Laporan Kelompok 3

LAPORAN HASIL KAJIAN SITUASI MANAJEMEN
KEPERAWATAN
DI RUANG BAGJA RUMAH SAKIT UNGGUL KARSA MEDIKA
Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Manajemen Keperawatan
dengan dosen Ns Diwa Agus Sudrajat, M. Kep
Tanggal 12 Mei - 21 Mei 2020
KELOMPOK III
PRODI PROFESI NERS C

SEKOLAH TINGGI ILMU KEPERAWATAN
PPNI JAWA BARAT
TAHUN 2020
LAPORAN HASIL KAJIAN SITUASI MANAJEMEN KEPERAWATAN
DI RUANG BAGJA RUMAH SAKIT UNGGUL KARSA MEDIKA
Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Manajemen Keperawatan dengan dosen
Ns Diwa Agus Sudrajat, M. Kep
Tanggal 12 Mei – 21 Mei 2020
KELOMPOK III
Elita sari (319059)

Miftahurahmah (319066)
Milawat Oktaviani (319066)
Septian angga saputra (319103)
Siti Halimah Tusadiah (319072)
Tia Suhada (319074)
Yoga novan yasin (319079)
Yunika Amelia (319080)
PRODI PROFESI NERS C

SEKOLAH TINGGI ILMU KEPERAWATAN
PPNI JAWA BARAT
TAHUN 2020
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena dengan rahmat,
karunia, serta taufik dan hidayah-Nyalah penulis dapat menyelesaikan Laporan Manajemen
Keperawatan ini sebatas pengetahuan dan kemampuan yang penulis miliki. Penulis berterima
kasih kepada bapak Ns Diwa Agus Sudrajat, M. Kep selaku Pembimbing Stase Manajemen
Keperawatan yang telah membimbing tugas ini kepada tim penulis
Penulis sangat berharap laporan ini dapat berguna dalam rangka menambah wawasan
serta pengetahuan bagi pembacanya mengenai Keperawatan manajemen. Penulis juga menyadari
sepenuhnya bahwa di dalam tugas ini terdapat kekurangan-kekurangan dan jauh dari apa yang
diharapkan. Laporan ini masih banyak kekurangan dan jauh dari kesempurnaan. Untuk itu
melalui kata pengantar ini tim penulis sangat terbuka menerima kritik serta saran yang
membangun sehingga penulis dapat memperbaikinya
Semoga laporan ini dapat dipahami bagi siapapun yang membacanya. Dan dapat
menambah wawasan maupun pemahaman baik bagi perawat maupun pembaca. Sekali lagi
penulis mohon maaf apabila terdapat kesalahan kata-kata yang kurang berkenan serta memohon
kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa depan.
Bandung, Mei 2020
Tim Penyusun
DAFTAR ISI
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Manajemen merupakan suatu ilmu tentang bagaimana menggunakan sumber daya
secara aktif, inovatif dan kreatif serta rasional untuk mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan sebelumnya. Manajemen mencakup kegiatan koordinasi dan supervisi terhadap
staf, sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan. Manajemen keperawatan merupakan
proses bekerja melalui anggota staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan
secara professional. Keperawatan professional dalam pelayanannya diperlukan adanya
pengembangan keperawatan secara professional. Dalam mengoptimalkan peran dan
manajemen keperawatan perlu adanya strategi yang salah satunya adalah dengan harapan
adanya faktor pengelolaan yang optimal serta mampu meningkatkan efektifitas dan efisiensi
pelayanan keperawatan.
Di dalam suatu rumah sakit unit pelayanan kesehatan terkecil adalah suatu ruangan yang
merupakan pelayanan kesehatan tempat perawat untuk menerapkan ilmu dan asuhan
keperawatanya secara optimal. Akan tetapi, tanpa adanya tata kelola yang memadai,
kemauan, dan kemampuan yang kuat, serta peran aktif dari semua pihak, maka pelayanan
keperawatan profesional hanyalah akan menjadi suatu teori. Untuk itu perawat perlu
mengupayakan kegiatan penyelenggaraan Model Praktek Keperawatan Profesional yang
merupakan penataan sistem pemberian pelayanan keperawatan melalui pengembangan model
praktik keperawatan.
Kebidanan merupakan salah satu tenaga kesehatan yang memiliki posisi penting dan
strategi terutama dalam penurunan AKI dan AKB. Bidan memberikan pelayanan kebidanan
berkesinambungan dan paripurna, berfokus pada aspek pencegahan, promosi pada
berlandaskan kemitraan dan pemberdayaan masyarakat bersama-sama dengan tenaga
kesehatan lainnya untuk senantiasa siap melayani siapa saja yang membutuhkannya.
(Kepmenkes, No.398).
Rumah sakit Unggul Karsa Medika merupakan Rumah sakit tipe C serta ruang Bagja
memiliki visi“ Terwujudnya pelayanan obstetri yang berkualitas dan aman bagi pasien dan
petugas”
Berdasarkan uraian di atas, maka mahasiswa Program Profesi Ners STIKEP PPNI
JAWA BARAT, mencoba melakukan kajian situasional dengan menggunakan metode
Participant Observation (PO), Focus Group Discussion (FDG), Wawancara (In Deph
Interview). Dalam rangkaian praktek klinik keperawatan ini, mahasiswa akan mendapatkan
bentuk pengalaman belajar praktik klinik keperawatan di Ruang Bagja Rumah Sakit Unggul
Karsa Medika Taman Kopo Indah.
B. Tujuan
1. Tujuan Umum
Setelah mengikut kegiatan praktik ini diharapkan mampu melakukan pengelolaan
manajemen unit dan manajemen asuhan keperawatan secara komprehensif.
2. Tujuan Khusus
a) Melakukan kajian situasi melalui analisa SWOT terhadap lima dimensi manajemen yaitu
Man, Metode, Material, Money, Market di ruang Bagja RS Unggul Karsa Medika..
b) Mendiagnosa masalah-masalah terkait 5M dalam proses pemberian pelayanan diruang
Bagja RS Unggul Karsa Medika
c) Membuat Plan of Action untuk menjawab masalah-masalah yang ditemukan.
d) Mengimplementasikan rencana tindakan untuk mengatasi masalah yang ditemukan.
e) Melakukan evaluasi terhadap tindakan yang telah dilaksanakan
BAB II
KAJIAN SITUASI MANAJEMEN KEPERAWATAN
RUANG BAGJA RUMAH SAKIT UNGGUL KARSA MEDIKA
A. Kajian Situasi Rumah Sakit Unggul Karsa Medika
a. Visi Rumah Sakit
Visi RS adalah Menjadi rumah sakit yang unggul, bermutu, terpercaya, berbasis teknologi
dan berguna bagi masyarakat dengan mengutamakan kasih serta nilai-nilai kemanusiaan.
b. Misi Rumah Sakit
1) Menyelenggarakan pelayanan kesehatan paripurna yang memenuhi standar nasional

maupun internasional.
2) Memberikan pelayanan kesehatan yang terjangkau bagi masyarakat serta didukung
tenaga profesional.
3) Turut berperan aktif dalam meningkatkan taraf kesehatan masyarakat
c. Moto Rumah Sakit
Melayani sepenuh hati
d. Falsafah Rumah Sakit
Dengan kasih dan sukacita memberikan pelayanannkesehatan profesional dan berdedikasi
tiingg untuk seluruh masyarakat
B. Kajian Situasi Ruang Bagja
a. Karakteristik Unit
1) Visi Ruang
Terwujudnya pelayanan obstetri yang berkualitas dan aman bagi pasien dan petugas.
2) Misi Ruang
a) Memberikan pelayanan kebidanan yang professional, komprehensif dan berkualitas
dengan di dukung tenaga yang profesional
b) Menurunkan angka kematian ibu dan bayi
b. Fokus Telaah
Ruang Bagja adalah ruang dewasa
c. Lingkup Garapan
Ruang pelayanan kebidanan dan kandungan obsterti serta post sc.
d. Basis Intervensi
Tindakan fokus post sc dan pelayanan kehamilan
e. Letak Ruang
f. Kapasitas Unit Ruang
C. Kajian Man
1. Struktur organisasi
Struktur Organisasi Ruang Bagja

Rumah Sakit Unggul Karsa Medika 2020
KA. SEKSI KA. SEKSI MUTU

PELAYANAN PELAYANAN
KEPERAWATAN
SEKERTARIS BIDANG
KEPERAWATAN
KEPALA UNIT
(Cristina adhiastuti.AM.Keb)
CLINICAL
INSTRUKTUR
BIDAN PENANGGUNG
JAWAB
BIDAN PELAKSANA
1. Ercin Sihombing , Amd.Keb
2. Putri Zulviani Husbiah,
Amd.Keb
3. Nita Sari, Amd.Keb
4. Puput Sela Soraya, Amd.Keb
5. Dewi Sri Idayati, Amd.Keb
6. Eliza Nur Fitriani, Amd.Keb
7. Raden Roro Noor Milati,
Amd.Keb
Analisa Data
Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan pada Kepala Ruang Bagja tanggal 13 Mei
2020 didapatkan bahwa setiap bagian dalam ruangan sudah melakukan tugasnya masing-masing
sesuai kewajiban. Tetapi apabila Kepala Unit tidak dapat hadir/cuti atau sedang ada kepentingan
yang lain tugas kepala ruangan di delegasikan Kepada Clinical Instruktur. Dalam melaksanakan
asuhan kebidanan apabila terdapat kesulitan yang di hadapi oleh bidan pelaksana maka kesulitan
tersebut akan didiskusikan dengan kepala Tim untuk memecahkan masalah tersebut.
Menurut hasil wawancara kepada kepala ruangan Bagja di Rumah Sakit UKM jumlah tenaga
kebidanan berjumlah 12 orang yang terdiri dari 1 orang Kepala unit, 1 Clinical instruktur, 9
orang bidan. Metode yang digunakan oleh Ruang Bagja adalah metode Tim dimana seorang
bidan langsung memenuhi kebutuhan secara keseluruhan.
2. Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 2.1
Distribusi Bidan Berdasarkan Jenis Kelamin Di Ruang Bagja 2020
Jenis Kelamin Jumlah staff Presentase

Laki-Laki Tidak ada 0%
Perempuan 10 100%
Jumlah 10 orang 100%
Analisa Data
Berdasarkan hasil wawancara tabel diatas dapat terlihat bahwa (100%) bidan Bagja
berjenis kelamin perempuan. Kondisi di ruang Bagja menunjukan proporsi jumlah Bidan
semua perempuan. Menurut Robbin (2015) menyatakan tidak ada perbedaan yang
konsisten antara perempuan dan laki-laki dalam kemampuan pemecahan masalah,
keterampilan analisis, dorongan kompetitif, motivasi, kemampuan sosial dan kemampuan
belajar.
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh Diwa (2008) menunjukan bahwa
perempuan lebih baik dalam pemenuhan hak-hak pasien dibandingkan dengan laki-laki hal
tersebut dikarenakan bidan perempuan nampaknya lebih punya komitmen dengan
pekerjaannya, lebih disiplin dan sikap perempuan terhadap pekerjaan dan tanggung jawab
lebih baik. Sehingga dalam kondisi tersebut tidak terdapat masalah dengan proporsi jumlah
perawat perempuan dan laki-laki.
3. Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Tabel 2.2
Distribusi Bidan Berdasarkan Jenjang pendidikan diRuang Bagja 2020
Pendidikan Jumlah staff Presentase

D3 Kebidanan 10 orang 100%
Tenaga Kebidanan di Ruang Bagja semua berpendidikan DIII Kebidanan sebanyak 100
%.
Analisa Data
Berdasarkan hasil wawancata table diatas menunjukan bahwa pendidikan minimal bidan
diruang Bagja 2020 telah sesuai dengan Undang-undang No 4 tahun 2019 tentang kebidanan
yaitu kebidanan adalah upaya pemberian asuhan secara berkesinambungan dan penuh kasih oleh
bidan yang memliki pengetahuan dan keterampilan kepada perempuan sepanjang siklus
reproduksi,bayi,anak usia kurang 5(lima)tahun dan keluarga
4. Berdasarkan Usia
Tabel 2.3
Distribusi Bidan berdasarkan usia di Ruang Di Bagja 2020
Usia Jumlah staff Presentase
17 - 25 tahun 3 orang 30%
26 – 40 tahun 7 orang 70%
Analisa Data
Berdasarkan hasil wawancara pada tabel diatas dapat terlihat bahwa sebagian besar
(70%) bidan ruang Bagja rata-rata berumur 26 - 40 tahun. Usia bidan secara garis besar menjadi
indikator dalam kedewasaan dalam setiap pengambilan keputusan yang mengacu pada setiap
pengalamannya. Karakteristik seorang bidan berdasarkan umur sangat berpengaruh terhadap
kinerja dalam praktik, dimana semakin tua umur maka dalam menerima sebuah pekerjaan akan
semakin bertanggung jawab dan berpengalaman. Hal ini akan berdampak pada kinerja dalam
praktik pada pasien semakin baik pula (Nurningsih 2012).
Menurut penelitian Ismael (2009),Kedewasaan adalah tingkat kemampuan teknis dalam
melakukan tugas maupun kedewasaan psikologis, semakin bertambah lanjut usia seorang
semakin meningkat pula kedewasaan seseorang, demikian juga usia seseorang semakin
meningkat pula kedewasaan seseorang, demikian juga psikologisnya akan menunjukkan
kematangan jiwa. Meningkatnya usia seseorang, akan meningkat pula kebijaksanaan dan
kemampuan seseorang dalam mengambil keputusan dan berpikir rasional.
5. Berdasarkan Lama Kerja

Tabel 2.4
Distribusi Bidan Berdasarkan Lama Kerja di Ruang Di Ruang Bagja 2020
Masa kerja Jumlah staff Persentase
< 5 tahun 3 orang 30%
> 5 tahun 7 orang 70%
Analisa Data
Berdasarkan hasil wawancara tabel diatas menunjukan bahwa lama kerja bidan diruang
Bagja 2020 sebagian besar telah bekerja >5 tahun (70%).
Menurut Ismail (2009) Pegalamanan secara psikologis bahwa makin lama kinerja kerja
seseorang maka akan semakin terampil dan pengalaman menghadapi masalah dalam
pekerjaannya. Muksdayana (2012) berpendapat bahwa apabila seseorang bekerja belum cukup
lama, sedikit banyaknya akan mengakibatkan hal-hal yang kurang baik antara lain belum
menghayati pekerjaan yag menjadi tanggung jawabnya. Masa kerja seseorang yang terlalu lama
dalam suatu organisasi juga merupakan gejala yang tidak sehat. Akibat yang mungki timbul
antara lain adalah rasa bosan karena pekerjaan sama dalam waktu yang lama, sifat pasif dan
mundurnya motivasi dan inisiatif dalam bekerja serta mempegaruhi kreativitas seseorag karena
tidak ada tantangan yang berarti.
6. Berdasarkan Jenjang Karir

Tabel 2.5
Distribusi Bidan Berdasarkan Jenjang Karir di Bagja 2020
Jenjang Karir Jumlah staff Persentase
BK I 3 30%
BK II 2 20%
BK III 4 40%
BK IV 1 10%
Analisa Data
Berdasarkan hasil wawancara tabel diatas didapatkan bahwa di Ruang Bagja sebagian besar
adalah BK III (40%). Bentuk dan pengembangan karir bidan dimulai dari peran bidan sebagai
pelaksana asuhan kebidanan. Setiap jenjang akan diuraikan pengalaman dan pendidikan yang
harus dimiliki, serta diskripsi umum tentang tugas atau kewenangannya. Di indonesia menurut
Peraturan Mentri Kesehatan Nomor 40 Tahun 2017, mempunyai tahapan jenjang karir yang
disesuaikan dengan tingkatan pendidikan, lamanya ia bekerja serta kemampuan yang dimiliknya
dan dibuktikan oleh adanya sertifikat.
7. Berdasarkan Kepemilikan STR

Tabel 2.6
Distribusi Bidan Berdasarkan Kepemilikan STR di Ruang Bagja 2020
Kepemilikan STR Jumlah staff Persentase
Ada 10 100%
Tidak 0 0%
Jumlah 10 100%
Analisa Data
Berdasarkan hasil wawancara tabel diatas menunjukan bahwa bidan di Ruang Bagja
seluruhnya sudah memiliki STR 100% sesuai dengan undang-undang Republik Indonesia Nomor
36 Tahun 2014 yaitu agar setiap tenaga kesehatan yang menjalankan praktik wajib memiliki
surat tanda registrasi (STR).
8. Berdasarkan Pelatihan klinik Yang Pernah Diikuti

Tabel 2.7
Distribusi Bidan Berdasarkan Pelatihan Yang Sudah Diikuti di Ruang Bagja 2020
Pelatihan Jumlah staff Persentase
APN 10 16%
Ponek 4 6%
BHD 8 12%
Penanganan bencana dan kebakaran 3 5%
PPI dasar 3 5%
Komunikasi efektif 7 11%
IPSG 2 3%
Hak dan kewajiban pasien 3 5%
Perawatan tali pusar 2 3%
Manajemen laktasi 5 8%
Perawatan payudara 5 8%
Perawatan luka episiotomi 7 11%
Senam hamil 3 5%
Pijat bayi 5 5%
CTG 1 2%
Analisa Data
Berdasarkan hasil wawancara tabel diatas, Bidan diruang Bagja sebagian besar telah
mengikuti pelatihan APN yaitu sebanyak (16%). Ratnaningsih (2011) menemukan bahwa diklat
berpengaruh positif terhadap pengembangan karir. Mursidi (2009) juga menyatakan tujuan
pelaksanaan dari pendidikan dan pelatihan adalah memperbaiki efektifitas dan efisiensi kerja
karyawan dalam melaksanakan dan mencapai sasaran program kerja yang telah
ditetapkan.Berdasarkan analisis pelatihan yang pernah diikuti dapat disimpulkan perawat di
Anyelir pernah mengikuti pelatihan maka efektifitas dan efisiensi kerja karyawan dalam
melaksanakan dan mencapai sasaran program kerja yang telah ditetapkan dapat tercapai.
9. Jumlah Tenaga Non Kebidanan

Tabel 2.8
Distribusi Jumlah Tenaga Non Kebidanan Ruang di Ruang Bagja 2020
Tenaga Non Kebidanan Jumlah Persentase
Dokter Obgyn 1 20%
Dokter Umum 1 20%
Ahli Gizi 1 20%
Adminstrasi 1 20%
OB 1 20%
Jumlah 5 100%
Analisa data
Berdasarkan hasil wawancara tabel diatas menunjukan bahwa Dokter obgyn, Dokter umum,
Ahli gizi serta OB dan administrasi diruang Bagja telah sesuai dengan keputusan Menteri
Kesehatan pasal 43 Tahun 2017 tentang ketenagaan non kebidann yaitu salah satunya adalah
Dokter obgyn sebanyak (20%).
10. Data Pasien

Table 2.9
Jumlah pasien diruang Bagja pada tanggal 1 sampai 13 Mei 2020
No Tanggal Jumlah Pasien
1 1 Mei 2020 0
2 2 Mei 2020 1
3 3 Mei 2020 2
4 4 Mei 2020 1
5 5 Mei 2020 1
6 6 Mei 2020 1
7 7 Mei 2020 1
8 8 Mei 2020 1
9 9 Mei 2020 1
10 10 Mei 2020 1
11 11 Mei 2020 1
12 12 Mei 2020 1
13 13 Mei 2020 1
I Jumlah 13 Pasien
Berdasarkan hasil studi dokumentasi yang dilakukan pada tanggal 14 Mei 2020 di Ruang
Bagja didapatkan jumlah pasien dari awal bulan mei sampai 13 mei sebanyak 13 pasien dengan
rata-rata 1 orang pasien / hari
11. Diagnosa Pasien

Berdasarkan hasil wawancara kepada Kepala Ruangan pada tanggal 13 Mei 2020 ada 9
penyakit terbesar di Ruang Bagja yaitu :
1. Hiperemesis
2. Kehamilan ektopik
3. PEB
4. IUFD
5. Perdarahan post partum
6. Persalinan premature
7. Persalinan normal
8. Post SC
9. Plasenta previa
Analisa Data
Berdasarkan hasil wawancara pada Kepala Ruangan dapat disimpulkan bahwa pasien-pasien
di Ruang Bagja merupakan pasien dengan Diagnosa tertinggi Persalinan Normal dan masalah
keperawatan yang sering muncul adalah nyeri akut,cemas, resiko perdarahan dan resiko syok.
12. Perhitungan Tenaga Perawat

Berdasarkan hasil wawancara pada tanggal 14 Mei 2020 dengan kepala ruangan Bagja
bahwa dalam menghitung kebutuhan tenaga keperawatan yaitu berdasarkan rumus Gillies.
a. Motode gillies
Gillies (1994) menjelaskan rumus kebutuhan tenaga kebidanan di suatu unit
perawatan adalah sebagai berikut :
A x B xC
Gillies=
( C−D ) x E
Keterangan :
A = rata – rata jumlah perawatan/pasien/hari
B = rata – rata jumlah pasien/hari
C = jumlah hari/tahun
D = jumlah hari libur masing – masing bidan
Prinsip perhitungan rumus Gillies :

Jumlah jam kebidanan yang dibutuhkan klien perhari adalah :
1) Waktu keperawatan langsung (rata-rata 4-5 jam/klien/hari) dengan spesifikasi
pembagian adalah :
keperawatan mandiri (self care) = ¼ x 4 = 1 jam
keperawatan partial (partial care ) = ¾ x 4 = 3 jam
keperawatan total (total care) = 1-1.5 x 4 = 4-6 jam
keperawatan intensif (intensive care) = 2 x 4 jam = 8 jam
2) Waktu keperawatan tidak langsung
Menurut RS Detroit (Gillies, 1994) = 38 menit/klien/hari
Menurut Wolfe & Young ( Gillies, 1994) = 60 menit/klien/hari = 1
jam/klien/hari
3) Waktu penyuluhan kesehatan lebih kurang 15 menit/hari/klien = 0,25
jam/hari/klien
4) Rata rata klien per hari adalah jumlah klien yang dirawat di suatu unit
berdasarkan rata - rata biaya atau menurut Bed Occupancy Rate (BOR)
dengan rumus :
Jumlah hari perawatan RS dalam waktu tertentu x 100 %
Jumlah tempat tidur x 365 hari
5) Jumlah hari pertahun yaitu : 365 hari
6) Hari libur masing-masing bidan per tahun, yaitu : 73 hari ( hari
minggu/libur = 52 hari ( untuk hari sabtu tergantung kebijakan rumah sakit
setempat, kalau ini merupakan hari libur maka harus diperhitungkan , begitu
juga sebaliknya ), hari libur nasional = 13 hari, dan cuti tahunan = 12 hari).
7) Jumlah jam kerja tiap bidan adalah 40 jam per minggu (kalau hari kerja efektif
6 hari maka 40/6 = 6.6 = 7 jam per hari, jika 42 jam per minggu maka 42/6 = 7
jam per hari)
8) Jumlah tenaga kebidanan yang dibutuhkan disatu unit harus ditambah 20%
(untuk antisipasi kekurangan /cadangan ).
9) Perbandingan profesional berbanding dengan vocasional = 55% : 45 %
Perhitungan
1) Rata-rata jam perawatan klien per hari : 5 jam/hari
2) Rata-rata : BOR x TT (12% x 16 bed = 2 pasien/hari
3) Jumlah jam kerja tiap bidan = 40 - 42 jam/minggu ( 6 hari/minggu ) jadi
jumlah jam kerja perhari 42 jam dibagi 6 = 7 jam /hari
4) Jumlah hari libur : 73 hari ( 48 +12 (cuti) + 13 (libur nasional)
a) Jumlah jam kebidanan langsung
Ketergantungan minimal = 1 orang x 2 jam = 2 jam
Ketergantungan partial = 1 orang x 3 jam = 3 jam
Ketergantungan total = 0 orang x 6 jam = 0 jam
Jumlah jam = 5 jam
b) Tidak langsung
2 orang klien x 1 jam = 2 jam
c) Pendidikan Kesehatan = 2 orang klien x 0,25 = 0,5 jam
Sehingga jumlah total jam kebidanan/klien/hari =
5 jam + 2 jam + 0,5 jam= 3,75 |4 Jam/klien/hari
2
d) Jumlah tenaga yang dibutuhkan :
4 x 2 x 365 = 2920 = 1,42 orang
(365 – 73) x 7 2.044
e) Penambahan 20% sehingga 1 x 20% =0,2
Jadi jumlah tenaga yang dibutuhkan secara keseluruhan adalah 1,42+0,2 =
1.6 | 2 orang/hari
b. Berdasarkan Depkes 2002

cara menghitung kebutuhan bidan diruang Bagja
AxB
Tenaga bdan : --------------------------- + Loss Day
Jam Efektif/hari
Keterangan:
A : rata-rata jumlah pasien/hari
B : rata – rata jam perawatan/pasien/hari
jmlh hari minggu dalam1 thn+ cuti+hari besar

loss day= x jlh bidan
kerja
jmlh hari
thn
1x 5 5
Tenaga Bidan = = +2,7=7
8 8
52+12+13 77
Loss Day = x 10= =2,7 |3
288 288
Jumlah kebutuhan Bidan Non – Job, seperti: Membuat perincian pasien pulang,
kebersihan ruangan atau alat, dokumentasi, dsb (diperkirakan 25% dari jam layanan kebidanan )
maka :
jmlh tenaga kebisanan+loss day x 25 10+ 3 x 25 85
= = =1∨¿
100 100 100
= 3 + 10 + 1 = 14 bidan
Jumlah kebutuhan Bidan menurut Depkes 2002 adalah 14 orang bidan, sedangkan jumlah
bidan di ruangan bagja yaitu 10 orang .
Hasil Analisis
Rumus Depkes menghasilkan 14 orang bidan/hari dalam ruangan. Berdasarkan hasil
wawancara dan studi dokumentasi jumlah bidan adalah 10 orang di ruang Bagja, maka hal ini
menunjukan tenaga bidan di ruang Bagja kurang dari 4 orang/hari.
Rumus Gillie meghasilkan 2 orang bidan/ hari. berdasarkan hasil wawancara dari narsumber
jumlah bidan diruang Bagja adalh 10 orang ,maka hal ini menunjukan tenaga bidan diruang
bagja lebih dari 8 orang
A. Motivasi kerja bidan, Beban Kerja bidan dan Kepuasan kerja
1. Motivasi Kerja
Tabel 2.10
Motivasi Kerja Bidan di Ruang Bagja
No. Motivasi Jumlah Frekuensi
1. Tinggi 9 orang 90 %
2. Sedang 1 orang 10 %
3. Rendah 0 orang 0%
Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa (90%) Bidan di Ruang Bagja memiliki
motivasi kerja yang tinggi dan motivasi rendah sebanyak 10 % .
Tabel 2.11
Distribusi Frekuensi Motivasi Kerja Bidan Ruang Bagja 2020
No Keterangan
Motivasi Kategori Jumlah Presentase
1 Prestasi Tinggi 10 100%

Sedang - -
Rendah - -
2 Hasil kerja Tinggi 10 100%
Sedang - -
Rendah - -
3 kemungkinan Tinggi 10 100%
pengembangan Sedang - -
Rendah - 0
4 Gaji Tinggi 8 80%
Sedang 2 20%
Rendah - -
5 Kondisi kerja Tinggi 10 100%
Sedang - -
Rendah - -
6 Hubungan kerja Tinggi 9 90%
Sedang 1 10%
Rendah - -
Hasil analisis
Berdasarkan hasil analisis kuesioner pada tabel diatas didapatkan hasil motivasi sedang
bidan berada pada gaji sebesar (20%) dan motivasi tinggi tedapat pada point prestasi, hasil kerja,
kemungkinan pengembangan, kondisi kerja, hubungan kerja yang dilakukan sebesar (100%).
Menurut Nursalam (2015) faktor yang mempengaruhi penampilan dan kepuasan kerja
salah satunya yaitu motivasi. Motivasi seseorang akan timbul apabila mereka diberi kesempatab
untuk mencoba dan mendapat umpan balik dari hasil yang diberikan.oleh karena itu,
penghargaan psikis sangat diperlukan agar seseorang merasa di hargai dan diperhatikan serta
dibimbing manakala melakukan kesalahan.
Motivasi kerja harus tinggi karena dengan motivasi kerja yang tinggi dapat menjadikan
pekerja mempunyai semangat yang tinggi untuk memberi pelayanan terhadap pasien. Selaras
dengan Sembel (2010) bahwa motivasi bagi perawat sangat penting karena motivasi adalah
hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung prilaku manusia supaya mau bekerja
giat dan antusias mencapai hasil optimal maka dari itu motivasi kerja perawat sangat
berpengaruh terhadap kinerja perawat itu sendiri
2. Beban Kerja Ruang Bagja

Tabel Beban Kerja Bidan di Ruang Bagja 2020
No Beban Kerja Jumlah Frekuensi
1 Berat 5 orang 50 % Analisa Data
Berdasarkan hasil
2 Sedang 4 orang 40 % Kuesioner pada tabel diatas
3 Rendah 1 orang 10 % diketahui bahwa sebagian
besar beban kerja Berat yaitu
sebanyak 5 orang (50%) dan
beban kerja rendah 10 % .
Teori menurut Hasibuan (1999) beban kerja upaya merinci komponen dan target volume
kerja dalam satu waktu dan satuan hasil tertentu, menghitung aktivitas kerja dan ketergantungan
klien pada pelayanan keperawatan, aktivitas di bedakan menjadi langsung dan tidak langsung.
beban kerja merupakan seluruh kegiatan atau aktivitas yang dilakukan oleh seorang bidan selama
bertugas di salah satu unit pelayanan kebidanan
3. Kepuasan Kerja Ruang Bagja

Tabel Kepuasan Kerja Bidan di Ruang Bagja 2020
No Kepuasan Jumlah Frekuensi
1 Puas 7 orang 70 %
2 Tidak Puas 3 orang 30 %
Jumlah 10 100%
Analisa Data
Berdasarkan hasil kuesioner pada tabel diatas, diketahui bahwa sebagian besar bidan
Kepuasan kerja sebanyak 7 orang (70%) dan sebagian kecil merasa tidak puas dalam bekerja
yaitu sebanyak 3 orang (30%)
Teori menurut Gilmer dalam Sopiah (2008), mengemukakan aspek-aspek yang
mempengaruhi kepuasan kerja diantaranya, gaji, manajemen perusahaan, pengawasan, serta
faktor-faktor instrinsik pekerjaan, meliputi kondisi kerja, aspek sosial dalam pekerjaan,
komunikasi, dan rekan sekerja. Sedangkan menurut Robbins (1996) yang dikutip oleh Badeni
(2013), faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah pekerjaan itu sendiri, gaji, rekan
sekerja, atasan, promosi, lingkungan kerja.
D. Kajian Money
Berdasarkan hasil wawancara dari tanggal tanggal 13-14 Mei 2020 di ruang Bagja
didapatkan bahwa:
a. Keterlibatan Kepala Ruangan dalam menyusun anggaran diruangan
Hasil wawancara pada tanggal 13 Mei 2020 didapatkan bahwa kepala ruangan selalu
dilibatkan dalam menyusun anggaran di ruangan
b. Tercukupinya anggaran yang sudah ada diruangan
Hasil wawancara pada tanggal 14 Mei 2020 didapatkan bahwa sejauh ini anggaran yang
sudah ada diruangan sudah mencukupi terhadap apa yang dibutuhkan diruangan.
c. Kesulitan dalam pencairan anggran diruangan.
Hasil wawancara pada tanggal 14 Mei 2020 didapatkan tidak ada kesulitan dalam
mencairkan anggaran yang sudah dibuat sebelumnya.
d. Penggajian sistem di ruangan
Berdasarkan hasil wawancara bersama kepala ruangan pada tanggal 13 Mei 2020
didapatkan bahwa untuk penggajian diruang itu melalui Via-transfer bank BNI
e. Tarif pelayanan keperawatan dan dokter
didapatkan bahwa untuk tarif pelayanan kebidanan dan dokter itu berbeda. Tarif
pelayanan dokter perhitungannya per-visit sedangkan untuk bidan per-tindakan.
f. Kriteria pemberian tunjangan di ruangan
didapatkan bahwa kriteria pemberian tunjangan berdasarkan dari pendidikan D3 yang
belum menikah, yang sudah menikah, dan yang sudah mempunyai anak itu berbeda-beda.
g. Jenis-jenis pasien Umum dan Asuransi
didapatkan bahwa semua jenis pasien ada, pasien umum dan asuransi swasta kecuali
BPJS karena rumah sakit baru belum bekerja sama dengan BPJS.
h. Penentuan dalam pembagian insentif jasa pelayanan
didapatkan bahwa penentuan dalam pembagian insentif itu tergantung tindakan apa saja
yang sudah dilakukan dalam memperikan pelayanan, kemudian tindakan tersebut akan
masuk bil rumah sakit yang nantinya akan diproses.
i. Jenis-jenis insentif
didapatkan jenis-jenis insentif, ada 2x yaitu per-tiga bulan dari hasil pendafatan rumah
sakit dan tunjangan hari raya di setiap hari raya menurut agamanya masing-masing.
j. Sistem pembayaran bagi pasien
didapatkan bahwa untuk sistem pembayaran bagi pasien umum dilakukan secara
langsung atau cash dan untuk sistem pembayaran seperti asuransi perusahan dibayarkan
oleh perusahan.
k. Pengaturan uang makan dan kenaikan gaji berkala
didapatkan bahwa untuk pengaturan uang makan bagi bidan ada dengan total per-shif Rp.
25.000,- kecuali shift malam Rp 50.000,-. Dan kenaikan gaji berkala ada setiap tahun.
Analisa Data:
Hasil kajian situasi di atas dapat disimpulkan bahwa kepala ruangan selalu dilibatkan
dalam menentukan anggaran yang diperlukan oleh setiap ruangan serta tidak ada kesulitan
dalam mencairkan anggaran, kemudian untuk penggajian bidan per-tanggal 27atau di akhir
bulan. Berikut kenaikan gaji, tarif pelayanan dokter dan bidan ditentukan sesuai dengan
tingkat pendidikan. Kriteria pemberian tunjangan dilakukan berdasarkan status single,
menikah, dan yang sudah mempunyai anak. Tindakan apa saja yang sudah dilakukan akan
mempengaruhi terhadap pemberian insentif, lalu insentif juga bisa didapatkan dari hasil
pendapatan rumah sakit per-tiga bulan dan tunjangan hari raya sesuai dengan agamanya
masing-masing. Sistem pembayaran bagi pasien dilakukan tergantung jenis pasien misalnya
pasien umum pembayarannya dilakukan secara cash dan untuk pasien asuransi perusahaan
dibayar oleh perusahaan.
a) Anggaran untuk ruangan
Berdasarkan hasil wawancara bersama kepala ruangan pada tanggal 13 Mei 2020 dan
analisa data didapat : hasil kajian situasi dapat disimpulkan bahwa dalam penyusunan
anggaran dilakukan oleh kepala ruangan, anggaran untuk ruangan didapatkan dari
Yayasan karena merupakan Rumah Sakit Swasta dan tidak ada sumber pendapatan lain
selain dari anggaran rumah sakit, total anggaran yang diberikan rata-rata pertahun
130.500.000,- penanggung jawab khusus keuangan yaitu kepala bagian keuangan dan
untuk sistem pelaporan pertanggung jawaban di buat per-tanggal 5 setelah kegiatan atau
pembelanjaan selesai pada jangka waktu satu bulan.
b) Alur anggaran yang diberikan untuk ruangan
Berdasarkan hasil wawancara bersama kepala ruangan pada tanggal 13 Mei 2020 dan
analisa data didapat : hasil kajian situasi dapat disimpulkan bahwa untuk alur anggaran
Alur anggaran yang diberikan untuk ruangan dimulai dari unit RAB untuk pelatihan
barang dan asset, lalu ke kepala bidang keperawatan dan di tela’ah oleh kepala bidang
keperawatan selanjutnya ke logistik dan logistic belanja barang yang di perlukan ruangan
sehingga barang yang di perlukan ruangan di berikan ke unit yang bersangkutan oleh
logistic. Dan untuk pelaporan anggaran belanja tersebut dilakukan setelah pembelanjaan
langsung di buatkan pelaporan keuangan lalu di simpan berkasnya di kepala bagian
keuangan untuk di laporkan per-tanggal 5 di satukan dengan kegiatan-kegiatan yang
lainnya per-satu bulan. Alokasi anggaran yang paling banyak digunakan yaitu untuk
pelatihan dan pembelian alat medis.
c) Tarif ruangan
1) Tarif ruangan permalam
VIF : Rp. 700.000
Kelas 1 : Rp. 500.000
Kelas 2 : Rp. 400.000
Kelas 3 : Rp. 350.000
2) Tarif obat-obatan tiap pasien disesuaikan dengan jumlah dan jenis terapi yang
didapatkan
3) Tarif pelayanan dokter
Ruang VIP: Rp150.000,-
Kelas 1: Rp120.000,-
kelas 2: Rp 100.000,-
Kelas 3: Rp 80.000,-
4) Tarif pelayanan bidan
Untuk tarif bidan sesuai dengan tindakan yang dilakukan. Per-tindakan Rp 25.000,-
5) Tarif makan pasien
Sudah disatukan dengan biaya per-malam pasien.
d) Gaji/ Upah perawat ( Kepala Ruangan, CI, Perawat Pelaksana)
1) Gaji pokok bidan
D3: Rp 3.800.000,-
2) Uang makan per
Shift pagi Rp 25.000,-
Shift Siang Rp 25.000,-
Shift malam Rp 50.000,
3) Tunjangan/intensif
Berdasarkan hasil wawancara dengan kepala ruangan di ruang VIP Bagja pada
tanggal 14 Mei 2020 didapatkan dari bahwa pendapatan rumah sakit per-tigabulan
dan tunjangan hari raya.
4) Tunjangan hari raya (THR)
Berdasarkan hasil wawancara dengan kepala ruangan di ruang Bagja tanggal 13 Mei
2020 didapatkan bahwa rumah sakit memberikan tunjangan insetif sebesar gajih satu
bulan.
5) Tunjangan kesehatan
Berdasarkan hasil wawancara dengan kepala ruangan di ruang Bagja pada tanggal 13
Mei 2020 didapatkan bahwa tunjangan kesehatan yang diberikan berupa BPJS dari
Rumah Sakit
6) Koperasi perawat
Berdasarkan hasil wawancara dengan kepala ruangan di ruang Bagja pada tanggal 13
Mei 2020 didapatkan bahwa tidak terdapat koperasi
Analisa Data:
Kajian situasi diatas maka dapat disimpulkan bahwa Gaji bidan sesuai dengan tingkat
pendidikan D3 Rp 3.800.000,-. ada tunjangan insentif serta adanya THR. Hal ini sesuai
dengan PERMENKES NO 1199 Tahun 2004 mengenai model penyusunan struktur gaji
tenaga kesehatan dengan perijinan kerja, menyebutkan bahwa tenaga kesehatan dengan
perijinan kerja dalam waktu tertentu kedudukannya bukan hanya sebagai PNS maupun
pegawai tidak tetap. Kriteria flam penyusunan gaji/upah terdiri dari:
 Gaji/upah harus berkeadilan dalam arti penghasilan yang diterima felual dengan
produk/jasa yang telah diberikan sedang produk seorang tenaga kesehatan ditentukan
oleh tingkat pendidikannya, pengalaman kerjanya, tanggung jawab dan
resikopekerjaannya.
 Gaji/upah harus berkelayakan dalam arti penghasilan yang diterima mampu memenuhi
kebutuhan hidup.
Sesuai pada keputusan Gubernur Jawa Barat nomor: 561/kep. 1065-Yanbangsos/2017
tentang Upah Minimum Kabupaten di daerah provinsi Jawa Barat tahun 2020 Kabupaten
Bandung.
e) Alur Pembayaran
Terima Rencana Pulang dari perawat
Melaporkan rencana pulang oleh perawat di ruangan
Umum Asuransi
Melaporkan kebagian verifikasi data
Laporan beres, mendapatkan verifikasi, konfirmasi ulang surat

control, obat, pulang
Selesai
Analisis Data :
Hasil wawancara pada kepala ruangan cara pembayaran di ruangan Bagja dapat
menggunakan Asuransi dan pembayaran secara pribadi atau pasien Umum. Pasien Asuransi
dapat memilih ruangan yang di inginkan/ naik kelas sesuai dengan keinginan tidak ada
penambahan biaya sesuai dengan ketentuan dan kebijakan yang berlaku.
Analisa Data:
Kajiansituasi diatas dapat disimpulkan : diruangan Bagja untuk pasien pulang baik
yang umum maupun Asuransi jika sudah mendapatkan ijin pulang dari dokter, dokter bahwa
pasien boleh pulang dan melengkapi: resume medik, surat pulang, surat kontrol,resep yang
dibawa pulang, bidan mengecek kembali tindakan yang dilakukan perawat memberikan
surat pulang, obat, dan edukasi kepada pasien. Untuk pasien BPJS pasien mengumpulkan
syarat ( Kartu Asuransi).
Berdasarkan Standar Prosedur Operasional bahwa pasien pulang baik yang umum
maupun BPJS/Asuransi jika sudah mendapatkan ijin pulang dari dokter, dokter bahwa
pasien boleh pulang dan melengkapi: resume medik, surat pulang, surat kontrol,resep yang
dibawa pulang, perawat mengecek kembali tindakan yang dilakukan, perawat
menginformasikan pelayanan yang telah dilakukan kepada petugas administrasi, pihak
administrasi verifikasi data dan jaminan pasien, kemudian keluarga pasien mengurus
pembayaran dikasir,dan menyerahkan bukti pembayaran kepada perawat yang bertugas,
kemudaian perawat memberikan surat pulang, surat control ,obat, dan edukasi.
E. Kajian Material
1. Standar Kelayakkan
Standar Kelayakan Ruang Bagja (Maternitas)
Menurut Kemenkes 2016
NO PERNYATAAN YA TIDAK KETERANGAN

1 Lokasi ruang rawat inap bagja terletak di - -
ruang yang tenang, aman, dan nyaman √
2 Letak ruang rawat inap bagja mudah untuk √ - -

diakses
3 Ruang rawat inap vagja jauh dari tempat √ - -
pembuangan kotoran, bising, dan generator
4 Akses pencapaian ke setiap blok/ruangan dapat √ - -
dicapai dengan mudah
5 Sirkulasinya dibuat secara linier/lurus √ - -
(memanjang), sirkulasi udara baik (udara
masuk dan keluar)
6 Kebutuhan ruang rawat inap bagja sesuai √ - -
dengan kebutuhan pasien
7 Sinar matahari dapat masuk ke dalam ruangan √ - -
8 Alur petugas dan pengunjung dipisah - √ Bersatu
9 Terdapat ruangan-ruangan dengan ketentuan:
Ruang perawatan
VIP - √ Kelas VIP berbeda
Kelas 1 √ - ruangan dan
Kelas 2 √ - fasilitas berbeda
Kelas 3 - √ dengan ruangan
Ruang pos perawat √ - yang lain
Ruang konsultasi √ - -
Ruang tindakan √ - -
Ruang administrasi √ - -
Ruang dokter - √ -
Ruang perawat √ - -
Ruang loker √ - -
Ruang kepala rawat inap - √ -
Ruang linen bersih dan kotor √ - Ruang dokter
Spoelhoek √ - dipusatkan disatu
Kamar mandi √ - titik RS
Pantry - √ -
Ruang CS √ - -
Gudang √ - Tidak ada
keterangan
-
-
-
Bersatu di dapur
umum
-
-
10 Ruang dengan pasien riwayat SC dan lahir - √ -
normal dipisah
11 Lokasi pos perawat dekat dengan ruangan √ - -
pasien, sehingga mudah pengawasan
12 Lantai kuat, rata, dan tidak bergelombang √ - -

13 Jenis lantai berupa keramik yang tidak √ - -
berongga
14 Langit-langit rapat, kuat, dan tidak berdebu √ - -
(kotor)
15 Pintu masuk ruang rawat inap, pintu ganda √ - -
dengan ukuran masing-masing dengan lebar 90
cm dan 40 cm. Pada sisi pintu dengan lebar 90
cm, dilengkapi dengan kaca jendela pengintai
(observation glass)
16 Pintu masuk ke kamar mandi umum, minimal √ - -
lebarnya 85 cm
17 Terdapat 1 kamar mandi berukuran lebar 90 √ - -

cm di setiap kamar pasien
18 Toilet atau kamar kecil umum memiliki ruang √ - -
gerak yang cukup untuk masuk dan keluar
pengguna kursi roda.
19 Toilet atau kamar kecil dilengkapi dengan √ - -
pegangan rambat (handrail) yang memiliki
posisi dan ketinggian disesuaikan dengan
pengguna kursi roda dan penyandang cacat
yang lain.
20 Letak kertas tissu, air, kran air atau pancuran √ - -
(shower) dan perlengkapan-perlengkapan
seperti tempat sabun dan pengering tangan
dipasang sedemikian hingga mudah digunakan
oleh orang yang memiliki keterbatasan
keterbatasan fisik dan bisa dijangkau pengguna
kursi roda
21 Bahan dan penyelesaian lantai harus tidak √ - -
licin. Lantai tidak boleh menggenangkan air
buangan
22 Pada tempat-tempat yang mudah dicapai, √ - -
seperti pada daerah pintu masuk, disarankan
untuk menyediakan tombol bunyi darurat
(emergency sound button) bila sewaktu-waktu
terjadi sesuatu yang tidak diharapkan.
23 Jendela dapat mengoptimalkan terjadinya √ - -
pertukaran udara dari dalam ruangan ke luar
ruangan
24 Terdapatnya APAR di ruangan rawat inap √ - -
bagja
25 Terdapatnya alat pemadam ruangan otomatis √ - -
jika terjadi kebakaran di ruang rawat bagja
26 Kabel listrik dari peralatan yang dipasang di √ - -
langit-langit yang bisa digerakkan, harus
dilindungi terhadap belokan yang berulang-
ulang sepanjang track
27 Kotak kontak listrik dipasang + 1,2 m) di atas √ - -
permukaan lantai, dan harus dari jenis tahan
ledakan
28 Peralatan jinjing (portabel), harus segera diuji √ - -
dan dilengkapi dengan sistem yang benar
sebelum digunakan
29 Segera menghentikan pemakaian dan √ - -
melaporkan apabila ada peralatan listrik yang
tidak benar.
30 Vakum, udara tekan medik dan oksigen √ - -
disalurkan dengan pemipaan ke ruang Ruang
rawat inap. Outlet-outletnya dipasang pada
bed-head pasien. Pada ruang perawatan
minimal dilengkapi 1 (satu) outlet oksigen tiap
tempat tidur pasien, sedangkan pada ruang
tindakan dilengkapi minimal 1 (satu) outlet
oksigen, 1 (satu) outlet vakum dan 1 (satu)
outlet udara tekan medik pada bed-head
31 Ruang rawat inap bagja mempunyai ventilasi √ - -
alami dan/atau ventilasi mekanik/ buatan
32 Ventilasi mekanik/buatan disediakan jika √ - -

ventilasi alami tidak dapat memenuhi syarat
33 Pencahayaan buatan yang digunakan untuk √ - -
pencahayaan darurat harus dipasang pada
bangunan Ruang rawat inap dengan fungsi
tertentu, serta dapat bekerja secara otomatis
dan mempunyai tingkat pencahayaan yang
cukup untuk evakuasi yang aman
34 Pencahayaan umum disediakan dengan lampu √ - -
yang dipasang di langit-langit
35 Sistem air bersih direncanakan dan dipasang √ - -

dengan mempertimbangkan sumber air bersih
dan sistem distribusinya
36 Fasilitas penampungan diwujudkan dalam √ - -
bentuk penyediaan tempat penampungan
kotoran dan sampah pada bangunan ruang
rawat inap, yang diperhitungkan berdasarkan
fungsi bangunan, jumlah penghuni, dan
volume kotoran dan sampah
37 Terdapat tempat safety box √ - -
38 Terdapat tempat pembuangan sampah medis √ - -
(jarum, plebot, limbah farmasi, dan sitotoksik)
dan non-medis
39 Saluran pembuangan air lancar √ - -
40 Temperatur ruangan sekitar 20oC sampai 26oC √ - -

41 Arah bukaan daun pintu dalam suatu ruangan √ - -
dipertimbangkan berdasarkan fungsi ruang dan
aspek keselamatan. Terkait dengan sarana
keselamatan pada bangunan rumah sakit, maka
pintu ruang perawatan disarankan membuka
keluar, dengan tanpa mengganggu akses
pengguna koridor
42 Ketentuan lebih lanjut mengenai tata cara √ - -
perencanaan, pemasangan, dan pemeliharaan
lift, mengikuti pedoman dan standar teknis
yang berlaku
43 Rumah sakit menyediakan dan memelihara √ - -
peralatan khusus untuk memproteksi seseorang
terhadap ancaman bahaya kebakaran atau asa
44 Terdapat helm untuk keselamatan rumah sakit √ - -
terhadap bencana (kebakaran, gempa, bom,
penculikan)
45 Fasilitas dan aksesibilitas sebagaimana √ - -
dimaksud meliputi toilet, telepon umum, jalur
pemandu, rambu dan marka, pintu, tangga, dan
lift bagi penyandang cacat dan lanjut usia
46 Terdapat adanya petunjuk arah √ - -
47 Terdapat tangga darurat/exit emergency √ - -
Hasil Analisis:
Pada saat dilakukan wawancara pada hari rabu tanggal 13 Mei 2020 bersama
narasumber Ibu Henny Hotmaida,skep.,Ners didapatkan hasil yaitu ruang rawat inap
bagja ini terletak di ruangan yang tenang, aman dan nyaman, ruang rawat inap jauh dari
tempat pembuangan kotoran, bising dan generator, dan akses pencapaian ke setiap
blok/ruangan dapat dicapai dengan mudah dan ini sudah sesuai dengan PERMENKES no
24 tahun 2016 tentang persyaratan teknis bangunan dan prasarana rumah sakit. Di ruang
rawat inap bagja ini juga terdapat ruang kelas 1 dan 2. Semua fasilitas di ruang bagja ini
sudah baik. Ruang pantry dipusatkan di dapur umum yang ada di rumah sakit Unggul
Karsa Medika.
2. Sarana Dan Prasarana Untuk Petugas Kesehatan

Sarana dan Prasarana Untuk Petugas Kesehatan
DI RUANGAN KEADAAN
NO SARANA DAN PRASARANA Keterangan
Ada Tidak Layak Tidak
1 Nurse Station √ - √ - -
2 Meja Dan Kursi √ - √ - -
3 Alat Tulis Kerja √ - √ - -
4 Tempat Istirahat Perawat √ - - - Di nurse station
- - Tidak jauh dari
5
Tempat Istirahat Dokter √ - ruangan bagja
6 Tempat Untuk Sholat √ - √ - -
7 Kamar Ganti √ - √ - -
8 Ruang Ganti Perawat √ - √ - -
9 Telpon Ruangan √ - √ - -
Form Inventaris Alat Tiap √ - -
10
Ruangan √ -
11 Ruang Kepala Ruangan √ - √ - -
12 Wastafel √ - √ - -
13 Loker Perawat √ - √ - -
Lemari Dokumentasi √ - -
14
Keperawatan √ -
Hasil Analisis :
Pada saat dilakukan wawancara pada hari Rabu tanggal 13 Mei 2020 bersama
narasumber Ibu Henny Hotmaida,skep.,Ners. Ruang Bagja secara keseluruhan sudah
sesuai dengan PERMENKES no 24 tahun 2016 tentang persyaratan teknis bangunan dan
prasarana rumah sakit karena sudah ada ruang kepala ruangan, sudah ada ruang perawat,
loker, ruang dokter yang terpusat di Rumah Sakit. Rumah sakit juga mempunyai tempat
ibadah di ruangan sesuai PERMENKES no 4 tahun 2018.
3. Sarana Dan Prasarana Untuk Pasien

Sarana dan Prasarana Untuk Pasien
Di ruangan Keadaan
No Sarana dan Prasarana Keterangan
Ada Tidak Layak Tidak
√ - VIP : 5x3m, Kelas 2 :
6x67m, Kela 3 10x10m
1
Luas Kamar √ -
2 Tempat Tidur √ - √ - -
3 Bedside Monitor √ - - - Tidak tersedia
4 Alat Tenun √ - √ - -
5 Identitas Pasien √ - √ - -
Master Tabel Pasien di Nurse √ - -
6
Station √ -
- - Tidak diperbolehkan
7 sehubungan privacy
Identitas Pasien Diluar Kamar - √ pasien
8 Standar Infus √ - √ - -
9 Kamar Mandi √ - √ - -
10 Keranjang Obat √ - √ - -
11 Tutup Sampiran Per Pasien √ - √ - -
12 Alat Panggil Perawat (Bell) √ - √ - -
13 Pispot √ - √ - -
14 Kursi Dan Meja Pasien √ - √ - -
15 Lemari Pasien √ - √ - -
16 Jam Dinding √ - √ - -
17 Televisi √ - √ - -
18 Ruang Tunggu Keluarga √ - √ - -
19 Denah Ruangan √ - √ - -
20 Papan Media Informasi √ - √ - -
21 Handscrub √ - √ - -
22 Masker √ - √ - -
Hasil Analisis :
Pada saat dilakukan wawancara pada hari Kmais tanggal 14 Mei 2020 bersama
narasumber Ibu Henny Hotmaida,skep.,Ners.Semua sarana dan prasarana untuk pasien
semuanya sudah sesuai dengan PERMENKES no 24 tahun 2016 tentang persyaratan
teknis bangunan dan prasarana rumah sakit.
4. Sarana dan Prasarana Alat Medis Kesehatan
Sarana dan Prasarana Alat Medis Kesehatan
Standar Kondisi Keterangan

Jumlah
Rusak Rusa
No Nama Barang Depke Yang
RS Baik Sedan k
s Ada
g Berat
1 set pendaharan  - 2  - - -
2 set kuretase  - 1  - - -
3 set aif heacting  - 1  - - -
4 pingset anatomis  - 3  - - -
5 pingset sirugis  - 3  - - -
6 tong spatel  - 1  - - -
7 gunting tali pusat  - 2  - - -
8 korentang set  - 2  - - -
9 kom kecil  - 1  - - -
10 ring klem kecil  - 1  - - -
11 ribg klem besar  - 4  - - -
spekulum cocor
12
bebek  - 2  - - -
13 speklum sim m  - 3  - - -
14 gunting epis  - 1  - - -
15 gunting benang  - 1  - - -
16 klem bengkok  - 4  - - -
17 pispot stenles  - 2  - - -
18 pispot plastik  - 1  - - -
19 Ctg  - 2  - - -
20 Dopler  - 2  - - -
pengukur tinggi
21
badan  - 2  - - -
22 kursi roda  - 1  - - -
Hasil Analisis :
Pada saat dilakukan wawancara pada Kamis tanggal 14 Mei 2020 bersama
narasumber Ibu Henny Hotmaida,skep.,Ners, Alat medis kesehatan sudah sesuai dengan
PERMENKES RI no 56 tahun 2014 tentang klasifikasi dan perizinan rumah sakit.
Perawatan alat diruangan pada setiap shift akan dilakukan pengecekan oleh perawat yang
sudah ditentukan dan untuk maintenance yg akan datang dilakukan dalam 1x dalm sebulan,,
untuk kalibrasi alat sesuai dengan SPO dari distributor barang, ada yang setiap bulan,setiap
tahun 2 kali dan ada yang setiap tahun, alat yang dikalibrasi tensi meter, timbangan,
thermometer, syringe pump, infus pump, mesin ekg, dan defibrillator.
5. Sarana Dan Prasarana Alat Tenun

Sarana dan Prasarana Alat Tenun
Standar Jumla Kondisi

h Rusak
No Nama Barang Depke Rusak Keterangan
RS yang Baik sedan
s ada Berat
g
1 Seprei √ - 20 √ - -
2 Stik Laken √ - 20 √ - -
3 Selimut √ - 20 √ - -
4 Sarung Bantal √ - 20 √ - -
5 Perlak Oskar Besar √ - 20 √ - - Sentralisasi
PAR = stok barang
Jadi jumlah TT x 4 = 20 x 4 = 80
Hasil Analisis :
Pada saat dilakukan wawancara pada hari Kamis tanggal 14 Mei 2020 bersama
narasumber Ibu Henny Hotmaida,skep.,Ners.Ssemua alat tenun yang digunakan di
ruang rawat inap bagja keadaannya baik dan layak digunakan, di ruangan ini alat tenun
disterilisasi di laundry dan sudah sesuai dengan pedoman manajemen linen di rumah
sakit DEPKES RI Direktorat Jendral Pelayanan Medik 2004. Dengan perhitungan setiap
1 TT = 4 PAR.
6. Sarana Dan Prasarana Alat Mebel, Air dan Elektronik
Sarana dan Prasarana Alat Mebel, Air, dan Elektronik
Standar Kondisi Keterangan

Jumlah
No Nama Barang yang Rusak
Rusak
Depkes RS ada Baik sedan
Berat
g
1 AC - √ 5 √ - - -
2 Bed manual √ - 4 √ - - -
3 Dispenser - √ 3 √ - - -
4 Jam dinding - √ 5 √ - - -
5 Kulkas - √ 1 √ - - -
6 Komputer - √ 2 √ - - -
7 Kursi Lipat - √ 8 √ - - -
8 Kursi Roda - √ 2 √ - - -
9 Lemari Alat Tenun - √ 1 √ - - -
10 Lemari Alkes - √ 1 √ - - -
Di dalam
11
Lemari Loker - - - - - - ruang ganti
12 Meja Nurse Station - √ 1 √ - - -
13 Papan Pengumuman - √ 1 √ - - -
Papan White Board
14
Besar - √ 1 √ - - -
Papan White Board
15
Kecil - - - - - - Tidak ada
Tempat sampah
16
medis - √ 4 √ - - -
Tempat Sampah Non
17
Medis - √ 12 √ - - -
18 Telepone - √ 1 √ - - -
19 Printer - √ 1 √ - - -
20 Rak Sepatu - - - - - - Tidak ada
21 Rak Pispot - - - - - - Tidak ada
22 Rak Waskom - √ 1 √ - - -
Hasil Analisis :
Pada saat dilakukan wawancara pada Kamis tanggal 14 Mei 2020 bersama
narasumber ibu Henny Hotmaida,skep.,Ners. Peralatan alat mebel di ruang bagja sudah
hampir lengkap dan sesuai dengan PERMENKES no 24 tahun 2016 tentang persyaratan
teknis bangunan dan prasarana rumah sakit.Hanya ada beberapa yang belum tersedia.
7. Sarana Dan Prasarana Dokumentasi
Sarana dan Prasarana Dokumentasi
Standar Jumlah Kondisi Keterangan

No Nama Barang yang Tidak
Depkes RS ada Sesuai
Sesuai
Formulir Pengkajian
1 - √ 200 √ - -
Awal
Formulir Rencana
2 - √ 200 √ - -
Keperawatan
Formulir Catatan √
3 - 200 √ - -
Perkembangan Pasien
4 Formulir Observasi - √ 200 √ - -
5 Resume Keperawatan - √ 200 √ - -
Formulir Catatan √
6 - 200 √ - -
Pengobatan
Formulir Medik √
7 - 200 √ - -
Lengkap
Formulir Laboratorium √
8 - 200 √ - -
Lengkap
9 Formulir Rontgen - √ 200 √ - -
Formulir Permintaan √
10 - 200 √ - -
Darah
Formulir Keterangan √
11 - 200 √ - -
Kematian
12 Resep - √ 200 √ - -
Hasil Analisis :
Pada saat dilakukan wawancara pada hari senin tanggal 14 Mei 2020 bersama
narasumber Ibu Henny Hotmaida,skep.,Ners. Sarana dokumentasi di ruang rawat inap
bagja sudah ada dan sesuai dengan kebutuhan ruangan berdasarkan standar sarana
prasarana PERMENKES no 24 tahun 2016.
F. KAJIAN METODE
Metode Unit
No. Hasil Wawancara

Data
1 Visi dan Misi
a. Visi dan misi RS Unggul Karsa Medika
Menurut narasumber, visi dan misi RS Unggul Karsa Medika ini diantaranya sebagai
berikut:
Visi:
Visi RS adalah Menjadi rumah sakit yang unggul, bermutu, terpercaya, berbasis
teknologi dan berguna bagi masyarakat dengan mengutamakan kasih serta nilai-nilai
kemanusiaan.
Misi:
a. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan paripurna yang memenuhi standar
nasional maupun internasional.
b. Memberikan pelayanan kesehatan yang terjangkau bagi masyarakat serta didukung
tenaga profesional.
c. Turut berperan aktif dalam meningkatkan taraf kesehatan masyarakat
b. Visi dan misi Ruang RS Unggul Karsa Medika

Menurut narasumber, visi dan misi Ruang RS Unggul Karsa Medika ini diantaranya
sebagai berikut:
Visi:
Terwujudnya pelayanan obstetri yang berkualitas dan aman bagi pasien dan petugas.
Misi :
a. Memberikan pelayanan kebidanan yang professional, komprehensif dan
berkualitas dengan di dukung tenaga yang profesional
b. Menurunkan angka kematian ibu dan bayi.
Analisis Data:
Berdasarkan pedoman SNARS,Visi dan Misi ini sudah sesuai karena setiap
Rumah Sakit harus memiliki Visi dan Misi.
2 a. Struktur Organisasi Ruang Bagja
Kepala unit
Clinical instruktur
Bidan Penaggung jawab

shif
Bidan pelaksana
Administrasi ruangan
b. Uraian Tugas
1) Kepala unit
Uraian tugas
a) Menyusun visi ,misi,tujuan dan falsafah unit.
b) Menyusun rencana kerja jangka panjang dan jangka pendek.
c) Menciptakan iklim motivasi.
d) Memimpin operan shift.
2) Clinical instruktur
Uraian tugas bersama tim membuat program pelatihan bagi staf bidan untuk jangka
waktu pendek dan panjang.
a) Sebagai pendidik/pembina
b) Sebagai komunikator dalam menyatukan persepsi, mengurangi konflik dan
pencapaian tujuan.
c) Sebagai comforter
d) Sebagai pembaharu (change agent)
3) Bidan penanggung jawab shift
Uraian tugas
a) Membaca operan dinas.
b) Menerima serah terima pasien / operan dinas.
c) Memimpin briefing bidan ruangan sebelum melakukan dinas.
d) Membagi pasien kepada bidan penanggung jawab pasien .
4) Bidan pelaksana
Uraian tugas
a) Mengikuti operan dinas setiap pergantian shift : membaca operan dinas,membaca
janji bidan ,mendengarkan operan dinas.
b) Memperkenalkan diri ke pasien setiap pergantian shift.
c) Melakukan ronde keliling ke pasien setiap memulai dinas ,pertengahan dinas dan
saat mengakhiri dinas.
d) Melakukan pengkajian pasien baru dan orientasi pasien baru pada kamar yang
menjadi tanggung jawabnya.
5) Administrasi ruangan
Uraian tugas
a) Melaksanakan tugas pagi, sore, dan Malam
b) Mengatur tata ruang Bagja guna mempermudah dan memperlancar pelayanan
yang diberikan kepada pasien
c) Membantu menjaga dan memelihara kebersihan lingkungan unit kerjanya guna
memperlancar pelayanan yang diberikan kepada pasien
d) Membantu menjaga kelengkapan alat – alat yang ada di unitnya
Analisis Data:
Berdasarkan pedoman Pengelolaan SDM sudah sesuai dengan pembentukan
struktur organisasi di ruang bagja RS Unggul Karsa Medika.
3 Kebijakan Ruang Rs Unggul Karsa Medika
a. Kebijakan Ruang Rs Unggul Karsa Medika untuk pasien
Menurut narasumber, kebijakan pasien yang di rawat diruang Bagja ini diantaranya
sebagai berikut :
1) Setiap pasien yang dirawat ,harus mengenakan gelang identitas pasien
yang tertera nama pasien, tanggal lahir, no medical record.
2) Untuk pasien resiko jatuh tinggi, harus diberikan alert stiker pasien
resiko jatuh tinggi, harus ditunggui oleh 1 orang keluarga pasien, tidak
boleh ditinggal sendiri, dan apabila keluarga ingin meninggalkan sebentar
pasien, harus memberitahukan ke perawat penanggung jawab pasien, dan
perawat penanggung jawab pasien harus melakukan kewaspadaan tinggi
pada pasien tersebut.
Analisa Data:
Berdasarkan Pedoman, kebijakan yang ditetapkan kepada pasien di ruang Bagja RS
Unggul Karsa Medika ini sudah sesuai pedoman tersebut.
b. Kebijakan Ruang Rs Unggul Karsa Medika untuk bidan

Menurut narasumber, terkait peraturan yang di terapakan kepada bidan Setiap
pasien baru, bidan yang menerima pasien :
1) Wajib memberitahu dokter jaga ruangan, dan dokter jaga ruangan
memberitahu ke DPJP yang merawat.
2) Bila dokter ruangan berhalangan, bidan PJ shift mengambil alih tugas
dokter ruangan untuk melaporkan pasien baru ke dokter DPJP yang
merawat
3) Wajib melakukan pengkajian kebidanan dan mengisi lembaran pengkajian
kebidanan dalam waktu 1 x 24 jam harus sudah terisi lengkap
4) Respon time dalam pelayanan pasien baru maksimal 30 menit .
Analisa Data:
Berdasarkan Pedoman, kebijakan yang ditetapkan kepada bidan di ruang Bagja RS
4 Peraturan di Ruang Bagja untuk bidan
Menurut pernyataan narasumber, peraturan bidan sebagai berikut:
1) Setiap pergantian dinas bidan harus melakukan timbang terima selama Kurang lebih
15 - 30 menit sebelum jam kerja, kemudian mengadakan kunjungan keliling
kesetiap pasien.
2) Setiap shift diberi waktu istirahat 30 menit yang diatur secara bergantian dan tidak
keluar dari lingkungan rumah sakit.
3) Semua bidan tidak diperkenankan meninggalkan tempat dinas kecuali seijin Kepala
Unit /penanggung jawab.
Analisa Data:
Berdasarkan pedoman, pengelolaan peraturan kepada bidan di ruang Bagja RS
Metode Asuhan Kebidanan
No Hasil Diskusi/ Wawancara

Data
1. Alur pasien masuk
Petugas IGD Petugas IGD melakukan
Pasien masuk Petugas IGD menempatkan survei primer dan Tindakan
IGD melakukan pasien pada ruang life saving / emergency
Triase sesuai kategori
Triase
Petugas IGD menjelaskan kepada
Pemeriksaan pasien/keluarga pasien/wali pasien Pendaftaran
penunjang, mengenai kondisi pasien, tindakan pasien
konsultasi yang sedang dilakukan dan yang akan
spesialis dan dilakukan, rencana pemeriksaan
Tindakan penunjang dan konsultasi yang
medis diperlukan pasien
Dokter IGD dan/atau dokter spesialis
Petugas IGD menjelaskan menjelaskan kondisi pasien dan rencana
Dilakukan pemeriksaan
resiko yang bisa terjadi. Tindakan berikutnya berdasarkan
penunjang, konsultasi
Penolakan temuan pemeriksaan penunjang yang
spesialis dan Tindakan
didokumentasikan dalam dilakukan dan/atau hasil pemeriksaan
medis seperti yang sudah
surat penolakan disertai dokter spesialis kepada pasien/keluarga
dijelaskan/ rencanakan
alasannya pasien/wali pasien
RAWAT
INAP
Prosedur penerimaan pasien diawali dari IGD kemudian petugas IGD melakukan
triase, petugas IGD menempatkan pasien sesuai kategori triase, petugas IGD
melakukan survei primer dan tdakan life saving/ emergency. Kemudian setelah
dilakukan tindakan dan pemeriksaan petugas IGD menjelaskan kondisi pasien dan
rencana tindakan berikutnya untuk dilakukan rawat inap.
Hasil analisa :
Prosedur yang digunakan Rs Unggul Karsa Medika sudah sesuai dengan prosedur
yang ada di Rs tersebut
2. Standar Asuhan Kebidanan
Berdasarkan wawancara dengan narasumber didapatkan bahwa Rs Unggul Karsa
Medika tidak menggunakan standar asuhan kebidanan tetapi menggunakan panduan
asuhan kebidanan yang terbaru.
Hasil Analisa :
Standar ASKEB/ Panduan ASKEB ini sudah sesuai dengan pedoman Kmenkes dan
SNARS 1.1
3. Orientasi Pasien
Orientasi pasien yang baru masuk ke ruangan berlian timur ini semuanya dilakukan
orientasi terlebih dahulu. Secara garis besar sama seperti di ruang rawat inap biasa,
dimana akan diorientasikan mengenai ruangan, orientasi sasaran keselamatan pasien
(gelang identitas), cuci tangan, orientasi petugas (perawat dan dokter jaga yang
sedang bertugas saat itu), jadwal pembersihan ruangan, mengganti linen, dll.
Analisa Data :
Orientasi pada pasien sudah sesuai dengan standar/format yang ada di ruangan.
4. Metode Praktik Keperawatan Profesional MPKP
Metode praktik keperawatan profesional yang digunakan di Ruang Bagja tersebut
menggunakan metode tim. Yang meliputi Kepala Unit/ KaRu, CI, ketua tim dan
perawat pelaksana.
5. Pembagian Jadwal Dinas
Pembagian jadwal dinas di Ruang Bagja terbagi dalam tiga shift per harinya yang
terdiri dari
Shift pertama : dimulai dari jam 07:00-14:00
Shift kedua : dimulai dari jam 14:00-21:00
Shift ketiga : dimulai dari jam 21:00-07:00
Jam kerja ini belum terhitung dengan jam istirahat.
6. Proses Timbang Terima
Timbang terima selalu dilakukan setiap pergantian shift dan sesuai SPO. Dalam satu
sift ini terdiri dari 2 sesi, dimana setiap sesinya dilakukan timbang terima selama 30
menit. Dalam timbang terima ini data pasien yang dilaporkan dan akan dicatatat pada
buku laporan.
Hasil Analisis :
Proses timbang terima di Ruang Bagja sudah sesuai dengan panduan/ format yang
ada di Rs
7. Ronde Keperawatan
Ronde dilakukan tidak setiap hari dan dilakukan bila ada kasus istimewa. Ronde
dilakukan sesuai panduan ronde keperawatan yang sudah di SK kan oleh Direktur
antara lain : menetapkan kasus minimal satu hari sebelum waktu pelaksanaan,
Infome consent ke pasien dan keluarga dst.
8. Pre dan Post Conference
Dalam melakukan pre dan post conference dilakukan sesuai dengan panduan pre dan
post conference yang sudah di SK kan oleh Direktur Rumah Sakit.
Pre :
adalah komunikasi Kepala primer dan perawat pelaksana setelah selesai operan
untuk rencana kegiatan pada shift tersebut yang dipimpin oleh kepala primer atau
penanggung jawab primer. Jika yang dinas pada primer tersebut hanya 1 (satu)
orang, maka pre conference ditiadakan. Isi pre conference adalah rencana tiap
perawat (rencana harian) dan tambahan rencana dari kepala primer dan penanggung
jawab primer. (Modul MPKP, 2006)
Waktu : Setelah operan
Tempat : Meja masing-masing perawat primer
Penanggung jawab : Kepala primer atau penanggung jawab primer
Kegiatan :
a. Kepala primer atau penanggung jawab primer membuka acara
b. Kepala primer atau penanggung jawab primer menanyakan
rencana harian masing-masing perawat pelaksana
c. Kepala primer atau penanggung jawab primer memberikan
masukan dan tindakan lanjut terkait dengan asuhan yang
diberikan saat itu
d. Kepala primer atau penanggung jawab primer memberikan
reinforcement
e. Kepala primer atau penanggung jawab primer menutup acara
Post :
Adalah komunikasi kepala primer dan perawat pelaksana tentang hasil kegiatan
sepanjang shift dan sebelum operan kepada shift berikutnya. Isinya adalah hasil
asuhan keperawatan tiap perawatan dan hal penting untuk operan (tindak lanjut).
Post conference dipimpin oleh kepala primer atau penanggung jawab primer (Modul
MPKP, 2006).
Waktu : Sebelum operan ke dinas berikutnya
Tempat : Meja masing-masing primer
Penanggung Jawab : Kepala primer atau penanggung jawab primer
Kegiatan :
a. Kepala primer atau penanggung jawab primer membuka acara.
b. Kepala primer atau penanggung jawab primer menanyakan hasil asuhan
keperawatan tiap pasien.
c. Kepala primer atau penanggung jawab primer menanyakan kendala
dalam asuhan yang telah diberikan.
d. Kepala primer atau penanggung jawab primer menyakan tindakan
lanjut asuhan klien yang harus dioperkan kepada perawat shift
berikutnya.
e. Kepala primer atau penanggung jawab primer menutup acara.
9. Discharge Planning
Berdasarkan hasil wawancara bersama Narasumber, discharge planning di lakukan
oleh semua PPA terkait di awal sejak pasien dinyatakan dirawat. Ketika pasien
meninggalkan rumah sakit, sekali lagi menekankan informasi yang telah anda
berikan sebelumnya dan program dokter untuk medikasi, tindakan, atau peralatan
khusus. Menekankan perjanjian rujukan sehingga pasien jelas tentang hal-hal yang
harus dilakukan.
Hasil analisis :
Discharge planning merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis untuk
klien, sebelum keluar dari Rumah Sakit yang dimulai dari mengumpulkan data
sampai dengan masuk area perawatan yaitu meliputi pengkajian, rencana perawatan,
implementasi dan evaluasi (Nursalam, 2012).
Menyakinkan pasien dan keluarga memahami keterbatasan pasien Mendorong pasien
dan keluarga untuk datang kembali ke rumah sakit bila kondisinya tidak membaik
atau memburuk. Ketika pasien pulih, memberikan motivasi untuk kembali ke
kehidupan dan perannya yang normal seperti sebelum sakit (Ester, 2005).
10. Sentralisasi Obat
Berdasarkan hasil wawancara bersama Narasumber, didapatkan hasil bahwa bidan
sangat memahami pentingnya sentralisasi obat, dan untuk inventarisasi keperluan
penunjang sentralisasi obat termasuk format persetujuan dan pelatihan kemampuan
komunikasi kepada pasien dalam penyampaian persetujuan sentralisasi obat
dilakukan oleh apoteker bukan perawat, juga dalam pembuatan rincian teknik
sentralisasi obat dilakukan oleh apoteker.
Hasil analisis :
Sentralisasi obat adalah pengelolaan obat di mana seluruh obat yang akan diberikan
kepada pasien diserahkan pengelolaan sepenuhnya oleh perawat (Nursalam, 2011).
Dalam melakukan sentralisasi obat diperlukan loker penyimpanan obat pasien dan
diberi label berupa nama pasien dan nomor medrek, perawat melakukan informed
consent kepada keluarga pasien bahwa akan dilakukan sentralisasi obat dan mengisi
lembar serah terima obat, untuk obat sisa dimasukan kedalam lemari pendingin
untuk menjaga kualitas obat dan ditulis tanggal kadaluarsa obat.
11. Pendokumentasian Asuhan Kebidanan
Berasarkan wawancara bersama narasumber didapatkn hasil bahwa bentuk
dokumentasi kepebidanan berdasarkan dengan Asuhan Kebidanan
Hasil analisi :
Pendokumentasian yang digunakan di Ruang Bagja ini sudah sesuai dengan format
dokumentasi yang ada diruangan atau sesuai dengan Asuhan Kebidanan
12. Apakah para bidan ruangan sudah paham dan patuh terhadap SOP yang ada?
Berdasarkan wawancara bersama narasumber didapatkan hasil bahwa bidan ruangan
bagja sudah paham dan patuh terhadap SOP yang ada karena didapatkan setiap hari
diadakan audit oleh bidang kebidanan, komite, dan ada laporan disetiap bulannya
Hasil Analisis :
Bidan di Ruang Bagja sudah memahami dan patuh terhadap SOP yang sudah ada
13. Proses Supervisi
Menurut narasumber supervisi dilakukan di setiap masing-masing kepala unit, kepala
sesi dan kepala bidang. Supervisi di kepala unit itu dilakukan setiap hari, kepala sesi
minimal tiga kali dalam seminggu, kemudian ada supervisi sidak.
Hasil Analisis :
Pelaksanaan supervisi di Ruang Bagja ini sudah sesuai dengan standar/ format yang
ada di ruangan
14. Alur pulang pada pasien
Berdasarakan hasil wawancara berasama narasumber. Didapatkan Dokter visit,
instruksi pasien pulang, mencatat di cppt, disiapkan resume medik pasien pulang,
perawat akan berbicara kepada pasien dan keluarga pasien bahwa pasien boleh
pulang, setelah pasien acc pulang, alkes, obat atau apapun barang yang dulu dibeli di
RS akan ada yang dilanjutkan sesuai dengan resume medik pulang, dan jika ada yang
distop maka langsung dikembalikan ke farmasi, bagian administrasi akan memberika
struk pembayaran setiap yang harus dibayar, keluarga pasien turun kebagian
administrasi, membayar dan ada kartu pulang, kartu pulang diserahkan ke perawat,
kemudian perawat memulangkan.
15. Alur Pasien Meninggal
Berdasarkan hasil wawancara dengan narasumber, didapatkan bahwa alur pasien
meninggal yaitu.
Code Blue Tindakan Rjp, EKG Dinyatakan meninggal
Memberitahu keluarga pasien Lapor DPJP
Surat
Dibawa ke kamar jenazah
kematian
Hasil Analisis :
Alur pasien meninggal sudah sesuai denga prosedur yang ada di Rumah Sakit
16. Identifikasi Pasien Dilakukan
1. Pengidentifikasi pasien awal masuk yaitu dengan ferbal nama, tanggal lahir
dan No RM untuk hari kedua dan seterusnya yaitu menggunakan visual dan
menanyakan kepada pasien apakah benar pasien hanya menjawab “iya”.
untuk gelang sendiri sama seperti pasien rawat inap biasa yaitu menggunakan
gelang pink untuk perempuan dan biru untuk laki-laki untuk pasien resiko
jatuh, alergi, DNR itu menggunakan kancing pada gelang
2. Identifikasi dilakukan pada saat pemberian obat, transfuse atapun tindakan-
tindakan asuhan keperawatan
Hasil analisis :
Berdasarkan standar SKP/IPSG.1 rumah sakit mengembangkan dan
mengimplementasikan suatu proses untuk memperbaiki atau mengingatkan ketelitian
ketetapatan identifikasi pasien menurut Kepmenkes No.428/Menkes/SK/XII/2012,
International Patient Safety Goals/ IPSG prosedur identifikasi pasien setidaknya 2
bentuk pengidentifikasian pasien yang terdapat digelang identitas yaitu nama dan
tanggal lahir tidak menggunakan nomor kamar pasien atau lokasi.
17. Apa saja yang harus diidentifikasi pada pasien sebelum melakukan tindakan
Melakukan idetifikasi pada pasien itu dengan melakukan komunikasi dengan
pertanyan terbuka, menanyakan identitas klien seperti nama, TTL, dan kemudian
dicocokan dengan gelang identitas yang klien pakai.
18. Cara bidan melakukan komunikasi efektif
Berdasarkan hasil wawancara bersama narasumber, didapatkan bahawa cara bidan
ruangan melakukan komunikasi yang efektif dilakukan dengan cara TBK atau
dengan tulis, baca dan konfirmasi.
Hasil analisis :
SKP/IPSG 2.2 Rumah sakit mengembangkan dan mengimplementasikan suatu
proses untuk komunikasi serah terima (handover communication).
maksud dan tujuan SKP 2 sampai skp 2.2 (intent of IPSG.2 Through IPSG 2.2)
Komunikasi efektif, komunikasi yang singkat, akurat, lengkap jelas dan mudah
dimengerti oleh penerima pesan akan mengurangi kesalahan sehingga meningkatkan
keselamatan pasien, pada saat serah terima (handover) dapat juga dinyatakan sebagai
komunikasi untuk proses pengoperan (handoff) pada RS. Santosa Center sendiri
setiap bergantian shiftnya dikomunikasikan seperti adanya perintah lisan atau telpon
dari tenaga kesehatan lain dilakukan reed back kembali oleh penerima perintah.
19. Prosedur Penggunaan Obat High Alert
Obat High Alert tidak disimpan diruangan, semua disimpan di Farmasi dan untuk
memberikan obat yang High Alert menggunakan resep berbeda, kemudian
diwajibkan untuk double check seperti menerima obat dan memberikan ke pasien, itu
diharuskan double check dan harus lebih satu orang.
Hasil Analisis :
Standar SKP/IPSG.3 Rumah sakit mengembangkan dan mengimplementasikan suatu
proses untuk meningkatkan keamanan penggunaan obat-obatan risiko tinggi/perlu
diwaspadai (high-alert medication)
20. Obat High Alert yang look like, sound like apakah terpisah dengan obat lainnya?
Berdasarkan dengan hasil wawancara dengan narasumber didapatkan bahwa obat
High Alert yang look like, sound like ditempatkan terpisah dengan obat lainnya dan
ditempatkan di Farmasi dan tidak ada di ruangan
22. Meminimalisir terjadinya infeksi
Beradsarkan dengan hasil wawancara dengan narasumber, didapatkan hasil bahwa
meminimalisir agar tidak terjadinya infeksi dilakukan dengan pencegahan terjadinya
infeksi seperti mencuci tangan, pemakain masker, etika batuk, pengelolaan limbah di
Rumah Sakit.
Hasil analisis :
Untuk RS Unggul Karsa Medika sendiri sudah sesuai mulai dari tempat mencuci
tangan,sabun maupun tisu,. perawatpun selalu mencuci tangan dengan prosedur 6
langkah menurut WHO
23. Meminimalisir Resiko Jatuh
Bidan selalu mengidentifikasi untuk pasien dateng terkait penilaian resiko jatuh
untuk pasien diruang rawat inap berian timur pasien lanjut usia dipasilitasi
penerangannya yang cukup, sandal yang berbahan kesat untuk memastikan tidak
licin saat dipakai, bed plang selalu terpasang. Dan sejauh ini resiko jatuh diruangan
berlian timur sangat aman tidak ada pasien jatuh dari tempat tidur atau di sekitaran
ruangan berian timur.
Analisa Data:
Berdasarkan SKP/IPSG.6 Rumah sakit mengembangkan dan mengimplementasikan
suatu proses untuk mengurangi resiko cedera pada pasien akibat jatuh banyak cedera
dirumah sakit pada pasien rawat inap atau rawat jalan sebagai akibat jatuh. Resiko
jatuh berhubungan dengan: pasien, situasi dan atau lokasi.
G. KAJIAN MARKET
a. Data yang dikaji
1) Mengkaji indikator mutu di ruangan post partus meliputi Bed Occupancy Ratio
(BOR), Average Length Of Stay (AVLOS), Turn Over Internal (TOI), Bed Turn
Over (BTO), dan Net Death Rate (NDR)
2) Mengkaji angka kejadian nosokomial
b. Hasil Kajian Situasi/Wawancara
No.
Data Hasil Wawancara
1 Indikator mutu di ruangan Bagja meliputi Bed Occupancy Ratio (BOR), Average
Length Of Stay (AVLOS), Turn Over Internal (TOI), Bed Turn Over (BTO) dan
Net Death Rate (NDR).
a. BOR (Bed Occupation Ratio)
Menurut Depkes RI (2005) Bed occupation Ratio adalah presentase pemakaian
tempat tidur pada satuan waktu tertentu. Indikator ini memberikan gambaran tinggi
rendahnya tingkat pemanfaatan tempat tidur Rumah Sakit. Nilai parameter BOR
yang ideal adalah antara 60-85 % .
Rumus :
(Jumlah hari perawatan di rumah sakit) x 100%

(jumlah tempat tidur x jumlah hari dalam satu periode)
Berdasarkan hasil kajian situasi data yang dilakukan pada bulan Mei 2020 di
Ruang Bagja RS Unggul Karsa Medika didapatkan hasil BOR pasien sebagai
berikut:
Tabel 1
Data BOR pada tanggal 20 April 2020
di Ruang Bagja Rumah Sakit Unggul Karsa Medika
No Bulan Jumlah hari rawat Jumlah Bed Bed yang terisi

1. Mei 2020 24 16 2
(sumber: Wawancara, Direktur Keperawatan Rumah Sakit Unggul Karsa Medika)
Hasil Perhitungan :
24 x 100 % 2400
= =11,53 →12
16 x 13 208
Tabel 2
Hasil BOR pada tanggal 20 April 2020
di Ruang Bagja RS Unggul Karsa Medika
No Bulan Jumlah hari rawat BOR (%)
1. Mei 2020 24 12
Total 12
Hasil Analisa Data:
Berdasarkan hasil yang diperoleh didapatkan nilai BOR di ruang Bagja RS
Unggul Karsa Medika pada bulan Mei sebesar 12%. Presentase tersebut
menggambarkan belum tercapainya standar nilai BOR. Menurut Depkes RI (2005)
rentang normal angka BOR yaitu 60-80%. BOR digunakan untuk mengetahui tingkat
pemanfaatan tempat tidur Rumah Sakit. Angka BOR yang rendah menunjukkan
kurangnya pemanfaatan fasilitas perawatan Rumah Sakit oleh masyarakat,
sedangkan angka BOR yang tinggi menujukkan tingkat pemanfaatan tempat tidur
yang tinggi sehingga perlu pengembangan Rumah Sakit atau penambahan tempat
tidur.
b. AVLOS (Average Length of Stay)

AVLOS (Average Length of Stay) menurut depkes RI (2005) adalah rata-rata
lama rawat seorang pasien. Indikator ini disamping memberikan gambaran tingkat
efisiensi, juga dapat memberikan gambaran mutu pelayanan.Secara umum nilai
AVLOS yang ideal menurut Kemenkes adalah 6-9 hari. Menurut Nursalam (2012)
standar nasional AVLOS adalah 1 – 10 hari.
Rumus :
(Jumlah lama dirawat )

(Jumlah pasien keluar ( hidup + mati )
Berdasarkan hasil kajian situasi yang dilakukan pada bulan April 2020 di
ruang Bagja RS Unggul Karsa Medika didapatkan hasil AVLOS pasien sebagai
berikut :
Tabel 3
Hasil AVLOS pada tanggal 20 April 2020
di Ruang Bagja RS Unggul Karsa Medika
Jumlah Lama di Jumlah Pasien AVLOS
No. Bulan
Rawat Keluar (hari)
1. 1 – 13 29 13 2
Mei 2020
Rata-rata 2
Hasil Perhitungan :
29
=2,23 →2
13
Hasil Analisa Data:

Berdasarkan hasil rata-rata AVLOS yang diperoleh di ruang Bagja RS
Unggul Karsa Medika pada bulan Mei 2020 sebesar 2 hari sudah ideal menurut
penilaian AVLOS Menurut Nursalam (2012) standar nasional AVLOS adalah 1 –
10 hari . Total 2 hari perawatan ini mengindikasikan bahwa pasien dapat pulih
dengan baik secara cepat.
Proses penyembuhan sendiri tergantung bagaimana sistem imun atau pertahan
tubuh pasien itu sendiri, pasien dengan adanya penyakit penyerta seperti
Tuberculosis, Pneumonia, Diabetes Mellitus dll., memungkinkan proses
penyembuhan yang dapat berlangsung lama.
c. TOI (Turn Over Internal)

TOI (Turn Over Interval) menurut Depkes RI (2005) adalah rata-rata hari
dimana tempat tidur tidak ditempati dari telah diisi ke saat terisi berikutnya.
Indikator ini memberikan tingkat efisiensi penggunaan tempat tidur, idealnya
menurut kemenkes tempat tidur kosong tidak terisi pada kisaran 1-3 hari.
Rumus :
(Jumlah tempat tidur x periode) – (hari perawatan)

Jumlah pasien keluar hidup + mati
Berdasarkan hasil kajian situasi yang dilakukan pada bulan April 2020 di
Ruang Bagja Rumah Sakit Unggul Karsa Medika didapatkan TOI pasien sebagai
berikut:
Tabel 4
Hasil TOI pada tanggal 20 April 2020
No Bulan Jumlah Bed Jumlah Pasien TOI
Keluar (hari)
1. Mei 2020 16 13 14
Total 14
Hasil Perhitungan :
( 16 x 13 )−24 184
= =14,15 →14
13 13
Hasil Analisa Data:
Berdasarkan hasil rata-rata TOI yang diperoleh di Ruang Berlian Timur RS
Sentosa Central pada bulan April 2020 adalah 14 hari dan termasuk tidak ideal
karena menurut standar Depkes RI (2005) TOI kisaran 1-3 hari, yang artinya
pemanfaatan tempat tidur diruang Bagja rendah dan pengisian tempat tidur ada
rentang hari yang cukup lama.
d. BTO (Bed Turn Over)

BTO (bed Turn Over) adalah angka perputaran tempat tidur atau frekuensi
pemakaian tempat tidur pada satu periode, berapa kali tempat tidur dipakai dalam
satu satuan waktu tertentu, idealnya dalam satu tahun, satu tempat tidur rata-rata
dipakai 40-50 kali (Depkes RI, 2005).
Rumus :
Jumlah pasien keluar (hidup + mati)

Jumlah tempat tidur
Berdasarkan hasil kajian situasi yang dilakukan pada bulan Mei 2020 di
Ruang Bagja Rumah Sakit Unggul Karsa Medika didapatkan BTO pasien
sebagai berikut:
Tabel 5
Hasil BTO pada tanggal 14 Mei 2020
No Bulan Jumlah Pasien Jumlah Bed BTO (kali)
Keluar
1. Mei 2020 13 16 1
Total 1
Hasil Perhitungan :
13
=0,81 →1
16
Hasil Analisa Data
Berdasarkan hasil total BTO yang diperoleh di Ruang BOR di Ruang Bagja
Rumah Sakit Unggul Karsa Medika pada bulan Mei adalah 1 kali. Tersusunnya
ruang post partus yang masih terbilang baru, mengindikasikan penilaian yang
belum dapat terlihat secara jelas apakah ideal atau tidak karena belum dapat terlihat
selama satu tahun.
e. Net Death Rate ( NDR ) / Angka Kematian

NDR menurut Depkes RI (2005) adalah angka kematian 48 jam setelah
dirawat untuk tiap-tiap 1000 penderita keluar. Indikator ini memberikan gambaran
mutu pelayanan di rumah sakit.
Rumus:
jumlah pasien mati> 48 jam x 100 %
jumlah pasien keluar (hidup+ mati)
Berdasarkan hasil kajian situasi yang dilakukan pada bulan Mei 2020 di Ruang
Bagja Rumah Sakit Unggul Karsa Medika didapatkan NDR pasien sebagai berikut:
Tabel 5
Hasil BTO pada tanggal 14 Mei 2020
No Bulan Jumlah Pasien Jumlah Pasien NDR (%)
mati keluar
1. Mei 2020 0 13 0
Total 0
Hasil Perhitungan :
0 x 100 %
=0
13
Hasil Analisa Data
Menurut standar Depkes (2005) ideal nya kurang dari 25%. Dengan data seperti itu
maka dapat dikatakan pelayanan dirumah sakit baik karena mampu menekan angka
kematian. Berdasarkan hasil total NDR yang diperoleh di Ruang Bagja Rumah Sakit
Unggul Karsa Medika pada bulan Mei adalah 0%.
2 Akreditasi Rumah Sakit
Berdasarkan hasil kajian situasi yang dilakukan pada 14 Mei 2020 bersama dengan
Direktur Keperawatan Rumah Sakit Unggul Karsa Medika didapatkan hasil bahwa
Rumah sakit Unggul Karsa Medika belum terakreditasi dengan tipe C kepemilikan
swasta.
Hasil analisis:
Dasar hukum pelaksanaan akreditasi rumah sakit adalah UU No. 44 Tahun 2009 tentang
rumah sakit dan permenkes 1144/Menkes/Per/VIII/2010 tentang organisasi dan tata kerja
kementrian kesehatan. Dengan kata lain bahwa rumah sakit yang sudah terakreditasi dan
mendapat pengakuan dari pemerintah bahwa semua hal yang ada didalamnya sudah
sesuai dengan standar. Sarana dan prasarana yang dimiliki rumah sakit, sudah sesuai
standar. Prosedur yang dilakukan kepada pasien juga sudah sesuai dengan standar.
3 Promosi Rumah Sakit

Direktur Keperawatan Rumah Sakit Unggul Karsa Medika didapatkan hasil bahwa
Rumah Sakit Unggul Karsa Medika melakukan promosi memalalui instagram, radio dan
televisi lokal.
Hasil analisis:
Menurut Taurany (2008), promosi merupakan kombinasi dari variabel-variabel
periklanan, penjualan tatap muka ,promosi penjualan, dan publisitas yang dilakukan oleh
Rumah Sakit dalam upaya menginformasikan produk pelayanan kepada para pelanggan
(konsumen), sehingga para pelanggan (konsumen) termotivasi/terdorong untuk
melakukan pembelian. RS Unggul Karsa Medika sudah melakukan promosi rumah sakit
dengan bekerja sama dengan stasion televisi dan radio.
4 Angka Kejadian Infeksi
Direktur Keperawatan Rumah Sakit Unggul Karsa Medika didapatkan hasil bahwa sejak
Ruang Bagja beroperasi sebagai ruang post partus selama 13 hari belum ada kejadian
infeksi nasokomial, hal ini dikarenakan bidan telah melakukan asuhan kebidanan sesuai
dengan pedoman yang ada, serta menggunakan APD secara tepat sesuai dengan SPO
sehingga pelayanan yang diberikan oleh bidan kepada pasien menjadi optimal.
Hasil Analisis
Peraturan Manteri Kesehatan RI Nomor 1691/Menkes/Per/VIII/2011, yang menyatakan
bahwa keselamatan pasien di rumah sakit adalah suatu sistem dimana rumah sakit
membuat asuhan pasien lebih aman yang meliputi asesmen risiko, identifikasi dan
pengelolaan hal yang berhubungan dengan risiko pasien, pelaporan dan analisis insiden,
kemampuan belajar dari insiden dan tindak lanjutnya serta implementasi solusi untuk
meminimalkan timbulnya risiko dan mencegah terjadinya cedera yang disebabkan oleh
kesalahan akibat melaksanakan suatu tindakan atau tidak mengambil tindakan yang
seharusnya diambil.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil dari wawancara, untuk 13 hari terakhir tidak di dapatkan adanya infeksi
nosokomial. Sehingga dapat di simpulkan bahwa untuk pencegahan infeksi pasien di
ruangan tersebut baik.
BAB III
ANALISA DATA DAN PERENCANAAN

Matrix IFAS Dan EFAS Kajian Situasi Di Ruang Bagja RS UNGGUL KARSA MEDIKA
A. Analisa Data
1. Matrik IFAS
Faktor-Faktor Strategis Bobot Rating Nilai Komentar

(B) (R) N=BxR
A. Kategori Strenght (Kekuatan)
1. Pendidikan diruang Bagja Berdasarkan kajian situasi
sebagian besar D3 yaitu 0,09 4 0,36 Pendidikan minimal bidan
100% dan sudah sesuai diruang Bagja 2020 telah
Permenkes sesuai dengan Undang-undang
No 4 tahun 2019
2. Seluruh bidan diruang Berdasrkan kajian situasi uang

Bagja memiliki Surat Tanda 0,07 3 0,21 di ruang Bagja 2020
Registrasi seluruhnya sudah memiliki
STR sesuai dengan undang-
undang Republik Indonesia
Nomor 36 Tahun 2014 yang
berbunyi agar setiap tenaga
kesehatan yang menjalankan
praktik wajib memiliki surat
tanda registrasi (STR)
3. Gaji berdasarkan tingkat 0,09 4 0,36

pendidikan
4. Adanya visi dan misi rumah 0,08 4 0,32 Pada SNARS ada ketentuan
sakit serta ruangan bahwa setiap Rumah Sakit
harus memiliki Visi dan misi
5. Pengelolaan pasien di 0,08 3 0,24 Model asuhan kebidanan serta

rawat: model asuhan metode penugas tim pada
berfokus pada pasien dan ruangan tersebut sudah sesuai
MAKP di ruang Bagja dengan “Pedoman Pengelolaan
adalah dengan metode SDM
penugasan tim
6. Alur (flow of care) pasien 0,07 3 0,21 Alur pasien masuk ini sudah
masuk sudah berjalan mengacu pada pedoman.
sesuai dengan kebijakan
dan SPO RS serta orientasi
pasien dilakukan sama
seperti halnya di ruang
rawat biasa
7. Timbang terima dilakukan 0,07 3 0,21 RS Unggul Karsa Medika
setiap pergantian shift dinas memiliki SPO untuk
dan sesuai dengan SPO melakukan timbang terima, di
ruangan Bagja sendiri selalu
dilakukan timbang terima
setiap pergantian shift.
8. Pelaksanaan supervisi di 0,08 3 0,24 Menurut narasumber supervisi

ruang Bagja ini sudah dilakukan di setiap masing-
sesuai dengan masing kepala unit, kepala sesi
standar/format yang ada di dan kepala bidang. Supervisi di
ruangan. kepala unit itu dilakukan setiap
hari, kepala sesi minimal tiga
kali dalam seminggu,
kemudian ada supervisi sidak.
9. Teknis bangunan dan 0,09 3 0,27

prasarana rumah sakit
sudah ada ruang kepala
ruangan, sudah ada ruang
perawat, loker, ruang dokter
yang terpusat di Rumah
Sakit.
10. Nilai NDR 0,08 3 0,24 Menurut Depkes (2005) ideal
menunjukkan 0% nya kurang dari 25%.
11. Mampu bekerja sama 0,07 3 0,21 Stasion televisi lokal dan radio
dengan stasion televisi lokal yang telah bekerja sama
dan radio dalam diantaranya Bandung TV dan
mempromosikan program Ardan radio
unggulan dan pelayanan
yang ada di RS Santosa
Central
12. Sejak beroperasi 0,06 2 0,12 Bidan telah melakukan asuhan
selama 13 hari belum ada kebidanan sesuai dengan
infeksi nasokomial pedoman yang ada, serta
menggunakan APD secara
tepat sesuai dengan SPO
sehingga tidak didapatkan
adanya infeksi nosokomial.
13. Tidak ada kesulitan 0,07 4 0,28 Mempermudah untuk

dalam pencairan keuangan pembelian peralatan dan
kegiatan pelatihan
Total 1 3,27
B. Kategori Weakness (Kelemahan)
1. Sebagian besar bidan di 0,12 -2 -0,24 Di indonesia menurut
ruang Bagja adalah BK 3 Peraturan Mentri Kesehatan
Nomor 40 Tahun 2017,
mempunyai tahapan jenjang
karir yang disesuaikan dengan
tingkatan pendidikan, lamanya
ia bekerja serta kemampuan
yang dimiliknya dan
dibuktikan oleh adanya
sertifikat.
2. Rendahnya nilai BOR di 0,11 -3 -0,33 Menurut Depkes RI (2005)

ruang Bagja RS Unggul rentang normal angka BOR
Karsa Medika pada bulan yaitu 60-80% sehingga nilai
Mei 2020 sebesar 12% BOR ruang Bagja RS Unggul
kurang dari 60% Karsa Medika dikatakan
rendah/belum tercapainya
standar nilai BOR.
3. Tidak idealnya nilai TOI di 0,11 -2 -0,22 Menurut standar Depkes RI

Ruang Bagja RS Unggul (2005) TOI kisaran 1-3 hari,
Karsa Medika pada bulan yang artinya pemanfaatan
Mei 2020 adalah 14 hari tempat tidur diruang Bagja
rendah dan pengisian tempat
tidur memiliki rentang hari
yang cukup lama
4. Rendahnya nilai BOR di 0,11 -2 -0,22 Menurut Depkes (2005) nilai

Ruang Bagja Rumah Sakit rata-rata pemakaian tempat
Unggul Karsa Medika pada tidur idealnya dalam 1 tahun
bulan Mei 2020 adalah 1 40-50 kali.
kali
5. Jumlah tenaga bidan 0,11 -2 -0,22

sebanyak 10 bidan tidak
sesuai dengan perhitungan
Gillie
6. Sebagian besar pendidikan

bidan di ruang Bagja adalah 0,12 -2 -0,24
D3
7. Ruang bagja tidak memiliki 0,11 -1 -0,11

non kebidanan yang
dikhususkan untuk ruang
Bagaja
8. Peralatan alat mebel di 0,12 -3 -0,36

ruang bagja sudah hampir
lengkap dan barang yang
belum ada seperti : Rak
pisport, dan papan tulis
kecil
9. Belum Terakreditasinya 0,09 -3 -0,27 Dasar hukum pelaksanaan

Rumah Sakit Unggul Karsa akreditasi rumah sakit adalah
Medika UU No. 44 Tahun 2009, rumah
sakit yang sudah terakreditasi
dan mendapat pengakuan dari
pemerintah bahwa semua hal
yang ada didalamnya sudah
sesuai dengan standar. Sarana
dan prasarana yang dimiliki
rumah sakit, sudah sesuai
standar. Prosedur yang
dilakukan kepada pasien juga
sudah sesuai dengan standar.
Total 1 -2,21
FAKTOR EVALUASI INTERNA / IFAS
No Faktor Strategis Skor
1. Faktor Kekuatan / Strenghts 3,27
2. Faktor Kelemahan / Weaknesses -2,21
Total 1,06
2. Matrik EFAS
Faktor-Faktor Strategis Bobot Rating Nilai Keterangan

(B) (R) N=BxR
A. Kategori Opportunity (Peluang)
1. Pembayaran pasien bisa 0,35 4 1,4
dilakukan dengan cara cash
dan menerima jenis pasien
pengguna kesehatan
perusahaan lainnya.
2. Memenuhi ketentuan SNARS 1,05 Setiap instansi rumah sakit harus

tentang kriteria standar 0,35 3 mengacu pada pedoman SNARS
pelayanan pengelolaan
perawatan pasien
3. Menjalin hubungan dengan 0,30 3 0,9

stasion televisi lokal dan
radio dalam mempromosikan
program unggulan dan
pelayanan yang ada di RS
Unggul Karsa Medika.
Total 1 3,35
B. Kategori Threat (Ancaman)
1. Minimnya pengalaman bidan

karena sebagian besar berada 0,47 -1 -0,47
pada jenjang karier BK 1
akan menyebabkan
menurunya tingkat
kepercayaan pasien karena
kurangnya pengalaman atau
pengetahuan bidan
2. Adanya peningkatan 0,53 -1 -0,53
pelayanan RS swasta lain
yang lebih baik.
Total 1 -1
FAKTOR EVALUASI EKSTERNA/EFAS
No Faktor Strategis Skor

1. Faktor peluang/Opportunity 3,35
2. Faktor Ancaman/Threats -1,00
Total 2,35
DIAGRAM SWOT
Opportunity = 3,35
II : Konventional I : Agresif
Weaknes = -2,21 Strenght = 3,19
III : Defensif IV : Diversifikasi
Treath = - 1,00
HASIL SKOR
IFAS = 1,06 EFAS = 2,35
DAFTAR PUSTAKA
Kemenkes. 2004. Keputusan Menteri Kesehatan RI. No.81/Menkes/SK/I/2004. Pedoman
Penyusnan Perencanaan SDM Kesehatan di Tigkat Propinsi. Kabupaten/Kota serta Rumah Sakit.
Jakarta

Laporan Kelompok 3

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Kelompok 3

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN HASIL KAJIAN SITUASI MANAJEMEN

Tanggal 12 Mei - 21 Mei 2020

PRODI PROFESI NERS C

Tanggal 12 Mei – 21 Mei 2020

Elita sari (319059)

PRODI PROFESI NERS C

1) Menyelenggarakan pelayanan kesehatan paripurna yang memenuhi standar nasional

Struktur Organisasi Ruang Bagja

KA. SEKSI KA. SEKSI MUTU

Jenis Kelamin Jumlah staff Presentase

3. Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Pendidikan Jumlah staff Presentase

5. Berdasarkan Lama Kerja

6. Berdasarkan Jenjang Karir

7. Berdasarkan Kepemilikan STR

8. Berdasarkan Pelatihan klinik Yang Pernah Diikuti

9. Jumlah Tenaga Non Kebidanan

10. Data Pasien

11. Diagnosa Pasien

12. Perhitungan Tenaga Perawat

Prinsip perhitungan rumus Gillies :

b. Berdasarkan Depkes 2002

jmlh hari minggu dalam1 thn+ cuti+hari besar

1 Prestasi Tinggi 10 100%

2. Beban Kerja Ruang Bagja

3. Kepuasan Kerja Ruang Bagja

Terima Rencana Pulang dari perawat

Melaporkan rencana pulang oleh perawat di ruangan

Melaporkan kebagian verifikasi data

Laporan beres, mendapatkan verifikasi, konfirmasi ulang surat

NO PERNYATAAN YA TIDAK KETERANGAN

2 Letak ruang rawat inap bagja mudah untuk √ - -

12 Lantai kuat, rata, dan tidak bergelombang √ - -

17 Terdapat 1 kamar mandi berukuran lebar 90 √ - -

32 Ventilasi mekanik/buatan disediakan jika √ - -

35 Sistem air bersih direncanakan dan dipasang √ - -

40 Temperatur ruangan sekitar 20oC sampai 26oC √ - -

2. Sarana Dan Prasarana Untuk Petugas Kesehatan

3. Sarana Dan Prasarana Untuk Pasien

Standar Kondisi Keterangan

5. Sarana Dan Prasarana Alat Tenun

Standar Jumla Kondisi

Standar Kondisi Keterangan

Standar Jumlah Kondisi Keterangan

No. Hasil Wawancara

b. Visi dan misi Ruang RS Unggul Karsa Medika

2 a. Struktur Organisasi Ruang Bagja

Bidan Penaggung jawab

b. Kebijakan Ruang Rs Unggul Karsa Medika untuk bidan

Metode Asuhan Kebidanan

No Hasil Diskusi/ Wawancara

Memberitahu keluarga pasien Lapor DPJP

b. Hasil Kajian Situasi/Wawancara

(Jumlah hari perawatan di rumah sakit) x 100%

No Bulan Jumlah hari rawat Jumlah Bed Bed yang terisi

b. AVLOS (Average Length of Stay)

(Jumlah lama dirawat )

Hasil Analisa Data:

c. TOI (Turn Over Internal)

(Jumlah tempat tidur x periode) – (hari perawatan)

d. BTO (Bed Turn Over)

Jumlah pasien keluar (hidup + mati)