MANAJEMEN STRATEGI

15 SOAL PILIHAN BERGANDA BAB 4; EXECUTIVE SUMMARY BAB 5 DAN ESSAY

BAB 4

OLEH KELOMPOK 10 :

Bonatua Patrisius Samosir(18503114)

Sarido Sitorus(180503063)

Adithakarya Yudha(180503084)

Adittrusetyo(180503020)

S1 AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

2020
1. Apa yang dimaksud dengan kompetensi khusus ?
A. Kekuatan perusahaan yang tidak dapat dengan mudah disesuaikan atau ditiru
dengan pesaing.
B. Proses pengawasan laporan keuangan
C. Kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk meninjau ulang visi misi
D. Kekuatan perusahaan untuk mengukur sejauh mana perusahaan bersaing
dengan perusahaan lain
E. Mengukur dan mengevaluasi kinerja perusahaan
Jawaban : Kekuatan perusahaan yang tidak dapat dengan mudah
disesuaikan atau ditiru dengan pesaing.
Alasan : membangun keunggulan bersaing melibatkan pengambilan
keuntungan atas kompetensi khusus
Sumber : Buku david & david halaman 81

2. Ada karakteristik sumber daya yang disebut sebagai indikator empiris agar sumber
daya tersebut bernilai,yaitu :
A. Langka
B. Sulit untuk ditiru
C. Tidak dengan mudah diganti
D. A,B,C benar
E. A saja
Jawaban : D. A,B,C benar
Sumber : Buku david & david halaman 83
Alasan : 3 karakteristik sumber daya ini memungkinkan perusahaan
untuk mengimplementasikan strategi yang meiningkatkan efisiensi dan
efektivitas dan menghasilkan keunggulan bersaing yang berkelanjutan.

3. Tuliskan B jika menurut anda kalimat berikut ini benar dan S jika menurut anda kalimat
berikut ini salah.
Budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai”pola perilaku yang telah
dikembangkan oleh organisasi saat organisasi tersebut belajar untuk menyelesaikan
permasalahan adaptasi eksternal dan integrasi nternal,dan telah bekerja cukup baik
untuk dianggap sahih untuk diajarkan ke anggota baru sebagai cara yang benar
dalam memahami,memikirkan dan merasakan.”
Benar,karena mendefinisikan basis pentingnya penyandingan faktor eksternal
dengan internal dalam membuat keputusan strategic
Sumber : Buku david & david halaman 83.
4. Tuliskan B jika menurut anda kalimat berikut ini benar dan S jika menurut anda kalimat
berikut ini salah.
Produk budaya mencakup nilai,kepercayaan,tata
cara,ritual,upacara,mitos,cerita,legenda,kisah
rakyat,bahasa,metafora,symbol,pahlawan,dan kepahlawanan.
Benar,karena produk – produk atau dimensi – dimensi tersebut digunakan para
penyusun strategi untuk memengaruhi dan mengarahkan
formulasi,implementasi,dan evaluasi strategi.
Sumber : Buku david & david halaman 84.

5. Tuliskan B jika menurut anda kalimat berikut ini benar dan S jika menurut anda kalimat
berikut ini salah.
Fungsi manajemen tediri atas 5 aktivitas dasar :
perencanaan,pengorganisasian,pemotivasian,penempatan pembentukan visi
misi,dan pengendalian.
Salah,karena yang benar adalah
perencanaan,pengorganisasian,pemotivasian,pembentukan visi misi,dan
pengendalian.
Sumber : Buku david & david halaman 84.

6. Untuk mengerjakan soal dibawah ini pilihlah :

A. Jika pernyataan pertama benar,pernyataan kedua benar dan keduanya mempunyai
hubungan sebab akibat
B. Jika pernyataan pertama benar,pernyataan kedua benar tetapi keduanya tidak memiliki
hubungan sebab akibat
C. Jika pernyataan pertama benar dan pernyataan kedua salah
D. Jika pernyataan pertama salah dan pernyataan kedua benar
E. Jika kedua pernyataan salah
Meningkatkan titik impas oleh karenanya merupakan kelemahan dari menurunkan
harga.
Akibatnya
Ketika pesaing menurunkan harga,perusahaan mungkin juga harus menurunkan harga
agar dapat bersaing.
Jawaban : A. Jika pernyataan pertama benar,pernyataan kedua benar dan
keduanya mempunyai hubungan sebab akibat
Alasan : karena konsumen bersifat sensitif terhadap harga,banyak perusahaan
menurunkan harga jualnya agar dapat bersaing.
Sumber : Buku david & david halaman 100 – 101 .

7. Berikut ini adalah beberapa dari 7 fungsi pemasaran,kecuali :

A. Analisis pelanggan
B. Menjual produk dan jasa
C. Perencanaan produk dan jasa
 D. Harga
E. Informasi
Jawaban : E. Informasi
Alasan : karena informasi tidak termasuk dalam 7 fungsi pemasaran
Sumber : Buku david & david halaman 90.

8. Sebutkan 5 rasio keuangan kunci ?

Jawaban : rasio likuiditas,rasio solvabilitas,rasio aktivitas,rasio profitabilitas,rasio
pertumbuhan.
Alasan : karena kelima rasio tersebut menunjukkan bagaimana setiap rasio
dihitung dan apa yang diukur oleh setiap rasio.
Sumber : Buku david & david halaman 96.

9. dibawah ini merupakan pertanyaan – pertanyaan yang sebaiknya dilakukan dalam

melakukan audit R&D,kecuali :
A. apakah perusahaan memiliki fasilitas R&D ? apakah fasilitias itu memadai ?
B. jika perusahaan R&D dari luar digunakan,apakah biayanya akan lebih efektif ?
C. apakah karyawan R&D berkualifikasi baik ?
D. apakah sumber daya R&D dialokasikan secara efektif ?
E. apakah pembentukan visi misi sudah dilakukan oleh karyawan R&D ?
jawaban :E. Apakah pembentukan visi misi sudah dilakukan oleh karyawan R&D ?
alasan : karena pembentukan visi misi tidak dibentuk oleh karyawan
sumber : Buku david & david halaman 106.

10. Roger Schneider menyatakan bahwa manajemen produksi dan operasi terdiri atas lima
fungsi atau area – area keuputusan. Sebutkan 5 fungsi atau area – area kuputusan tersebut
Jawaban : proses,kapasitas,persediaan,angkatan kerja,dan kualitas.
Alasan : karena lima jawaban di atas sesuai dengan yang ada di text book
Sumber : Buku david & david halaman 103.

11. Dibawah ini adalah definisi dari kompetensi inti,kecuali

A. Kekuatan perusahaan yang tidak dapat dengan mudah disesuaikan atau ditiru
dengan pesaing.
B. VCA dimana suatu perusahaan melakukannya dengan baik.
C. Kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk meninjau ulang visi misi
D. Mengukur dan mengevaluasi kinerja perusahaan
E. Kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk meninjau ulang visi misi
jawaban : B. VCA dimana suatu perusahaan melakukannya dengan baik.
Alasan : karena ketika kompetensi inti berevolusi menjadi keunggulan
menjadi keunggulan bersaing utama,hal ini disebut kompetensi khusus.
Sumber : Buku david & david halaman 108.

12. Berdasarkan pada James Van Horne, fungsi akuntansi/keuangan terdiri atas 3
keputusan,yaitu
 A. Keputusan investasi,keputusan pendanaan,dan keputusan solvabilitas
B. Keputusan investasi,keputusan pendanaan,dan keputusan likuiditas.
C. Keputusan investasi,keputusan pendanaan, dan keputusan dividen
D. Keputusan investasi,keputusan pendanaan, dan keputusan strategi
E. Keputusan investasi,keputusan pendanaan, dan keputusan manajemen
F. Jawaban : B . Keputusan investasi,keputusan pendanaan,dan keputusan
likuiditas.
Alasan : karena area – area fungsional bisnis sangat terkait dekat,rasio
keuangan dapat menadakan kekuatan atau kelemahan pada aktivitas
manajemen,pemasaran,produksi,R&D dan SIM.
Sumber : Buku david & david halaman 95.

13. Berikut ini berbagai pengertian(definisi) dari perencanan,kecuali

A. Perencanaan adalah jembatan penting yang menghubungkan masa kini dan masa
akan datang yang meningkatkan kemungkinan mendapatkan hasil yang
diharapkan
B. Perencanaan adalah proses dimana salah satu menentukan apakah akan
mencoba sebuah tugas,mencari cara yang paling efektif dalam mendapatkan
tujuan yang diharapkan, dan bersiap untuk menghadapi kesulitan yang tidak
diharapkan dengan sumber daya yang mencukupi.
C. Perencanaan adalah proses awal yang dilakukan individu atau bisnis agar dapat
mengubah mimpi kosong menjadi pencapaian.
D. Perencanaan adalah investasi ke depan untuk sukses
E. Perencanaan adalah suatu konsep dibentuk untuk digunakan sebagai gambaran
perusahaan kedepan.
Jawaban : E. Perencanaan adalah suatu konsep dibentuk untuk
digunakan sebagai gambaran perusahaan kedepan.
Alasan : hanya jawaban e yang salah karena tidak sesuai dengan text
book
Sumber : Buku david & david halaman 87.

14. Salah satu dari aktivitas dari fungsi manajemen sumberdaya mnusia adalah
A. Menetapkan standar kerja
B. Mengukur kinerja individu dan organisasi.
C. Perekrutan
D. Mencari informasi
E. Membuat visi misi
Jawaban : C. perekrutan
Alasan : aktivitas dari fungsi manajemen sumber daya manusia yaitu :
perekrutan,wawancara,pegujian,seleksi,orientasi,pelatihan,pengembangan,pem
berian
 perhatian,evaluasi,penghargaan,pendisiplinan,promosi,pemindahan,penurunan
dan pemberhentian karyawan, juga pengelolaan hubungan serikat pekerja.
Sumber : Buku david & david halaman 89.

15. Sebutkan 4 tahap dasar fungsi manajemen pengendalian

Jawaban : menetapkan standar kinerja, mengukur kinerja individu dan
organisasi,membandingkan kinerja aktual dengan standar kinerja yang
direncanakan,mengambil tindakan perbaikan.
Alasan : karena mengukur kinerja individu sering kali dilakukan secara
tidak efektif atau tidak pada semua aspek dalam organisasi.
Sumber : Buku david & david halaman 89.

ESSAY BAB 4

ESSAY BAB 4

4-6. Pada contoh titik impas Joy’s Daycare dalam bab ini, bagaimana pendapatan iklan
tahunan $1.000 berdampak pada titik impas perusahaan?

Jawaban : Joy’s bisa merasakan dampat dari Breakeven point dengan cara mengingklankan
Jasa DayCarenya sehingga Joy’s juga mampu mengasuh lebih banyak anak dari sebelumnya.

4-30. Buatlah tabel titik impas untuk mengilustrasikan penurunan harga.

TR
TR

TC
TC
VC
BE BE VC

FC
Q Q
E E

Analisis titik impas sebelum harga diturunkan Analisis titik impas sesudah harga diturunkan

4-46. Apakah karakteristik yang paling penting dari sistem manajemen informasi yang
efektif?

Jawab:
 Mengurus berbagai macam situasi yang luar biasa dan kemudian melaporkan situasi
tersebut.
 Membuat suatu perkiraan dan menghasilkan suatu informasi yang canggih sehingga
memiliki keunggulan yang kompetitif. Selain itu, pengambilan keputusan dapat
diambil melalui jalur tindakan berdasarkan dasar prediksi tersebut.
 Mampu menciptakan suatu hubungan antara sub sistem dalam sebuah organisasi,
sehingga dalam proses pengambilan keputusan dapat diambil secara tepat
berdasarkan pandangan yang terintegrasi.
 Memiliki suatu database yang baik sehingga sistem dapat ditopang dengan kuat.
 Meskipun Sistem Informasi Manajemen ini adalah suatu sistem yang terpadu, namun
ia juga harus bersifat fleksibel sehingga akan lebih mudah dibagikan kepada sub
sistem yang lebih kecil.

4.21.Suatu perusahaan produk kertas,seperti Stone Container akan memasukkan

perusahaan penerbangan kayu,bubur kertas,dan pembuatan kertas dalam rantai
nilainya,perusahaan seperti Hewlett-Packwrd akan memasukkan
pemrograman,perangkat,perangkat keras,perangkat lunak,dan laptop.Motel akan
memasukkan pekerjaan makanan,kebersihan,operasi Check-in dan check-out,situs
jaringan,sistem revarasi dsb.Namun,semua perusahaan sebaiknya menggunakan VCA
untuk mengembangkan dan memelihara kompetisi inti kedalam kompetisi yg khusus.

Alasan: Kompetisi Inti adalah VCA dimana suatu perusahaan melakukan nya dengan
baik.Ketika kompetisi inti berevolusi menjadi keunggulan bersaing utama,hal ini disebut
Kompetisi Khusus.

Sumber:Buku Fred R.David and Forest R. David hal 108 dan 110

4.24 Memprediksi perilaku konsumen,Menjalankan toko online,Menganalisa media

sosial,Mengelola situs jaringan,iklan yg sesuai dengan target nya.

Alasan: Karena iklan harus mengerti setiap kondisi dan sisi mana yg lebih menarik
perhatian setiap konsumen.Iklan harus siap tempur dimasa yang sulit.ini adalah
pertarungan,dan ini tentang bagaimana menjadi ramping dan kejam.

Sumber: Buku Fred R.David and Forest R. David hal 91

4.36 Karena adanya sistem struktur dalam suatu tingkatan jabatan,sehingga Manajer
operasi dan produksi hanyalah tingkatan dibawah.Yang berhak utk terlibat dalam
formulasi strategi adalah yg memiliki tingkatan jabatan yg lebih tinggi.Dan ini merupakan
salah satu kelemahan utama dalam suatu organisasi.Mengapa?Karna yg lebih
mengetahui segala mengenai operasi dan produksi hanyalah manajer,mereka yg lebih
mengetahui keadaan dan situasi,seperti jumlah bahan baku dsb dan cara dalam
mengolah hal tsb.Seharusnya mereka juga terlibat dalam formulasi strategi.

Alasan: Perencanaa adalah cara yg paling efektif dalam mendapatkan tujuan yg

diharapkan,dan bersial utk menghadapi kesulitan yg tidak diharapkan.Sehingga haruslah
dibutuhkan suatu strategi yg matang utk mencapai suatu tujuan.Dan salah satu kuncinya
adalah jangan menyepelekan hal-hal kecil sekalipun.
 Sumber: Buku Fred R.David and Forest R. David hal 85

4.39 Tidak selalu menjadi kekuatan perusahaan karena terkadang dalam utang tidak
hanya dalam sumber dana uang tetapi kadang juga dalam modal peralatan dsb.Sehingga
lebih meningkatkan hubungan kerja sama antar perusahaan dan saling membangun satu
dengan yg lain.

Alasan: Sering kali dengan tidak adanya utang membuat pemikiran bahwa akan
membuat kekuatan dalam perusahaan.Nyata nya hal itu tidak selalu benar.

Buku Fred R.David and Forest R. David hal 95

Executive Summary Bab 5

A. TUJUAN JANGKA PANJANG

Tujuan-tujuan jangka panjang (long-term objective) merepresentasikan hasil-hasil yang

diharapkan dari pelaksanaan dari pelaksanaan strategi tertentu. Strategi merepresentasikan
tindakan yang diambil untuk mencapai tuuan jangka panjang.Tujuan pada umumnya dinyatakan
dalam pengertian-pengertian seperti pertumbuhan asset, pertembuhan penjualan, profitabilitas,
pangsa pasar, tingkat dan hakikat disertifikasi, tingkat dan hakiat integrasi vertical, laba per
saham dan tanggung jawab social. Tujual semacam itu mengarahkan kemungkinan sinergi,
membantu dalam evaluasi, menetapkan prioritas, mengurangi ketidakpastian, meminimakan
konflik, merangsang kerja, dan membantu baik dalam alokasi sumber daya maupun rancangan
pekerjaan.

Tujuan secara umum dapat dibagi dua, yaitu Tujuan Keuangan Dan Tujuan Strategis. Tujuan
keuangan mencakup hal-hal yang berkaitan dengan pertumbuhan pendapatan, pertumbuhan
laba, dividen yang lebih tinggi, margin laba yang lebih besar, laba per saham yang lebih tinggi,
harga saham yang meningkat, pengembalian atas investasi (ROI) yang lebih besar, laba
persaham yang lebih tinggi, arus kas yang membaik, dan seterusnya. Sementara tujuan strategis
mencakup hal-hal seperti pasar yang lebih besar, waktu pengiriman yang lebih cepat
dibandingkan pesaing, biaya yang dibandingkan pesaing, memperoleh sertifikasi ISO 14001,
menjadi pemimpin teknologi, secara konsisten menghasilkan produk yang baru atau lebih baik
mendahului pesaing.

B. JENIS-JENIS STRATEGI

Macam- macam strategi utama:

Strategi integrasi ke depan, yaitu memperoleh kepemilikan atau meningkatkankontrol

atas distributor dan peritel. Contoh: PayPal mendorong jasanya dari situs hingga toko lewat
perjanjian dengan kartu Discover.
Strategi integrasi ke belakang, yaitu mencari kepemilikan atau meningkatkankontrol
atas pemasok perusahaan. Contoh: Fancy Motels Inc. mengakuisisi manufaktur furnitur.

Strategi integrasi horizontal, yaitu mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pesaing.
Contoh: GlaxoSmithKline PLC Inggris mengakuisisi Human GenoeSciencesInc senilai $3
miliar.

Strategi penetrasi pasar, yaitu mencari pembagian pasar yang meningkat untuk produk atau
jasa saat ini lewat usaha pemasaran yang lebih hebat. Contoh: PepsiCo mengiklankan Diet Pepsi
edisi khususnya yang memiliki botol perak bersama dengan logo merah dan biru Pepsi dalam
bentuk hati.

Strategi pengembangan pasar, yaitu memperkenalkan produk atau jasa baru ke area geografis
yang baru. Contoh: China Petrochemical membeli tiga perusahaan minyak Kanada, Daylight
Energy, Tanganyika Oil, dan Syncrude Canada.

Strategi pengembangan produk, yaitu mencari penjualan yang meningkat untuk meningkatkan
produk atau jasa saat ini atau mengembangkan yang baru. Contoh: General Electric
membangun materi mesin jet komersil, sementara rivalnya Pratt&Whitney membangun mesin
jet yang baru dikembangkan.

Strategi diversifikasi terkait, yaitu menambahkan produk atau jasa yang baru,namun
tetap terkait. Contoh: peritel mainan Toys ‘R’ Us mengembangkan komputertablet wifi baru
untuk anak-anak (Tabeo seharga $149,99).

Strategi diversifikasi tidak terkait, yaitu menambahkan produk atau jasa yang baru, namun tidak
terkait. Contoh: peritel IKEA membuka rantai bisnis model di Eropa.

Strategi pengurangan, yaitu mengelompokkan lewat pengurangan biaya dan asetuntuk

mengembalikan penurunan penjualan dan laba. Contoh: Callaway Golfmemotong 12% dari
angkatan kerjanya; Deutsche Bank AG memotong 1.000 pekerjaan dari segmen bank
investasinya.

Strategi pelepasan, yaitu menjual divisi atau bagian organisasi. Contoh: Dean Foods menjual
bisnis makanan olahan White Wave-Alpro.

Strategi likuidasi, yaitu menjual aset perusahaan, atas nilai nyata mereka. Contoh: Big Sky Farms,
salah satu perusahaan pemroduksi babi terlikuidasi.

C. MAKNA UNTUK MENCAPAI STRATEGI

Ventura Bersama dan Kemitraan

Ventura bersama (joint venture) adalah strategi popular yang dijalankan manakala 2 atau lebih
perusahaan membentuk sebuah persekutuan atau perkongsian sementara untuk
menindaklanjuti peluang tertentu. Jenis hubungan kerja sama (cooperative arrangements) yang
lain meliputi kemitraan penelitian dan pengembangan,kesepakatan lintas distribusi,kesepakatan
lintas lisensi,kesepakatan lintas manufaktur dan konsorsium penawaran bersama. Walaupun
usaha patungan dan kemitraan lebih disukai dari pada merger sebagai sarana untuk mencapai
strategi, tentu saja cara ini tidak selalu berhasil. Kabar baiknya adalah bahwa resiko usaha
patungan dan kemitraan tidak sebesar merger bagi perusahaan, tetapi kabar buruknya adalah
bahwa banyak aliansi yang gagal.

Merger/ Akuisisi

Merger terjadi manakala dua organisasi yang berukuran kurang lebih sama bersatu untuk
membangun satu unit usaha. Akuisisi terjadi ketika sebuah organisasi yang besar membeli atau
mengakuisisi suatu perusahaan yang lebih kecil atau sebaliknya. Ketika merger atau akuisisi tidak
diinginkan oleh kedua belah pihak, maka dapat disebut pengambilalihan (take over) atau
pengambilalihan secara paksa atau sepihak (Hostile Takeover). Sebaliknya jika diinginkan oleh
kedua pihak, akuisisi diistilahkan sebagai merger yang bersahabat (friendly merger). Namun
demikian, adapula banyak daya penggerak yang kuat yang membuat perusahaan-perusahaan
yang dulunya rival berat untuk melakukan merger sesungguhnya.

Akuisisi ekuitas privat

Proliverasi (perkembangbiakan) kesepakatan akuisisi oleh perusahaan ekuitas swasta telah

mendorong para pemimpin serikat pekerja diseluruh dunia melobi pemerintah untuk
menetapkan larangan atas aktivitas ini, karena kesepakatan semacam ini menekan daya tawar
para anggotanya dan juga mendorong perbedaan pendapat yang melebar antara eksekutif
perusahaan dan pekerja, terlepas dari pertumbuhan laba dan produktivitas.

Pengambilalihyan dengan utang (leveraged buy out atau LBO) terjadi manakala saham sebuah
perusahaan dibeli (karena itu dinamakan buy out atau beli kendali) oleh manajemen perusahaan
dan investor swasta lain dengan menggunakan dana pinjaman karena itu dinamakan leveraged
utang. LBO digunakan adalah keputusan manajemen senior bahwa divisi tertentu tidak sejalan
dengan strategi keseluruhan perusahaan atau harus dijual untuk mengumpulkan kas atau
adanya tawaran dengan harga yang menarik.

Keuntungan-pelangkah pertama

Keuntungan-keuntungan para pelaku pertama mengacu pada manfaat yang mungkin diraih
sebuah perusahaan dengan masuk ke pasar baru atau mengembangkan suatu produ8k atau jasa
baru sebelum perusahaan pesaing melakukannya. Menjadi pelaku pertama sangat bagus ketika
hal semacam itu:

 Membanguin citra dan reputasi perusahaan dengan pembeli

 Menghasilkan keunggulan biaya atas pesaing dalam hal teknologi baru, komponen baru,
saluran distribusi baru, dan seterusnya
 Menciptakan konsumen yang benar-benar loyal
 Menyebabkan peniruan atau duplikasi oleh pesaing sulit atau tidak dimungkinkan.
Namun demikian terdapat resiko yang terkait dengan menjadi pelaku pertama, seperti
munculanya berbagai persoalan dan biaya yang tak terduga dan tak terantisipasi karena menjadi
perusahaan pertama yang menjalankan bisnis dipasar yang baru.

Alih daya dan reshoring

Alih kontrak proses bisnis ( Bussiness process outsourcing-BPO) adalah bisnis baru yang
berkembang dengan pesat yang melibatkan suatu perusahaan untuk mengambil alih operasi-
operasi fungsional, seperti sumberdaya manusia, system informasi, penggajian, akuntansi,
layanan konsumen, dan bahkan pemasaran dari perusahaan lain. Banyak perusahaan memilih
untuk mengalihkontrakkan berbagai operasi fungsional mereka karena beberapa alasan: lebih
murah, memungkinkan perusahaan untuk berfokus pada bisnis intinya, memampukan
perusahaan untuk menyediakan layanan yang lebih baik.

D. MANAJEMEN STRATEGIS DI ORGANISASI NIRLABA DAN ORGANISASI PEMERINTAH

Banyak organisasi nirlaba dan organisasi pemerintah memiliki kinerja yang lebih baik
dibandingkan perusahaan dan koorporasi swasta dalam hal inovasi,motivasi,produktivitas,dan
manajemen startegis.Dibandingkan dengan perusahaan berorientasi laba,organisasi nirlaba dan
organisasi pemerintah mungkin sepenuhnya bergantung pada pendanaan dari luar.terutama
untuk organisasi semacam ini,manajemen startegis menyediakan sarana yang tepat untuk
mengembangkan serta menjustifikasi permintaan bantuan financial yang dibutuhkan. Beberapa
badan-badan seperti ini termasuk lembaga pendidikan, organisasi kesehatan, dan badan atau
departemen pemerintah

E. MANAJEMEN STRATEGIS DI PERUSAHAAN – PERUSAHAAN KECIL

Proses manajemen strategis sama pentingnya bagi perusahaan kecil,sejak perencanaannya

semua organisasi mempunyai strategi meskipun mungkin hanya terkait dengan operasi dari hari
ke hari.Bahkan bila dijalankan secara informal atau sendirian oleh pemilik atau
pengusahanya,proses manajemen startegis dapat secara signifikan membantu pertumbuhan dan
kesejahteraan perusahaan kecil.Kurangnya pengetahuan tentang manajemen strategis
merupakan hambatan yang serius bagi pemilik bisnis kecil selain itu kurangnya modal yang
memadai untuk mengeksploitasi peluang eksternal yang muncul maupun kerangka rujukan
kognitif praktis adalah persoalan lain dalam penerapan konsep manajemen startegis di usaha
kecil.Manajemen strategis di perusahaan kecil lebih informal daripada di perusahaan
besar,tetapi perusahaan-perusahaan kecil yang menjalankan manajemen startegis memiliki
kinerja yang lebih baik daripada yang tidak melakukannya.