LECTURE NOTES

MGMT6146
STRATEGIC MANAGEMENT

Week 10

Strategy Monitoring

MGMT6146 – Strategic Management-R0

 LEARNING OUTCOMES

1. Mahasiswa diharapkan mampu menjelaskan aktivitas, proses, kriteria dan metode evaluasi
strategi.

2. Mahasiswa diharapkan mampu mengidentifikasi karakteristik sistem evaluasi strategi yang

efektif

3. Peserta diharapkan mendesain kegiatan audit keuangan, dan rencana kontingensi

OUTLINE MATERI :

1. The Strategy-Evaluation Process, Criteria, and Methods

2. The Three Strategy-Evaluation Activities
3. The Balance Scorecard
4. Characteristics of an Effective Strategy Evaluation System
5. Contingency Planning
6. Auditing
7. Twenty-First Century Challenges in Strategic Management
8. Guidelines for Effectives Strategic Management
9. Chapter Summary

MGMT6146 – Strategic Management-R0

 ISI MATERI

1. The Strategy-Evaluation Process, Criteria, and Methods

Strategi yang dirumuskan dan diterapkan dengan cara terbaik sekalipun akan
menjadi usang manakala lingkungan eksternal dan internal perusahaan berubah. Evaluasi
strategi vital bagi kebaikan suatu organisasi, evaluasi yang sesuai bisa menyadarkan
manajemen akan masalah atau potensi masalah sebelum situasi menjadi kritis..

2. Evaluasi strategi meliputi tiga aktivitas pokok :

(1) Penyelidikan atau landasan yang mendasari strategi perusahaan,

(2) Perbandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya

(3) Pengambilan tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai

dengan rencana.

Evaluasi strategi bisa menjadi tindakan yang rumit dan sensitif. Penekanan yang terlalu
besar pada evaluasi strategi bisa jadi mahal dan kontra produktif.

Menurut Rumelt ada empat criteria untuk mengevaluasi strategi :

(1) Konsistensi

(2) Kesesuaian

(3) Kelayakan

(4) Keunggulan

MGMT6146 – Strategic Management-R0

Alasan-alasan lain mengapa evaluasi strategi lebih sulit saat ini meliputi tren-tren berikut:

(a). Meningkatnya kompleksitas lingkungan yang dramatis

(b) Semakin sulitnya untuk memprediksikan masa depan secara akurat

(c) Bertambahnya jumlah variabel

(d) Cepatnya laju pengusangan bahkan untuk rancangan yang paling bagus sekalipun

MGMT6146 – Strategic Management-R0

(e). Semakin banyaknya kejadian di dalam negeri dan dunia yang mempengaruhi
organisasi.

(f) Berkurangnya rentang waktu untuk menjalankan perencanaan dengan derajat

kepastian tertentu.

A Strategy Evaluation Framework

MGMT6146 – Strategic Management-R0

(1).Mengkaji Ulang Landasan Strategi.

Mengkaji ulang landasan strategi dapat dilakukan dengan mengembangkan revisi

Matriks EFE dan Matriks IFE. Revisi Matriks IFE berfokus pada perubahan-perubahan
dalam kekuatan dan kelemahan manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi,
litbang dan sistem informasi manajemen organisasi. Revisi Matriks EFE
mengindikasikan seberapa efektif strategi suatu perusahaan merespons berbagai peluang
dan ancaman utama.

Analisis berikut juga dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan :

(1) Bagaimana pesaing bereaksi terhadap strategi kita?

(2) Bagaimana strategi pesaing berubah?

(3) Apakah kekuatan dan kelemahan terbesar pesaing berubah?

(4) Mengapa pesaing mengubah strategi tertentu?

(5) Mengapa strategi pesaing tertentu lebih berhasil dibandingkan yang lain?

(6) Seberapa puas pesaing kita dengan posisi pasar dan profitabilitasnya saat ini?

(7) Seberapa jauh pesaing kita bisa ditekan sebelum balik mengancam?

(8) Bagaimana kita dapat bekerja sama secara lebih efektif dengan pesaing kita?

Pertanyaan yang berkaitan dengan perubahan eksternal dan internal,

sesungguhnya bukan apakah faktor-faktor ini akan berubah, tetapi kapan mereka akan
berubah dan dengan cara bagaimana. Ada beberapa pertanyaan penting untuk evaluasi
faktor-faktor diatas :

(1) Apakah kekuatan internal kita masih merupakan kekuatan?

(2) Apakah kita memperoleh tambahan kekuatan internal? Jika ya, apa saja?

MGMT6146 – Strategic Management-R0

 (3) Apakah kelemahan internal kita masih menjadi kelemahan?

(4) Apakah kita memiliki kelemahan internal yang lain? Jika ya, apa saja?

(5) Apakah peluang eksternal kita masih merupakan peluang?

(6) Apakah kini ada peluang-peluang eksternal yang lain? Jika ya, apa saja?

(7) Apakah ancaman eksternal kita masih menjadi ancaman?

(8) Apakah kini muncul ancaman-ancaman eksternal yang lain? Jika ya, apa
saja?

(9) Apakah kita rentan terhadap pengambilalihan secara paksa?

(2). Mengukur Kinerja Organisasi

Aktivitas mengukur kinerja organisasi mencakup pembandingan hasil yang

diharapkan dengan hasil yang sebenarnya, penyelidikan terhadap penyimpangan dari
rencana, evaluasi kinerja individual dan pengamatan kemajuan yang telah dibuat ke arah
pencapaian tujuan yang tersurat. Kriteria untuk mengevaluasi strategi harus terukur, dan
mudah diverifikasi.

Kriteria kuantitatif yang lazim digunakan untuk mengevaluasi strategi adalah

rasio keuangan, dengan membuat tiga perbandingan penting:

(1) Pembandingan kinerja perusahaan dari waktu ke waktu,

(2) pembandingan kinerja perusahaan dengan kinerja pesaing,

(3) pembandingan kinerja perusahaan dengan rata-rata industri.

Beberapa rasio keuangan penting yang sangat berguna sebagai criteria evaluasi
strategi adalah :

(1) Pengembalian atas investasi (ROI),

MGMT6146 – Strategic Management-R0

 (2) Pengembalian atas ekuitas (ROE)

(3) Margin Laba

(4) Pangsa pasar

(5) Utang terhadap ekuitas

(6) Laba persaham

(7) Pertumbuhan penjualan

(8) Pertumbuhan asset.

Seymour Tilles menyebutkan enam pertanyaan kualitatif yang berkaitan

evaluasi strategi :

(1) Apakah strategi secara internal konsisten?

(2) Apakah strategi konsisten dengan lingkungan?

(3) Apakah strategi tepat bila dihadapkan dengan sumber daya yang tersedia?

(4) Apakah strategi melibatkan tingkat risiko yang bisa diterima?

(5) Apakah strategi mempunyai kerangka waktu yang benar?

(6) Apakah strategi bisa dijalankan?

(3). Tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana.

Setelah perusahaan mengukur kinerja organisasi dan membandingkan dengan standar,

maka dilakukan tindakan koreksi. Berikut contoh tindakan koreksi yang mungkin dilakukan oleh
perusahaan.

MGMT6146 – Strategic Management-R0

3. The Balanced Scorecard

Balance Scorecard merupakan sebuah proses yang memungkinkan perusahaan

mengevaluasi strategi dari empat perspektif: kinerja keuangan, pengetahuan konsumen,
proses bisnis internal serta pembelajaran dan pertumbuhan.

Evaluasi dengan balance scorecard dengan pertanyaan berikut :

(1) Seberapa bagus perusahaan secara terus-menerus mengalami perbaikan dan

menciptakan nilai dalam langkah-langkahnya seperti inovasi, kepemimpinan
teknologis, kualitas produk, efisiensi proses operasional dan semacamnya?

(2) Seberapa bagus perusahaan mempertahankan dan bahkan meningkatkan kompetensi

inti dan keunggulan kompetitifnya?

(3) Seberapa puaskah konsumen perusahaan

MGMT6146 – Strategic Management-R0

 Gambar 9-7 di materi pokok, perusahaan mencermati enam isu utama dalam
mengevaluasi strateginya : (1) Konsumen, (2) manajer/karyawan, (3)
Operasi/produksi, (4) Komunitas/tanggung jawab sosial. (5) Etika bisnis/ lingkungan
hidup, (6) keuangan.

4. Characteristics of an Effective Evaluation System

Evaluasi strategi harus memenuhi beberapa persyaratan utama agar efektif.: (1) Aktivitas
evaluasi harus ekonomis, (2) Jumlah informasi yang tersedia cukup untuk evaluasi, (3)
Aktivitas evaluasi secara khusus berkaitan dengan tujuan perusahaan.(4) Informasi yang
dibutuhkan tepat pada waktunya, (5) informasi harus menyediakan gambaran yang benar
mengenai apa yang sedang terjadi.

5. Contingency Planning

Rencana-rencana kontingensi bisa didefinisikan sebagai rencana-rencana alternatif yang

dapat dijalankan jika peristiwa penting tertentu tidak terjadi seperti yang diharapkan.
Beberapa rencana kontingensi yang lazim dibuat oleh perusahaan mencakup :

(1) Jika pesaing utama menarik diri dari pasar tertentu sebagaimana diindikasikan oleh
laporan intelijen, langkah apa yang seharusnya diambil perusahaan kita?

(2) Jika sasaran penjualan kita tidak tercapai, tindakan apa yang perlu diambil perusahaan
untuk menghindari hilangnya laba?

(3) Jika permintaan akan produk baru kita melampaui rencana, langkah apa yang akan
diambil perusahaan untuk memenuhi permintaan yang lebih tinggi itu?

(4) Jika bencana tertentu terjadi, tindakan apa yang harus diambil perusahaan kita?

(5) Jika suatu perkembangan teknologi baru membuat produk baru kita using lebih dini
daripada yang diperkirakan, langkah apa yang perlu diambil perusahaan kita?

MGMT6146 – Strategic Management-R0

6. Auditing

Audit didefinisikan sebagai proses sistematis untuk secara objektif memperoleh

dan mengevaluasi bukti yang terkait dengan penilaian mengenai tindakan dan kejadian
ekonomi untuk memastikan derajat kesesuaian antara penilaian tersebut dengan kriteria
yang ditetapkan dan mengkomunikasikan hasilnya kepada para pengguna yang tertarik.

7. Twenty-First Century Challenges in Strategic Management

8. Guidelines for Effectives Strategic Management

MGMT6146 – Strategic Management-R0

MGMT6146 – Strategic Management-R0
 SIMPULAN

Evaluasi strategi yang efektif memungkinkan sebuah organisasi untuk

memanfaatkan kekuatan internal bagi perkembangannya, mengeksploitasi peluang
eksternal bagi pertumbuhannya, menyadari dan mempertahankan diri dari ancaman, serta
menangani berbagai kelemahan internal sebelum mereka menjadi sesuatu yang
melumpuhkan.

Para penyusun strategi di organisasi yang berhasil meluangkan waktu untuk

merumuskan, menerapkan dan kemudian mengevaluasi strategi secara seksama dan
sistematis. Penyusun strategi yang baik membawa organisasi mereka dengan tujuan dan
arah yang jelas, terus-menerus mengevaluasi dan memperbaiki posisi strategis eksternal
dan internal perusahaan.

MGMT6146 – Strategic Management-R0

 DAFTAR PUSTAKA

Wajib :

Fred R. David and Forest R. David. (2016). Strategic Management: A

Competitive Advantage Approach. 16. Pearson Education Limited. England.
ISBN: 978-1-292-14849-6.

Pendukung :

Thomas L. Wheelen, J. David Hunger, Alan N. Hoffman and Charles E. Bamford.

(2015). Strategic Management and Business Policy: Globalization, Innovation,
and Sustainability. 14. Pearson Education Limited. England. ISBN: 978-1-292-
06794-0

MGMT6146 – Strategic Management-R0