok selama periode 2016-2020, mengikuti periode
berlakunya RPJMD Provinsi DKI Jakarta 2013-2017.

Renstra Rumah Sakit Umum Kelas D
kedudukan
yang
sangat
vital
dan
Tanjung Priok
urgen
dalam
ini, memiliki
pengembangan
Perencanaan, Koordinasi dan Pengendalian Pembangunan selama 5 (lima)

tahun ke depan, memberikan arah, tujuan sasaran, strategi, kebijakan,
program dan kegiatan penyelenggaraan pemerintahan sesuai dengan
tugas pokok dan fungsi Bappeda.
Renstra Rumah Sakit Umum Kelas D
Tanjung Priok merupakan
penjabaran dokumen RPJMD, selanjutnya Renstra RSUK Tanjung Priok

dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (Renja) yang merupakan rencana
tahunan RSUK Tanjung Priok Provinsi DKI Jakarta selama periode lima
tahun, 2016 - 2020 dan akan dilaksanakan secara sungguh-sungguh dan
bertanggungjawab.
DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM

KECAMATAN TANJUNG PRIOK
PROVINSI DKI JAKARTA
drg Tony Wibowo, M.Kes
NIP. 196202061989031011

Renstra

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB I PENDAHULUAN

Pembangunan Daerah merupakan satu kesatuan dalam Sistem

Tanjung Priok menyusun Rencana Strategis

2016-2020 yang merupakan dokumen perencanaan lima tahunan

Pembangunan di bidang Kesehatan berdasarkan kondisi dan potensi

Undang-Undang Republik Indonesia

Nomor 4 Tahun 1984 tentang

Wabah Penyakit Menular;

Undang-Undang Republik Indonesia

Nomor 8 th 1999 tentang

Undang -Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

Undang-Undang Republik Indonesia

Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Undang-Undang Republik Indonesia

Nomor 29 Th 2004 tentang

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang

Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025

Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Penanggulangan

Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;

Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2008 tentang

Keterbukaan Informasi Publik;

Badan Penyelenggara Jaminan Sosial

Perintis Kemerdekaan beserta keluarganya;

Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan

Peraturan Pemerintah No 23 Tahun 2005 Pola Pengelolaan Keuangan

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;

Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem

Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

tentang Peraturan Gaji Pegawai Negeri Sipil;

Peraturan Pemerintah No 74 Tahun 2012 Tentang Perubahan Atas

Pembangunan Yang Berkeadilan

Tahun 2010 tentang

Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 050/20/SJ/2005 tentang

Petunjuk Penyusunan Dokumen RPJP Daerah dan RPJM Daerah;

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum;

Kewenangan Pengadaan Barang/Jasa pada Badan Layanan Umum;

pembentukan Dewan Pengawas pada Badan Layanan Umum;

Peraturan Menteri Keuangan No 10/PMK.02/2006 tentang Pedoman

dan Pegawai Badan Layanan Umum;

Negeri Nomor 21 Tahun 2011;

Standar Pelayanan Minimal-Rumah Sakit;

Peraturan Menteri Kesehatan No. 56 tahun 2014 tentang Klasifikasi

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2007 tentang Pengelolaan

Peraturan Daerah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Nomor 10

Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2009 tentang Sistem Kesehatan

Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor 14 tahun 2011 tentang

Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor 1 tahun 2012 tentang

Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor 2 tahun 2013 tentang

Peraturan Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Nomor

Peraturan Gubernur Nomor 150 Tahun 2009 tentang Organisasi dan

Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor 3 Tahun 2012