PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA
Program pembangunan dan pentadbiran sumber manusia
untuk meningkatkan prestasi dan kualiti di samping
memenuhi keperluan dan kepuasan mereka.
DEFINISI PSM
Suatu sistem yang komprehensif dan
bersepadu bagi mengurus tenaga
kerja secara efektif dalam usaha untuk
mencapai matlamat organisasi –
Courtland (1993)
PERANAN PSM
1. Mendapatkan pekerja dengan kelayakan dan kemahiran
yang diperlukan.
• Melibatkan 2 aktiviti:
iv. Analisis pekerjaan
v. Ramalan sumber manusia
i)Analisis Pekerjaan
• Kajian mendalam yang dilakukan bagi mengenalpasti tugas-
tugas yang perlu disempurnakan oleh penjawat sesuatu
jawatan serta syarat-syarat yang mesti ada sebelum
seseorang individu menyandang sesuatu jawatan.
Cth,
b) Spesifikasi Kerja
Cth,
Melibatkan usaha membuat jangkaan ke atas
keperluan semasa dan masa depan sumber
manusia.
Unjuran dengan teknik tertentu dan data sejarah
digunakan.
Kegagalan membuat ramalan mengakibatkan
berlakunya masalah seperti lebihan pekerja pada
masa beban kerja sedikit, ketiadaan kakitangan
dengan kemahiran yang diperlukan dan
kakitangan yang ada tiada kemahiran
• Merupakan proses mengenalpasti dan
menarik minat calon yang berkelayakan untuk
mengisi jawatan kosong dalam organisasi.
• Calon yang sesuai boleh diperolehi melalui
sumber:
Pengrekrutan dalaman; kaedah tertutup
dan terbuka
Pengrekrutan luaran; pengiklanan,
agensi pekerjaan, kampus
Pengrekrutan Dalaman
• Tawaran pekerjaan dilakukan kepada pekerja di dalam
organisasi itu sendiri
• Terbahagi kepada dua jenis:
- Kaedah tertutup; pengurus akan memutuskan pekerja
mana yang perlu dinaikkan pangkat setelah mengambil
kira pandangan dari penyelia yang berkaitan. Pekerja
berkelayakan boleh mengisi borang permohonan,
mengambil ujian dan ditemuduga oleh pengurus.
MENTOR
-Pekerja baru dibimbing oleh pekerja lama dalam
waktu bekerja.
PUSINGAN KERJA
- Latihan kepada pekerja melalui pemindahan secara
sistematik dari satu bahagian ke bahagian yang lain.
Pekerja dapat memperolehi pelbagai kemahiran dan
pengetahuan.
Latihan Di luar Kerja
(Off The Job Training)
• Latihan yang dijalankan di luar masa
bekerja seperti di pusat-pusat latihan, bilik
seminar atau di mana sahaja lokasi yang
bukan tempat bekerja sebenar pekerja.
Tujuan:
iv. Memberi maklumbalas kepada pekerja berhubung prestasi
mereka.
v. Menyediakan langkah-langkah tertentu untuk meningkatkan
prestasi mereka.
vi. Memberi asas kepada pihak pengurusan dalam menentukan
ganjaran kepada pekerja.