Gaya Kepemimpinan Transformasional dan
Transaksional
YUM RANI AULIA PUTRI
Universitas Negeri Padang
Indonesia
E-mail : yraniauliap02@gmail.com
Abstrak—This article is about leadership style. In the
leadership style is divided into two, namely transformational and
transaksional. This article also explains how the differences
between the two leadership styles as well as how the different
characteristic of the two leadersip style
Keywords—Leadership style, Transformasional,
Transaksional
I. PENDAHULUAN
Pada zaman sekarang yang sudah semakin modern
menuntut para karyawan dalam sebuah perusahaan untuk
bekerja dengan profesional dan terampil. Dalam perusahaan
pimpinan dan karyawan pastinya menjalankan pekerjaan
sesuai target perusahaan yang sudah ditentukan.
Kepemimpinan yang sesuai visi misi perusahaan dan saling
kerjasama antara pimpinan dan karyawan adalah kunci
suksesnya perusahaan tersebut. Di Indonesia banyak sekali
usaha-usaha yang berkembang pesat dan sangat terkenal di
masyarakat luas, juga memiliki sumber daya manusia yang
ahli. Karyawan yang memiliki kinerja yang maksimal, mandiri
dan disiplin tentunya dibutuhkan dalam sistem kerja
perusahaan.
II. METODE PENELITIAN
Artikel ini disusun dengan metode dan langkah – langkah
yang sistematis untuk memudahkan melakukan penelitian.
Pada artikel ini menggunakan metode studi literatur dengan
cara mengumpulkan literatur (bahan – bahan materi) yang
bersumber dari buku, jurnal, dan sumber lainnya yang terkait
ilmu tentang Gaya Kepemimpinan Tranformasional dan
Transaksional.
III. KAJIAN TEORI DAN PEMBAHASAN
A. Pengertian Kepemimpinan Gaya Transformasional
Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan topik yang paling sering
diamati namun juga sangat jarang dipahami. (Wren, 1995).
Pada dasarnya, kepemimpinan merupakan kemampuan
pemimpin untuk mempengaruhi karyawan dalam sebuah
organisasi, sehingga mereka termotivasi untuk mencapai
tujuan organisasi. Dalam memberikan penilaian terhadap gaya
kepemimpinan yang diterapkan pemimpin, karyawan
Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional, Padang 2019
melakukan proses kognitif untuk menerima,
mengorganisasikan, dan memberi penafsiran terhadap
pemimpin.
Judge dan Locke (1993) menegaskan bahwa gaya
kepemimpinan merupakan salah satu faktor penentu kepuasan
kerja. Jenkins (dalam Manajemen, 1990), mengungkapkan
bahwa keluarnya karyawan lebih banyak disebabkan oleh
ketidakpuasan terhadap kondisi kerja karena karyawan merasa
pimpinan tidak memberi kepercayaan kepada karyawan, tidak
ada keterlibatan karyawan dalam pembuatan keputusan,
pemimpin berlaku tidak objektif dan tidak jujur pada
karyawan.
1) Pengertian Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan Transformasional sering juga disebut
dengan Kepemimpinan Kharismatik.Kepemimpinan
Transformasional merupakan bagian dari teori
Kepemimpinan.Kepimpinan Transformasional adalah sebuah
gaya kepemiminan dimana, kepala sekolah mampu melakukan
dalam diri individu untuk mencapai performa terbaik terbaik
melalui kharisma, pemberian stimulasi intelektual, motivasi
dan pemberian perhatian pada individu. (Hanif, )
Gaya Kepemimpinan Transformasional merupakan faktor
yang mempengaruhi sikap, persepsi, dan perilaku karyawan
dimana terjadi peningkatan kepercayaan terhadap pemimpin,
motivasi, kepuasan kerja dan mampu mengurangi sejumlah
konflik yang sering terjadi dalam suatu organisasi. (Podsakoff
dkk, 1996)
Pemimpin Transformasional adalah pemimpin yang
mampu mendorong karyawannya untuk memuncuklan ide-ide
baru dan solusi kreatif atas masalah-masalah yang dihadapi.
(Yukl,1998)
2) Karakteristik Kepimpinan Transformasional
Karakteristik Kepemimpinan Tranformasional adalah
bahwa pembicaraan dan interpretasi menyerupai pendekatan
perangai yang awal.Mencari apa yang menjadi daya tarik
untuk mencari apa penyebab suatu keberhasilan. (Robbins &
Judge,2008).
Menurut (Luthans, 1995) ada beberapa karakteristik
Kepemimpinan Transformasional :
a) Mereka mengidentifikasi diri mereka sebagai agen
perubahan
b) Mereka berani dan teguh
1
 c) Mereka percaya kepada orang lain
d) Mereka value – driven
e) Mereka pembelajar seumur hidup
f) Mereka memiliki kemampuan untuk menghadapi
kompleksitas dan ketidakpastian
g) Mereka visionaris
Sedangkan menurut (Bass, 1990) ada empat karakteristik
kepemimpinan Transformasional :
a) Karisma
b) Inspirasional
c) Stimulasi Intelektual
d) Perhatian Individu
Menurut (Bass, 1990) ada tiga cara pemimpin
Transformasional memotivasi karyawannya :
IV. Mendorong karyawan untuk menyadari pentingnya
hasil usaha
V. Mendorong karyawan untuk lebih mendahulukan
kepentingan kelompok
VI. Meningkatkan kebutuhan anggota atau karyawan
seperti : harga diri dan aktualisasi diri
A. Pengertian Kepemimpinan Transaksional
1) Pengertian Kepemimpinan Transaksional
Menurut (Burn, 1997) Kepemimpinan Transaksional
adalah keterkaitan tersebut dapat dipahami dengan gagasan
bahwa kebutuhan karyawan yang lebih rendah, seperti
kebutuhan fisiologis dan rasa aman hanya dapat dipenuhi
melalui praktik gaya kepemimpinan transaksional.
Kepemimpinan transaksional adalah gaya kepemimpinan
di mana seorang pemimpin menfokuskan perhatiannya pada
transaksi interpersonal antara pemimpin dengan karyawan
yang melibatkan hubungan pertukaran. Pertukaran tersebut
didasarkan pada kesepakatan mengenai klasifikasi sasaran,
standar kerja, penugasan kerja, dan penghargaan. (Bycio dkk ,
1995)
2) Karakteristik Kepemimpinan Transaksional
Menurut (Bass, 1990) Karakteristik Kepemimipinan
Transaksional terdiri dari atas dua aspek :
a) Imbalan Kontigen
b) Manjemen Eksepsi
VII. KESIMPULAN
Kepemimpinan adalah suatu kemampuan seorang
pemimpin dalam menggerakan maupun memotivasi para
Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional, Padang 2019
anggotanya sehingga dapat bekerjasama dalam mencapai
tujuan organisasi tersebut. Kepemimpinan juga sangat
mempengaruhi terhadap kepuasan kinerja karyawan. Teori
Kepemimpinan terbagi dua yaitu Gaya Kepemimpinan
Tranformasional dan Kepemimpinan Transaksional.
Kepemimpinan Transformasional adalah sebuah gaya
kepemimpinan untuk menggerakkan anggotanya untuk
meningkatkan kinerja dan mengurangi terjadinya konflik
dalam organisasi tersebut. Sedangkan Kepemimpianan
Transaksional adalah gaya kepemimpinan dimana seorang
pemimpin memfokuskan perhatiannya kepada transaksi
interpersonal antara pemimpin dengan karyawan.
Daftar Pustaka
Bass, B.M. 1990. Bass and Stogdill’s Hand Book of
Leadership. New York: Free Press.
Hani Handoko. 1996. Kepemimpinan Tranformasional dan
Pemberdayaan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia.
Vol 11(1)
Hanif Al Kadri. 2016. Gaya Kepemimpinan Transformasional
Kepala Sekolah. Jurnal Administrasi Pendidikan
Judge, T.A. 1993. Does Affective Disposition Moderate The
Relationship Between Job Satisfaction and Voluntary
Turnover? Journal of Applied Psychology, 78 (3):
395-401.
Joulanda Tambingon. 2014. PENGARUH KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL, EFEKTIVITAS
KOMUNIKASI DAN MOTIVASI TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA WILAYAH V PT.
PEGADAIAN (PERSERO) MANADO. Vol 2(4) : 1-
12
Luthans, F. 1995. Organizational Behavior. Seventh Ed.
Singapore: McGraw-Hill.
Marselius Sampe Tondok. 2004. Hubungan Antara Persepsi
Gaya Kepemimpinan Transformasional dan
Transaksional dengan Kepuasan Kerja Karyawan.
Vol 1(1)
Robbins, Stephen., & Judge, Timothy. 2008. Perilaku
Organisasi Organizational Behavior. Jakarta
:Salemba empat
Wren, J.T. 1995. The Leader's Companion. New York: The
Free Press.
2