K OMU N IK AT IF, T E RBU K A, DA N B E R S A H A B AT

EDISI 47 TAHUN 2018

Committed to Take A Big Leap

Pelaksanaan Apel Kesiapan Transformation Komitmen Manajemen Inilah 5 Peraih
Kerja 2018 di Seluruh Management Office Kawal untuk Mewujudkan Inspiring Employee
Wilayah Kerja Kimia Farma Transformasi Kimia Farma Target 8T Award 2017

PENASEHAT
Direksi PT Kimia Farma (Persero) Tbk
PENGARAH
Direktur Utama
PENANGGUNG JAWAB
GM Sekretaris Perusahaan
PEMIMPIN REDAKSI
Siti Anisa Husnu
PENYUNTING/ REDAKTUR
Reza Marta Fawzy, Hilda Shinta Sinaga
DOKUMENTASI
Nurhan Santoso
ADMINISTRASI DAN SIRKULASI
Handoko
KOORDINATOR DAERAH
M. Nuroni Muchtar (KFA Bandung)
Tommy Faisal (KFTD Jakarta)
Hendro Pramono (KFA Yogyakarta)
Choirul Anwar (Marketing Jakarta)
REPORTER DAERAH
DG Kumarsana (KFA Mataram)
Muhammad Sjachrun (KFA Balikpapan)
Agung Gustiman (R&D Bandung)
Benedictus Agung Pramono (KFA Semarang)
Muhar (KFA Jayapura)
Ramlan Lubis (KFA Bukittinggi)
Sujiono Radi Saputro (KFA Surabaya)
Muhammad Ilham (KFA Banda Aceh)
Afrizal (KFA Palembang)
Lana Adi Irmawan (NPD Jakarta)
Yudi Sutresna (SIL Subang)
Randy Kelana (KFSP Cikarang)
Anugrah Budi Sulistyo (KFTD Bekasi)
Maurids MJ (KFTD Palu)
I Wayan Lodra (KFA Denpasar)
Suharsono (Plant Watudakon)
Muh. Akbar Azis (KFA Balikpapan)
ALAMAT REDAKSI
Jalan Veteran No. 9 Jakarta 10110
TELP 6221 3847709 ext. 104
FAX 6221 3814441
EMAIL
gemakaef@kimiafarma.co.id
gemakaef@gmail.com
KONSULTAN MEDIA
Zannuba Communication
DESAIN
IMG Design Consultant
KIRIMKAN TULISAN ANDA!
Tim Redaksi Gema Kaef mengajak Anda berpartisipasi untuk meningkatkan kualitas Gema Kaef mendatang. Partisipasi
Anda bisa berupa saran, kritik, pertanyaan, maupun kreasi tulisan mengenai Kimia Farma dan berita kegiatan beserta foto
pendukungnya. Kirimkan tulisan Anda melalui email ke gemakaef@gmail.com atau gemakaef@kimiafarma.co.id atau melalui
pos ke alamat redaksi Gema Kaef di Jl. Veteran No.9 Jakarta 10110. Jangan lupa cantumkan nama dan unit tempat Anda bekerja.
Tulisan yang memenuhi syarat akan dimuat dan penulisnya berhak mendapat imbalan. Kami tunggu tulisan Anda!
Salam Pemimpin Redaksi
D
iusianya yang genap ke 46
tahun ini, Kimia Farma masih
eksis menjadi BUMN farmasi
terbesar di Indonesia dan di usia ini
pula Perseroan memiliki growth di atas
rata-rata industri farmasi nasional. Hal
ini patut kita syukuri dan sebagai insan
Kimia Farma, kita perlu memompa
semangat kerja untuk memajukan
perusahaan yang kita cintai.
Apalagi, jajaran Direksi Kimia Farma
di bawah kepemimpinan Honesti Basyir
saat ini telah mencanangkan target 3
besar dalam industri farmasi Indonesia di
tahun 2019. Untuk mengantarkan Kimia
Farma menjadi 3 besar, Manajemen
telah mendeklarasikan 3 program utama.
Pertama, peningkatan Sumber Daya
Manusia yang andal dan kompeten.
Kedua, penerapan digitalisasi pada
proses bisnis dengan tren sekarang ini
yang serba IT. Ketiga, melakukan aliansi
strategis.
Dalam beberapa kesempatan saya
berdiskusi dengan rekan karyawan
Kimia Farma Group di beberapa
cabang, seringkali isi diskusi tersebut
menyampaikan bahwa “Wah saya gak tau
berita tersebut”, padahal berita tersebut
merupakan hal yang umum dan tidak
termasuk ke dalam kategori berita rahasia
(confidential).
Di tengah berita yang begitu dinamis
saat ini, ternyata tidak seyogyanya
perlu diketahui oleh seluruh kayawan
dengan mengalami bumbu-bumbu
yang tidak seharusnya tertambahkan.
Divisi Corporate Secretary merupakan
divisi yang mengelola informasi
secara korporasi, menyadari bahwa
gemakaef@gmail.com
Salam GEMAKAEF
EDISI 47/2018 01
Siti Anisa Husnu
Pemimpin Redaksi
mengkomunikasikan dinamika
perusahaan tidak hanya untuk mereka
yang berada di luar perusahaan namun
tidak kalah pentingnya bagi mereka
yang berada di internal perusahaan. Hal
inilah salah satunya yang mendasari dari
terbitnya majalah internal Kimia Farma
dengan nama Gema Kaef.
Pada edisi pertama tahun ini, kami
mencoba menghadirkan berita korporasi
mengenai Apel Kesiapan Kerja di awal
tahun 2018, yang telah dilaksanakan
secara serentak oleh karyawan Kimia
Farma Group di seluruh Indonesia. Selain
itu, terdapat ulasan mengenai langkah
serius Manajemen untuk mewujudkan
target tahun 2018 melalui Rapat Kerja
Nasional dan tidak ketinggalan, publikasi
mengenai 5 (lima) karyawan peraih
pemenang Inspiring Employee Award
2017.
Kami menyadari edisi Gema Kaef
masih jauh dari sempurna dan kontribusi
karyawan dalam menyampaikan berita
di lingkungan kerjanya serta saran dan
kritik juga akan melengkapi kami untuk
memperbaiki edisi selanjutnya. Harapan
dari kami adalah majalah internal ini
dapat menjadi sarana komunikasi dalam
mengenal dan memahami lebih jauh
tentang perusahaan. Bukankah rasa
cinta dimulai dengan mengenal dan rasa
memiliki dimulai dengan memahami... :)
(SAH)
gemakaef@kimiafarma.co.id
 02 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Daftar Isi

06 08 09
GEMA UTAMA GEMA UTAMA GEMA UTAMA
Rapat Kerja Nasional PT Kimia Farma (Persero) Tbk Transformation Management Office Transformasi Jabatan, Inilah Beberapa
Komitmen Manajemen Kimia Farma Pengawal Transformasi Kimia Farma Pejabat Baru Kimia Farma
Group untuk Wujudkan Target 2018

10 12 14
GEMA UTAMA GEMA UTAMA BERITA FOTO
Insan Kimia Farma KF Wilayah Kerja Pulo Gadung: Pelaksanaan Apel Kesiapan Kerja 2018
Bertekad Capai Target 2018 Di Atas 100% Kami Bisa di Berbagai Daerah

18 20 22
KRONIK KRONIK KRONIK
Mengenal 5 Peraih Inspiring Employee Peresmian Skala Industri Fasilitas “Satu Langkah Kecil
Award 2017 Produksi Rapid Test Kimia Farma Wujudkan Masyarakat Sehat“

24 28 34
KRONIK KRONIK KRONIK
Terapkan Digitalisasi Untuk Tingkatkan Awal Tahun 2018, Perseroan Rayakan Resistensi Antibiotik
Keunggulan Operasional, Kimia Farma Ulang Tahun KFA, KFTD, dan KFSP
Perkuat Sinergi Dengan Telkom
 Salam Direksi
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA PT KIMIA FARMA (PERSERO) TBK
APEL KESIAPAN KERJA 2018
Oleh: Honesti Basyir
A
ssalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh. Semangat Pagi…!!!
Salam sejahtera bagi kita semua.
Segenap pembaca Majalah Gema
Kaef yang budiman,
Pertama-tama kami segenap
Manajemen Kimia Farma mengucapkan
Selamat merayakan hari Natal bagi
karyawan/karyawati yang merayakannya
dan Selamat Tahun Baru 2018 untuk kita
semua, semoga di tahun 2018 ini kita
akan menjadi lebih baik dibanding tahun–
tahun sebelumnya.
Tahun 2017 yang sudah sama-sama
kita lalui merupakan tahun yang penuh
dengan dinamika. Kondisi perekonomian
GEMAKAEF
EDISI 47/2018 03
dunia yang meskipun menunjukan
perbaikan dan berdampak positif bagi
ekonomi makro nasional, tapi juga
sekaligus memberikan tantangan bagi
pertumbuhan berbagai sektor industri,
termasuk industri farmasi. Core business
Kimia Farma di tahun 2017 (unaudited)
diprediksi masih tumbuh double growth
dikisaran 11%-13%, suatu hal yang cukup
menggembirakan karena tumbuh di
atas rata-rata pertumbuhan industri
farmasi nasional yang diperkirakan akan
tumbuh dikisaran 6%-7% dibandingkan
periode sebelumnya. Total pasar farmasi
nasional diperkirakan mencapai Rp 74
triliun pada tahun 2017. Sementara secara
 04 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Salam Direksi
pertumbuhan Retail Business Apotek,
Kimia Farma mencapai pertumbuhan
lebih dari 9%. Tentunya ini patut kita
syukuri di tengah melemahnya industri
retail di Indonesia. Pencapaian ini di
atas pertumbuhan industri retail secara
nasional pada kisaran 2-3%.
Meskipun core business Kimia Farma
tumbuh double digit, tetapi pertumbuhan
pendapatan konsolidasi Kimia Farma
Group diperkirakan tumbuh sekitar
6%. Ini merupakan tantangan bagi kita
semua untuk memperbaiki pengelolaan
portofolio bisnis Kimia Farma Group
agar pertumbuhan core business yang
tinggi tidak tereliminasi pada saat
semua dikonsolidasikan ke dalam
Kimia Farma Group. Oleh karena itu
diperlukan adanya kerja keras dan inovasi
dalam menjalankan operasional bisnis
Perseroan. Sudah saatnya kita semua
merapatkan barisan dan berkomitmen
untuk melaksanakan transformasi di
berbagai aspek dan merealisasikan
seluruh program kerja secara
bersungguh–sungguh agar ke depan
Kimia Farma menjadi Global Healthcare
Company dan terwujud menjadi 3 (tiga)
Besar Industri Farmasi Indonesia.
Saya ingin mengajak seluruh Insan
Kimia Farma untuk bekerja optimis.
Optimis melihat ke depan. Termasuk
semangat menorehkan kontribusi nyata
untuk memposisikan Kimia Farma
sebagai 3 (tiga) Besar Perusahaan
Farmasi di Indonesia pada tahun 2019.
Oleh sebab itu, transformasi menuju
Global Healthcare Company harus
dijalankan, tentunya diikuti oleh seluruh
Insan Kimia Farma. Apabila transformasi
yang dicanangkan oleh manajemen
tidak disertai oleh kerja nyata seluruh
Insan Kimia Farma, maka tidak menutup
kemungkinan kita akan kalah dalam hal
kecepatan, kalah dalam hal pelayanan,
dan kalah dalam hal persaingan bisnis.
Segenap pembaca Majalah Gema
Kaef yang budiman,
Tahun 2018 sudah kita masuki.
Objective perusahaan untuk menjadi 3
besar perusahaan farmasi di Indonesia
sudah kita canangkan. Untuk itu
dibutuhkan strategi pertumbuhan yang
tepat dan proses transformasi perusahaan
untuk memastikan objective perusahaan
dapat kita capai bersama-sama.
Untuk itu, Manajemen Kimia Farma
telah menetapkan akan menerapkan 5
(lima) pendekatan transformasi yang
terintegrasi satu sama lain.
Pertama, Retail Transformation.
Transformasi di bidang retail akan
dijalankan diantaranya melalui ekspansi
industri farmasi; optimalisasi format,
layout, dan product mix terhadap footprint
farmasi; mendorong Kimia Farma
Apotek untuk berperan dalam penerapan
digitalisasi perusahaan healthcare di
Indonesia; dan beberapa pendekatan
transformasi lainnya.
Kedua, Supply Chain Optimization.
Optimalisasi supply chain akan berfokus
diantaranya dalam mengoptimalkan
jaringan distribusi, mengurangi lead
time, meningkatkan service levels dan fill
rates agar tidak terjadi kekosongan stok
produk farmasi; dan beberapa pendekatan
transformasi lainnya.
Ketiga, Lab Network Redesign,
yang melingkupi 3 (tiga) tahap, yaitu
meningkatkan efisiensi jaringan
laboratorium; ekspansi jaringan
laboratorium secara masif melalui strategi
“hub and spoke”; dan menerapkan
Tahun ini, Kimia Farma menargetkan pendapatan (revenue)
sebesar lebih dari Rp 8 Triliun rupiah. Untuk mencapai
target tersebut beberapa upaya yang akan dilakukan
diantaranya membuka 132 outlet dan 5 laboratorium.
digitalisasi yang terintegrasi dengan
strategi digital Kimia Farma Apotek.
Keempat, Transformation
Management Office (TMO). Pendekatan
transformasi ini akan dilakukan dengan
memastikan seluruh kerangka kerja
termonitor dan dapat di-review oleh
level manajemen tertentu; fokus pada
change management untuk menghindari
kegagalan transformasi (transformation
fatigue); mendukung pertumbuhan
inorganik (inorganic growth); dan
beberapa pendekatan transformasi
lainnya.
Kelima, Functional Excellence.
Terdapat 5 (lima) fokus transformasi
dalam hal ini, yaitu
Manufacturing; Sales & Marketing;
Human Resource; Digital; dan Finance.
Untuk menyukseskan 5 (lima)
pendekatan transformasi yang
terintegrasi tersebut, sangat diperlukan
komitmen dari seluruh stakeholders. Tapi
yang paling penting adalah bagaimana
kita menjalankan transformasi atau
perubahan-perubahan di Kimia Farma
dengan cara-cara yang tidak monoton,
tidak linier, tidak rutinitas dan jauh dari
zona nyaman.
Segenap pembaca Majalah Gema
Kaef yang budiman,
Sejak pertengahan tahun 2017,
manajemen telah mencanangkan 3 (tiga)
program utama untuk mencapai target di
tahun 2019, yakni peningkatan Sumber
Daya Manusia yang andal dan kompeten;
Penerapan Digitalisasi; dan Aliansi
Strategis.
Pondasi dari implementasi tiga
prioritas tersebut adalah melalui
peningkatan kualitas Insan Kimia
Farma. Dalam hal ini, program-program
yang berkaitan dengan Human Capital
Management seperti mengadakan
training secara intensif dan tepat sasaran

Sejak pertengahan tahun 2017,
manajemen telah mencanangkan
3 (tiga) program utama untuk
mencapai target di tahun 2019,
yakni peningkatan Sumber
Daya Manusia yang andal dan
kompeten; Penerapan Digitalisasi;
dan Aliansi Strategis.
serta menyelaraskan KPI dan melakukan
review untuk setiap periode. Dalam
menjalankan transformasi, manajemen
akan membentuk Transformation
Management Office (TMO) untuk
memastikan transformasi diberlakukan
pada level eksekutif, memonitor
perkembangan transformasi, memberikan
masukan atas problem solving di berbagai
unit dan divisi, serta membahas progress
transformasi dengan steering committee.
Selanjutnya, untuk menjadi
perusahaan healthcare terkemuka, Kimia
Farma menerapkan digitalisasi secara
end-to-end, yaitu implementasi teknologi
informasi dari hulu ke hilir. Sejauh ini,
Kimia Farma bekerjasama dengan PT
Telkom Indonesia (Persero) Tbk telah
membangun sistem information and
communication technology (ICT) mulai
dari cloud, managed service, data center,
payment system, monitoring system,
satellite operation dan masih banyak lagi.
Kerja sama tersebut mendukung digital
revolution secara short-term, mid- term
maupun long-term. Selanjutnya, rencana
kerja sama digitalisasi Kimia Farma juga
meliputi proses improvement, digital
culture transformation, dan customer
experience, serta rencana kerjasama
lainnya yang akan disepakati oleh para
pihak. Digitalisasi Kimia Farma didesain
menggunakan Open Digital Maturity
Model (ODMM) untuk melakukan
assessment digital maturity perusahaan
dengan 6 (enam) kategori yaitu Strategic
Dynamism, Digital Culture, Talent &
Skills, Optimal Customer Experience, Data
Centricity. Service Innovation & Optimize
Delivery, serta Digital Technology
Leadership. Implementasi digitalisasi ini
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi,
membuat proses bisnis semakin cepat,
bahkan meningkatkan sales.
Salam Direksi
Prioritas ketiga adalah aliansi
strategis. Guna meningkatkan posisi dan
daya saing Kimia Farma ke depannya,
maka diperlukan aliansi strategis atau
strategic alliance. Hal ini merupakan
salah satu cara dalam menjalankan
aktivitas fungsi bisnis yang berorientasi
pada tujuan kerjasama jangka panjang
antara dua perusahaan dalam mengelola
peluang dan resiko untuk peningkatan
manfaat. Aliansi strategis ini tidak
hanya bersifat Business to Business (B
to B) tapi juga terbuka peluang Joint
Venture Company, seperti yang sudah
kita lakukan dengan memiliki perusahaan
Bahan Baku Obat (BBO) pertama di
Indonesia hasil kerja sama dengan Korea,
bahkan peluang bisnis untuk melakukan
akuisisi dengan tujuan untuk memberikan
peningkatan bisnis jangka panjang
perusahaan. Di tengah kondisi banyaknya
jumlah produsen farmasi di Indonesia,
wujud konkrit yang dapat diharapkan dari
aliansi strategis adalah pengembangan
produk dan pasar untuk kelompok produk
tertentu, tanpa harus menghilangkan core
business perusahaan.
Untuk mencapai hasil optimal
dari 3 (tiga) program prioritas
tersebut, kita perlu menjunjung
tinggi kerjasama antar entitas,
antar divisi, antar unit, dengan
tidak lagi memandang bendera
masing-masing, namun
sesungguhnya hanya untuk satu
bendera yang harus kita junjung
bersama, yaitu Kimia Farma.
Untuk mencapai hasil optimal dari
3 (tiga) program prioritas tersebut, kita
perlu menjunjung tinggi kerjasama antar
entitas, antar divisi, antar unit, dengan
tidak lagi memandang bendera masing-
masing, namun sesungguhnya hanya
untuk satu bendera yang harus kita
junjung bersama, yaitu Kimia Farma.
Segenap pembaca Majalah Gema
Kaef yang budiman,
Tahun ini, Kimia Farma menargetkan
pendapatan (revenue) sebesar lebih dari
Rp 8 Triliun rupiah. Untuk mencapai
GEMAKAEF
EDISI 47/2018 05
target tersebut beberapa upaya yang
akan dilakukan diantaranya membuka
132 outlet dan 5 laboratorium. Selain itu,
Kimia Farma akan mengembangkan
product diversity dan portofolio melalui
akuisisi perusahaan yang bergerak di
industri kosmetik, herbal, kesehatan, dan
nutraceuticals.
Saya mengajak seluruh Insan Kimia
Farma untuk optimis melihat ke depan.
Jika di tahun 2017 pertumbuhan kinerja
11%-13%, maka di tahun 2018 kita harus
optimis akan mencapai lebih dari 20%.
Angka-angka target yang telah
diprediksi dan disepakati bersama
merupakan patokan realistis. Akan tetapi
saya ingin menggarisbawahi bahwa
kita harus hati-hati dalam kalkulasi.
Ke depan ini harus dikalkulasi secara
benar mengenai masalah yang berkaitan
dengan kendali manajemen, supervisi,
tata kelola, dan efisiensi. Saya yakin target
ini tidak menjadi deklarasi semata namun
jauh dari itu, seluruh Insan Kimia Farma
akan bertekad merealisasikan tujuan
bersama bahkan melampaui hasil yang
lebih tinggi dari yang telah disepakati.
Saya berharap seluruh senior leader
Kimia Farma harus berkomitmen untuk
menyukseskan transformasi yang
telah kita canangkan bersama dengan
menjadi komando transformasi di setiap
divisi atau unit yang dipimpin. Kepada
seluruh Insan Kimia Farma, mari kita
sukseskan bersama transformasi ini
dengan tetap berpegang teguh pada
budaya perusahaan ICARE dan semangat
5 AS (Kerja Ikhlas, Kerja Cerdas, Kerja
Antusias, Kerja Keras, Kerja Tuntas) serta
berkomitmen untuk melakukan hal-hal
yang besar, Committed to Take A Big
Leap.
Sekian saya sampaikan pada
kesempatan yang baik ini. Saya
mengucapkan selamat bekerja, selamat
bertugas, semoga target yang tadi kita
komitmenkan dapat tercapai, dan Kimia
Farma benar-benar memberikan manfaat
bagi rakyat & negara Indonesia.
Terima kasih. Wassalamualaikum
Warahmatullahi Wabarakatu.
PT Kimia Farma (Persero) Tbk
Honesti Basyir
Direktur Utama
 06 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Gema Utama
Komitmen Manajemen Kimia Farma Group
untuk Wujudkan Target 2018
B
ali, (25/01) – Manajemen
Kimia Farma sangat serius
merancang strategi untuk
mewujudkan target tahun 2018. Jajaran
Direksi mengumpulkan seluruh
pegawai setingkat manajer ke atas
untuk menghadiri Rapat Kerja Nasional
(Rakernas) di The Westin Resort Nusa
Dua Bali, pada Kamis 25 Januari 2018.
Tema yang diangkat tentunya relevan
dengan Apel Kesiapan Kerja 2018, yaitu
“Taking A Big Leap through Business
Strategies Synergy”.
Pertemuan diawali dengan
penyampaian paparan oleh Direktur
Utama PT Kimia Farma Apotek, Imam
Fathorrahman; Direktur Utama PT Kimia
Farma Trading & Distribution, Yayan
Heryana; Direktur Utama PT Sinkona
Indonesia Lestari, Ida Rahmi Kurniasih;
dan Direktur Keuangan PT Kimia Farma
Sungwun Pharmacopia, Nuzirwan. Dalam
paparan tersebut disampaikan evaluasi
kerja 2017, target terukur di tahun 2018,
dan percepatan dan transformasi bisnis.
Selanjutnya, Direksi PT Kimia
Farma (Persero) Tbk menyampaikan
paparan dari setiap direktorat dengan
dimulai oleh Direktur Produksi dan
Supply Chain, Verdi Budidarmo yang
menjabarkan soal Build Integrated
Internal Supply Chain Kimia Farma for
Rapat Kerja Nasional PT Kimia Farma (Persero) Tbk
8T. Kemudian Direktur Pengembangan
Bisnis, Pujianto menjelaskan tentang
program-program utama Direktorat
Pengembangan Bisnis untuk mencapai
target di 2018 dan 2019. Setelah itu,
disampaikan materi mengenai Strategic
Business Partner oleh Direktur Umum
dan Human Capital, Arief Pramuhanto.
Sementara itu, Direktur Keuangan, I.G.N.
Suharta Wijaya memaparkan tentang
fungsi keuangan dan teknologi informasi.
Dengan demikian, seluruh rencana bisnis
telah disinergikan untuk mendorong
pencapaian target Perseroan.
Era Big Data Untuk Industri Farmasi
Pada era digital ini, data telah
menjadi bagian yang sangat penting
bagi peradaban manusia. Kini, data
telah menjadi sumber laba bagi para
pelaku bisnis di dunia maya internet.
Manajemen data bukan lagi hanya
menjadi kompetensi yang penting bagi
suatu organisasi, melainkan telah menjadi
bagian kritis yang berperan sebagai
penentu kemenangan dalam penguasaan
pasar maupun dalam pencapaian target.
Di sela-sela Rapat Kerja Nasional di
Bali, para peserta mengikuti pembahasan
mengenai Big Data oleh Komang Budi
Aryasa selaku Deputi EGM Divisi Digital
Service PT Telkom Indonesia (Persero)
Tbk. Ia menyampaikan bahwa Big Data
menjadi tantangan dan potensi tersendiri
untuk industri farmasi. Oleh sebab itu,
perlu adanya implementasi teknologi
informasi di Kimia Farma untuk merebut
pasar yang lebih luas diantaranya melalui
penerapan Smart Stock, Omni Chanel,
Homecare, Clinic Integration, dan lain
sebagainya.
Percepat Bisnis Untuk Raih Target
Di akhir rangkaian Rakernas, Direktur
Utama Kimia Farma, Honesti Basyir
memberikan suntikan semangat kepada
seluruh peserta. Terdapat 3 (tiga) hal
yang harus ditanamkan pada mindset
seluruh insan Kimia Farma. Hal itu
diringkas dalam idiom ‘WAR’, yaitu Win
The Battle, Acquire New Customer dan
Ready for Any Circumstances.
Honesti mengatakan bahwa untuk
menjadi pemenang yang sesungguhnya
di tahun ini, Perseroan harus meraih
revenue lebih dari Rp 8 triliun. Pencapaian
angka pendapatan tersebut bukanlah
tidak mungkin apabila segenap insan
Kimia Farma bekerja dengan intergritas
yang tinggi, penuh keharmonisan antar
entitas, divisi maupun unit dan disertai
kekompakan.
Di tahun ini pula, Perseroan harus
memperluas market size dengan
 Gema Utama GEMAKAEF
EDISI 47/2018 07

mengembangkan produk dan portofolio

yang baru, Beberapa potensi market yang
harus dimanfaatkan dan ditingkatkan,
misalnya pasar institusi (TNI, BUMN,
dll), retail (individual dan BPJS) bahkan
merebut market yang dimiliki oleh
kompetitor.
Disamping itu, segenap insan Kimia
Farma harus siap dengan dinamika
kondisi (perubahan) selama transformasi
dijalankan, mulai dari adaptasi terhadap
penggunaan teknologi informasi (IT)
dan peningkatan performa kinerja. Untuk
mendukung hal ini, Manajemen telah
membentuk Transformation Management
Office (TMO) yang bertugas mengawal
transformasi Perseroan agar berhasil
dilakukan.
(Rp Miliar)
Tekad Mencapai Lebih Dari Rp 8 Triliun Pendapatan Biaya Usaha Laba Usaha Laba Bersih
Melalui Rakernas ini, Manajemen dan
Senior Leader Kimia Farma Group telah Konsolidasi 8.033 2.153 556 401
menyepakati target terukur yang akan Holding 2.818 742 370 257
dicapai pada tahun 2018 yang tertuang KFTD 3.650 336 63 39
dalam Komitmen Rapat Kerja Nasional
KFA 4.111 1.035 110 101
PT Kimia Farma (Persero) Tbk dengan
detail target tertera pada tabel berikut ini. SIL 268 25 26 17
<GK> KFSP 26 15 (12) (14)
 08 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Gema Utama
Transformation
Management Office
Pengawal Transformasi Kimia Farma
U
ntuk mewujudkan Perseroan
sebagai Global Healthcare
Company, Manajemen telah
mencanangkan beberapa program
transformasi untuk 5 (lima) tahun ke
depan sebagaimana tertuang dalam
Rancangan Jangka Panjang Perusahaan
(RJPP) yang disusun untuk tahun 2018
hingga 2022. Program transformasi
tersebut diantaranya adalah:
1. Retail Transformation
Pendorong penguatan posisi Kimia
Farma di pasar apotek ritel.
2. Acquisitions
Pendukung target pertumbuhan
agresif melalui perluasan portofolio
anak usaha maupun lini produk
dengan melakukan akuisisi.
3. Expand Core Business
Perluasan bisnis inti, misalnya
obat-obatan yang dibeli pemerintah,
produk narkotik, dan sebagainya.
4. Enter Into Adjacencies
Pembangunan kapabilitas baru untuk
menangkap kesempatan bisnis yang
ada.
Jejen Nugraha
Seluruh insan Kimia Farma akan
berkontribusi terhadap tercapainya
target-target yang telah ditetapkan.
Mengingat skala dan kompleksitas
transformasi ini, Direksi membentuk
tim Transformation Management
Office (TMO) untuk mendorong dan
mengakselerasi pencapaian target-
target transformasi serta memperlancar
komunikasi antara pihak-pihak yang
terlibat
TMO yang diketuai oleh Jejen
Nugraha dilengkapi dengan 4 orang
Excellence Lead (Operational,
Organizational, Commercial, dan Digital).
Selanjutnya, terdapat 8 orang TMO
champion yang menjadi jembatan antara
TMO dengan tim Inisiatif Strategis dan
terlibat langsung dalam diskusi-diskusi
dan penyelesaian hambatan dalam
implementasi.
Kehadiran TMO akan melengkapi
tim Inisiatif Strategis untuk mendorong
agenda transformasi di Kimia Farma
dapat berjalan dengan tepat sasaran dan
tepat waktu.<GK>
 Gema Utama GEMAKAEF
EDISI 47/2018 09

Transformasi Jabatan,
Inilah Beberapa Pejabat Baru Kimia Farma

U
ntuk mendukung pencapaian
target Perseroan menjadi tiga
besar industri farmasi nasional di
tahun 2019, manajemen harus didukung
oleh para pemimpin divisi/unit yang
mumpuni. Bukan hanya memahami
‘medan perang’, namun para pemimpin
harus menjadi komando agar eksekusi
fungsi bisnis dijalankan dengan cepat
dan tepat. Mereka pun harus berjalan
searah dengan konsep Healthcare Digital
Transformation yang tengah digencarkan
oleh manajemen.
Di akhir rangkaian acara Rapat Kerja
Nasional 2018 pada 25 januari 2018 di The
Westin Resort Nusa Dua Bali, Direktur
Utama Kimia Farma, Honesti Basyir
mengumumkan beberapa jabatan baru
dalam tabel di bawah ini.
Sebelumnya, menjelang akhir tahun
2017, Perseroan telah memiliki GM
Sekretaris Perusahaan yang baru, Ganti
Winarno Putro menggantikan Eddy
Murianto yang telah memasuki masa
purna bakti. Selain itu, terdapat Eva
Fairus yang didapuk menjadi GM SBU
Marketing menggantikan Andi Prazos
yang mendapat amanah sebagai Direktur
Distribusi PT Kimia Farma Trading &
Distibution. <GK>

Nama Jabatan Existing Jabatan Baru Mulai Efektif

Pamian Siregar GM Supply Chain Pj Direktur Utama PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia 01-Feb-18
Beben Budiman Manager Plant Bandung Pj Supply Chain 01-Feb-18
Jejen Nugraha Manager Plant Jakarta Pj GM Transformation Management Office 01-Feb-18
Manager Pemastian Mutu Plant
Tia Mutianingsih Pj GM Research & Product Development 01-Feb-18
Jakarta
Andria Manager Pengadaan Pj GM Procurement 01-Feb-18
Kardinal Ferry Manager Human Capital KFTD Pj GM Human Capital 01-Feb-18
Manager Pengembangan Pj GM Business Development
Wisnu Sucahyo 01-Feb-18
Prinsipal KFTD

Hadi Kardoko Manager Plant Watudakon Pj GM Manufacture 01-Mei-18

GM Kimia Farma – DWAA

Hendra Farma Johar Manager Pengembangan Produk 01-Feb-18

Manager Business & Market Deputi GM – Finance, HC, Trading & Distribution – Kimia
Ida Rasita 01-Feb-18
Development Farma DWAA
Project Manager Retail
Hery Surachmat Manager Supply Chain – Kimia Farma DWAA 01-Feb-18
International
 10 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Gema Utama

melalui penerapan tiga pilar utama

yang dicanangkan oleh Direksi, yakni
peningkatan sumber daya manusia
Re yang andal dan kompeten, penerapan
tai
lT digitalisasi, dan aliansi strategis.
ran
Supp sfo Pelaksanaan tiga pilar utama tersebut
ly Ch rm
ain O ati pun terus berjalan. Hingga Desember
ptim on
izatio 2017, program digitalisasi telah memasuki
n
tahap pembangunan sistem IT di PT
Lab Network Redesign Kimia Farma Apotek. Kini, program
(TMO) digitalisasi untuk bisnis retail apotek
e n t Office
m
anage ce masih disusun secara efektif. Disamping
rmation M l len itu, Direktorat Pengembangan Bisnis juga
nsfo e
Tra Exc
al terus melakukan diversifikasi produk.
o n
ti Beberapa waktu yang lalu, jajaran Direksi
nc
Fu melakukan launching produk kecantikan
dengan mengusung brand Marcks’ Teens
Resolution 8 – Committed to Take A Big Leap Compact Powder with UV Protection,

Insan Kimia Farma dan DiaresQ. Kegiatan bisnis unggulan

lain yang akan mendongkrak performa

Bertekad Capai Target 2018 Kimia Farma, diantranya Grand Opening

Klinik Hemodialisa untuk membantu
pasien ginjal dalam melakukan cuci
Oleh: Waskito Legowo
darah, optimalisasi jaringan distribusi
atau supply chain melalui pengembangan

U
Unit NDC (National Distribution Center),
ntuk memulai tahun 2018, industri kosmetik, herbal, kesehatan, dan aplikasi smart stock yang memanfaatkan
Perseroan melakukan Apel neutraceutical,” ungkap Direktur Utama sistem barcode dan berbagai pendekatan
Kesiapan Kerja di Jakarta Kimia Farma, Honesti Basyir, dalam transformasi lainnya.
yang dihadiri oleh Insan Kimia Farma arahannya. “Kami mengajak seluruh Insan
khususnya di wilayah kerja Jabodetabek. Selama tahun 2017, Perseroan Kimia Farma untuk optimis melihat ke
Kegiatan yang diadakan pada hari Senin, telah memperoleh banyak pencapaian depan. Jika di tahun 2017 pertumbuhan
8 Januari 2018 dan bertempat di Hotel signifikan dalam berbagai bidang. kinerja 11%-13%, maka di tahun 2018 kita
Grand Mercure tersebut mengusung Hal ini merupakan langkah strategis harus optimis akan mencapai lebih dari
tema Resolution 8 - Committed to untuk meraih target 3 (tiga) besar 20%,” tutup Honesti Basyir dalam Apel
Take A Big Leap, sebuah tema yang industri farmasi nasional di tahun 2019 Kesiapan Kerja 2018.
memiliki arti sebagai suatu komitmen
bersama oleh seluruh Insan Kimia Farma
untuk mencapai target 2018 yang telah
disepakati.
Dalam kesempatan ini, Direktur
Utama Kimia Farma, Honesti Basyir,
menyampaikan arahan kerja dan target
tahun 2018. Target pendapatan (revenue)
Kimia Farma yang akan dicapai pada
tahun ini minimal sebesar Rp 8 triliun
dengan laba usaha Rp 556 miliar dan laba
bersih Rp 401 miliar.
“Kita satukan komitmen untuk
mencapai target 2018 yaitu target
pendapatan sebesar 8 triliun Rupiah
dengan melakukan beberapa upaya yang
akan dilakukan diantaranya membuka
132 outlet dan 5 laboratorium. Selain itu,
Kimia Farma akan mengembangkan
product diversity dan portofolio melalui
akuisisi perusahaan yang bergerak di
Gema Utama GEMAKAEF
EDISI 47/2018 11
 12 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Gema Utama
Best of The Best Performance
KF Wilayah Kerja Pulo Gadung:
Di Atas 100% Kami Bisa
J
akarta, 8 Januari 2018 – “Target
100%, ahh,, itu biasa... Diatas
100%, Kami Bisa....!!!” Pernyataan
pamungkas itu diteriakkan secara lantang
pada penghujung penampilan grup Kimia
Farma Wilayah Kerja Pulo Gadung di
Apel Kesiapan Kerja 2018. Tak pelak,
performance group tersebut merebut
trofi Best of The Best Performance.
Namun sebelumnya, KF Wilayah Kerja
Pulo Gadung mempersembahkan
pertunjukkan yang terbilang luar biasa.
Unsur hiburan, kreativitas, kolaborasi,
branding Perseroan, dan pesan
disampaikan dengan apik.
Persiapan penampilan yang terbilang
tidak begitu lama, sejak lima hari
menjelang pertunjukkan, sangat sukses
untuk mendeklarasikan target dan
komitmen. Konsep yang diusung berupa
transformasi Perseroan dari zaman old ke
zaman now dengan menjunjung budaya
perusahaan ICARE dan Semangat 5As.
Aksi para karyawan itupun mengundang
gelak tawa dengan adanya kabaret yang
mengekspos produk Fituno, Marcks’
Teen, dan Magasida.
Tak berhenti disitu, performance
group ini memberi banyak kejutan
dengan kehadiran karyawan Kimia
Farma yang tampil a la Justin Bieber.
Penggabungan pertunjukan melalui
LED screen dan aksi para General
Manager terkait seolah menjadi ide yang
antimainstream.
“Alhamdulillah pesan yang
tersirat dalam drama musikal tersebut
tersampaikan ke tim penilai. Pesan
digitalisasinya dapat, aliansi strategis
dapat (komedi dengan mengakuisisi
planet Mars), SDM profesionalnya juga
dapat (dengan menyertakan superhero
ICARE dan anak muda energik zaman
now,” tutur Yogi Sugianto, salah satu
peserta grup KF Wilayah Kerja Pulo
Gadung.
Dalam Apel Kesiapan Kerja 2018
di Grand Mercure Jakarta, terdapat 5
(lima) grup penampil; yaitu KFA, KFTD,
KF Wilayah Kerja Veteran, SIL-KFSP,
dan KF Wilayah Kerja Pulo gadung.
Kelima grup tersebut mempersembahkan
berbagai macam pertunjukan untuk
mendemonstrasikan target yang akan
diraih di tahun ini. Peraih Best of The
Best Performance, KF Wilayah Kerja
Pulo Gadung, berhak mendapat trofi
dan uang tunai senilai Rp 10 juta atas
keberhasilannya. <GK>
 Gema Utama GEMAKAEF
EDISI 47/2018 13

KF Wilayah Kerja Pulo Gadung mempersembahkan pertunjukkan yang

terbilang luar biasa. Unsur hiburan, kreativitas, kolaborasi, branding
Perseroan, dan pesan disampaikan dengan apik.
14 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Berita Foto

BALIKPAPAN

JAKARTA

Resolution 8 Kimia Farma Se-Indonesia

Pelaksanaan Apel Kesiapan Kerja 2018

di Berbagai Daerah
G
aung pelaksanaan Apel Kesiapan Kerja Kimia Farma Tahun 2018 terdengar dari ujung barat hingga
ujung timur Indonesia. Seluruh Insan Kimia Farma di berbagai wilayah kerja menyimak penyampaian
Arahan Direktur Utama dan rangkaian kegiatan apel di Jakarta melalui Live Streaming di Instagram,
Facebook maupun Youtube.
Kobaran semangat Insan Kimia Farma untuk turut berkomitmen mencapai target bersama pun terlihat dari
penyelenggaraan apel di berbagai daerah secara serentak dengan berbagai cara unik dan menarik, diantaranya
pembentukan formasi angka 8, penandatanganan komitmen, deklarasi di ikon lokasi daerah, pelaksanaan apel
dengan kostum tradisional, hingga penyampaian target revenue untuk satu tahun ke depan.
 Berita Foto GEMAKAEF
EDISI 47/2018 15

MAKASSAR CIREBON

JAYAPURA SUKABUMI

SIDOARJO ACEH

BANJARMASIN
16 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Berita Foto

BATAM
MATARAM

BANDUNG SURABAYA

LAMPUNG
 Berita Foto GEMAKAEF
EDISI 47/2018 17

YOGYAKARTA

MEDAN

GORONTALO BANJARMASIN

SORONG MANADO

NUSA DUA NUSA TENGGARA

 18 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Kronik
5 Peraih Inspiring
Employee Award
Oleh: Linda Lestari dan Reza Marta Fawzy
T
ahun 2017 terdapat 5 (lima)
karyawan PT Kimia Farma
(Persero) Tbk yang berhak
menerima predikat Inspiring Employee.
Mereka dianggap telah berkontribusi
terhadap kinerja perusahaan, serta
memberi pengaruh positif terhadap
lingkungan sekitarnya.
Bogor, (14/12/2017) – Kamis malam
pada pertengahan Desember 2017 di
Aston Sentul Lake Resort & Conference
Center, Bogor, Jawa Barat, 5 (lima)
Mengenal
2017
karyawan Kimia Farma terpilih menerima
penghargaan Inspiring Employee. Direksi
Kimia Farma menyampaikan hadiah
berupa uang senilai Rp 10 juta untuk
setiap Inspiring Employee dan piagam
penghargaan dalam acara ICARE
Heroes–Culture Night 2017. Sebelumnya,
para Change Leader telah melakukan
pemilihan calon penerima penghargaan
dari setiap unit maupun divisi.
Mereka adalah sosok yang
menjalankan budaya perusahaan ICARE
dengan konsisten, menginspirasi,
berprestasi, kreatif, dan kinerjanya
berdampak terhadap laba dan efisiensi
biaya. Inspiring Employee Award 2017 ini
untuk pertama kalinya digelar oleh Unit
Culture and Organization Development,
Divisi Human Capital.
Mari mengenal lebih dekat dengan 5
peraih Inspiring Employee Award 2017
sehingga ke depannya seluruh Insan
Kimia Farma termotivasi untuk bekerja
lebih baik lagi. <GK>
 Kronik GEMAKAEF
EDISI 47/2018 19

Dodi Munandar
Pharmacy Manager KFA 122
Kimia Farma Apotek (Pekan Baru)

AKSI INSPIRATIF
Meningkatkan kinerja apotek dengan memberikan pelayanan lebih kepada
pelanggan baru berupa hantaran barang setiap hari (termasuk hari libur),
menambahkan dokter inhouse yang potensial, menambah jam pelayanan
apotek menjadi 24 jam, meningkatkan kompetensi rekan sejawatnya
dengan memberikan pelatihan pivot excel untuk mengontrol persediaan,
berperan aktif dalam organisasi keprofesian Apoteker (IAI).

Novendi Linardi
Supervisor IT
Kimia Farma Apotek (Manado)

AKSI INSPIRATIF
Membuat berbagai macam aplikasi berbasis digital yang dibutuhkan
oleh unit bisnis, diantaranya: Aplikasi Stok Online, Aplikasi BPJS, dan
Digitalisasi Etiket Obat.

Sudaryo
Supervisor IT
Kimia Farma Apotek (Cirebon)

AKSI INSPIRATIF
Pembentukan agen TIC dalam bidang komputerisasi, membuat program
kerja untuk meningkatkan penjualan OTM (Omzet Tinggi Menengah),
optimalisasi uji petik terpadu untuk mengetahui selisih stok dan
memperkecil potensinya, serta berprestasi dalam kegiatan-kegiatan
perlombaan Kimia Farma.

Atik Ariani
Pelaksana Produksi Kosmetik
Plant Semarang

AKSI INSPIRATIF
Berperan dalam inovasi alat bantu penanda kemasan botol bedak Salicyl
Fresh berupa cabletray, yang dapat menghemat waktu produksi sampai
dengan 1 jam, serta meningkatkan efisiensi SDM dalam produksi sampai
dengan 5 orang.

Firmansyah Purwadinata
Supervisor Pengendalian Dokumen
Plant Bandung

AKSI INSPIRATIF
Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja yaitu dengan membangun
digitalisasi pengendalian dokumen yang bisa diakses lebih cepat dan
fleksibel, diantaranya digitalisasi sistem mutu, digitalisasi memo internal,
digitalisasi telaahan barang dan jasa.
 20 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Kronik

Peresmian Skala Industri

Fasilitas Produksi Rapid
Test Kimia Farma

D
enpasar, (24/1) - Pemerintah
terus berupaya mengoptimalkan
pelayanan atas kebutuhan
masyarakat di bidang kesehatan. Melalui
perusahaan BUMN Farmasi, PT Kimia
Farma (Persero) Tbk (Perseroan),
pembangunan Fasilitas Produksi Rapid
Test telah memasuki tahap penyelesaian
dan mulai beroperasi tahun ini.
Fasilitas Produksi Rapid Test
Kimia Farma diresmikan oleh Menteri
Kesehatan RI, Nila F. Moeloek serta
disaksikan oleh jajaran Kementerian
Kesehatan RI; Dewan Komisaris Kimia
Farma; dan Direktur Utama Kimia Farma,
Honesti Basyir beserta jajaran Direksi
Kimia Farma Group, pada 24 Januari
2018 di Gedung Rapid Test, Jalan Cargo
Taman II No. 9, Denpasar, Bali.
“Fasilitas produksi rapid test ini “Kehadiran Kimia Farma di untuk memberikan sumbangan
merupakan industri alat kesehatan yang seluruh pelosok negeri merupakan bagi perkembangan perekonomian
ada di Provinsi Bali. Diharapkan Provinsi komitmen kami dalam mendukung nasional,” ungkap Honesti Basyir dalam
Bali yang selama ini terkenal dengan peran pemerintah melalui Kementerian sambutannya.
industri pariwisata, menjadi terkenal Kesehatan untuk mewujudkan Fasilitas Produksi Rapid Test Kimia
dengan industri alat kesehatan,” kata masyarakat Indonesia yang sehat Farma merupakan pabrik yang dapat
Menkes Nila Moeloek. serta melalui Kementerian BUMN memproduksi alat diagnostik rapid test

skala industri di Indonesia. Berdiri di atas
lahan milik Perseroan seluas 375 m2,
Fasilitas Produksi Rapid Test mulai
beroperasi pada awal tahun 2018. Rapid
test digunakan untuk pemeriksaan
atau screening medis awal dengan
menggunakan peralatan yang sederhana
serta memberikan hasil dalam waktu yang
cepat.
Produk alat kesehatan test kit yang
dihasilkan, yaitu:
1. Test Kehamilan (hCG test)
2. Tes Hepatitis (HBsAg test)
3. Tes Sifilis
4. Tes Malaria
5. Tes Dengue (IgG/IgM test)
Test kit yang sedang dalam proses
perizinan untuk diproduksi adalah:
1. HIV 1&2 Test
2. Drug Test; yang terdiri atas
Morphine Test, Cocaine Test,
Mariyuana Test, Amphetamine Test,
Kronik GEMAKAEF
EDISI 47/2018 21
Methamphetamine Test, Ecstasy Test,
dan Benzodiazepine Test.
Fasilitas Produksi Rapid Test
merupakan wujud komitmen kemandirian
Kimia Farma yang diharapkan dapat
mengembangkan produk lokal Indonesia
serta sebagai upaya Perseroan menjadi
perusahaan Healthcare pilihan utama
yang terintegrasi dan menghasilkan nilai
yang berkesambungan.
 22 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Kronik
Kimia Farma Berbagi Kasih untuk Pengungsi Erupsi Gunung Agung
“Satu Langkah Kecil
Wujudkan Masyarakat Sehat“
B
ali (27/1) - Sejak mengalami erupsi
freatik pada bulan November
tahun silam, Gunung Agung
masih mengalami erupsi. Tak pelak,
masyarakat terdampak bencana tersebut
masih tinggal di pengungsian. Saat ini
pengungsi di Kabupaten Karangasem
yang masuk Kawasan Rawan Becana
Zona 6 Km dari puncak Gunung Agung
kurang lebih 11.484 jiwa tersebar di 163
titik.
Sebagai wujud komitmen PT Kimia
Farma (Persero) Tbk (Perseroan) dalam
tanggung jawab sosial perusahaan atau
Corporate Social Responsibility (CSR) di
bidang kesehatan, Perseroan dan IIKKF
(Ikatan Istri Keluarga Kimia Farma)
bekerjasama dengan Perhimpunan Bulan
Sabit Merah Indonesia Provinsi Bali
yang merupakan Swadaya Masyarakat
bergerak dalam kegiatan sosial dan
kemanusiaan bidang kesehatan,
menyelenggarakan Bakti Sosial
Pemeriksaan Kesehatan dan Pengobatan
kepada warga pengungsi erupsi Gunung
Agung di Desa Sibetan, Bebandem,
Karangasem. Perseroan juga memberikan

bantuan berupa obat-obatan dan logistik
berupa lauk pauk dan sayuran untuk
membantu Pemerintah menangani warga
terdampak erupsi Gunung Agung.
Selain itu, Perseroan menggelar
program Trauma Healing guna
memulihkan kondisi traumatis para
pengungsi terutama anak-anak dan
memberikan bantuan tas beserta
perlengkapan alat tulis kepada anak-
anak pengungsi, sehingga anak-anak
akan berlatih sabar, lebih bahagia dan
melupakan kesedihanyang mereka alami.
Program CSR yang bertema “Satu
langkah kecil wujudkan masyarakat
sehat” ini dilaksanakan selama 2 hari
mulai 27 hingga 28 Januari 2018.
Setidaknya terdapat 1.194 jiwa dari tiga
pos pengungsi di Desa Sibetan dapat
memanfaatkan layanan pemeriksaan
kesehatan dan pengobatan. Bantuan
CSR disampaikan secara simbolis oleh
Direktur Keuangan PT Kimia Farma
(Persero) Tbk, IGN Suharta Wijaya
kepada Perwakilan Bupati Karangasem.
“Kegiatan ini sebagai bentuk
Kronik GEMAKAEF
EDISI 47/2018 23
Setidaknya terdapat 1.194 jiwa
dari tiga pos pengungsi di Desa
Sibetan dapat memanfaatkan
layanan pemeriksaan
kesehatan dan pengobatan.
kepedulian Kimia Farma terhadap
saudara-saudara kami, warga terdampak
erupsi Gunung Agung. Kami ingin
memastikan saudara-saudara tetap dalam
kondisi yang fit dan sehat meskipun
tetap tinggal di pengungsian. Sehingga
saudara-saudara bisa tetap menjalankan
aktivitas dan bekerja dengan semangat
lagi,” tutur Suharta saat penyerahan
bantuan pada 27 Januari 2018.
Sebelumnya, Perseroan juga telah
menyalurkan bantuan obat-obatan kepada
warga terdampak erupsi Gunung Agung
pada 25 September 2017.
Perseroan berharap bantuan ini dapat
meringankan beban saudara-saudara
yang terdampak erupsi Gunung Agung.
Perseroan terus berupaya ikut ambil
bagian dalam meningkatkan kualitas
hidup masyarakat di Indonesia, tidak
hanya melalui produk-produknya saja
akan tetapi juga melalui kegiatan CSR
seperti ini.
 24 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Kronik

Terapkan Digitalisasi
Untuk Tingkatkan Keunggulan Operasional,
Kimia Farma Perkuat Sinergi Dengan Telkom

B
andung, 27 Desember 2017 -
Perkembangan Information and
Communication Technology
(ICT) yang sangat pesat menuntut
korporasi untuk terus beradaptasi guna
membangun bisnis yang sustainable.
Sejalan dengan hal tersebut, PT Kimia
Farma (Persero) Tbk bersinergi dengan
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)
Tbk untuk memperkuat digitalisasi
di lingkungan bisnis Kimia Farma.
Perwujudan kemitraan bisnis tersebut
ditandai dengan penandatanganan
Perjanjian Kerjasama Digitalisasi Kimia
Farma yang dilakukan oleh Direktur
Utama Kimia Farma, Honesti Basyir dan
Direktur Enterprise & Business Services
Telkom, Dian Rachmawan di Hotel
Novotel, Kota Bandung, Jawa Barat, Rabu
27 Desember 2017.  yang terjalin antara Telkom dan Kimia
Proses digitalisasi Kimia Farma
Apotek meliputi penyediaan infrastruktur
cloud dan jaringan (network), hardware,
serta sistem aplikasi terpadu yang
sekaligus terintegrasi dengan sistem
Enteprise Resource Planning (ERP) yang
sudah diterapkan oleh Kimia Farma
sejak Oktober 2016. Sistem aplikasi yang
disediakan oleh Telkom terdiri dari smart
stock, omni channel, customer loyalty, big
data analytics, integrasi klinik, program
rujuk balik, serta layanan home care.
Sebagai Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) farmasi pertama dan terbesar
di indonesia, Kimia Farma bertekad
meningkatkan kapasitasnya menjadi
pemain industri farmasi berbasis digital.  dapat turut serta mewujudkan harapan
Direktur Enterprise & Business
Service Telkom Dian Rachmawan
menyambut positif sinergi BUMN
Farma. “Kami ucapkan terima kasih atas
kepercayaan Kimia Farma terhadap
Telkom. Dengan kapabilitas ekosistem
digital yang dimiliki Telkom, serta
didukung infrastruktur telekomunikasi
yang menjangkau hingga ke pelosok
lndonesia, kami yakin dapat mendorong
penerapan ICT atau digitalisasi di
Kimia Farma, Hal ini ditujukan guna
meningkatkan pelayanan kepada
pelanggan dan masyarakat, serta
memperkuat posisi Kimia Farma sebagai
leading player di industri healthcare di
Indonesia” ujar Dian. 
Dian melanjutkan, program
Digitalisasi Kimia Farma ini diharapkan
Kementrian BUMN dalam hal digitalisasi
BUMN di lndonesia. “Digitalisasi Kimia
Farma ini merupakan salah satu wujud
komitmen Telkom dalam membantu
peningkatan keunggulan operasional
 Kronik GEMAKAEF
EDISI 47/2018 25

Sebagai Badan Usaha Milik

Negara (BUMN) farmasi pertama
dan terbesar di Indonesia, Kimia
Farma bertekad meningkatkan
kapasitasnya menjadi pemain
industri farmasi berbasis digital.

BUMN melalui penerapan ICT yang perusahaan healthcare terkemuka sehingga pelayanan kepada konsumen
terintegrasi,” lanjut Dian.  sekaligus menjadi pemain industri semakin optimal,” tutur Honesti Basyir. 
Sementara itu, Direktur Utama Kimia farmasi global, kami akan menerapkan Kedepannya, kerjasama ini
Farma, Honesti Basyir, menyampaikan digitalisasi dari hulu ke hilir terhadap diharapkan dapat semakin meningkatkan
apresiasinya atas dukungan Telkom value chain bisnis Kimia Farma yang kualitas produk dan pelayanan kedua
terhadap digitalisasi di Kimia Farma. meliputi produksi sampai dengan BUMN, baik di tingkat nasional maupun
“Kimia Farma senantiasa berupaya retail (apotek). Penerapan teknologi ini global sehingga dapat memberikan
meningkatkan kualitas pelayanan akan mempermudah proses bisnis dan nilai tambah dan manfaat bagi seluruh
kesehatan di Indonesia. Untuk menjadi meningkatkan customer experience stakeholder. <GK>
 26 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Kronik
Kimia Farma Resmi Membuka Klinik Hemodialisa
dan Apotek Ke-1000
B
andung, 28 Desember 2017 –
Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) melalui PT Kimia
Farma (Persero) Tbk (Perseroan) terus
berupaya memperkuat posisinya dalam
mengembangkan jaringan pelayanan
kesehatan. Di penghujung tahun ini,
Perseroan resmi membuka Klinik
Hemodialisa sekaligus menggelar
launching apotek yang ke-1000.
Acara tersebut diresmikan oleh Wakil
Walikota Bandung, Oded Muhammad
Danial; Direktur Utama PT Kimia Farma
(Persero) Tbk, Honesti Basyir; didampingi
jajaran Direksi Kimia Farma Group dan
juga Direktur Utama PT Kimia Farma
Apotek, Imam Fathorrahman. Pembukaan
Klinik Hemodialisa dan launching apotek
ke-1000 secara simbolis berlangsung di
Klinik Hemodialisa, Jalan Cihampelas
No. 11, Kota Bandung, Jawa Barat, Kamis
28 Desember 2017.
Klinik Hemodialisa merupakan
produk layanan kesehatan baru dari
Perseroan dengan keunggulan antara
lain: berada di lokasi strategis di tengah
Kota Bandung dengan fasilitas lengkap
dan terintegrasi dengan klinik dan
laboratorium klinik, waktu pelayanan
yang flexible disesuaikan dengan
permintaan pasien, dan juga layanan
antar jemput pasien dari dan menuju
klinik. Klinik hemodialisa mengusung
konsep homey atau pelayanan cuci darah
layaknya di rumah sendiri dengan tujuan
untuk meningkatkan kenyamanan,
kepuasan, kualitas dan harapan hidup
pasien, terutama untuk para penderita
diabetes dan hipertensi yang telah
memasuki tahapan CKD (Chronic Kidney
Disease). Hal ini merupakan bentuk
dedikasi Perseroan pada pelayanan
kesehatan mulai preventif sampai dengan
kuratif. Pada event yang sama, Perseroan
juga menyelenggarakan seminar
edukasi untuk meningkatkan awareness
masyarakat dalam menjaga kesehatan
ginjal didukung oleh Batugin, produk
herbal unggulan yang berfungsi untuk
mencegah dan meluruhkan batu ginjal.
Perseroan telah menyediakan
pelayanan kesehatan kepada masyarakat
di seluruh wilayah Indonesia, dimana
pada saat yang sama merupakan grand
launching apotek yang ke -1000 dan
klinik kesehatan ke- 500. Sampai hari
ini Perseroan juga memiliki 10 optik,
47 laboratorium klinik dan 47 cabang
Trading & Distribution. Sebanyak 161
klinik telah bekerja sama dengan BPJS
Kesehatan dalam memberikan pelayanan
kesehatan bagi peserta BPJS Kesehatan
dan selebihnya masih dalam proses untuk
menjadi kinik provider BPJS Kesehatan.
Lebih dari 470 apotek sudah melayani
pasien Program Rujuk Balik (PRB) BPJS
Kesehatan. Perseroan juga bersinergi
dengan PT Asuransi Jiwa InHealth
Indonesia dan asuransi kesehatan lainnya
dalam memberikan pelayanan kesehatan
kepada seluruh peserta asuransi
kesehatan.
Melalui penambahan jaringan klinik
dan apotek tersebut, Perseroan berharap
semakin konsisten untuk memberikan
pelayanan dan solusi kesehatan sebagai
perusahaan healthcare pilihan utama bagi
masyarakat. <GK>

Donor Darah
KF Jakarta
K
imia Farma bekerja sama
dengan Palang Merah Indonesia
mengadakan kegiatan donor
darah yang bertempat di Plant Jakarta
– Pulogadung. Terlihat antusias, para
pegawai dari Plant Jakarta maupun
Unit Logistik Sentral antri untuk segera
dipanggil dan mendonorkan darahnya
demi membantu PMI dalam menyalurkan
darah kepada masyarakat yang
membutuhkan. Aktivitas donor darah
dipandang sebagai kegiatan positif nan
mulia yang mampu menolong sesama.
Pasalnya donor darah membantu mereka
yang membutuhkan darah tanpa pamrih.
Bisa dikatakan aktivitas donor darah
dilakukan secara sukarela atau cuma-
cuma.
“Gak sakit kok, cuma kaya digigit
semut…tapi semutnya satu pohon”,
candaan yang terdengar di ruangan
pengambilan darah yang berlokasi di
Ruang Serikat Pekerja Plant Jakarta
untuk memecah suasana
Donor darah bermanfaat bagi banyak
orang, baik itu penerima maupun
pendonor. Bagi penerima (resipien) tentu
saja dia bisa tertolong nyawanya akibat
kondisi tertentu yang memaksanya
mendapat transfusi darah. Transfusi
darah semacam ini bisa dilakukan pada
beberapa kasus, seperti.pasien penderita
demam berdarah, korban kecelakaan
yang mengalami kehilangan darah dalam
jumlah banyak , pasien penderita penyakit
Kronik GEMAKAEF
EDISI 47/2018 27
tertentu yang harus menjalani operasi
besar, pendarahan besar yang terjadi
pada saat melahirkan oleh sebagian besar
wanita Indonesia dan utamanya adalah
menyelamatkan nyawa orang lain.
Sedangkan untuk pendonor, kegiatan
donor darah juga memiliki manfaat yaitu
melindungi jantung, menurunkan resiko
terkena kanker, membantu menurunkan
level zat besi dalam darah, pembaruan
sel-sel darah secara rutin dan banyak
manfaat lainnya.
Ganti Volume Darah
Menurut Rusmiana, penanggung
jawab PMI dalam kegiatan tersebut,bahwa
dengan melakukan donor darah,
pendonor akan memberikan sedikit
darah dari dalam tubuh agar dapat
dimanfaatkan guna membantu orang lain.
setelah mendonorkan darah, tubuh akan
menggantikan volume darah dalam waktu
kurang lebih 48 jam. Semua sel darah
merah yang hilang akan diganti dalam
waktu empat sampai delapan minggu,
dengan sel darah merah yang baru. Sel-sel
darah merah yang baru akan membantu
tubuh tetap sehat dan bekerja lebih
efisien dan produktif. ‘’Bagi pendonor,
manfaat yang diambil adalah dapat
menjaga kesehatan jantung dan membuat penelitian menunjukkan bahwa rajin
darah mengalir lebih lancar. mendonorkan darah dapat menurunkan
Donor darah dapat membantu risiko serangan jantung hingga 88%,”
memperlancar aliran darah hingga sebutnya. Jadi, jangan ragu ya untuk
mencegah penyumbatan arteri. Satu donor darah. <GK>
 28 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Kronik
M
emasuki usia yang ke-15
tahun, dua entitas anak Kimia
Farma, yaitu PT Kimia Farma
Apotek (KFA) dan PT Kimia Farma
Trading & Distribution (KFTD), semakin
menunjukkan performa fungsi bisnisnya.
Hal tersebut dapat dinilai dari meluasnya
jaringan apotek maupun distribusi produk
kesehatan.
Puncak perayaan Hari Ulang Tahun
ke-15 KFA dan KFTD yang jatuh pada
4 Januari 2018 digelar di sela-sela Apel
Kesiapan Kerja 2018 di Ballroom Hotel
Grand Mercure, Jakarta, 8 Januari 2018.
Direktur Utama PT Kimia Farma Apotek,
Imam Fathorrahman dan Direktur Utama
PT Kimia Farma Trading & Distribution,
Yayan Heryana menyerahkan potongan
tumpeng kepada perwakilan karyawan
KFA dan KFTD lintas generasi
didampingi oleh jajaran Direksi Kimia
Farma Group.
"Memasuki usia ke-15 tahun, PT Kimia
Farma Apotek terus berupaya untuk
memperbaiki kualitas layanannya dan
memberikan solusi kesehatan melebihi
harapan masyarakat dan meningkatkan
aksesnya dengan kehadiran outlet apotek,
klinik dan Lab. Klinik Kimia Farma
di seluruh pelosok tanah air. Dengan
modernisasi dan digitalisasi KF, tentunya
akan menghasilkan performance yang
excellence yg dapat dirasakan langsung
oleh konsumen. Mulai tahun ini, proses
transformasi busines dan digitalisasi akan
diimplementasikan di KFA sehingga KFA
menjadi semakin unggul,” tutur Imam
Fathorrahman.
Sejalan dengan Dirut KFA, Dirut
KFTD pun mengungkapkan rencananya
untuk melebarkan sayap pasar yang
dijajakinya seiring dengan membangun
sistem IT secara end-to-end.
“Alhamdulillah sampai saat ini
keberadaan PT Kimia Farma Trading &

Distribution selama 15 tahun memberikan
kontribusi yang baik sebagai basis jasa
layanan perdagangan dan distribusi
produk kesehatan. Kami akan terus
melakukan ekspansi pasar, tidak hanya
pasar institusi, namun juga regular. Fokus
kita ke depan juga terkait penerapan
digitalisasi untuk menunjang proses
bisnis KFTD,” tegas Yayan Heryana.
Hingga 31 Desember 2017, KFA telah
memiliki 1000 outlet apotek, 500 klinik,
47 laboratorium klinik, dan 10 optik.
Disamping itu, KFTD saat ini didukung
oleh 47 kantor cabang yang tersebar di
seluruh wilayah Indonesia. Ekspansi usaha
yang dilakukan secara kontinyu ditujukan
untuk memenangkan persaingan dalam
merebut pasar farmasi nasional.
Tak kalah dengan kemeriahan
pemotongan tumpeng ulang tahun KFA
dan KFTD, pemotongan kue ulang tahun
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
(KFSP) pun berlangsung semarak.
Perayaan hari jadi ke-2 KFSP digelar
dalam acara Rapat Kerja Nasional Kimia
Farma di The Westin Resort Nusa Dua
Bali pada 25 Januari 2018 atau tepat di
hari lahir KFSP. Dalam momen tersebut,
Direktur Keuangan KFSP, Nuzirwan
menyerahkan potongan kue kepada
Kronik GEMAKAEF
EDISI 47/2018 29
perwakilan karyawan KFSP.
“Di usia yang kedua ini, PT Kimia
Farma Sungwun Pharmacopia sudah
mendapat tantangan yang luar biasa.
Tahun ini, kami menargetkan revenue
26 miliar rupiah. Semoga target ini dapat
kita raih bersama-sama tentunya dengan
segenap kerja keras seluruh karyawan
dan dukungan Holding. Kami juga
terus berupaya untuk menjadikan KFSP
sebagai perusahaan penyedia Bahan
Baku Obat yang unggul dan terpercaya di
Indonesia juga pasar global seiring dengan
keinginan untuk mewujudkan kemandirian
Bahan Baku Obat,” kata Nuzirwan.
 30 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Kronik
Penyerahan CSR Kimia Farma
di Pondok Pesantren
Persis Al-Amin Sindangkasih Ciamis
C
iamis (15/11) - Sebagai bentuk
kewajiban perusahaan terhadap
lingkungan sosial, PT Kimia
Farma (Persero) Tbk (Perseroan)
menyalurkan bantuan Corporate Social
Responsibility (CSR) kepada Pondok
Pesantren Persis Al-Amin Sindangkasih
Ciamis, Jawa Barat. Bantuan tersebut
disampaikan langsung oleh Direktur
Utama Kimia Farma, Honesti Basyir
kepada Pimpinan Pesantren Al-Amin
Sindnagkasih, H. Ukar Sukarya. Ikut serta
dalam penyaluran bantuan CSR tersebut
diantaranya jajaran Direksi Kimia Farma
Group dan Ikatan Istri Keluarga Kimia
Farma (IIKKF).
Pada kesempatan tersebut, Perseroan
dan IIKKF menyalurkan bantuan
berupa layanan pemeriksaan kesehatan,
perangkat komputer sebagai sarana
pendidikan, bingkisan alat sholat,
dan renovasi perpustakaan di Pondok
Pesantren Persis Al-Amin Sindangkasih
Ciamis.
Saat ini, Pondok Pesantren Persis Al-
Amin Sindangkasih Ciamis menampung
sebanyak 400 santri. Mayoritas santri
berasal dari daerah Tasikmalaya, Ciamis,
dan juga dari luar Pulau Jawa. Jenjang
pendidikan yang diberikan berupa
sekolah tingkat Ibtidaiyah, Tsanawiyah
dan Aliyah. Selain untuk menjaga
silaturahmi antar sesama, bantuan
CSR ini merupakan bentuk kepedulian
Perseroan kepada Pondok Pesantren
sebagai lembaga pendidik anak-anak
bangsa berkarakter.
Penyerahan bantuan CSR ini adalah
salah satu wujud syukur manajemen
Kimia Farma dan IIKKF untuk berbagi
kepada sesama guna menunjang
kegiatan ekonomi masyarakat, khususnya
santriwan dan santriwati di sekolah-
sekolah dan pesantren. Perseroan juga
terus berupaya meneruskan kegiatan
peduli terhadap sesama yang akan
dilaksanakan dari waktu ke waktu.
Kegiatan ini merupakan perwujudan
dari semangat yang dicanangkan oleh
Kementerian BUMN melalui program
BUMN Hadir untuk Negeri. Saat ini
BUMN telah dituntut tidak hanya
menjalankan fungsi sebagai penggerak
perekonomian nasional, namun BUMN
juga terlibat aktif dalam pemberdayaan
serta peningkatan kualitas hidup
masyarakat di Indonesia salah satunya
melalui program CSR. Dengan begitu,
maka kehadiran BUMN khususnya Kimia
Farma mampu dirasakan oleh seluruh
lapisan masyarakat di Indonesia tidak
terkecuali di kalangan ulama, kiai dan
santri. <GK>
 Kronik GEMAKAEF
EDISI 47/2018 31

Khitan Masal Anak Indonesia bersama Kimia Farma

T
emanggung, (28/12) - Khitan
merupakan sebuah kewajiban
yang harus dilakukkan bagi
seorang muslim dan juga berkaitan
dengan aspek kesehatan. Namun
tidak banyak orang tua yang mampu
mengeluarkan biaya khitan untuk anak-
anaknya, khususnya bagi yatim dhuafa.
Terkait kondisi tersebut PT Kimia
Farma (Persero) Tbk menyalurkan
bantuan dana senilai Rp. 25.000.000,-
untuk 100 anak yatim dan dhuafa di
daerah Temanggung, Jawa Tengah
melalui Mandiri Amal Insani Foundation
dalam program Khitan Massal Anak
Indonesia.
Khitan yang dilaksanakan pada
tanggal 27 Desember 2017 di daerah
Temanggung ini bertujuan memberikan
kemudahan dan pelayanan khitan gratis
untuk para yatim piatu dan kurang
mampu, sosialisasi akan pentingnya
menjaga kebersihan dan kesehatan, serta
menumbuhkan kepedulian terhadap
sesama.
Selain untuk membantu kaum yatim
dhuafa, kegiatan khitan masal ini juga
diharapkan untuk meningkatkan kualitas
kesehatan masyarakat di daerah. <GK>

Kimia Farma Dukung Gemacermat di Bandung

Oleh: Roni Mukhtar (Bandung)

Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Barat memberikan

pembekalan kepada 20 AoC (Agent of Change) untuk
menyosialisasikan Gerakan Masyarakat Cerdas
Menggunakan Obat (Gemacermat). Apoteker Kimia
Farma ikut dalam mendukung gerakan itu.

Kementerian Kesehatan telah mencanangkan sebuah
Gerakan Masyarakat Cerdas Menggunakan Obat (Gemacermat)
se-Indonesia. Yakni, sebuah gerakan kolaborasi pemerintah
dengan masyarakat untuk mewujudkan rasa kepedulian,
kesadaran, pemahaman dan keterampilan masyarakat dalam
menggunakan obat secara tepat dan benar. Adapun sasaran
gerakan ini adalah seluruh masyarakat, lembaga pemerintah
terkait, organisasi profesi kesehatan, organisasi masyarakat
kewanitaan, kepemudaan, institusi pendidikan, akademis.
Untuk Provinsi Jawa Barat maka Kota Bandung dipilih
sebagai tempat pelaksanaan yang sekaligus sebagai pilot project
Gemacermat. Ada 20 AoC (Agent of Change) yang bertugas
mengawal kegiatan ini, selain dari para narasumber dan
diikuti oleh kelompok masyarakat dan kader Posyandu dengan
melibatkan organisasi profesi, Ikatan Apoteker Indonesia, Ikatan
Dokter Indonesia dan lembaga pemerintah dan pihak terkait dan
stakeholder. Dari 20 orang AoC yang terdiri dari para tenaga
profesi apoteker tersebut, ada lima orang apoteker dari Kimia
Farma di bawah jajaran Unit Bisnis Bandung yang terpilih untuk
bergabung. <GK>
 32 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Kronik

Jabatan Struktural Dibatasi

Maksimal 4 Tahun
Oleh: Waskito Legowo (Jakarta)

Direktur Utama Kimia Farma Honesti Basyir menegaskan bahwa

setiap orang yang menduduki jabatan struktural di Kimia
Farma akan dibatasi maksimal 4 tahun sehingga mereka akan
tertantang untuk selalu meningkatkan kompetensinya.

D
igelar di Ruang Sukaryo Kantor
Pusat Kimia Farma, Dirut Kimia
Farma Honesti Basyir melantik
sejumlah manajer. Mereka adalah Dra.
Hastuti Assauri, MM, Apt sebagai
Manajer Talent Management, Drs. Mahfut
Suryatna, Apt. sebagai Manajer Produksi
Plant Jakarta, R. Edeh Hendriyani, S.E
sebagai Manager Keuangan Holding,
Gustampera sebagai Project Manager
Pengembangan Sekolah Farmasi Divisi
Pengembangan Bisnis dan Asmar Ferry
sebagai Manager ULS Divisi Supply
Chain.
Dalam pengarahannya, Honesti
mengatakan, semua promosi maupun
rotasi jabatan ini adalah bertujuan
untuk percepatan kemajuan perusahaan.
Manajemen akan terus mengembangkan
kemampuan SDM yang ada, serta
berusaha mengeluarkan segenap SDM
yang ada dari zona nyaman.
Karena zona nyaman akan
menghambat prestasi dan inovasi para
karyawan itu sendiri. Tentu saja hal
tersebut dilakukan tidak serta merta
tanpa dasar, melainkan melalui proses
seleksi terlebih dahulu.
“Untuk posisi struktural kami
tetapkan tidak akan mencapai lebih
dari tiga atau empat tahun untuk tiap
personnya sehingga teman-teman
dapat lebih tertantang untuk selalu
meningkatkan kompetensinya,” ujarnya
menambahkan.
Selain jalur struktural, manajemen
akan menerapkan juga jalur karier untuk
jalur non struktural. Penilaian akan
diberlakukan kepada setiap karyawan,
sehingga semua akan mendapatkan
peluang yang sama untuk peningkatan
kariernya dan perusahaan juga akan
mendapatkan orang dengan talenta yang
tepat untuk tiap-tiap posisi.
Dalam kesempatan tersebut, Dirut
juga mengingatkan kembali bahwa
promosi jabatan ini merupakan amanah
dan amanah tersebut adalah hutang
yang harus dilunasi. Tidak ada jabatan
yang tidak penting dalam pengelolaan
perusahaan ini.
“Artinya adalah bahwa anda harus
mengerahkan semua kemampuan yang
anda miliki untuk menjadikan perusahaan
ini lebih baik. Kembangkan leadership
anda, bukan bossy dan semena-mena.
Kembangkan empati dan komunikasi
kepada tim. Pacu tim untuk dapat
berinovasi tentu saja inovasi yang dapat
dipertanggungjawabkan,” harapnya. <GK>

Kimia Farma Melepas Siswa Mengenal Nusantara

Oleh: Waskito Legowo (Jakarta)

Kimia Farma bersama sejumlah BUMN melepas 20

siswa SLTA yang diikutsertakan dalam Program Siswa
Mengenal Nusantara, belum lama ini, yang diinisiasi
oleh Kementerian BUMN sejak tahun 2015.

P
rogram Siswa Mengenal Nusantara (SMN) ini
merupakan pertukaran pelajar yang menjadi bagian
dari kegiatan BUMN Hadir untuk Negeri yang
diinisiasi oleh Kementerian BUMN sejak tahun 2015.
Untuk tahun ini, Kimia Farma bekerjasama dengan
Angkasa Pura II, Pelindo III, PTPN 6 dan juga Balai Pustaka
mengirimkan setidaknya 20 siswa setingkat SLTA dari
Provinsi Jambi ke Palangkaraya, Kalimantan Tengah. <GK>
 Kronik GEMAKAEF
EDISI 47/2018 33

Kimia Farma Pujianto ini menampilkan

sejumlah pembicara yang kompeten di
bidangnya. Di antaranya, Prof. Dr. Gontar
Alamsyah Siregar, SpPD-KGEH; Prof.

Kimia Farma Peduli Hepatitis di 6 Kota Dr. Lukman Hakim Zein, SpPD-KGEH;
Dr. C. Rinaldi A Lesmana, SpPD-KGEH,
Finasim, FACG, FACP; Dr. Fardah Akil,
Kimia Farma menggelar kegiatan Corporate Social Responsibility SpPD-KGEH, Dr. Ummi Maemunah,
SpPD-KGEH, Finasim; Dr. Hery Djagat
(CSR) Peduli Hepatitis di 6 kota besar seluruh Indonesia, dalam rangka Purnomo, SpPD-KGEH; dr. Eka Surya
memperingati World Hepatitis Day dan bagian dari rangkaian kegiatan Nugraha, SpPD dan Rino Alvani Gani,
HUT Kimia Farma ke-46. Sp.PD-KGEH.

P
rogram CSR tersebut berupa
kegiatan edukasi seminar dan
skrining test Hepatitis B dan
Hepatitis C secara cuma-cuma bagi
masyarakat umum.
Rangkaian kegiatan CSR tersebut
berlangsung di Aula RS Wahidin
Sudirohusodo Makassar & Aula RS. H.
Adam Malik Medan (29/8); Aula FKUI
Jakarta & Aula RS. dr. Soetomo Surabaya
(30/8); Aula RS. dr. Kariadi Semarang
(31/8) dan Aula FK UNPAD Bandung
(6/9), dengan total peserta sekitar 1.700
orang.
Selain itu kegiatan ini dihadiri pula
oleh perwakilan pengurus Perhimpunan
Peneliti Hati Indonesia (PPHI), Kasubdit
Hepatitis dan ISP Kementerian Kesehatan
dr. Sedya Dwisangka; Direktur rumah
sakit dan perwakilannya.
Kegiatan seminar yang dibuka
oleh Direktur Pengembangan Bisnis
Rangkaian kegiatan ini diharapkan
dapat meningkatkan atensi masyarakat
mengenai bahaya Hepatitis B & Hepatitis
C sekaligus sebagai ajang deteksi dini
untuk mendukung Program “2030
Indonesia Bebas Hepatitis”. Selain
pada kegiatan tersebut, skrining test
gratis Hepatitis B dan Hepatitis C
dapat dilakukan juga di 46 cabang
Laboratorium Klinik Kimia Farma seluruh
Indonesia dengan total skrining 4.600 test
gratis bagi masyarakat. <GK>

Asifit Gelar Seminar Sukseskan ASI Eksklusif

Oleh: Sapta Nugraha (Tangerang)

Dengan menggandeng Ikatan Bidan Indonesia

(IBI), Asifit yang merupakan produk unggulan
Kimia Farma menyelenggarakan seminar di
tiga wilayah untuk menyukseskan pemberian
ASI (Air Susu Ibu) secara eksklusif.

P
T Kimia Farma (Persero) Tbk
dalam hal ini mengambil tanggung
jawab sebagai perusahaaan
farmasi BUMN yang salah satunya juga
mendukung gerakan ASI Eksklusif
ini. Melalui gerakan Ayo Dukung ASI
Eksklusif, Kimia Farma melalui salah satu
produk unggulannya ASIFIT bekerjasama
dengan para bidan yang ada di sejumlah
daerah, sepakat menggalakan gerakan
tersebut. ASIFIT yang komposisinya
terdiri atas ekstrak daun katuk dan
vitamin B kompleks bisa menambah
produksi ASI dan melancarkannya serta
membuat ibu tetap bugar selama proses
menyusui.
Bersama Tim OTC & Herbal Kimia
Farma, di Kota Serang, Kabupaten
Bogor dan Kota Tangerang, mereka
menggandeng Ikatan Bidan Indonesia
(IBI) di tiga wilayah tersebut untuk
menyelenggarakan Seminar ASIFIT yang
mengungsung tema “ASI Eksklusif”.
Acara yang dilangsungkan pada 25
Maret 2017 (Kota Serang), 16 Juli 2017
(Kabupaten Bogor) dan 22 Juli 2017
(Kota Tangerang) ini dihadiri kurang
lebih 400 bidan se-Kota dan Kabupaten
Serang. Begitu juga di Kabupaten Bogor,
terbanyak peserta seminar ada di Kota
Tangerang kurang lebih mencapai 800
orang. Acara ini juga dihadiri Kepala
Dinas Kesehatan atau yang mewakili di
masing-masing kabupaten/kota yang
sewaktu sambutan mendukung penuh
kegiatan Seminar ASIFIT ini. <GK>
 34 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Kronik
Resistensi Antibiotik
A
ntibiotik adalah obat yang
berfungsi untuk mengobati
infeksi yang disebabkan bakteri
dengan membunuh dan menghambat
pertumbuhan bakteri. Tapi tidak semua
bakteri menyebabkan penyakit, di dalam
tubuh ada bakteri ‘jahat’ alias patogen
yang dapat menyebabkan penyakit dan
ada juga bakteri ‘baik’.
Namun sepertinya sekarang antibiotik
seolah sudah tidak mempan lagi untuk
bakteri penyebab penyakit, sementara
belum ditemukan antibiotik jenis lainnya.
Keadaan inilah yang disebut resistensi
antibiotik.
Resistensi antibiotik adalah keadaan
dimana bakteri tidak dapat dibunuh lagi
oleh antibiotik alias resisten. Antibiotik
tidak bekerja sebagaimana mestinya
sehingga sudah tidak mempan lagi untuk
mengobati infeksi.
Kenapa bisa terjadi?
Pada saat antibiotik diberikan,
sejumlah bakteri akan mati. Tapi
kemudian terjadi mutasi pada gen bakteri
sehingga bakteri dapat bertahan dari
serangan antibiotik tersebut. Bakteri
yang tidak bertahan akan mati, tapi
bakteri yang mengalami mutasi akan
bertahan hidup. Bakteri ini lalu membelah
dengan cepat dan terbentuklah jutaan
bakteri yang mampu melawan antibiotik
tersebut. Bila nanti kumpulan bakteri
ini menginfeksi individu lain, maka
antibiotik tersebut tak akan mampu
mengatasi infeksi dari bakteri serupa.
Resistensi antibiotik menyebabkan
semakin sedikit pilihan obat yang dapat
dipakai untuk mengobati infeksi.
Oleh dr. Arlin Prananingrum
Penyebab Resistensi Antibiotik
Resistensi antibiotik terjadi akibat
selama ini masyarakat menggunakan
antibiotik secara tidak tepat. Banyak
masyarakat yang ‘nakal’, menggunakan
antibiotik sesuka hati dan tanpa resep
dokter. Dalam penggunaan antibiotik,
ada aturan pakainya yang harus ditepati,
makanya obat ini termasuk obat keras
yang hanya dibeli dengan resep dokter.
Namun sepertinya kini banyak yang tidak
peduli akan aturan pakai antibiotik. Tidak
tepatnya penggunaan antibiotik antara
lain akibat kebiasaan masyarakat yang
salah dalam berobat yaitu:
1. Malas pergi berobat
Akhir-akhir ini semakin banyak orang
sakit yang malas berobat ke dokter dengan
beragam alasan. Alasan utama yaitu
karena biaya, waktu dan malas mengantri.
Akhirnya masyarakat mengambil
jalan pintas dengan membeli obat sendiri
agar cepat sembuh.
Selama ini banyak masyarakat yang
salah kaprah mengenai berobat. Sebagian
besar masyarakat menganalogikan
berobat sama dengan membeli obat.
Karena berpikir setiap sakit dan berobat
ke dokter, pasti nanti harus minum obat
supaya sembuh.
Akibat kesalahpahaman akan makna
berobat ini, maka banyak orang yang bila
sakit enggan pergi ke dokter. Apabila
sakit, semata-mata mencari obatnya saja
supaya cepat sembuh.
Apalagi di era millennial ini, seakan
ditemukan kemudahan untuk mencari
informasi apapun, termasuk ketika kita
sakit. Ditambah lagi kini masyarakat
berpikir serba praktis demi efisiensi
waktu, daripada repot-repot harus pergi
ke dokter, yah lebih baik browsing ke
internet alias Google ditambah lagi
sekarang ada transportasi on line untuk
membeli obat.
Pemikiran mengenai makna berobat
ini harus kita luruskan terlebih dahulu.
Bahwa sebenarnya orang sakit, tidak
semata-mata sembuh hanya karena
obat. Ingat, obat merupakan salah
satu zat kimia yang juga mempunyai
efek samping dan dapat menimbulkan
penyakit lain pada tubuh!
Patut diketahui bahwa manusia
biasanya sakit karena adanya gaya hidup
yang salah seperti; adanya kebiasaan
buruk (merokok, begadang), pola makan
yang salah, kurang olahraga, stress atau
hygiene dan sanitasi yang buruk. Namun
kita cenderung tidak menyadari bahwa
gaya hidup kita sehari-hari itu salah dan
menjadi penyebab terjadinya penyakit.
Tujuan kita berobat ke dokter adalah
agar dapat penjelasan apakah yang
menyebabkan kita sakit dan kebiasaan
apa yang harus kita perbaiki supaya sehat
bukan sekedar untuk ‘membeli’ resep
obat dari dokter. Ketika pasien berobat,
dokter harus memberi edukasi kepada
pasien mengenai kausa penyakitnya dan
memberikan saran untuk memperbaiki
gaya hidupnya.
2. Menggunakan Antibiotik
Tanpa Resep Dokter
Penggunaan antibiotik tanpa resep
dokter merupakan salah satu dampak
negatif dari ‘berobat’nya masyarakat ke
Google – bukan ke dokter. Akibatnya
tentu saja akan terjadi pemakaian
antibiotik yang tidak tepat.
Telah dibahas sebelumnya bahwa
antibiotik adalah obat yang berfungsi
untuk membunuh bakteri penyebab
penyakit. Tapi tidak semua penyakit
disebabkan oleh bakteri. Seperti sakit
kepala atau rematik yang sudah jelas
tidak disebabkan oleh kuman. Atau
penyakit lain yang disebabkan oleh virus
seperti cacar, influenza atau herpes.
Semuanya tidak memerlukan antibiotik!
Namun akibat penggunaan antibiotik
secara bebas – tanpa resep dokter –
masyarakat minum antibiotik sebagai

obat untuk hampir segala jenis penyakit.
Mulai dari jerawat yang baru muncul
kemarin hingga pegal linu, rasanya
kurang ‘sreg’ bila tidak minum antibiotik.
Padahal antibiotik tidak efektif untuk
menyembuhkan penyakit tersebut.
Semakin sering antibiotik digunakan,
semakin cepat resistensi timbul.
Kenapa bisa begitu ?
Karena infeksi yang sebelumnya bisa
ditangani dengan mudah, namun karena
antibiotik yang biasa menjadi obatnya
sudah tidak mempan lagi, maka infeksi
menjadi sulit ditangani.
Satu hal lagi yang perlu diingat,
sebelumnya telah dikatakan bahwa tidak
semua bakteri itu ‘jahat’. Di dalam tubuh
manusia ada bakteri ‘jahat’ dan bakteri
‘baik’. Dimana bakteri ‘jahat’ adalah yang
bersifat patogen alias dapat menimbulkan
penyakit pada tubuh. Sementara bakteri
‘baik’ adalah bakteri pada tubuh yang
dapat membantu kita dalam menjaga
kesehatan.
Apabila kita selalu minum antibiotik
saat sakit – meskipun sakit yang dialami
tidak disebabkan oleh bakteri – antibiotik
tidak tebang pilih dalam membunuh
bakteri. Semua bakteri dalam tubuh bisa
dibunuh oleh antibiotik, termasuk bakteri
‘baik’. Akibatnya tubuh jadi mudah sakit
karena hilangnya bakteri ‘baik’ dalam
tubuh yang merupakan salah satu jenis
pertahanan tubuh kita.
Dan ketika tubuh dimasuki bakteri
‘jahat’, bakteri tersebut juga sudah tahu
cara membasmi antibiotik karena sudah
mengenalnya. Maka, kita pun akan sulit
untuk berobat, karena bakteri ‘jahat’
sudah mulai resisten terhadap antibiotik.
3. Antibiotik Tidak Diminum Sampai
Habis Sesuai Anjuran Dokter
Biasanya masyarakat banyak yang
tidak minum antibiotik sampai habis
sesuai anjuran dokter karena merasakan
gejala klinis penyakitnya sudah membaik.
Kita sering merasa,”aah sudah baikan,
mendingan ga usah diminum lagi
obatnya.”
Ketika antibiotik tidak diminum
sampai habis, belum semua bakteri mati.
Belum semua bakteri penyakit mati
oleh antibiotik, tapi antibiotiknya sudah
selesai kita minum.
Apakah akibatnya?
Tujuan kita minum antibiotik supaya
bakteri penyebab penyakit mati. Hanya
sayangnya, antibiotik yang kita minum
tidak dihabiskan artinya kerja antibiotik
pun belum sampai optimal karena kita
‘stop’ kerjanya padahal belum selesai
dia bekerja. Akibatnya, belum semua
bakteri mati,tapi ada bakteri patogen
yang bertahan. Dan sayangnya lagi,
bakteri yang membuat kita sakit sempat
‘mengenal’ antibiotik yang kita minum.
Karena sudah mengenal antibiotik,
bakteri tersebut akan dapat bertahan
dari serangan antibiotik. Dengan kata
lain, antibiotik sudah tidak ampuh lagi
(resisten).
Selain itu, kebiasaan masyarakat tidak
minum antibiotik sampai habis akan
menyebabkan kebiasaan buruk lainnya.
Apabila antibiotik tidak diminum sampai
habis, maka seseorang masih akan
menyimpan sisa antibiotiknya di rumah.
Dan ini akan memicu seseorang untuk
kembali ke kebiasaan buruk sebelumnya,
yaitu minum antibiotik tanpa resep
dokter.
“Dulu waktu saya sakit dan minum
obat ini sembuh, sekarang saya sakit lagi
…, minum lagi aah obatnya.”
Kebiasaan buruk minum persediaan
antibiotik di rumah akan menjadi salah
satu pencetus terjadinya resistensi
antibiotik.
Dampak Resistensi Antibiotik
Mengapa kita harus aware terhadap
pemakaian antibiotik ini? Apakah
masalah resistensi antibiotik akan
menimbulkan masalah yang serius?
Resistensi antibiotik ini memang
akan menimbukan dampak negatif bagi
masyarakat luas, yaitu :
1. Biaya berobat semakin tinggi.
Karena antiobiotik yang biasa
Kronik GEMAKAEF
EDISI 47/2018 35
digunakan untuk mengobati sudah
tidak mempan untuk mengobati suatu
penyakit, maka diperlukan antibiotik
dengan spectrum yang lebih luas.
Dimana antibiotik dengan spectrum
luas pasti lebih mahal biayanya.
Atau yang lebih riskan lagi, karena
sudah terbiasa menggunakan
antibiotik spektrum luas dan sudah
resisten; belum ditemukan lagi
antibiotik yang bisa menyembuhkan
penyakitnya.
2. Waktu perawatan lebih lama.
Karena semakin sedikitnya pilihan
obat untuk mengobati penyakit,
otomatis waktu perawatan akan lebih
lama.
3. Angka kematian lebih tinggi.
Karena semakin sulitnya pengobatan,
maka angka kematian pun akan
menjadi lebih tinggi. Apabila
resistensi antibiotik tidak segera
ditangani, maka diprediksi pada tahun
2050 akan terjadi 10 juta kematian.
Cara Mengatasi Resistensi Antibiotik
Karena dapat meningkatkan angka
kematian, berarti resistensi antibiotik ini
cukup serius masalahnya. Sebelum terjadi
hal yang cukup fatal, maka kita harus
segera menanganinya sebelum terlambat.
Kita masih bisa mengatasi resistensi
antibiotik ini dengan cara:
1. Minum antibiotik hanya jika terjadi
infeksi.
2. Hindari membeli antibiotik tanpa
resep dokter.
3. Antibiotik harus terus diminum
sampai habis sesuai resep dokter,
meskipun gejala klinis telah membaik.
4. Konsultasi dengan apoteker mengenai
aturan pakai obatnya saat membeli
antibiotik di apotek.
(Sumber: www.depkes.go.id)
 36 GEMAKAEF
EDISI 47/2018 Gema Insan Kaef

Dwi Lestari
Supervisor KFA 12 Bandung

“Di tahun 2017 yang sdh berlalu ada catatan Mohammad Sharief
tersendiri bagi saya pribadi dan mungkin bagi teman- Marketing Kalimantan 1
teman yg lain di jajaran BM Bandung. Di awal-awal
memasuki tahun 2017 terasa sangat berat karena “2017, tahun yang penuh perjuangan,
sampai dengan semester 1 belum ada pergerakan penuh tantangan, pengorbanan
yang signifikan. Alhamdulillah di triwulan 4 terjadi waktu, pikiran, dan segala upaya
pergantian manajemen membuat kita seolah dilakukan untuk menjadi juara. Di
tersentak dan harus berlari. Semangat yang semula tahun 2018 ini semoga semakin lebih
lemah menjadi berkobar untuk mencapai target, dan baik, siap berjuang, dan memberikan
terbukti di akhir semester sudah menunjukkan hasil yang terbaik untuk Kimia Farma agar
yang lebih baik meski belum mencapai goal dan mencapai 3 besar. Tetap semangat.”
terlihat adanya pergerakan yang lebih baik dari tim.”

Ony Gita Yuliati

Yani Vitasari Paelongan Asisten Apoteker KFA
Apoteker KFA Balikpapan Balikpapan

“Harapan saya semoga Kimia Farma “Saya bangga menjadi

semakin Sukses dan Jaya.. Tetap bagian dari Kimia
semangat untuk memajukan Kimia Farma... Semoga di
Farma.. Salam 3 besar. Saya Bisa, tahun 2018 Kimia
Kita Bisa, Pasti Bisa” Farma semakin
maju dan berjaya!!!
Mari semangat
bertransformasi!!!”

Agus Setyawan
Supervisor Produksi Iodium Plant
Watudakon

“Tahun 2017 saya dan rekan-rekan di

Plant Watudakon berusaha keras, tetap
semangat dan optimis bisa perform
lebih baik lagi di 2018. Selalu ingat
dengan komitmen kita bersama di
Apel Kesiapan Kerja 2018 - Committed
to Take A Big Leap.”

Weny Mey Eskasari

Divisi Keuangan PT Kimia Farma (Persero) Tbk
Eko Asep Ariyanto
AM OGB & PK Datim II “Selama tahun 2017 banyak perubahan yang
Manado-Gorontalo terjadi di Kimia Farma. Perubahan tersebut
kami rasakan sebagai langkah untuk mencapai
“2017 penuh dengan target 3 besar Perusahaan Farmasi di Indonesia.
tantangan bersama tim Harapan di tahun 2018 ini, semoga apa yang
marketing dan KFTD, penuh telah dimulai di tahun sebelumnya bisa berjalan
liku yang harus dijalani dan semakin baik, ditambah dengan semangat, kerja
tetap optimis to be The Best.... keras, dan antusias setiap Insan Kimia Farma
Harapan 2018 One Spirit to maka kita pasti bisa mencapai target 8T. Saya
Achieve. Pasti bisa!!!” bisa, Kita bisa, Pasti bisa.”
 PA
BEBERAUKUNG
ND
HAL PE

-F R IENDLY Bijaklah dalam

ECO I LINGKUNGAN
menggunakan air.
Jika keran bocor
D ANDA menetes satu tetes per
KERJA detik, dengan
memperbaikinya Anda
Alihkan komputer Anda ke dapat menyimpan 2700
modus tidur (sleep mode) ketika galon air per tahun.
Anda pergi untuk jangka waktu yang Sejumlah air itu cukup
singkat untuk menghemat 60-70% untuk 100 kali mandi
daya listrik. selama 10 menit.

Matikan lampu ketika tidak

digunakan dan menginstal sensor
di kantor-kantor dan ruang konferensi
agar secara otomatis mematikan saat
tidak ada kegiatan

Gunakan gelas yang dapat Satu ton kertas daur

digunakan kembali, dan Anda bisa ulang bisa menyelamatkan
menghemat 500 gelas sekali pakai per 7 pohon atau 60 ribu
orang setiap tahun galon air. Jika semua
kertas koran didaur ulang,
Go paperless.
kita bisa menyelamatkan
Fakta Kertas:
250 juta pohon setiap
• Untuk memproduksi 16 rim kertas,
tahun. Melalui 3R
harus menebang 1 batang Pohon (kayu).
(Reduce, Reuse,
• 1 Pohon menghasilkan oksigen untuk
Recycle) sampah
3 orang bernafas.
maka akan
• Setiap Jam, dunia kehilangan 1.732,5
mengurangi
hektar hutan karena ditebang untuk
jumlah
menjadi bahan baku kertas.
sampah yang
Bijaklah dalam menggunakan dihasilkan dan
kertas. Kurangi pemakaian kertas baru. meningkatkan
Gunakan kertas bekas untuk mencetak kesejahteraan
dokumen yang kurang penting/draft. masyarakat.

ECO-FRIENDLY
Membangun sistem & perilaku
ramah lingkungan

www.kimiafarma.co.id
AOC-I/VI/2014/ZA/POS-01