SKRIPSI
Sarjana Ekonomi
Oleh:
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR
2012
ii
Diajukan Oleh:
A 211 08 858
Universitas Hasanuddin
Makassar
Pembimbing I Pembimbing II
ii
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirah Allah SWT. Segala berkah dan
serta petunjuk dari berbagai pihak serta motivasi dan semangat yang diberikan,
baik secara langsung ,maupun tidak langsung dengan tulus membantu dan
mendorong penulis dalam penyelesaian skripsi ini, oleh karena itu penulis ingin
Universitas Hasanuddin.
iii
iv
penulis.
segala kekurangan dan keterbatasan, namun besar harapan bahwa skripsi ini
Penulis
iv
v
ABSTRAK
Hasil penelitian ini terbukti dengan pengujian hipotesis yaitu: analisis regresi
sederhana, koefisien determinasi (R2) Dan uji F. analisis regresi sederhana digunakan
dalam menghitung seberapa besar pengaruh variabel dependen terhadap independent.
Koefesien determinasai adalah salah satu nilai statistik yang dapat digunakan untuk
mengetahui apakah ada hubungan pengaruh antara dua variabel. Sedangkan uji F untuk
menguji apabila variabel bebas secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan
atau tidak signifikan dengan variabel terikat.
v
vi
ABSTRACT
The results of this study proved the hypothesis testing is: a simple regression
analysis, coefficient of determination (R2) and test F. Simple regression analysis is used
in calculating how much influence the dependent variable against independent. The
coefficient of determination is one of statistical values that can be used to determine
whether there is a relationship between two variables influence. While the F test to test if
the independent variables are simulatan have significant impact or no significant
association with the dependent variable.
vi
vii
DAFTAR ISI
ABSTRAK ............................................................................................................................. v
ABSTRACK.......................................................................................................................... vi
BAB I PENDAHULUAN
vii
viii
2.8Hipotesis .......................................................................................................34
viii
ix
ix
x
BAB V1 PENUTUP
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
x
xi
DAFTAR TABEL
xi
1
BAB I
PENDAHULUAN
bagi suatu organisasi atau perusahaan, baik yang bergerak dalam bidang produksi
maupun swasta dituntut bekerja lebih cepat, efektif dan efesien. Oleh karena itu
dalam hal pengetahuan maupun keterampilan. Untuk itu, faktor Sumber Daya
sesuai dengan yang diharapkan oleh organisasi atau perusahaan tersebut dalam
peranan yang sangat dominan dalam kegiatan perusahaan. Oleh karena itu, setiap
Sumber Daya Manusianya agar dapat mendorong kemajuan bagi perusahaan dan
Daya Manusia yang dimlikinya agar pencapaian sasaran dapat terlaksana, namun
hal tersebut tidaklah sederhana perlu pemahaman yang baik tentang organisasi,
2
perlu ada strategi pengembangan yang matang agar SDM yang dimiliki sebuah
organisasi.
adalah promosi jabatan. Dengan adanya target promosi, pegawai akan merasa
Hasibuan (2003;93), prestasi kerja adalah “salah satu kerja yang dicapai
kepadanya. Dengan demikian perusahaan dapat menentukan balas jasa yang layak
salah-satunya adalah tidak semua penilaian sesuai dari semua situasi dan kondisi
nyata.
3
prestasi kerja juga dapat digunakan perusahaan untuk mengetahui kekurangan dan
satu jabatan/tempat kepada jabatan/tempat lain yang lebih tinggi serta diikuti oleh
tugas, tanggungjawab dan wewenang yang lebih tinggi dari jabatan yang diduduki
kelamin yang heterogen, yang terbawa dalam perusahaan. Selain itu, mereka
yang terbaik dibidangnya lalu kemudian menyediakan sarana dan sumber daya
karyawannya untuk terus bekerja keras, punya semangat tinggi dan mereka
kegiatan. Perusahaan ini meiliki 1.175 orang karyawan yang terbagi dalam
lebih baik atau lebih bersemangat dalam melakukan suatu pekerjaan dalam
lingkungan organisasi. Dengan melihat fakta tersebut maka penilaian kerja yang
mengarah pada promosi jabatan harus dilakukan secara efektif agar dapat diterima
semua pihak tanpa ada yang merasa dirugikan. Penilaian kinerja dan promosi
jabatan sangat erat kaitannya dan juga menjadi hal sensitif dalam perusahaan. Dari
tentang pengaruh penilaian prestasi kerja dalam kaitannya dengan promosi jabatan
karyawan dari penelitian tersebut penulis berniat untuk menulis sebuah skripsi
Berdasarkan uraian pada latar belakang masalah, maka dapat dirumuskan masalah
dalam penelitian ini adalah apakah penilaian prestasi kerja karyawan PT.Semen
jabatan.
Pangkep.
1. Bagi perusahaan.
2. Bagi karyawaan.
3. Bagi penulis.
Bab I Pendahuluan. Pada bab ini yang berisikan tentang latar belakang,
penulisan.
Bab II Landasan Teori. Pada bab ini terdiri dari lanadasan teori yang
Bab III Metodologi Penelitian. Pada bab ini meguraikan tentang waktu dan
variabel, populasi sampel, data dan sumber data, dan teknik analisis data.
pula sejarah singkat perusahaan, visi dan misi serta struktur organisasi
perusahaan.
7
Bab V Analisis Dan Pembahasan. Pada bab ini membahas analisis dalam
Bab VI Penutup. Pada bab ini merupakan penutup dari penulisan yang terdiri
dari kesimpulan atau hasil analisis dan saran yang dianggap berguna.
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1.Tinjauan Pustaka
Searah dengan ulasan pada latar belakang, batasan masalah dan rumusan
masalah, termasuk tujuan dan manfaat penelitian, maka fokus membahas pada
tinjauan pustaka ini adalah teori-teori tentang penilaian prestasi kerja dan promosi
pendayagunaan, guna mencapai hasil kerja yang optimal dan menjamin cadangan
tenaga kerja yang cukup terampil, serta mewujudkan manajemen partisipatif dan
pendayagunaan tenaga kerja yang semi terlatih. Dalam suatu organisasi atau
Hal ini dapat kita mengerti, karena tanpa SDM, suatu organisasi tidak mungkin
terdapat dua tujuan yang ingin dicapai, yaitu (1) tujuan untuk perusahaan dan (2)
untuk pegawai, keduanya adalah kesatuan yang tidak dapat dipisahkan. Manusia
daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja
agar efektif dan efesien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan
masyarakat.
organisasi.
tujuan organisasi.
yang efektif bagi organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
memepertahankan tenaga kerja yang baik dalam jumlah dan tipe yang tepat.
Manajemen personalia dapat berhasil bila mampu menyediakan tenaga kerja yang
a. Perencanaan (planning)
oleh perusahaan.
b. Pengorganisasian (organizing)
d. Pengawaasan (Controlling)
a. Pengadaan (Procurement)
b. Pengembangan (Development)
pendidikan dan latihan yang tepat agar karyawan atau pegawai dapat
melakukan tugasnya dengan baik. Aktivitas ini penting dan akan terus
c. Kompensasi (Compensation)
jasa atau imbalan kepada pegawai sesuai dengan kontribusi yang telah
d. Integrasi (Integration)
e. Pemeliharaan (Maintenance)
menguntungkan perusahaan.
Jadi fungsi SDM menurut uraian di atas terdiri dari fungsi manajemen dan
Penilaian prestasi kerja ini pada dasarnya merupakan salah satu faktor
kunci guna menembangkan suatu perusahaan secara efektif dan efesien. Penilaian
prestasi kerja mereka, dan sejauh mana hasil kerja mereka dinilai oleh atasan. Hal
atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Para atasan atau manajer
sering tidak memperhatikan kecuali sudah buruknya kinerja telah merosot. Suatu
instansi atau perusahaan tentunya memiliki tujuan, tujuan inilah yang membuat
instansi atau perusahaan tersebut ada namun terkadang muncul kendala yang
harus mendorong karyawan untuk mencapai kinerja dan prestasi yang lebih baik
dalam suatu organisasi sangat penting. Karena dengan peneilaian prestasi pihak
pendapat yang dikemukakan oleh para ahli mengenai penilaian prestasi kerja.
14
waktu. Prestasi kerja dipengaruhi oleh tiga faktor yakni kemampuan dan minat
seorang pekerja, kemampuan daan penerimaan atas penjelasan delegasi tugas dan
kerja di dalam suatu organisasi sangatlah penting. Dengan penilaian prestasi pihak
a. Kesetiaan
b. Kejujuran.
memenuhi perjanjian baik bagi dirinya sendiri maupun terhadap orang lain
c. Kedisiplinan
kepadanya.
d. Kreativitas.
e. Kerja sama
f. Kepemimpinan
kuat, dihormati, dan dapat memotivasi orang lain atau bawahannya untuk
g. Kepribadian.
h. Prakarsa
dihadapinya.
i. Kecakapan.
j. Tanggungjawab
Dari beberapa pengertian penilain prestasi kerja diatas maka kita dapat
tentang hasil dan tingkat produktifitasnya hal tersebut berguna sebagai bahan
promosi jabatan. Selain itu pelaksanaan penilaian prestasi kerja sangat penting
sebagai berikut:
gaji berkala, gaji pokok, kenaikan gaji istimewa, dan intensif uang.
SDM.
5. Umpan balik SDM. Prestasi yang baik atau jelek di seluruh perushaan,
kondisi kerja.
pekerjaannya.
saja yang dapaat dinilai dalam melihat prestasi kerja karyawan. Unsur-unsur
telah dilakukan.
baik secara tertulis atupun tidak tertulis serta sanggup menjalankan dan
20
Menurut Rivai (2009) ada 3 (tiga) pendekatan yang paling sering dipakai
Sistem ini terdiri dari dua bagian, yaitu suatu daftar karakteristik,
bidang, ataupun perilaku yang akan dinilai dan sebuah skala ataupun
karyawan.
Melaksanakan penilaian prestasi kerja yang baik bukanlah hal mudah. Ada
dan bentuk organisasi serta kurangnya kemampuan dan motivasi penilai dalam
bersifat kualitatif.
Tuntunan juga akan datang dari masyarakat. Oleh karena itu, penilaian
a. Hallo Efeect, terjadi karena penilai menyukai atau tidak menyukai sifat
nilai positif pada semua aspek penilaian bagi karyawan yang disukainya
23
c. Centeral tendency, yaitu penilai tidak ingin menlai terlalu tinggi dan juga
perilaku yang baru saja mereka saksikan dan melupakan perilaku yang lalu
benar atau salah, baik atau buruknya terhadap unsur-unsur yang dinilai
organisasi, hasil kerja karyawan baik kualitas maupun kuantitas yang sesuai
prsarana yang digunakan, serta perilaku kerjanya. Menurut Lazer dan Wikstrom
(1997) dalam Rivai (2006), unsur-unsur yang dinilai dibagi menjadi tiga yaitu:
25
dan lain-lain.
menduduki jabatan yang lebih tinggi, memperoleh upah atau gaji yang lebih tinggi
dan lain sebagainya. Promosi jabatan adalah salah satu hal yang menjadi impian
yang diinginkan.
atau karyawan, dari satu jabatan atau tempaat kepada jabatan atau tempat yang
lebih tinggi serta diikuti oleh tugas, tanggungjawab, dan wewenang yang lebih
tinggi dari jabatan yang di duduki sebelumnya. Dan pada umumnya promosi yang
diikuti dengan peningkatan income serta fasilitas yang lain. Penghargaan atas
26
dengan kompensasi lain hal ini disebabkan karena promosi bersifat permanen dan
berlaku untuk jangka waktu yang lama. Istilah promosi jabatan berarti kemajuan,
jabatannya dari posisi rendah ke posisi yang lebih tinggi. Kenaikan gaji dan
1. Pendidikan formalnya.
2. Pengalaman kerjanya.
3. Sikap atasannya.
4. Prestasi kerjanya.
wewenang, kekuasuaan dan tanggungjawab yang lebih besar dari sebelumnya dan
biasanya diikiuti dengan penambahan gaji dan fasilitas lain sesuai dengan tugas
27
baru tersebut. Kenaikan memang tidak harus atau selalu diikuti dengan kenaiakan
sebagai berikut:
jabatan.
promosi.
sebagainya.
diperhatikan.
29
jabatan.
yang memiliki masa kerja yang cukup lama akan memiliki pengalaman
secara langsung.
lamanya dinas, ijazah pendidikan formal yang dimiliki dan hasil ujian
kenaikan golongan.
berikut:
1. Promosi sementara.
2. Promosi Tetap.
3. Promosi Kecil.
dan gaji.
31
4. Promosi Kering.
1. Kepercayaan
2. Keadilan.
harus jujur dan objektif serta tidak pilih kasih. Promsi berdasarkan asas
3. Formasi.
lowong. Untuk itu harus ada uraian pekerjaan atau job description yang
pemberian bonus, kenaikan jabatan, kenaikan gaji, pemindahan pada unit yang
melalui penilaian prestasi kerja. Dari penilaian prestasi ini dapat diketahui apakah
karyawan diberi pendidikan lanjutan atau latihan tambahan yang diperlukan untuk
menduduki jabatan yang direncanakan akan diduduki. Maka apabila jabatan yang
dipersiapkan untuk karyawan ada yang kosong, maka karyawan telah siap untuk
dipromosikan.
Menurut penelitian yang dilakukan oleh Irsanti Abbas (2005) dengan judul
pengaruh penilaian presatasi kerja terhadap promosi jabatan pada dinas tenaga
hubungan yang sangat kuat antara penilaian prestasi kerja karyawan terhadap
menunjukkan bahwa 86% promosi jabatan ditentukan oleh penilaian prestasi kerja
dan 14% oleh faktor lain. Indikator penilaian prestasi kerja dapat dilihat dari 4 hal
33
pada PT. Bank Mega Tbk. Wilayah Makassar. Menyatakan bahwa hubungan yang
positif antara penlaian prestasi kerja dengan promosi jabatan, yang ditunjukkan
oleh angka kolerasi sebesar 0,768. Tanda positif berarti, jika hasil penilaian
promosi jabatan PT. Bank Mega Tbk. Wilayah Makassar sebesar 59%
judul pengaruh penilaian prestasi kerja karyawan terhadap promoi jabatan pada
menunjukkan nilai F hitung sebesar 85,429 dengan nilai signifikansi 0.000 untuk
variabel penilaian prestasi kerja dengan menggunakan batas signifikansi 0.05 ini
berarti nilai signifikansi kedua variable lebih kecil dari 0.05. hasil perhitungan
Steel dipengaruhi oleh variabel penilaian prsetasi kerja. Jadi dapat disimpulkan
ada hubungan antara penilaian prestasi kerja karyawan dengan promosi jabatan
Gambar 2.1 Kerangka Pikir Penelitian Prestasi kerja karyawan terhadap promosi
2.8. Hipotesis
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
Agar penelitian mendapatkan hasil yang maksimal maka jenis data yang
digunakan adalah:
2. Data kuantitatif, yaitu data yang diperoleh dari PT.Semen Tonasa Kab.
1. Data Primer
2. Data Sekunder
dengan cara wawancara yang dibantu dengan instrumen penelitian yaitu kuesioner
pertanyaan kepada pihak yang berhubungan dengan masalah yang diteliti. Untuk
37
tersebut kemudian akan di jadikan variabel. Bobot jawaban responden diberi nilai
mengutip pendapat dari berbagai sumber seperti buku, internet, skripsi, laporan
penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan karyawan. Selain itu dilakukan pula
keseharian, lingkungan dan saran kerja yang berhubungan dengan penulisan ini.
karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian
1. Populasi Penelitian
Populasi penelitian ini yaitu seluruh pegawai pada kantor pusat PT.Semen
2. Sampel Penelitian
Dimana:
n = ukuran sampel
N= Ukuran populasi
1.175
1.175 1 + (1.175)(0.01)
=
=12.75 = 92 = 100
Demi untuk memenuhi sampel peneliti memungkinkan menggunakan 100
responden. Jadi sampel yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah sebanyak
Keterangan:
b = koefesien regresi
e = standar error
40
untuk mengetahui apakah ada hubungan pengaruh antara dua variabel, nilai
semakin kecil pula pengaruh semua variabel independent terhadap nilai variabel
3.5.3. Uji F
Uji serentak atau F-test untuk menguji apabila variabel bebas secara
− = /
sehngga dapat diamati dan diukur. Defenisi operasional yang akan dijelaskan
dari seorang pegawai yang terpilih sebagai sampel, yang mana butir-
1. Kecakapan.
42
2. Disiplin.
3. Kepribadian.
4. tanggungjawab
karyawan dari satu posisi jabatan ke posisi yang lain yang lebih tinggi.
Tabel 3.1
BAB IV
dengan Pemerintah Cekoslowakia yang dimulai sejak tahun 1960 dan diresmikan
pada 2 November 1968. Pabrik ini menggunakan proses basah dengan kapasitas
terpasang 110.000 ton semen/tahun. Pada 1984 pabrik Semen Tonasa Unit I
tanggal 8 September 1971, Pabrik Semen Tonasa ditetapkan sebagai Badan Usaha
Pemerintah Kanada ini beroperasi pada 1980 dengan kapasitas 510.000 ton
Kabupaten Pangkep, yang berjarak sekitar 23 km dari Pabrik Semen Tonasa Unit
I.
perluasan dengan membangun Pabrik Semen Tonasa Unit III yang berada di
lokasi yang sama dengan Pabrik Unit II. Pabrik yang berkapasitas 590.000 ton
Jerman Barat, Pabrik selesai pada akhir tahun 1984 dan diresmikan oleh Presiden
Gresik (Persero)Tbk dan Koperasi Karyawan Semen Tonasa (Kopkar). Lebih dari
ramah lingkungan.
yang terintegrasi dan terpadu menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001,
dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang disebut sebagai Sistem Manajemen Semen
dan produk; pelaksanaan program efisiensi pemakaian sumber daya alam dan
kualitas produk sesuai permintaan konsumen dan penyerahan produk yang tepat
Untuk itu,
Dalam peratutan pemerintah No. 55 tahun 1990 Bab III pasal 4 disebutkan
dengan yang tercantum dalam anggaran dasar perusahaan yang telah dirubah
dengan akta No. 31 tanggal 9 Januari No. 191 tanggal 29 Mei dan No. 40 tanggal
48
No. C2. 2102. HT. 0104 Tahun 1991 tanggal 12 Juni 1991.
a. Produksi
pokok yang diperlukan guna pembuatan semen, mengolah bahan-bahan pokok itu
b. Pemberian Jasa
c. Perdagangan
menggunakan semen sebagai bahan pokok dengan cara-cara atau jalan tertentu
PT. Semen Tonasa membawahi dua perusahaan yang bersifat sosial yaitu
yayasan Kesejahtraan Semen Tonasa (YKST) dan Yayasan Dana Pensiun dan
Tabungan Hari Tua. Disamping itu tedapat lima perusahaan yang bersifat
komersil berada di bawah pengendalian PT. Semen Tonasa (Persero) yaitu, dua
Tonasa dan tiga perusahaan komersil yang sahamnya dimiliki oleh YKST dan
koperasi karyawan. Kelima perusahaan tersebut bergerak dalam bidang yang erat
kaitannya dengan kegiatan operasional PT. Semen Tonasa atau distributor semen,
transportasi bongkar muat barang yang diangkut dengan kapal laut. Satu unit
usaha komersil lainnya yaitu koperasi yang seluruh sahamnya dikuasai oleh
karyawan PT. Semen Tonasa yaitu yang berasal dari simpanan pokok dan
simpanan wajib.
unggulan yaitu:
menggiling klinker semen dan gypsum. Semen Portland Jenis I produksi PT.
Semen Tonasa memenuhi persyaratan SNI No. 15-2049- 2004 Jenis I dan ASTM
C150-2004 tipe l. Semen jenis ini digunakan untuk bangunan umum dengan
campuran homogen antara semen Portland dan Pozzolan halus, yang diproduksi
mencampur secara rata bubuk semen Portland dan Pozzolan atau gabungan antara
menggiling dan mencampur, dimana kadar pozzolan 15 s.d 40% massa Semen
pantai.
penggilingan bersama-sama terak Semen Portland dan gipsum dengan satu atau
lebih bahan anorganik, atau hasil pencampuran bubuk Semen Portland dengan
adalah: Konstruksi beton umum, pasangan batu dan batu bata, plesteran dan acian,
Suatu perusahaan yang besar idealnya juga memiliki perhatian yang lebih
yang aman, sehat dan sejahtera, bebas dari kecelakaan dan pencemaran
kontinyu pada setiap kegiatan mulai dari hulu samapai ke hilir yang terkait dengan
lingkungan bersih dan halaman yang pabrik dan kantor terdapat tanaman dan
pepohonan yang banyak yang turut menunjang estetika dan juga berperan penting
semangat tinggi dan kerja keras mereka memiliki komitmen yang kuat untuk
dibekali dengan:
3. Program pensiun.
4. Kesejahteraan sosial.
BAB V
Dalam bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dari penelitian yang telah
dilakukan dan diolah untuk mengetahui pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap
Profil responden yang ditanyakan pada kuesioner adalah jenis kelamin, usia,
pendidikan terkhir dan masa kerja dari masing-masing responden. Data tetntang
Tabel 5.1
Pria 60 60%
Wanita 40 40%
Dengan melihat tabel 5.1 mengenai jenis kelamin, jenis kelamin yang
paling dominan adalah karyawan pria sebanyak 60 orang (60%), dan yang
Tabel 5.2
25-30 15 15%
31-35 45 45%
36-40 20 20%
41-45 8 8%
>46 12 12%
berusia antara 31-35 tahun dengan jumlah 45 orang atau sekitar 45 %, usia
tersebut adalah usia yag tergolong masih muda dan berpeluang mengembangkan
karir yang lebih baik lagi. (Sadirman,2009) menyatakan penduduk usia kerja
disimpulkan bahwa pada PT. Semen Tonasa berada pada usia produktif.
Tabel 5.3
Strata 1 70 70%
Diploma 3 15 15%
SLTA/Sederajat 7 7%
SMA/Sederajat 8 8%
Tabel 5.4
1-5 40 40%
6-10 17 17%
11-15 10 10%
16-20 23 23%
>21 10 10%
Dengan melihat tabel 5.4 mengenai masa kerja yang diperoleh responden
yang paling dominan adalah 1-5 tahun sebanyak 40 orang dengan presentase 40%
promosi jabatan.
Tabel 5.5
Saya mampu
(5x34) + (4x63) + (3x3) =
8 mempertanggungjawabkan masalah 34 34 63 63 3 3 - - - -
431/500 = 0.86%
dalam tugas dengan baik.
10. Pada pertanyaan kesepuluh jawaban yang paling dominan adalah setuju
promosi jabatan:
Tabel 5.6
dengan menggunakan skala likert, dimana setiap pertanyaan diberi tingkat skor
tertinggi 5 dan terendah 1. Hasil tabulasi tersebut dapat dilihat dari tabel lampiran.
Tabel 5.7
Regresi Sederhana
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Std.
Model B Error Beta T Sig.
Y = a + Bx + e
Y = 2,894 + 0,349X + e
Dimana:
b = koefesien regresi
e = standar error
Tabel 5.8
Koefisien Determinasi
Model Summaryb
SPSS versi 19 maka diperoleh koefisien determinasi (R2) = 0,765. Hal ini
oleh variable penilaian prestasi kerja, sedangkan sisanya (100% - 76,50 = 23.50%)
5.4.2. Uji F
Tabel 5.9
Uji F
ANOVAb
Total 244.990 99
a. Predictors: (Constant), PenPrestKrj X
b. Dependent Variable:PromosiJbtn Y
Sumber: Hasil perhitungan data SPSS versi 19.00
61
d) Kesimpulan
5.5 Pembahasan
a. Kemampuan
b. Kedisiplinan
kepadanya.
c. Kepribadian.
d. Tanggungjawab
e. Pendidikan.
pendidikan.
f. Pengalaman.
dihadapinya.
63
bonus, kenaikan jabatan, kenaikan gaji, pemindahan pada unit yang sama maupun
prestasi kerja. Dari penilaian prestasi ini dapat diketahui apakah penempatannya
sudah tepat ataukah perlu dipindahkan ke bagian lain atau mungkin dipromosikan.
lanjutan atau latihan tambahan yang diperlukan untuk menduduki jabatan yang
karyawan ada yang kosong, maka karyawan telah siap untuk. Hal itu juga
dibuktikan dengan uji statistik yang menunjukkan bahwa ada hubungan positif
BAB VI
PENUTUP
6.1 Kesimpulan
penilaian prestasi kerja karyawan dengan promosi jabatan pada PT Semen Tonasa
Tonasa Kabupaten Pangkep dapat memotivasi karyawan untuk lebih giat bekerja
6.2 Saran
Dari hasil penelitian, ada beberapa saran yang dapat diajukan disini yaitu
antara lain:
1. Pelaksanaan promosi jabatan adalah hal yang sensitif maka dari itu
dan tujuan dan kegunaannya disebutkan secara eksplisit agar pihak yang
DAFTAR PUSTAKA
Dessler, Gary. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, jili II. Jakarta:
PT.Prenhalindo.
Edwin B. Flippo 1996. Manajemen Personalia. Jakarta: Erlangga.
Ghozali imam 2009. Ekonometrika Teori,konsep dan aplikasi dengan SPSS
17. Semarang : Badan penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Malayu. 2002. Manajemen SDM Edisi Revisi. Jakarta : PT.
Bumi Aksara.
2003, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT.
Bumi Aksara.
Handoko, T. Hani 1999. Manejemen SDM. Yogyakarta: BPFE.
KUESIONER PENELITIAN
“Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Terhadap Promosi
Jabatan Pada PT.SEMEN TONASA KABUPATEN PANGKEP”
NIM : A21108858
Jurusan : Manajemen
IDENTITAS RESPONDEN
Nama :
Jenis kelamin :
Usia :
Pendidikan terakhir :
Masa kerja
70
PETUNJUK PENGISIAN:
Berikanlah tanda (X) pada kolom penelitian yang sesuai dengan pilihan anda.
Keterangan :
SS = Sangat Setuju
S= Setuju
RR= Ragu-Ragu
TS = Tidak Setuju
DAFTAR PERTANYAAN
SS S RR TS STS
SS S RR TS STS
SS S RR TS STS
SS S RR TS STS
SS S RR TS STS
71
SS S RR TS STS
SS S RR TS STS
SS S RR TS STS
SS S RR TS STS
10. saya dapat mengerjakan tugas pribadi saya tanpa meminta bantuan
pegawai lain.
SS S RR TS STS
PROMOSI JABATAN
11. Jabatan saya sekarang telah sesuai dengan latar belakang pendidikan saya.
SS S RR TS STS
kemampuan pegawai.
SS S RR TS STS
tingkat pendidikan.
SS S RR TS STS
14. Menurut saya, instansi sudah menetapkan pengalaman sebagai syarat dalam
promosi jabatan.
72
SS S RR TS STS
15. Menurut saya, pegawai yang inisiatif dan kreatif dalam pekerjaannya
jabatan.
SS S RR TS STS
73
REGRESSION
/DESCRIPTIVES MEAN STDDEV CORR SIG N
/MISSING LISTWISE
/STATISTICS COEFF OUTS BCOV R ANOVA COLLIN TOL CHANGE ZPP
/CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10)
/NOORIGIN
/DEPENDENT promosijabatan
/METHOD=ENTER Prestasikerja
/SCATTERPLOT=(*ZPRED ,*SRESID)
/RESIDUALS DURBIN.
Regression
Descriptive Statistics
Variables Entered/Removedb
1 Xa . Enter
Change Statistics
Std. Error
Mod R Adjusted of the R Square F Sig. F Durbin-
el R Square R Square Estimate Change Change df1 df2 Change Watson
a. Predictors: (Constant), X
b. Dependent Variable: Y
ANOVAb
Total 244.990 99
a. Predictors: (Constant), X
b. Dependent Variable: Y
Coefficientsa
Standardi
zed
Unstandardized Coefficie Collinearity
Coefficients nts Correlations Statistics
X .439 .025 .874 17.84 .000 .874 .874 .874 1.000 1.000
2
a. Dependent Variable: Y
75
Coefficient Correlationsa
Model X
1 Correlations X 1.000
Covariances X .001
a. Dependent Variable: Y
Collinearity Diagnosticsa
Variance Proportions
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5
1 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 43 5 4 4 5 4 22
2 4 5 5 5 5 4 5 5 5 3 46 5 5 4 5 5 24
3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41 4 4 4 4 4 20
4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41 4 4 5 4 4 21
5 5 5 4 5 5 4 4 4 5 4 45 5 5 3 4 5 22
6 5 5 3 4 4 4 5 4 4 5 43 4 4 5 4 5 22
7 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 48 5 4 4 5 5 23
8 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 40 4 4 4 5 4 21
9 5 4 4 5 5 4 5 5 4 5 46 5 5 4 5 3 22
10 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 48 5 5 5 5 5 25
11 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 42 4 4 4 4 4 20
12 4 5 4 4 4 3 4 4 3 4 39 4 4 4 4 4 20
13 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 47 5 5 5 4 5 24
14 3 4 4 5 4 4 3 4 4 4 39 4 4 4 4 4 20
15 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 46 5 5 5 5 5 25
16 5 5 5 4 5 5 5 3 5 5 47 5 5 5 5 5 25
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 4 4 4 20
18 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 40 4 4 4 4 4 20
19 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49 5 5 5 4 5 24
20 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 42 4 4 4 4 5 21
77
21 5 4 5 4 4 4 5 4 4 3 42 5 5 4 4 5 23
22 3 5 5 4 4 5 4 5 5 4 44 5 4 4 5 4 22
23 5 4 5 4 4 3 4 4 4 4 41 5 4 4 4 4 21
24 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 46 4 5 5 4 5 23
25 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 42 4 4 5 4 4 21
26 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49 4 5 5 5 4 23
27 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 48 5 4 5 5 5 24
28 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 40 4 5 4 4 4 21
29 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41 4 5 4 4 4 21
30 5 4 3 4 5 4 4 4 5 4 42 4 4 5 4 4 21
31 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 43 5 4 4 5 4 22
32 4 5 5 5 5 4 5 5 5 3 46 5 5 4 5 5 24
33 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41 4 4 4 4 4 20
34 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41 4 4 5 4 4 21
35 5 5 4 5 5 4 4 4 5 4 45 5 5 3 4 5 22
36 5 5 3 4 4 4 5 4 4 5 43 4 4 5 4 5 22
37 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 48 5 4 4 5 5 23
38 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 40 4 4 4 5 4 21
39 5 4 4 5 5 4 5 5 4 5 46 5 5 4 5 3 22
40 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 48 5 5 5 5 5 25
41 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 42 4 4 4 4 4 20
42 4 5 4 4 4 3 4 4 3 4 39 4 4 4 4 4 20
43 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 47 5 5 5 4 5 24
78
44 3 4 4 5 4 4 3 4 4 4 39 4 4 4 4 4 20
45 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 46 5 5 5 5 5 25
46 5 5 5 4 5 5 5 3 5 5 47 5 5 5 5 5 25
47 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 4 4 4 20
48 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 40 4 4 4 4 4 20
49 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49 5 5 5 4 5 24
50 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 42 4 4 4 4 5 21
51 5 4 5 4 4 4 5 4 4 3 42 5 5 4 4 5 23
52 3 4 5 5 4 5 4 5 5 4 44 5 4 4 5 4 22
53 5 4 5 4 4 3 4 4 4 4 41 5 4 4 4 4 21
54 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 44 5 4 4 5 4 22
55 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 42 5 5 4 4 5 23
56 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49 4 5 5 5 4 23
57 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 48 5 4 5 5 5 24
58 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 40 4 5 4 4 4 21
59 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41 4 5 4 4 4 21
60 5 4 3 4 5 4 4 4 5 4 42 4 4 5 4 4 21
61 5 4 3 4 5 4 4 4 5 4 42 4 4 4 4 5 21
62 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41 5 4 4 4 4 21
63 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 40 4 5 4 4 4 21
64 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 48 5 4 5 5 5 24
65 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 42 4 5 4 4 4 21
66 3 5 5 4 4 5 4 5 5 4 44 5 4 4 5 4 22
79
67 5 4 4 5 5 4 5 5 4 5 46 4 5 5 4 5 23
68 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 48 5 4 5 5 5 24
69 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 42 4 5 4 4 4 21
70 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 5 4 4 4 4 21
71 5 4 5 4 4 4 5 4 4 3 42 4 4 4 4 5 21
72 3 5 5 4 4 5 4 5 4 4 43 4 4 5 4 5 22
73 5 4 5 4 4 3 4 4 4 4 41 5 4 4 4 4 21
74 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 46 4 5 5 4 5 23
75 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 42 4 4 4 4 5 21
76 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49 4 5 5 5 4 23
77 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 48 5 4 5 5 5 24
78 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 40 4 5 4 4 4 21
79 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41 4 5 4 4 4 21
80 5 4 3 4 5 4 4 4 5 4 42 4 4 5 4 4 21
81 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 43 4 4 5 4 5 22
82 4 5 5 5 5 4 5 5 5 3 46 4 5 5 4 5 23
83 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41 5 4 4 4 4 21
84 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41 4 4 4 4 5 21
85 5 5 4 5 5 4 4 4 5 4 45 5 5 3 4 5 22
86 5 5 3 4 4 4 5 4 4 5 43 4 4 5 4 5 22
87 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 48 5 4 4 5 5 23
88 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 40 4 4 4 5 4 21
89 5 4 4 5 5 4 5 5 4 5 46 5 5 4 5 3 22
80
90 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 48 5 5 5 5 5 25
91 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 42 4 4 4 4 4 20
92 4 5 4 4 4 3 4 4 3 4 39 4 4 4 4 4 20
93 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 47 5 5 5 4 5 24
94 3 4 4 5 4 4 3 4 4 4 39 4 4 4 4 4 20
95 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 46 5 5 5 5 5 25
96 5 5 5 4 5 5 5 3 5 5 47 5 5 5 5 5 25
97 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 4 4 4 20
98 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 40 4 4 4 4 4 20
99 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49 5 5 5 4 5 24
100 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 42 4 4 4 4 5 21
Jumlah 4352 Jumlah 2201