Mengembangkan Tata Kelola Program

untuk Pemberdayaan Masyarakat

Krisdyatmiko
Tim Teknis PROPER
Kriteria Pengembangan Masyarakat

Ketua Departemen
Pembangunan Sosial dan Kesejahteraan
FISIPOL – UGM

Sosialisasi Kriteria Community Development/Comdev

(Pengembangan Masyarakat) PROPER 2020
 Pengantar
• Dokumen kriteria Comdev “memotret”
system/ tata kelola dalam pelaksanaan
tanggung jawab sosial perusahaan.
• Program yang baik dihasilkan dari tata
kelola yang baik juga, tidak sebatas
berorientasi pada hasil, tetapi juga
memperhatikan pada sisi proses.
• Dokumen yang baik disusun bersamaan
dengan proses atau tahapan-tahapan
pelaksanaan program, tidak disusun dalam
waktu singkat menjelang pengumpulan
dokumen Proper.
• Capaian nilai Comdev sampai tahun 2019
sangat bervariatif, ada yang telah mencapai
nilai maksimal, namun juga masih ada yang
memperoleh di bawah 10.
Rujukan Kriteria Comdev
ISO 26000 –
Guidance on Social
Responsibility

United Nations
Global Compact
Management Model
Review literatur Community
Regulasi / Peraturan Development / Community
Terkait dengan CSR Empowerment
Makna Pengembangan Masyarakat
(Community Development)
• Community development more in terms
of an action, result, or outcome: local
decision making and program
development resulting in a better place
to live and work (Huie, 1976).
• Comdev: group of people initiating social
action to change their economic, social,
cultural and/or environmental situation
(Christenson and Robinson, 1989).
• Comdev focus on the process of teaching
people how to work together to solve
common problems (Phillips and Pittman,
2009).
Comdev berkaitan dengan dua
aspek: proses dan dampak/
outcome.
 Sebagai proses, Comdev berarti
meningkatkan kemampuan
masyarakat untuk beraksi
secara kolektif, dan
 Sebagai outcome aksi kolektif
tersebut harus menghasilkan
berbagai peningkatan
komunitas yang menyangkut
aspek: fisik, lingkungan,
budaya, sosial, politik, ekonomi
dan lain-lain
Makna Pemberdayaan
No Makna Sumber
1. Organized effort to increase control over resources and The United
regulative intitutions in given social situation, on the part of Nations Reseach
groups and movement for those hitherto excluded from such Institute for Social
control Development
2. Strengthening the capacity of poor people to affect decisions World Bank
that have the bearing of their lives, and removing barriers that
prevent them from engaging effectively in political, social and
economics activities
3. A process whereby individuals struggle to reduce personal Lord & Hutchison,
powerlessness and dependency by having increased control 1997; Rappaport,
over their lives 1987
4. The expansion of assets and capabilities of poor people to Deepa Narayan,
participate in, negotiate with, influence, control, and hold 2002
accountable intitutions that affect their lives
Level & Dimensi Pemberdayaan
Level/ Kekuatan
Dimensi
Personal Mengembangkan
pengetahuan, wawasan, harga
diri, kemampuan, kompetensi,
motivasi, kreasi, dan kontrol
diri.
Masya- Menumbuhkan rasa memiliki,
rakat gotong rotong, mutual trust,
kemitraan, kebersamaan,
solidaritas sosial dan visi
kolektif masyarakat.
Kekuasaan
Membangkitkan : (a)kesadaran kritis
individu terhadap struktur sosial-politik
yang timpang &; (b)kapasitas individu untuk
menganalisis lingkungan kehidupan yang
mempengaruhinya.
Mengorganisir masyarakat untuk tindakan
kolektif dalam berpartisipasi terhadap
pengambilan keputusan publik, serta
melakukan advokasi kebijakan
Distribusi Nilai Pengembangan Masyarakat
No. Aspek Penilaian Sub Aspek Penilaian Nilai
1. Kebijakan Pengembangan Masyarakat 3
2. Struktur dan Tanggung Jawab 8,5
3. Alokasi Dana Pengembangan Masyarakat 5
4. Perencanaan Social Mapping 23
Renstra 9,5
Renja 8
5. Implementasi 13
6. Monitoring dan Evaluasi 17
7. Hubungan Sosial (Internal dan Eksternal) Hubungan Kerja (Internal) 3
Hubungan Eksternal 3,5
8. Publikasi dan Penghargaan 6,5
Jumlah 100
Panduan Comdev
Kebijakan Pengembangan Masyarakat
• Kebijakan merupakan payung dari komitmen institusi.
• Kebijakan khusus tentang Pengembangan Masyarakat.
• Berorientasi untuk pemberdayaan.
• Dilengkapi dengan SOP/TKO sebagai pedoman operasionalisasi kebijakan
Struktur dan Tanggung Jawab
 Harus struktur di unit yang secara khusus
mengemban tugas untuk melaksanakan
CSR/CD sebagai tugas utama (main job),
bukan tugas sampingan.
 Minimal 2 orang yang ada dalam
struktur itu.
 Dilengkapi dengan jobs description untuk
menjelaskan bahwa tugas utama
struktur ini berkaitan dengan CSR/CD.
 Sertakan CV yang dilengkapi dengan foto
kopi/scan ijazah S.1 dan/atau sertifikat
pelatihan yang relevan dengan CD.
 CV yang disertakan harus sesuai dengan
nama-nama yang ada dalam struktur.
Kompetensi Pengelola Comdev
Alokasi Dana Pengembangan Masyarakat

a. Realisasi dana pelaksanaaan No Jenis Dana

pengembangan masyarakat 2018 2019 2020
(CD) selama 3 tahun 1. Karitatif
berturut-turut (2018, 2019,
2020)
2. Infrastruktur
b. Menyampaikan data
perbandingan dana
pengembangan masyarakat 3. Pengembangan
tahun 2020 dengan laba unit Kapasitas
satu tahun terakhir (2019) 4. Pemberdayan
Siklus Program
Dokumen Relevan
(Renstra Perusahaan,
RPJMD, RPJMDes, dll
Renja Tahun 1 Implementasi

Perencanaan Renja Tahun 2

Pemetaan Strategis
(Renstra Renja Tahun 3
Sosial Monitoring
5 tahun)
dan
Renja Tahun 4 Evaluasi
Renja Tahun 5

Partisipasi Pihak Terkait (masyarakat, pemerintah dan perusahaan lain)

Pemetaan Sosial
• Memiliki dokumen induk pemetaan sosial
yang disusun maksimal 4 tahun terakhir.
• Social mapping boleh dilakukan oleh siapa
saja, yang penting isinya harus mencakup
aspek-aspek sebagaimana dalam Permen LH
3/2014.
• Memiliki dokumen pemetaan sosial yang
diperbarui (update) 1 tahun terakhir.
• Update dokumen dimaksudkan untuk
kontekstualisasi dengan potensi dan
kebutuhan masyarakat, serta rencana kerja
tahunan Comdev.
Renstra dan Renja
• Dokumen utuh, tidak sebatas hanya
tabel program.
• Berisi analisis isu-isu strategis yang
menjadi latar belakang munculnya
program dalam Renstra.
• Program jangka Panjang (5 tahun)
yang dirinci dalam program tahunan
 didetailkan lebih lanjut dalam
Renja.
• Renstra menunjukkan keberpihakan
pada masyarakat marjinal (miskin,
terbelakang, keterbatasan akses, dll)
Implementasi
• Berisi laporan pelaksanaan
program/kegiatan, tidak hanya tabel
perbandingan Renja dengan
implementasi.
• Laporan program/kegiatan berisi
(tentative):
 Latar Belakang Program
 Tujuan
 Proses pelaksanaan (tahapan,
hambatan)
 Capaian
 Pembelajaran (lesson learned) yang
Diperoleh
Contoh Format Laporan Implementasi
Monitoring dan Evaluasi
• Monev terhadap Renja
sebagai bahan perbaikan
dalam proses pelaksanaan
program dan pembelajaran
bagi pengembangan program-
program berikutnya.
• Di samping Monev terhadap
proses, juga melakukan IKM
(indeks kepuasan masyarakat)
dan melihat dinamika individu
dan kelompok dalam
pelaksanaan program
Comdev.
Hubungan Sosial (internal & eksternal)
• Aspek internal untuk melihat kepedulian perusahaan terhadap pekerja,
apakah memiliki sistem yang memberi ruang bagi pekerja untuk
menyalurkan dan diperhatikan aspirasinya.
• Kepedulian perusahaan terhadap pekerja ditandai dengan keberadaan
Serikat Pekerja dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
• Aspek eksternal untuk melihat sistem (disusun dalam bentuk SOP/TKO atau
nama lainnya) yang dikembangkan perusahaan dalam mengelola keluhan
dari masyarakat atau pihak lain.
• Jika tidak ada keluhan atau konflik, baik secara internal maupun eksternal,
dengan membuat pernyataan Nihil atau Nol yang disahkan oleh unit/bagian
di perusahaan yang mengelola hal itu.
Publikasi dan Penghargaan
• Publikasi bagian dari knowledge management, untuk kepentingan internal
dan eksternal.
• Publikasi harus memuat isi secara komprehensif (buku, jurnal.
paper/makalah), tidak sebatas pemberitaan sekilas di media massa atau
media sosial.
• Secara eksternal, publikasi akan menggandakan kabar baik, memberi
pembelajaran dan inspirasi pihak yang membaca/mendengar/menonton
agar tergerak untuk melakukan kebaikan yang sama yang sudah dilakukan
perusahaan.
• Secara internal, publikasi akan mendukung pendokumentasian program-
program Comdev bagi perusahaan sehingga akan memiliki track record
perjalanan program dari waktu ke waktu dan capaian-capaiannya.
 Terima Kasih
“Mainstreaming your social
responsibility”