Latihan 20 Soal dan Jawaban

(Manajemen Sumber Daya Manusia)

Dosen : Bapak Nurhadi

Disusun Oleh :

Firda Annisa : 12211885

Kelas : 2EA27

UNIVERSITAS GUNADARMA

FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN MANAJEMEN
 1. Mengapa MSDM semakin penting padahal alat – alat canggih semakin banyak, uraikan
jawaban anda

Jawab : sumber daya manusia (SDM) memiliki peran sangat penting dalam mewujudkan
masyarakat Indonesia yang maju dan mandiri sehingga menjadi mampu bersaing di era
globalisasi. Untuk itu, pengembangan sumber daya manusia diarahkan pada peningkatan kualitas
sumber daya manusia Indonesia Peningkatan kualitas SDM antara lain oleh peningkatan Indek
Pembangunan Manusia(IPM), Indek Pembangunan Gender (IPG), dan Penduduk tumbuh
seimbang yang ditunjukan net reproduction rate (NRR) = 1. mengukur kualitas sumber daya
manusia yang tercemin dalam taraf pendidikan dan kesehatan serta kemampuan daya beli.
kenaikan rangking IPM Indonesia mengandung arti kenaikan relatif dibanding negara lain dalam
kualitas SDM, dengan demikian daya saing SDM Indonesia secara global akan meningkat.
Dengan daya saing SDM yang semakin meningkat, kesempatan mobilitas tenaga kerja makin
besar menghadapi perdagangan bebas. Dengan daya saing SDM yang semakin meningkat,
diharapkan daya saing produk Indonesia juga makin meningkat. merupakan indikator yang sudah
dikenal dan telah digunakan sebagai indikator penting untuk mengukur pencapaian program
pembangunan pada tingkat daerah. Sebagian besar provinsi dan kabupaten di Indonesia
menggunakan IPM sebagai visi rencana pembangunan jangka menengah.

2. Kenapa istilah MSDM lebih populer daripada managemen personalia?

Jawab : Manajemen sumber daya manusia merupakan terminology modern mengemuka

selama kurun waktu 1970-an dan diterima secara luas pada tahun 1989 pada saat
Perhimpunan Amerika untuk Adminiustrasi Personalia (American Society for Personel
Administrasi, ASPA) mengganti namanya menjadi Perhimpunan untuk Manajemen
Sumber Daya Manusia (Society for Human Resource Management, SHRM).
Sungguhpum demikian, kedua istilah itu mengacu kepada hal yang serupa ; personalia
yang bekerja bagi sebuah perusahaan mewakili sumber daya manusia perusahaan
tersebut. Karena sumber daya manusia merupakan aktiva organisasi yang paling penting,
semua manajer sudah selaiknya berkepentingan dengan manajemen sumber daya
manusia. Perbedaan berbagai istikah diatas terletak pada penekananya. Sebagai contoh,
istilah fungsi personalia untuk fungsi maupun staf digunakan untuk memberikan
aksentuasi terhadap fungsi manajemen pada hal-hal seperti itu. Sedangkan istilah
manajemen sumber daya manusia dipakai untuk memperlihatkan keruang lingkup yang
luas.

3. Mengapa waskat sangat berperan dalam mewujudkan tujuan

Jawab : Karena waskat merupakan tindakan nyata yang paling efektif dalam mewujudkan
kedisplinan karyawan perusahaan. Dengan waskat berarti atasan harus berperan aktif dan
 langsung mengawasi perilaku,moral dan prestasi kerja bawahannya. Waskat sangat
efektif untuk merangsang kedisiplinan dan moral kerja pegawai karena mendapat
pengawasan langsung dari atasannya.

4. Berikan beberapa alasan kenapa karyawan di dalam kota besar, alat - alat motivasinya
lebih banyak dari karyawan di kota kecil

Jawab : Karena dikota besar Gaji,Fasilitas dan Tunjangan bias jauh lebih baik akan
tetapai tuntutan dan saingan dari lingkungan perusahaan tersebut semakin banyak
sehingga karyawan juga membutuhkan Motivasi
Sedangkan dikota kecil saingan masih terbilang sedikit dan juga perkembangan
teknologinya tidak sebanding seperti dikota besar.

5. Apa saja persamaan & perbedaan pemberian motivasi dengan insentiv

Jawab : Motivasi adalah alasan yang mendasari perbuatan yang dilakukan oleh individu
yang mampu mendorong atau memberi semangat pada karyawan hanya lewat perbuatan
atau ucapan. Insentif atau upah tambahan diberikan kepada pegawai yang bekerja lebih
giat,ini juga akan memotivasi karyawan agar lebih giat. Motivasi dan insentif sama-sama
menjadi Tujuan utama dalam mendorong karyawan untuk bekerja lebih giat, dan
karyawan juga akan mendapatkan hasil tambahan.

6. Apa persamaan & perbedaan pemberian insentif dengan benefit

Jawab : Persamaannya adalah sama-sama merupakan pengeluaran perusahaan yang

ditujukan untuk pegawai sedangkan perbedaannya Dilihat dari segi pemberiannya
insentif dengan benefit berbeda karena insentif merupakan kompensasi langsung dan
benefit merupakan kompensasi tidak langsung. Persamaannya ialah insentif dengan
benefit sama-sama merupakan pengeluaran perusahaan

7. Dimana letak perbedaan pemberian motivasi dengan Benevit

Jawaban : Motivasi dan Benefit, merupakan salah satu faktor yang dapat meningkatkan
motivasi kerja mereka untuk memberikan hasil yang maksimal. Motivasi & benefit yang
dibedakan oleh gender merupakan salah satu masalah yang sampai saat ini masih muncul
dalam perusahaan dimana perbedaan ini dapat mempengaruhi tingkat motivasi kerja.

8. Apa sasaran pembelian insentiv bagi karyawan

Jawaban : syarat tersebut adalah:

 Sederhana, peraturan dari sistem insentif harus singkat, jelas dan dapat
dimengerti.
  Spesifik, karyawan harus mengetahui dengan tepat apa yang diharapkan untuk
mereka lakukan.
 Dapat dicapai, setiap karyawan mempunyai kesempatan yang masuk akal untuk
memperoleh sesuatu.
 Dapat diukur, sasaran yang dapat diukur merupakan dasar untuk menentukan
rencana insentif. Program dolar akan sia-sia (dan program evaluasi akan
terhambat), jika prestasi tertentu tidak dapat dikaitkan dengan dolar yang
dibelanjakan.

9. Jelaskan perbedaan antara MSDM dengan manajemen Personalia

Jawaban : MSDM dikaji secara makro, sedangkan managemen personalia dikaji secara
mikro, MSDM menganggap manusia adalah kekayaan (Asset) jadi harus dipelihara
dengan baik, sedangkan manajemen persoalia menganggap bahwa karyawan adalah
faktor produksi jadi harus dimanfaatkan secara produktiv. MSDM pendekatannya secara
moderen sedangkan manajemen personalia secara klasik.

10. Mengapa pengadaan (procurement) adalah hal yang penting & sulit

Jawaban : Karena karyawan merupakan asset pertama yang menjadi perencana dan
pelaku aktif dari setiap aktifitas organisasi. Mereka mempunyai pikiran, perasaan,
keinginan, status, dan latar belakang pendidikan, usia dan jenis kelamin yang heterogen
yang dibawa ke dalam organisasi perusahaan. Karyawan bukan mesin, uang, dan material
yang sifatnya pasif dan dapat dikuasai serta diatur sepenuhnya oleh perusahaan.
Maka pengadaan karyawan sangat sulit dan rumit diakibatkan oleh keinginan perusahaan
untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan berkompeten serta penempatan
karyawan yang sesuai dengan keahliannya. Agar gairah kerja dan kedisiplinannya akan
lebih baik serta efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan.

11. Kenapa masalah pengadaan dapat di katakan merupakan cermin utama keberhasilan
MSDM berikan alasannya

Jawab : pengadaan merupakan cermin keberhasilan dimana karyawan atau tenaga kerja
dapat di gantikan oleh karyawan baru yang berkompeten, dengan motivasi baru dan
semangat baru dari karyawan baru tersebut. dan juga pemikiran baru dari perusahaan
untuk lebih maju dan disiplin agar perusahaan dapat mencapai tujuannya.

12. Bagaimana Proses pengadaan karyawan yang baik

Jawab : Proses pengadaan karyawan yang baik di antaranya :
• Perencanaan Tenaga Kerja
• Penarikan Tenaga Kerja
• Seleksi Tenaga Kerja
• Penempatan Tenaga Kerja
13. Apa saja pokok – pokok bahasan utama dalam pengadaan karyawan

Jawab : Pokok bahasan utama pada fungsi pengadaan adalah proses dimana penarikan,
seleksi dan penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang yang
efektif dan efisien membantu tercapainya suatu tujuan perusahaan.

14. Jelaskan mengapa seleksi penerimaan pegawai baru sangat penting

Jawab : Karna untuk mendapatkan calon karyawan sebanyak mungkin sehingga

memungkinkan pihak manajemen (recruiter) untuk memilih atau menyeleksi calon sesuai
dengan kualifikasi yang dibutuhkan oleh sekolah. Semakin banyak calon yang berhasil
dikumpulkan maka akan semakin baik karena kemungkinan untuk mendapatkan calon
terbaik akan semakin besar. Dan Hasil yang didapatkan dari proses rekrutmen adalah
sejumlah tenaga kerja yang akan memasuki proses seleksi, yakni proses untuk
menentukan kandidat yang mana yang paling layak untuk mengisi jabatan tertentu yang
tersedia di sekolah. Seleksi adalah proses penentuan, pemilihan dan penetapan orang
orang tertentu yang akan diterima sebagai tenaga baru/ pegawai setelah terlebih dahulu
diadakan proses rekrutmen.

15. Kenapa tes psikologi penting dalam seleksi peneriman karyawan

Jawab : tes psikologi penting karena sebagai alat saringan (filter) untuk mencari “yang
baik dari yang buruk” ataupun mencari “yang terbaik dari yang baik”. Jadi. Maka Tes
Psikologi akan memperkecil jumlah yang perlu diproses lebih lanjut. Jadi, disinilah tes
membantu kita mengurangi jumlah orang yang perlu ditindak lanjuti.

16. Apakah pedoman yang di lakukan

Jawab : Seleksi yang dalam pelaksanaannya berdasarkan kepadaspesifikasi jabatan dan

kebutuhan nyata yang akan diisi sertapedoman kepada kriteria dan standar tertentu

17. Jelaskan korelasi seleksi dengan penempatan karyawan

Jawab : Seleksi merupakan suatu proses yang diadakan untuk mendapatkan pegawai yang
sesuai dan berkompeten sesuai kebutuhan perusahaan sedangkan penempatan karyawan
dapat berupa mutasi kerja yang ditujukan agar karyawan mampu meningkatkan kualitan
kerjanya.

18. Apa saja manfaat di lakukannya orientasi pegawai baru

Jawab : Manfaatnya adalah

 Membantu karyawan dalam membuat keputusan dan pemecahan masalah yang lebih
efektif.
 Melalui pengembangan dan pelatihan, variabel pengenalan, pencapaian prestasi,
petumbuhan, tanggung jawab dan kemajuan dapat di internalisasi dan dilaksanakan.
 Membantu mendorong dan mencapai pengembangan diri dan rasa percaya diri.
 Membantu karyawan mengatasi stress, tekanan, frustasi, dan konflik.
 Memberikan informasi tentang meningkatnya pengetahuan kepemimpinan, keterampilan
komunikasi dan sikap.

19. Jelaskan pengertian induksi untuk karyawan baru

Jawab : mutlak penting untuk karyawan baru, terlepas dari apakah mereka
berpengalaman atau tidak. Ketika datang ke sebuah perusahaan baru, karyawan baru haus
untuk tahu lebih banyak tentang tempat kerja baru mereka, mereka ingin cepat
mengintegrasikan ke dalam tim baru. Banyak perusahaan melakukan program induksi
pelatihan untuk membantu karyawan mengintegrasikan ke dalam lingkungan kerja.
Namun, mencapai tujuan induksi pelatihan dalam waktu singkat pelatihan benar-benar
sulit. Bagaimana membantu karyawan baru mengintegrasikan ke dalam tim baru Anda
dengan cepat melalui pelatihan induksi? Berikut adalah beberapa poin.

20. Bagaimana pengaruh specification terhadap jumlah lamaran yang di terima suatu
perusahan.

Jawab : Specification terhadap Jumlah lamaran adalah semua pendapatan atau balas jasa
yang berbentuk uang atau berupa barang langsung atau tidak langsung yang diterima
pegawai sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan/instansi. Di mana
insentif yang diberikan perusahaan/instansi adalah sebagai salah satu usaha yang
dilakukan untuk meningkatkan kinerja pegawai. Pemberian insentif yang tepat di
samping untuk meningkatkan kinerja pegawai, dimaksudkan pula untuk membuat
pegawai memiliki kesetiaan bekerja di instansi dan dapat menstabilkan perputaran tenaga
kerja