Bab 1 PDF
Bab 1 PDF
PENGENALAN PENTADBIRAN
PERSONALIA
OBJEKTIF BAB
1
Ini kerana pengurusan sesuatu oganisasi adalah terdedah kepada
pengaruh-pengaruh dalaman dan luaran yang boleh memberi kesan
secara langsung atau tidak langsung kepada organisasi. Contohnya,
pengaruh dalaman seperti kepemimpinan, budaya organisasi, produk atau
servis yang dikeluarkan, corak kerja dan juga motivasi pekerja. Antara
contoh pengaruh luaran pula adalah seperti keadaan pasaran buruh
(penawaran dan permintaan), kestabilan ekonomi dan politik, persaingan,
teknologi dan sebagainya. Faktor-faktor ini banyak bergantung kepada
kecekapan dan penilaian manusia dalam mengendalikannya dengan baik.
Bermula dari tahun 1950-an hingga kini, kita dapat melihat pelbagai
perubahan telah berlaku dari aspek hubungan majikan-pekerja dan
organisasi. Perubahan yang berlaku adalah hasil daripada kenyataan yang
pekerja dan pihak pengurusan adalah saling memerlukan antara satu
sama lain. Kedua-duanya penting untuk mencapai matlamat organisasi.
Majikan tidak boleh lagi menganggap pekerja sebagai beban dan pekerja
juga tidak boleh menganggap majikan sebagai penghalang ke arah
kemajuan diri. Dalam era ini, wujud akta-akta dan undang-undang yang
melindungi serta menjaga kebajikan pekerja dengan lebih sistematik dan
efektif. Contohnya, di Malaysia sendiri telah ada Akta Pekerjaan 1955,
Akta Perkilangan dan Mesin 1967, Akta KWSP 1951 dan lain-lain lagi
(Maimunah, 1996).
4
organisasi termasuklah berhubung komunikasi dua hala dan perancangan
organisasi, contohnya kesatuan-kesatuan sekerja pekerja juga telah wujud
dalam era ini.
5
harus faham dahulu pendekatan mana yang sesuai untuk diambil dan
mestilah selaras dengan pencapaian matlamat organisasi bukannya
sekadar melakukan perubahan.
6
1.4 KEPENTINGAN PENTADBIRAN PERSONALIA
1.5 RUMUSAN
7
JAWAPAN SOALAN DALAM TEKS
SDT 1.1
SDT 1.2