LAPORAN HASIL ASSESMENT TKK

DINAS KESEHATAN KOTA JAMBI

TAHUN 2019

I. DASAR

Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kota Jambi Nomor 173 Tahun 2019 tentang Pembentukan Tim
Assesment Tenaga Kerja Kontrak pada Dinas Kesehatan Kota Jambi Tahun 2019

II. TUJUAN

Untuk memperoleh data dan informasi bagaimana perilaku kerja dan kinerjanya sehingga yang
bersangkutan dapat diperpanjang kontrak kerjanya pada tahun 2020 atau tidak diperpanjang dalam
rangka efisiensi APBD Kota Jambi.

III. PRINSIP-PRINSIP ASSESMENT

a. Obyektif
Hasil assesment TKK menggambarkan keberadaan TKK, kualifikasi,kompetensi ,perilaku kerja dan
kinerja kerja TKK.
b. Valid
Menjamin keakuratan keberadaan, perilaku dan kinerja yang dinilai
c. Reliable
Hasil assesment mencerminkan konsistensi keberadaan, perilaku dan kinerja TKK dalam kurun waktu
tertentu.
d. Transparan
Hasil assesment yang menggambarkan keberadaan , perilaku dan kinerja TKK dapat diketahui oleh TKK
yang dinilai dan pejabat yang berwenang.

IV. UNSUR YANG DINILAI

1. Perilaku Kerja TKK
Perilaku kerja TKK adalah setiap tingkah laku, sikap atau tindakan yang dilakukan oleh TKK atau tidak
melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan. Perilakukerja TKK yang dinilai meliputi 5 aspek, yaitu :
a. Orientasi pelayanan
b. Integritas
c. Komitmen
d. Disiplin
e. Kerjasama
 2. Kinerja TKK
Kinerja TKK dinilai dari realisasi pelaksanaan tugas-tugas TKK sesuai yang tercantum dalam perjanjian
kerja.

V. METODE DAN INSTRUMEN ASSESMENT

1. Untuk mengetahui bagaimana perilaku kerja TKK dilaksanakan dengan cara atasan mengisi instrumen
perilaku kerja dengan jujur dengan instrumen yang dikembangkan dari Peraturan Kepala BKN Nomor 1
Tahun 2013 tentang Petunjuk Pelaksanaan PP Nomor 46 tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja
PNS.

2. Untuk mengetahui kinerja TKK dilaksanakan dengan cara menanyakan langsung kepada TKK terhadap
pelaksanaan tugas TKK sesuai dengan uraian tugas yang tercantum dalam perjanjian kerja ,melihat
atau mencocokkan dengan bukti-bukti pendukung kemudian mengkofirmasi kepada atasannya. Dari
jawaban TKK yang bersangkutan ,konfirmasi atasan dan bukti-bukti pendukung maka pewawancara
memberikan kesimpulan untuk memberikan nilai dengan cara memberikan skor secara kuantitatif
untuk masing-masing uraian tugas (5 = sangat baik, 4 = baik, 3 = cukup, 2 = kurang , 1 = jelek).

VI. PEDOMAN PENSKORAN DAN NILAI ASSESMENT

1. Perilaku kerja TKK diberi skor antara 1 sampai 5 pada masing-masing indikator.
2. Kinerja TKK diberi skor antara 1 sampai 5 (1=buruk,2=kurang, 3 = cukup, 4 = baik, 5 = amat baik)
3. Sebutan skor yang diperoleh :
a. 0 – 15 = TIDAK LULUS
b. 16 – 25 = LULUS

VII. PELAKSANAAN

1. Assesment TKK dilaksanakan di masing-masing OPD oleh Tim Assesmen OPD dengan didampingi oleh
Mitra Kerja dari BKPSDMD Kota Jambi.
2. Tim assesment TKK terdiri dari :
a. Ketua : Sekretaris/ Kabid Dinas Kesehatan Kota Jambi
b. Anggota : Kabubbid/Kasubbag Dinas Kesehatan Kota Jambi

VIII. PENYUSUNAN KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

a. Jumlah TKK Dinas Kesehatan Kota Jambi berjumlah 122 TKK

b. Lulus = 109
c. Lulus bersyarat = 11
d. Resign = 2
e. Tidak lulus = 0

Kepala Dinas Kesehatan Kota Jambi

HJ. IDA YULIATI, SKM, M. Kes

Pembina Utama Muda
NIP. 19640727 199703 2 003
 PEMERINTAH KOTA JAMBI
RSUD H.ABDURRAHMAN SAYOETI
Kel. Olak Kemang Danau Teluk

LAPORAN HASIL ASSESMENT TKK

RSUD H. Abdurrahman Sayoeti

TAHUN 2019

I. DASAR

Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kota Jambi Nomor 174 Tahun 2019 tentang Penunjukan Tim
Penilai Assesment Tenaga Kerja Kontrak dilingkungan Rumah Sakit Umum Daerah H. Abdurrahman Sayoeti
dKota Jambi Tahun 2019

II. TUJUAN

Untuk memperoleh data dan informasi bagaimana perilaku kerja dan kinerjanya sehingga yang
bersangkutan dapat diperpanjang kontrak kerjanya pada tahun 2020 atau tidak diperpanjang dalam
rangka efisiensi APBD Kota Jambi.

III. PRINSIP-PRINSIP ASSESMENT

a. Obyektif
Hasil assesment TKK menggambarkan keberadaan TKK, kualifikasi,kompetensi ,perilaku kerja dan
kinerja kerja TKK.
b. Valid
Menjamin keakuratan keberadaan, perilaku dan kinerja yang dinilai
c. Reliable
Hasil assesment mencerminkan konsistensi keberadaan, perilaku dan kinerja TKK dalam kurun waktu
tertentu.
d. Transparan
Hasil assesment yang menggambarkan keberadaan , perilaku dan kinerja TKK dapat diketahui oleh TKK
yang dinilai dan pejabat yang berwenang.

IV. UNSUR YANG DINILAI

1. Perilaku Kerja TKK
Perilaku kerja TKK adalah setiap tingkah laku, sikap atau tindakan yang dilakukan oleh TKK atau tidak
melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan. Perilakukerja TKK yang dinilai meliputi 5 aspek, yaitu :
f. Orientasi pelayanan
g. Integritas
h. Komitmen
i. Disiplin
j. Kerjasama
 2. Kinerja TKK
Kinerja TKK dinilai dari realisasi pelaksanaan tugas-tugas TKK sesuai yang tercantum dalam perjanjian
kerja.

V. METODE DAN INSTRUMEN ASSESMENT

1. Untuk mengetahui bagaimana perilaku kerja TKK dilaksanakan dengan cara atasan mengisi instrumen
perilaku kerja dengan jujur dengan instrumen yang dikembangkan dari Peraturan Kepala BKN Nomor 1
Tahun 2013 tentang Petunjuk Pelaksanaan PP Nomor 46 tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja
PNS.

2. Untuk mengetahui kinerja TKK dilaksanakan dengan cara menanyakan langsung kepada TKK terhadap
pelaksanaan tugas TKK sesuai dengan uraian tugas yang tercantum dalam perjanjian kerja ,melihat
atau mencocokkan dengan bukti-bukti pendukung kemudian mengkofirmasi kepada atasannya. Dari
jawaban TKK yang bersangkutan ,konfirmasi atasan dan bukti-bukti pendukung maka pewawancara
memberikan kesimpulan untuk memberikan nilai dengan cara memberikan skor secara kuantitatif
untuk masing-masing uraian tugas (5 = sangat baik, 4 = baik, 3 = cukup, 2 = kurang , 1 = jelek).

VI. PEDOMAN PENSKORAN DAN NILAI ASSESMENT

1. Perilaku kerja TKK diberi skor antara 1 sampai 5 pada masing-masing indikator.
2. Kinerja TKK diberi skor antara 1 sampai 5 (1=buruk,2=kurang, 3 = cukup, 4 = baik, 5 = amat baik)
3. Sebutan skor yang diperoleh :
c. 0 – 15 = TIDAK LULUS
d. 16 – 25 = LULUS

VII. PELAKSANAAN

1. Assesment TKK dilaksanakan di masing-masing OPD oleh Tim Assesmen OPD dengan didampingi oleh
Mitra Kerja dari BKPSDMD Kota Jambi.
2. Tim assesment TKK terdiri dari :
c. Ketua : Sekretaris/ Kabid Dinas Kesehatan Kota Jambi dan Direktur RSUD H. Abdurrahman Sayoeti
d. Anggota : Kasi/Kasubbag Dinas Kesehatan Kota Jambi

VIII. PENYUSUNAN KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

a. Jumlah TKK RSUD H. Abdurrahman Sayoeti Kota Jambi berjumlah 117 TKK
b. Lulus = 82
c. Lulus bersyarat = 32
d. Resign = 3
e. Tidak lulus = 0

Kepala Dinas Kesehatan Kota Jambi

HJ. IDA YULIATI, SKM, M. Kes

Pembina Utama Muda
NIP. 19640727 199703 2 003