Penilaian Kerja

Management By Objective
(MBO)
Kelompok 7
 Definisi MBO

MBO adalah suatu pendekatan yang terorganisir dan

sistematis yang menjadikan manajemen fokus kepada
sasaran kerja dan pencapaian hasil terbaik yang mungkin
tercapai dari sumber daya yang tersedia. MBO bertujuan
untuk meningkatkan kinerja organisasi dengan
merumuskan tujuan organisasi dan sasaran kerja karyawan
yang berada di dalamnya.
 Ciri – ciri MBO

 Adanya interaksi antara atasan dengan bawahan secara langsung

 Atasan bersama – sama dengan bawahan menentukan sasaran
dan kriteria pekerjanya
 Menekankan pada masa sekarang dan masa yang akan datang
 Menekankan pada hasil yang hendak dicapai
 Prinsip Utama MBO

MBO memiliki 5 prinsip dasar, yaitu:

1. Prinsip Penurunan Tujuan dan Sasaran Organisasi
2. Prinsip Sasaran Spesifik per Karyawan
3. Prinsip Pengambilan Keputusan Secara Partisipatif
4. Prinsip Pendefinisian Periode Waktu
5. Prinsip Evaluasi Kinerja dan Umpan Balik
 Langkah-langkah Penerapan Metode
Management By Objectives
 Menetapkan tujuan organisasi.
 Menetapkan tujuan departemen.
 Membahas tujuan departemen.
 Mendefinisikan hasil yang diharapkan (menetapkan
tujuan perorangan).
 Meninjau kinerja.
 Memberikan umpan balik.
 Keuntungan MBO

 Keuntungan bagi para karyawan dan perusahaan. Bagi karyawan

keuntungan utamanya ialah meningkatnya rasa keterlibatan dan
pengertian tentang tujuan organisasi. Di samping itu, tiap karyawan juga
mengetahi bahwa mereka akan dinilai bukan berdasarkan hubungan
pribadi atau prasangka atasan, tetapi berdasarkan sebaik mana mereka
mencapai target yang mereka sendiri telah embantu menetapkannya.
 Keuntungan juga kepada perusahaan. Penerapan penilaian kinerja
karyawan dengan menggunakan metode Management by Objectives
yang melibatkan semua karyawan dalam menetapkan tujuan perusahaan
membuat tujuan perusahaan menjadi lebih realistis, juga komunikasi dapat
terjaga sehingga membantu perusahaan untuk mencapai tujuanya
dengan lebih baik serta para karyawan lebih menyadari apa yang
diharapkan oleh pimpinannya.
 Kelemahan MBO

 Pendekatan melalui MBO sangat individualist untuk menetapkan tujuan

dan kerjasama dalam penilaiannya .
 Jika penetapan sasaran tidak hati – hati dapat mengakibatkan sasaran
yang satu akan menghambat sasaran yang lainnya.
 Sulitnya menetapkan sasaran yang mempunyai tingkat kesulitan sama.
 Instrumen Management By Objective
(MBO)

Penilaian kinerja karyawan dengan metode Management by

Objectives mewajibkan karyawan untuk menyusun konsep target
jangka pendek dan kemudian mendiskusikannya dengan manajer.
Jika diterima oleh manajernya, target tersebut menjadi tolok ukur
penilaian kinerja karyawan tersebut. Penilaian kinerja karyawan
dengan metode Management by Objectives dapat dilaksanakan
pada pekerjaan yang output-nya dapat diukur secara kuantitatif,
seperti karyawan bagian pemasaran, kinerjanya dapat diukur salah
satunya dengan menghitung jumlah penjualan.
 DAFTAR PUSTAKA
 Susanti, I., Hubeis, A. V., & Kuswanto, S. (2012). Perancangan Manajemen Kinerja Penyelenggaraan Pendidikan dan
Pelatihan dengan Ancangan Management By Objectives (Mbo) dan Perspektif Balanced Scorecard. Jurnal
Manajemen & Agribisnis, 9(1), 43-58.

https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt=0%2C5&q=perencanaan+manajemen+kinerja+penyelenggaraan+p
endidikan+dan+pelatihan+dengan+ancangan+management+by+objective+dan+perspektif+&btnG=#d=gs_cit&u=%2F
scholar%3Fq%3Dinfo%3AULtXC7v2dpsJ%3Ascholar.google.com%2F%26output%3Dcite%26scirp%3D0%26hl%3Den

 Taufik, T., Fithri, P., & Prathama, Y. E. (2014). Perancangan Aplikasi Sistem Penilaian Kinerja Karyawan dengan
metode MBO dan BARS (Studi Kasus PLTA Maninjau). Jurnal Optimasi Sistem Industri, 13(2), 760-770.

https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt=0%2C5&q=perancangan+aplikasi+sistem+penilaian+kinerja+karyawa
n+dengan+metode+MBO+dan+BARS&btnG=#d=gs_qabs&u=%23p%3DmwqvdBDHVxEJ

 Evita, S. N., Muizu, Z., Ode, W., Atmojo, W., & Tri, R. (2017). Penilaian Kinerja Karyawan dengan Menggunakan
Metode Behaviorally Anchor Rating Scale dan Management By Objectives (Studi Kasus pada PT Qwords Company
International). Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis, 9(1), 18-32.

https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt=0%2C5&q=penilaian+kinerja+karyawan+dengan+menggunakan+BA
RS+dan+MBO&btnG=#d=gs_qabs&u=%23p%3DtbNE95dWeFAJ

 Rifazka, A., Darmantoro, D., & Setiawan, E. B. (2009). Penilaian Performansi Kerja Account Manager Dengan
Menggunakan Metode MBO (Management by Objective) Dan Rich (Rank Inclusion in Criteria Hierarchies). Jurnal
Fakultas Hukum UII.

https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt=0%2C5&q=penilaian+performansi+kerja+account+manager+dengan
+menggunakan+metode+MBO+dan+RICH&btnG=#d=gs_qabs&u=%23p%3DChmlls6Z2FUJ