1.

Tentukan posisi bersaing perusahaan kalian relatif terhadap pesaingnya - gunakan

matriks CPM
Unilever

Critical Success
Weight Rating  Score
Factors

Advertising 0.16 4 0.64

Global Expansion 0.15 4 0.60

R&D 0.10 3 0.30

Financial Profit 0.08 2 0.16

Customer Loyalty 0.10 2 0.20

Market Share 0.13 3 0.39

Product Quality 0.10 4 0.40

Management 0.08 3 0.24

Price
0.10 3 0.30
Competitiveness

Totals 1.00 3.23

2. Berdasarkan analisis yang telah kalian lakukan selama ini, tentukan altenatif
strategi yang paling cocok bagi perusahaan kalian untuk bersaing di era industri
4.0

Unilever melakukan program Unilever Sustainable Living Plan (USLP) dirancang

untuk karyawan yang memiliki passion di bidang lingkungan, berbagi dengan sesama,
meningkatkan taraf hidup masyarakat, pendidikan, kesehatan, dan lain-lain. Unilever
mendorong seluruh karyawan untuk mengikuti program ini. Proposisi lainnya adalah
karyawan Unilever tidak hanya memilki karier di Unilever di Indonesia saja, mereka
bisa pindah ke Unilever di negara lain. Karena skill, benchmark, dan tujuannya di
semua negara sama. Selain itu dalam bidang penjualan PT Unilever Indonesia Tbk
menjajakan beragam produk ke sejumlah situs belanja. Meski tidak merinci nama
situs belanja yang sudah menjalin kerjasama dengan perusahaan tersebut, nilai
penjualan produk Unilever secara online naik menandak. Selain penjualan ke online,
Unilever juga gencar berpromosi dengan menyesuaikan target pasar. Salah satunya ke
generasi milenial di Indonesia. Hasil penjualan online termasuk positif. Namun
Unilever masih mengandalkan penjualan secara offline yang tersebar di sejumlah
peritel modern hingga tradisional.