10/16/2019 My MiND SToRieS: PENILAIAN PRESTASI: CABARAN PELAKSANAAN

More

My MiND SToRieS
Sabtu, Mac 05, 2011 .: Popular Minds :.

PENILAIAN
PENILAIAN PRESTASI: CABARAN PELAKSANAAN PRESTASI:
CABARAN
PELAKSANAAN

TEKS DOA
MERAIKAN BAKAL
TETAMU ALLAH

LIRIK ZIKIR ASMA'

AL-HUSNA (‫أﺳﻣﺎء‬
‫)اﻟﺣﺳﻧﻰ‬

Apabila PBAKL16
di MAEPS...

Prestasi merujuk kepada pencapaian dalam kerja yang ditugaskan kepada seseorang individu. Penilaian
prestasi terdiri daripada satu huraian bersistem tentang kekuatan dan kelemahan kerja seseorang pekerja
Teks Cerita Dalam al-Quran:
dalam organisasi. Kesabaran Nabi Ayub a.s

Dari sudut pandangan pengurusan, penilaian prestasi adalah penting bagi memastikan pengagihan sumber 8 TERAS DASAR
PEMBANGUNAN
dengan cekap, memberi ganjaran atau hadiah kepada pekerja, memberi maklum balas kepada pekerja dan MODAL INSAN

mewujudkan serta memelihara perhubungan yang baik antara semua individu dalam organisasi melalui
semangat kekitaan.
Teks Cerita Dalam al-Quran:
Pelaksaan penilaian prestasi sememangnya harus diwujudkan demi kepentingan organisasi sedang dalam Ashabul Kahfi

masa yang sama menjadi kayu pengukur kepada kekuatan dan kelemahan seseorang kakitangan sepanjang PELAKSANAAN
perkhidmatannya. PERUBAHAN
ORGANISASI:
Umumnya untuk melaksanakan sebarang perkara yanhg berkaitan dengan pengukuran tahap seseorang ia Cadangan
Pendekatan
tidak terlepas daripada cabarang yang menghalang kepada keberkesanan dan kesempurnaan pelaksanaannya. Kepada
Pengurusan.
Begitu juga dalam pelaksanaan penilaian prestasi, sememangnya ada cabaran yang timbul di mana isu-isu
yang wujud semasa pelaksanaannya memberi impak kepada hasil penilaian yang dibuat oleh pihak pentadbir. PERANAN GURU
DALAM
Antara cabaran-cabaran yang berlaku adalah seperti mana berikut: MENANGANI
PERUBAHAN
1. Kekangan masa untuk membuat penilaian: DALAM
PENDIDIKAN

Bagi sesetengah organisasi, ia merupakan isu yang menjadi punca kepada keputusan penilaian yang ISLAM & HIBURAN DARI SUDUT
HUKUM
tidak tepat dan menyeluruh. Kebanyakannya adalah disebabkan anggota organisasi dan kakitangan yang
ramai seperti di jabatan kerajaan atau syarikat-syarikat yang besar. Tentu saja ini memberikan cabaran
:: MY MINDS ::
besar kepada pihak pentadbir khususnya kalangan ketua jabatan atau pengurus organisasi untuk menilai
kesemua kakitangannya dalam tempoh masa yang terhad. Persoalan ini mungkin terjawab jika meneliti AGAMA (23)
AKHLAQ (68)
dari segi beban tugas, fokus kerja, dan persediaan ataupun kompetensi pengetua sebagai penilai
AQIDAH (16)
prestasi kakitangan. Walaupun proses penilaian prestasi kakitangan telah dipertanggungjawabkan
BUKU (1)
kepada ketua tetapi dengan beban kerja yang banyak, maka tugas dan kepentingan dalam penilaian DAKWAH (60)
prestasi tidak dapat dilaksanakan dengan baik (Suseela & Noaziyan 2008). DUNIA (40)
EKONOMI (7)

2. Instrumen penilaian yang tidak sesuai: FAMILY (2)

HIBURAN (65)
Ada kalangan pihak pengurusan atau ketua jabatan yang keliru untuk melaksanakan penialaian kepada IBADAH (22)
ILMU (67)
kakitangannya melalui borang penilaian prestasi yang dibekalkan. Ada pandangan yang menyebut
KARYA (9)
instrumen penilaian itu adalah bersifat umum dari aspek dan kriteria penilaian yang dilihat tidak
LAIN-LAIN (44)
mengkhusus kepada tugasan dan skop tugas mereka (Suseela & Noaziyan 2008). Ini menjadi cabaran MINDA (162)

mymindstories.blogspot.com/2011/03/penilaian-prestasi-cabaran-pelaksanaan.html 1/4
10/16/2019 My MiND SToRieS: PENILAIAN PRESTASI: CABARAN PELAKSANAAN
kepada pihak pentadbir bagi menilai prestasi kakitangannya melalui instrumen yang diperolehi dengan NEGARA (52)
PENDIDIKAN (137)
anggapan menilai apa yang perlu di samping pada masa yang sama meninggalkan sebahagian item-item
PENGURUSAN (17)
yang tidak relevan dengan aspek keguruan.
PERTANDINGAN (8)
PESTA (2)
3. Faktor demografi kakitangan: POLITIK (35)
SAINS (16)
Ada kalanya pihak pentadbir berada dalam dilema ketika melaksanakan penilaian prestasi di kalangan SIRAH (27)
SPRITUAL (34)
kakitangan apabila ia melibatkan faktor demografi (Ab. Aziz Yusof 2000) seperti jantina, umur, tempoh
TAZKIR (72)
perkhidmatan dan seumpamanya yang menjadikan penilaian yang dibuat itu bersifat bias dan tidak
UMUM (144)
menyeluruh. Sebagai contoh, bagaiamana untuk memberikan prestasi yang tinggi kepada kakitangan
yang telah berumur untuk tempoh penilaian dalam tahun semasa sedangkan secara logiknya tentu saja :: Mind's Archive ::
kakitangan muda lebih kreatif, bertenaga dan berdaya saing berbanding kakitangan yang berumur.
► 2016 (3)
►
Patutkah kakitangan yang berumur itu diberikan markah yang rendah sedangkan beberapa tahun
► 2015 (6)
►
sebelum itu dirinya telah memberikan perkhidmatan yang baik dan cemerlang?.
► 2014 (5)
►

► 2013 (21)
►
4. Emosi dan respon kakitangan
► 2012 (22)
►

Setiap manusia itu mempunyai ragam yang tersendiri. Ini merupakan cabaran kepada pihak pentadbir ▼ 2011 (89)
▼
► Disember (3)
►
yang terpaksa berhadapan dengan respon negatif daripada kakitangan (Ab. Aziz Yusof 1999). Mungkin
► November (5)
►
ia merupakan tindak balas atas ketidakpuasan hati kakitangannya terhadap keputusan penilaian yang
► Oktober (5)
►
diperolehi. Sungguhpun ketua jabatan selaku pegawai penilai telah membuat keputusan yang wajar
► September (8)
►
melalui prestasi yang dinilai namun seringkali akan ada rungutan dan protes yang diterima. Cabaran ini
► Ogos (4)
►
terpaksa dihadapi juga oleh pihak pentadbir di mana ia merupakan lumrah kehidupan manusia yang tidak
► Julai (2)
►
selalunya bersetuju dalam satu-satu perkara.
► Jun (6)
►

► Mei (13)
►

5. Timbul konflik antara pihak pentadbir dan kakitangan ► April (15)

►

▼ Mac (3)
▼
PEMIMPIN SEJATI
Hubungan baik antara pihak pengurusan dan pekerja bawahan harus ada bagi mewujudkan budaya yang
PENILAIAN PRESTASI:
harmoni dalam sesebuah organisasi. Namun, melalui penilaian prestasi yang dijalankan, ia boleh CABARAN PELAKSANAAN
membuka ruang konflik antara pihak pengurus yang membuat penilaian dan pihak kakitangan yang Harapanku Subur Kembali
dinilai prestasinya. Konflik ini terjadi apabila pihak pengurusan merasakan mereka mempunyai hak untuk
► Februari (9)
►
mengurus dan mengawasi pekerja. Oleh itu, penilaian prestasi merupakan alat pengukur bagi
► Januari (16)
►
membolehkan mereka mengukur keberkesanan atau prestasi pekerja berbanding berdasarkan matlamat
► 2010 (49)
►
dan piawaian yang telah ditentukan. Manakala pada pandangan pekerja pula, konflik akan timbul apabila
► 2009 (46)
►
mereka merasakan mereka berada dalam kongkongan bagi memenuhi piawaian sehingga mereka
► 2008 (3)
►
merasakan kebolehan, kejujuran dan kesungguhan mereka diragui oleh pihak pengurusan. Situasi ini
menimbulkan rasa tidak senang hati di kalangan mereka lantaran wujudnya rasa bimbang terhadap
:: jejak ::
kemampuan diri dalam memenuhi piawaian penilaian dan harapan daripada pihak pengurusan (Ab. Aziz
Followers (60) Next
Yusof 2000).

6. Salah tanggapan oleh kakitangan

Pegawai penilai seringkali menerima kecaman dan dituduh menyalahgunakan kuasanya oleh pihak
bawahan lantaran terdapat andaian yang menyebut melalui penilaian prestasi ia menjadi alat kepada
pihak atasan untuk menghukum mana-mana kakitangan bawahannya terutamanya yang sering tidak
sehaluan dengannya. Ini merupakan cabaran yang harus ditempuhi oleh pihak pengurusan ketika
membuat penilaian bagi memastikan setiap penilaian yang dilakukan itu dijalankan dengan adil dan
amanah. Untuk memuaskan hati semua pihak bukanlah sesuatu yang mudah, Oleh itu penilaian secara
bijak harus dilaksanakan tanpa memikirkan salah tanggapan dari kalangan kakitangan bawahannya.
Follow
Walau apapun cabaran yang mendatang pelaksanaan penilaian prestasi terhadap kakitangan harus
dilakukan demi kepentingan organisasi. Kelicinan dan keberjayaan pelaksanaannya juga terletak kepada
.: KEMBALI KE HALAMAN UTAMA
kebijaksanaan pihak pengurusan di samping mengamalkan budaya adil, telus dan amanah dalam :.
menjayakannya.
SEJAUH MANA PENGISIAN BLOG INI
____________________________________________________________ MEMBANTU ANDA...?

Ini adalah petikan penulisan yang diambil daripada tugasan penulis yang bertajuk "Pelaksanaan Sistem
(Proses) Penilaian Prestasi: Isu, Cabaran dan Penambahbaikan" pada malam tadi.

Anda mungkin juga meminati:

mymindstories.blogspot.com/2011/03/penilaian-prestasi-cabaran-pelaksanaan.html 2/4
10/16/2019 My MiND SToRieS: PENILAIAN PRESTASI: CABARAN PELAKSANAAN

PELAKSANAAN Kemeriahan di 8 TERAS DASAR PENGARUH PEMIMPIN SEJATI

PERUBAHAN KLIBF2011 PEMBANGUNAN GURU DALAM
ORGANISASI: MODAL INSAN MENJANA
Cadangan TRANSFORMASI
Pendekatan ...
Linkwithin

@ 2:04:00 PTG

Siapakah Anda?

Tiada ulasan:
Catat Ulasan

Links to this post

Buat Pautan

Catatan Terbaru Laman utama Catatan Lama

Langgan: Catat Ulasan (Atom)

LinkWithin

409
SALAM MESRA

Assalamualaikum w.b.t

Terima kasih atas kesudian berkunjung ke blog ini. Sejak akhir-akhir ini statistik menunjukkan adanya kunjungan dari pelawat-pelawat yang
mencatatkan kekerapapan lawatan bagi sesetengah entri dalam blog ini. Kebanyakannya entri yang berkaitan dengan s]umber manusia,
pengurusan organisasi dan seumpamanya. Siapa pun anda, plagiat merupakan sesuatu yang tidak beradab tanpa meminta izin terlebih dahulu
dengan apa jua cara. Apapun, diharapkan agar mana-mana entri di dalam blog ini dapat memberi manfaat kepada anda.

.: Search Anything Here :.

Follow Me

Catatan

Ulasan

No Plagiarisma Here!

mymindstories.blogspot.com/2011/03/penilaian-prestasi-cabaran-pelaksanaan.html 3/4
10/16/2019 My MiND SToRieS: PENILAIAN PRESTASI: CABARAN PELAKSANAAN
Tema Ringkas. Imej tema oleh Airyelf. Dikuasakan oleh Blogger.

mymindstories.blogspot.com/2011/03/penilaian-prestasi-cabaran-pelaksanaan.html 4/4