PENDAHULUAN
2. Misi
Menyediakan Produk Tepat Guna dengan Pelayanan Prima
b. Struktur Organisasi
1. Bagan Struktur Organisasi
Informasi mengenai bagan struktur organisasi PT. Jasaraharja Putera dapat
dilihat di :
a) Lampiran 1, tentang Struktur Organisasi PT. Jasaraharja Putera secara
umum
b) Lampiran 2, tentang Struktur Organisasi PT. Jasaraharja Putera pada
Kantor Cabang Utama (KCU) Bandung.
c. Strategi Bisnis
Strategi bisnis yang ditempuh PT. Jasaraharja Putera Cabang Bandung
dalam memilih pasar yang dituju adalah strategi pemasaran differentiated
marketing. Strategi pemasaran yang digunakan meliputi segmenting,
targeting, positioning, dan diintegrasikan dengan marketing mix. Selain itu,
dalam memasarkan produknya PT.Jasaraharja Putera Cabang Bandung
menggunakan strategi pemasaran yang terarah yaitu STP yang meliputi
segmenting, targeting, positioning dan strategi marketing mix. Hal ini dipilih
oleh perusahaan karena begitu besarnya potensi pasar yang akan dijangkau
dan dicapai melalui strategi bisinis seperti ini. Pengaruh segmenting pasar
terhadap pemasaran adalah memfokuskan pasar yang dipilih, target pasar pada
segmen pasar yang dituju, positioning lebih kepada daya keunggulan bersaing
perusahaan serta kombinasi marketing mix yang tepat untuk dapat
meningkatkan volume penjualan sehingga memberikan profit sebesar
besarnya pada perusahaan. Ditinjau dari segi segmentasi pasar yang dipilih
yaitu semua golongan ekonomi, baik yang menengah kebawah maupun
menengah keatas. Di samping itu juga, bisnis asuransi pada perusahaan PT.
Jasaraharja Putera memiliki karakteristik produk yang sangat kuat yang tidak
dimiliki oleh perusahaan asuransi sejenis. Perusahaan PT. Jasaraharja Putera
lebih memfokuskan pada product differentiation. Terlihat dari aneka produk
yang dikeluarkan seperti asuransi untuk kendaraan bermotor, asuransi asset
banguan, asuransi perlindungan pribadi, asuransi proteksi transaksi
perdagangan, asuransi penjaminan proyek, serta strategi bisnis yang berhasil
dikembangkan oleh PT. Jasaraharja Putera adalah dengan menciptakan
asuransi syariah. Sehingga dengan beranekaragamnya produk dari perusahaan
dapat memberikan banyak pilihan terhadap nasabah sesuai dengan asuransi
yang diinginkan dan memperluas kesempatan perusahaan dalam mendapatkan
nasabah.
d. Aspek Manajemen
1. Aspek Produksi
PT. Jasaraharja Putera merupakan perusahaan yang bergerak dalam
bidang asuransi. Aktivitas produksi PT. Jasaraharja Putera berdasarkan
permintaan polis asuransi dari pelanggan/nasabah baik secara kelompok
maupun perorangan, dimana yang kelompok biasanya telah menjadi kerja
dengan perusahaan-perusahaan swasta ataupun negeri di seluruh
Indonesia.
2. Aspek Keuangan
Dana yang digunakan dalam seluruh kegiatan perusahaan bersumber
dari para pemegang saham yang menjadi pemilik perusahaan ini,
diantaranya :
PT. Jasa Raharja 93,80 %
PT. Servico Delta Investama 2,50 %
PT. Patakarasa Utama 2,20 %
PT. Asuransi Allianz Life Indonesia 1,50 %
3. Aspek Pemasaran
Pemasaran merupakan hal penting dalam setiap perusahaan dalam
menemukan pelanggan yang banyak untuk meningkatkan volume
penjualan sehingga memberikan profit bagi perusahaan. Kegiatan usaha
PT. Asuransi Jasaraharja Putera, khususnya dalam pelaksanaan
pemasarannya di titikberatkan kepada bisnis utamanya yaitu produk
unggulan yang telah mendapatkan ISO 9001:2000 dari badan sertivikasi
TUV Nord Indonesia untuk JP-BONDING dan JP-ASTOR, sertifikat ISO
9001:2000 dari AJA Registrans untuk JP-ASPRI dan sertifikat ISO
9001:2000 dari SAI GLOBAL, disamping mendapat sertifikat ISO, juga
mendapatkan RATING SINGLE A STABLE OUTLOK pengakuan salah
satu asuransi terbaik dari bank. Selain itu juga cara pemasaran yang
dilakukan oleh PT. Jasaraharja Putera adalah melalui agen agen
pemasaran yang telah dibentuk oleh perusahaan dengan bekerjasama
dengan beberapa mitra kerja perusahaan. Untuk menjangkau pasar yang
semakin luas, PT. Jasaraharja Putera mengembangkan inovasi dengan
menciptakan produk unggulan terbaru yaitu asuransi syariah. Hal ini
dilakukan karena perusahaan melihat pangsa pasar di Indonesia yang
mayoritas beragama muslim sehingga dengan kehadiran asuransi syariah
ini akan memberikan kesempatan dan peluang yang besar dalam
memasarkan produk produknya.
4. Aspek SDM
Sumber daya manusia pada PT. Jasasraharja Putera yang lebih akrab
disebut sebagai insane JP merupakan aset yang paling bernilai di
perusahaan jasa ini. Walaupun dibidang operasional perusahaan telah
memanfaatkan teknologi dan sistem canggih yang turut membantu dalam
operasional perusahaan serta peran manusia masih tetap merupakan faktor
tak tergantikan. Oleha karena itu, alasan yang menjdai dasar pertimbangan
perushaan menempatkan aspek SDM pada prioritas utama.
Dalam aspek SDM profesionalisme menjadi titik utama dalam etos
dan budaya kerja sehingga melalui SDM senantiasa berupaya
meningkatkan bobot kualitas SDM dengan mensosialisasikan budaya
perusahaan yaitu: jujur, disiplin, tangap, cermat dan santun. PT.
Jasaraharja Putera percaya bahwa etos kerja dilandasi oleh akhlak
manusia, karena itulah perusahaan tetap menjunjung tinggi penerapan
manajemen spiritual melalui penghayatan nilai-nilai agama menurut
kepercayaan masing masing dalam pengoptimalan kualitas sumber daya
manusia yang dimilikinya.
Selain itu untuk menciptakan SDM yang kompeten, PT. Jasaraharja
Putera sangat selektif dalam memilih calon karyawan yang dimulai dari
tahap awal perekrutan. Selanjutnya, para karyawan pun akan mendapatkan
kesempatan untuk mengikuti program program pelatihan yang telah
dicanangkan oleh perusahaan. Hal itu dilakukan untuk menghasilkan
profesionalisme karyawan.
1.2 Lingkup Unit Kerja
a. Lokasi Unit Kerja Praktek (Magang)
Lokasi tempat melaksanakan kerja praktik (magang) pada perusahaan
PT. Jasaraharja Putera adalah di Jalan Soekarno Hatta No. 689 A, Jatisari,
Buahbatu, Kota Bandung, Jawa Barat 40286 dengan bidang pekerjaan pada
perusahaan (unit kerja) penulis yaitu Unit Administrasi Underwriting.
b. Lingkup Penugasan
Pekerjaan yang menjadi bagian objek magang adalah penginputan data
nasabah baru ke dalam sistem menggunakan aplikasi Go-Global yang telah
dirancang khusus perusahaan untuk mengoptimalkan data data nasabah
secara efektif sesuai dengan ketetapan ketetapan asuransi yang berlaku serta
mendaftarkan nasabah baru ke dalam sistem sesuai dengan jenis asuransi yang
diinginkan. Pekerjaan yang diberikan kepada mahasiswa mengacu pada
kegiatan analisis data historis berkaitan dengan data data nasabah asuransi
yang akan dimasukkan ke dalam sistem atau yang sudah ada dalam sistem.
Berikut ini informasi mengenai tanggal mulai proses magang dan tanggal
berakhir proses magang yang telah disetujui oleh pihak perusahaan, serta
jadwal kerja seperti jam kerja dan hari kerja dijelaskan dalam bentuk Tabel
1.2. tentang Rencana dan Penjadwalan Kerja.
Tabel 1.2.
Rencana dan Penjadwalan Kerja
*Catatan :