PENGENALAN
Kita telah pun melangkah ke abad ke-21. Seiringan dengan itu, banyak
perubahan dalam cara mengendalikan pekerja telah berlaku. Pada hari ini,
beberapa nilai baru telah wujud seperti konsep kerja berpasukan telah
menggantikan konsep individualisme, pasaran global telah menggantikan
pasaran domestik dan pemfokusan terhadap pelanggan telah
menggantikan keuntungan jangka masa pendek. Oleh itu, hanya
organisasi yang fleksibel sahaja mampu bertahan dalam dunia ekonomi
global yang sukar diduga ini.
Dalam pelajaran ini, kita akan mempelajari topik-topik seperti sumber
manusia dahulu dan sekarang, pengurusan sumber manusia secara
umumnya, faktor-faktor yang mempengaruhi pengurusan sumber
manusia masa kini dan persekitaran perundangan dalam pengurusan
sumber manusia.
1.2
di pasaran, tetapi nilai bagi satu-satu potensi yang dimiliki hanya akan
diperolehi dengan kerjasama daripada pekerja. Selain daripada itu,
sumber manusia kini telah dikenali sebagai satu sumber yang mempunyai
potensi kelebihan bersaingan (competitive advantage). Kelebihan bersaingan
boleh diperolehi dengan melaksanakan strategi pembentukan nilai yang
sukar bagi pesaing untuk meniru dan mengekalkannya.
Rajah 1.1
Perubahan dalam Pengurusan Sumber Manusia
Jangkamasa
Sebelum 1900
1900 1910
Tumpuan
Utama
Teknologi
Pengeluaran
Kebajikan
Pekerja
1910 1920
Kecekapan
Kerja
1920 1930
Perbezaan
Individu
Kesatuan
Sekerja
Produktiviti
Jaminan
Ekonomi
Hubungan
Pekerja
Penyertaan
Undangundang
pekerjaan
Cabaran dan
kualiti kerja
1930 1940
1940 1950
1950 1960
1960 1970
1970 1980
1980 1990
1990 2000
Penempatan
Semula
Pekerja;
Kualiti, Kos
dan Pelanggan
Produktiviti
Persaingan
Globalisasi
Perubahan
Persepsi
Pekerja
Tidak
acuh
terhadap
keperluan
Pekerja mahu diberikan
peluang kerja dan keadaan
tempat kerja yang selamat
Pendapatan yang tinggi
akan
menghasilkan
produktiviti yang tinggi
Mengambil kira perbezaan
individu di kalangan pekerja
Pekerja sebagai penasihat
Prestasi kumpulan
Pekerja mahukan ekonomi
mereka dilindungi
Pekerja mahukan penyeliaan
yang sederhana
Pekerja mahu melibatkan
diri
dalam
pembuatan
keputusan
Teknik
yang Dipilih
Sistem disiplin
Program
keselamatan,
kelas bahasa Inggeris,
program bersifat inspirasi
Kajian pergerakan dan
masa
Ujian Psikologi,
kaunseling pekerja
Program
komunikasi
pekerja,
teknik
anti
kesatuan sekerja
Menambah baik situasi
untuk kumpulan
Pelan pencen, kesihatan
dan faedah pekerja
Latihan kepada penyelia
Teknik
penyertaan
Pekerja mahukan
keseimbangan dalam kerja
dan keluarga; mahu lebih
fleksibel
pengurusan
Pengayaan
kerja,
mengintegrasikan pasukan
kerja
Menghubungkan
keperluan perniagaan,
latihan, etika,
kepelbagaian dan
penyesuaian tempat kerja
a.
Produktiviti
saiz organisasi serta budaya dan struktur organisasi itu sendiri. Oleh itu,
dengan memahami persekitaran dalam dan luaran, dapat membantu
pihak pengurusan sumber manusia untuk memenuhi keperluan dan
objektif organisasi secara keseluruhan.
Selain daripada membantu organisasi mencapai objektifnya, jabatan
sumber manusia juga bertanggungjawab dalam mengurus sebarang
perubahan yang berlaku dalam organisasi. Apabila berlaku perubahan
seperti penggabungan syarikat, pengecilan saiz dan kepelbagaian tenaga
kerja (yakni merujuk kepada wanita, orang tua, orang kurang upaya dan
pekerja daripada pelbagai bangsa dan budaya), jabatan sumber manusia
terpaksa mencari jalan untuk menyatukan dua budaya bagi syarikat yang
baru bergabung, menguruskan usaha pengecilan saiz seperti pembuangan
pekerja dan jumlah pampasan yang perlu diberi, serta menguruskan isuisu kepelbagaian di tempat kerja seperti mengadakan pusat jagaan kanakkanak dan mengadakan pelbagai kemudahan bagi golongan kurang
upaya. Ini boleh dilakukan dengan perancangan sumber manusia yang
efektif.
a.
(iii)
(iv)
(v)
(vi)
b.
1.3.3
Fokus
Global,
jangka
panjang,
inovatif
Melapor kepada
Presiden
Rajah 1.3
Fungsi-fungsi Pengurusan Sumber Manusia
Penstafan
hPerancangan
hAnalisis pekerjaan
hPerekrutan
hPemilihan
Pembangunan
Sumber Manusia
hOrientasi
hLatihan
hPembangunan pekerja
hPerancangan Kerjaya
hPengurusan Prestasi
Fungsi-fungsi
Pengurusan Sumber Manusia
Perhubungan Pekerja
hDasar Sumber Manusia
hHak Pekerja
hHubungan Pekerja / Majikan
a.
Penstafan
Kerja-kerja penstafan dalam organisasi selalunya melibatkan aktivitiaktiviti seperti membuat perancangan sumber manusia, menganalisis
kerja yang perlu diisi; merekrut pemohon-pemohon, dan memilih
pemohon yang sesuai untuk memenuhi sesuatu jawatan kosong.
Kesemua aktiviti ini perlu dijalankan mengikut undang-undang tanpa
melakukan diskriminasi. Perancangan sumber manusia biasanya
melibatkan aktiviti-aktiviti seperti merancang dan meramal keperluan
jangka pendek dan jangka panjang organisasi, membangun atau
melaksanakan program pengurusan kerjaya, menganalisis dan mereka
bentuk kerja dalam organisasi. Seterusnya, perekrutan perlu dijalankan
dengan adil dan saksama dengan membuat penghebahan mengenai
kekosongan kerja secara meluas dan terbuka. Setelah itu, proses
pemilihan akan dilakukan untuk mendapatkan pemohon yang benarbenar sesuai dengan kerja yang ditawarkan. Antara prosedur yang biasa
digunakan ialah menyemak resume dan borang permohonan yang
dihantar, menemuduga pemohon, menyemak latar belakang pemohon,
pengalaman kerja yang dimiliki, tahap pendidikan dan rujukan, dan
melaksanakan beberapa bentuk ujian bertulis.
8
b.
e.
Perhubungan pekerja
1.
2.
FAKTOR-FAKTOR
YANG
MEMPENGARUHI
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA MASA KINI
a.
Globalisasi
dan
competition)
persaingan
(Globalization
and
11
c.
Perbezaan dalam
industry growth)
(v)
(vi)
(vii)
Isu-isu ini perlu diberi perhatian dan diselesaikan dengan segera bagi
mengelakkan organisasi daripada menanggung kerugian. Selain itu,
mencari sumber luar (outsourcing) yakni memberi kontrak kepada orang
luar untuk melakukan tugas yang dahulunya dikendalikan oleh organisasi
bukan lagi dianggap satu fenomena yang baru tetapi telah berkembang
dengan pesat. Dalam usaha untuk mengurangkan kos, banyak organisasi
yang membayar pihak luar untuk melakukan sesetengah kerja yang
terdapat dalam organisasi dengan harga yang lebih murah. Antara
aktiviti-aktiviti yang sering dioutsourcekan ialah latihan dan
pembangunan, pengiraan gaji dan cukai serta pembelian bahagianbahagian tertentu daripada pembekal bagi menyiapkan sesuatu produk.
Fenomena ini sebenarnya akan menyebabkan lebih ramai pekerja yang
akan dibuang kerja serta menimbulkan pelbagai masalah dan
ketidakpuasan daripada pekerja.
Penyatuan atau penggabungan syarikat merupakan satu lagi fenomena
yang semakin rancak berlaku dan boleh mengakibatkan pembuangan
pekerja yang terlampau ramai. Walaupun penyatuan syarikat mempunyai
kelebihan tertentu seperti pengukuhan aset tetapi ia juga mempunyai
beberapa masalah seperti:
(i)
(ii)
(iii)
(iv)
(v)
(vi)
(vii)
e.
Perubahan yang berlaku dalam reka bentuk pekerjaan, jadual kerja dan
penggunaan pekerja kontingen telah mengubah sifat kerja itu sendiri.
Kesemua perubahan ini sebenarnya boleh mendatangkan masalah yang
rumit kepada pengurusan sumber manusia.
a.
Waktu kerja tetap yakni bekerja lima hari, 40 jam seminggu sudah tidak
popular lagi. Sejak kebelakangan ini, banyak organisasi telah mencuba
pelbagai jenis jadual kerja seperti:
(i)
(ii)
(iii)
15
c.
Secara keseluruhannya, tenaga kerja pada hari ini amat jauh berbeza
berbanding dengan sepuluh atau lima belas tahun dahulu. Kebanyakan
daripada perubahan yang berlaku adalah secara berterusan. Kini terdapat
kepelbagaian dari segi gaya hidup, bangsa, latar belakang etnik, jantina,
umur dan pengalaman pekerja.
a.
c.
Pendidikan (Education)
Tidak dapat dinafikan bahawa masyarakat kita pada hari ini lebih bertuah
dan dapat menikmati sistem pendidikan yang jauh lebih baik berbanding
dengan dahulu. Bilangan pekerja yang memegang Ijazah Sarjana Muda
dan Sarjana juga semakin meningkat. Pekerja yang berpelajaran tinggi
biasanya meletakkan harapan yang tinggi terhadap kerja, menyukai
bidang kerja yang mencabar dan menarik. Fenomena ini sebenarnya telah
memberi kesan kepada organisasi di mana organisasi terpaksa membuat
penilaian secara berterusan bagi memastikan kebolehan pekerja diguna
dengan sebaiknya, melihat sama ada pekerjaan yang ditawarkan benarbenar mencabar serta menilai semula peluang kerjaya yang ada.
d.
Penyertaan (Participation)
17
1.4.4
Pada masa kini, didapati semakin ramai pekerja dan pengurus yang
berminat dan mengambil berat tentang kualiti kehidupan kerja. Ia
sebenarnya merangkumi keseluruhan kehidupan dalam sesebuah
organisasi. Richard E. Walton telah menggariskan beberapa kriteria
untuk menganalisis kualiti kehidupan kerja. Antaranya termasuklah
(i)
(ii)
(iii)
(iv)
(v)
(vi)
(vii)
(viii)
1.5
PERSEKITARAN PERUNDANGAN
a.
19
b.
ii.
c.
1 April 1953
iii.
1 April 1993
iv.
1 November 1996
:
:
Akaun ahli pula boleh dibahagikan kepada tiga akaun yang berbeza:
Akaun 1 (60%)
Akaun 2 (30%)
Akaun 3 (10%)
:
:
:
20
kematian
mencapai umur 55 tahun
kecacatan dan tidak boleh bekerja lagi
meninggalkan Malaysia
membeli atau membuat rumah atau membayar pinjaman
bayaran perubatan
d.
e.
g.
RUMUSAN
Soalan Objektif:
1.
Kecekapan
Keuntungan
Produktiviti
Pendapatan
23
2.
3.
pengurusan
sumber
manusia
B.
Soalan Esei:
1.
2.
1.
1.
SDT 1.3
1.
2.