Pertemuan 3: Manajemen & Organisasi
Pertemuan 3: Manajemen & Organisasi
MANAJEMEN
Tingkatan Manajemen
Organizing
Staffing
Directing
Controlling
Manajemen & Sifat Informasi
Top: Membutuhkan informasi dari
internal & eksternal (pemerintah,
masyarakat, pesaing,supplier)
Sumber Middle:Membutuhkan informasi
bersifat tengah-tengah antara top &
Informasi low manajemen
Peran
• Figurehead informasi • Enterpreneur
(kepala) (wirausaha)
• Leader • Monitor • Disturbance handler
(pemimpin) (pemantau) (pemecah masalah)
• Liasion • Disseminator • Resource allocation
(penghubung) (pewarta) (pembagi sumber
• Spokesperson daya)
Peran antar (juru bicara) • Negotiator
pribadi (perunding)
Peran
keputusan
Pengetahuan
Keahlian
dasar
Komunikasi Komputer
Memecahkan
Informasi
masalah
ORGANISASI
Definisi Organisasi
• Suatu sistem perilaku orang-
orang yang saling berinteraksi
dalam melaksanakan
pekerjaan atau tugas
Definisi Struktur Organisasi
• Kerangka dan susunan
perwujudan pola tetap
hubungan- hubungan diantara
fungsi-fungsi
Lini
Stuktur
Lini & Staff
Organisasi
Fungsional
Struktur Organisasi Lini
• Hubungan antara
pimpinan &
bawahan masih
bersifat langsung
melalui satu garis
wewenang
• Jumlah karyawan
sedikit
• Pucuk pimpinan
biasanya pemilik
perusahaan
• Organisasi kecil
Struktur Organisasi Lini
Kelemahan
pimpinan berada dibedakan antara
dalam satu tangan tujuan pribadi dengan
tujuan perusahaan
• Pengambilan • Kecenderungan
keputusan cepat pimpinan diktator
• Garis pimpinan • Organisasi terlalu
tegas bergantung pada
• Pengendalian satu orang
secara ketat dapat • Kesempatan
karyawan
dilaksanakan berkembang terbatas
Struktur Organisasi Lini & Staff
• Organisasi
besar dan
komplek
• Jumlah
karyawan besar
• Hubungan
atasan dan
bawahan tidak
bersifat
langsung
Struktur Organisasi Lini & Staff
Kelemahan
berada pada perbedaan antara
satu tangan perintah dan
bantuan
• Adanya
pembagian • Solidaritas
karyawan kurang,
tugas yang jelas karena tidak saling
• Bakat dapat mengenal
dikembangkan • Persaingan
kurang sehat
sering terjadi
Struktur Organisasi Fungsional
• Pembidangan
tugas dapat
dibedakan
dengan jelas
• Spesialisasi
karyawan dapat
berkembang
optimal
• Bawahan akan
menerima
perintah dari
beberapa
atasan
Struktur Organisasi Fungsional
Kelemahan
terampil di bidang kadang-kadang
masing-masing sangat bosan
• Efisiensi & • Karyawan hanya
produktifitas mementingkan
dapat bidangnya
ditingkatkan
• Solidaritas, moral
& disiplin
karyawan tinggi
Visi dan Misi Perusahaan
Visi
Merupakan sesuatu yang
didambakan untuk dimiliki dimasa
depan. Menggambarkan aspirasi
masa depan tanpa menspesifikasi
cara-cara untuk mencapainya
Misi
Apa yang harus dikerjakan oleh
perusahaan dalam usahanya
mewujudkan visi yang telah
dirumuskan
Contoh Visi dan Misi Perusahaan
Tujuan
Perusahaan
• Memberikan layanan prima
kepada seluruh pelanggan
• Memberikan kesempatan bagi
Misi karyawan untuk berkarya dan
berprestasi
• Meningkatkan kepedulian
kepada masyarakat
Contoh Organisasi Lini
Sistem: Analisa Sistem Penyewaan Lapangan
Futsal Pada Lapangan Futsal ABC Jakarta
Owner
Cleaning
Kasir
Servis
Gambar Tampilan Struktur Organisasi Lini
Contoh Organisasi Lini ( Lapangan Futsal ABC)
Visi
Menjadikan ABC Misi
futsal sebagai - Menambahkan Owner
lapangan futsal carpet vinile pada
pertama dengan lapangan agar
fasilitas modern, mengurangi dampak
cidera bagi pemain
lengkap dan futsal. Cleaning
menjamin Kasir
- Meminjamkan bola Servis
keselamatan serta
menjadi lapangan secara gratis bagi
penyewa lapangan.
futsal utama
- Mengadakan
perlombaan kompetisi
futsal.
- Menyediakan lahan
parkir yang luas
Contoh Organisasi Lini&Staff ( UD. Furniture ABC)
Visi
Memberikan Misi
kesejahterahan - Menyediakan jasa
kepada karyawan pengiriman produk
dan menjadi yang cepat
distributor furniture
terbesar di wilayah - Melakukan promosi
secara berkala untuk
Jakarta memasarkan produk
Pimpinan
Furniture
- Terus berinovasi Manajer
terhadap model- Penjualan
model yang baru
Bagian Bagian Adm.
Gudang Penjualan
Contoh Organisasi Fungsional (Akademi ABC)
Visi
Menjadi Akademi Misi
Unggulan dibidang - Menghasilkan Rektor
Teknologi Informasi tenaga terampil
dibidang teknologi
informasi yang Kaprodi Kaprodi
berkualitas. SI TI
- Menguasai dasar
berpikir ilmiah
dibidang teknologi
informasi yang Dosen B
Dosen A
professional.