2
AGENDA
3
EKOSISTEM DIGITAL JKN
01
02 02
03
03
04
04
4
DIGITALISASI PROSES BISNIS PELAYANAN KESEHATAN
Digitalisasi
Penyediaan Faskes Manajemen Klaim
❖ Aplikasi Aplicares Penyelenggaraan
❖ Aplikasi HFIS Pelayanan di FKRTL ❖ Virtual Claim
❖ Verifikasi Digital
FKTP dan FKRTL ❖ Sistem pencegahan dan
Kerja Sama pendeteksian kecurangan
❖ Utilization review
5
PROVIDER JOURNEY & CUSTOMER JOURNEY
PROVIDERJOURNEY CUSTOMER JOURNEY
6
ENHANCEMENT SISTEM ANTREAN FASILITAS KESEHATAN
(Pengelolaan Waktu Pelayanan Faskes)
7
ADMINISTRASI KLAIM
Alur Penagihan Klaim VEDIKA menggunakan Vclaim oleh Alur Administrasi klaim menyesuikan regulasi yang ada
saat ini sesuai Perpres 82 tahun 2018. Perubahan
FKRTL. Sistem VEDIKA merupakan Inovasi Digitalisasi Layanan regulasi kelas standar yang tidak merubah proses
Klaim dalam rangka penyempurnaan proses bisnis verifikasi dan
administrasi klaim maka BPJS Kesehatan akan mengacu
pembayaran klaim, Saat ini sedang dilakukan pengembangan
pada proses existing.
ELEKTRONIK VEDIKA untuk menghilangkan berkas klaim bagi RS
yang telah mengembangkan Eletronik Medical Record.
8
ROADMAP KLAIM ELEKTRONIK
9
INTEGRASI APLIKASI APOTEK
1 2 3 4 5
Peserta berkunjung
Entri data kunjungan Entri data kunjungan Pengajuan Klaim Verifikasi
ke APOTEK
10
BRIDGING SYSTEM ANTARA BPJS KESEHATAN DENGAN
JASA RAHARJA DAN KORLANTAS
Tampilan Movis
PT Jasa Raharja
11
11
AGENDA
12
LANSEKAP HUBUNGAN BPJS KESEHATAN DENGAN MITRA
Kemenkes sebagai Regulator
Peserta standardisasi
JKN Fungsi Strategic
Purchasing Input Proses Output
01 Pembayaran RS
berdasarkan INA CBG
DJSN,
Kementerian/
MANAJEMEN RS Lembaga
TKMKB,
Lorem ipsum dolor sit 02 adm
DPK
amet, consectetur Klinisi,
adipiscing elit, sed do KONTRAK coder Nurse, Organisasi
eiusmod tempor Basis: value, output,
dsb Profesi
medis, non medis RM
incididunt ut labore et 03
dolore magna aliqua Verifikasi Koding
Medis Asosiasi
/adm Faskes
Audit Klaim
Penilaian Mutu
Penilaian
kepatuhan Akademisi
kontrak
Peserta
JKN
akses, quality, cost
BPJS Kesehatan mewakili Dinkes / Pemda /
80 - 90 % pasien RS =
kepentingan Peserta peserta JKN Pemilik RS
BPJS Kesehatan sebagai
PEMBELI STRATEGIS 13
KOMITMEN LAYANAN –TERTUANG DI DALAM KONTRAK
Tidak melakukan
pungutan biaya Melaksanakan rujukan
tambahan kepada berjenjang dan
peserta program rujuk balik
02
Menyediakan sarana Memiliki dan
dan petugas Mengirimkan Rencana
Kebutuhan Obat bagi
03
pemberian informasi
Peserta JKN
dan penanganan
pengaduan
03
Menyediakan ruang
Tidak melakukan perawatan tanpa kuota
diskriminasi pasien atau pembatasan
Display Infomasi
Ketersediaan Tempat Tidur
di 95% RS (2.128 RS) Indikator 1 Antrean Online di
Updating display Tempat Tidur
01 FKTP-FKRTL terkoneksi
Mobile JKN
Terimplementasi 39%
AGENDA
Display
Informasi Jadwal
Operasi RS
Indikator 2
Display tindakan
Indikator 3
Sistem antrean RS terhubung
(879 RS)
Indikator 4 Indikator 5
Tindak lanjut & penyelesaian keluhan Survey pemahaman regulasi
peserta terkait layanan kesehatan di JKN
FKRTL
Dipresentasikan dalam Nilai
04 Indikator 6 Indikator 7 INDEKS KEPATUHAN
Tingkat kepuasan peserta di Capaian rekrutmen FKRTL terhadap kontrak.
FKRTL peserta PRB
Target 2021 = 88%
15
MILESTONE PENYUSUNAN INDKATOR KINERJA RS
2018 2020
2021
2019 Perluasan Uji Coba GB
RISET OPS HVB • Dilakukan pada13 Kota/Kab (60 RS)
• Dikoordinasi oleh Risnov • Terdapat 12 indikator kinerja RS
• Dilakukan pada 40 RS Intervensi & 40 RS Pengenalan Indikator Performa FKRTL
Kontrol
• Diperoleh 4 variable dijadikan indikator • Menggunakan 6 indikator yang
kinerja RS pada Uji Coba GB dipakai pada Uji Coba GB untuk
pengukuran mutu layanan
16
MONITORING PERFORMA FKRTL
Rujukan Horisontal FKRTL (RITL) Casemix Index (CMI) RITL dan RJTL
1,34 % mengacu Kajian Metode a. Casemix mencerminkan volume kasus
Pembayaran Berbasis Kinerja yang ditangani oleh rumah sakit.
Tahun 2017 Apabila terdapat kenaikan casemix
yang cukup signifikan pada sebuah RS
Definisi Operasional
02
Rujukan horizontal merupakan
(kenaikan ini akibat melonjaknya
jumlah kasus atau peningkatan CMI),
rujukan antar FKRTL dengan kelas
maka perlu dilihat lebih lanjut apakah
yang sama dan tingkat pelayanan
hal ini dikarenakan penambahan jenis
yang sama.
03 layanan baru, readmisi, atau bahkan
03 phantom billing.
b. Casemix index (CMI) mencerminkan
rata-rata cost weight yang ditangani
%Kejadian Rujukan Horizontal oleh rumah sakit. CMI mencerminkan
FKRTL (RJTL) rata-rata keparahan penyakit yang
2,95% % mengacu Kajian Metode diderita oleh pasien di RS tertentu.
Pembayaran Berbasis Kinerja Tahun 2017 Casemix Index merupakan rata-rata
terbobot dari cost weight kasus-kasus
Definisi Operasional yang dilayani oleh RS, dimana Cost
Rujukan horizontal merupakan weight adalah bobot biaya perawatan
rujukan antar FKRTL dengan kelas kasus CBG tertentu terhadap biaya
yang sama dan tingkat pelayanan perawatan kasus CBG lainnya.
yang sama. 18
PERHITUNGAN MONITORING PERFORMA FKRTL
No Nama Indikator Bobot
.
1. % Kejadian Infeksi Nosokomial 0,17788 Kategori Indeks Rating FKRTL
19
SIMULASI RATING FKRTL
• Data yang digunakan adalah Data Utilisasi Tahun 2018 dan 2019; dengan 6 Indikator.
20
AGENDA
21
PENCEGAHAN KECURANGAN
BPJS Kesehatan melakukan upaya pencegahan kecurangan yang dilakukan
oleh pemberi pelayanan kesehatan melalui:
6. Pengembangan 7. Tata kelola adm 8. Rutin melakukan 9. Rutin review data 10. Monev perjanjian
tools deteksi klaim yang baik verifikasi paska klaim utilisasi pelayanan kerja sama
kecurangan dengan faskes dan audit adm klaim kesehatan
22
SELF ASSESMENT
23
HARAPAN
24
Terima Kasih
Kini Semua Ada
Dalam Genggaman!
www.bpjs-kesehatan.go.id
25
SIMULASI EVALUASI
Terjadi penurunan 4 indikator kinerja FKRTL yang ditandai dengan meningkatnya: • Cek Kode CBG yang mengalami peningkatan ->
• Indikator Casemix Index RJTL; cek kesesuaian SDM dan Sapras Faskes;
• Indikator Casemix Index RITL; • Cek pola perubahan kode CBG RS setempat
• Indikator Kejadian Readmisi
26