RAKOR PENYUSUNAN RENCANA TINDAK LANJUT
FARMASI
Evaluasi
Masih ada beberapa DPJP  Petugas farmasi dapat
yang meresepkan obat paten
untuk pasien BPJS
Akan dilakukan pengadaan
blanko resep baru
GIZI
Evaluasi
Kritik tentang jenis dan rasa
makanan
Konsultasi gizi bagi pasien
rawat inap belum berjalan
dengan maksimal
Tindak Lanjut Rencana
Pelaksanaan
Sudah berjalan
langsung mengganti
dengan obat paten yang
tersedia di ruang farmasi
 Petugas farmasi 2 minggu
menyediakan daftar
formularium obat BPJS
yang ada di RSIA Fatma di
setiap poli untuk dapat
dipakai oleh dokter spesialis
 Cek sisa stok blanko resep 2 minggu
lama di ruangan untuk
memperkirakan kapan
harus memesan blanko
baru
 Saat blanko baru akan
dipesan, petugas farmasi
akan melakukan sosialisasi
penggunaan resep baru ke
dokter-dokter dan ruangan
Tindak Lanjut Rencana
Pelaksanaan
 Ada tim yang menjadi Sudah berjalan
pencicip makanan
 Terdapat petugas yang
ditunjuk khusus sebagai
pegawai administrasi agar
ahli gizi memiliki lebih
banyak waktu untuk visit
pasien untuk konsultasi gizi
 Pengajuan ke management
untuk mengalokasikan jasa
medis bagi konsultasi gizi
UGD
Evaluasi
Pasien seringkali terlalu lama 
menunggu di UGD karena
ruangan belum menyiapkan
bed pasien
Kurang efisiensi dalam
pelaksanaan penanganan
pasien karena tidak semua
petugas UGD adalah
perawat
HCU DAN OK
Evaluasi
Petugas kurang bisa bekerja
dengan maksimal karena
kurang tenaga di ruang HCU
dan OK
Perlu penambahan peralatan
medis seiring dengan makin
bertambahnya jumlah pasien
Kurang maksimalnya tenaga
di CSSD
Tindak Lanjut Rencana
Pelaksanaan
Dilakukan koordinasi antara 1 minggu
PJ UGD, PJ pendaftaran,
penanggung jawab rawat
inap, dan kepala
keperawatan untuk
menetapkan alur
pemesanan ruangan:
Pasien memilih ruangan di
pendaftaran → petugas
pendaftaran memesankan
kamar ke ruang perawatan
→ perawat ruangan segera
menyiapkan bed pasien →
petugas rungan
menghubungi UGD bila
sudah selesai menyiapkan
bed
Saran kepada bagian
kepegawaian agar
menempatkan tenaga
perawat untuk ruang UGD
Tindak Lanjut Rencana
Pelaksanaan
Pengajuan penambahan 1 minggu
tenaga perawat
Pengajuan alat medis dan Akan dimasukkan di
penunjang, seperti: pengajuan anggaran
SC set, mesin anestesi, belanja bulan Juli
mesin cauter, linen, dll
Usulan untuk penetapan
tenaga pelaksana CSSD
yang full timer. Usulan Mas
Udin sebagai tenaga
pelaksana tetap
(penanggug jawab tetap
 Dio)
Pembagian jasa medis untuk  Pengajuan perubahan
asisten internal dan eksternal perhitungan pembagian
dirasa terlalu jauh bedanya jasa medis

Potongan jasa medis dirasa  Pengajuan untuk

terlalu besar pengurangan potongan jasa
medis (dari 50:50 menjadi
30:70)
Pasien yang direncanakan Koordinasi dengan UGD dan Sosialisasi segera
untuk operasi (dari ruang ruang perawatan. Telah
rawat inap) kadang belum disepakati; yang meminta
mengisi lembar informed informed consent kepada
consent pasien adalah yang menerima
advice dari dokter. Bila saat
masih di UGD sudah ada
advice untuk operasi maka
dokter jaga/petugas jaga
segera meminta informed
consent pasien

POLI / UNIT RAWAT JALAN

Evaluasi Tindak Lanjut Rencana

Pelaksanaan
Pasien sering komplain  Membuat media informasi 2 minggu
tentang nomor antrian poli tentang jam praktek dokter,
jam dibukanya pengambilan
nomor antrian, dan
konskuensi bila nomor
terlewat (akan dilayani
setelah 10 pasien) yang
akan ditempatkan di
informasi (satpam). Petugas
informasi juga diharapkan
memberi tahu kembali
kepala pasien tentang hal-
hal tersebut apabila pasien
mengatakan akan pergi
dulu saat menunggu antrian
Potongan jasa medis dirasa  Pengajuan perubahan tarif
terlalu besar perawat poi dari Rp 5000
menjadi Rp 7500

 Pengajuan untuk
 pengurangan potongan jasa
medis (dari 50:50 menjadi
30:70)
Jumlah pasien poli bedah Meningkatkan sosialisai ke
dan poli saraf yang belum FKTP
maksimal
Pengajuan pengadaan alat Akan ditindaklanjuti setelah
bedah dari dr Benny, Sp.B evaluasi bulan agustus apakah
akan dilakukan perpanjangan
kontrak atau tidak, dengan
mempertimbangkan dengan
jumlah pasien

LABORATORIUM

Evaluasi Tindak Lanjut Rencana

Pelaksanaan
Alat sering rusak karena  Pembelian alat baru
overused Kekurangannya:
1. Harga mahal (±300jt)
2. Biaya perawatan,
reagen, servis
ditanggung oleh RS
sendiri
 Pengajuan alat baru
dengan cara KSO ke PT
yang lain