Nama : Maulidina Nur Baiti

Kelas : MB-42-02

NIM :1401184026

BARS adalah metode penilaian yang bertujuan untuk menggabungkan manfaat narasi,
insiden kritis, dan penilaian yang diukur dengan meningkatkan skala kuantifikasi dengan contoh
naratif spesifik kinerja yang baik, sedang, dan buruk BARS umumnya memiliki skala nilai dari 1-
7, nilai 7 adalah nilai paling tinggi dengan skor penilaiannya. Selain itu, dengan pemilihan metode
BARS, perusahaan dapat mencari tahu apa kekurangan dan kelebihan karyawan.

Perusahaan juga dapat melihat kekurangan dalam perusahaan untuk merancang sistem
penilaian kinerja yang dapat membantu perusahaan untuk bersaing dan mencapai target yang
diinginkan. Metode BARS juga memiliki penilaian obyektif dan lebih tepat karena metode BARS
adalah metode yang paling rinci dan unggul daripada metode penilaian lainnya. Selain itu, dengan
pemilihan menggunakan metode BARS dapat memiliki penilaian yang obyektif dan lebih
menyeluruh karena metode BARS adalah metode yang rinci dan unggul daripada metode penilaian
lainnya.

Management By Objectives atau sering disingkat dengan MBO adalah pendekatan

sistematis dan terorganisir yang menekankan pada pencapaian sasaran organisasi. Dalam jangka
panjang, penerapan MBO ini memungkinkan manajemen untuk mengubah pola pikir organisasi
menjadi lebih berorientasi pada hasil.

Menurut Peter Drucker, Tujuan Organisasi yang ditetapkan harus melalui proses
persetujuan antara Manajemen dan Karyawannya, bukan dipaksakan dari atas. Cara demikian akan
lebih efektif dalam mendelegasikan otoritas pada sebuah organisasi besar sehingga semua
karyawan memahami dan turut berkomitmen untuk pencapaian sasaran Organisasi tersebut.
Sasaran-sasaran dalam organisasi dibuat secara bertingkat mulai dari Sasaran Organisasi
keseluruhan, sasaran divisi, sasaran departemental hingga sasara individu karyawan itu sendiri.
Langkah-langkah Penerapan MBO

Berikut ini adalah beberapa langkah penting yang harus dilakukan dalam menerapkan MBO :

1. Menentukan Sasaran dan Tujuan Utama Organisasi

 2. Menentukan Sasaran dan Tujuan untuk masing-masing karyawan atau departemen
3. Memantau perkembangan pelaksanaan dan kinerja kerja karyawan
4. Mengevaluasi Kinerja
5. Memberikan umpan balik (Feedback)
6. Memberikan Penghargaan kepada karyawan atau departemen yang mencapai Sasaran yang
ditetapkan tersebut.

Daftar Pustaka
[1] Niyama Rachel Awani, Fida Nirmala Nugraha, Ika Arum Puspita.2018. PERANCANGAN
PERFORMANCE APPRAISAL MENGGUNAKAN METODE BEHAVIORALLY
ANCHORED RATING SCALES (BARS) PADA DIVISI PRODUKSI DI PT TUNGGAL
INTI KAHURIPAN.Jurnal e-Proceeding of Engineering.5(3)
[2] Budi Kho.2019. Pengertian MBO (Management By Objectives) dan Penerapannya dalam
Organisasi.[Internet].https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-mbo-management-by-
objectives/