PENGARUH KREATIVITAS DAN TEAMWORK TERHADAP KINERJA KARYAWAN

(Studi Kasus Pada PH Historica Branding and Creative Studio)

Nurkhadija
Email: nurkhadija90@gmail.com

Manajemen S1, FEB Universitas Mercu Buana

ABSTRAK

Di era globalisasi seperti sekarang ini, Industri kreatif kini menjelma menjadi sektor ekonomi
yang semakin gemilang di Indonesia. PH Historica Branding and Creative Studio merupakan salah
satu Production House yang memiliki perkembangan yang cukup baik, dengan kinerja yang baik
perusahaan dapat mampu mempertahankan eksistensinya. Kinerja karyawan sangat berpengaruh
untuk mewujudkan pekerjaan yang baik sesuai dengan permintaan konsumen. Kinerja karyawan
tersebut dapat dilihat dari tingkat kreativitas dan juga kerja sama tim (teamwork) karyawan tersebut
dalam melakukan sebuah pekerjaan. Adapun tujuan dari penelitian ini yaitu untuk menganalisis
pengaruh kreativitas dan teamwork terhadap kinerja karyawan PH Historica Branding and Creative
Studio. Penelitian ini menggunakan desain kausal untuk menganalisis hubungan hubungan antara
satu variable dengan variable lainnya atau bagaimana suatu variable mempengaruhi variable lainnya.
Teknik pengumpulan data menggunakan data penelitian kepustakaan (library research) dan penelitian
lapangan (field research). Pengolahan data penelitian ini menggunakan program Partial Least Square
(Smart-PLS) versi 3.0 PLS. Hasil dari penelitian ini jika dilihat dari kreativitas (X1) hasil nilai T-
statistic sebesar 0,715 dan nilai original sample sebesar 0,039. Hasil ini menunjukan bahwa
kreativitas berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Adapun hasil nilai dari
teamwork yaitu T statistic sebesar 32,915 dan nilai original sample sebesar 0,954. Penelitian ini
menunjukan bahwa teamwork berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Kata kunci : Kinerja karyawan, Kreativitas, Teamwork, PLS

ABSTRACT

In this globalization era, the creative industry has now become the economic sector which is
getting hit in Indonesia. PH Historica Branding and Creative Studio Production House is one that
has developed quite well, with a good performance the company can afford to maintain its existence.
Employee performance is very influential to realize a good job in accordance with consumer demand.
The employee's performance can be seen from the level of creativity and teamwork the employee is
doing a job. The purpose of this study is to analyze the influence of creativity and teamwork to
employee performance PH Historica Branding and Creative Studio. The design of this study was
causal for analyze the relationship between one variable with another variable or how a variable
affects the other variable. Data collection techniques using the data library research and field
research. This study uses data processing program Partial Least Square (Smart-PLS) PLS version
3.0. Results from this study if seen from creativity (X1) the results of the T-statistic of 0.715 and the
value of the original sample of 0,039. These results indicate that creativity and not significant positive
effect on employee performance. The results of the value of teamwork, T - statistic of 32.915 and the
value of the original sample of 0.954. This study shows that teamwork positive and significant effect
on employee performance.

Keywords: employee performance, Creativity, Teamwork, PLS

1
1. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Di era globalisasi seperti sekarang ini,
Industri kreatif kini menjelma menjadi sektor
ekonomi yang semakin gemilang di Indonesia.
Kontribusinya terhadap perekonomian negara
makin signifikan. Menariknya, industri kreatif
di Indonesia bertumbuh secara unik. Industri
ini tumbuh kuat ditopang oleh kehadiran kelas
menengah. Pelaku industri ini juga mampu
memahami dan selalu adaptif terhadap minat
dan perubahan selera pasar. Hasilnya, produk-
produk industri kreatif yang hadir ke pasar
selalu inovatif, segar dan disukai
konsumennya. Dan maraknya para pelaku
industri kreatif juga terbukti mampu
menciptakan lapangan kerja baru sekaligus
membantu meningkatkan kesejahteraan
keluarga di tengah berbagai ancaman
pemutusan hubungan kerja (PHK) di berbagai
sektor industri saat ini. Itu sebabnya, dalam
beberapa tahun terakhir industri kreatif
berhasil menjelma menjadi kekuatan ekonomi
baru (new economy) di Indonesia. Karena,
tidak sedikit dari hasil produk industri kreatif
Indonesia yang diekspor ke manca Negara.
Dunia kreatifitas sedang unggul dalam
pekerjaannya. Kebutuhan perusahaan yang
berbasis kreatifitas sedang sangat dibutuhkan
dalam kehidupan pribadi maupun kebutuhan
perusahaan lain dalam membuat segala
kebutuhan yang bersangkutan dengan bidang
kreatifitas. Mau tidak mau perusahaan yang
bergerak dalam bidang kreatifitas kebanjiran
pekerjaan yang berpengaruh dalam peran
karyawan. Kinerja karyawan sangat
berpengaruh untuk mewujudkan pekerjaan
yang baik sesuai dengan permintaan
konsumen. Membicarakan tentang kinerja
dalam menghadapi persaingan di era global
perusahaan dituntut untuk bekerja lebih efisien
dan efektif. Persaingan yang semakin ketat
menyebabkan perusahaan dituntut untuk
mampu meningkatkan daya saing dalam
rangka menjaga kelangsungan hidup
perusahaan. Perusahaan merupakan salah satu
organisasi yang menghimpun orang-orang
yang biasa disebut dengan karyawan atau
pegawai untuk menjalankan kegiatan rumah
tangga produksi perusahaan. Hampir di semua
perusahaan mempunyai tujuan yaitu
memaksimalkan keuntungan dan nilai bagi
perusahaan, dan juga untuk meningkatkan
kesejahteraan pemilik dan karyawan. Husin
(2015)
Kinerja pada umumnya sebagai
kesuksesan seseorang dalam melaksanakan
suatu pekerjaan. Kinerja karyawan merupakan
hasil kerja yang dicapai seseorang dalam
melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan
kepadanya untuk mencapai target kerja.
Karyawan dapat bekerja dengan baik bila
memiliki kinerja yang tinggi sehingga dapat
menghasilkan kerja yang baik. Kinerja
karyawan merupakan salah satu faktor penentu
keberhasilan perusahaan atau organisasi dalam
mencapai tujuannya. Untuk itu kinerja dari
para karyawan harus mendapat perhatian dari
para pimpinan perusahaan, sebab menurunnya
kinerja dari karyawan dapat mempengaruhi
kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Terutama pada karyawan yang bergerak dalam
bidang kreatifitas yang memiliki skill dan
kemampuan yang berbeda dalam pengerjaan
sebuah pekerjaan. Membicarakan tentang
kreatifitas kemampuan untuk menciptakan
atau menemukan sesuatu yang baru, dan atau
memodifikasi sesuatu yang sudah ada
sehingga manfaatnya bernilai lebih dibanding
sebelumnya. Manusia kreatif sangat
dibutuhkan dalam mengantisipasi dan
merespon secara efektif ketidak menentuan
perubahan saat ini. Kreativitas karyawan
dimungkinkan tumbuh dan berkembang
dengan baik, apabila lingkungan keluarga,
masyarakat, maupun lingkungan kerja, turut
menunjang mereka dalam mengekpresikan
kreatifitasnya dan kerjasama tim pun sangat
dibutuhkan dalam kelengkapan proses kerja
pada bidang kreatifitas tersebut.
Kerjasama tim atau teamwork oleh
Scarnati (2010) sebagai proses yang
memungkinkan orang biasa untuk mencapai
hasil yang luar biasa. Sedangkan Luca (2011)
menjelaskan bahwa tim memiliki tujuan
bersama atau tujuan dimana anggota tim dapat
mengembangkan keefektifan dan hubungan
timbal balik untuk mencapai tujuan tim.
Keahlian Tim yang terdiri dari anggota-
anggota dengan berbagai keahlian yang saling
menunjang akan lebih mudah bekerja sama
mencapai tujuan. Berbagai keahlian yang
berbeda tersebut dapat saling menunjang
sehingga pekerjaan menjadi lebih mudah dan
lebih cepat diselesaikan. Anggota tim dengan
keahlian yang berbeda juga bisa saling
memperluas perspektif dan memperkaya
keahlian masing-masing apresiasi. Kerja sama
2
 tim merupakan elemen penting yang Dari pra survei perusahaan yang saya
dibutuhkan bila kita ingin mencapai suatu lakukan terutama pada bidang absensi
hasil yang tidak dapat dicapai oleh orang lain. membuktikan bahwa absensi karyawan sangat
Tiap anggota yang telah berhasil melakukan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Untuk
apa yang menjadi tanggung jawabnya dengan absensi kinerja yang kurang baik dapat
baik, atau telah memberikan kontribusi positif menimbulkan masalah yang sangat
bagi keuntungan tim, pantas mendapat berpengaruh dalam kinerja karyawan tersebut,
apresiasi. Widiastuti (2011). sehingga menimbulkan banyaknya
PH Historica Branding and Creative keterlambatan pada hasil produksinya yang
Studio juga merupakan salah satu Production dibutuhkan oleh pelanggannya atau
House yang memiliki perkembangan yang kosumennya.
cukup baik, dengan kinerja yang baik Hasil pra survei yang dilakukan
perusahaan dapat mampu mempertahankan membuktikan ketepatan waktu sesuai dengan
eksistensinya. PH Historica Branding and prosedur kerja yang sudah di tetapkan
Creative Studio memiliki pekerja atau berpengaruh dengan kinerja yang ada, jika
karyawan sebanyak 31 karyawan, pihak adanya keterlambatan produksi yang melebihi
perusahaan telah melakukan berbagai macam waktu yang sudah ditentukan maka karyawan
upaya seperti mengadakan acara diluar tersebut akan mendapatkan sanksi yang sudah
pekerjaan seperti workshop, gatering dengan ditetapkan oleh perusahaan. Sanksi tersebut
harapan memberi pelajaran dan informasi berupa pemotongan hasil kerja karyawan
untuk menambah wawasan dibidaang sesuai dengan ketentuan yang ada. Dan untuk
pekerjaan masing-masing, dan memberi waktu karyawan yang menyelesaikan pekejaan
adanya komunikasi pada masing-masing divisi sebelum waktu yang ditentukan maka
agar terciptanya sebuah kesetaraan ide atau karyawan tersebut berhak mendapatkan bonus
bertukar ide, serta memberi sebuah hiburan yang sudah di tentukan oleh perusahaan
diluar jam kerja agar dapat meningkatkan tersebut. Sistem seperti ini dibuat bertujuan
kinerja karyawan. menumbuhkan rasa tanggung jawab dan
Tabel 1.1 ketepatan waktu terhadap karyawan.
Absensi Karyawan PH Historica Branding Berdasarkan permasalah yang ada
and Creative Studio dimana teamwork dalam suatu organisasi
Bulan Divisi Sakit Izin Alfa Keterangan sangat diharapkan akan meningkatkan kinerja
karyawan. Oleh karena itu PH Historica
Head Project - 1 orang - 2 Hari
Branding and Creative Studio perlu didukung
November Designer - 2 orang - 7 Hari oleh para karyawan yang mempunyai
2015
keahlian, kemampuan, serta kapasitasnya
Fotographer - - - -
masing-masing. Maka penulis tertarik untuk
Marketing - - - - melakukan penelitian dengan judul Pengaruh
Head Project - - 1 orang 1 Hari
Kreativitas dan Teamwork terhadap Kinerja
Karyawan Ph Historica Branding and Creative
Desember Designer - 1 orang - 2 Hari Studio.
2015 Fotographer - - - -
B. Rumusan Masalah
Marketing 1 orang - - 1 Hari Berdasarkan uraian terdapat pada latar
Head Project - - - -
belakang masalah, maka permasalahan dapat
dirumuskan dalam bentuk pertanyaan sebagai
Januari Designer - - - - berikut :
2016 Fotographer 1 orang - - 3 Hari 1) Apakah kreatifitas berpengaruh terhadap
kinerja karyawan pada PH Historica
Marketing - 1 orang - 1 Hari Branding and Creative Studio ?
Head Project - - - - 2) Apakah teamwork karyawan berpengaruh
terhadap kinerja karyawan pada PH
Februari Designer 1 orang - - 2 Hari
Historica Branding and Creative Studio ?
2016 Fotographer - - - -

Marketing - - - -

3
C. Tujuan Penelitian Dimensi dan Indikator Kreativitas
Berdasarkan latar belakang masalah Pengukuran kreativitas menurut Lee dan Tan
identifikasi masalah, maka tujuan penelitian (2012), yaitu :
ini adalah : a) Keahlian berfikir kreatif
1) Untuk menganalisis pengaruh kreatifitas b) Keterampilan
terhadap kinerja karyawan PH Historica c) Motivasi
Branding and Creative Studio Sedangkan menurut Dhewanto (2014), yaitu:
2) Untuk menganalisis pengaruh teamwork a) Rasa ingin tahu yang besar
karyawan terhadap kinerja karyawan PH b) Mencapai peluang baru
Historica Branding and Creative Studio c) Inisiatif
d) Berani mengambil resiko
e) Beradaptasi dengan lingkungan
2. TINJAUAN PUSTAKA
B. Teamwork
A. Kreativitas
Menurut Suhendy dan Anggara (2010:
Menurut Dhewanto (2014:34)
109) mengatakan bahwa kerjasama tim adalah
Kreativitas adalah sebuah ide atau gagasan
suatu kelompok yang memiliki ikatan dan
yang mampu membawa perubahan dalam
interaksi yang harmonis memacu terjadinnya
sebuah aktivitas kehidupan.
perubahan, pertumbuhan dan perkembangan
Sedangkan menurut Agus (2013:2)
pribadi maupun organisasi.
kreativitas merupakan esensi yang mencirikan
Sedangkan menurut Tracy (2010)
eksistensi dan perkembangan organisasi,
menyatakan bahwa teamwork merupakan
karena kreativitas dapat terlihat melalui
kegiatan yang dikelola dan dilakukan
produk, usaha, mode atau model baru yang
sekelompok orang yang tergabung dalam satu
dihasilkan oleh individu dan kelompok dalam
organisasi. Teamwork dapat meningkatkan
organisasi. Dan kreativitas juga merupakan
kerja sama dan komunikasi di dalam dan di
ramuan utama dalam layanan pelanggan,
antara bagian-bagian perusahaan. Biasanya
pengembangan produk dan strategi baru.
teamwork beranggotakan orang-orang yang
Faktor-faktor yang mempengaruhi
memiliki perbedaan keahlian sehingga
Kreativitas menurut Nuraeni (2008)
dijadikan kekuatan dalam mencapai tujuan
menyatakan ada tiga faktor yang
perusahaan.
mempengaruhi kreativitas, yaitu :
Faktor-faktor yang mempengaruhi
a) Faktor kemampuan berfikir yang
Teamwork menurut Sopiah (2008) Sebuah
mencakup intelegensi dan pemerkayaan
teamwork perlu memperhatikan faktor-faktor
bahan berfikir. Intelegensi merupakan
yang mempengaruhi efektivitas teamwork.
petunjuk kualitas kemampuan berfikir,
Diantaranya :
sedangkan pemerkaya bahan berfikir
1. Pendefinisian peran anggota secara jelas
dibedakan atas perluasan dan pendalaman
2. Punya tujuan yang jelas
dalam bidangnya dan bidang lain di
3. Memiliki sumber daya yang memadai
sekitarnya.
4. Mengetahui tangung jawab dan batas-
b) Faktor kepribadian atau motivasi.
batas otoritasnya
c) Faktor Lingkungan. Suasana dan fasilitas
5. Memiliki rencana kerja
yang memberikan rasa aman, kreativitas
6. Memiliki seperangkat aturan kerja
akan dapat berkembang bila lingkungan
7. Komunikasi yang efektif.
memberi dukungan dengan kebebasan
Dimensi dan indikator Teamwork
sebagai suasana yang mendukung
menurut Sopiah (2008) indikator kerjasama
perkembangan kreativitas. Kebebasan
tim adalah :
yang diperlukan adalah kebebasan yang
1. Mempunyai komitmen terhadap tujuan
tetap mengacu pada norma yang berlaku
bersama
tetapi saling menghargai sehingga
2. Menegakkan tujuan spesifik,
memungkinkan rasa aman yang dinamis
3. Evaluasi kinerja dan sistem ganjaran yang
yang akan memberikan rangsangan dan
benar
kesempatan bagi kreativitas.
4. Menghindari kemalasan social dan
tanggung jawab
5. Kepemimpinan dan struktur

4
C. Kinerja Karyawan 3. METODOLOGI PENELITIAN
Menurut Sinambela (2012) yang
mendefiniikan bahwa kinerja karyawan A. Waktu dan Tempat Penelitian
sebagai kemampuan karyawan dalam Proses penelitian ini diawali dengan
melakukan sesuatu keahlian tertentu. Kinerja kegiatan mengidentifikasi permasalahan
karyawan sangatlah perlu, sebab dengan ditempat yang akan digunakan sebagai lokasi
kinerja ini akan diketahui seberapa jauh penelitian, perumusan masalah yang
kemampuan karyawan dalam melaksanakan teridentifikasi, pengumpulan dasar teori yang
tugas yang dibebankan kepadanya. memperkuat landasan dalam variabel,
Faktor-faktor yang mempengaruhi sehingga penentuan teknik pengujian statistik
Kinerja Menurut Mangkunegara (2006) faktor- yang dipergunakan. Proses ini membutuhkan
faktor kinerja terdiri dari faktor internal dan waktu penelitian mulai bulan Maret hingga
faktor eksternal, Faktor Internal yaitu faktor Juni 2016.
yang dihubungkan dengan sifat-sifat Penelitian ini dilakukan pada PH
seseorang. Sedangkan faktor eksternal adalah Historica Branding and Creative Studio Area
faktor-faktor yang mempengaruhi kineja Cikokol Bumi Mas Raya Blok C10 No.3
seseorang yang berasal dari lingkungan. Tangerang. Waktu penelitian ini dilakukan
Seperti perilaku, sifat, dan tindakan-tindakan dari bulan Maret sampai bulan September
rekan kerja, bawahan atau pimpinan, fasilitas 2016.
kerja, dan iklim organisasi.
Dimensi dan Indikator Kinerja B. Desain Penelitian
Karyawan menurut Mangkunegara (2010), Desain penelitian yang digunakan penulis
membagi aspek-aspek kinerja sebagai berikut : dalam penelitian ini adalah kausal. Desain
1) Mutu Pekerjaan kausal berguna untuk menganalisis hubungan-
2) Kejujuran Karyawan hubungan antara satu variable dengan variable
3) Inisiatif lainnya atau bagaimana suatu variable
4) Kehadiran mempengaruhi variable lainnya. Desain kausal
5) Sikap menguji hubungan sebab akibat Menurut
6) Kerjasama Sugiyono metode kausal (2010) adalah
7) Keadilan hubungan yang bersifat sebab akibat, jadi
8) Pengetahuan tentang pekerjaan disini ada variable independen (variable yang
9) Tanggung jawab mempengaruhi) dan variable dependen
10) Pemanfaatan waktu kerja (dipengaruhi).

D. Rerangka Konseptual dan Hipotesis C. Definisi dan Operasional Variable

1. Hipotesis 1. Definisi Variabel
Variabel penelitian terdiri atas dua macam,
H1 : kreativitas berpengaruh signifikan positif yaitu: variabel terikat (dependent variable)
terhadap kinerja karyawan atau variabel yang bergantung pada variabel
H2 :teamwork berpengaruh positif terhadap lainnya, dan variabel bebas (independent
kinerja karawan. variable) atau variabel yang tidak tergantung
pada variabel lainnya.
2. Rerangka Konseptual a. Variable Bebas (Independent Variable)
Variable bebas (variable X) adalah
variable stimulus, pengaruh dan
perlakuan. Merupakan variable bebas
yang mempengaruhi atau yang menjadi
sebab perubahannya atau timbulnya
variable terkait, dikarenakan bebas dalam
mempengaruhi variable lain.
Variable X dalam penelitian ini ada
dua yaitu :
a) Kreativitas (variable X1)
Gambar 2.1. Model Rerangka Konseptual Penelitian b) Teamwork (X2)

5
 b. Variable Terikat (Dependent Variable) Tabel 3.3
Variable tidak bebas yang merupakan Operasionalisasi Variabel Kinerja Karyawan
variable output, kriteria dan konsekuen. Skala
Variable terikat atau variable tidak bebas Variabel Dimensi Indikator
Pengukuran
(Y) adalah variable yang dipengaruhi 1. Proses kerja dan
yang menjadi akibat, dikarenakan adanya kondisi kerja
2. Waktu dalam
variable bebas. Variable Y dalam bekerja
penelitian ini adalah : 3. Jumlah kesalahan Skala
Kuantitatif
c) Kinerja Karyawan dalam Ordinal
melaksanakan
Kinerja
2. Bagan Operasional Variabel pekerjaan
Karyawan
4. Jumlah dan jenis
Dalam penelitian ini penulis membuat (Y1)
pekerjaan
bagan operasional variable dari beberapa 1. Kualitas Pekerjaan
sumber dengan membuat skema kuisioner 2. Ketepatan waktu
untuk 3 variable yaitu : Kreativitas dan 3. Kemampuan Skala
Kualitatif
Teamwork terhadap Kinerja Karyawan. bekerja Ordinal
4. Kemampuan
mengevaluasi
Tabel 3.1 Sumber : Mangkunegara (2010)
Operasional Variabel Kreativitas
Variabel Dimensi Indikator Skala
Pengukuran D. Skala Pengukuran
1. Rasa ingin tahu Metode pengukuran menggunakan skala
Kreativitas Perilaku yang besar. Likert yang digunakan untuk mengukur sikap,
Karyawan Kreatif 2. Mencapai peluang pendapat dan persepsi seseorang atau
(X1) baru. Skala sekelompok orang tentang fenomena sosial
3. Inisiatif. Ordinal
4. Berani mengambil (Sugiyono). Skala likert menggunakan lima
resiko. tingkatan jawaban, yaitu :
5. Beradaptasi dengan
lingkungan. Table 3.4
6. Menyaring ide-ide. Pengukuran Skala Likert
Sumber : Dhewanto (2014)
Pernyataan Kode Skor
Sangat Setuju SS 5
Tabel 3.2 Setuju S 4
Operasional Variabel Teamwork Netral RR 3
Variabel Dimensi Indikator Skala Tidak Setuju TS 2
Pengukuran Sangat Tidak Setuju STS 1
1. Pemahaman,
komitmen pada Sumber : (Sugiyono, 2009)
tujuan
Teamwork Tim 2. Komunikasi Skala E. Populasi dan Sampel
(X2) Efektif mengenai ide dan Ordinal
perasaan
1. Populasi
3. Mengembangkan Populasi penelitian ini adalah seluruh
kepercayaan karyawan Ph Historica Branding Studio
4. Menghindari Tangerang. Untuk mempermudah dalam
kemalasan sosial dan pemahaman skripsi ini, maka penulis
tanggung jawab
5. Kepemimpinan yang memberikan batasan masalah dari penelitian
partisipasi ini yang berjumlah 31 karyawan.
6. Kekuasaan
berdasarkan keahlian, 2. Sampel
kemampuan dan Mengingat jumlah populasi dari penelitian
informasi
Sumber : Sopiah (2008)
ini kurang dari 100 yaitu 31, maka semua
populasi yang diambil sebagai sampel adalah
seluruh karyawan Ph Historica Branding
Studio.

6
F. Metode Pengumpulan Data
1. Cara Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan
dalam penelitian ini dengan menggunakan
metode pengumpulan data penelitian
kepustakaan (library research) dan penelitian
lapangan (field research). Penelitian
kepustakaan dilakukan untuk memperoleh data
mengenai teori yang mendukung penelitian.
Sementara itu, penelitian lapangan dilakukan
untuk mengetahui kondisi yang terjadi di
lapangan secara lebih jelas dan
membandingkan dengan teori yang telah
didapatkan.
2. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian
ini dengan melakukan observasi dan survey
secara langsung pada objek penelitian yaitu
seluruh karyawan Ph Historica Branding
Studio.
G. Metode Analisis Data
Metode analisis data yang digunakan dalam
penelitian ini adalah Component atau Variance
Based Structural Equation Model dimana
dalam pengolahan datanya menggunakan
program Partial Least Square (Smart-PLS)
versi 3.0 PLS. PLS (Partial Least Square)
adalah model alternatif dari covariance based
SEM. PLS dapat digunakan untuk
menkofirmasi teori, selain itu dapat digunakan
untuk menjelaskan ada atau tidaknya
hubungan antara variabel laten. Seperti
dinyatakan oleh Ghozali (2014: 7) PLS
(Partial Least Square) merupakan metode
analisis yang powerfull oleh karena tidak
didasarkan banyak asumsi, data tidak harus
berdistribusi normal, dan sampel tidak harus
besar. Langkah-langkah pengujian yang akan
dilakukan sebagai berikut:
1. Evaluasi Measurement (outer) Model
Outer model sering juga disebut (outer
relation atau measurement model)
mendefinisikan bagaimana setiap blok
indikator berhubungan dengan variabel
latennya.
Blok dengan indikator refleksif dapat ditulis
persamaannya sebagai berikut:
Dimana: x dan y adalah indikator atau
manifest variabel untuk variabel laten eksogen
dan endogen yang dilambangkan dengan (ksi)
dan (eta), sedangkan dan merupakan symbol
matrik loading yang menggambarkan
koefisien regresi sederhana yang
menghubungkan variabel laten dengan
indikatornya. Residual yang diukur dengan
dan dapat diinterpretasikan sebagai kesalahan
pengukuran atau noise (Ghozali, 2014).
a) Convergent validity
Pengujian Convergent validity dari masing-
masing indikator konstruk yang dihitung
dengan PLS (Partial Least Square).
Menurut Ghozali (2014: 39), suatu
indikator dikatakan mempunyai valid yang
baik jika lebih besar dari 0,70, sedangkan
pada nilai loading factor 0,50 sampai 0,60
dianggap cukup.
b) Discriminant validity
Pengujian Discriminant validity, indikator
reflektif dapat dinilai berdasarkan
crossloading antara indikator dengan
konstruknya. Suatu indikator dinyatakan
valid jika mempunya nilai loading factor
tertinggi kepada konstruk yang dituju
dibandingkan loading factor kepada
konstruk lain, maka konstruk laten
memprediksi ukuran pada blok mereka
lebih baik daripada ukuran pada blok
lainnya. Metode lain untuk menilai
discriminant validity adalah
membandingkan square root of average
variance extracted (AVE) setiap konstruk
dengan korelasi antara kontruk dengan
konstruk lainnya dalam model, maka
dikatakan memiliki nilai discriminant
validity yang baik.
c) Composite reliability
Pengujian Composite reliability bertujuan
untuk menguji reliabilitas instrument dalam
suatu model penelitian. Konstruk
dinyatakan memiliki reliabilitas yang baik
atau kuisioner yang digunakan sebagai alat
penelitian ini telah konsisten, jika pada
seluruh variabel nilai composite reliability
maupun cronbach alpha 0,70.
2. Pengujian Model Struktural atau Uji
Hipotesis (Inner Model)
Pengujian inner model merupakan
pengembangan model berbasis konsep dan
teori dalam rangka menganalisis hubungan
antara variabel eksoden dan endogen yang
telah dijabarkan dalam rerangka konseptual.
Pengujian terhadap model struktural dilakukan
dengan melihat nilai R-square yang
merupakan uji goodness-fit model. Tahapan
pengujian terhadap model structural (uji
7
hipotesis) dilakukan dengan langkah-langkah
sebagai berikut:
a) Nilai R-square
Melihat nilai R-square yang merupakan uji
goodness-fit model. Uji yang kedua dapat
dilihat dari hasil R square untuk variabel
laten endogen sebesar 0.02, 0.15 dan 0.35
mengindikasikan bahwa model tersebut
memiliki pengaruh kecil, menengah, dan
besar pada model struktural.
a. Goodness of Fit Model
Pengujian Goodness of Fit model
struktural pada inner model
menggunakan nilai predictive-relevance
(). Nilai Q-square lebih besar 0 (nol)
menunjukkan bahwa model mempunyai
nilai predictive relevance.
3. Hasil Pengujian Hipotesis (Estimasi
Koefisien Jalur)
Nilai estimasi untuk hubungan jalur
dalam model struktural harus signifikan. Nilai
signifikansi ini dapat diperoleh dengan
prosedur boostrapping. Melihat signifikansi
pada hipotesis dengan melihat nilai koefisien
parameter dan nilai signifikansi T-statistic
pada algorithm boostrapping report nilai
signifikansi T-statistik harus lebih dari 1,96.
4. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Statistik Deskriptif
Statistik deskriptif menjelaskan cara
untuk menggambarkan dan menyajikan
informasi dari sejumlah data. Dengan statistik
deskriptif, data mentah diubah menjadi
informasi yang dapat menggambarkan
fenomena atau karakteristik dari data.
Karakteristik yang digambarkan adalah
karakteristik responden yang meliputi jenis
kelamin, status, dan usia responden pada Ph
Historica Branding and Creative Studio.
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis
Kelamin
Karakteristik responden berdasarkan jenis
kelamin bisa dilihat dari Tabel 4.1 di
bawah ini.
Tabel 4.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis
Kelamin
Frequency Percent
Laki-Laki 23 74,2
Perempuan 8 25,8
Total 31 100,0
Sumber: Data diolah dari kuesioner 2016
Berdasarkan hasil dari pengolahan
data dalam Tabel 4.1 menunjukan bahwa
dari 31 responden yang berpartisipasi
dalam penelitian ini terdapat 23 responden
atau 74,2% berjenis kelamin laki-laki,
sedangkan selebihnya 8 responden atau
25,8% berjenis kelamin sisanya berjenis
kelamin perempuan Berdasarkan tabel 4.1
di atas disimpulkan bahwa mayoritas
responden yang ada di dalam penelitian ini
adalah laki-laki.
2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Karakteristik responden berdasarkan usia
bisa dilihat dari Tabel 4.2 di bawah ini.
Tabel 4.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Frequency Percent
20-30 Tahun 26 83,9
30-40 Tahun 5 16,1
Total 31 100,0
Sumber: Data diolah dari kuesioner 2016
Berdasarkan hasil dari pengolahan
data dalam tabel 4.2 menunjukan bahwa
dari 31 responden yang berpartisipasi
dalam penelitian ini terdapat 26 responden
atau 83,9% dari total responden memiliki
usia berkisaran antara 20-30 tahun,
sedangkan 5 responden atau 16,1% dari
total responden memiliki usia berkisaran
antara 30-40. Berdasarkan tabel 4.2 di atas
disimpulkan bahwa mayoritas responden
berusia antara 20-30 tahun.
3. Karakteristik Responden Berdasarkan
Pendidikan
Karakteristik responden berdasarkan
pendidikan bisa dilihat dari Tabel 4.3 di
bawah ini.
Tabel 4.3
Karakteristik Responden Berdasarkan
Pendidikan
Frequency Percent
Diploma 5 16,1
Sarjana S1 26 83,9
Total 31 100,0
Sumber: Data diolah dari kuesioner 2016
Berdasarkan hasil dari pengolahan
data dalam Tabel 4.2 menunjukan bahwa
dari 31 responden yang berpartisipasi
dalam penelitian ini, 5 responden atau
16,1% dari total responden memiliki latar
belakang pendidikan terakhir diploma
sedangkan sisanya yaitu 26 atau 83,9% dari
total keseluruhan memiliki latar belakang
pendidikan sarjana S1
8
 Berdasarkan tabel 4.2 dapat membuktikan bahwa kreativitas yang ada
disimpulkan bahwa mayoritas responden di Ph Historica Branding and Creative
yang berpartisipasi dalam penelitian ini Studio mampu mempengaruhi aktivitas
memiliki latar belakang pendidikan terakhir dari individu atau kelompok untuk
Sarjana S1. mencapai tujuan dan meningkatkan
kemampuan dalam situasi tertentu dalam
4. Karakteristik Responden Berdasarkan kegiatan yang berlangsung di Ph Historica
Status Pernikahan Branding and Creative Studio.
Karakteristik responden berdasarkan
pendidikan bisa dilihat dari Tabel 4.4 di 2. Karakteristik Kuesioner Variabel
bawah ini. Teamwork
Tabel 4.4 Karakteristik kuesioner berdasarkan
Karakteristik Responden Berdasarkan Status variabel teamwork dapat dilihat pada Tabel
Pernikahan 4.6 dibawah ini.
Frequency Percent Tabel 4.6
Sudah Menikah - - Karakteristik Kuesioner Variabel Teamwork
Belum Menikah 31 100,0
Total 31 100,0 N Min Max Mean Std.
Sumber: Data diolah dari kuesioner 2016 Deviation
Berdasarkan hasil dari pengolahan TW1 31 4 5 4.54 .345
TW2 31 4 5 4.64 .331
data dalam Tabel 4.2 menunjukan bahwa
TW3 31 3 5 4.32 .445
dari 31 responden yang berpartisipasi
TW4 31 3 5 4.35 .376
dalam penelitian ini, belum ada responden TW5 31 3 5 4.06 .497
yang sudah menikah dari total responden TW6 31 3 5 4.12 .422
yang berpartisipasi sedangkan sisanya 31 TW7 31 4 5 4.32 .324
reponden atau 100% yang belum menikah. TW8 31 1 5 3.61 1.006
Berdasarkan Tabel 4.4 di atas dapat TW9 31 3 5 4.19 .370
disimpulkan bahwa mayoritas responden TW10 31 3 5 4.29 .361
yang berpartisipasi dalam penelitian ini TW11 31 3 5 4.09 .408
Belum Menikah. TW12 31 4 5 4.77 .290
Valid
B. Karakteristik Jawaban Kuesioner N
1. Karakteristik Kuesioner Variabel Sumber : data yang diolah dari kuesioner, 2016.
Kreativitas
Karakteristik kuesioner berdasarkan Dilihat dari Tabel diatas menujukan
variabel kreativitas dapat dilihat pada Tabel bahwa nilai rata-rata indikator TW8 (3.61)
4.5 dibawah ini. memiliki nilai rata-rata yang berada di level
Tabel 4.5 menengah yang menujukan bahwa rata-rata
Karakteristik Kuesioner Kreativitas responden menjawab cukup setuju.
N Min Max Mean Std.
Sedangkan indikator TW1 (4.54), TW2 (4.64),
Deviation TW3 (4.32), TW4 (4.35), TW5 (4.06), TW6
K1 31 4 5 4.77 .290 (4.12), TW7 (4.32), TW9 (4.19), TW10 (4.29),
K2 31 4 5 4.67 .324 TW11 (4.09) dan TW12 (4.77) memiliki rata-
K3 31 4 5 4.71 .315 rata tertinggi yang menujukan bahwa rata-rata
K4 31 4 5 4.74 .304 dari responden menjawab setuju. Hal ini
K5 31 4 5 4.80 .274 berarti Teamwork di Ph Historica Branding
K6 31 4 5 4.87 .232 and Creative Studi berjalan lancar dan sangat
Valid N baik dari atasan dengan bawahan dan
Sumber : data diolah dari kuesioner, 2016 sebaliknya sesuai harapan. Selain itu informasi
yang akan disampaikan dapat mencapai suatu
Dilihat dari Tabel diatas menujukan pemahaman atau pengertian yang sama pula.
bahwa nilai rata-rata indikator K1(4.77),
K2 (4.67), K3(4.71), K4 (4.74), K5 (4.80)
dan K6 (4.87) bahwa rata-rata dari
responden menjawab setuju. Hal ini

9
3. Karakteristik Kuesioner Variabel Kinerja antara item score/component score
Karyawan dengan construct score yang dihitung
Karakteristik kuesioner berdasarkan dengan PLS. Indikator individu
variabel kinerja karyawan dapat dilihat dianggap reliabel jika memiliki nilai
pada Tabel 4.7 dibawah ini. korelasi diatas 0.07. Namun demikian
Tabel 4.7 pada riset tahap pengembangan skala,
Karakteristik Kuesioner Variabel Kinerja loading factor 0.50 sampai 0.60 masih
Karyawan dapat diterima.
N Min Max Mean Std.
Deviation
KK1 31 3 5 4.09 .478
KK2 31 3 5 3.67 .409
KK3 31 3 5 3.48 .427
KK4 31 3 5 3.58 .459
KK5 31 3 5 3.87 .422
KK6 31 3 5 4.03 .413
KK7 31 4 5 4.38 .338
KK8 31 3 5 4.74 .351
Valid
N
Sumber : data yang diolah dari kuesioner, 2016
Dilihat dari hasil Tabel diatas,
terlihat bahwa nilai rata-rata untuk
indikator KK2 (3.67), KK3 (3.48), KK4
(3.58), KK5 (3.87) memiliki nilai rata-rata
yang berada di level menengah yang
menujukan bahwa rata-rata responden
menjawab cukup setuju. Sedangkan
indikator KK6 (4.03), KK7 (4.38), dan Gambar 4.1 Hasil algoitmen PLS
KK8 (4.74) memiliki rata-rata tertinggi Sumber: Output PLS 3.0
yang menujukan bahwa rata-rata dari
responden menjawab setuju. Hal ini Tabel 4.8
membuktikan bahwa kinerja dari para Hasil pengujian Convergent Validity
pegawai di Ph Historica Branding and
Creative Studio sangat baik dari atasan
dengan bawahan dan sebaliknya sesuai
harapan.
C. Pengujian Hipotesis
Component / variance Based Structural
Equation Modeling merupakan alternatif dari
covariance based SEM, atau yang lebih
dikenal dengan Partial Least Square (PLS).
Langkah-langkah pengujian yang
dilakukan demi terpenuhinnya asumsi-asumsi
variance based SEM merupakan tuntutan
untuk permodelan variance based SEM baik
pada proses pengumpulan datannya maupun
proses pengolahan data yang menggunakan
SmartPLS 3.
1. Evaluasi Measurement Model (Outter
Model)
a. Convergent Validity
Pengujian Convergent validity dari
model pengukuran dengan refleksi
indikator dinilai berdasarkan korelasi Sumber : Data yang diolah dari kuesioner, 2016

10
 Berdasarkan dari Tabel 4.8 dan Gambar Hasil dari modifikasi pengujian
4.1 diatas, terlihat bahwa indikator K1, K4, Convergent Validity pada Tabel 4.9 dan
K6, TW3, TW10 dan KK2 memiliki nilai Gambar 4.2 diatas, dapat dilihat bahwa semua
loading faktor kurang dari 0,50 tidak indikator telah memenuhi Convergent Validity
signifikan. Oleh karena itu, indikator tersebut karena memiliki nilai factor loading diatas
akan dihilangkan dari model. 0.50.
Berikut hasil output dari perhilangan
indikator dan perhitungan kembali : 2. Discriminant Validity
Uji lainnya adalah menilai validitas
dari konstruk dengan melihat nilai AVE,
dipersyaratkan model yang baik jika AVE
masing-masing konstruk lainnya dari
0.50.
Tabel 4.10
Hasil Pengujian AVE
Average Variance
Extracted (AVE)
Kinerja Karyawan 0.744
Kreativitas 0.648
Teamwork 0.748
Dari hasil Table 4.10 dapat dilihat bahwa nilai
AVE memenuhi kriteria, dimana nilai AVE
pada Table 4.10 dari 0.05.

3. Uji Relibilitas
Pengujian Discriminant validity
yaitu suatu indikator dinyatakan valid jika
Gambar 4.2 mempunyai loading factor tertinggi kepada
Hasil Algoritma PLS (Modifikasi) konstruk yang dituju pengukurannya lebih
Sumber : Data primer, diperoleh dari Smart PLS 3.0 besar dari pada ukuran konstruk lainnya,
maka hal ini menunjukan bahwa konstruk
Tabel 4.9
laten memprediksi indikator pada blok
Hasil pengujian Convergent Validity
(modifikasi) mereka lebih baik dibandingkan dengan
ukuran pada blok lainnya. Metode lain
untuk melihat discriminant validity adalah
dengan melihat nilai square root of average
extracted (AVE) setiap konstruk dengan
korelasii antara konstruk dengan konstruk
lainnya dalam model, maka dikatakan
memiliki nilai discriminant validity yang
baik jika nilai konstruk lebih besar dari
0.50.
Tabel 4.11
Hasil Pengujian Composite Realibilitas
Variable Composite Keterangan
Realibilitas
Kreativitas 0.953 Reliable
Tinggi
Teamwork 0.844 Reliable
Tinggi
Kinerja 0.967 Reliable
Karyawan Tinggi
Sumber: Data yang diolah dari kuesioner, 2016

11
 Tabel 4.12 Dari hasil Tabel 4.12 diatas,
Hasil Pengujian Cronbachs Alpha menunjukan bahwa R-Square pada
Variable Cronbachs Keterangan variable kreativitas dan teamwork
Alpha mampu menjelaskan variable kinerja
Kreativitas 0.942 Reliable karyawan sebesar 0.937 dan sisanya
Tinggi yaitu 0.027 dijelaskan oleh variable
Teamwork 0.735 Reliable lain diluar yang diteliti.
Tinggi
Kinerja Karyawan 0.962 Reliable
Tinggi
Sumber: Data yang diolah dari kuesioner, 2016
Berdasarkan Tabel tersebut dapat
diuraikan bahwa hasil pengujian composite
reliability dan cornbachs alpha pada Tabel
4.11 dan Tabel 4.12 menunjukkan nilai
yang memuaskan karena variabel
menunjukan nilai rata- rata setiap variabel
diatas 0.70. Menurut Guilford dalam
Suherman (2003) menggunakan derajat
reliabilitas sebagai berikut :
0,90 - 1,00 Derajat reliabilitas sangat
tinggi
0,70 - 0,90 Derajat reliabilitas tinggi
0,40 - 0,70 Derajat reliabilitas sedang
0,20 0,40 Derajat reliabilitas rendah
0,00 0,20 Derajat reliabilitas sangat
rendah
Berdasarkan derajat reliabilitas di atas
maka, nilai composite reliability dan
cornbach alpha variabel, kepemimpinan, Gambar 4.3
Hasil Bootstrapping (Hasil Uji Hipotesis)
komunikasi dan kinerja pegawai
mempunyai nilai yaitu 0,70 - 0,90 dapat Tabel 4.14
dikatakan reliabel sebab nilai tersebut Hasil Uji Hipotesis
berada pada derajat reliabilitas yangtinggi.

4. Pengujian Model Struktural/Uji Hipotesis

(Inner Model)
Pengujian inner model adalah
pengembangan model berbasis konsep dan
teori dalam rangka menganalisis hubungan
antara variabel independen dan dependen
telah dijabarkan dalam kerangka b. Hasil Pengujian Hipotesis (Estimasi
konseptual. Koefisien Jalur)
Nilai estimasi untuk hubungan jalur dalam
a. R-Square model structural harus signifikan nilai
Pengujian inner model adalah signifikansi ini dapat diperolah dengan
pengembangan model berbasis konsep prosedur boostrapping. Melihat
dan teori dalam rangka menganalisis signifikansi pada hipotesis dengan melihat
hubungan antara variable independen dan nilai koefisien parameter dan nilai
dependen telah dijabarkan dalam kerangka signifikansi t statistic pada algorithm
konseptual. boostrapping report. Untuk mengetahui
Tabel 4.13 signifikan atau tidak signifikan dilihat dari
R-Square t-table pada alpha 0,05 (5%) = 1,96,
R-Square kemudian t-table dibandingkan oleh t-
hitung (t-statistik).
Kinerja 0.937
Karyawan

12
 Bahwa hubungan antara kreativitas
terhadap kinerja karyawan positif tidak
signifikan karena memperoleh nilai t-
statistik sebesar 0.715 (<1,96) dan P values
0,000 (>0,05). Dengan demikian hipotesis
H1 dalam penelitian ini dapat disimpulkan
kreativitas berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
Bahwa hubungan antara teamwork
terhadap kinerja karyawan positif
signifikan karena memperoleh nilai t-
statistik sebesar 32.915 (<1,96) dan P
values 0,000 (>0,05). Dengan demikian
hipotesis H2 dalam penelitian ini dapat
disimpulkan bahwa teamwork berpangaruh
terhadap kinerja karyawan.
D. Pembahasan
1. Pengaruh Kreativitas terhadap Kinerja
Karyawan
Berdasarkan uji hipotesis pada
penelitian ini diperoleh hasil nilai T-
statistic sebesar 0,715 dan nilai original
sample sebesar 0,039. Nilai T-statistic
kurang dari nilai T-table 1,96 dan nilai
original sample menunjukan nilai positif,
hasil ini menunjukan bahwa kreativitas
berpengaruh positif dan tidak signifikan
terhadap kinerja karyawan. Dari hasil
tersebut menunjukan bahwa kreativitas
memiliki pengaruh positif tapi tidak
mempengaruhi kinerja karyawan.
Penelitian ini berbeda dengan hasil
penelitian terdahulu yang dilakukam oleh
Farid (2015), serta Putri (2012)
memukakan bahwa kreativitas berpengaruh
positif dan signifikan terhadap peningkatan
kinerja karyawan. Hal ini berarti karyawan
mampu dengan baik mengelola kreativitas
dalam diri mereka dan orang lain, akan
tetapi kreativitas yang baik mempengaruhi
meningkat atau menurunnya kinerja
karyawan.
Tidak sesuainya hasil penelitian yang
diperoleh terjadi karena kreativitas yang
dimiliki karyawan relatif tidak menentu.
Karyawan yang memiliki kreativitas yang
baik maupun tidak, tidak akan
mempengaruhi kinerjanya. Hal ini bisa saja
terjadi dikarenakan suasana fikiran yang
dirasakan oleh para karyawan dalam
bekerja. Hasil yang diperoleh menunjukan
bahwa kreativitas bukanlah variable yang
mempengaruhi kinerja karyawan. Kinerja
yang baik maupun buruk pada karyawan
dapat terjadi walaupun kreativitas yang
dimiliki karyawan baik ataupun buruk.
2. Pengaruh Teamwork terhadap Kinerja
Karyawan
Berdasarkan uji hipotesis pada
penelitian ini diperoleh hasil nilai T-
Statistic sebesar 32.915 dan nilai original
sample sebesar 0.954. Nilai T-statistic lebih
dari nilai T-table 1,96 dan nilai original
sample menunjukan nilai positif, penelitian
ini menunjukan bahwa teamwork
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan. Teamwork ini
sependapat dengan hasil penelitian Kusuma
(2014) dan Husnaina (2012),
menyimpulkan bahwa teamwork
berpengaruh positif dan signifikan. Hasil
menunjukan bahwa tingginya kepribadian
dapat meningkatkan teamwork yang baik
dalam sebuah perusahaan dan dapat
meningkatkan teamwork terhadap kepuasan
kinerjaa karyawan.
Hal ini menyimpulkan bahwa
teamwork sangat berpengaruh terhadap
kinerja karyawan sehingga produktivitas,
kreativitas dan kinerja karyawan dapat
meningkat untuk mencapai tujuan
perusahaan di PH Historica Branding and
Creative Studio. Karyawan dapat terbuka
dalam berinteraksi dengan karyawan
lainnya serta begitupun dengan atasan
karyawan dapat berinteraksi secara jujur
untuk meningkatkan kenyamanan kinerja
yang dilakukan didalam perusahaan.
Karyawan mampu menyatakan pendapat
dan mendorong interaksi yang positif
dalam lingkungan kinerja karyawan
tersebut.
5. SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan
Penelitian ini mencoba menganalisis
variable-variable yang berkaitan dengan
pengaruh kreativitas dan teamwork terhadap
kinerja karyawan. Adapun hasil penelitian
dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1) Kreativitas positif, tetapi tidak memberikan
pengaruh terhadap kinerja karyawan Ph
Historica Branding and Creative Studio.
Hal ini berarti karyawan memiliki
kreativitas yang baik karena dapat dengan
baik mengelola kreativitas mereka dan
13
 orang lain, akan tetapi kreativitas tidak
berpengaruh pada kinerja karyawan.
2) Teamwork memberikan pengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja karyawan
Ph Historica Branding and Creative Studio.
Hal ini berarti apabila teamwork tinggi
maka akan meningkatkan kinerja
karyawan, sebaliknya jika teamwork rendah
maka akan menurunkan kinerja karyawan.
B. Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas, maka
dapat dikemukakan beberapa saran yang
menjadi bahan pertimbangan bagi perusahaan
Ph Historica Branding and Creative Studio
maupun bagi peneliti selanjutnya :
1) Saran untuk Ph Historica Branding and
Creative Studio
Bagi Ph Historica Branding and Creative
Studio, sebaiknya pemimpin memberikan
waktu yang sesuai pada karyawannya
dalam menyelesaikan pekerjaannya,
pemimpin sebaikanya dapat mengenali ide-
ide kreativitas yang terjadi pada karyawan
sehingga mampu membantu memberikan
ide kreativitas. Pemimpin maupun
karyawan sebaiknya menciptakan suasan
yang harmonis, saling menghargai, dan
saling menhormati baik sesama karyawan
maupun dengan pemimpin agar
menciptakan teamwork yang baik dalam
perusahaan, sehingga karyawan dapat
menyelesaikan pekerjaan mereka dengan
sebaik mungkin.
2) Saran untuk peneliti selanjutnya
Saran untuk peneliti selanjutnya, yang akan
melakukan penelitian dalam bidang yang
sama dan menggunakan skripsi inisebagai
referensi, maka kiranya perlu dikaji kenbali
karena tidak menutup kemungkinan adanya
pernyataan-pernyataan yang belum sesuai,
karena saya sebagai penulis merasa masih
banyak kekurangan dan keterbatasan dalam
menyelesaikan skripsi ini. Sebaiknya
peneliti selanjutnya harus bisa
mengembangkan kembali variable dan
indikator yang belim digunakan dalam
penelitian ini, peneliti selanjutnya dapat
menggunakan variable kepuasan kerja,
budaya organisasi, loyalitas, dan lain
sebagainya.
DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2010.
Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT.
Refika Aditama.
Agus Styoro Cahyo Wibowo. 2013. Pengaruh
Pelatihan dan Kreativitas Terhadap
Kinerja Karyawan Bagian Teknisi pada
PT. Perusahaan Listrik Negara
(PERSERO) Area Bojonegoro. Jurnal
Ilmu Managemen:Universitas Negeri
Surabaya, Kampus Ketintang
Surabaya..
Alisyahbana, Ismail, & Wispandono. 2015.
Pengaruh Kreativitas dan Kerjasama
Tim Terhadap Kinerja Pendamping
UPPKH (Unit Pelaksana Program
Keluarga Harapan) Kabupaten
Sampang. Jurnal Neo-bis.
Amanda Carolina Lakoy. 2015. Pengaruh
Komunikasi, Kerjasama Kelompok, dan
Kreativitas Terhadap Kinerja Karyawan
pada Hotel Aryaduta Manado. Jurnal
EMBA : Universitas Sam Ratulangi
Manado.
Ghozali, Imam. 2014. Struktural Equation
Modeling: Metode Alternatif dengan
Partial Least Square (PLS). Universitas
Diponegoro, Semarang.
Globallavebook. (2015). Diambil dari website:
www.globallavebookx.blogspot.co.id
Hasibuan, Malayu S.P. 2008. Manajemen
Sumber Daya Manusia. PT. Aksara,
Jakarta.
Husnaina, M., S., Amri & M. Shabri. 2012.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan,
Kerjasama Tim, dan Gaya Komunikasi
Terhadap Kepuasan Kerja Serta
Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai
pada Sekretariat Daerah Kota Sabang.
Jurnal Ilmu Managemen: Magister
Manajemen Pascasarjana, Universitas
Kuala Banda Aceh & Fakultas Ekonomi
Universitas Syiah Kuala.
Ike Kusdyah Rachmawati. 2008. Managemen
Sumber Daya Manusia. C.V ANDI,
Yogyakarta.
Li-Yueh Lee and Emmelia Tan. 2012. The
Influences of Antecedents on
Employee Creativity and Employee
Performance : A Meta-Analytic
review. Interdisciplinary Journal of
Contemporary Research in Bisiness.
14