Tugas

Makalah “Perencanaan SDM”

Dosen :DR. Margono Mitrohardjono SE.,MM

TUGAS

Tugas Group 6 :
Membuat Makalah / Presentasi tentang
Perencanaan Pendidikan dan Pelatihan Guru, Sebagai Upaya Peningkatan
Produktivitas Kerja Guru, Pada...............

DAFTAR ISI
I. PENDAHULUAN
II. FUNGSI DAN PERANAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN GURU
III. ANGGARAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN GURU
IV. HASIL PRODUKTIVITAS KERJA GURU

------------

Catatan : Gunakan variabel SDM diatas sebagai rujukan penulisan makalah bila tepat menurut pendapat
Saudara

Pengantar / Latar belakang

Keberadaan tenaga kerja sebagai salah satu faktor sumber daya adalah
sangat penting artinya bagi organisasi. Dalam perkembangannya, organisasi akan
menghadapi permasalahan tenaga kerja yang semakin kompleks, dengan demikian
pengelolaan sumber daya manusia harus dilakukan secara profesional oleh
departemen tersendiri dalam suatu organisasi, yaitu Manajemen Sumber Daya
Manusia atau Human Resource Departement.

SDM sebagai salah satu unsur penunjang organisasi, dapat diartikan sebagai
manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi (disebut personil, tenaga kerja,
pekerja/karyawan); atau potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam
mewujudkan eksistensinya; atau potensi yang merupakan asset & berfungsi sebagai
modal non-material dalam organisasi bisnis atau layanan jasa, yang dapat
diwujudkan menjadi potensi nyata secara fisik dan non-fisik dalam mewujudkan
eksistensi organisasi (Nawawi, 2000).

Pada organisasi yang masih bersifat tradisional, fokus terhadap SDM belum
sepenuhnya dilaksanakan. Organisasi tersebut masih berkonsentrasi pada fungsi
produksi, keuangan, dan pemasaran yang cenderung berorientasi jangka pendek.
Mengingat betapa pentingnya peran SDM untuk kemajuan organisasi, maka
organisasi dengan model yang lebih moderat menekankan pada fungsi SDM dengan
orientasi jangka panjang.

Mengelola SDM di era globalisasi bukan merupakan hal yang tidak mudah.
Oleh karena itu, berbagai macam suprastruktur dan infrastruktur perlu disiapkan
untuk mendukung proses terwujudnya SDM yang berkualitas. Perusahaan yang
ingin tetap eksis dan memiliki citra positif di mata masyarakat tidak akan
mengabaikan aspek pengembangan kualitas SDM-nya. Oleh karena itu peran
manajemen sumber daya manusia dalam organisasi tidak kecil, bahkan sebagai
sentral pengelola maupun penyedia SDM bagi departemen lainnya.

Manajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai kegiatan

perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.

Dari hasil beberapa penelitin dapat disajikan Variabel Manajemen SDM

sebagai berikut
VARIABEL FAKTOR MANAJEMEN SDM
A. PERENCANAAN
X1 Tujuan dan sasaran
X2 Kebijakan sumber daya manusia
X3 Supply dan demand SDM
X4 Ketidak seimbangan antara supply dan demand
X5 Identifikasi kebutuhan SDM
X6 Analisis lingkungan
X7 Kualitas lingkungan perusahaan

B. SELEKSI
X8 Proses seleksi
X9 Kriteria seleksi
X10 Penyaringan yang efektif FAKTOR MANAJEMEN SDM
X11 Kualitas kinerja melalui seleksi

C. PENEMPATAN
X12 Potensi karyawan
X13 Deskripsi dan spesifikasi pekerjaan
X14 Perputaran karyawan (Rotasi)
X15 Konflik akibat rotasi
X16 Penurunan pangkat/jabatan (Demosi)
X17 Kemampuan bekerja
X18 Standar kinerja hingga demosi
X19 Kualitas layanan

D. HUBUNGAN ANTAR KARYAWAN

X20 Sistim komunikasi
X21 Konflik intern
X22 Kualitas penerapan kebijakan disipliner
X23 Kebijakan disipliner

E. PENGEMBANGAN DAN PELATIHAN

X24 Frekwensi pelatihan
X25 Pengembangan dan potensi karyawan
X26 Program pelatihan
X27 Promosi kenaikan pangkat
X28 Pemecahan masalah
X29 Intelektual dan emosi karyawan
X30 Perkembangan teknologi

F. PENILAIAN KINERJA
X31 Karakteristik situasi atau standart kinerja
X32 Deskripsi dan spesifikasi pekerjaan
X33 Tujuan dan penilaian kinerja
X34 Sikap karyawan dan manajer terhadap evaluasi
X35 Rutinitas penilaian kinerja
X36 Penilaian kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran

Untuk itu buatlah makalah tentang manajemen Sumber Daya Manusia yang lebih
mengutamakan / mengedepankan kinerja untuk menghasilkan layanan yang optimal
dari suatu organisasi / bisnis.

Makalah juga memuat perencanaan pembiayaan, tidak hanya menyangkut biaya

SDM di departemen SDM, namun keseluruhan biaya SDM dalam suatu organisasi,
tidak hanya tentang penggajian, namun termasuk biaya pelatihan, biaya kesehatan,
biaya keselamat kerja dll.