Tugas Kepemimpinan

Review Jurnal

Oleh :

Gede Hadi Reynaldi 1306205164

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Udayana
Denpasar
2016
Hasil Review :
1. Pendahuluan
a. Topik pokok tulisan dan alasan penulis memilih masalah tersebut
- Judul Jurnal : PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN
TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK
SYARIAH MANDIRI CABANG BANDA ACEH
- Nama Penulis : Maulizar, Said Musnadi, Mukhlis Yunus2

Topik pokok dari tulisan tersebut adalah Bank Syariah memiliki tantangan dalam
persaingan dengan Bank Konvensional. Agar badan usaha tetap eksis maka harus
berani menghadapinya yaitu menghadapi perubahan dan memenangkan persaingan.
Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan seperti modal, metode dan mesin tidak
bisa memberikan hasil yang optimum apabila tidak didukung oleh sumber daya
manusia yang mempunyai kinerja yang optimum.

Alasan kenapa penulis memilih masalah ini karena berdasarkan data yang diperoleh
penulis dari Bank Syariah Mandiri Cabang Banda Aceh, terdapat beberapa hal yang
menjadi kendala kinerja karyawan. Di antaranya adalah jam kerja karyawan sering
melewati batas yang ditentukan, dimana karyawan yang bekerja di luar batas waktu
tetapi tidak dihitung lembur sehingga tidak ada timbal balik yang diperoleh karyawan.
Hal ini bisa dilihat dari seringnya hari libur seperti hari Sabtu dan Minggu digunakan
oleh karyawan marketing untuk masuk kantor guna mengatur strategi dalam bekerja.
Keadaan kepemimpinan yang terjadi di Bank Syariah Mandiri cabang Banda Aceh ini
menjadikan hasil kerja yang diciptakan oleh karyawan terkesan dipaksakan. Hal ini
menunjukkan adanya ketidakikhlasan dari karyawan, ini disebabkan oleh kurangnya
perhatian pemimpin terhadap bawahan. Karyawan merasakan pemimpin kurang
memahami apa yang diharapkan atau dibutuhkan oleh bawahan.

b. Variabel yang digunakan dalam penelitian

Variabel yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari dua variabel yaitu variabel
terikat (dependent variable) dan variabel bebas (independent variable). Variabel
terikat yang digunakan dalam penelitian ini adalah Kinerja Karyawan, sedangkan
variabel bebasnya adalah Kepemimpinan Transaksional dan Kepemimpinan
Transformasional.

2
 c. Tujuan Penelitian
Untuk melihat pengaruh kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Banda
Aceh.

2. Kajian teori dan hipotesis

a. Landasan Teori
Kinerja karyawan (job performance) dapat diartikan sebagai sejauh mana
seseorang melaksanakan tanggung jawab dan tugas kerjanya (Singh et al. 1996).
Faustino Gomes (1995) mengatakan performansi pekerjaan adalah catatan hasil atau
keluaran (outcomes) yang dihasilkan dari suatu fungsi pekerjaan tertentu atau
kegiatan tertentu dalam suatu periode waktu tertentu. Sedangkan pengukuran
performansi menurut Faustino Gomes (1995) merupakan cara untuk mengukur tingkat
kontribusi individu kepada organisasinya.

Kepemimpinan (leadership) didefinisikan beragam oleh para ahli namun secara

umum kepemimpinan menggambarkan hubungan antara pimpinan (leader) dengan
yang dipimpin (follower) (Locander, 2002). Locander (2002) lebih lanjut menjelaskan
bahwa kepemimpinan mengandung makna pemimpin mempengaruhi yang dipimpin
tapi hubungan antara pemimpin dengan yang dipimpin bersifat saling menguntungkan
kedua belah pihak. Lok dan Crawford (2001) memandang kepemimpinan sebagai
sebuah proses mempengaruhi aktivitas suatu organisasi dalam upaya menetapkan dan
mencapai tujuan.

Gaya kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk

mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan
bahwa gaya kepemimpinan adalah pola prilaku dan strategi yang disukai dan sering
diterapkan oleh seorang pemimpin (Rival 2005: 30).


Kepemimpinan transaksional adalah gaya kepemimpinan di mana seorang

pemimpin menfokuskan perhatiannya pada transaksi interpersonal antara pemimpin
dengan karyawan yang melibatkan hubungan pertukaran. Pertukaran tersebut
didasarkan pada kesepakatan mengenai klasifikasi sasaran, standar kerja, penugasan
kerja, dan penghargaan. (Bycio et.al,1995)

3
 Kepemimpinan transformasional adalah pemimpin yang memotivasi bawahan
untuk bekerja demi tercapai sasaran organisasi dan memuaskan kebutuhan mereka
pada tingkat lebih tinggi (Burn, 1978). Pemimpin transformasional mengevaluasi
kemampuan dan potensi masing-masing bawahan untuk menjalankan suatu
tugas/pekerjaan, sekaligus melihat kemungkinan untuk memperluas tanggung jawab
dan kewenangan bawahan di masa mendatang (Nugroho, 2006).

b. Kajian Empiris
Penelitian serupa dengan yang akan peneliti angkat adalah pengaruh kepemimpinan
transformasional dan transaksional terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini
dilakukan oleh Bass et al., (2011), dengan juduln “Predicting unit performance by
assessing transformational and transactional leadership”

3. Metode penelitian
a. Lokasi penelitian
Lokasi penelitian ini pada Bank Mandiri Syariah Cabang Banda Aceh, Provinsi Aceh
b. Variabel-variabel penelitian
X1 : Kepemimpinan Transaksional
X2 : Kepemimpinan Transformasional
Y : Kinerja Karyawan
c. Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah 66 karyawan yang bekerja di Bank Mandiri
Syariah Cabang Banda Aceh dan menggunakan teknik sensus dalam pengambilan
data.

d. Alat Analisis Data

Alat analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dengan
menggunakan bantuan program SPSS 11.0

4. Pembahasan Hasil Penelitian

a. Hasil penelitian yang diperoleh
Hubungan antara variabel kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan
transaksional dengan kinerja karyawan relatif besar. Hal ini ditunjukkan oleh nilai
koefisien korelasi (R) sebesar 0,557 (lebih besar dari 0,50). Selanjutnya nilai koefisien
determinasi (R2) sebesar 0,310, artinya bahwa 31,00% pengaruh perubahan variabel

4
 kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel kepemimpinan transformasional dan
Kepemimpinan transaksional, sedangkan sisanya sebesar 69,00% dipengaruhi oleh
variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian

5. Simpulan dan Keterbatasan Penelitian

a. Simpulan penelitian
Kepemimpinan transaksional pada Bank Syariah Mandiri Cabang Banda Aceh dalam
memfokuskan perhatiannya pada proses pertukaran atau imbalan yang didasarkan
pada kesepakatan mengenai klasifikasi sasaran, standar kerja, penugasan kerja dan
penghargaan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. 


Kepemimpinan transformasional pada Bank Syariah Mandiri Cabang Banda Aceh

dalam memberikan motivasi dengan menitikberatkan pada perilaku untuk membantu
tranformasi antara karyawan dengan perusahaan memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja karyawan.

Terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan transaksional dan

kepemimpinan tranformasional terhadap kinerja karyawan Bank Mandiri Syariah
Cabang Banda Aceh.

b. Keterbatasan penelitian (jika ada)

Koefisien korelasi dari variabel yang diteliti masih kurang atau rendah sehingga
perlu dilakukan penambahan variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian
yang dapat memberikan pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan. Lingkup
penelitian ini adalah karyawan pada Bank Syariah Mandiri Cabang Banda Aceh

6. Daftar Rujukan
Jurnal Internasional

Bass, B.M., B.J. Avolio, D.I. Jung & Y. Berson 2003. Predicting unit performance by
assessing transformational and transactional leadership. Journal of Applied
Psychology, Vol. 88, No. 2, Hal: 207-218.

Bycio, P., Hackett, R.D., and Allen, J.S. 1995. Further Assessments of Bass’s (1985).
Conceptualization of Transactional and Transformational Leadership. Journal of
Applied Psychology, 80 (4). Hal: 468-478.

5
Douglas, 1996. Examining the roles of job involvement and work centrality in
predicting organizational citizenship behaviors and job performance. Journal of
organizational behaviour. Hal: 2.

Humphreys, J.H., 2002. Transformational leader behavior, proximity and successful

services marketing. Journal of Services Marketing, Vol. 16, No. 6. Hal: 487-502.

Lok, P. & J. Crawford, 2001. Antecedents of organizational commitment and the

mediating role of job satisfaction. Journal of Managerial Psychology, Vol. 16, No. 8.
Hal: 594-613.

Rafferty dan Griffin, 2004. Griffiths, Gareth H. dan Paul N. Finlay. 2004. “IS-enabled
sustainable competitive advantage in financial services, retailing and manufacturing.
Journal of Strategic Information Systems. 13: 29-59.

Sarros, J.C. & J.C. Santora, 2001. The transformational-transactional leadership

model in practice. Leadership & Organization Develeopment Journal, Vol. 22, No. 8,
Hal: 383-393.

Singh, J., W. Verbeke & G.K. Rhoads, 1996. Do organizational practices matter in
role stress processes? A study of direct and moderating effects for marketing-oriented
boundary spanners. Journal of Marketing, Vol. 60. Hal: 69-86.

Yammarino, F.J., W.D. Spangler & B.M. Bass 1993. Transformational leadership and
performance: A longitudinal investigation. Leadership Quarterly, Vol. 4, No. 1. Hal:
81-102.

Jurnal Nasional

Nugroho, R., 2006. Analisis faktor-faktor yang Mempengaruhi kinerja karyawan

(Studi Empiris pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero),Cabang Bandung). Tesis.
Program Studi Magister Manajemen Program Pasca Sarjana Universitas Dipenogoro.

Tondok, M.S., & Andarika, R., 2004. Hubungan Antara Persepsi Gaya
Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional dengan Kepuasan Kerja
Karyawan. Jurnal Psyche. Vol. 1 No. 1.