Contoh Skripsi Teman (Tolong Edit Begini Modelnya)

PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA
PADA LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK TELEVISI REPUBLIK

INDONESIA STASIUN KALIMANTAN TIMUR
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai
Derajat Sarjana Ekonomi
OLEH :
YUYUS RUSTIANDI
17111024310346
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI HUKUM POLITIK DAN PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KALIMANTAN TIMUR
JUNI 2020
PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA
LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK TELEVISI REPUBLIK INDONESIA
STASIUN KALIMANTAN TIMUR
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai
Derajat Sarjana Ekonomi
OLEH :
YUYUS RUSTIANDI
17111024310346
i
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI HUKUM POLITIK DAN PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KALIMANTAN TIMUR
JUNI 2020
LEMBAR PERSETUJUAN
SKRIPSI

OLEH :
ii
YUYUS RUSTIANDI
17111024310346
Samarinda, 26 Juni 2020
Telah disetujui oleh :
Pembimbing,
Ermi Utami, S.E., ME.

NIDN 1101018802
iii
LEMBAR PENGESAHAN
SKRIPSI

Yang disiapkan dan disusun oleh :
Nama : Yuyus Rustiandi
NIM : 17111024310346
Program Studi : Manajemen Sumber Daya Manusia
Telah dipertahankan didepan penguji pada tanggal 19 April 2020 dan

dinyatakan telah memenuhi syarat untuk diterima sebagai kelengkapan guna
mencapai derajat Sarjana Ekonomi pada Universitas Muhammadiyah Kalimantan
Timur.
Susunan Penguji :
Penguji I Penguji II
iv
Asmadhini Handayani Rahmah. S.Si., M.M. Ermi Utami, S.E., M.E.
NIDN. 1104089001 NIDN. 1101018802
Mengetahui,
Dekan Ketua
Fakultas Ekonomi, Hukum, Politik, Program Studi Manajemen
dan Psikologi
Prof. Dr. H. M.Wahyuddin. M.S. Ihwan Susila. S.E., M.Si., Phd.

NIDN. 0604075802 NIDN. 0620107201
PERNYATAAN ORISINALITAS
Yang bertandatangan di bawah ini, saya :
Nama : Yuyus Rustiandi
NIM : 17111024310346
Program Studi : Manajemen
v
Surel : Yusrustiandi@gmail.com
Dengan ini menyatakan bahwa :
1. Skripsi ini adalah asli dan benar-benar hasil karya sendiri, baik sebagian
maupun keseluruhan, bukan hasil karya orang lain dengan
mengatasnamakan saya, serta bukan merupakan hasil penjiplakan
(plagiarism) dari hasil karya orang lain;
2. Karya dan pendapat orang lain yang dijadikan sebagai bahan rujukan
(referensi) dalam skripsi ini, secara tertulis dan secara jelas dicantumkan di
daftar pustaka sesuai dengan ketentuan penulisan ilmiah yang berlaku;
3. Pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya, dan apabila di kemudian
hari terdapat penyimpangan dan atau ketidakbenaran dalam pernyataan ini,
maka saya bersedia menerima sanksi akademis, dan sanksi-sanksi lainnya
yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Samarinda, 19 April 2020
Yang Membuat Pernyataan,
Yuyus Rustiandi
vi
ABSTRAK
YUYUS RUSTIANDI
PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA
PADA LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK TELEVISI REPUBLIK
INDONESIA STASIUN KALIMANTAN TIMUR
Penelitian ini bertujuan untuk pengetahui pengaruh Motivasi Kerja terhadap

Kepuasan kerja pada Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia
Stasiun Kalimantan Timur pada tahun 2020.
Jenis penelitian ini adalah kuantitatif dengan pendekatan penelitian

deskriptif. Populasi penelitian ini seluruh pegawai LPP TVRI Stasiun Kalimantan
Timur sebanyak 128 pegawai yang terdiri PNS, PBPNS, dan pegawai
kontrakdengan jumlah sample 97. Teknik pengambilan sampel dengan
menggunakan probability sampling dengan jenis simple random sampling. Data
diperoleh dari respoden dengan menggunakan alat pengumpul data berupa
kuisioner, kemudian dianalisis menggunakan alat bantu SPSS versi 25.
Hasil perhitungan memperoleh nilai beta 0,549, 95% (α = 0.05), nilai ttabel
sebesar 1,985, maka dapat disimpulkan bahwa 7,162 > 1,985 yang berarti
pernyataan Ha diterima dan Ho di tolak hal ini menunjukan bahwa variabel
motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada LPP
TVRI Stasiun Kalimantan Timur. Nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,351
artinya motivasi kerja berpengaruh berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai
sebesar 35%, dan 65% dipengaruhi oleh variabel lain, yang tidak termasuk dalam
penelitian ini.
Kata kunci: Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja.
vii
ABSTRACT
YUYUS RUSTIANDI
INFLUENCE OF WORK MOTIVATION ON WORK SATISFACTION IN

THE PUBLIC BROADCASTING TELEVISION INSTITUTION OF THE
REPUBLIC OF INDONESIA EAST KALIMANTAN STATION
This study aims to determine the effect of Work Motivation on Job

Satisfaction at the Republic of Indonesia Public Television Station in East
Kalimantan Station in 2020.
This type of research is quantitative with a descriptive research approach.
The population of this study was all 128 LPP TVRI East Kalimantan Station
employees consisting of civil servants, PBPNS, and contract employees with a
total sample of 97. The sampling technique was using probability sampling with a
simple random sampling type. Data obtained from respondents using a data
collection tool in the form of a questionnaire, then analyzed using SPSS version
25.
The calculation results obtained a beta value of 0.549, 95% (α = 0.05), a
ttable value of 1.985, it can be concluded that 7.162> 1.985 which means that Ha's
statement is accepted and Ho is rejected, this shows that the variable of work
motivation has a significant effect on employee job satisfaction in LPP TVRI East
Kalimantan Station. The coefficient of determination (R2) of 0.351 means that
work motivation has an effect on employee job satisfaction by 35%, and 65% is
influenced by other variables, which are not included in this study.
Keywords: work motivation, job satisfaction.
viii
KATA PENGANTAR
Bismillahirrohmanirrohim
Puji syukur yang teramat dalam saya haturkan ke hadirat Tuhan Yang Maha
Segala, atas percikan kasih, hidayat, dan taufiq-Nya sehingga skripsi dengan judul
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai: Studi Pada
Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia Stasiun Kalimantan
Timur ini dapat terselesaikan pada waktu yang telah direncanakan.
Teriring do’a sholawat semoga senantiasa melimpah ke haribaan
Muhammad SAW., Rasul akhir zaman, penutup para Nabi yang membawa
kesempurnaan ajaran Tauhid dan keutamaan budi pekerti. Dan semoga tumpahan
do’a sholawat menetes kepada segenap keluarga dan sahabatnya, para syuhada’,
para mushonnifin, para ulama’, dan seluruh umatnya yang dengan tulus ikhlas
mencintai dan menjunjung sunnahnya.
ix
Selama proses penyusunan skripsi ini, banyak pihak yang telah memberikan
bantuan dan dukungan kepada saya, sebagai ungkapan syukur, dalam kesempatan
ini saya ingin mengucuapkan terimakasih kepada :
1. Bapak Rektor Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur Prof.
Dr. Bambang Setiaji.
2. Bapak Dekan Fakultas Ekonomi, Hukum, Politik dan Psikologi
Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur Prof. Dr. Muhammad
Wahyuddin. M.S.
3. Ketua Program Studi Bapak Ihwan Susila, S.E., M.Si., Ph.D.
4. Ibu Pembimbing Ermi Utami, S.E., M.E.
5. Ibu penguji Asmadhini Handayani Rahmah, S.Si., M.M.
6. Rekan-rekan penulis dan Lembaga Penyiaran Publik Televisi
Republik Indonesia Stasiun Kalimantan Timur yang telah mendukung
penulis untuk melakukan penelitian.
7. Ucapan terima kasih secara khusus penulis sampaikan kepada orang
tua dan keluarga tercinta.
Kepada mereka semua, hanya ungkapan terimakasih dan do’a tulus yang
dapat saya persembahkan, semoga segala yang telah mereka berikan kepada saya
tercatat dengan tinta emas dalam lembaran catatan Roqib sebagai sebuah ibadah
yang tiada ternilai. Amiin.
Akhirnya, dengan segala keterbatasan dan kekurangannya, saya
persembahkan karya tulis ini kepada siapapun yang membutuhkannya. Kritik
x
konstruktif dan saran dari semua pihak sangat saya harapkan untuk
penyempurnaan karya-karya saya selanjutnya. Terimakasih.
Billahittaufiq Wal Hidayah.
Samarinda, 30 Maret 2020
Penulis
xi
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN..................................................................................ii
LEMBAR PENGESAHAN..................................................................................iii
PERNYATAAN ORISINALITAS......................................................................iv
KATA PENGANTAR..........................................................................................vii
DAFTAR ISI..........................................................................................................ix
DAFTAR TABEL.................................................................................................xi
DAFTAR GAMBAR..........................................................................................xiii
BAB I.......................................................................................................................1
PENDAHULUAN...................................................................................................1
A. LATAR BELAKANG..........................................................................................1
B. RUMUSAN MASALAH......................................................................................4
C. TUJUAN DAN MANFAAT.................................................................................4
1. Tujuan................................................................................................................4
2. Manfaat..............................................................................................................5
BAB II.....................................................................................................................6
KAJIAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS...................................6
A. TEORI DAN KAJIAN PUSTAKA.....................................................................6

1. Manajemen Sumber Daya Manusia................................................................6
2. Motivasi kerja...................................................................................................7
a. Tujuan Motivasi...........................................................................................8
b. Jenis Motivasi Kerja....................................................................................9
c. Teori Motivasi Kerja..................................................................................10
3. Kepuasan Kerja..............................................................................................12
a. Indikator.....................................................................................................13
xii
4. Hubungan Antara Variabel...........................................................................15
B. TINJAUAN PENELITI TERDAHULU...........................................................16
C. KERANGKA BERFIKIR..................................................................................21
D. PERUMUSAN HIPOTESIS..............................................................................22
BAB III..................................................................................................................23
METODE PENELITIAN....................................................................................23
A. Lokasi Penelitian................................................................................................23
B. Jenis Penelitian...................................................................................................23
C. Populasi Dan Teknik Pengambilan Sampel.....................................................23
1. Populasi...........................................................................................................23
2. Teknik pengambilan sampel..........................................................................24
D. Definisi Operasional Dan Pengukuran Variabel..............................................25
E. Jenis Dan Sumber Data.....................................................................................29
F. Teknik Pengumpulan Data................................................................................29
1. Studi pustaka..................................................................................................29
2. Penelitian lapangan........................................................................................30
G. Teknik Analisis Data..........................................................................................30
1. Uji Kualitas Data............................................................................................31
a. Uji Validitas................................................................................................31
b. Uji Realibilitas............................................................................................32
2. Analisis Regresi Sederhana............................................................................32
a. Pengujian Hipotesis....................................................................................33
BAB IV..................................................................................................................35
HASIL DAN PEMBAHASAN............................................................................35
A. Gambaran Objek Penelitian.................................................................................35

B. Analisis Deskriptif Responden...........................................................................37
1. Responden Berdasarkan Rentang Usia.............................................................37
2. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin............................................................38
3. Responden Berdasarkan Jabatan.......................................................................38
xiii
C. Hasil Uji Validitas dan Reabilitas........................................................................39
1. Uji Validitas.....................................................................................................40
2. Uji Reliabilitas.................................................................................................42
D. Hasil Rentang Skala.............................................................................................43
1. Motivasi Kerja (X)...........................................................................................43
a. Menyukai tantangan dalam pekerjaan..........................................................43
b. Tanggung jawab...........................................................................................45
c. Prestasi kerja................................................................................................46
d. Mencari posisi dalam kelompok...................................................................48
e. Mencari kesempatan untuk memperluas kekuasaan.....................................49
f. Penghargaan.................................................................................................49
2. Kepuasan kerja (Y)...........................................................................................51
a. Pekerjaan yang secara mental menantang...................................................51
b. Kondisi kerja yang mendukung.....................................................................53
c. Gaji atau upah yang pantas..........................................................................54
d. Kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan..................................................56
e. Rekan sekerja yang mendukung...................................................................57
E. Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana................................................................61
F. Hasil Pengujian Hipotesis (Uji T)......................................................................62
G. Pembahasan Hasil Penelitian............................................................................63
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................65
xiv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Fikir…………………………………………………...20
xv
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Peneliti Terdahulu………………………………………………..16
Tabel 3.1. Definisi Operasional……………………………………………...24
Tabel 3.2. Skala Likert………………………………………………………26
Tabel 4.1. Karakterristik Responden Berdasarkan Rentang Usia…………...41
Tabel 4.2. Karakterristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin…………..42
Tabel 4.3. Karakterristik Responden Berdasarkan Jabatan………………….43
Tabel 4.4. Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja…………………………...44
Tabel 4.5. Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja………………………….45
Tabel 4.6. Hasil Uji Realibitas Penelitian…………………………………...47
Tabel 4.7. Pernyataan MK1…………………………………………………48
1
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Surat Balasan Izin Penelitin dari LPP TVRI Kalimantan Timur
Lampiran 2 Cara Pernyataan Kuisioner
Lampiran 3 Pernyataan Kuisioner Variabel Disiplin Kerja
Lampiran 4 Pernyataan Kuisioner Variabel Kinerja Pegawai
Lampiran 5 Hasil Pernyataan Kuisioner Variabel Disiplin Kerja
Lampiran 6 Hasil Pernyataan Kuisioner Variabel Kinerja Pegawai
Lampiran 7 Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja
Lampiran 8 Hasil Uji Validitaas Variabel Kinerja Pegawai
Lampiran 9 Hasil Uji Reabilitas Variabel Disiplin Kerja dan Kinerja Pegawai
Lampiran 10 Regresi Linier Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
2
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang sangat
penting bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi
maupun perusahaan. Dalam suatu sistem operasi perusahaan, potensi Sumber
Daya Manusia pada hakekatnya merupakan salah satu modal dan memegang
suatu peran yang paling penting dalam mencapai tujuan perusahaan.
Sehinnga perusahaan perlu mengelola Sumber Daya Manusia sebaik
mungkin. Sebab kunci sukses suatu perusahaan bukan hanya pada
keunggulan teknologi dan tersedianya dana saja. Tapi faktor manusia
merupakan faktor yang terpenting pula. (J. Ravianto, 1986)
Melalui perencanaan Sumber Daya Manusia yang matang,
produktifitas kerja dari tenaga kerja yang sudah ada dapat ditingkatkan. Hal
ini dapat diwujudkan melalui adanya penyesuaian. Seperti peningkatan
motivasi kerja yang baik dan terarah sesuai tujuan perusahaan. Sehingga
setiap karyawan dapat menghasilkan sesuatu yang berkaitan langsung dengan
kepentingan organisasi.
Motivasi kerja yang baik dapat juga menunjang keberhasilan suatu
perusahaan dalam mencapai tujuannya. Sebab melalui adanya faktor tersebut
akan menciptakan tingkat kepuasaan kerja yang tinggi sehingga menunjang
keberhasilan perusahaan. Sebaliknya jika tingkat kepuasaan kerja menurun
akan menghambat perusahaan tersebut dalam mencapai tujuannya,
3
perkembangan mutu Sumber Daya Manusia semakin penting keberadaannya.
Hal ini mengingat bahwa perusahaan yang mempekerjakan Sumber Daya
Manusia, menginginkan suatu hasil dan manfaat yang baik dan dapat
mengikuti perubahan dan perkembangan yang terjadi dalam perusahaan.
Motivasi merupakan hal yang berperan penting dalam meningkatkan suatu
efektivitas kerja. Karena orang yang mempunyai motivasi kerja yang tinggi
akan berusaha dengan sekuat tenaga supaya pekerjaanya dapat berhasil
dengan sebaik-baiknya, akan membentuk suatu peningkatan kepuasaan kerja
pegawai.
Setiap perusahaan selalu menginginkan kepuasan kerja dari setiap
karyawannya meningkat. Untuk mencapai hal tersebut, perusahaan harus
memberikan motivasi yang baik kepada seluruh karyawannya agar dapat
mencapai prestasi kerja dan meningkatkan produktivitas. Dengan ditambah
suatu pengalaman kerja yang dimiliki oleh para karyawanya, akan
memberikan suatu hubungan yang besar dalam upaya mencapai tingkat
kepuasan kerja.
Dalam melakukan usaha meningkatkan Kepuasan kerja ini, Lembaga
Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia Statiun Kalimantan Timur
telah menetapkan beberapa upaya yang bertujuan untuk memotivasi kerja
para karyawannya. Adapun upaya tersebut dengan memberikan beberapa
fasilitas-fasilitas kerja yang sangat menunjang dalam meningkatkan kepuasan
kerja kepada seluruh karyawanya.
Fasilitas-fasilitas tersebut meliputi pakaian kerja, jaminan makan,
4
rekreasi, tempat ibadah, ruang olahraga, tunjangan hari raya, ruang
pengobatan, asuransi, gaji, bonus, upah lembur dan sebagainya. Semua itu
diberikan oleh perusahaan, agar seluruh karyawan yang bekerja di dalamnya
benar-benar terjamin sekaligus dapat menciptakan suatu motivasi kerja yang
baik guna mencapai tingkat Kepuasan kerja.
Selain karyawan mendapatkan kepuasan kerja yang memadai
perusahaan juga berkewajiban untuk memotivasi para karyawannya terutama
bagi seorang manager bagaimana harus memotivasi para bawahannya agar
untuk bisa bekerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang
dikerjakannya. Sehingga pada akhirnya bisa meningkatkan prestasi kerjanya.
Motivasi dan kepuasan kerja sangat penting diperlukan bagi karyawan.
Apabila karyawan tidak mempunyai motivasi yang tinggi pasti tidak akan
mempunyai tujuan untuk bisa mencapai kinerja yang maksimal. Begitu juga
apabila karyawan tidak mempunyai rasa puas terhadap pekerjaan yang
dimiliki juga akan mengakibatkan rasa malas, tidak punya semangat untuk
menjalankan tugas dan tanggung jawab pekerjaannya. Sehingga produktivitas
yang dihasilkan akan menurun.
LPPTVRI adalah stasiun televisi pertama di Indonesia pada tahun
1962 dan mempunyai 27 cabang provinsi juga memiliki stasiun pusat
dengan satuan transmisi sebanyak 376 yang berada di seluruh Indonesia.
Untuk di Kalimantan Timur sendiri TVRI memiliki pegawai yang berjumlah
kurang lebih 128 yang terdiri dari 74 PNS, 31 PBPNS, dan 23 pegawai
kontrak. Dengan adanya karyawan dalam jumlah besar. Artinya kalau
5
karyawan tersebut tidak mempunyai motivasi yang tinggi dalam bekerja
dan tidak mempunyai kepuasan kerja secara pasti operasional perusahaan
juga akan terganggu. Maka dari itu motivasi dan kepuasan kerja sangat
penting di Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia
diperlukan bagi karyawannya untuk menyeimbangkan di dalam
menjalankan tugas dan tanggung jawab pekerjaan yang dihadapi. Apabila
karyawan memiliki motivasi yang tinggi dan tumbuh adanya rasa puas maka
secara tidak langsung akan berdampak pada terpenuhinya Kepuasan kerja
yang maksimal.
Berkaitan dengan hal tersebut peneliti akan menganalisis lebih jauh
bagaimana “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja pada
Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia Stasiun
Kalimantan Timur”.
B. RUMUSAN MASALAH
Apakah terdapat pengaruh antara motivasi kerja terhadap kepuasan kerja
pada Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia Stasiun
Kalimantan Timur?
C. TUJUAN DAN MANFAAT
1. Tujuan
6
Untuk mengidentifikasi apakah terdapat pengaruh motivasi terhadap
kepuasan kerja pada Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik
Indonesia Stasiun Kalimantan Timur.
2. Manfaat
a. Untuk menambah, mengembangkan dan memperdalam wacana
pengetahuan serta sebagai sarana latihan dalam menuangkan hasil
pemikiran dalam penelitian ini.
b. Untuk menambah wawasan dan sebagai wadah masukan bagi orang
yang memerlukan untuk referensi khususnya Universitas
Muhammadiyah Kalimantan Timur.
c. Untuk memberikan pengetahuan bagi peneliti dalam melakukan
langkah – langkah pembentukan karyawan yang unggul dengan
motivasi yang berpengaruh pada kepuasan kerja.
7
BAB II
KAJIAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS
A. TEORI DAN KAJIAN PUSTAKA
1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia adalah salah satu faktor yang sangat penting
bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun
perusahaan. Sumber daya manusia juga merupakan kunci yang menentukan
perkembangan perusahaan. Menurut Bintoro dan Daryanto (2017)
menyatakan bahwa Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM,
adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan
sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan
efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan
bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.
Adapun menurut Herman Sofyandi (2013) menyatakan bahwa
Manajemen SDM didefinisikan sebagai suatu strategi dalam menerapkan
fungsi – fungsi manajemen yaitu planning, organizing, leading dan
controling, didalam setiap aktivitas/fungsi operasional SDM mulai dari
proses penarikan, seleksi, pelatihan dan pengembangan, penempatan yang
meliputi promosi, demosi dan transfer, penilaian kinerja, pemberian
kompensasi, hubungan industrial, hingga pemutusan hubungan kerja, yang
8
ditunjukkan bagi peningkatan kontribusi produktif dari SDM organisasi
terhadap pencapaian tujuan organisasi secara lebih efektif dan efisien.
Sedangkan menurut Mangkunegara (2013) mendefinisikan bahwa
manajemen sumber daya manusia merupakan suatu perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, pengorganisasian, pelasanaan,
pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa,
pengintegrasian, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan
organisasi.
Berdasarkan pendapat para ahli tersebut, dapat disimpulkan
manajemen sumber daya manusia atau msdm adalah suatu proses
menangani berbagai bentuk masalah dalam ruang lingkup karyawan,
pegawai, buruh, manajer dan/atau semua tenaga kerja yang menopang
semua aktivitas organisasi, lembaga atau perusahaan untuk mencapai tujuan
yang sudah ditentukan. Bagian yang mengurusi masalah sumber daya
manusia disebut departemen SDM dan HRD. Unsur utama MSDM adalah
manusia.
2. Motivasi kerja
Motivasi, berasal dari kata motif (motive), yang berarti dorongan.
Dengan demikian motivasi berarti suatu kondisi yang mendorong atau
menjadi sebab seseorang melakukan suatu perbuatan atau kegiatan, yang
berlangsung secara sadar (Bangun, 2012).
9
Menurut Robbins dan Judge (2013), “Motivasi adalah proses yang
menjelaskan intensitas, arah dan ketekunan seseorang individu untuk
mencapai tujuannya”. Terdapat tiga kunci utama, yakni: intensitas, arah dan
ketekunan. Intensitas menerangkan seberapa kerasnya seseorang berusaha.
Intensitas yang tinggi tidak akan membawa hasil yang diinginkan kecuali
jika upaya itu diarahkan ke suatu tujuan yang menguntungkan organisasi.
Dengan kata lain, motivasi harus memiliki dimensi arah. Usaha untuk tekun
maju ke arah tujuan organisasi adalah usaha yang harus dipupuk. Akhirnya,
motivasi memiliki dimensi ketekunan. Ini adalah ukuran tentang berapa lama
seseorang dapat mempertahankan usahanya. Individu-individu yang
termotivasi akan tetap bertahan pada pekerjaan untuk mencapai tujuan
mereka.
Berdasarkan penjelasan teori-teori diatas dapat ditarik kesimpulan
yaitu motivasi kerja merupakan upaya dorongan yang timbul dari diri sendiri
untuk melakukan pekerjaan dan menyalurkan semua keahlian yang dimiliki
agar tujuan dari perusahaan dapat tercapai. Apabila seseorang memiliki
motivasi yang tinggi maka dia akan melakukan pekerjaan tersebut dengan
maksimal dan juga sebaliknya, apabila seseorang tidak memiliki motivasi
dalam bekerja maka tidak akan ada hal-hal baru yang bisa dia lakukan demi
tercapainya target perusahaan tersebut.
Motivasi ini penting karena dengan motivasi diharapkan setiap
individu karyawan mau bekerja keras dan antusias untuk mencapai
produktivitas kerja yang tinggi (Sunyoto, 2015).
10
a. Tujuan Motivasi
Menurut Hasibuan (2017) tujuan dari motivasi kerja adalah sebagai
berikut:
1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan
2. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan
3. Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan
4. Meningkatkan kedisiplinan karyawan
5. Mengefektifkan pengadaan karyawan
6. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik
7. Meningkatkan loyalitas, kreativitas dan partisipasi karyawan
8. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan
9. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-
tugasnya
10. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku
b. Jenis Motivasi Kerja
Ada dua jenis motivasi kerja, yaitu motivasi positif dan motivasi
negatif (Hasibuan, 2017).
1) Motivasi positif (insentif positif)
Motivasi positif maksudnya pemimpin memotivasi (merangsang)
bawahan dengan memberikan hadiah kepada mereka yang berprestasi di
atas prestasi standar. Dengan motivasi positif, semangat kerja bawahan
11
akan meningkat karena umumnya manusia senang menerima yang baik-
baik saja.
2) Motivasi negatif (insentif negatif)
Motivasi negatif maksudnya pemimpin memotivasi bawahan dengan
standar mereka akan mendapat hukuman. Dengan motivasi negatif ini
semangat bekerja bawahan dalam jangka waktu pendek akan meningkat
karena mereka takut dihukum, tetapi untuk jangka waktu panjang dapat
berakibat kurang baik.
c. Teori Motivasi Kerja
Teori motivasi kerja yang dikembangkan oleh beberapa para ahli
mendasarkan pada faktor-faktor kebutuhan dan kepuasan individu sehingga
mereka mau melakukan aktivitasnya, jadi mengacu pada diri seseorang.
Teori ini mencoba mencari tahu tentang kebutuhan apa yang dapat
memuaskan dan yang dapat mendorong semangat kerja seseorang. Teori
motivasi kerja yang digunakan oleh peneliti adalah teori motivasi prestasi
oleh David McClleland (Sunyoto, 2015). Teori ini menyatakan bahwa
seseorang bekerja memiliki energi potensial yang dapat dimanfaatkan
tergantung pada dorongan motivasi, situasi, dan peluang yang ada.
McClelland meniliti tiga jenis kebutuhan, yaitu:
1) Kebutuhan akan prestasi, ciri-cirinya:
a) Mereka yang memiliki kebutuhan prestasi tinggi memiliki
rasa tanggung jawab terhadap pelaksanaan suatu tugas.
12
b) Mereka yang memiliki kebutuhan akan prestasi yang
tinggi dan ia memiliki suatu keinginan besar untuk dapat
berhasil dalam menyelesaikan pekerjaan.
c) Mereka yang memilih kebutuhan prestasi tinggi memiliki
keinginan untuk bekerja keras guna memperoleh
tanggapan atau umpan balik atas pelaksanaan tugasnya.
2) Kebutuhan akan afiliasi, ciri-cirinya:
a) Mereka memiliki suatu keinginan dan mempunyai
perasaan diterima oleh orang lain di lingkungan di mana
mereka bekerja.
b) Mereka cenderung berusaha membina hubungan sosial
yang menyenangkan dan rasa saling membantu dengan
orang lain.
c) Mereka memiliki suatu per harian yang sungguh-sungguh
terhadap perasaan orang lain.
3) Kebutuhan akan kekuasaan, ciri-cirinya:
a) Keinginan untuk memengaruhi secara langsung terhadap
orang lain.
b) Keinginan untuk mengadakan pengendalian terhadap
orang lain.
c) Adanya suatu upaya untuk menjaga hubungan pimpinan
pengikut.
13
d) Mereka pada umumnya berusaha mencari posisi
pimpinan.
d. Faktor Penghambat dalam Pemberian Motivasi
Menurut Saydam (2005:406), faktor yang dapat menjadi kendala atau
hambatan dalam pemberian motivasi kepada seorang karyawan adalah
sebagai berikut:
a. Sukar untuk menentukan alat yang tepat untuk dipakai karena setiap
orang berbeda.
b. Kemampuan perusahaan terbatas dalam memberikan kompensasi yang
memadai untuk semua karyawan.
c. Sangat sulit mengetahui tingkat kebutuhan setiap orang.
d. Sukar untuk menentukan pemberian motivasi yang pas untuk semua
orang.
e. Kelemahan pimpinan dalam mengantisipasi perkembangan kebutuhan
seorang karyawan.
3. Kepuasan Kerja
Menurut Sinambela (2012) kepuasan kerja adalah suatu perasaan yang
menyokong atau tidak menyokong diri pegawai yang berhubungan dengan
pekerjaannya maupun dengan kondisi dirinya. Sedangkan menurut robbins
(2015) kepuasan kerja adalah suatu sikap umum terhadap pekerjaan
seseorang sebagai perbedaan antara banyaknya ganjaran yang diterima
pekerja dengan banyaknya ganjaran yang diyakini seharusnya diterima.
14
Kepuasan kerja merupakan hal penting yang dimiliki individu didalam
bekerja. Setiap individu pekerja memiliki karakteristik yang berbeda – beda,
maka tingkat kepuasan kerjanya pun berbeda – beda pula tinggi rendahnya
kepuasan kerja tersebut dapat memberikan dampak yang tidak sama.
Kepuasan kerja merupakan perasaan pegawai terhadap pekerjaannya,
apakah senang / suka atau tidak senang / tidak suka sebagai hasil interaksi
pegawai dengan lingkungan pekerjaannya atau sebagai prestasi sikap
mental, juga sebagai hasil penilaian pegawai terhadap pekerjaannya.
Perasaan pegawai terhadap pekerjaannya mencerminkan sikap dan
perilakunya dalam bekerja. Priansa (2014)
a. Indikator
Ada pula indikator – indikator yang menentukan kepuasan kerja
sepeti yang di jelaskan Robbins (2015) yaitu:
1) Pekerjaan yang secara mental menantang.
Karyawan cenderung lebih menyukai pekerjaan yang memberi mereka
kesempatan untuk menggunakan keterampilan dan kemampuan mereka dan
menawarkan beragam tugas, kebebasan, dan umpan balik. Pekerjaan yang
terlalu kurang menantang akan menciptakan kebosanan, tetapi pekerjaan
yang terlalu banyak menantang akan menciptakan frustasi dan perasaan
gagal. Pada kondisi tantangan yang sedang, kebanyakan karyawan akan
mengalami kesenangan dan kepuasan.
2) Kondisi kerja yang mendukung.
15
Karyawan peduli akan lingkungan yang baik untuk kenyamanan
pribadi maupun untuk mempermudah mengerjakan tugas yang baik. Studi –
studi membuktikan bahwa karyawan lebih menyukai keadaan sekitar yang
aman, tidak berbahaya dan tidak merepotkan. Disamping itu, kebanyakan
karyawan lebih menyukai bekerja dekat dengan rumah, dalam fasilitas yang
bersih dan relative modern, dan dengan alat – alat yang memadai.
3) Gaji atau upah yang pantas.
Para karyawan menginginkan system upah dan kebijakan promosi
yang mereka persepsikan sebagai adil dan segaris dengan pengharapan
mereka. Bias upah dilihat sebagai adil yang didasarkan pada tuntutan
pekerjaan, tingkat keterampilan individu, dan standard pengupahan
komunitas, kemungkinan besar akan dihasilkan kepuasan. Promosi
memberikan kesempatan untuk pertumbuhan pribadi, tanggung jawab yang
lebih banyak, dan status social yang diinginkan. Oleh karena itu, individu –
individu yang pempersepsikan bahwa keputusan promosi dibuat secara adil,
kemungkinan besar karyawan akan mengalami kepuasan dalam
pekerjaannya.
4) Kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan.
Teori “kesesuaian kepribadian-pekerjaan” Hplland menyimpulkan
bahwa kecocokan yang tinggi antara kepribadian seorang karyawan dan
okupasi akan menghasilkan seorang individu yang lebih terpuaskan. Orang
– orang dengan tipe kepribadian yang sama dengan pekerjaannya memiliki
16
kemungkinan yang besar untuk berhasil dalam pekerjaannya, sehingga
mereka juga akan mendapatkan kepuasan yang tinggi.
5) Rekan sekerja yang mendukung.
Bagi kebanyakan karyawan, bekerja juga mengisi kebutuhan akan
interaksi sosial. Oleh karena itu, tidaklah mengejutkan apabila mempunyai
rekan sekerja yang ramah dan mendukung akan mengarah ke kepuasan
kerja yang meningkat. Perilaku atasan juga merupakan determinan utama
dari kepuasan.
4. Hubungan Antara Variabel
Menurut McClelland, dalam Zunaidah dan Budiman (2014)
menyimpulkan bahwa ada hubungan yang positif antara motivasi dengan
pencapaian kinerja dan kepuasan kerja. Artinya pimpinan, manajer dan
karyawan yang mempunyai motivasi berprestasi tinggi akan mencapai
kinerja tinggi dan sebaliknya mereka yang kinerja rendah disebabkan karena
motivasi kerjanya rendah. Di Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik
Indonesia Stasiun Kalimantan Timur ini sendiri motivasi kerja sangat
dibutuhkan untuk memenuhi kepuasan kerja pegawai dikarenakan motivasi
dapat menimbulkan rasa percaya diri kepada setiap pegawai sehingga hal
tersebut juga dapat membuat kepuasan kerja pegawai menjadi bertambah.
17
Dengan Motivasi yang positif dan terus menerus di lakukan maka
pegawai juga merasa lebih di perhatikan oleh lembaga tersebut sehingga
membuat mereka lebih nyaman dan memberikan yang terbaik bagi
perusahaan. Dengan adanya motivasi yang positif dan terus menerus
diharapkan kepuasan kerja dapat lebih meningkat.
B. TINJAUAN PENELITI TERDAHULU
Tabel 2.1 Peneliti Terdahulu
N Peneliti Judul Variable Metode Hasil

o
1 Utari (2005) Pengaruh pemberian Variabel bebas Kuantitatif  Dari hasil uji
motivasi terhadap adalah motivasi dengan jumlah validitas dan
kepuasan kerja (X) Variabel populasi 108 reabilitas
karyawan pada terikat adalah orang dengan diketahui
Dinas Pasar Kota kepuasan kerja menggunakan bahwa seluruh
Malang (Y) slovin analisis item dari
regresi linier masing-masing
berganda variabel
dengan menunjukkan
kuantitaif uji angka yang
hipotesis uji T valid dan
realible. Dari
18
dan uji F hasil regresi
berganda
diketahui
bahwa
pemberian
motivasi
mempunyai
pengaruh
kepada
kepuasan kerja
2 Yuliana Pengaruh Variabel bebas Dengan  Kemampuan

kemampuan adalah menyebarkan intelektual dan
(2006) intelektual dan kemampuan kuesioner. motivasi kerja
motivasi kerja Metode membawa
intelektual (X1),
terhadap kinerja guru penelitian pengaruh
mata diklat produktif dan motivasi kuantitatif terhadap kinerja
penjualan di smk kerja (X2) dengan guru
bisnis dan Variabel terikat menggunakan
adalah kepuasan analisis regresi
manajemen linier berganda
kabupaten kebumen kerja
3 Rokhim Pengaruh Metode  Motivasi kerja

kemampuan dan deskriptif, Yang
(2007) motivasi kerja metode historis, mempunyai
terhadap kinerja pengaruh
karyawan pada PT terhadap kinerja
Summit OTO karyawan
Finance di Cabang
Lampung
4 Nugroho, dkk Pengaruh Varibel X adalah Dengan  Menunjukkan

kemampuan kemampuan menyebarkan variabel
(2008) intelektual dan antara lain kuesioner. kemampuan
kemampuan kemampuan Metode intelektual dan
emosional terhadap penelitian kemampuan
intelektual (X1)
kinerja auditor kuantitatif emosional
melalui kepuasan dan kemampuan dengan meempunyai
kerja sebagai emosional (X2) menggunakan yang signifikan
variabel intervening Kepuasan kerja analisis regresi terhadap
(X3) terhadap linier berganda variabel
19
kinerja auditor kepuasan kerja,
dan variabel
kepuasan kerja
mempunyai
pengaruh
siginifikan
terhadap
variabel kinerja
auditor, dengan
menggunakan
koefisien jalur,
menunjukkan
kemampuan
intelektual dan
kemampuan
emosional
berpengaruh
terhadap
kinerja auditor
(tidak melalui
kepuasan kerja
sebagai
variabel
intervening
5 Setiyoningsih Pengaruh motivasi, Tahap 1 : Dengan  Menunjukkan

kemampuan dan Variabel bebas menyebarkan bahwa motivasi
(2011) kinerja karyawan adalah motivasi kuesioner. kerja
terhadap kepuasan (X1) kemampuan Metode berpengaruh
dengan kompensasi kerja (X2) penelitian terhadap
sebagai variabel variabel terikat kuantitatif kinerja
mederator adalah kinerja dengan karyawan,
karyawan (Y) menggunakan kemampuan
Tahap 2 : analisis regresi kerja
linier berganda bepengaruh
Varibel bebas terhadap
yaitu kinerja kinerja
karyawan (Y) karyawan,
variabel terikat kepuasan
yakni kepuasan berpengaruh
kerja (W) terhadap
variabel kinerja
moderator yakni karyawan,
kompensasi (Z) kompensasi
20
sebagai
variabel
moderator
memperkuat
pengaruh antara
kinerja
karyawan
dengan
kepuasan
6 Suhartono Effect of work The method Analyzed Bahwa factor-faktor

(2015) motivation Factors using motivasi kerja
on Job Satisfaction being used is multiple secara bersama-
XY Company multiple linear linear sama mempunyai
regression regressio
dampak yang
analysis and signifikan terhadap
n
this research kepuasan kerja dan
methods. hanya factor gaji
also use work
dan keaman kerja
motivations
yang secara
factor as the
individual
independent mempunyai
variables and dampak yang
signifikan terhadap
job satisfaction
kepuasan kerja
as the
dependent
variable.
7 Sulastri Effect of work X1 (Work Analyzed The results

motivation and motivation) using showed that
(Calon Peneliti)
organizational multiple there was a
(2014) X2
commitment on job linear positive
satisfaction : (a (Organizational regressio relationship
case of education commitment) n between job
industry in Y1 (Job methods. satisfaction and
Pakistan satisfaction) work
commitment.
Meanwhile, work
motivation also
21
has a positive
effect on job
satisfaction of
employees
working in the
education sector
of Pakistan.
8 Sara Ghaffari The Influence of X1 (Job Data analysis The analysis

et.al (2017) Motivation on Job satisfaction) using SPSS
Performance: A and continued showed that the
Case Study at X2 (Employee with reliability most significant
Universiti performance) analysis motivational
factor for job
Teknologi Y1 (Turnover performance was
Malaysia intentions)
responsibility,
while fringe
benefits was the
second significant
factor.
9 Rizwan Effect of Work X1 (Work A survey- The value of beta

Saleem (2009) Motivation on Job Motivation) based is showing the
Satisfaction in descriptive positive
Mobile Y1 (Job research relationship
Satisfaction) design was between the
Telecommunicatio used dependent and
n Service independent
Organizations of variables but not
Pakistan a
strong
relationship
10 Hashim The Impact of the X1 (Motivation) The data for

from present
Zameer Motivation on the study explores
(2014) Employee’s Y1 (Employee’s present study that motivation
Performance in Performance) has been plays a vital role
collected from
22
Beverage Industry five major toward the
of Pakistan cities of performance of
Pakistan using employees in
structured
questionnaire beverage industry
of Pakistan.
11 Yuyus Pengaruh Motivasi X ( Motivasi Metode Dugaan sementara

Rustiandi kerja terhadap kerja ) penelitian Menunjukkan
(2020) Kepuasan kerja kuantitatif variabel Motivasi
pada lembaga Y ( Kepuasan dengan kerja mempunyai
penyiaran public Kerja ) menggunakan pengaruh yang
analisis regresi signifikan terhadap
televise republic
sederhana variabel kepuasan
Indonesia statiun kerja
Kalimantan timur
C. KERANGKA BERFIKIR
Motivasi kerja merupakan sesuatu yang diharapkan untuk
mempercepat Peningkatan sumberdaya manusia dengan kompetensi.
Motivasi dimaksudkan untuk mengoreksi kepuasan kerja karyawan.
Motivasi merupakan faktor yang memperngaruhi kepuasan kerja, yang
akan diteliti adalah mengenai Motivasi yang bertujuan untuk
meningkatkan kualitas, kerjasama, pemahaman terhadap tugas, inisiatif
dan kehandalan dalam bekerja.
23
Untuk mengetahui pengaruh Motivasi kerja terhadap kepuasan
kerja maka dibuatlah suatu kerangka pemikiran, Motivasi kerja adalah
sebagai variabel bebas sedangkan kepuasan kerja ada sebagai variabel
terikat, maka hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat
digambarkan sebagai berikut:
Motivasi Kerja (X) Kepuasan Kerja (Y)
Gambar 2.1 Kerangka Pikir
Berdasarkan hasil dari beberapa penelitian terdahulu ada beberapa
hasil yang menyatakan bahwa motivasi kerja memiliki pengaruh terhadap
kepuasan kerja, pada penelitian ini kerangka berfikir diolah sederhana
karena hanya memfokuskan penelitian terhadap motivasi kerja dan kepuasan
kerja. Di Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia Stasiun
Kalimantan Timur ini sendiri motivasi sangat dibutuhkan untuk memenuhi
kepuasan kerja pegawai dikarenakan semakin baik motivasi yang diberikan
kepada pegawai maka kepuasan kerja pegawai akan semakin meningkat.
Dengan motivasi yang positif dan terus menerus di lakukan maka
pegawai juga merasa lebih di perhatikan oleh lembaga tersebut sehingga
membuat mereka lebih nyaman dan memberikan yang terbaik bagi
24
perusahaan. Dengan adanya motivasi yang positif dan terus menerus
diharapkan kepuasan kerja dapat lebih meningkat.
D. PERUMUSAN HIPOTESIS
Berikut hipotesis yang akan peneliti ambil yaitu :
Ha : Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kepuasan kerja di Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia
Stasiun Kalimantan Timur.
Ho : Motivasi kerja tidak berpengaruh positif dan signifikann terhadap
kepuasan kerja di Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia
Stasiun Kalimantan Timur.
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Lokasi Penelitian
Objek dalam penelitian pelatihan kerja dan kepuasan kerja adalah
Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia Stasiun Kalimantan
Timur yang berada di Jalan Ery Suparjan, Samarinda Kalimantan Timur,
Kode Pos 75119 Telp.(0541)737005. 7337227. 737893. 736752. Fax.
25
(0541)737449, E-mail: tvri_kaltim@telkom.net. Lokasi ini cocok untuk
dilakukan penelitian karena lembaga ini bergerak di bidang jasa. Oleh
karena itu penelitian tentang pelatihan dapat dilakukan diperusahaan ini.
B. Jenis Penelitian
Jenis penelitian terbagi menjadi 2 yaitu data kualitatif dan data
kuantitatif. Pengertian data kuantitatif menurut Sugiyono (2015) adalah data
yang berbentuk angka atau data kualitatif yang di angkakan. Data kuantitatif
penelitian ini berupa kuesioner ke karyawan pada Lembaga Penyiaran
Publik Televisi Republik Indonesia Stasiun Kalimantan Timur yang
bersedia menjadi responden dan mengisi kuesioner. Jadi untuk jenis
penelitian yang akan diambil pada penelitian ini adalah kualitatif yang
dikuantitatifkan.
C. Populasi Dan Teknik Pengambilan Sampel
1. Populasi
Sugiono (2010) mendefinisikan bahwa populasi adalah wilayah
generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan
karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan
kemudian ditarik kesimpulannya. Jadi populasi bukan hanya orang, tetapi
juga obyek dan benda – benda alam yang lain. Populasi juga bukan sekedar
jumlah yang ada pada obyek/subyek yang dipelajari, tetapi meliputi seluruh
karakteristik/sifat yang dimiliki oleh subyek atau obyek itu.
26
Jadi populasi yang akan diteliti adalah pegawai PNS, PBPNS, dan
pegawai kontrak pada Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik
Indonesia Stasiun Kalimantan Timur yang berjumlah 128 orang.
2. Teknik pengambilan sampel
Sugiyono (2014) mendefinisikan sampel adalah bagian dari jumlah
dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Pengukuran sampel
merupakan suatu langkah untuk menentukan besarnya sampel yang diambil
dalam melaksanakan suatu penelitian. Teknik sampling adalah merupakan
teknik pengambilan sampel (Sugiyono, 2014). Untuk menentukan sampel
yang akan digunakan dalam penelitian, terdapat berbaga teknik sampling
yang digunakan. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan probability
sampling dengan jenis simple random sampling. Berikut adalah rumus dari
Slovin yang akan digunakan yaitu simple random sampling :
N
¿ 2
1+ N (e)
Keterangan:
n = Jumlah Sampel Yang Diperlukan
N = Jumlah Populasi Yang Telah Diketahui
27
e= Tingkat Kesalahan Sampel (Sampling Eror) Biasanya ditetapkan sebesar
1% - 5%
Penelitian ini menggunakan Sampling Eror sebesar 5%, Maka akan di
dapatkan sampel, dengan tingkat kesalahan 5%, yaitu:
125 125
n= 2
n=
1+125(5 %) 1+125 ( 0,05 )2
128 128
n= n=
1+125(0,0025) 1+0.31
128
n=
1.31
n = 97 orang
Populasi yang terdapat dalam penelitian ini berjumlah 128 orang dan
taraf kesalahan sebesar 5% (0,05), maka besarnya sampel yang digunakan
dalam penelitian sebanyak 97 orang.
D. Definisi Operasional Dan Pengukuran Variabel
Definisi operasional dimaksudkan untuk menghindari kesalahan
pemahaman dan perbedaan penafsiran yang berkaitan dengan istilah –
istilah judul skripsi. Variabel bebas (X) dalam penelitian ini adalah
motivasi. Sedangkan untuk variabel terikat (Y) dalam penelitian ini adalah
28
Kepuasan kerja. Berikut adalah definisi operasional dari masing – masing
variabel:
Tabel 3.1 Definisi Operasional
Variabel Konsep Indikator Kisi-kisi Kode

variable
Motivasi Motivasi kerja 1. Menyukai 1. Saya memiliki dorongan MK1

Kerja (X) merupakan tantangan yang kuat untuk menyukai
upaya dalam tantangan dalam pekerjaan
dorongan yang pekerjaan
timbul dari
pegawai TVRI
untuk
melakukan 2. Tanggung 1. Saya memiliki dorongan
pekerjaan yang Jawab yang kuat untuk MK2
bertujuan bertanggung jawab dalam
menyalurkan pekerjaan
semua MK3
keahlian yang 3. Prestasi 1. Saya memiliki dorongan
dimiliki agar Kerja yang kuat untuk mencapai
tujuan dari prestasi
perusahaan
dapat tercapai. 1. Saya memiliki dorongan
4. Mencari yang kuat untuk memiliki MK4
posisi pengaruh dalam kelompok
dalam
kelompok
29
5. Mencari 1. Saya memiliki dorongan
kesempatan yang kuat untuk berkuasa
untuk
memperluas
kekuasaan
6. Penghargaa
n
MK5
1. Saya memiliki dorongan
yang kuat untuk
mendapatkan penghargaan
MK6
Kepuasan Kepuasan 1. Pekerjaan 1. Bosan dengan pekerjaan KK1

kerja (Y) kerja yang secara yang menantang
merupakan mental 2. Terlalu banyak pekerjaan
suatu perasaan menantang menantang yang
yang dirasakan menciptakan frustasi dan
oleh pegawai perasaan gagal
TVRI saat 3. Pekerjaan yang memberi
bekerja, kesempatan untuk
ketika pegawai menggunakan bakat atau
merasa puas keterampilan dan
dalam bekerja kemampuan
maka pegawai
tersebut dapat 2. Kondisi 1. Fasilitas kerja KK2
memberikan kerja yang memudahkan untuk
yang terbaik mendukung mengerjakan tugas
bagi 2. Lingkungan kerja yang
perusahaan tidak berbahaya
yang di
tempati saai 1. Keadilan dalam KK3
ini. pemberian upah
3. Gaji atau 2. Pemberian upah yang adil
upah yang yang didasarkan pada
30
pantas tuntutan pekerjaan,
keterampilan individu, dan
standar upah karyawan
1. Pekerjaan yang diberikan

sesuai dengan minat dan KK4
4. Kesesuaian tipe kepribadian
kepribadian 2. Pekerjaan yang diberikan
dengan sesuai dengan bakat dan
pekerjaan kemampuan yang tepat
atau pantas.
1. Perilaku atasan yang adil

dan peduli KK5
5. Rekan 2. Rekan kerja yang
sekerja mencukupi kebutuhan
yang akan interaksi social
mendukung 3. Rekan sekerja yang ramah
dan mendukung
Berdasarkan kisi-kisi diatas dikembangkan pertanyaan-pertanyaan dengan
bentuk kuisioner, skala yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala likert.
Menurut Sugiyono (2014) skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat
dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial.Untuk
mempermudah menganalisis dari pertanyaan-pertanyaan yang di ajukan perlu
dilakukan skor pada jawaban responden. Skala likert dalam penelitian ini
ditunjukkan dengan jawaban yang menjadi lima kategori penilaian, mulai dari
(ST) sangat setuju sampai dengan (STS) sangat tidak setuju.
Table 3.2 Tabel Skala Likert
31
Keterangan Skor
Sangat Setuju (SS) 5
Setuju (S) 4
Netral (N) 3
Tidak Setuju (TS) 2
Sangat Tidak Setuju (STS) 1
E. Jenis Dan Sumber Data
Data yang dibutuhkan untuk menyelesaikan penelitian ini adalah data
primer dan data sekunder. Menurut Sugiyono (2014) sumber data primer
adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul
data. Sumber data yang diambil pada Lembaga Penyiaran Publik Televisi
Republik Indonesia Kalimantan Timur adalah menggunakan metode
kuisioner yaitu dengan mengumpulkan dan mengajukan pertanyaan secara
tertulis yang dibagikan kepada responden tentang motivasi dan kepuasan
kerja. Sedangkan menurut Ulber Silalahi (2012) data sekunder adalah data
yang dikumpulkan dari tangan kedua atau dari sumber-sumber lain yang
telah tersedia sebelum penelitian ini dilakukan. Dalam penelitian ini data
sekunder yang diperoleh yaitu jumlah karyawan dan sumber-sumber
informasi yang mendukung dalam penelitian ini.
32
Sumber data dalam penelitian ini diperoleh sepenuhnya dalam
lingkungan Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia (TVRI)
yaitu berupa kuisioner pada pegawai TVRI dan data-data penunjang dari
pihak manajemen TVRI serta literatur-literatur yang menunjang penelitian
ini.
F. Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan cara :
1. Studi pustaka.
Studi pustaka dilakukan agar peneliti dapat memahami dan menguasai
teori maupun konsep dasar yang berkaitan dengan penelitian. Studi ini
dilakukan dengan membaca beberapa jurnal, laporan ilmiah dan lainnya
yang dapat mendukung terbentuknya landasan teori yang kuat dalam
analisis penelitian.
2. Penelitian lapangan.
Metode penelitian data ini dilakukan dengan cara melakukan
penelitian langsung ke instansi yang bersangkutan. Data terkait didapatkan
dengan sumber :
a. Observasi.
Dilakukan dengan cara melakukan pengamatan secara langsung dan
mengajukan pertanyaan-pertanyaan yang terkait.
b. Wawancara.
Wawancara dilakukan oleh peneliti kepada pihak manajemen
mengenai pegawai yang berada di TVRI.
33
c. Data instansi.
Data yang dibutuhkan dalam penelitian ini didapat dari literatur yang
ada di instansi yang bersangkutan, meliputi sejarah berdirinya, kegiatan,
jumlah karyawan dan lainnya.
d. Kuesioner.
Kuesioner dilakukan dengan cara mengajukan daftar pertanyaan yang
secara langsung diberikan kepada pegawai TVRI.
G. Teknik Analisis Data
Analisis Kuantitatif merupakan analisis yang menggambarkan bantuan
statistik untuk membantu dalam penelitian untuk perhitungan angka-angka
untuk menganalisis data yang diperoleh. Analisis ini diolah dan dianalisis
sehingga dapat diukur untuk memperkirakan besarnya pengaruh secara
kuantitatif antara suatu perubahan dengan perubahan lainnya yang dapat
dilakukan melalui alat uji statistik untuk mendapatkan hasil yang akurat.
Alat bantu statistik yang digunakan ialah alat bantu uji spss.
1. Uji Kualitas Data.
Ghozali (2011) menjelaskan bahwa penelitian yang mengukur
variabel dengan menggunakan instrument kuisioner harus dilakukan
pengujian kualitas terhadap data yang diperoleh. Pengujian ini bertujuan
untuk mengetahui apakah instrumen yang digunakan valid dan reliable
sebab kebenaran data yang diolah sangat menentukan kualitas hasil
penelitian.
34
a. Uji Validitas
Ghozali (2011) menjelaskan bahwa uji validitas digunakan untuk
mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuisioner. Suatu kuisioner
dikatakan valid jika pertanyaan pada kuisioner mampu mengungkapkan
sesuatu yang akan diukur oleh kuisioner tersebut. Validitas yang diuji
menggunakan corrected itemtotal correlation, yaitu dengan cara
mengkoreksi skor total di peroleh dengan menjumlahkan semua skor
pertanyaan. Dengan kriteria pengujian validitas penelitian sebagai berikut
(Ghozali 2011):
1) Jika r hitung > r tabel, maka kuisioner tersebut valid
2) Jika r hitung < r tabel, maka kuisioner tersebut tidak valid.
b. Uji Realibilitas
Ghozali (2011) menjelaskan bahwa uji realibilitas adalah alat untuk
mengukur suatu kuisioner yang merupakan indikator dari variabel. Suatu
kuisioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap
pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Pengujian
dilakukan dengan mengukur korekasi antara jawaban pertanyaan dengan
menggunakan nilai statistik cronbach’s alpha (α) dan dikatakan reliabel jika
memberikan nilai α lebih besar 0,7 (Ghozali 2011).
2. Analisis Regresi Sederhana
35
Penelitian ini memilih teknik analisis dengan regresi linier sederhana
karena sesuai dengan kerangka fikir yang telah di tentukan sebelumnya,
yaitu hanya menguji dua variabel saja adalah, motivasi kerja dan kepuasan
kerja, sehingga teknik analisis yang harus digunakan adalah regresi linier
sederhana. Untuk analisis regresi sederhana akan digunakan bantuan
aplikasi SPSS versi 24 dengan tujuan untuk mempermudah peneliti dalam
menganalisis data hasil penelitian.
Menurut Sugiyono (2013), menyatakan bahwa Analisis regresi linier
sederhana didasarkan pada hubungan fungsional ataupun kausal satu
variabel independen dengan satu variabel dependen. Analisis regresi linear
sederhana digunakan untuk memprediksikan berapa jauh perubahan nilai
variabel dependen, bila nilai variabel independen berubah-ubah atau naik
turun. Adapun persamaan umum regresi linier sederhana adalah:
Y=a+bX
Keterangan:
Y =Variabel terikat yang akan diprediksi.
A =Bilangan Konstanta.
b =Koefisien Regresi.
X =Variabel Bebas yang memiliki nilai tertentu.
a. Pengujian Hipotesis
36
Sebelum melakukan pengujian hipotesis pada penelitian ini memiliki
beberapa cara atau urutan dalam menentukan dugaan sementara atau
hipotesis pada sebuah penelitian yaitu dengan beberapa cara sebagai berikut:
a. Membuat garis regresi sederhana
Pertama yang dilakukan adalah membuat membuat garis sederhana
pada sebuah penelitian, dapat dilihat menurut Usman (2011) yang
menyebutkan bahwa apabila nilai b = positif, maka variabel Y akan
mengalami sebuah kenaikan atau pertumbuhan, sebaliknya jika nilai b =
negatif, maka variabel Y akan mengalami sebuah penurunan.
b. Melakukan uji T
Ghozali (2012) uji beda t-test digunakan untuk menguji seberapa jauh
pengaruh variabel independen yang digunakan dalam penelitian ini secara
individual dalam menerangkan variabel dependen secara parsial. Dasar
pengambilan keputusan digunakan dalam uji t adalah sebagai berikut:
1) Jika nilai probabilitas signifikansi < 0,05, maka hipotesis
diterima. Maka variabel independen tidak berpengaruh positif
dan signifikan terhadap variabel dependen.
2) Jika nilai probabilitas signifikansi > 0,05, maka hipotesis
ditolak. Maka variabel independen berpengaruh positif dan
signifikan terhadap variabel dependen.
37
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Objek Penelitian
Menyelenggarakan program siaran yang terpercaya, memotivasi,
memberdayakan yang menguatkan kesatuan dan keberagaman guna meningkatkan
martabat TVRI Kalimantan Timur adalah salah satu dari stasiun daerah yang
merupakan Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia stasiun
Kalimantan dan biasanya disingkat dengan LPP TVRI Kaltim yang didirikan pada
38
tanggal 19 Januari 1993 terletak di Kota Samarinda. TVRI Kalimantan Timur
jumlah pegawai kurang lebih 128 pegawai.
Adapun visi misi dari TVRI Kalimantan Timur adalah sebagai berikut. TVRI
Kalimantan Timur memiliki visi: Menjadi lembaga penyiaran kelas dunia yang
memotivasi dan memperdayakan, melalui program informasi, pendidikan dan
hiburan yang menguatkan persatuan dan keberagaman guna meningkatkan
martabat bangsa. Untuk mewujudkan visi tersebut TVRI Kalimantan Timur
memiliki misi:
1. Menyelenggarakan program siaran yang terpercaya, memotivasi,dan

memberdayakan yang menguatkan kesatuan dan keberagaman guna
meningkatkan martabat bangsa.
2. Mengelola sumber daya keuangandengan tata kelola yang transparan,
akuntabel dan kredibel, secara profesional, modern, serta terukur
kemanfaatannya.
3. Menyelenggarakan penyiaran berbasis degital konvergensi dalam bentuk
layanan multipatfrom dengan menggunakan teknologi terkini, yang
dikelola secara modern dan tepat guna, serta dapat diakses secara global.
4. Menyelenggarakan tata kelola sumber daya manusia yang berkualitas,
kompeten, kreatif dan beretika secara transparan berbasis meritokrasi,
serta mencerminkan keberagaman.
5. Menyelenggarakan tata kelola kelembagaan beserta tata kerjanya yang
ramping dan dinamis, serta pengelolaan aset secara optimal dan tepat guna
berdasarkan peraturan perundang-undangan.
6. Mengoptimalkan pemanfaatan aset, meningkatkan pendapatan siaran
iklan, dan usaha lain terkait penyelenggaraan penyiaran, serta
pengemangan bisnis sesuai peraturan perundang-undangan
39
B. Analisis Deskriptif Responden
Objek pada penelitian ini adalah pegawai TVRI Kalimantan Timur.
Kuesioner yang di bagikan menggunakan google form dan di dapat sebanyak 97
responden, Data responden yang terkumpul perlu dianalisis berdasarkan
karakteristik tertentu dengan menguraikan deskripsi identitas responden. Tujuan
dari analisis data responden ini adalah untuk mengetahui gambaran terhadap
40
sampel data yang telah dikumpulkan. Dalam penelitian ini karakteristik responden
dikelompokkan berdasarkan rentang usia, jenis kelamin, dan jabatan kerja:
1. Responden Berdasarkan Rentang Usia
Berdasar atas hasil data yang diperoleh pada kuesioner penelitian untuk
karakteristik berdasar pada usia pegawai yang mengisi kuesioner penelitian dapat
diketahui berdasarkan data yang di terima yang di perlihatkan pada tabel 4.1
berikut dibawah:
Tabel 4. 1 Karakteristik Responden Berdasarkan Rentang Usia
Usia Responden Persentase
21 - 30 tahun 54 orang 56 %
31 - 50 tahun 43 orang 44 %
Jumlah 97 orang 100%
Sumber: Data diolah Juni 2020
Melihat hasil tabel 4.1 diatas dapat diketahui bahwa dari jumlah responden
sebanyak 97 orang pada LPP TVRI Kalimantan Timur yang terbagi berdasarkan
kategori rentang usia sebanyak yaitu 54 orang responden atau sebesar 56%
responden berusia 21-30 tahun, kemudian 43 responden atau sebesar 44%
responden berusia 31 - 50 tahun.
41
2. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasar atas hasil data yang diterima dari 97 responden penelitian, dapat
diketahui bahwa jenis kelamin pegawai yang bersedia mengisi kuisioner
penelitian dilihat pada tabel 4.2:
Tabel 4. 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Responden Persentase
Laki-laki 67 orang 69%
Perempuan 30 orang 31%
Jumlah 97 orang 100%
Berdasarkan tabel 4.2 responden berjenis kelamin pria berjumlah 67

orang atau 69%. Sedangkan responden berjenis kelamin perempuan lebih sedikit
dibandingkan dengan responden pria yaitu berjumlah 30 orang atau 31%.
3. Responden Berdasarkan Jabatan
Berdasar hasil data yang diterima dari jumlah responden sebanyak 97 orang
pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur, maka didapatkan data responden yang
untuk jabatan kerja sangatlah beragam, karena melihat perusahaan ini merupakan
perusahaan besar yang tentunya membutuhkan banyak tenaga-tenaga ahli dalam
setiap kegiatan perusahaan, karena jabawan responden atas jabatan kerja ini
42
sangat beragam, maka peneliti mengelompokan jabatan kerja pegawai yang
sejenis secara umum atau garis besarnya saja, agar data ini menjadi lebih singkat
sehingga mudah dipahami, untuk mengetahui karakteristik jabatan kerja pegawai
yang bersedia menjadi responden penelitian akan disajikan dan dapat dilihat pada
tabel 4.3 berikut dibawah:
Tabel 4. 3 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan
No Jabatan Kerja Jumlah Karyawan Persentase
1 Kepala Bidang/Kepala 1 1%
Bagian
2 Kepala Seksi/Subbagian 5 5%
3 Staf Bagian Keuangan 8 8%
4 Staf Bagian Umum 30 31%
5 Staf Bagian Berita 16 16%
6 Staf Bagian Program 14 14%
7 Staf Bagian Teknik 23 24%
Total 97 100%
43
Dilihat dari hasil tabel 4.3 diatas untuk jabatan kerja dapat dijabarkan
bahwa sebanyak 1 atau 1% responden kepala bagian, 5 atau 5% responden kepala
subbagian, 8 atau 8% responden staf bagian keuangan, 30 atau 31% responden
staf bagian umum, 16 atau 16% responden staf bagian berita, 14 atau 14%
responden staf bagian program, 23 atau 24% responden staf bagian teknik.
Totalnya adalah sebesar 100% atau 97 orang pegawai yang ikut berpartisipasi
dalam pengisian kueisioner penelitian ini.
C. Hasil Uji Validitas dan Reabilitas
Pengertian adatau definisi dari uji validitas itu sendiri adalah ketepatan
antara data yang terjadi dengan objek penelitian dengan data yang dapat
dilaporkan oleh seorang peneliti, bahwa diketahui dari peneliti terdahulu bahwa
sebuah pernyataan dapat dikatakan valid atau tidak valid, hal ini dapat dilihat
menurut pendapat dari para ahli, yaitu menurut Ghozali (2011), jika korelasi r
hitung positif atau dikatakan lebih besar dari r tabel maka butir pernyataan yang
diuji adalah valid, sebaliknya jika r hitung lebih kecil dari r tabel maka dapat
dikatakan bahwa butir pernyataan tersebut tidak valid.
Sedangkan pengertian dari uji reabilitas adalah pengujian instrumen yang
dapat dilakukan dengan cara eksternal dan juga secara internal. Pengujian
reabilitas berguna untuk mengetahui tingkatan kehandalan suatu alat ukur yang
digunakan untuk mengukur suatu variabel penelitian. Berdasarkan pendapat para
44
ahli yaitu Arikunto (2016), menjelaskan bahwa sebuah pernyataan atau
instrumen penelitian dapat dikatakan realibel jika nilai alpha cronbach > 0,6.
1. Uji Validitas
Dalam penelitian ini uji validitas suatu data dinyatakan valid apabila
memenuhi syarat, nilai r hitung (loading analysis) bernilai positif dan r hitung > r
korelasi, dan r korelasi adalah sebesar > 0.5 hasilnya dapat dilihat pada tabel 4.4:
Tabel 4. 4 Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X)

Dimensi Variabel Butir Loading Keterangan
Pertanyaan Analysis
Menyukai tantangan MK1 0.668 Valid

dalam pekerjaan (X1)
MK2 0.663 Valid
Tanggung jawab (X2) MK3 0.745 Valid
MK4 0.731 Valid
Prestasi kerja (X3) MK5 0.586 Valid
MK6 0.698 Valid
Mencari posisi dalam MK7 0.706 Valid

kelompok (X4)
Mencari kesempatan
untuk memperluas MK8 0.765 Valid
kekuasaan (X5)
Penghargaan (X6) MK9 0.824 Valid
MK10 0.686 Valid
45
Dilihat dari hasil tabel 4.4 dapat disimpulkan, bahwa semua butir
pernyataan variabel motivasi kerja (X) adalah valid, dimana nilai pada setiap butir
pernyataan tersebut mempunyai nilai r korelasi > 0,5. Namun pada nilai validitas
indikator untuk pernyataan prestasi kerja adalah tergolong paling rendah diantara
nilai indikator lainnya, hal ini dapat disebabkan salah satu atau beberapa pegawai
pada perusahaan masih merasa tidak berprestasi ditempat kerja.
Tabel 4. 5 Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja (Y)
Dimensi Variabel Butir Pernyataan Loading Keterangan

Analysis
Pekerjaan yang secara KK1 0.704 Valid

mental menantang (Y1)
KK2 0.723 Valid
Kondisi kerja yang KK3 0.613 Valid

mendukung (Y2)
KK4 0.586 Valid
Gaji atau upah yang pantas KK5 0.572 Valid

(Y3)
KK6 0.624 Valid
46
Kesesuaian kepribadian KK7 0.644 Valid
dengan pekerjaan (Y4)
KP8 0.708 Valid
Rekan sekerja yang KK9 0.739 Valid

mendukung (Y5)
KK10 0.675 Valid
Dilihat hasil dari tabel 4.5 maka dapat disimpulkan bahwa semua butir
pernyataan untuk variabel pegawai adalah valid, dimana nilai pada item-item
pernyataan tersebut mempunyai nilai r korelasi > 0.5 dilihat dari hasil nilai
validitas tersebut, untuk indikator Gaji atau upah yang pantas memiliki nilai
validitas yang paling rendah, diantara indikator lainnya, hal ini dapat dikarenakan
ada pegawai yang kurang puas.
2. Uji Reliabilitas
Dalam uji reabilitas sebuah intrumen dapat dikatakan reliabel atau tidak dari
sebuah pernyataan dapat dilihat dari nilai koefisien reliabilitas, yaitu nilai
koefisien tersebut berada antara 0 hingga 1. Jika nilai koefisien semakin
mendekati angka 1 maka sebuah instrumen semakin menunjukkan reliabel. Untuk
mengukur setiap variabel agar semakin reliabel adalah jika nilai Cronbach’s
Alpha ≥ 0.6 berikut ini hasil uji reliabilitas penelitian dilihat pada tabel 4.6:
47
Tabel 4. 6 Hasil Uji Reabilitas Penelitian
Variabel
Koefisien Hasil Uji
Reliabilitas
Motivasi Kerja (X) 0.914 Reliabel
Kepuasan Kerja (Y) 0.890 Reliabel
Dilihat dari tabel 4.6 di atas, berdasar pada data responden yang telah
diterima, yaitu hasil uji reabilitas penelitian menunjukan bahwa nilai Croanbach’s
Alpha dari keseluruh indikator pada variabel motivasi kerja dan kepuasan kerja
pegawai adalah lebih besar dari 0.6 sehingga dapat dikatakan dan disimpulkan
bahwa kedua variabel penelitian dapat dinyatakan reliabel karena nilai yang
dihasilkan melebihi 0.6 atau semakin mendekati angka 1.
D. Hasil Rentang Skala
Dari hasil analisis rentang skala pada penelitian yang digunakan yaitu untuk
mengetahui seberapa besar rentang skala variabel motivasi kerja dan kepuasan
kerja pegawai pada LPP TVRI Kalimantan Timur, karena rentang skala pada
variabel ini digunakan untuk mengetahui tingkat jawaban dari para responden
penelitian tentunya berhubungan dengan motivasi kerja yang dirasakan para
48
pegawai dan juga kepuasan kerja pegawai yang ada pada perusahaan. Berikut ini
akan disajikan hasilnya secara lengkap untuk analisis rentang skala peneitian:
1. Motivasi Kerja (X)
Berdasaran pada hasil jawaban responden yang diterima diketahui skor dari
skala likert untuk variabel motivasi kerja, dan selanjutnya akan dicari hasil rata-
rata skor untuk setiap butir pernyataan, variabel motivasi kerja terbagi menjadi
enam dimensi yaitu menyukai tantangan dalam pekerjaan, tanggung jawab,
prestasi kerja, mencari posisi dalam kelompok, mencari kesempatan untuk
memperluas kekuasaan dan penghargaan, dari enam dimensi tersebut akan dibuat
dengan sepuluh indikator pernyataan berikut ini:
a. Menyukai tantangan dalam pekerjaan
Dalam dimensi menyukai tantangan dalam pekerjaan dibuat dua indikator
yaitu saya giat bekerja karena ada kesempatan naik jabatan dan sarana prasarana
pekerjaan saya memadai untuk melakukan pekerjaan dengan baik , atas 97 orang
responden penelitian yaitu pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur, akan disajikan
penilaian dimensi Menyukai tantangan dalam pekerjaan, dapat dilihat pada tabel
dibawah:
Tabel 4. 7 Saya giat bekerja, karena ada kesempatan untuk naik jabatan
Kode Pernyataan Skala Responden Jumlah Skor Penilaian

(n)
49
SS 20
Saya giat bekerja,

karena ada
kesempatan untuk S 47 Sangat
naik jabatan
Tinggi
MK1 97 4.99
N 30
TS 0
STS 0
Berdasar pada hasil pada tabel 4.7 maka dapat diketahui bahwa skor untuk
dimensi Menyukai tantangan dalam pekerjaan dengan indikator pernyataan, saya
giat bekerja karena ada kesempatan naik jabatan (MK1) dari pernyataan tersebut
diperoleh rata-rata skor sebesar 4,99 yang berada pada rentang skala 4,24 – 5 yang
masuk pada kategori sangat tinggi.
Tabel 4. 8 sarana prasarana pekerjaan saya memadai
50
(n)
SS 24
sarana prasarana
pekerjaan saya
memadai untuk S 50 Sangat
melakukan
Tinggi
pekerjaan dengan
MK2 baik 97 4.98
N 23
TS 0
STS 0
dimensi menyukai tantangan dalam pekerjaan dengan dengan indikator
pernyataan, sarana prasarana pekerjaan saya memadai untuk melakukan pekerjaan
dengan baik (MK2) dari pernyataan tersebut diperoleh rata-rata skor sebesar 4.98
yang berada pada rentang skala 4,24 – 5 yang masuk pada kategori sangat tinggi.
51
b. Tanggung jawab
Dalam dimensi Tanggung jawab terdapat dua indikator yaitu Jabatan dan
tanggung jawab yang di berikan kepada saya menjadikan motivasi saya dalam
bekerja dan kompensasi yang saya terima sesuai dengan kontribusi yang saya
berikan, atas 97 orang responden penelitian yaitu pegawai LPP TVRI Kalimantan
Timur, akan disajikan penilaian dimensi tanggung jawab, dapat dilihat pada tabel
dibawah:
Tabel 4.9 jabatan dan tanggung jawab yang diberikan

(n)
SS 32
Jabatan dan
tanggung jawab
yang di berikan S 57 Sangat
kepada saya
Tinggi
menjadikan
MK3 motivasi saya 97 4.98
dalam bekerja
N 8
TS 0
52
STS 0
dimensi tanggung jawab dengan indikator pernyataan, Jabatan dan tanggung
jawab yang di berikan kepada saya menjadikan motivasi saya dalam bekerja
(MK3) dari pernyataan tersebut diperoleh rata-rata skor sebesar 4,98 yang berada
pada rentang skala 4,24 – 5 yang masuk pada kategori sangat tinggi.
Tabel 4.10 kompensasi yang saya terima sesuai

(n)
SS 12
Kompensasi yang
saya terima sesuai
dengan kontribusi S 59 Sangat
yang saya berikan
Tinggi
MK4 97 4.99
N 26
TS 0
53
STS 0
Berdasar pada hasil pada tabel 4.10 maka dapat diketahui bahwa skor
untuk dimensi tanggung jawab dengan indikator pernyataan, kompensasi yang
saya terima sesuai dengan kontribusi yang saya berikan (MK4) dari pernyataan
tersebut diperoleh rata-rata skor sebesar 4,99 yang berada pada rentang skala 4,24
– 5 yang masuk pada kategori sangat tinggi.
c. Prestasi kerja
Dalam dimensi prestasi kerja terdapat dua indikator yaitu Saya tidak pernah
mangkir atau terlambat karna mencari penghasilan di luar pekerjaan dan Saya
memiliki tujuan yang jelas bekerja di perusahaan, atas 97 orang responden
penelitian yaitu pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur, akan disajikan penilaian
dimensi prestasi kerja, dapat dilihat pada tabel dibawah:
54
Tabel 4.12 saya tidak pernah mangkir

(n)
Saya tidak pernah SS 27

mangkir atau
terlambat karna
mencari
penghasilan di luar
pekerjaan S 63 Sangat
Tinggi
MK5 97 4.98
N 7
TS 0
STS 0
untuk dimensi prestasi kerja dengan indikator pernyataan, saya tidak pernah
mangkir atau terlambat karna mencari penghasilan di luar pekerjaan (MK5) dari
55
pernyataan tersebut diperoleh rata-rata skor sebesar 4,98 yang berada pada rentang
skala 4,24 – 5 yang masuk pada kategori sangat tinggi.
Tabel 4.13 Saya memiliki tujuan yang jelas bekerja di perusahaan

(n)
Saya memiliki SS 27
tujuan yang jelas
bekerja di
perusahaan
S 63 Sangat
Tinggi
MK6 97 4.99
N 7
TS 0
STS 0
untuk dimensi prestasi kerja dengan indikator pernyataan, saya memiliki tujuan
yang jelas bekerja di perusahaan (MK6) dari pernyataan tersebut diperoleh rata-
56
rata skor sebesar 4,99 yang berada pada rentang skala 4,24 – 5 yang masuk pada
kategori sangat tinggi.
d. Mencari posisi dalam kelompok
Dalam dimensi mencari posisi dalam kelompok terdapat satu indikator yaitu
perusahaan sudah memenuhi kebutuhan hidup keluarga saya sehari-hari, atas 97
orang responden penelitian yaitu pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur, akan
disajikan penilaian dimensi mencari posisi dalam kelompok, dapat dilihat pada
tabel dibawah:
Tabel 4.14 perusahaan sudah memenuhi kebutuhan hidup

(n)
Perusahaan sudah SS 17
memenuhi
kebutuhan hidup
keluarga saya
sehari-hari
S 55 Sangat
Tinggi
MK7 97 4.98
N 25
TS 0
57
STS 0
untuk dimensi mencari posisi dalam kelompok dengan indikator pernyataan,
Perusahaan sudah memenuhi kebutuhan hidup keluarga saya sehari-hari (MK7)
dari pernyataan tersebut diperoleh rata-rata skor sebesar 4,98 yang berada pada
rentang skala 4,24 – 5 yang masuk pada kategori sangat tinggi.
e. Mencari kesempatan untuk memperluas kekuasaan
Dalam dimensi mencari posisi dalam kelompok terdapat satu indikator yaitu,
Keamanan ditempat saya bekerja terjamin, atas 97 orang responden penelitian
yaitu pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur, akan disajikan penilaian dimensi
mencari kesempatan untuk memperluas kekuasaan, dapat dilihat pada tabel
dibawah:
58
Tabel 4. 15 keamanan ditempat saya bekerja terjamin

(n)
Keamanan SS 29
ditempat saya
bekerja terjamin
S 53 Sangat
Tinggi
MK8 97 4.63
N 15
TS 0
STS 0
untuk dimensi mencari posisi dalam kelompok dengan indikator pernyataan,
keamanan ditempat saya bekerja terjamin (MK8) dari pernyataan tersebut
59
f. Penghargaan
Dalam dimensi penghargaan terdapat dua indikator yaitu, kondisi
lingkungan kerja yang sangat kondusif dan saya bersedia mengambil resiko kerja
untuk memperoleh hasil kerja yang lebih baik, atas 97 orang responden penelitian
yaitu pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur, akan disajikan penilaian dimensi
penghargaan, dapat dilihat pada tabel dibawah:
Tabel 4. 16 kondisi lingkungan kerja yang sangat kondusif

(n)
kondisi SS 26
lingkungan kerja
yang sangat
kondusif
S 57 Sangat
Tinggi
MK9 97 4.99
N 14
60
TS 0
STS 0
untuk dimensi penghargaan dengan indikator pernyataan, kondisi lingkungan
kerja yang sangat kondusif (MK9) dari pernyataan tersebut diperoleh rata-rata skor
sebesar 4,99 yang berada pada rentang skala 4,24 – 5 yang masuk pada kategori
sangat tinggi.
Tabel 4. 17 saya bersedia mengambil resiko kerja

(n)
saya bersedia SS 21
mengambil resiko
kerja untuk
memperoleh hasil
kerja yang baik
S 55 Sangat
Tinggi
MK10 97 4.99
N 21
61
TS 0
STS 0
Berdasar pada hasil pada tabel 4.17maka dapat diketahui bahwa skor untuk
dimensi penghargaan dengan indikator pernyataan, saya bersedia mengambil
resiko kerja untuk memperoleh hasil kerja yang baik (MK10) dari pernyataan
tersebut diperoleh rata-rata skor sebesar 4,99 yang berada pada rentang skala 4,24
– 5 yang masuk pada kategori sangat tinggi.
2. Kepuasan kerja (Y)
Berdasarkan pada hasil jawaban responden yang diterima diketahui skor dari
skala likert untuk variabel kepuasan kerja dan selanjutnya akan dicari hasil rata-
rata skor untuk setiap butir pernyataan, variabel pelatihan kerja terbagi menjadi
lima dimensi yaitu pekerjaan yang secara mental menantang, kondisi kerja yang
mendukung, gaji atau upah yang pantas, kesesuaian kepribadian dengan
pekerjaan, dan rekan sekerja yang mendukung, dari lima dimensi tersebut akan
dibuat dengan sepuluh indicator pernyataan berikut ini:
62
a. Pekerjaan yang secara mental menantang
Dalam dimensi pekerjaan yang secara mental menantang dibuat dua
indikator yaitu memperoleh kebebasan dan umpan balik mengenai seberapa baik
dalam mengerjakan tugas, pekerjaan yang memberi kesempatan untuk
menggunakan bakat atau keterampilan dan kemampuan, atas 97 orang responden
penelitian yaitu pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur, akan disajikan penilaian
dimensi pekerjaan yang secara mental menantang, dapat dilihat pada tabel
dibawah:
Tabel 4. 18 memperoleh kebebasan dan umpan balik

(n)
Memperoleh SS 15
kebebasan dan
umpan balik
mengenai seberapa
baik dalam
63
mengerjakan tugas S 57 Sangat
Tinggi
KK1 97 4.87
N 25
TS 0
STS 0
Berdasarkan hasil pada tabel 4.18 maka dapat diketahui bahwa skor untuk
dimensi Pekerjaan yang secara mental menantang dengan indikator pernyataan,
memperoleh kebebasan dan umpan balik mengenai seberapa baik dalam
mengerjakan tugas (KK1) dari penyataan tersebut diperoleh rata-rata skor sebesar
4,87 yang berada pada rentang skala 4,24 – 5 yang masuk pada kategori sangat
tinggi.
Tabel 4. 19 pekerjaan yang memberikan kesempatan

(n)
Pekerjaan yang SS 20
64
memberi
kesempatan untuk
menggunakan
S 64 Sangat
bakat atau
Tinggi
keterampilan dan
KK2 kemampuan 97 4.99
N 13
TS 0
STS 0
Sumber: Data diolah Juni2020
dimensi Pekerjaan yang secara mental menantang dengan indikator pernyataan,
pekerjaan yang memberi kesempatan untuk menggunakan bakat atau keterampilan
dan kemampuan (KK2) dari penyataan tersebut diperoleh rata-rata skor sebesar
4,99 yang berada pada rentang skala 4,24 – 5 yang masuk pada kategori sangat
tinggi.
b. Kondisi kerja yang mendukung
Dalam dimensi kondisi kerja yang mendukung dibuat dua indikator yaitu
lingkungan kerja memberi kenyamanan, lingkungan kerja yang tidak berbahaya,
65
atas 97 orang responden penelitian yaitu pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur,
akan disajikan penilaian dimensi instruktur, dapat dilihat pada tabel dibawah:
Tabel 4. 20 lingkungan kerja yang memberi kenyamanan

(n)
lingkungan kerja SS 37
memberi
kenyamanan
S 52 Sangat
Tinggi
KK3 97 4.98
N 9
TS 0
STS 0
dimensi kondisi kerja yang mendukung dengan indikator pernyataan, lingkungan
kerja memberi kenyamanan (KK3) dari penyataan tersebut diperoleh rata-rata skor
66
sangat tinggi.
Tabel 4. 21 lingkungan kerja yang tidak berbahaya

(n)
Lingkungan kerja SS 31
yang tidak
berbahaya
S 51 Sangat
Tinggi
KK4 97 4.98
N 15
TS 0
STS 0
67
dimensi kondisi kerja yang mendukung dengan indikator pernyataan, lingkungan
kerja yang tidak berbahaya (KK4) dari penyataan tersebut diperoleh rata-rata skor
sangat tinggi.
c. Gaji atau upah yang pantas
Dalam dimensi gaji atau upah yang pantas dibuat dua indikator yaitu saya
merasa puas dengan gaji yang saya terima, pemberian upah yang adil yang
didasarkan pada tuntutan pekerjaan, keterampilan individu, dan standar upah
karyawan, atas 97 orang responden penelitian yaitu pegawai LPP TVRI
Kalimantan Timur, akan disajikan penilaian dimensi instruktur, dapat dilihat pada
tabel dibawah:
Tabel 4. 22 saya merasa puas dengan gaji yang saya terima

(n)
Saya merasa puas SS 14

dengan gaji yang
saya terima
S 58 Sangat
Tinggi
68
KK5 97 4.90
N 25
TS 0
STS 0
dimensi gaji atau upah yang pantas dengan indikator pernyataan, saya merasa
puas dengan gaji yang saya terima (KK5) dari penyataan tersebut diperoleh rata-
rata skor sebesar 4,90 yang berada pada rentang skala 4,24 – 5 yang masuk pada
kategori sangat tinggi.
Tabel 4. 23 pemberian upah yang adil

(n)
Pemberian upah SS 21
yang adil yang
didasarkan pada
tuntutan pekerjaan,
keterampilan
69
individu, dan S 52 Sangat
standar upah Tinggi
karyawan
KK6 97 4.99
N 24
TS 0
STS 0
dimensi gaji atau upah yang pantas dengan indikator pernyataan, pemberian upah
yang adil yang didasarkan pada tuntutan pekerjaan, keterampilan individu, dan
standar upah karyawan (KK6) dari penyataan tersebut diperoleh rata-rata skor
sangat tinggi.
70
d. Kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan
Dalam dimensi kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan dibuat dua
indikator yaitu pekerjaan yang diberikan sesuai dengan minat dan tipe
kepribadian, pekerjaan yang diberikan sesuai dengan bakat dan kemampuan yang
tepat atau pantas, atas 97 orang responden penelitian yaitu pegawai LPP TVRI
tabel dibawah:
Tabel 4. 24 pekerjaan yang diberikan sesuai dengan minat

(n)
Pekerjaan yang SS 19
diberikan sesuai
dengan minat dan
tipe kepribadian
S 57 Sangat
Tinggi
KK7 97 4.98
N 21
TS 0
STS 0
71
dimensi kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan dengan indikator pernyataan,
pekerjaan yang diberikan sesuai dengan minat dan tipe kepribadian (KK 7) dari
penyataan tersebut diperoleh rata-rata skor sebesar 4,98 yang berada pada rentang
skala 4,24 – 5 yang masuk pada kategori sangat tinggi.
Tabel 4. 25 pekerjaan yang diberikan sesuai dengan bakat

(n)
pekerjaan yang SS 26
diberikan sesuai
dengan bakat dan
kemampuan yang
tepat atau pantas
S 53 Sangat
Tinggi
KK8 97 4.99
N 18
TS 0
STS 0
72
dimensi kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan dengan indikator pernyataan,
pekerjaan yang diberikan sesuai dengan bakat dan kemampuan yang tepat atau
pantas (KK8) dari penyataan tersebut diperoleh rata-rata skor sebesar 4,99 yang
berada pada rentang skala 4,24 – 5 yang masuk pada kategori sangat tinggi.
e. Rekan sekerja yang mendukung
Dalam dimensi rekan sekerja yang mendukung dibuat dua indikator yaitu
perilaku atasan yang adil dan peduli, saya merasa puas terhadap hubungan dengan
rekan kerja saya, atas 97 orang responden penelitian yaitu pegawai LPP TVRI
tabel dibawah:
Tabel 4. 26 perilaku atasan yang adil

(n)
Perilaku atasan SS 23
yang adil dan
peduli
S 51 Sangat
Tinggi
KK9 97 4.90
73
N 23
TS 0
STS 0
dimensi rekan sekerja yang mendukung dengan indikator pernyataan, perilaku
atasan yang adil dan peduli (KK9) dari penyataan tersebut diperoleh rata-rata skor
sangat tinggi.
Tabel 4. 27 saya merasa puas terhadap hubungan dengan rekan kerja

(n)
saya merasa puas SS 29

terhadap hubungan
dengan rekan kerja
saya
S 59 Sangat
Tinggi
74
KK10 97 4.99
N 9
TS 0
STS 0
dimensi rekan sekerja yang mendukung dengan indikator pernyataan, saya merasa
puas terhadap hubungan dengan rekan kerja saya (KK10) dari penyataan tersebut
Setelah mengetahui rentang skala untuk setiap jawaban responden terhadap
indikator penelitian motivasi kerja dan kepuasan kerja pegawai di atas, maka
untuk hasil analisis penelitian secara keseluruhan dapat dilihat berdasarkan atas
hasil total rata-rata skor untuk setiap pernyataan indikator penelitian, berikut ini
akan disajikan skor keseluruhan variabel motivasi kerja yang pertama adalah tabel
4.28 penilaian skor untuk variabel motivasi kerja:
75
Tabel 4. 28 Penilaian Total Skor Variabel Motivasi Kerja
DIMENSI INDIKATOR SKOR
Menyukai tantangan 1. saya giat bekerja, karena ada 4.99

dalam pekerjaan kesempatan untuk naik jabatan
2. sarana dan prasarana pekerjaan yang 4.98
memadai untuk melakukan pekerjaan
dengan baik
Tanggung jawab 1. jabatan dan tanggung jawab yang 4.98
diberikan kepada sayamenjadikan
motivasi saya dalam bekerja
2. kompensasi yang saya terima sesuai 4.99
dengan kontribusi yang saya berikan
Prestasi kerja 1. saya tidak pernah mangkir atau 4.98
terlambat
4.99
2. saya memiliki tujuan yang jelas bekerja
Mencari posisi dalam 1. aperusahaan sudah memenuhi 4.98
kelompok kebutuhan hidup
Mencari kesempatan 1. keamanan tempat bekerja terjamin

untuk memperluas 4.63
kekuasaan
Penghargaan 1. kondisi lingkungan kerja yang sangat 4.99

kondusif
2. bersedia mengambil resiko kerja untuk 4.99
memperoleh hasil kerja yang lebih baik
Rata-rata skor
4.95
76
Dari hasil rata-rata skor perhitungan rentang skala pada variabel motivasi
kerja yaitu dengan enam dimensi dengan sepuluh indikator pernyataan
menghasilkan nilai sebesar 4.95 yang berada pada rentang kategori skor 4.24 - 5
atau berada pada kategori kriteria sangat tinggi. Kondisi ini menunjukan bahwa
pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur memberikan motivasi kerja terbaik
terhadap instansi atupun perusahaan.
Selanjutnya adalah penilaian total skor untuk variabel kepuasan kerja
pegawai berdasarkan lima dimensi dengan sepuluh indikator penelitian, yang akan
disajikan dan dapat dilihat pada tabel 4.29 berikut di bawah:
Tabel 4. 29 Penilaian Total Skor Variabel Kepuasan kerja

DIMENSI INDIKATOR SKOR
Pekerjaan secara mental 1. Memperoleh kebebasan dan umpan balik 4.87

menantang mengenai seberapa baik dalam
mengerjakan tugas
2. Pekerjaan yang memberi kesempatan 4.99
untuk menggunakan bakat atau
keterampilan dan kemampuan
Kondisi kerja yang 4.98
mendukung
1. Lingkungan kerja memberikan 4.98
kenyamanan
2. Lingkungan kerja yang tidak berbahaya
Gaji atau upah yang 1. Saya merasa puas dengan gaji yang saya 4.90
pantas terima
2. Pemberian upah yang adil yang
didasarkan pada tuntutan pekerjaan, 4.99
keterampilan individu, dan standar upah
karyawan
Kesesuaian kepribadian 1. Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan 4.98
77
dengan pekerjaan minat dan tipe kepribadian 4.99
2. Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan
bakat dan kemampuan yang tepat atau
pantas
Rekan kerja yang 1. Perilaku atasan yang adil dan peduli 4.90
mendukung 2. Saya merasa puas terhadap hubungan
dengan rekan kerja saya 4.99
Rata-rata skor 4.95
Dari hasil tabel 4.29 diatas, rata-rata skor dari perhitungan rentang skala
pada variable kepuasan kerja pegawai adalah sebesar 4.95 yang berada pada
rentang kategori skor 4.24 - 5 atau berada pada kategori kriteria sangat tinggi.
Kondisi ini menunjukan bahwa LPP TVRI Kalimantan Timur telah memberikan
kepuasan kerja bagi pegawai, sehingga target dan hasil kerja LPP TVRI
Kalimantan Timur bisa tercapai dengan baik.
E. Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana
Untuk hasil analisis regresi sederhana pada penelitian ini, akan disajikan
pada tabel berdasarkan hasil perhitungan SPSS 25. Hasil analisis regresi linier
sederhana yang telah dilakukan disajikan pada tabel 4.30 yang dapat dilihat di
bawah:
Tabel 4. 30 Hasil Analisis Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan kerja
Variabel Bebas Koefisien t hitung Probabilitas
78
Regresi (Sig. t)
Motivasi Kerja (X) 0.549 7.162 0.000
Konstanta 18.296
F Hitung 51.292
R2 0.351
Adjusted R2 0.344
R 0.592
Kepuasan Kerja (Y)
Dilihat dari hasil pada tabel 4.30 di atas, bahwa perhitungan analisis regresi
sederhana yang telah dilakukan menunjukkan terdapat pengaruh antara variabel
motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pegawai, dapat dilihat pada nilai koefisien
determinasi (R2) yaitu sebesar 0,351 maka dari hasil tersebut dapat disimpulkan
bahwa motivasi kerja memengaruhi kepuasan kerja pegawai sebesar 35%
sedangkan sisanya yaitu sebesar 65% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak
termasuk dalam penelitian ini. Jadi bahwa variabel tersebut memiliki pengaruh
terhadap kepuasan kerja pegawai, pada penelitian ini dan juga telah diketahui
hasil analisis regresi sederhana penelitian ini adalah Y = 18,296 + (0,549 X).
79
Maka dari hasil tersebut dapat diartikan bahwa koefisien regresi variabel
motivasi kerja (X) sebesar 0,549 artinya jika motivasi kerja pegawai mengalami
kenaikan sebesar 1% maka kepuasan kerja pegawai (Y) akan mengalami
peningkatan sebesar 0,549 dan juga diketahui pada regresi linier sederhana
tersebut nilai (a) = 18,296 nilai konstanta, yaitu estimasi dari kepuasan kerja
pegawai, (b) = 0,549 nilai koefisien dua arah, yaitu variabel motivasi kerja (X)
terhadap kepuasan kerja pegawai (Y), diketahui (b) sebesar 0,549 adalah angka
yang positif, artinya motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap
kepuasan kerja pegawai pada LPP TVRI Kalimantan Timur.
F. Hasil Pengujian Hipotesis (Uji T)
Uji hipotesis adalah sebuh uji yang sering digunakan dalam sebuah
penelitian biasa juga dikatakan sebagai uji statistik, karena uji ini digunakan untuk
membuktikan signifikansi atau ada tidaknya pengaruh variabel bebas terhadap
variabel terikat secara individu. Pengambilan keputusan pada penelitian ini
didasarkan dengan hasil uji t output dari aplikasi SPSS versi 25, dapat dikatakan:
a. Jika nilai thitung lebih besar dari ttabel maka Ha diterima yaitu ada pengaruh
yang signifikan antara variabel motivasi kerja terhadap kepuasan kerja
pegawai.
b. Jika nilai thitung lebih kecil dari ttabel maka Ho diterima yaitu tidak ada
pengaruh signifikan antara variabel motivasi kerja terhadap kepuasan kerja
pegawai.
80
Untuk menguji apakah variabel motivasi kerja mempunyai pengaruh
signifikan terhadap variabel kepuasan kerja karyawan atau tidak berpengaruh
maka digunakan uji t (t-test) yaitu dengan cara membandingkan thitung dengan ttabel,
dari hasil analisis diperoleh nilai thitung sebesar 7,162 dengan tingkat signifikansi
0,000, dengan menggunakan tingkat keyakinan 95% (α = 0.05) dan derajat
kebebasan atau df = n-2 = 97 - 2 = 95 diperoleh nilai ttabel sebesar 1,985, maka
7,162 > 1,985 (α =0.05) dapat dikatakan bahwa, thitung lebih besar dari ttabel.
G. Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil rata-rata skor kesuluruhan untuk variable motivasi kerja
dengan enam dimensi yaitu menyukai tantangan dalam pekerjaan, tanggung
jawab, prestasi kerja, mencari posisi dalam kelompok, mencari kesempatan untuk
memperluas kekuasaan dan penghargaan memiliki total skor sebesar 4.95 yang
berada pada rentang skala 4,24 – 5 atau berada pada kategori dengan keterangan
sangat tinggi.
Kemudian setelah mengetahui total skor untuk variabel Kepuasan kerja
pegawai kemudian dilanjutkan berdasarkan pada hasil total skor untuk variabel
kepuasan kerja pegawai dapat dilihat pada tabel 4.27 yaitu dengan lima dimensi
yaitu kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, tingkat kehadiran, dan kemampuan
bekerjasama adalah sebesar 4.98 yang berada pada rentang kategori skor 4.24 - 5
atau berada pada kategori kriteria sangat tinggi. Kondisi ini menunjukan bahwa
pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur telah menunjukkan motivasi kerja dan
kinerja terbaik bagi perusahaan, pada hasilnya berdampak positif bagi instansi
81
LPP TVRI Stasiun Kalimantan Timur dalam memberikan pelayanan publik
kepada masyarakat di Kalimantan Timur.
Setelah mengetahui semua hasil dari penjelasan dan perhitungan hipotesis
uji t, maka dapat diketahui bahwa hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini
telah mendapatkan dukungan yaitu pernyataan Ha dapat diterima dan pernyataan
Ho ditolak karena nilai t hitung > dari t tabel, sehingga sesuai dengan hipotesis
penelitian bahwa pernyataan Ha diterima dan dapat disimpulkan bahwa variabel
motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada LPP
TVRI Stasiun Kalimantan Timur, dan didapatkan nilai koefisien regresi adalah
0,725 artinya variabel motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pegawai masuk
kedalam rentang koefisien > 0,5 – 0,75 dengan keterangan korelasi kuat.
Mengetahui hal ini maka akan menjadi sebagai langkah awal dalam
mewujudkan tujuan instansi yang baik, yaitu salah satunya dengan menekankan
motivasi kerja terbaik bagi setiap pegawai instansi, karena hal ini dapat menjadi
salah satu langkah awal instansi untuk menghasilkan kepuasan kerja pegawai
yang maksimal bagi instansi LPP TVRI Stasiun Kalimantan Timur dalam
melayani masyarakat secara berkelanjutan karena berdasarkan hasil analisis
menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja
terhadap kinerja pegawai.
82
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian ini maka akan disajikan kesimpulan dari
beberapa hal mengenai variable motivasi kerja dan variable kepuasan kerja
pegawai yang ada pada Lembaga Penyiaran Publik Televisi republik Indonesia
Kalimantan Timur berdasarkan rumusan masalah penelitian yang telah ditentukan
sebelumnya, adalah sebagai berikut:
1. Tingkat motivasi kerja pada LPP TVRI Kalimantan Timur dapat dikatakan
sudah tergolong sangat baik, karena dilihat dari rentang skor penilaian
dimensi penelitian menyukai tantangan dalam pekerjaan, tanggung jawab,
prestasi kerja, mencari posisi dalam kelompok, mencari kesempatan untuk
memperluas kekuasaan dan penghargaan, masuk kedalalam rentang skor
sangat tinggi. Dapat dikatakan bahwa pihak instansi sudah menerapkan
motivasi kerja yang baik bagi setiap pegawai, sehingga pegawai sangat
setuju dengan pernyataan yang diberikan peneliti terkait motivasi kerja yang
ada pada instansi.
2. Berdasarkan hasil analisis variable kepuasan kerja pegawai, dapat
disimpulkan bahwa LPP TVRI Kalimantan Timur sudah memiliki
kepuasaan kerja pegawai yang sangat baik, hal ini didukung dari hasil
rentang skor keseluruhan dimensi kepuasan kerja pegawai yang berada pada
kategori sangat tinggi. Dimensi tersebut yaitu pekerjaan secara mental
menantang, kondisi kerja yang mendukung, gaji atau upah yang pantas,
83
kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan dan rekan kerja yang mendukung.
Semua dimensi tersebut sudah sangat baik ditunjukan berdasarkan oleh hasil
kuesioner penelitian dari pegawai instansi.
3. Dari hasil analisis regresi linier sederhana untuk variabel motivasi kerja
terhadap kepuasan kerja pegawai pada LPP TVRI Kalimantan Timur
diketahui bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel motivasi
kerja terhadap kepuasan kerja pegawai, maka hipotesis yang telah
ditentukan yaitu pernyataan Ha diterima dan pernyataan Ho di tolak,
sehingga hasil analisis tersebut dinyatakan signifikan. Hal ini menunjukan
bahwa hipotesis yang diajukan mendapat dukungan atau dapat diterima
secara konsisten.
B. Saran
Dari hasil kesimpulan penelitian, maka penulis merekomendasikan berupa
saran-saran sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil penelitian, motivasi kerja pegawai bisa dikatakan dalam
kategori sangat baik. Pihak instansi harus tetap mempertahankan sikap
motivasi kerja secara baik bagi setiap pegawainya. Karena pegawai
merupakan aset instansi LPP TVRI Kalimantan Timur yang paling penting
dalam proses pelayanan terhadap publik.
2. Pegawai LPP TVRI Stasiun Kalimantaan Timur diharapkan bisa lebih
terbuka dengan atasan dan pihak manajemen jika merasa kurang sesuai
84
dengan seharusnya didapatkan atau merasa diperlakukan kurang adil dan
pihak manajemen bisa mengevaluasi dan memperbaiki kesalahannya demi
tujuan organisasi yang akan dicapai.
3. Bagi para mahasiswa atau peneliti lainnya, Dengan adanya beberapa
keterbatasan dalam penelitian ini, maka perlu dilakukan perbaikan dan
inovasi dalam melakukan penelitian selanjutnya, terutama untuk penelitian
dengan topik yang sama. Adapun saran bagi peneliti lain yakni:
a. Diharapkan untuk peneliti serta mengkaji lebih dalam tentang motivasi
kerja yang berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai agar diperoleh
gambaran yang lebih lengkap lagi, sehingga diharapkan hasil penelitian
yang akan datang lebih baik dari penelitian ini.
b. Peneliti selanjutnya harus dapat mengembangkan penelitian ini dengan
meneliti faktor serupa atau dengan faktor lain yang dapat memengaruhi
kepuasan kerja pegawai, agar hasilnya lebih akurat dan dapat digeneralisir
untuk semua organisasi yang memiliki masalah serupa. Selain itu, peneliti
selanjutnya juga diharapkan untuk mengaji variabel-variabel lain yang
memiliki kemungkinan berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai,
seperti turnover, komitmen organisasi, kompensasi, budaya organisasi,
lingkungan kerja, ataupun variabel yang lainnya.
85
DAFTAR PUSTAKA
Akbar, P., & Usman, H. (2011). Metodologi Penelitian Sosial. Jakarta: Bumi Aksara.
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Bintoro dan Daryanto. (2017). Manajeman Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta:

Penerbit Grava Media.
Edy, S. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Eko, W. S. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:

Pustaka Pelajar.
Ghozali, I. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang:

Universitas Diponegoro.
Ghozali, I. (2012). Aplikasi Analisis Multivariate sengan Program IBM SPSS 20. Semarang:
Universitas Diponegoro.
Handoko, T. H. (2011). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:

BPFE.
Hanggraeni, D. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: FEUI.
Hasibuan, M. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.Bumi Aksara.
Herman, S. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Mangkunegara, A. A. (2011). Manajemen SUmber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:

PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A. A. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:

Remaja Rosdakarya.
Nurahmi, H. (2014). Pengantar Manajemen. Pekan Baru: Benteng Media.
Nurgiyantoro, B. G., & Marzuki. (2012). Statistik Terapan Untuk Penelitian Ilmu Ilmu
Sosial. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
86
Priansa, D. J. (2014). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung:
Alfabeta.
Ravianto, J. (1986). Produktivitas dan Pengukuran. Jakarta: FE-UI.
Rivai, V., & Sagala, E. J. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan
dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo.
Robbins, Stephen P & Judge, Timothy A. (2013). Organizational Behavior Edition 15. New
jersey: pearson Education
Robbins, Stephen P & Judge, Timothy A. (2015). Perilaku Organisasi. New jersey:
pearson Education
Saydam, Gouzali. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Djambaran.
Silalahi, U. (2011). Asas-asas Manajemen. Bandung: Refika Aditama.
Silalahi, U. (2012). Metode Penelitian Sosial. Bandung: Refika Aditama.
Simaremare, C. D., & Isyandi, H. (2015). Pengaruh Pelatihan, Lingkungan Kerja Fisik dan
Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja
Karyawan. Jurnal Tepak Manajemen Bisnis, Volume 7.
Sinambela, L. (2012). Kinerja Pegawai: Teori Pengukuran dan Implikasi. Yogyakarta:

Graha Ilmu.
Stephen , R. (2015). Perilaku Organisasi. Jakarta: Selemba Empat.
Sugitono. (2013). Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:

Alfabeta.
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan

R&D. Bandung: Alfabet.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT.
Alfabeta.
Sunyoto. (2015). Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:

CAPS.
Supatmi, E. M., Nimran, U., & Utami, H. N. (2013). Pengaruh Pelatihan, Kompensasi
Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan. Jurnal Profit, Volume
7.
87
LAMPIRAN
88
Lampiran 1
Surat balasan tempat penelitian
89
90
Lampiran 2
Kepada Yth:
Bapak/Ibu/Saudara/i Pegawai
Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir pada Pendidikan Strata Satu,
dengan judul: “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan kerja Pegawai
pada LPP TVRI STASIUN KALIMANTAN TIMUR”, demi terlaksananya
penelitian ini maka saya sangat mengharapkan kesediaan bapak/ibu/saudara/i
untuk mengisi kuesioner ini dengan sebenarnya. Dalam pengisian kuesioner ini
bapak/ibu/saudara/i hanya mengisi salah satu dari jawaban yang telah disediakan
dengan memberi tanda Ceklis (√)pada jawaban yang dianggap tepat. Atas
ketersediaan, dukungan dan kerja sama yang baik, saya ucapkan terima kasih
91
Samarinda 2020
Peneliti
Data Pengisi Kuesioner
1. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
: 31-50 tahun
2. Usia 21-30 tahun
: Kepala Bidang
3. Jabatan Sekretariat
Pembinaan & Pemberhentian
Pengembangan
Dokumentasi & Informasi
Mutasi & Jabatan

Kepegawaian
92
Keterangan :
SS : Sangat Setuju :5
S : Setuju :4
N : Netral :3
TS : TidakSetuju :2
STS : SangatTidakSetuju :1
1. Bacalah setiap pernyataan dengan teliti dan seksama.
2. Isilah dengan jujur sesuai dengan kenyataan yang ada pada diri anda.
3. Berilah tanda check list (ѵ) pada jawaban yang anda anggap benar.
Lampiran 3
Kuisioner Variabel Disiplin Kerja

No Pernyataan SS S N TS STS
1 Saya selalu hadir tepat waktu saat bekerja.
2 Saya tidak pernah absen dari pekerjaan saya
tanpa alas an
3 Saya selalu mengerjakan tugas yang telah
menjadi tanggung jawab saya dengan cepat
dan tepat waktu..
4 Saya selalu taat dengan aturan berpakaian
dalam perusahaan
93
5 Saya selalu menjaga tingkah laku dalam
perusahaan
6 Saya selalu mengerjakan tugas saya dengan
tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan
yang ada didalam perusahaan
7 Saya selalu bersungguh-sungguh dalam
melaksanakan tugas yang telah diberikan
kepada saya.
8 Saya selalu Saya selalu bersungguh-sungguh
dalam melaksanakan tugas yang telah
diberikan kepada saya
9 Saya selalu taat terhadap aturan yang berlaku
diperusahaan
10 Saya selalu taat terhadap larangan yang
berlaku di perusahaan
94
Lampiran 4
Kuisioner Variabel Kinerja Pegawai

No Pernyataan SS S N TS STS
1 Saya mengerjakan pekerjaaan sesuai dengan
kemampuan saya
2 Saya mengerjakan pekerjaan sesuai dengan
yang diperintahkan
3 Tingkat pencapaian volume kerja yang saya
hasilkan sesuai dengan harapan perusahaan
4 Perusahaan menetapkan target kerja kepada
pegawai
5 Saya menyelesaikan tugas dengan tepat
waktu
6 Saya mendahulukan pekerjaan yang
merupakan prioritas kerja
7 Saya taat terhadap prosedur kerja sesuai yang
ditetapkan perusahaan
8 Saya hadir sesuai dengan jadwal yang telah
ditetapkan
9 Saya mampu bekerjasama dengan atasan
dalam pengambilan keputusan
10 Saya mampu bekerjasama dengan seluruh
95
pegawai dalam perusahaan
96
Lampiran 5
Hasil Responden Variabel Disiplin Keja
DK1 DK2 DK3 DK4 DK5 DK6 DK7 DK8 DK9 DK10 TOTAL
5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49
4 4 4 5 4 3 5 5 5 5 44
4 5 4 4 3 4 4 4 4 5 41
4 3 4 4 4 3 4 3 4 5 38
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 44
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
3 5 3 3 3 3 3 3 3 4 33
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49
5 5 4 4 4 3 4 4 3 5 41
5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39
97
4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 40
4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 36
4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 38
4 5 3 5 3 3 5 4 4 4 40
5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49
4 5 4 5 5 4 4 4 4 5 44
4 4 3 4 4 4 4 3 3 5 38
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 3 4 4 4 3 5 4 4 5 40
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 43
4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 44
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
98
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
3 3 4 3 3 4 4 4 4 5 37
3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 37
5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 44
4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 48
5 5 5 4 5 4 4 4 4 5 45
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 46
4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 38
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
99
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 43
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 45
4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
3 3 3 3 3 4 4 3 3 5 34
4 5 4 5 4 5 3 3 5 5 43
5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49
3 5 3 4 3 3 5 3 3 4 36
4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 43
4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 44
4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 34
4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39
5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 44
5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49
4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 38
4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39
100
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 43
4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 44
4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 40
5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 48
4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39
3 4 4 5 4 5 5 5 4 5 44
5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 47
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 4 5 4 4 5 4 5 5 46
3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 38
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
101
5 4 4 4 5 4 5 4 4 5 44
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 4 4 3 4 5 5 4 4 41
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 45
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 4 4 4 4 3 4 4 5 4 41
5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 47
5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 47
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 38
5 5 4 5 4 4 5 4 5 5 46
5 5 5 4 5 4 4 5 4 5 46
102
Lampiran 6
Hasil Responden Variabel Kinerja Pegawai
KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 KP7 KP8 KP9 KP10 TOTAL
4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 45
4 4 4 3 3 4 4 5 4 5 40
5 5 3 4 4 4 4 4 4 5 42
4 3 3 3 3 4 3 4 4 3 34
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49
3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 34
4 4 4 3 4 4 4 5 5 4 41
5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49
3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 37
5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 47
103
4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 40
4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 38
4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 38
4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 38
4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39
4 3 3 3 3 3 3 4 4 5 35
5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 46
3 3 3 3 3 4 4 4 5 5 37
3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 32
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 38
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 43
4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 40
5 4 5 4 3 5 4 4 4 5 43
4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39
104
4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 46
4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 46
5 5 4 4 5 5 5 5 3 5 46
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 39
3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 35
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 44
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49
4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39
4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 37
4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 40
4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
105
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 42
5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 49
5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 47
5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42
3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 33
3 3 5 4 5 4 4 5 4 5 42
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 35
4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 40
5 5 5 4 5 4 4 4 5 4 45
3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 32
4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 37
4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 44
4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 47
106
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 38
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 43
4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 43
4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 38
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 39
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 32
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 5 5 5 5 4 3 3 5 43
4 5 3 5 4 4 5 3 4 5 42
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 43
107
4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 4 5 4 3 5 4 4 4 43
4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 39
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
5 5 4 5 4 4 4 5 4 5 45
4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 36
5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 47
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 43
4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 44
5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 47
4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 43
4 4 3 4 3 3 4 4 4 3 36
5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 47
5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 46
108
109
Lampiran 7
Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja
Correlations
DK1 DK2 DK3 DK4 DK5 DK6 DK7 DK8 DK9 DK10 TOTAL
** ** ** ** ** ** ** ** **
DK1 Pearson 1 .531 .689 .630 .655 .442 .513 .621 .642 .456 .813**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97
** ** ** ** ** ** ** ** **
DK2 Pearson .531 1 .362 .510 .398 .319 .345 .363 .366 .352 .608**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .001 .000 .000 .000 .000
N 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97
DK3 Pearson .689** .362** 1 .669** .772** .616** .465** .682** .681** .445** .835**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97
** ** ** ** ** ** ** ** **
DK4 Pearson .630 .510 .669 1 .665 .579 .663 .600 .741 .451 .853**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97
** ** ** ** ** ** ** ** **
DK5 Pearson .655 .398 .772 .665 1 .528 .479 .553 .586 .483 .802**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
1
N 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97
** ** ** ** ** ** ** ** **
DK6 Pearson .442 .319 .616 .579 .528 1 .392 .515 .557 .360 .699**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97
DK7 Pearson .513** .345** .465** .663** .479** .392** 1 .666** .558** .503** .729**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97
** ** ** ** ** ** ** ** **
DK8 Pearson .621 .363 .682 .600 .553 .515 .666 1 .727 .485 .813**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97
** ** ** ** ** ** ** ** **
DK9 Pearson .642 .366 .681 .741 .586 .557 .558 .727 1 .437 .823**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97
** ** ** ** ** ** ** ** **
DK10 Pearson .456 .352 .445 .451 .483 .360 .503 .485 .437 1 .646**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97
TOTA Pearson .813** .608** .835** .853** .802** .699** .729** .813** .823** .646** 1
L Correlation
2
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Dimensi Variabel Butir Nilai Keterangan

Pernyataan Signifikansi
Taat terhadap aturan waktu DK1 0.813 Valid
(X1) DK2 0.608 Valid
DK3 0.835 Valid
Taat terhadap peraturan DK4 0.853 Valid
perusahaan (X2) DK5 0.802 Valid
DK6 0.699 Valid
Taat terhadap aturan perilaku DK7 0.729 Valid
dalaim perusahaan (X3) DK8 0.813 Valid
Taat terhadap peraturan DK9 0.823 Valid
lainnya(X4) DK10 0.647 Valid
3
Lampiran 8
Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai
Correlations
TOT
KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 KP7 KP8 KP9 KP10 AL
** * ** * ** * ** * **
KP1 Pearson 1 .527 .487 .535 .468 .559 .404 .742 .483 .507 .758**
Correlation
Sig. (2- .006 .012 .005 .016 .003 .041 .000 .012 .008 .000
tailed)
N 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26
KP2 Pearson .527** 1 .111 .672** .198 .216 .544** .389* .337 .624** .598**
Correlation
Sig. (2- .006 .590 .000 .333 .290 .004 .049 .092 .001 .001
tailed)
N 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26
* ** ** ** ** * *
KP3 Pearson .487 .111 1 .509 .736 .731 .338 .583 .491 .489 .751**
Correlation
Sig. (2- .012 .590 .008 .000 .000 .091 .002 .011 .011 .000
tailed)
N 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26
** ** ** * * ** * * **
KP4 Pearson .535 .672 .509 1 .496 .465 .690 .423 .399 .729 .787**
Correlation
4
Sig. (2- .005 .000 .008 .010 .017 .000 .031 .043 .000 .000
tailed)
N 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26
* ** * ** * **
KP5 Pearson .468 .198 .736 .496 1 .770 .342 .412 .386 .614 .741**
Correlation
Sig. (2- .016 .333 .000 .010 .000 .087 .037 .052 .001 .000
tailed)
N 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26
** ** * ** * ** * **
KP6 Pearson .559 .216 .731 .465 .770 1 .411 .618 .449 .703 .815**
Correlation
Sig. (2- .003 .290 .000 .017 .000 .037 .001 .021 .000 .000
tailed)
N 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26
KP7 Pearson .404* .544** .338 .690** .342 .411* 1 .442* .679** .547** .713**
Correlation
Sig. (2- .041 .004 .091 .000 .087 .037 .024 .000 .004 .000
tailed)
N 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26
** * ** * * ** * ** *
KP8 Pearson .742 .389 .583 .423 .412 .618 .442 1 .696 .473 .779**
Correlation
Sig. (2- .000 .049 .002 .031 .037 .001 .024 .000 .015 .000
tailed)
N 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26
5
KP9 Pearson .483* .337 .491* .399* .386 .449* .679** .696** 1 .260 .687**
Correlation
Sig. (2- .012 .092 .011 .043 .052 .021 .000 .000 .199 .000
tailed)
N 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26
** ** * ** ** ** ** *
KP1 Pearson .507 .624 .489 .729 .614 .703 .547 .473 .260 1 .806**
0 Correlation
Sig. (2- .008 .001 .011 .000 .001 .000 .004 .015 .199 .000
tailed)
N 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26
** ** ** ** ** ** ** ** ** **
TO Pearson .758 .598 .751 .787 .741 .815 .713 .779 .687 .806 1
TAL Correlation
Sig. (2- .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Dimensi Variabel Butir Nilai Signifikansi Keterangan
Pernyataan
Kualitas (Y1) KP1 0.758 Valid
KP2 0.598 Valid
Kuantitas (Y2) KP3 0.751 Valid
KP4 0.787 Valid
Ketepatan waktu (Y3) KP5 0.741 Valid
6
KP6 0.815 Valid
Kehadiran (Y4) KP7 0.713 Valid
KP8 0.779 Valid
Kemampuan bekerja sama (Y5) KP9 0.687 Valid
KP10 0.806 Valid
7
Lampiran 9
Hasil Uji Reabilitas Disiplin Kerja dan Kinerja Pegawai
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items
.777 .937 11
Hasil Uji Reabilitas Kinerja Pegawai
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items
.775 .929 11
1
Lampiran 10
Regresi Linier Disiplin Kerja dan Kinerja Pegawai
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 834.917 1 834.917 56.325 .000b
Residual 1408.197 95 14.823
Total 2243.113 96
a. Dependent Variable: KP
b. Predictors: (Constant), DK

Contoh Skripsi Teman (Tolong Edit Begini Modelnya)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Contoh Skripsi Teman (Tolong Edit Begini Modelnya)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA

PADA LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK TELEVISI REPUBLIK

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai

Derajat Sarjana Ekonomi

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI HUKUM POLITIK DAN PSIKOLOGI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KALIMANTAN TIMUR

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai

Derajat Sarjana Ekonomi

FAKULTAS EKONOMI HUKUM POLITIK DAN PSIKOLOGI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KALIMANTAN TIMUR

PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA

Samarinda, 26 Juni 2020

Telah disetujui oleh :

Ermi Utami, S.E., ME.

PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA

Yang disiapkan dan disusun oleh :

Nama : Yuyus Rustiandi

Program Studi : Manajemen Sumber Daya Manusia

Telah dipertahankan didepan penguji pada tanggal 19 April 2020 dan

NIDN. 1104089001 NIDN. 1101018802

Prof. Dr. H. M.Wahyuddin. M.S. Ihwan Susila. S.E., M.Si., Phd.

Yang bertandatangan di bawah ini, saya :

Nama : Yuyus Rustiandi

Program Studi : Manajemen

Dengan ini menyatakan bahwa :

Samarinda, 19 April 2020

Yang Membuat Pernyataan,

Penelitian ini bertujuan untuk pengetahui pengaruh Motivasi Kerja terhadap

Jenis penelitian ini adalah kuantitatif dengan pendekatan penelitian

INFLUENCE OF WORK MOTIVATION ON WORK SATISFACTION IN

This study aims to determine the effect of Work Motivation on Job

Keywords: work motivation, job satisfaction.

Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai: Studi Pada

Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia Stasiun Kalimantan

Timur ini dapat terselesaikan pada waktu yang telah direncanakan.

Teriring do’a sholawat semoga senantiasa melimpah ke haribaan

mencintai dan menjunjung sunnahnya.

ini saya ingin mengucuapkan terimakasih kepada :

1. Bapak Rektor Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur Prof.

Dr. Bambang Setiaji.

2. Bapak Dekan Fakultas Ekonomi, Hukum, Politik dan Psikologi

Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur Prof. Dr. Muhammad

3. Ketua Program Studi Bapak Ihwan Susila, S.E., M.Si., Ph.D.

4. Ibu Pembimbing Ermi Utami, S.E., M.E.

5. Ibu penguji Asmadhini Handayani Rahmah, S.Si., M.M.

6. Rekan-rekan penulis dan Lembaga Penyiaran Publik Televisi

Republik Indonesia Stasiun Kalimantan Timur yang telah mendukung

penulis untuk melakukan penelitian.

7. Ucapan terima kasih secara khusus penulis sampaikan kepada orang

tua dan keluarga tercinta.

yang tiada ternilai. Amiin.

Akhirnya, dengan segala keterbatasan dan kekurangannya, saya

persembahkan karya tulis ini kepada siapapun yang membutuhkannya. Kritik

penyempurnaan karya-karya saya selanjutnya. Terimakasih.

Billahittaufiq Wal Hidayah.

Samarinda, 30 Maret 2020

KAJIAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS...................................6

A. TEORI DAN KAJIAN PUSTAKA.....................................................................6

HASIL DAN PEMBAHASAN............................................................................35

A. Gambaran Objek Penelitian.................................................................................35

Gambar 2.1 Kerangka Fikir…………………………………………………...20