BAB I
PENDAHULUAN
BAB II
RANGKUMAN EKSEKUTIF
UD. Azos Land berdiri pada tahun 2016 dengan basis usaha budidaya
Azolla pinnata serta pengolahan hasil panen menjadi pupuk kompos. olahan
yang memiliki nilai tambah guna meningkatkan pendapatan perusahaan. Azolla
yang digunakan untuk pupuk kompos yang dihasilkan oleh UD Azos Land ini
dibudidayakan dengan sistem semi organik. Hal ini dilakukan sesuai dengan
salah satu visi perusahaan yaitu menjadi perusahaan agribisnis yang
berkelanjutan serta mampu menghasilkan produk berkualitas. Salah satu misi
dari usaha kami yaitu ikut serta menyuarakan dan menerapkan sistem pertanian
berkelanjutan yang selaras dengan alam (back to nature). Budidaya produk
pupuk kompos kami memang belum sepenuhnya organik. Hal ini dilakukan
untuk menyeimbangkan usaha dengan modal yang belum terlalu besar
sehingga masih memakai sistem budidaya semi organik untuk mengefisienkan
biaya serta untuk membasmi hama yang ada pada kolam Azolla.
Pupuk kompos tersebut memang sudah tidak asing lagi di kalangan
masyarakat, tetapi kami memberikan inovasi terhadap bahan baku yang tidak
biasa yaitu Azolla yang tentunya akan membedakan hasil produk perusahaan
UD Azos Land dengan produk yang lain. Hal ini didukung dengan
penggunaan bahan produksi yang kami budidayakan sendiri sehingga dapat
terjamin mutu dan kualitasnya dibandingkan produk lain. Dengan budidaya
yang baik dan penanganan pasca panen yang tepat serta terus berinovasi dalam
produksi, kami yakin bahwa usaha kami akan dapat bersaing di pasaran serta
mampu mempertahankan dan menghasilkan produk pupuk kompos yang
berkualitas.
3
A. Visi
a. Menjadi sebuah wirausaha yang unggul dan kreatif.
b. Menjadi perusahaan agribisnis yang berkelanjutan serta mampu
menghasilkan produk berkualitas
c. Menjadi perusahaan penyedia jasa pupuk kompos dengan bahan baku
Azolla yang berdaya saing yang tinggi serta berwawasan sosial dan
lingkungan.
B. Misi
a. Melakukan budidaya Azolla dengan baik hingga pemanenan hasil
sehingga menciptakan produk yang berkualitas.
b. Menciptakan produk dari Azolla berupa pupuk kompos yang
berkualitas dan sesuai dengan permintaan pasar serta mampu
memasarkan dengan mengutamakan kepuasan konsumen.
c. Ikut serta menyuarakan dan menerapkan sistem pertanian
berkelanjutan yang selaras dengan alam (back to nature).
d. Melakukan evaluasi secara berkala untuk terus meningkatkan kualitas
pupuk.
e. Membangun dunia pertanian Indonesia yang lebih ramah lingkungan
dengan konsep sustainable agrobusiness.
f. Menciptakan produk-produk pertanian yang kreatif dan inovatif serta
mempunyai nilai tambah dan daya saing yang tinggi.
g. Mempunyai kepedulian dan tanggung jawab terhadap sosial dan
lingkungan.
4
BAB III
ANALISIS USAHA
b. Weakness
Kelemahan dari bisnis ini ialah kurangnya tenaga ahli untuk
pemasaran produk kami sehingga orang-orang belum banyak
mengetahui bahwa kami menyediakan pupuk kompos yang berbahan
baku Azolla yang berkualitas dan baik untuk pertumbuhan tanaman.
Kurangnya tenaga ahli untuk pengolahan pupuk kompos juga menjadi
kelemahan kami.
5
c. Opportunities
Budidaya Azolla dan pengolahannya menjadi pupuk kompos masih
terbilang jarang sehingga bisa menjadi kesempatan bisnis yang besar
bagi kami. Selain itu, kesadaran masyarakat yang semakin meningkat
akan penggunaan pupuk kompos juga membuat bisnis ini semakin
menjanjikan.
d. Threats
Produk ini mudah ditiru sehingga semakin banyak persaingan
dalam bisnis ini. Selain itu, kurangnya pengetahuan masyarakat akan
manfaat dari Azolla serta naik turunnya harga pupuk di pasaran juga
bisa mempengaruhi minat konsumen sehingga bisa tingkat
mempengaruhi penjualan kami.
bunga hias dan tanaman rumahan sebagainya. Sasaran pasar produk kami
yaitu seluruh Indonesia karena kami juga melayani jual beli online yang
pengirimannya seluruh Indonesia. Selain itu, banyak juga yang datang ke
toko kami yang berasal dari luar kota untuk membeli Azolla segar maupun
pupuk kompos. Metode pemasarannya yaitu promosi melalui sosial media
seperti Instagram, Facebook, Line, dan lain-lainnya. Kami juga memasang
iklan baris di koran serta membagikan brosur mengenai informasi yang
mencakup keuntungan produk kami.
Sedangkan untuk positioning, yaitu bagaimana kami menempatkan
usaha kami diantara pesaing usaha yang sejenis merupakan suatu tindakan
yang sangat penting dilakukan agar usaha ini tidak kalah saing dan gulung
tikar. Strategi positioning kami ialah dengan terus melakukan riset dan
evaluasi agar kualitas Azolla dan pupuk kompos yang berbahan baku
Azolla terus meningkat.
D. Peramalan Pasar
Pupuk kompos dari Azolla dapat menyediakan nutrisi yang
lengkap untuk tanaman dan mengembalikan kesuburan tanah. Dengan
kesadaran masyarakat yang terus meningkat akan manfaat dari Azolla dan
pupuk kompos tersebut serta jarangnya produsen tetap yang menyediakan
pupuk bagi para petani menggambarkan bahwa pasar masa depan bagi
produk kami terbuka sangat luas.
7
BAB IV
DESKRIPSI TENTANG USAHA
B. Jasa Pelayanan
Pelayanan pada UD. Azos Land berupa pelayanan yang umum yaitu
masih dengan cara berjualan langsung atau langsung kepada sasaran yaitu
konsumen. Jasa pelayanannya bisa berupa promosi, pesan antar, dan
layanan konsumen. Promosi artinya kita mempromosikan produk ini
kepada khalayak dengan menggunakan sosial media seperti instagram,
facebook, twitter dll sehingga lebih banyak yang mengetahui dan juga bisa
memesan lewat online. Kami juga membagikan brosur atau selebaran yang
berisi informasi tentang produk kami ke masyarakat agar masyarakat
mengerti produk kami dan tertarik membelinya.
Untuk cara pembayaran bisa dengan tunai maupun menggunakan
credit card bermacam-macam bank. Kami juga melayani pesan antar
dengan waktu pengantaran maksimal 40 menit. Konsumen bahkan bisa
memesan secara online melalui website kami yaitu cassaparadise.com.
Untuk keluhan konsumen kami juga menyediakan customer service baik
secara online maupun dengan layanan telepon. Kami sangat menjamin
kualitas produk hingga sampai ke tangan konsumen, sehingga apabila ada
produk yang rusak ataupun kadaluarsa maka uang konsumen akan kami
kembalikan penuh.
8
BAB V
RENCANA PRODUKSI
BAB VI
RENCANA PEMASARAN
1. Penetapan Harga
a. Biaya Tetap Satu Musim Tanam (15 hari)
Nilai
Ket
No Uraian Jumlah Satuan Volume Satuan Harga Satuan per
(UE)
musim
1 Kolam 4 unit 8 m3 1.250 Rp/unit 5.000 20 th
2 Jaring 2 unit 2 unit 1.040 Rp/unit 2.080 10 th
3 Seser 4 buah 4 buah 23 Rp/unit 92 2 th
4 Terpal 4 buah 4 buah 8.300 Rp/unit 33.300 5 th
5 Ember panen 4 buah 4 buah 750 Rp/unit 3.300 5 th
Drum
6 3 buah 3 buah 1.250 Rp/unit 3.750 10 th
Komposter
7 Sekop 5 buah 5 buah 830 Rp/unit 4.150 5 th
8 Sepatu Boots 5 buah 5 buah 830 Rp/unit 4.150 5 th
Total Biaya Penyusutan 55.522
Biaya Penyusutan
(4 x 600.000)-0
Kolam = = Rp 10.000/bulan
20 x 12
10.000
= = Rp 5.000/15 hari
2
(2 x 250.000)-0
Jaring = = Rp 4.160/bulan
10 x 12
4.160
= = Rp 2.080/ 15 har
2
(4 x 11.000)-0
Seser = = Rp 183/bulan
20 x 12
183
= = Rp 92/ 15 hari
2
12
(4 x 1.000.000)-0
Terpal = = Rp 66.600/bulan
5 x 12
66.600
= = Rp 33.300./15 hari
2
(4 x 100.000)-0
Ember panen = = Rp 6.600/bulan
5 x 12
6.600
= = Rp 3.300/ 15 hari
2
(3 x 300.000)-0
Drum Komposter = = Rp 7.500/bulan
10 x 12
7.500
= = Rp 3.750/ 15 hari
2
(5 x 100.000)-0
Sekop = = Rp 8.300 /bulan
5 x 12
8.300
= = Rp 4.150/ 15 hari
2
(5 x 100.000)-0
Sepatu boots = = Rp 6.600/bulan
5 x 12
8.300
= = Rp 4.150/ 15 hari
2
Pupuk Kompos
Total Revenue = Harga Persatuan Produk x Jumlah Produk
= Rp 10.800 x 500
= Rp 5.400.000
Keuntungan = Total Revenue Total Cost
= Rp 5.400.000 Rp 4.484.022
= Rp 915.978
2. Pelaksanaan Distribusi
UD Azos Land memproduksi pupuk kompos dengan bahan baku Azolla.
Untuk pendistribusian pupuk kompos sementara tersedia di toko kami.
3. Promosi
Promosi pupuk kompos Azolla yaitu melalui sosial media seperti
Instagram, Facebook, Line, dan lain-lainnya. Kami juga memasang iklan baris
di koran serta membagikan brosur mengenai informasi yang mencakup
keuntungan produk kami.
15
4. Pengembangan Produk
UD Azos Land dalam mengembangkan produknya selalu
mengembangkan inovasi terhadap pupuk kompos Azolla. Untuk
meningkatkan produktivitas Azolla serta kualitas pupuk kompos, yaitu dengan
terus memperlakukan tanaman dengan baik mulai dari penebaran bibit hingga
penanganan pasca panen. UD Azos Land akan selalu memberikan yang
terbaik dan menitikberatkan pada kepuasan konsumen.
5. Pengawasan Produk
UD Azos Land dalam menjaga kualitas pupuk kompos Azolla selalu
melakukan pengawasan dan pengontrolan, mulai dari pemilihan benih sampai
penanganan pasca panen. Pengawasan dan pengontrolan produk pupuk
kompos yaitu mulai dari menjaga kebersihan dalam pengolahan produk,
pengolahan yang tepat, pengemasan dan penyajian yang menarik sampai
dengan siap dipasarkan. Dalam pemasaran produk tersebut UD Azos Land
membuat suatu manajemen strategi agar produk pupuk kompos dapat bersaing
dan menarik para pelanggan.
BAB VII
16
PERENCANAAN ORGANISASI
A. Struktur Organisasi
1. Bentuk Kepemilikan Azos Land adalah swasta perorangan yang
dikelola oleh mahasiswa aktif jurusan Agroteknologi Fakultas
Pertanian UPN Veteran Yogyakarta yang sedang menempuh
semester 3.
2. Struktur Organisasi adalah sebagai berikut:
a. Komisaris : Fristy Kusuma
b. Direktur : James William
c. Sekretaris : Siti Nurokhmah
d. Manager Keuangan dan Pemasaran : Mardevita Islami
e. Manager Produksi dan Penggudangan : Wachyu Nurhidayat
B. Bagan Organisasi
17
Komisaris
Fristy Kusuma Y
Direktur
James William
BAB VIII
18
PENILAIAN RISIKO
Terutama pada sore hari, dimana perilaku ulat sangat cepat menyebar
dan memakan daun azolla pada malam hari.
d. Penyemprotan dilakukan setiap hari hingga hama ulat sudah tidak
mengganggu pertumbuhan tanaman Azolla.
BAB IX
KEUANGAN