KULIAH 1 PENDAHULUAN Manajemen SDH dan SDA lainnya

 Kedudukan perencanaan hutan dalam  Manajemen hutan merupakan integrasi

manajemen sumberdaya hutan dan praktek2 silvikultur dan konsep bisnis
sumberdaya alam lainnya (seperti analisis alternative ekonomi)
 Perencanaan manajemen SDH dan SDA dalam berbagai cara unntuk mendapatkan
 Karakterisasi proses pengambilan capaian tujuan terbaik bagi pemilik lahan
keputusan  Manajemen hutan memerlukan suatu
 Pergerakan informasi selama siklus rencana, dan assessment kegiatan yang
perencanaan hutan dibutuhkan untuk mencapai tujuan
 Ruang lingkup kegiatan perencanaan  Memasukan kepentingan ekologi dan
hutan di Indonesia social dikaitkan dg manajemen hutan
akan mempengaruhi karakter dan
Kedudukan perencanaan hutan dalam kedalaman suatu rencana
manajemen sumberdaya hutan dan  Manajemen hutan yg hanya
sumberdaya alam lainnya mempertimbangkan ekologi, hanya
1. Tantangan manajemen sumberdaya pada merupakan aplikasi praktek2 silvikultur
abad 21 ini adalah : dalam menghasilkan hutan yang sehat
dan lebat
 Memenuhi kebutuhan penduduk  Manajemen hutan dg mempertimbangkan
yang terus berkembang ekonomi dan ekologi, aktivitas
 Merawat keutuhan fungsi ekosistem kegiatannya meliputi penanaman pohon,
sumberdaya alam pengendalian gulma, pemupukan,
penjarangan prakomersil,penjarangan
2. Tugas manajemen sumberdaya alam komersil, panen akhir, panen untuk
 Terus menerus mengelola agar perbaikan habitat, perlindungan,
terpenuhi kebutuhan kayu kontruksi jalan, penghapusan jalan, dan
masyarakat penggunaan api. Setiap aktivitas
memerlukan biaya dan menghasilkan
 Mengelola hutan terkait dengan
manfaat, tergantung pada pemilik lahan.
hidupan liar, perikanan, rekreasi,
serta jasa lingkungan dan social  Pemilihan waktu dan penempatan
lainnya aktivitas merupakan tugas utama dari
perencanaan hutan
Oleh karena itu manajer hutam saat ini harus  Manajemen hutan dengan
menangani keduanya sekaligus yakni tujuan mempertimbangkan ekologi, ekonomi
produksi komoditas dan tujuan ekosistem dan sosial disebut dengan sustainable
forest management (SFM)
Keseimbangan tsb harus digali melalui
 SFM adalah suatu manajemen dengan
proses perencanaan pada berbagai tingkatan
perencanaan manajemen yang
mulai dari nasional, regional
dikembangkan dalam suatu kerangka
(provinsi/pulau) dan local.
 kerja yang lebih luas, mengambil
perspektif gambaran yang besar, dan
melibatkan sejumlah nilai yang
dihasilkan di dalam dan sekitar areal yang
dikelola.
 Dengan demikian dalam mendukung
SFM, perlu mengembangkan metode-
metode perencanaan yang
mempertimbangkan tiga pilar
pembangunan berkelanjutan yaitu ekologi
(lingkungan), sosial dan ekonomi.
TANTANGAN
 Tantangan 1 Ekonomi: Kebutuhan untuk
membuat profit, break even point, operasi
dengan badget tt, menghasilkan income,
atau persaingan tingkat pengembalian
dengan investasi lain. Ekspresi dari
tantangan ekonomi tercermin dari harga
(IDR/USD) dan termasuk discounting
atau compounding nilai uang.
 Tantangan 2 Lingkungan: terkait dengan
pemeliharaan dan pembangunan habitat
hidupan liar, kualitas air, kualitas tanah,
kualitas udara, keanekaragaman hayati
dan habitat ikan.
 Tantangan 3 Hukum dan Peraturan:
terkait dengan perlindungan dan
pelestarian lahan.
 Tantangan 4 Sosial: terkait dengan
dampak operasi manajemen hutan
terhadap penduduk sekitar.
 Tantangan 5 Kepemilikan Lahan:
kepemilikan lahan publik (negara) dan
lahan milik akan mempengaruhi dalam
memastikan manajemen lestari,
mempengaruhi aksi manajemen.
 Tantangan 6 teknologi: mempengaruhi
proses perencanaan.
 Tantangan 7 sistem silvikultur atau
metode pemanenan: mempengaruhi cara
pembangunan dan produksi hasil hutan.
 Tantangan 8 Periode Waktu Produksi
Yang Lama: mempengaruhi outcomes
dan potensi resiko terhadap lingkungan
dan manusia.
Kedelapan Tantangan Akan Mempengaruhi
Perencanaan Pembangunan Areal Hutan
Dalam Menghadapi Permasalahan Yang
Tidak Menentu Ke depan, Yang Harus
Memperbanyak Rencana Aksi Terkait
Cakupan Areal Yang Luas Dan Periode
Waktu Yang Lama.
KEDUDUKAN PERENCANAAN DALAM
MANAJEMEN HUTAN DAN SDA
LAINNYA
 Perencanaan Hutan menggambarkan
secara spesifik dari aktivitas yang harus
digunakan untuk mencapai tujuan terbaik
dari pemilik lahan atas property nya.
 Manajemen Hutan tanpa perencanaan
mungkin bisa digunakan jika periode
waktunya sangat pendek, tetapi
perencanaan menjadi aspek penting
apabila periode waktu pengelolaan
panjang, dimana terdapat konsekwensi
yang tidak terduga atau tidak pasti bagi
pemilik lahan.
 Dengan demikian, proses perencanaan
merupakan aspek penting dalam
manajemen hutan, karena jika tidak hati-
hati dan tidak disiapkan dengan baik,
aktivitas yang diimplementasikan tidak
akan menghasilkan sebagaimana yang
diharapkan oleh pemilik lahan.
 Perencanaan hutan digunakan manajemen
hutan dan sumberdaya alam untuk
menyediakan
 aktivitas implementasi,
 memprediksi tingkat pemanenan
kedepan,
 optimalisasi penggunaan sumberdaya
terbatas, dan
 pemeliharaan dan pengembangan
habitat, yang secara simultan terjadi
keseimbangan berbagai komponen
manajemen (budget, personil dll).
 Dewasa ini perhatian manajemen hutan
dan sumberdaya alam diperluas pada
masalah ekologi dan sosial disamping
menghasilkan keuntungan ekonomi atau
komoditas.
 Dengan demikian, efisiensi bagi manajer
sumberdaya alam harus
mempertimbangkan hal tersebut dalam
tujuan manajemennya.
 Dalam membantu tujuan tersebut maka
diperlukan metode kuantitatif dalam
pengambilan keputusan diantaranya
metode ekonomi, biometrik dan teknik
research operasi.
 Untuk mengefektifkan manajemen, maka
manajer harus mempertimbangkan tujuan
ganda dan pembatas secara simultan,
sehingga diperlukan teknik simulasi dan
optimisasi.
 Dengan demikian dalam MK Teknik
Perencanaan Hutan ini, mahasiswa akan
diperkenanlkan pada metode-metode
tersebut dan interpretasi hasil.
HUBUNGAN ANTARA MANAJEMEN
DAN PERENCANAAN HUTAN
DENGAN CABANG ILMU DASAR DAN
KEHUTANAN
Note :
PERENCANAAN MANAJEMEN SDH
DAN SDA
 Rencana hutan memiliki banyak bentuk
dan ukuran, mulai dari rencana yang
bersifat ekstensif dan voluminous bagi
hutan negara sampai rencana yang
bersifat jangka pendek dan kecil bagi
hutan milik (hutan rakyat).
 Tahapan perencanaan hutan:
1. Penetapan Tujuan dan Sasaran
Pemilik Lahan,
2. Invetarisasi sumberdaya hutan,
dikumpulkan atau dikompilasi,
3. Menentukan manajemen rejim,
4. Menentukan alternatif rencana aksi,
dan
5. Rekomendasi yang menggambarkan
rencana aksi untuk mencapai maksud
dan tujuan pemilik lahan dan
keuntungan dari hutan.
Contoh ringkasan aktivitas terkait dg
manajemen hutan kecil (bbrp tegakan) :

KARAKTERISASI PROSES
PENGAMBILAN KEPUTUSAN

A. PANDANGAN ILMU MANAJEMEN

Pandangan Ilmu Manajemen terdapat tiga

proses pengambilan keputusan (1) rational,
(2) irrational, dan (3) keputusan “the
garbage can”.

Model keputusan rasional:

1. Team pengambil keputusan mengambil

semua data yang diperlukan, menganalisis
semua kemungkinan skenario, dan
memberikan solusi terbaik didasarkan pada
informasi terbaik.

2. Model ini hanya digunakan untuk jumlah

waktu dan sumberdaya yang cukup, dan
memiliki formula matematika dalam
mempermudah pengambilan keputusan.

3. Kecukupan waktu dan sumberdaya sering

tidak dipenuhi dalam perencanaan hutan dan
SDA.