Nama : Hidayatul Ummah

Prodi : S1 GIZI
Kelas : GIZI 2019 B
NIM : 19051334082
Sumber :BUKU DASAR-DASAR MANAJEMEN PUBLIK
PENULIS : ABD. ROHMAN, S.Sos., M.AP.
PENERBIT : EMPATDUA, KELOMPOK INTRANS PUBLISHING,
WISMA KALIMETRO
TAHUN TERBIT : MARET 2018

A. DEFINISI MANAJEMEN
Pengertian manajer dikemukakan oleh para ahli dapat ditemukan dalam
banyak literatur dan merujuk pada persepsi masing-masing. Berikut ini
dipaparkan beberapa pandangan mengenai pengertian manajemen, adalah:
1. Manajemen dipandang sebagai suatu proses mencapai tujuan organisasi
yang telah ditetapkan sebelumnya melalui interaksi sumber daya-sumber
daya dan pembagian tugas dengan professional.
2. Manajemen dipandang sebagai upaya-upaya yang dilakukan orang untuk
pencapaian tujuan-tujuan organisasi melalui proses optimasi sumber daya
manusia, material, dan keluarga.
3. Manajemen dipandang sebagai bentuk koordinasi dan pengintegrasian
dari berbagai sumber daya (manusia dan cara) untuk menyelesaikan
tujuan-tujuan khusus dan tujuan-tujuan yang bervariasi (umum).
4. Manajemen dipandang sebagai suatu bentuk kerja yang melingkupi
koordinasi sumber-daya manusia, tanah, tenaga kerja, dan modal untuk
menyelesaikan target-target organisasi.
Wijayanti memandang manajemen lebih detail dengan merinci
pengertian sebagai berikut:
1. Manajemen sebagai seni
2. Manajemen sebagai proses
3. Manajemen sebagai ilmu dan seni
4. Manajemen sebagai profesi

B. ALAT-ALAT MANAJEMEN
Alat-alat manajemen ada 6:
1. Man
Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan
proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya
manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya
mereka adalah makhluk pekerja.
2. Materials
 Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses
produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah
sesuatu untuk dijual.Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku
menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan
baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
3. Machines
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan
seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka
waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan
efisien.
4. Methods
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur
diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang
baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job
desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat
dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
5. Money
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan
bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen
perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk
mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
6. Market
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa
permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas
perusahaan akan vakum.

C. PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN
Prinsip-prinsip manajemen seperti dikutip dari pendapat Henry Fayol
dapat dipaparkan menjadi 14 sebagai berikut:
A. Pembagian Kerja (Division Of Work)
karyawan memiliki spesialisasi dalam bidang yang berbeda dan
mereka memiliki keterampilan yang berbeda pula satu sama lain.
Tingkat keahlian yang berbeda dapat dibedakan dalam bidang
pengetahuan mulai dari generalis hingga spesialis, pengembangan
pribadi dan profesi harus saling mendukung.
B. Wewenang & Tanggung Jawab (Authority And Responsibility), Untuk
menyelesaikan sesuatu dalam organisasi, manajemen memiliki
wewenang untuk memberi perintah kepada karyawan. Tentu saja
ini dengan otoritas ini ada tanggung jawab.
C.Disiplin
D.Kesatuan Perintah
bahwa setiap karyawan harus menerima perintah dari satu manajer
sehingga karyawan memiliki tanggung jawab kepada manajer
tersebut.
E. Kesatuan Pengarahan
Semua karyawan memberikan kegiatan yang sama yang dapat
dikaitkan dengan tujuan yang sama
 F. Subordinasi Kepentingan Perseorangan Terhadap Kepentingan
Umum
G.Penggajian Pegawai
H.Pemusatan
I. Hirarki/Rangkaian Perintah
J. Ketertiban
K. Keadilan Dan Kejujuran
L. Stabilitas Masa Jabatan Dalam Kepegawaian
M. Prakarsa
N.Semangat Rasa Kesatuan
perjuangan untuk keterlibatan dan kesatuan karyawan.

PERTANYAAN!
1. Apa pandangan manajemen menurut wijayanti?
2. Apa kegunaan machines dalam alat-alat manajemen?
3. Ada berapa prinsip manajemen menurut henry fayol?

JAWABAN!
1. Wijayanti memandang manajemen lebih detail dengan merinci pengertian
sebagai berikut:
Manajemen sebagai seni
Manajemen sebagai proses
Manajemen sebagai ilmu dan seni
Manajemen sebagai profesi
2. Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat
mesin dan peralatan kerja.
3. 14