LAPORAN PENUGASAN 1

PERANCANGAN SISTEM INDUSTRI TERPADU

VISI MISI PERUSAHAAN, ANALISIS SMART DAN SWOT
PADA PERUSAHAAN SAE GOODS

Disusun Oleh:
KELOMPOK OPTIMIS(T)ASI 2.0 – KELAS D
1. Mohammad Arsyad F 18522186
2. Suryo Wisnuhadi 18522188
3. Jihan Afifah 18522292
4. Gisya Amanda Y 18522318

Dosen Pengampu:
Annisa Uswatun Khasanah, ST., M.Sc

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
2021
 RINGKASAN

SAE GOODS merupakan usulan perusahaan yang akan dikembangkan dan

didirikan yang memiliki fokus untuk menciptakan produk inovatif di bidang
kesehatan berupa hand sanitizer berbasis teknologi. Visi dari perusahaan ini adalah
menjadi peka dan terdepan dalam permasalahan kesehatan di lingkungan
masyarakat. Sedangkan Misi yang akan dilakukan adalah meningkatkan kesadaran
masyarakat akan pentingnya kesehatan, menciptakan produk inovatif dalam bidang
kesehatan, dan memberikan produk dan pelayanan dengan kualitas tinggi. Analisis
SMART dilakukan untuk membantu perusahaan dalam menyusun goals dari suatu
program yang ingin dicapai melalui identifikasi dan penentuan masing-masing
atribut yang ada. Salah satu target terukur perusahaan adalah menjangkau
masyarakat dengan mobilitas tinggi, seperti pekerja pabrik dan kantoran untuk
memudahkan mereka dalam menjaga kesehatan badannya. Hasil perhitungan
analisis SWOT memperlihatkan bahwa untuk aspek IFAS Strength lebih unggul
dari Weakness dengan hasil selisih 1,063. Sedangkan hasil EFAS Opportunity lebih
unggul dibandingkan Threats dengan hasil selisih 1,179. Terlihat dari hasil
perhitungan SWOT menggambarkan bahwa peluang pendirian perusahaan jika
digambarkan pada diagram SWOT berada pada daerah progresif yang berarti SAE
GOODS memiliki potensi untuk berkembang.

Keyword: COVID-19, Hand Sanitizer, Visi Misi, SMART, SWOT

ii
 DAFTAR ISI

RINGKASAN ......................................................................................................... ii

DAFTAR ISI .......................................................................................................... iii

DAFTAR TABEL ................................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. vi

BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang Permasalahan........................................................................ 1

1.2 Perumusan Masalah ....................................................................................... 3

1.3 Tujuan Penelitian ........................................................................................... 3

1.4 Manfaat Penelitian ......................................................................................... 3

BAB II TINJAUAN PUSTAKA............................................................................. 5

2.1 Konsep Organisasi ......................................................................................... 5

2.2 Perumusan Visi dan Misi .............................................................................. 6

2.3 Analisis SMART ........................................................................................... 6

2.4 Analisis SWOT.............................................................................................. 7

BAB III METODE PENELITIAN ......................................................................... 9

3.1 Subjek dan Objek Penelitian ......................................................................... 9

3.2 Data Primer dan Data Sekunder .................................................................... 9

3.3 Flowchart Tahapan Pendirian Perusahaan .................................................. 10

3.4 Flowchart Tahapan Penentuan Visi dan Misi ............................................. 13

3.5 Flowchart Tahapan Analisis SMART ......................................................... 14

3.6 Flowchart Tahapan Analisis SWOT ........................................................... 16

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN .............................................................. 19

4.1 Perumusan Nama Perusahaan...................................................................... 19

iii
 4.2 Logo Perusahaan dan Filosofi Logo ............................................................ 19

4.3 Value dan Motto Perusahaan ....................................................................... 20

4.4 Pembuatan Tagline ...................................................................................... 20

4.5 Struktur Organisasi (SDM) ......................................................................... 21

4.6 Perumusan Visi dan Misi ............................................................................. 22

4.7 Analisis SMART ......................................................................................... 22

4.8 Analisis Kebutuhan Konsumen ................................................................... 23

4.9 Analisis SWOT ............................................................................................ 27

BAB V KESIMPULAN ........................................................................................ 36

5.1 Kesimpulan Mengenai Deskripsi Perusahaan ............................................. 36

5.2 Kesimpulan Mengenai Visi dan Misi .......................................................... 36

5.3 Kesimpulan Mengenai Analisis SMART .................................................... 37

5.4 Kesimpulan Mengenai Analisis SWOT ...................................................... 37

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 38

LAMPIRAN .......................................................................................................... 40

iv
 DAFTAR TABEL

Tabel 2. 1 SWOT .................................................................................................... 8

Tabel 3. 1 Form Kuesioner VOC .......................................................................... 10

Tabel 4. 1 Sebaran Usia Responden ...................................................................... 24

Tabel 4. 2 Faktor IFAS (Strength) ........................................................................ 29
Tabel 4. 3 Faktor IFAS (Weakness) ...................................................................... 29
Tabel 4. 4 Faktor EFAS (Opportunity) ................................................................. 29
Tabel 4. 5 Faktor EFAS (Threats)......................................................................... 30
Tabel 4. 6 Matriks SWOT ..................................................................................... 34

v
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. 1 Peta Sebaran COVID-19 di Indonesia ............................................... 1

Gambar 1. 2 Sebaran data perlengkapan pribadi .................................................... 2

Gambar 3. 1 Flowchart Tahapan Pendirian Perusahaan ....................................... 11

Gambar 3. 2 Flowchart Tahapan Perumusan Visi Misi Perusahaan .................... 13
Gambar 3. 3 Flowchart Tahapan Analisis SMART ............................................. 15
Gambar 3. 4 Flowchart Tahapan Analisis SWOT ................................................ 17

Gambar 4. 1 Logo Perusahaan SAE GOODS ....................................................... 19

Gambar 4. 2 Struktur Organisasi Perusahaan SAE GOODS ................................ 22
Gambar 4. 3 Sebaran Jenis Kelamin Responden .................................................. 24
Gambar 4. 4 Sebaran Pendapatan Responden ....................................................... 25
Gambar 4. 5 Jawaban Responden Pertanyaan 1.................................................... 25
Gambar 4. 6 Jawaban Responden Pertanyaan 2.................................................... 25
Gambar 4. 7 Jawaban Responden Pertanyaan 3.................................................... 26
Gambar 4. 8 Jawaban Responden Pertanyaan 4.................................................... 26
Gambar 4. 9 Jawaban Responden Pertanyaan 5.................................................... 27
Gambar 4. 10 Analisis Kuantitatif IFAS ............................................................... 31
Gambar 4. 11 Analisis Kuantitatif EFAS.............................................................. 31
Gambar 4. 12 Pembobotan IFAS .......................................................................... 32
Gambar 4. 13 Pembobotan EFAS ......................................................................... 32
Gambar 4. 14 Diagram SWOT.............................................................................. 33

vi
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Permasalahan

Wabah pandemi yang disebabkan oleh virus COVID-19 semakin menyebar di
penjuru dunia, salah satunya pada negara Indonesia. Melihat akan hal itu
peningkatan yang sangat tajam akibat virus yang berbahaya dari tahun 2020 ke
tahun 2021. Total kasus COVID-19 di Tanah Air sudah mencapai 1.437.283 kasus.
Jumlah tersebut membuat Indonesia masuk urutan ke-18 negara dengan jumlah
kasus terbesar dunia. Data penyebaran virus pada pandemi ini dapat terlihat pada
Gambar 1.1 sebagai berikut.

Gambar 1. 1 Peta Sebaran COVID-19 di Indonesia

Sumber: (idntimes.com/Data Lengkap COVID-19 Indonesia Per Rabu, 17 Maret
2021)
Hasil riset oleh (Tosepu, 2020) bahwa seseorang terinfeksi virus COVID-19
pada awalnya memiliki beberapa gejala seperti gangguan pernafasan akut seperti
demam, batuk dan sesak napas. Masa inkubasi rata-rata setelah terinfeksi adalah 5-
6 hari dengan masa inkubasi terpanjang adalah 14 hari. Pada kasus infeksi yang
parah COVID-19 dapat implikasi penyakit hingga menyebabkan kematian.

1
 Dalam kondisi saat ini, virus corona bukanlah suatu wabah yang bisa diabaikan
begitu saja. Jika dilihat dari gejalanya, orang awam akan mengiranya hanya sebatas
influenza biasa, tetapi bagi analisis kedokteran virus ini cukup berbahaya dan
mematikan. Dari pernyataan tersebut perlu adanya upaya untuk menjaga kondisi
atau usaha preventif masyarakat agar terhindar dari virus COVID-19 (Sumarni,
2020).
Pencegahan yang efektif di masyarakat diantaranya adalah melakukan
kebersihan tangan sesering mungkin (Noval, et al, 2020). Cara untuk menjaga
kebersihan tangan dapat dilakukan dengab mencuci tangan menggunakan air dan
sabun atau dapat menggunakan hand sanitizer. Hadirnya produk pencuci tangan
tanpa sabun yang sering disebut hand sanitizer dapat memudahkan serta membuat
masyarakat lebih efisiensi waktu saat membersihkan tangan. Terlebih lagi,
permintaan atau demand produk ini mengalami peningkatan yang cukup signifikan
hingga saat ini mengingat pandemic masih belum berakhir (Ermawati & Satrio,
2020).
Kebutuhan handsanitizer dimasa pandemic menjadi salah satu gaya hidup baru
mengingat bahwa menjaga diri di saat pandemic tetaplah menjadi suatu kewajiban
seluruh masyarakat (Departemen Kesehatan Republik Indonesia, 2008). Sehingga
gaya hidup baru dengan membawa hand sanitizer ketika bepergian akan dilakukan
oleh masyarakat yang terbukti melalui grafik di bawah ini.

Gambar 1. 2 Sebaran data perlengkapan pribadi

Sumber: (https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2021/01/26/peralatan-yang-
dibawa-masyarakat-ketika-bepergian-saat-pandemi)

2
Terlihat melalui grafik di atas bahwa kebutuhan akan hand sanitizer ketika
bepergian masuk ke dalam urutan kedua setelah masker. Melihat hal tersebut
tentunya kebutuhan akan hand sanitizer akan terus selalu dibutuhkan oleh
masyakarat Indoensia saat ini. Oleh karena itu melalui kegiatan ini akan
dikembangkan sebuah perusahaan pada bidang inovasi pengembangan alat
kesehatan yang fokus kepada produk inovasi hand sanitizer yang tidak hanya
memberikan efisiensi waktu namun juga memberikan unsur praktis ketika dibawa
dan digunakan. Perancangan perusahaan akan dibantu melalui sebuah analisis
perancangan perusahaan dengan identifikasi menggunakan bantuan metode
SMART dan metode SWOT.
1.2 Perumusan Masalah
Rumusan masalah penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Apa komponen profil yang dibutuhkan dalam membangun suatu perusahaan
inovatif pada era pandemi?
2. Apakah visi dan misi yang cocok dalam perencanaan bisnis inovatif secara
efisien pada era pandemi?
3. Bagaimana cara melakukan analisis SMART dan SWOT untuk mengetahui
peluang pada perancangan bisnis yang akan dibangun?
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Membangun suatu perusahaan dengan menentukan profil perusahaan dimulai
dari pembuatan nama, filosofi hingga value perusahaan yang ditawarkan pada
era pandemi.
2. Membangun perencanaan bisnis serta visi misi perusahaan yang sesuai pada era
pandemi.
3. Melakukan identifikasi peluang bisnis dengan metode SMART dan SWOT.
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk Tim Pelaksana, dalam hal ini memberikan suatu pandangan serta
pengembangan dan implementasi ilmu yang telah dipelajari pada dunia industri
dalam pembangunan suatu inovasi bisnis.

3
2. Untuk Perusahaan, melakukan sebuah identifikasi awal pembangunan proses
bisnis untuk mencapai segala tujuan dengan strategi yang telah dirancang.
3. Untuk Masyarakat, dapat memberikan suatu inovasi produk yang akan dirancang
oleh perusahaan dan memberikan kebermanfaatan yang disesuaikan dengan
keinginan konsumen.

4
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Konsep Organisasi

Pengertian organisasi menurut para ahli sebagai berikut (Arni, 2004):
a. Schein
Organisasi adalah suatu usaha untuk mengkoordinasi kegiatan sejumlah orang
untuk mencapai beberapa tujuan umum melalui pembagian pekerjaan dan
fungsinya melalui tanggung jawab.
b. Wright
Organisasi adalah suatu bentuk terbuka dari suatu aktivitas yang dikoordinasi
dari dua orang atau lebih untuk tujuan bersama.
c. Kochterse
Organisasi adalah sistem hubungan yang terstruktur yang mengkoordinasi suatu
usaha kelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu.
Berdasarkan pada beberapa konsep pengertian organisasi bahwasannya suatu
organisasi adalah suatu kelompok dengan sejumlah orang yang memiliki tujuan
bersama dan dapat saling mengkoordinir untuk menuju tujuan yang sama.
Bahwasannya setiap organisasi memiliki visi, misi serta strategi untuk menuju
tujuan yang bersama.
Budaya organisasi dapat diartikan perangkat sistem nilai-nilai, keyakinan-
keyakinan, asumsi-asumsi atau norma yang berlaku, yang dapat disepakati oleh
seluruh anggota organisasi sebagai pedomen yang digunakan untuk berperilaku
dalam memecahkan segala masalah-masalah organisasinya. Dalam hal ini seluruh
budaya sudah dianut dan disetujui oleh seluruh elemen organisasi. Dalam organisasi
terjadi sosialisasi nilai-nilai dan menginternalisasi dalam diri anggota, menjiwai
perorang dalam organisasi yang demikian akan menjunjung seluruh tujuan pada
sebuah perusahaan atau organisasi yang ada (Sutrisno, 2019).

5
2.2 Perumusan Visi dan Misi
Visi dan misi merupakan dua hal penting dalam perusahaan, karena kedua hal
tersebut menjadi sebuah landasan dasar bagi sebuah perusahaan. Suatu perusahaan
yang tidak memiliki visi dan misi yang jelas, tentu dapat berdampak pada keadaan
yang tidak terkontrol serta tidak memiliki gambaran yang jelas mengenai masa
depan (Muslim, 2017).
Visi merupakan suatu pernyataan berisi arahan-arahan yang jelas tentang
apa yang harus dibuat organisasi atau perusahaan di masa yang akan datang. Visi
sebagai pengembangan kompetensi harus bersifat realistis atau dapat dicapai
(Nurcahyo, 2015). Menurut (Bennis & Mische, 1996) ada empat syarat untuk
menetapkan dan menulis Visi:
1. Mencakup segala hal dan berani, menekankan hasil yang luar biasa
ketimbang hanya hasil yang bertahap.
2. Menciptakan rasa kekuatan, semangat dan komitmen ketimbang
kegelisahan, kepanikan, dan intimidasi.
3. Realistis dan dapat dicapai, dipergunakan sebagai pedoman bagi semua
aktivitas organisasi.
4. Spesifik dan harus dinyatakan dengan keyakinan; sebab visi adalah
artikulasi dari citra, nilai, arah dan tujuan yang akan memandu masa depan
organisasi.
Misi merupakan pengarah apa yang harus dilakukan dalam kerangka visi (vision
frame) yang telah dirumuskan (Nurcahyo, 2015). Dalam bentuk sederhana,
pernyataan misi menjawab pertanyaan, aktivitas apa yang akan dilakukan
organisasi atau perusahaan agar sosok yang diharapkan tadi (dalam visi) dapat
terwujud (the why).
2.3 Analisis SMART
Menurut (Pramono, Hafiar, & Puspitasari, 2019), dalam penentuan tujuan program
harus memenuhi beberapa kaidah agar tidak menimbulkan cakupan yang
menyempit ataupun meluas, diantaranya Specific (simple, sensible, significant),
Measurable (meaningful, motivating), Achievable (agreed, attainable), Relevant
(reasonable, realistic and resourced, results-based), Time bound (time-based, time

6
limited, time/cost limited, timely, time-sensitive). Masing-masing variabel tersebut
memiliki fungsi yang berbeda untuk mengidentifikasi goals yang dicapai oleh
perusahaan. Menurut Surachman (2016) identifikasi variabel SMART sebagai
berikut:
a. Variabel specific dimulai dengan menspesifikan arah suatu program dengan
menjawa pertanyaan 5W (What, Who, Wher, When, Why)
b. Variabel measurable digunakan untuk menentukan target kinerja yang akan
diraih dari suatu program.
c. Variabel achievable digunakan untuk mempertimbangkan apakah target dan
sasaran yang ditetapkan dapat tercapai sesuai dengan waktu dan target kinerja
yang telah ditetapkan.
d. Variabel relevant berfungsi untuk mengetahui apakah program realistik untuk
dilakukan.
e. Variabel time-bound adalah perencanaan waktu implementasi suatu program
Metode ini memiliki tingkat efektivitas yang baik dalam menyusun goals, target,
dan pencapaian yang diinginkan oleh perusahaan sehingga target akan lebih mudah
dipahami, dicapai, dan terukur (Fahima, 2019).
2.4 Analisis SWOT
Perkembangan pada analisis SWOT tidak hanya digunakan dalam penyusunan
strategi namun digunakan dalam penyusunan rencana strategi bisnis atau strategis
business planning yang bertujuan untuk menyusun strategi-strategi jangka panjang
sehingga arah dan tujuan perusahaan dapat dicapai (Rangkuti, 1998).Analisis ini
didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strength) dan
peluang (opportunity), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
(weakness) dan ancaman (threats). Proses pengambilan keputusan strategi selalu
berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan.
Menurut (Nisak, 2013) analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal
peluang dan ancaman dengan faktor internal kekuatan dan kelemahan. Faktor
internal dimasukan kedalam matrik yang disebut matrik faktor strategi internal atau
IFAS (Internal Strategic Factor Analysis Summary). Faktor eksternal dimasukkan
ke dalam matrik yang disebut matrik faktor strategi eksternal EFAS (Eksternal

7
Strategic Factor Analysis Summary). Berikut merupakan gambaran dari matrik
SWOT dalam analisis strategi internal dan eksternal.
Tabel 2. 1 SWOT
IFAS EFAS STRENGTH (S) WEAKNESS (W)
Tentukan faktor faktor Tentukan kelemahan
kekuatan internal internal
OPPORTUNITIES (O) STRATEGI SO STRATEGI WO
Tentukan faktor Ciptakan strategi yang Ciptakan strategi yang
ancaman eksternal menggunakan kekuatan meminimalkan
untuk memanfaatkan kelemahan untuk
peluang. memanfaatkan peluang.
THREATS (T) STRATEGI ST STRATEGI WT
Tentukan faktor Ciptakan strategi yang Ciptakan strategi yang
ancaman eksternal menggunakan kekuatan meminimalkan
untuk Mengatasi kelemahan dan
ancaman. menghindari ancaman.

8
 BAB III
METODE PENELITIAN

3.1 Subjek dan Objek Penelitian

Berikut merupakan subjek dan objek penelitian:
a. Subjek Penelitian
Subjek pada penelitian ini yaitu, responden yang bersedia memberikan opini
serta inisiasi pada proses pembangunan perusahaan SAE GOODS yang
disesuaikan dengan tujuan yang akan dicapai oleh perusahaan.
b. Objek Penelitian
Objek pada penelitian ini yaitu gambaran profil dan analisis perancangan
perusahaan SAE GOODS yang meliputi perencanaan visi dan misi, logo
perusahaan, value dan motto perusahaaan, analisis SMART, dan analisis
SWOT.
3.2 Data Primer dan Data Sekunder
Terdapat dua data yang digunakan dalam penunjang penelitian ini. Berikut
merupakan penjelasan terkait data yang digunakan, yaitu data primer dan data
sekunder:
a. Data Primer
Menurut (Sugiono, 2009) pengertian dari data primer adalah sumber data yang
langsung memberikan data kepada pengumpul data. Diperoleh melalui
keterangan-keterangan, penjelasan-penjelasan dari perusahaan secara langsung
yang berhubungan dengan penelitian yang akan dikembangakan.
Pada penelitian ini menggunakan data primer dengan membagikan formulir
pertanyaan kepada responden yang digunakan untuk mengetahui Voice of
Customer (VOC) data pendukung untuk pendirian perusahaan SAE GOODS ini.
Data yang diambil dari google formulir berisikan nama, usia, jenis kelamin,
pemilihan penunjang pembangunan perusahaan.

9
 Berikut merupakan isian dari formulir yang dibagikan kepada responden:
Tabel 3. 1 Form Kuesioner VOC

Nama:
Usia
Jenis Kelamin
Pendapatan Masyarakat
Pertanyaan:
1. Menurut anda, apakah tindakan pencegahan COVID-19 masih
diperlukan? (Ya/Tidak)
2. Menurut anda, seberapa penting adanya alat untuk pencegahan
COVID-19? (Tidak Penting/Sangat Penting)
3. Menurut anda, apakah alat pencegahan COVID-19 sudah
didasarkan pada pengembangan teknologi yang ada? (Skala 1-5)
4. Menurut anda, apakah bentuk wadah alat pencegahan COVID-19
(hand sanitizer) sudah efektif sesuai yang berada di pasaran? (Skala
1-5)
5. Menurut anda, apakah anda sudah waspada dan peka terhadap
gejala COVID-19 (Contoh: Suhu tubuh saat beraktivitas)? (Skala
1-5)

b. Data Sekunder
Menurut (Sugiono, 2009) pengertian dari data sekunder adalah sumber data
tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data, misalnya melalui
literatur dan studi pustaka. Dalam hal ini penelitian dalam pembangunan
perusahaan SAE GOODS menggunakan literature review atau studi pustaka
untuk mendapatkan data dengan melihat pada buku, jurnal ilmiah ataupun
prosiding lainnya.
3.3 Flowchart Tahapan Pendirian Perusahaan
Dalam menentukan pendirian perusahaan terdapat beberapa tahapan. Berikut
merupakan flowchart dari tahapan pendirian perusahaan:

10
 Gambar 3. 1 Flowchart Tahapan Pendirian Perusahaan
Berikut merupakan penjelasan dari tahapan pendirian perusahaan:
1. Mulai
2. Mempersiapkan data pendirian perusahaan
Pada tahap ini merupakan tahap yang penting dalam pendirian perusahaan. Data
yang dipersiapkan antara lain nama perusahaan, tempat dan kedudukan
perusahaan, maksud dan tujuan perusahaan, struktur permodalan perusahaan
serta struktur organisasi dalam perusahaan tersebut.
3. Membuat akta pendirian notaris

11
 Pada pembuatan akte pendirian perusahaan dibuat oleh notaris dengan
memberikan data - data yang telah disiapkan. Dalam akta tersebut berisikan
pasal - pasal pendirian perusahaan dan nantinya akan ditandatangani oleh semua
pendiri perusahaan.
4. Pengesahan SK menteri pendirian perusahaan
Notaris mengajukan pengesahan badan hukum atas perusahaan kepada menteri
Hukum dan HAM. Setelah disetujui, menteri akan mengeluarkan surat
keputusan pengesahan badan hukum perusahaan sehingga perusahaan tersebut
sah dan diakui oleh negara.
5. Mengurus domisili perusahaan
Pada setiap daerah memiliki aturan yang berbeda terkait pengurusan domisili
perusahaan, tetapi pada umumnya berkas yang harus disiapkan antara lain surat
pengantar RT dan RW, KTP pemilik perusahaan serta akta notaris pendirian
perusahaan. Pengurusan domisili ini nantinya berguna untuk menerangkan
alamat perusahaan.
6. Membuat NPWP perusahaan
Dalam pendirian perusahaan, pembuatan NPWP merupakan hal yang wajib.
NPWP akan digunakan untuk memudahkan dalam pengurusan wajib pajak
terkait dengan administrasi perpajakan.
7. Mengurus izin usaha
Tahapan ini merupakan hal penting dalam pendirian perusahaan. Apabila
perusahaan tidak memiliki izin pendirian usaha maka perusahaan tersebut dapat
dikatakan sebagai perusahaan ilegal.
8. Mengurus TDP (Tanda Daftar Usaha)
Pengurusan TDP penting karena TDP merupakan daftar resmi berdasarkan
undang-undang atau peraturan-peraturan pelaksanaannya dan memuat hal - hal
yang wajib didaftarkan oleh setiap perusahaan yang kemudian akan disahkan
oleh pejabat yang berwenang.
9. Selesai

12
3.4 Flowchart Tahapan Penentuan Visi dan Misi
Dalam menentukan visi dan misi terdapat beberapa tahapan. Berikut merupakan
flowchart dari tahapan penentuan visi dan misi:

Gambar 3. 2 Flowchart Tahapan Perumusan Visi Misi Perusahaan

Berikut merupakan penjelasan dari tahapan dalam penentuan visi dan misi:
1. Mulai
2. Menentukan tujuan perusahaan
Setiap perusahaan pasti memiliki tujuan yang hendak dicapai. Tujuan tersebut
merupakan target yang bersifat kuantitatif dan pencapaian target merupakan
ukuran keberhasilan kinerja perusahaan. Tujuan juga untuk menggambarkan
arahan bagi perusahaan secara jelas, sehingga penentuan tujuan merupakan hal
yang penting dalam perumusan visi dan misi perusahaan.
3. Menentukan nilai-nilai perusahaan

13
 Dalam sebuah perusahaan pasti memiliki nilai-nilai tertentu yang dipegangnya.
Nilai - nilai tersebut penting dan dapat memberikan pengaruh terhadap budaya
perusahaan nantinya. Oleh karena itu sebelum merumuskan visi dan misi,
menentukan nilai-nilai perusahaan merupakan suatu hal yang penting.
4. Perumusan visi dan misi
Setelah menentukan tujuan dan nilai-nilai pada perusahaan, dapat merumuskan
visi dan misi perusahaan. Visi dan misi dibuat untuk menggambarkan tujuan
yang hendak dicapai perusahaan dalam jangka waktu pendek maupun jangka
waktu yang panjang. Visi dan misi penting karena menjadi sebuah tolak ukur
untuk mencapai kesuksesan dan kemajuan perusahaan.
5. Selesai
3.5 Flowchart Tahapan Analisis SMART
Analisis SMART digunakan untuk memudahkan perusahaan dalam mencapai
tujuan, target, atau goals yang ditetapkan. Terdapat beberapa langkah yang
digunakan untuk mengidentifikasi dan menentukan goals perusahaan yang termuat
dalam SMART melalui flowchart berikut:

14
 Gambar 3. 3 Flowchart Tahapan Analisis SMART
Berikut merupakan penjelasan langkah-langkah dalam analisis SMART:
1. Mulai
2. Penentuan arah gerak organisasi dan perusahaan
Penentuan arah gerak suatu perusahaan dan organisasi merupakan hal yang
mendasar bagi perusahaan karena akan mempengaruhi keberhasilan bisnis yang
dijalankan secara signifikan. Di samping itu, arah gerak perusahaan akan

15
 menentukan masa depan dari perusahan tersebut karena mempengaruhi
perusahaan dalam menentukan target kinerja pada perusahaan kedepannya.
3. Penentuan target kinerja spesifik
Untuk mencapai target dan pencapaian yang diinginkan oleh perusahaan
terhadap bisnis yang dijalankan, perlu dilakukan identifikasi keseluruhan target
kinerjanya secara spesifik sehingga menjadi terukur dan lebih mudah dikelola.
Juga, setiap unit dalam susunan organisasi yang ada harus mengidentifikasi
berbagai kinerja yang diharapkan.
4. Perumusan strategi bisnis
Strategi bisnis suatu perusahaan bergantung dengan goals dan pencapaian yang
ingin dicapai oleh perusahaan. Untuk menentukan strategi perusahaan, terdapat
berbagai hal yang harus diperhatikan, diantaranya lingkungan bisnis dimana
perusahaan akan masuk baik internal maupun eksternal, tujuan dan target terukur
yang diinginkan oleh perusahaan, sumber daya yang dimiliki, dan sebagainya.
5. Eksekusi strategis bisnis
Visi, misi, dan target yang telah diidentifikasi dan ditentukan tidak akan berarti
jika tidak ada eksekusi secara tuntas dan optimal. Oleh sebab itu, perlu dilakukan
pembuatan scheduling, budgeting, dan batasan tertentu untuk mengelola
berbagai aktivitas yang akan dijalankan oleh seluruh unit organisasi yang ada di
perusahaan.
6. Evaluasi efektivitas strategi
Proses pencapaian goals yang diinginkan oleh perusahaan, harus dievaluasi
secara periodik untuk mengetahui sejauh mana perusahaan bergerak. Banyak
perusahaan yang menggunakan indikator keberhasilan seperti KPI (Key
Performance Indicator) untuk memudahkan dalam mengevaluasi dan
memperbaiki strategi bisnisnya dengan harapan untuk mencapai tingkat
efektivitas yang optimal.
7. Selesai
3.6 Flowchart Tahapan Analisis SWOT
Dalam menentukan analisis SWOT perusahaan terdapat berbagai langkah. Berikut
merupakan flowchart dari tahapan analisis SWOT:

16
 Gambar 3. 4 Flowchart Tahapan Analisis SWOT
Berikut merupakan penjelasan tahapan analisis SWOT:
1. Mulai
2. Studi literatur
Dalam hal ini melakukan sebuah studi literatur yang digunakan sebagai
penemuan gambaran dan pokok bahasan dari penelitian. Literatur juga dapat
diartikan sebagai suatu rujukan yang digunakan untuk mendapatkan sebuah
informasi tertentu.

17
3. Pengambilan Data
Dalam hal ini pengambilan data menggunakan dua teknik yaitu, data primer dan
data sekunder. Pengambilan data untuk data primer melalui pengisian google
formulir oleh responden yang digunakan untuk melihat peluang atau strategi dari
perusahaan yang dibangun. Data sekunder digunakan untuk membandingkan
perusahaan dengan yang sudah ada melalui review sebuah literatur.
4. Identifikasi SWOT
Dalam hal ini melakukan sebuah identifikasi SWOT yang disesuaikan dengan
teori SWOT.
5. Perumusan Analisis SWOT
Dalam hal ini melakukan penggolongan SWOT hingga membuat analisis IFAS
dan EFAS dari perusahaan yang akan dibangun.
6. Studi Pengembangan
Dalam hal ini studi pengembangan melihat dari hasil pengembangan perumusan
analisis SWOT.
7. Analisis SWOT
Dalam hal ini melakukan perumusan analisis swot dengan menghitung
berdasarkan analisis IFAS dan EFAS yang digunakan melalui diagram serta
matriks SWOT untuk melihat peluang serta posisi perusahaan. Jika perusahaan
berada pada posisi yang kurang berkembang akan dilakukan identifikasi awal
dimulai dari pengambilan data ulang.
8. Kesimpulan
Setelah mendapatkan posisi serta strategi berdasarkan analisis SWOT kemudian
membuat sebuah kesimpulan dari tahapan yang sudah dilakukan dalam
melakukan analisis SWOT.
9. Selesai

18
 BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Perumusan Nama Perusahaan

Nama dari perusahaan yang akan didirikan bernama “SAE GOODS”. Sae
merupakan kata serapan dalam Bahasa Jawa yang bila diartikan dalam Bahasa
Indonesia memiliki arti “baik”. Baik yang dimaksud dalam bisnis ini adalah mampu
memberikan kualitas produk yang baik kepada calon konsumen. Sedangkan Goods
merupakan kata dalam Bahasa Inggris yang diartikan barang atau benda. Ketika dua
kata tersebut disatukan akan menggambarkan bagaimana perusahaan ini didirikan
dengan tujuan supaya mampu menciptakan sebuah produk dengan kualitas terbaik
untuk memberikan kepuasan kepada konsumen.
4.2 Logo Perusahaan dan Filosofi Logo
Berikut merupakan logo beserta filosofinya:

Gambar 4. 1 Logo Perusahaan SAE GOODS

Logo menjadi sebuah tanda pengenal bagi sebuah perusahaan untuk mudah
diketahui dan diingat oleh masyarakat. Gambar di atas merupakan logo perusahaan
yang terdiri dari 2 bagian.
a. Bagian 1 merupakan kata yang bertuliskan “SAE GOOD” yang menjadi nama
dari perusahaan.
b. Bagian 2 merupakan gambar burung elang yang melambang kekuatan. Kekuatan
tersebut yang menjadikan perusahaan ini nantinya mampu bertahan dalam

19
 jangka lama di kemudian hari sesuai dengan filosofi burung elang yang
mempunyai karakter mampu bertahan dalam keadaan apapun, berani
menghadapi segala kondisi, dan selalu tepat untuk mencapai target.
4.3 Value dan Motto Perusahaan
Value adalah nilai-nilai yang menjadi landasan perilaku dan motivasi karyawan
serta persepsi karyawan mengenai perusahaan perusahaan (Robbins & Judge,
2013). Pengertian lain tentang value adalah kode moral dan etika yang menjadi
penentu apa yang sebaiknya dilakukan oleh perusahaan dan menunjang tercapainya
visi perusahaan.
Pendiri Perusahaan SAE GOODS memiliki nilai-nilai perusahaan yang sampai
sekarang telah menjadi pedoman bersikap dan bertindak bagi seluruh karyawan dari
perusahaan ini. Meliputi lima nilai atau sering disebut dengan “vijf honken” yang
diambil dalam bahasa jerman yang berarti lima dasar, yaitu:
1. Etos kerja keras dan profesional kerja dijunjung oleh setiap karyawan.
2. Saling percaya adalah dasar dari nilai perusahaan.
3. Inovasi pengembangan perusahaan adalah tujuan perusahaan.
4. Sikap kekeluargaan sebagai penunjang etika kerja.
5. Menjadi perusahaan untuk selalu menebar kebermanfaatan.
Dalam hal ini dengan adanya vijf honken yang digunakan untuk
mengembangkan dan membesarkan perusahaan dengan tujuan memberi manfaat
kepada masyarakat untuk mewujudkan peningkatan mutu dan kualitas kesehatan
masyarakat akibat pandemi.
Motto pada perusahaan yaitu Support Public Health for a Better Life. Dalam
hal ini yang dimaksud yaitu mendukung untuk lingkup kesehatan masyarakat yang
ditujukan untuk peningkatan kualitas hidup masyarakat. Karena diketahui aspek
utama dalam kehidupan yang baik yaitu dengan adanya dukungan pada sektor
kesehatan.
4.4 Pembuatan Tagline
Menurut (Arnold, et al., 2009) “Taglines are short phrases that convey important
ideas to customers” atau ungkapan pendek yang menyampaikan ide penting kepada
pelanggan. Tagline biasanya digunakan sebagai penutup pesan agar konsumen

20
mudah mengingat isi pesan iklan dan memiliki daya pembeda dari iklan-iklan para
pesaingnya. Menurut (Aeker, et al, 2010) untuk menjadi tagline yang efektif maka,
tagline harus dibangun atas beberapa karakteristik diantaranya:
1. Padat
Padat disini mempunyai arti bahwa suatu tagline haruslah kalimat pendek
yang mampu memberi pengalaman dan kesan tertentu oleh konsumen.
2. Mudah Diingat
Mudah diingat karena tagline tersebut sangat mengena dan mempunyai
makna tertentu di hati para konsumen.
3. Memiliki Keunikan
Memiliki keunikan tersendiri berarti tagline tersebut mampu membedakan
dengan produk sejenis di pasar.
Tagline yang digunakan pada perusahaan ini adalah Be Healthier for Your
Life. Maksud dalam tagline tersebut adalah mengajak konsumen untuk hidup lebih
sehat dengan menggunakan produk inovasi yang diproduksi oleh perusahaan SAE
GOODS.
4.5 Struktur Organisasi (SDM)
Berikut merupakan struktur organisasi pada perusahaan SAE GOODS:

21
 Gambar 4. 2 Struktur Organisasi Perusahaan SAE GOODS
4.6 Perumusan Visi dan Misi
Berikut merupakan visi dan misi perusahaan:
a. Visi
Berikut merupakan visi dari perusahaan SAE GOODS:
Menjadi perusahaan yang peka dan terdepan dalam permasalahan kesehatan di
lingkungan masyarakat.
b. Misi
Berikut merupakan misi dari perusahaan SAE GOODS:
1. Meningkatan kesadaran masyarakat akan pentingnya kesehatan dengan
memberikan berbagai edukasi.
2. Menciptakan produk yang inovatif dan tepat guna dalam bidang kesehatan.
3. Memberikan produk dan pelayanan dengan kualitas tinggi.
4.7 Analisis SMART
Analisis SMART yang digunakan dalam perusahaan ini adalah sebagai berikut:
1. Specific

22
 Perusahaan SAE GOODS ini bergerak pada industri produk kesehatan
inovatif di Indonesia dengan segmentasi pasar utama, yaitu para pekerja
pabrik dan kantoran agar memudahkan mereka dalam menjaga
kesehatannya terutama kebersihan badannya.
2. Measurable
Dapat meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya menjaga
kesehatan tubuh melalui produk-produk yang ditawarkan oleh perusahaan
SAE GOODS. Seluruh produk yang dihasilkan oleh perusahaan tidak
mengandung bahan kimia yang membahayakan kesehatan pengguna.
3. Achievable
Produk yang dihasilkan oleh perusahaan mampu lolos uji laboratorium yang
telah ditetapkan oleh badan kesehatan nasional dan dunia, serta disetujui
oleh lembaga kesehatan. Juga, dalam pendistribusian dan penjualan produk
ini memenuhi birokrasi yang ada seluruh daerah di mana perusahaan
beroperasi.
4. Relevant
Fokus bisnis dari perusahaan ini adalah menciptakan produk kesehatan yang
inovatif (bukan obat-obatan) untuk memudahkan masyarakat dalam
merawat kesehatan dirinya.
5. Time-bound
Dalam menjalankan pekerjaannya sehari-hari, perusahaan membuat jadwal
kerja beserta SOP sebagai acuan para pekerjanya berdasarkan pada
peraturan ketenagakerjaan yang telah diatur oleh pemerintah Indonesia.
4.8 Analisis Kebutuhan Konsumen
Melakukan penyebaran google formulir yang digunakan untuk mengetahui
pengawalan peluang dan masalah yang ditemukan oleh masyarakat. Mengambil
responden sebanyak 25 orang dengan dikategorikan berdasarkan usia, jenis
kelamin, pendapatan bulanan. Berikut merupakan hasil dari rekapitulasi dari
pengisian form responden:

23
1) Usia
Tabel 4. 1 Sebaran Usia Responden
Usia
Jumlah
(Tahun)
18 1
19 2
20 6
21 10
22 2
23 2
24 1
25 1

2) Jenis Kelamin

Gambar 4. 3 Sebaran Jenis Kelamin Responden

24
3) Pendapatan Masyarakat

Gambar 4. 4 Sebaran Pendapatan Responden

4) Pertanyaan
Berikut merupakan pertanyaan serta jawaban yang dipilih responden:

Gambar 4. 5 Jawaban Responden Pertanyaan 1

Gambar 4. 6 Jawaban Responden Pertanyaan 2

25
Gambar 4. 7 Jawaban Responden Pertanyaan 3

Gambar 4. 8 Jawaban Responden Pertanyaan 4

26
 Gambar 4. 9 Jawaban Responden Pertanyaan 5
Melihat pada pertanyaan yang diberikan dan dijawab oleh responden. rata-rata
responden menjawab skala 3-5 untuk kebutuhan akan tindakan atau inovasi produk
yang dikembangkan dalam pencegahan pandemi ini. Dapat diketahui bahwasannya
kesadaran akan kepekaan lingkungan pada masa pandemi memang perlu untuk
diperhatikan, sehingga perlu adanya inovasi-inovasi sebuah produk yang berkaitan
dengan pencegahan COVID-19 dan juga adanya peluang untuk membangun sebuah
bisnis yang berkaitan dengan pengembangan teknologi untuk pencegahan dari
sebuah situasi pandemi yang tak kunjung berakhir.
4.9 Analisis SWOT
Analisis SWOT merupakan salah satu metode yang digunakan untuk menganalisis
kondisi dan kinerja dari suatu usaha melalui faktor internal, yaitu Strength dan
Weakness; serta faktor eksternal, yaitu Threats dan Opportunity.
4.9.1 Penggolongan SWOT
Dari perusahaan XYZ dapat dijabarkan penggolongan SWOT sebagai berikut:
a. Strength (kekuatan):
• Inovasi pengembangan produk perusahaan dengan berbagai fitur.

• Kesesuaian sasaran perusahaan untuk semua kalangan.

• Mengedepankan untuk basis perusahaan dengan teknologi.

• Affordable price.

27
b. Weakness (kelemahan):
• Tingkat keberhasilan produk rendah.

• Kekurangan sumberdaya ahli teknologi.

• Kurangnya relasi pemasaran.

• Perusahaan belum berkembang pesat.

c. Opportunity (peluang):
• Keunikan dan ketertarikan perusahaan yang mampu menjadi peluang

bersaing di pasaran.
• Sasaran pelanggan yang akan dikembangkan mengacu untuk semua usia.

• Adaptability: dapat merespon pada situasi darurat.

• Potensial untuk melakukan proses bisnis sebagai upaya pencegahan pada

masa pandemic.
d. Threats (ancaman):
• Banyaknya inovasi produk pengecahan COVID-19.

• Kurangnya kesadaran masyarakat untuk melakukan pencegahan COVID-

19-19.
• Peningkatan penelitian dan pengembangan proses bisnis pada bidang

kesehatan sebagai upaya pencegahan COVID-19

• Pemenuhan demand yang belum stabil.

4.9.2 Analisis Kualitatif

Analisis kualitatif merupakan analisis yang menggunakan data deskriptif
berdasarkan pengamatan dan catatan di lapangan selama penelitian (Organisasi,
2018). IFAS (Internal Strategic Factor Analysis); meliputi Strength dan Weakness
dan EFAS (External Strategic Factor Analysis) meliputi Opportunity dan Threats.
Berikut merupakan analisis yang diberikan dengan faktor analisis internal (IFAS)
dan faktor analisis eksternal (EFAS):
1. IFAS
IFAS merupakan kesimpulan analisis dari berbagai faktor internal yang
mempengaruhi keberlangsungan perusahaan. Berikut merupakan faktor
IFAS beserta kode dari masing-masing faktor:

28
 Tabel 4. 2 Faktor IFAS (Strength)
Strength Kode
Pembuatan inovasi produk pencegahan COVID-19 dengan
berbagai fitur dengan berbasis perusahaan yang ramah A
lingkungan.
Pembuatan inovasi produk yang akan dikembangkan mengacu
B
untuk semua usia.
Mengedepankan perusahaan berbasis teknologi. C
Harga untuk seluruh kalangan karena diproduksi secara massal
D
sehingga menghasilkan affordable price.

Tabel 4. 3 Faktor IFAS (Weakness)

Weakness Kode
Tingkat keberhasilan produk rendah karena merupakan produk
E
inovasi baru.
Kurangnya sumber daya yang ahli dalam teknologi. F
Kurangnya relasi untuk membantu pemasaran. G
Perusahaan baru belum berkembang pesat. H

Kedua penjabaran untuk kategori Strength dan Weakness akan digunakan

untuk pengolahan data pada analisis kuantitatif. Dari kedua aspek tersebut
akan dibandingkan secara satu persatu berdasarkan tingkat kepentingan.
2. EFAS
EFAS merupakan kesimpulan analisis dari berbagai faktor internal yang
mempengaruhi keberlangsungan perusahaan. Berikut merupakan faktor
EFAS beserta kode dari masing-masing faktor:
Tabel 4. 4 Faktor EFAS (Opportunity)
Opportunity Kode
Keunikan dan ketertarikan perusahaan yang mampu menjadi
A
peluang bersaing di pasaran

29
 Opportunity Kode
Sasaran pelanggan yang akan dikembangkan mengacu untuk
B
semua usia
Adaptability: dapat merespon pada situasi darurat C
Potensial untuk melakukan proses bisnis sebagai upaya
D
pencegahan pada masa pandemi

Tabel 4. 5 Faktor EFAS (Threats)

Threats Kode
Banyaknya inovasi produk pengecahan COVID-19 E
Kurangnya kesadaran masyarakat untuk melakukan
F
pencegahan COVID-19
Peningkatan penelitian dan pengembangan proses bisnis pada
G
bidang kesehatan sebagai upaya pencegahan COVID-19
Pemenuhan demand yang belum stabil H

Sama seperti 2 aspek pada IFAS kedua tabel tersebut merupakan penjabaran
untuk kategori Opportunity dan Threats yang akan digunakan untuk
pengolahan data pada analisis kuantitatif. Dari kedua aspek tersebut akan
dibandingkan secara satu persatu berdasarkan tingkat kepentingan.
4.9.3 Analisis Kuantitatif
Dari hasil analisis dari faktor internal dan eksternal kemudian melakukan
perhitungan untuk mengetahui posisi bisnis, dengan cara melakukan pembobotan
dari IFAS dan EFAS. Pada IFAS pembobotannya terdiri dari Strength dan
Weakness sedangkan EFAS pembobotannya terdiri dari Opportunity dan Threats.
Berikut merupakan perhitungan untuk pembobotan IFAS dan EFAS:

30
 Faktor A B C D E F G H TR Bobot
A X 0 1 0 0 1 0 1 3 0.107
B 1 X 1 0 1 1 0 0 4 0.143
C 0 0 X 0 0 0 1 1 2 0.071
D 1 1 1 X 1 0 0 1 5 0.179
E 1 0 1 0 X 1 0 1 4 0.143
F 0 0 1 1 0 X 1 0 3 0.107
G 1 1 0 1 1 0 X 1 5 0.179
H 0 1 0 0 0 1 X 2 0.071
TOTAL 28 1

Gambar 4. 10 Analisis Kuantitatif IFAS

Seperti yang sudah dikatakan sebelumnya bahwa perbandingan di atas
dibandingkan atas dasar kepentingan. Analisis yang sudah dibuat untuk kategori
Strength dan Weakness dibandingkan secara bertahap satu faktor dengan faktor
lainnya.
Faktor A B C D E F G H TR Bobot
A X 1 1 1 0 0 0 1 4 0.143
B 0 X 0 0 1 0 1 1 3 0.107
C 0 1 X 0 1 0 0 1 3 0.107
D 0 1 1 X 1 1 1 1 6 0.214
E 1 0 0 0 X 1 1 0 3 0.107
F 1 1 1 0 0 X 0 1 4 0.143
G 1 0 1 0 0 1 X 0 3 0.107
H 0 0 0 0 1 0 1 X 2 0.071
TOTAL 28 1

Gambar 4. 11 Analisis Kuantitatif EFAS

Sama seperti pada tahapan perbandingan pada IFAS semua faktor dibandingkan
satu persatu. Setelah melakukan perbandingan untuk IFAS dan EFAS tahap
selanjutnya menghitung rating dan bobot dengan cara mengalikan keduanya untuk
menghasilkan score akhir. Berikut merupakan hasil perhitungan untuk IFAS.

31
 Faktor Bobot Rating Hasil
A 0,107 4 0,429
B 0,143 4 0,571
C 0,071 3 0,214
D 0,179 4 0,714
TOTAL 1,929

E 0,143 2 0,286
F 0,107 1 0,107
G 0,179 2 0,357
H 0,071 2 0,143
TOTAL 0,893
Gambar 4. 12 Pembobotan IFAS
Perhitungan hasil score akhir untuk masing-masing kategori yang sudah didapatkan
kemudian dilanjutkan untuk menghitung selisih antara kekuatan dan kelemahan =
1,929 - 0,893 = 1,036. Berdasarkan hasil tersebut dapat dikatakan bahwa kekuatan
lebih unggul jika dibandingkan dengan kelemahan.
Faktor Bobot Rating Hasil
A 0,143 4 0,571
B 0,107 3 0,321
C 0,107 4 0,429
D 0,214 3 0,643
TOTAL 1,964

E 0,107 2 0,214
F 0,143 2 0,286
G 0,107 2 0,214
H 0,071 1 0,071
TOTAL 0,786

Gambar 4. 13 Pembobotan EFAS

Melakukan hal yang sama untuk EFAS dengan mencari selisih antara peluang dan
ancaman = 1,964 – 0,786 = 1,179. Berdasarkan hasil tersebut peluang lebih unggul
dari pada ancaman.

32
4.9.4 Diagram SWOT
Hasil dari analisis IFAS dan EFAS tersebut, selanjutnya dimasukkan ke dalam
diagram analisis SWOT, dengan selisih antara kekuatan dengan kelemahan sebagai
koordinat di sumbu X, sedangkan selisih antara peluang dengan ancaman sebagai
koordinat di sumbu Y. Berikut merupakan diagram SWOT:

Gambar 4. 14 Diagram SWOT

Dari hasil gambar diatas diketahui bahwa bisnis berada pada kuadran I dengan nilai
1,036 dan 1,179 yang berarti bisnis berada pada posisi terbaik dengan daerah
strength dan opportunity. Posisi kuadran I yang berarti strategi progresif. hal ini
menandakan bisnis dapat dilanjutkan untuk mencapai goals serta pemasaran
kedepannya. Strategi progresif merupakan strategi yang menghubungkan antara S
dan O yang dibuat berdasarkan jalan pikiran yaitu dengan memanfaatkan seluruh
kekuatan untuk merebut dan memanfaat peluang yang sebesar-besarnya. Dikatakan
progresif artinya perusahaan pada bidang pencegahan virus dalam sektor kesehatan
berkembang pesat sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan
pengembangan, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.
4.9.5 Matriks SWOT
Membuat matrik SWOT dengan bentuk tabel matriks dan menentukan sebagai tabel
informasi. Melakukan perbandingan antar faktor, dimulai faktor internal yaitu
strength dan weakness, faktor eksternal yaitu opportunity dan threat. Kemudian

33
mengubah strategi alternatif untuk dilaksanakan. Strategi yang dipilih merupakan
pemilihan strategi yang menguntungkan sangat besar dengan resiko dan ancaman
paling kecil.
Tabel 4. 6 Matriks SWOT

Strengths (S) Weakness (W)

• Pembuatan inovasi • Membuat relasi

Opportunities
perusahaan yang efektif untuk memangsa
(O)
dengan memanfaatkan bahan pasaran yang ada
ramah lingkungan serta • Peningkatan skill
pengembangan fitur-fitur dengan training
yang tersedia pada produk. sumber daya
• Mengedepankan perusahaan khususnya pada
berbasis teknologi yang bidang ahli
dijadikan sebagai peluang teknologi.
melakukan pembangunan • Sikap adaptif
bisnis perusahaan. perusahaan pada
• Saran untuk seluruh kalangan situasi pandemi yang
masyarakat dengan ditekankan untuk
penawaran harga yang pembaharuan yang
terjangkau. pesat pada
perusahaan.

• Membangun kepercayaan • Membuat standarisasi

Threat (T)
pelanggan dengan bisnis agar mampu
menawarkan produk inovatif bersaing dengan
yang efektif digunakan bisnis lain yang
• Memberikan gambaran dan serupa.
himbauan untuk selalu

34
 Strengths (S) Weakness (W)

waspada kepada situasi • Membuat campaign

lingkungan pandemi dengan untuk memberi
branding nama perusahaan kepekaan dan
yang diyakini perusahaan ini kesadaran
selalu dibutuhkan. masyarakat serta
membuat ciri khas
perusahaan.

35
 BAB V
KESIMPULAN

5.1 Kesimpulan Mengenai Deskripsi Perusahaan

Berikut merupakan kesimpulan mengenai deskripsi perusahaan adalah sebagai
berikut:
1. Perusahaan SAE GOODS merupakan perusahaan dalam sektor kesehatan guna
membuat sebuah inovasi produk pencegah COVID-19.
2. Pengambilan nama perusahaan SAE GOOD berasalkan dari dua kata dan dua
bahasa. SAE, bahasa jawa yang berarti baik dan GOODS, bahasa inggris yang
berarti barang.
3. Tujuan didirikan perusahaan ini digunakan untuk membantu permasalahan
dalam lingkup kesehatan akibat pandemi dengan hadirnya produk yang akan
diproduksi dapat meningkatkan kepekaan masyarakat terhadap lingkungan
sekitar.
4. Value dari perusahaan ini dikenal dengan sebutan “vijf honken” dan motto untuk
perusahaan yaitu “Support Public Health for a Better Life”. Sedangkan untuk
tagline perusahaan SAE GOODS itu sendiri “Be Healthier for Your Life”.

5.2 Kesimpulan Mengenai Visi dan Misi

Berikut merupakan kesimpulan mengenai visi dan misi dari Perusahaan SAE
GOODS:
1. Dari visi dan misi perusahaan yang telah dibuat yaitu memiliki tujuan menjadi
perusahaan yang peka dan terdepan dalam permasalahan kesehatan di
masyarakat dengan upaya yang dilakukan berupa meningkatkan kesadaran
masyarakat akan pentingnya kesehatan, memberikan edukasi kepada
masyarakat, menciptakan produk yang inovatif dan tepat guna serta memberikan
kualitas tinggi baik dari segi produk maupun pelayanan.
2. Dari visi dan misi tersebut diharapkan perusahaan dapat berkembang,
melakukan inovasi secara terus menerus serta dapat bersaing secara global dalam
kondisi apapun.

36
5.3 Kesimpulan Mengenai Analisis SMART
Berikut merupakan kesimpulan mengenai analisis SMART dari Perusahaan SAE
GOODS:
1. SMART merupakan tools yang efektif dalam mengidentifikasi dan menentukan
goals yang ingin dicapai dari suatu program.
2. Pada perusahaan SAE GOODS, berfokus pada penciptaan produk inovatif yang
bergerak di industri kesehatan (bukan obat-obatan) dengan target pasar
utamanya adalah masyarakat pekerja pabrik dan kantoran untuk memudahkan
mereka dalam menjaga kesehatannya. Menjadikan perhatian utama bagi
perusahaan adalah memastikan seluruh produk yang dihasilkan sesuai standar
kesehatan dan birokrasi yang ditetapkan oleh lembaga Kesehatan.
5.4 Kesimpulan Mengenai Analisis SWOT
Berikut merupakan kesimpulan mengenai analsis SWOT dari Perusahaan SAE
GOODS:
1. Berdasarkan hasil perhitungan analisis SWOT yang sudah dilakukan mengenai
perusahaan yang akan didirikan terlihat bahwa aspek IFAS berpihak kepada
Strength dengan nilai 1,063. Sedangkan aspek EFAS berpihak pada Opportunity
dengan nilai 1,179.
2. Diagram yang terbentuk melalui aspek IFAS dan EFAS berada di kuadran I yang
menandakan bahwa perusahaan progresif untuk dapat dikembangkan dan
memiliki potensi dan peluang yang besar.

37
 DAFTAR PUSTAKA

Aeker, David, & Mcloughlin, D. (2010). Strategic Market Management Global

Perspective. United Kingdom: John Wiley & Sons Ltd.

Arni, M. (2004). Komunikasi Organisasi. Jakarta: Bumi Aksara.

Arnold, John, Lurie, I., Dickinson, M., Marsten, E., & Michael, B. (2009). Web
Marketing All-In-One Dummies. Canada: Willey Publishing, Inc.

Bennis, W., & Mische, M. (1996). Organisasi Abad 21 : Reinventing Melalui

Reengineering. Jakarta: Pt Pustaka Binaman Pressindo.

Departemen Kesehatan Republik Indonesia. (2008). Pedoman Pencegahan Dan

Pengendalian Infeksi Di Rumah Sakit Dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan
Lainnya. Jakarta: Departemen Kesehatan Republik Indonesia.

Ermawati, N., & Satrio, D. (2020). Formulasi Strategi Pemasaran Produk Maria
(Curcuma Zedoria) Hand Sanitizer Di Tengah Pandemi Covid-19-19. Jrb-
Jurnal Riset Bisnis, 49-57.

Fahima, K. (2019). Analisis Teori Manajemen Kinerja Pada Pengelolaan Kpi Qhsse
Di Pt Pertamina Hulu Energi.

Muslim, D. (2017). Membangun Visi Perusahaan. Efensi, 144-152.

Nisak, Z. (2013). Analisis Swot Untuk Menentukan Strategi Kompetiti. Jurnal

Ekbis, 468-476.

Noval, N., Nastiti, K., Nugraha, D., Rahmadani, R., & Alawiyah, T. (2020). Produk
Inovasi Hand Sanitizer Dari Akar Bajakah Sebagai Upaya Pencegahan Di
Masa Pandemi Covid-19-19. Logista-Jurnal Ilmiah Pengabdian Kepada
Masyarakat, 305-312.

Nurcahyo, R. (2015). Keterkaitan Visi, Misi Dan Values Terhadap Kinerja

Karyawan Perusahaan Kulit "Dwi Jaya". Jurnal Khasanah Ilmu, 87-94.

38
Pramono, A., Hafiar, H., & Puspitasari, L. (2019). Place Branding Sumedang
Sebagai Puseur Budaya Sunda. Widya Duta: Jurnal Ilmiah Ilmu Agama Dan
Ilmu Sosial Budaya, 13-23.

Rangkuti, F. (1998). Analisis Swot Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia

Pustaka Utama.

Robbins, S., & Judge, T. (2013). Organizational Behavior (Vol. 4). New Jersey:
Pearson Education.

Sugiono. (2009). Memahami Penelitian Kuantitatif. Bandung: Penerbit Alfabeth.

Sumarni, Y. (2020). Pandemi Covid-19-19: Tantangan Ekonomi Dan Bisnis. Al-

Intaj: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 46-58.

Surachman, A. (2016). Perancangan SMART LIBRARY bagi Generasi Digital

Natives di Universitas Gadjah Mada. Konferensi Perpustakaan Digital
Indonesia, 9, 1-14.

Sutrisno, H. (2019). Budaya Organisasi. Prenada Media.

Tosepu, R. (2020). “Jo Ur Na L P Re Of,” Sci. Total Environ. 38436.

39
LAMPIRAN

40
41