NOTULEN

Judul Materi : Pokok – Pokok Manajemen Strategik

Tanggal : 18 Januari 2019
Dosen : Bapak Nursal Baharuddin, SE, BBA, MSi

Presentasi dilakukan oleh :

Kelompok 1
Githa Anggrainy Saputri (1811070055)
Oktaviana Sekar Ningrum (1811070011)
Robbi Yassir Amri (1811070051)

Penyanggah dilakukan oleh :

Kelompok 3
Anggi Fadila Amalia (1811070044)
Mayshella Yaniar Putri (1811070028)
Monica Ratu (1811070049)
Sesilia Rukti Pertiwi (1811070030)

PERTANYAAN:
1. Dari : Mayshella Yaniar Putri (1811070028)
Hal apa saja yang menjadi tolak ukur keberhasilan strategi sebuah perusahaan?
Jawab :
Ada berbagai macam tolak ukur suatu keberhasilan, salah satu contohnya yang ada pada
internal, perusahaan harus lebih terstruktur dalam pemisahan tugas agar tidak
memberatkan karyawan bila memiliki banyak pekerjaan yang bukan bagiannya. Jika
dari segi penjualan, perusahaan harus memiliki sales target dan business planning
untuk mencapai targetnya.

2. Dari : Monica Ratu (1811070049)

Lebih sulit manakah bagi perusahaan, mempertahankan customer yang sudah berjalan
atau mencari customer yang baru?
Jawab :
 Lebih sulit mencari customer baru, karena jika customer on going (yang sudah berjalan)
perusahaan dapat mempertahankan customer tersebut dengan memberikan diskon atau
promo lainnya. Sedangkan customer baru, perusahaan harus mencari alternatif yang
dapat menarik pelanggan baru untuk mau menggunakan jasa atau membeli produk.

3. Dari : Sesilia Rukti Pertiwi (1811070030)

Kapan waktu yang tepat untuk melakukan evaluasi strategi? Apakah ada metode/ teknik
khusus dalam melakukan evaluasi strategi tersebut?
Jawab :
Setiap divisi mengadakan report meeting, karyawan maupun kepala divisi membuat
laporan perkembangan dan pending-an/ pekerjaan apa saja yang masih tertunda,
sehingga hasil dari laporan tersebut menjadi bahan evaluasi dari pekerjaan masing-
masing bagian untuk dapat di tinjau kembali oleh BOD (Board of Directors).
Kembali lagi, evaluasi tersebut di dasari oleh perencanaan awal dari perusahaan
tersebut.

4. Dari : Anggi Fadila Amalia (1811070044)

Apakah visi misi dapat dirubah setelah hasil dari evaluasi manajemen strategi atau jika
visi misi tidak berjalan dengan baik?
Jawab :
Tidak mudah dalam merubah visi misi, karena visi misi sudah ditetapkan di awal
terbentuknya suatu perusahaan. Jika ingin merubah visi misi, maka harus dilakukan re-
branding ulang serta menganalisa kembali tujuan perusahaan tersebut.

5. Dari : Asep Saepul (1811070047)

Jika pada hasil evaluasi tidak tercapainya sales, apakah yang akan dilakukan? Apakah
tidak melanjutkan strategi tersebut?
Jawab :
Menganalisis penyebab kegagalan dan dilakukannya adjustment dari tim R & D.