15 Weeks Plan - Business Development

BUSINESS DEVELOPMENT
15 WEEKS PLAN
OLEH: KAKENA
BUSINESS 4D
Andrika Prakasa Halim 0131161225

Celine Kesley Kosasi 0131161460
Chindy Hartono 0131161215
Fadhilah Ilman Wibowo 0131161356
Jeremy Akwila 0131161134
Muhammad Fadil Daffa Usama 0131161234
Muhammad Zain Johansyah 0131161332
Nicola Christie 0131161525
Pedro Hoetama 0131161440
Reyhan Savero 0131161263
Saraswati Arethusa Salsabila 0131161469
Satrio Prisetya Noko 0131161389
Sechan Risyad 0131161511
PROGRAM STUDI S1 BUSINESS

UNIVERSITAS PRASETIYA MULYA
2017
Table of Contents
1. Industry and Business Overview
1.1. Deskripsikan pesaing terdekat dan strategi menghasilkan keuntungan
1.2. Deskripsikan dan jelaskan tentang produk dan gambaran perusahaan
2. Aspek Operasional
3. Aspek Pemasaran
3.1. Marketing Mix
3.2. Analisa Peluang Pasar dan Relevansinya dengan Target Sales
3.3. Deskripsikan dan jelaskan Perencanaan Promosi
3.4. Anggaran Pemasaran
4. Aspek Teknologi Informasi
5. Aspek Sumber Daya Manusia
5.1. Perencanaan Struktur Organisasi
5.2. Nilai Perusahaan yang dianut
5.3 Plan
6. Aspek Keuangan
7. Aspek Kreatif
8. Relevansi Rencana Bisnis dan Mentoring
8.1. Deskripsi Mentor
8.2. Alasan pemilihan mentor dan relevansinya terhadap bisnis
8.3. Perencanaan Mentoring dengan Neighbourlist
Lampiran
1. Industry and Business Overview
1.1. Deskripsikan pesaing terdekat dan strategi menghasilkan keuntungan
Pesaing terdekat dari Kakena adalah Noesa. Noesa juga merupakan studio yang
menggabungkan tenun dan budaya Indonesia. Produk yang Noesa jual juga sejenis dengan
Kakena yaitu dompet, cardholder, dan strap kamera namun diferensiasi produk dari Noesa
saat ini sudah lebih banyak. Besaran market share untuk produk seperti ini sebagian besar
sudah dipegang oleh Noesa karena mereka sudah sekitar 4 tahun berdiri tanpa memiliki
pesaing di pasar untuk produk seperti ini.Dilihat dari analisis SWOT :
1. Strength mereka adalah first mover (brand), diferensiasi produk, memiliki pengrajin
tenun sendiri, dan bahan kulit lebih tahan lama.
2. Weaknessnya harga terbilang mahal dan banyak diferensiasi produk sehingga
penjualan kurang fokus.
3. Opportunitynya adalah banyak orang menyukai tenun dan belum banyak pesaing.
ya adalah brand yang menjual produk sejenis dan konsumen bisa
4. Threatn
sewaktu-waktu pindah ke brand pesaing.
Strategi untuk mendapat keuntungan:
1. Kualitas dan design produk
Kami akan menciptakan produk dengan kualitas yang baik dan kami akan berinovasi dalam
hal design yang menarik sesuai dengan target market kami.
2. Cost seminimal mungkin
Kami akan berusaha menekan production dan marketing cost kami agar mendapat
keuntungan lebih.
3. Price war
Kami akan memberi harga di bawah pesaing kami agar konsumen lebih tertarik pada produk
kami, hal ini dapat terjadi apabila strategi minimizing cost k ami berhasil.
4. Pemilihan bahan yang lebih beragam
Noesa mengambil tenun hanya dari Indonesia Timur saja, sehingga variasi tenun yang
ditawarkan tidak sebanyak yang Kakena tawarkan. Kakena tidak menutup kemungkinan
mengambil tenun dari seluruh tempat di Indonesia untuk kemudian dijadikan produk,
sehingga pilihan tenun bagi konsumen pun menjadi lebih beragam, sesuai selera para
konsumen.
1.2. Deskripsikan dan jelaskan tentang produk dan gambaran perusahaan
Kakena adalah sebuah craft house yang menggabungkan bahan alam yaitu serbuk
kayu dengan kain-kain Nusantara,Kakena berdiri pada September 2017 dari mata kuliah
Business Creation S1 Prasetiya Mulya, kami berharap produk yang kami ciptakan dapat
menunjukkan kebanggan akan budaya Indonesia.
Produk yang kami jual adalah accesories dan kerajinan yang berasal dari bahan
gabungan cork fabric dan kain Nusantara berupa pouch multifungsi, cardholder, strap
kamera ,dan totebag. Pada artikel pertama kami, kami membawa tema Sabda Timor
sedangkan artikel kedua kami adalah Kisah Dewata.
2. Aspek Operasional

Dalam kegiatan operasional Kakena kedepannya, Kakena akan menjalankan proses
produksi dimulai dari minggu keenam atau pada minggu kedua di bulan April untuk edisi
Kisah Dewata Premium dan akan melakukan produksi untuk edisi selanjutnya pada minggu
kesebelas atau pada minggu ketiga bulan Mei. Target Produksi yang diharapkan akan di
produksi Kakena adalah;
● Design Premium I sebanyak 5 produk
● Design I Edisi baru sebanyak 60 produk
● Design II Edisi baru sebanyak 20 produk
● Design III Edisi baru sebanyak 30 produk
Berikut adalah Gantt Chart Operation dari Kakena untuk 15 minggu kedepan

MARET APRIL MEI JUNI
Kegiatan
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
membuat time table operation kakena
menentukan design bersama tim
creative
membuat rancangan anggaran
operation
Membuat MOU bersama vendor
memberikan design ke vendor
membuat dummy produk
membeli raw material
pengerjaan produksi
pengerjaan printingan produksi
bersama tim creative
quality control I
quality control II
quality control III
pengambilan produk
finishing produk (packaging)
evaluasi produk
evaluasi anggaran operation

Tim Produksi Kakena sudah melewati minggu pertama dan kedua di bulan Maret
dimana pada Gantt Chart, Tim Produksi Kakena sudah membuat time table, rancangan
akena, Membuat MOU bersama vendor untuk
anggaran bersama divisi finance K
mengerjakan produksi perihal pre-order Pop-Up Market 2018 dan pre-order sebagai
souvenir acara ulang tahun konsumen kami. Lalu Tim Produksi Kakena sekarang ini sedang
melengkapi persediaan raw material y ang akan di gunakan selama proses produksi, serta
tim produksi Kakena juga sedang mempersiapkan design bersama tim creative Kakena
untuk selanjutkan di rembukan bersama vendor untuk proses pengerjaan dummy sebagai
alat ukur kualitas produksi sesuai dengan SOP yang telah kami siapkan.
Perencanaan Proses Produksi dari tim Kakena sendiri meliputi
Supplier Input Process Output Customer
Harco Cork Design Product Kakena Masyarakat

Product Millenials
Putri Duyung Tenun Purchasing Urban people

Tenun
Cahaya Linen inventory Foreigners

Klassik
Saritex Canvas Quality control I
Wiwit/Modipla Produksi Pattern making
Packaging Dust Bag Delivered to

House Vendor
Paperbagku Paper Bag Product Making
Kardusbox Box Quality Control II
JCC Printing Inventory
Toko Maju Label Packaging &

Delivery
Dalam proses produksi Kakena, tim dari kakena akan melakukan kontrol terhadap
an output.
kualitas produk Kakena yang dibagi menjadi tiga segmen yaitu input, process, d
Setiap produk harus lolos melewati ketiga segmen tersebut untuk memenuhi persyaratan
yang berlaku untuk produksi produk kakena. Berikut adalah bagan dari tiga segmen quality
control Kakena ;
Kakena juga telah menetapkan indikator-indikator yang terdapat dalam setiap fase yaitu input,
process s erta output.
Berikut ini adalah indikator Kontrol Kualitas yang telah ditetapkan oleh Kakena
PROSES INDIKATOR
INPUT ● Bahan cork tidak berkerut dan rata (tidak memiliki defect)
(RAW MATERIAL ● Kain canvas tidak kotor dan memiliki tekstur dan ketebalan sesuai
CONDITION) ● Kain tenun berbahan tebal dan tidak memiliki defect
● Kain linen tidak kotor dan bertekstur
PROCESS ● Motif sesuai dengan instruksi

(PRODUCT ● Produk dan ukuran sesuai dengan design
MAKING ● Bentuk tekstur bahan sesuai (vertical/horizontal)
CONDITION) ● roduksi barang
Deadline p
OUTPUT ● Ukuran sesuai instruksi

(PRODUCT ● Jahitan rapi
CONDITION & ● Produk bersih
PRODUCT FOR ● Produk tidak berkerut
PACKAGING) ● Produk tidak memiliki defect

Anggaran Operasional

Berikut adalah anggaran operasional Kakena untuk 15 minggu kedepan untuk edisi baru serta edisi
Kisah Dewata Premium.

PRODUKSI EDISI BARU
No Jenis Harga Kuantitas Satuan Jumlah
Lembar
1 Tenun Edisi baru Rp1,200,000 2 (2.45x1.40) Rp2,400,000
Lembar
2 Tenun Gringsing Rp1,400,000 1 (1.43x0.44) Rp1,400,000
2 Cork Rp53,000 12 Lembar (1x1m) Rp636,000
3 Linen Rp40,000 7 Lembar (1x1m) Rp280,000
4 Kain Keras Rp35,000 2 Lembar (1x1m) Rp70,000
5 Produksi Pouch Rp80,000 20 Pcs Rp1,600,000
6 Produksi cardholder Rp25,000 60 Pcs Rp1,500,000
7 Produksi keychain Rp25,000 30 Pcs Rp750,000
8 Packaging Rp7,500 30 Pcs Rp225,000

9 Printing Rp500,000 1 Lembar A2 Rp500,000
10 Aksesoris tas Rp15,000 50 Pcs Rp750,000

Ongkos kirim Ship
11 JKT-Bandung Rp33,000 2 Rp66,000
Ongkos Kirim Ship
12 Bandung-JKT Rp33,000 2 Rp66,000
13 Vernish cork Rp30,000 1 Item Rp30,000
Pcs
14 Dummy Rp15,000 3 Rp45,000
15 Label Roll Rp300,000 1 Pcs Rp300,000
TOTAL Rp10,618,000

3. Aspek Pemasaran
3.1. Marketing mix
1. Product
Produk yang kami produksi memiliki beberapa variasi yang akan selalu kami kembangkan
mengikuti permintaan pasar yang didapat dari riset yang dilakukan oleh tim Trend
Forecaster kami. Produk yang kami hasilkan tergolong dalam satu kategori di industri
fashion, yakni Bags, Wallet & Accesories . Sejauh ini, beberapa jenis prodak yang telah
kami produksi antara lain :
a) Artikel Sabda Timor Vol.1
Clutch/Pouch
Bundled Card Holder
b) Artikel Kisah Dewata Vol.1

Camera Strap
Totebag
Card Holder
2. Price
Penentuan harga dari produk kami mengacu pada customer segment yang kami tuju, yakni
SES (Socio Economic Status) B - B+ . Berdasarkan hal tersebut kami menggunakan Cost
Plus Pricing dengan margin minimal 100%. Maka dari itu rentang harga dari produk kami
adalah 149.000 sampai 499.000. Harga tersebut dipengaruhi oleh besar produk dan harga
dari kain tenun yang digunakan.
3. Place
Berdasarkan bazaar yang telah kami ikuti dan juga hasil dari research y ang sudah kami
lakukan, tempat yang tepat untuk Kakena memasarkan produknya adalah di Jakarta dan
juga Tangerang. Kami juga mengikuti cara bazaar di daerah Jakarta-Tangerang dan
melakukan kerjasama titip barang dengan urban store (consignment)
4. Promotion
Promosi yang dilakukan Kakena adalah dengan memberlakukan pemotongan harga dengan
memenuhi beberapa syarat seperti mem-follow i nstagram Kakena, meng-add LINE@, dan
juga men-subscribe di Youtube.
3.2. Analisa Peluang Pasar dan Relevansinya dengan Target Sales

Market Analysis
No Linking Variable Source EST. Value EST. Market Potential
1 Populasi Jakarta BPS 10.177.924
2 Populasi Jakarta di target usia BPS 36,2% 3.684.246
3 Populasi di target SES gadeblezz.com 30% 994.865
4 Pengguna aksesoris dan tas Survei 84% 835.687

Dengan pengguna aksesoris dan tas sebanyak 84% dari populasi, ini menunjukkan bahwa pengguna
tas di Jakarta sangatlah banyak. Penduduk Jakarta sendiri yang sesuai dengan target usia dan target
SES Kakena ada sebanyak 835.687 orang sehingga ini menunjukkan peluang pasar yang besar di kota
Jakarta. Dengan peluang pasar sebanyak itu, target yang Kakena tentukan adalah dengan mencapai
penjualan sebesar Rp 25.000.000 selama 15 minggu.

3.3. Deskripsikan dan jelaskan Perencanaan Promosi
Perencanaan Promosi
1. Potongan Harga

Kami akan memberikan potongan harga bagi calon konsumen yang mengikuti social media
‘Kakena’. Hal ini dilakukan untuk memacu konsumen dalam melakukan pembelian dan
untuk menambah exposure di social media.
2. Offline Bazaar
masih belum mendukung, kami memutuskan
Berhubung penjualan kami di Online Store
untuk melakukan penjualan dengan cara offline, yang bertujuan untuk memfasilitasi calon
konsumen kami berinteraksi langsung dengan produk yang kami jual. Dalam pemilihan
acara bazaar, tentunya kami benar benar memilih acara yang sesuai dengan target
konsumen yang kami tuju.
3. Urban Store Consignment

Dewasa ini sudah ada banyak sekali offline store yang memfasilitasi startup local brand
untuk memiliki pengalaman berjualan di offline store. Hal ini sangat membantu startup brand
yang belum banyak diketahui orang untuk memperluas pasar. Berdasarkan beberapa
penawaran yang ada, kami sedang melakukan seleksi dan pembandingan toko mana yang
akan kami pilih. Sejauh ini kami tertarik dengan People’s Project di Kuningan City Mall.
4. Business to Business
Selain melakukan penjualan retail kepada konsumen (B2C) kami juga memiliki rencana ke
depan untuk melakukan approaching kepada beberapa perusahaan besar untuk melakukan
penjualan B2B . Sebagai contoh melakukan supply ke Bank BCA sebagai Souvenir yang
akan diberikan kepada nasabah yang akan membuka tabungan prioritas.

3.4. Anggaran Pemasaran

Deskripsi Biaya Keterangan
Website Rp 2.500.000,00 Berlaku 1 tahun
Bazaar Rp 5.000.000,00 Pada minggu pertama bulan Juni
Instagram ads Rp 10 Per bulan

0.000,00
Premium Line ID Rp 120.000,00 Berlaku 1 tahun

1. Website Start Up (Bulding Fee)
2. Bazaar Festival (Joining Fee)
3. Urban Store (Consignment Fee)
4. Instagram Ads (Instagram Deposit)
5. Premium Line ID (Administration Fee)

4. Aspek Teknologi Informasi
Perencanaan Teknologi Informasi “Kakena Craft House” meliputi Brand Ecosystem:
WEBSITE
• Kakena Website (Always-on-Sales)
Suatu wadah dimana para konsumen dapat mencari dan menelusuri seluruh
Informasi mengenai “Kakena Craft House”, selain Informasi, Website juga berfungsi sebagai
wadah transaksi konsumen dan Customer Service.
TOKOPEDIA
• Kakena E-Commerce (Always-on-Sales)
Tokopedia memiliki fungsi utama yaitu sebagai wadah transaksi konsumen.
YOUTUBE
• Inspiration & Showcase (Core Content - Awareness)
Suatu wadah dimana para penonton atau pengikut dari channel “ Kakena Craft House” dapat
terinspirasi sekaligus terhibur dari content didalamnya yang juga membantu konsumen
untuk dapat lebih terikat pada Kakena itu sendiri melalui video video yang berisikan tentang
Indonesia yang merupakan value u tama dari “Kakena Craft House”.
INSTAGRAM
• The Experience (Passion Content – Awareness/Engagement)
Instagram memiliki fungsi sebagai suatu wadah bagi konsumen untuk dapat membangun
elalui gambar, video, ataupun tulisan secara singkat. Instagram juga berfungsi
experience m
untuk memberikan informasi terbaru dengan postingan yang konsisten, sehingga melalui
Instagram ini para konsumen dapat menerima seluruh Informasi dengan waktu yang singkat.
LINE@
• Consumer Relation
Line@ Kakena merupakan wadah bagi konsumen untuk dapat berhubungan 2 arah, antara
lain seperti; Order, Feedback, Complain, dll.
LINE SQUARE
• Community Event (For Laskar Kakena – Engagement/Loyalty)
Suatu wadah dimana para konsumen dapat saling bertukar pikiran dan juga saling memberi
masukan tentang kakena itu sendiri (Kain Tenun, Cork, dll). hal ini berguna untuk dapat
membantu Kakena menjadi brand y ang lebih baik lagi.
5. Aspek Sumber Daya Manusia
5.1 PERENCANAAN STRUKTUR ORGANISASI

5.2 NILAI PERUSAHAAN YANG DIANUT
Profesionalme
Seluruh Team dari Kakena harus memiliki jiwa profesionalisme dalam mengerjakan seluruh
tanggung jawabnya. Dengan memiliki jiwa profesionalisme yang tinggi pastinya setiap
masalah-masalah yang ada,dapat diselesaikan dengan cara selayaknya seorang profesional
bekerja dan dapat menyelesaikan seluruh pekerjaan selayaknya seorang profesional
bekerja.
Cinta Indonesia
Kakena hadir untuk membawa Misi budaya,berupa Cinta Tanah Air, Tanah Indonesia. Maka
dari itu seluruh anggota dari tim Kakena harus memiliki kepekaan dan kecintaan terhadap
negara Indonesia, terutama dari segi alam dan budaya yang ada di Indonesia.
Saling Menghormati
Menjunjung tinggi rasa hormat antar satu dengan lainnya adalah nilai yang harus dimiliki
oleh Kakena. Managerial level harus dapat menghormati setiap pekerjaan yang dilakukan
oleh staff begitupun sebaliknya staff juga harus dapat menghormati keputusan yang diambil
oleh managerial level. Managerial level pun harus saling menghormati dalam segala hal.
Keterbukaan
Keterbukaan antar satu sama lainnya adalah nilai yang penting dalam Kakena.
Mengeluarkan pendapat ataupun perasaan adalah sesuatu yang sangat diperlukan untuk
membangun antar satu individu dengan individu lainnya.
5.3 PLAN
·
STAFFING
Team dari Kakena telah memikirkan dengan matang mengenai penempatan masing-masing
individu di setiap divisi yang telah mereka tempati. Setiap individu ditempatkan sesuai
dengan kemampuan dan kompetensi yang dimiliki oleh tiap-tiap individu.
PEMBUATAN PERATURAN
embuat aturan yang sudah selayaknya dapat ditaati dan dipatuhi oleh
Human Rescource m
setiap individu yang berada di Kakena agar pekerjaan dapat terlaksana dengan baik.
PEMBUATAN ABSENSI
Human Resource telah memikirkan untuk melakukan absensi disetiap pertemuan bonding
kecil. Tujuannya tidak lain untuk menjadi bukti bahwa ada atau tidaknya kehadiran dari
setiap individu disetiap pertemuan bonding.
EVALUASI
Disetiap akhir bulan Human Resource akan mengeluarkan hasil evaluasi To-Do List b
ulanan
dari setiap divisi. Evaluasi yang akan diberikan oleh Human Resource tidak lain bertujuan
untuk memberikan reward bagi divisi yang telah bekerja dengan baik tidak lupa pula untuk
memberikan semangat atau suntikan motivasi lebih bagi divisi yang belum bekerja atau
mencapai target.
BONDING KECIL
Aktivitas Bonding kecil akan Kakena lakukan setiap hari senin setelah jadwal kelas Kakena
berakhir. Tujuan dari Bonding k ecil ini adalah tidak lain untuk mempererat hubungan antar
individu di Kakena.
BONDING BESAR
esar pada minggu ke-14.
Human Resource telah merencanakan untuk melakukan Bonding b
Minggu ke-14 Kakena akan pergi ke Bandung. Seluruh individu dari Kakena wajib untuk
mengikuti Bonding besar ini. Bonding besar ini bertujuan untuk semakin menge-eratkan
hubungan antar individu dari Kakena.
TRAINING PRODUK BARU

roduk akan kami lakukan sebanyak 1 kali pada minggu ke-9. Training yang akan
Training p
kami lakukan adalah Training untuk produk grinsing yang telah kami persiapkan sebagai
ari produk “Kisah Dewata”
Premium product d
PEMBUATAN KPI
Human Resource telah merencanakan untuk mengeluarkan KPI (Key Performance
ada minggu ke-3. KPI ini bertujuan untuk memberikan target bagi setiap divisi
Indicator) p
dan menjadi evaluasi penilaian untuk melihat apakah target telah tercapai atau belum
tercapai.
PENGGAJIAN
Penggajian akan kami lakukan pada minggu ke-13. Penggajian ini dapat kami lakukan
karena pada minggu ke-12, Divisi Marketing telah merencakan untuk mengikuti kegiatan
bazaar. Oleh karena itu, kami memiliki revenue dan profit y ang dapat kami pergunakan
sebagai gaji.
6. Aspek Keuangan

FINANCING KAKENA CRAFT HOUSE

Maret 2018 April 2018 Mei 2018 Juni 2018 Juli 2018
NO KEGIATAN 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Financial
1 Statement
2 Balance Sheet
Retained
3 Earnings
4 Cash Flow
Rekap
Pengeluaran
5 dan Pemasukan
Rapat dengan
6 divisi Marketing
Rapat dengan
7 divisi operation
Konsultasi
8 dengan CEO
Purchasing
9 untuk operation
Pemberian
modal untuk
10 marketing

Perencanaan untuk divisi financing untuk lima belas minggu kedepan memiliki 10
kegiatan yang akan dilakukan dalam 15 minggu kedepannya. Divisi financing akan membuat
rekap keuangan setiap minggu pertama pada awal bulan. Rekap keuangan terdiri dari
Financial Statement, Balance Sheet, Retained Earnings, Cash Flow. Divisi financing juga
akan mengadakan rapat dengan divisi Marketing dan Operation untuk membahas update
dari setiap divisi terkait dengan financing. Untuk divisi Operation, divisi financing akan
meminta data inventory check untuk disamakan dengan cash yang beredar di Kakena. Divisi
financing juga akan mengadakan konsultasi dengan CEO terkait dengan update dari
financing dan juga untuk perencanaan kedepannya setiap minggu pertama awal bulan.
Financing akan memberikan modal berupa cash kepada divisi Operation dan Marketing
untuk kelancaran perencanaan kedua divisi tersebut. Berikut adalah proyeksi financial
Kakena.
Perencanaan Income Statement, Balance Sheet, beserta Cash Flow terlampir pada
lampiran.

7. Aspek Kreatif
Divisi Kreatif di dalam perusahaan Kakena adalah divisi yang bertugas dalam
memproduksi segala hal yang berbau desain dan pembuatan konten; dimulai dari
rancangan desain produk, desain promosi, desain konten sosial media, produksi video dan
musik untuk promosi produk, hingga mengurus pertemuan dengan Mentor Kakena,
Neighbourlist. Berikut adalah Gantt Chart dari divisi Kreatif untuk 15 minggu kedepan:
Maret April Mei Juni

Rencana Kegiatan Divisi Kreatif
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Pembuatan Rancangan Kegiatan 15
Minggu
Pembuatan konten Launching Kisah
Dewata
Desain Produk Gringsing + Printing +
Packaging
Photoshoot Kisah Dewata
Bertemu Mentor untuk mengatur
rencana pertemuan
Desain Website
Weekly Routine Socmed Posts (4
Posts/Week)
Mentoring dengan Neighbourlist
Desain Produk Lombok + Printing +
Packaging
Naik Produksi Website ke Vendor
Photoshoot Gringsing
LAUNCHING GRINGSING
Release Website
Konten Penutup Kisah Dewata +
Bridging Konten Lombok
Desain Website Lombok
Photoshoot Lombok
LAUNCHING LOMBOK
8. Relevansi rencana bisnis dan mentoring
8.1. DESKRIPSI MENTOR
Neighbourlist
Neighbourlist adalah sebuah perusahaan lokal yang bergerak di bidang media gaya
hidup dan budaya lokal. Berawal dari tahun 2010, Neighbourlist merupakan platform media
pertama di Indonesia yang diupdate harian dan secara total memfokuskan diri untuk
memberitakan hal-hal menarik seputar perkembangan kultur urban dan pergerakan industri
lokal yang independen dari berbagai disiplin.
Neighbourlist secara fokus memiliki visi untuk memajukan brand-brand lokal dari
bidang industri pakaian hingga dunia arsitektur lokal. Dikurasi oleh kontributor yang memiliki
latar belakang kreatif, informasi diberikan dengan tampilan yang modern. NEIGHBOURLIST
meliput seluruh kultur di kota-kota besar dimana keseluruhan aspek dan perubahannya
dapat menjadi pengaruh besar dalam perkembangan kultur dan industri kreatif di Indonesia.
Perusahaan Neighbourlist setiap harinya memproduksi konten berita dalam website
nya yang berkaitan dengan industri kreatif lokal, selain itu Neighbourlist juga aktif menjadi
partner-partner dalam acara bazaar lokal ternama seperti Brightspot, Wall of Fades, dan
juga Pop Up Market. Terakhir kali, Neighbourlist menjadi media partner eksklusif Pop Up
Market 2018, dengan melakukan kampanye “Batas Hanya Kata” bersama seluruh tim Pop
Up Market 2018.
8.2. Alasan Pemilihan Mentor dan Relevansi nya Terhadap Bisnis

Mengingat Kakena secara fokus juga menyasar target pasar konsumen lokal, dan kita
mengangkat budaya lokal Indonesia, kami merasa Neighbourlist adalah salah satu
pilihan kuat yang bisa dijadikan mentor kami. Setelah melewati pertimbangan yang
matang, akhirnya kami memutuskan untuk memilih Neighbourlist sebagai mentor kami.
Berikut adalah beberapa alasan kuat kami dalam memilih Neighbourlist sebagai mentor
kami:
1. Neighbourlist telah berdiri sejak 2010, dan sejak saat itu, mereka selalu
memfokuskan dirinya dalam mengikuti perkembangan brand lokal terutama dalam
industri fashion lokal. Oleh karena itu, pengetahuan dan pengalaman yang dimiliki
Neighbourlist tentang brand l okal tentunya akan sangat berdampak positif bagi kami.
2. Neighbourlist telah bertemu dengan banyak bisnis fashion lokal yang sukses maupun
gagal pada ujung nya, sehingga mereka memiliki perspektif yang cukup luas untuk
memberikan kami saran dan masukan untuk tetap bertahan dalam bisnis di bidang
fashion.
3. Dengan menjadikan Neighbourlist sebagai mentor, kami merasa Kakena bisa
berkembang dari berbagai bidang. Founder Neighbourlist, Gregorius Agung Andre,
berpengalaman di bidang marketing dan branding; Lalu ada Bhisma Diandra, yang
dimana beliau juga founder dari Batu Dyed Goods, memiliki pengetahuan dan
pengalaman yang sangat luas akan bahan tekstil dan pewarnaan alami indigo yang
bisa berguna untuk Kakena, yang menjunjung tinggi nilai E co-Friendly.
4. Disamping itu semua, kami merasa orang-orang dibalik Neighbourlist adalah
orang-orang yang sangat professional dan memiliki keseriusan yang tinggi dalam
memajukan brand lokal, sehingga kami percaya bahwa Neighbourlist dapat menjadi
mentor yang sangat baik demi keberlangsungan Kakena.

8.3. Perencanaan Mentoring dengan Neighbourlist

Berikut adalah perencanaan awal pertemuan kami dengan Neighbourlist;
Perencanaan ini belum pasti, bisa saja berubah-ubah sesuai dengan situasi dan kondisi dari
Neighbourlist dan Kakena.

Pertemuan Waktu Objektif
1 Minggu ke-2 April INTRODUCTION : K akena

and Neighbourlist Brand
Introduction, Kakena
Progress Consultation,
Kakena Development
Planning
2 Minggu ke-1 Mei CREATIVE AND

MARKETING MENTORING
3 Minggu ke-2 Mei FINANCIAL AND
OPERATION MENTORING
4 Minggu ke-3 Juni “Thankyou Neighbourlist”

LAMPIRAN

KAKENA CRAFT HOUSE
Income Statement
For the month ending, March 2018
Revenues
Sales 14,312,000
COGS 4,456,000
Gross Profit 9,856,000
Operating expenses
Advertising Expense 4,320,000
Administrative expense 5,000
Total operating expenses 4,325,000
Income from operations 5,531,000
Net Profit/Loss 5,531,000

KAKENA CRAFT HOUSE
Income Statement
For the month ending, April 2018
Revenues
Sales 2,000,000
COGS 731,920
Operating expenses
Advertising Expense 320,000
Delivery expense 66,000
Miscellaneous Expense 30,000
total expenses 421,000
Income from operations 847,080
Net Profit/Loss 847,080

KAKENA CRAFT HOUSE
Income Statement
For the month ending, May 2018
Revenues
Sales 4,000,000
COGS 1,463,840
Operating expenses
Miscellaneous Expense 15,000
Advertising Expense 320,000
Total operating
expenses 406,000

KAKENA CRAFT HOUSE
Income Statement
For the month ending, June 2018
Revenues
Sales 10,000,000
COGS 3,659,600
Operating expenses
Advertising Expense 5,320,000
Total operating expenses 5,325,000

KAKENA CRAFT HOUSE
BALANCE SHEET
March 2018
ASSETS
Cash 14,312,000
Account Receivables
Supplies
INVENTORY
Raw Material 4,046,700
Finished Goods 4,693,000
Total Assets 23,051,700
LIABILITIES & EQUITY
liabilities
Account Payable
Unearned Sales Revenue 9,858,000
Equity
Capital, Reyhan 1,014,900

Capital, Yayo 1,014,900
Capital, Celine 1,014,900
Capital, Bila 1,014,900
Capital, NC 1,014,900
Capital, Pedro 1,014,900
Capital, Chindy 1,014,900
Capital, Sechan 1,014,900
Capital, Andrika 1,014,900
Capital, Fadil 1,014,900
Capital, Zain 1,014,900
Capital, Jere 1,014,900
Capital, Ilman 1,014,900
Total Liabilties and Equity 23,051,700

KAKENA CRAFT HOUSE
BALANCE SHEET
April 2018
ASSETS
Cash 6,345,500
Account Receivables 4,540,700
Supplies 500,000
INVENTORY
liabilities
Account Payable 5,000,000
Unearned Sales Revenue 3,778,920
Equity
Net Profit

KAKENA CRAFT HOUSE
BALANCE SHEET
May 2018
ASSETS
Cash 4,719,000
Supplies 2,000,000
INVENTORY
liabilities
Account Payable
Unearned Sales Revenue
Equity
Net Profit

KAKENA CRAFT HOUSE
BALANCE SHEET
June 2018
ASSETS
Cash 9,394,000
Supplies 500,000
INVENTORY
Finished Goods 292,364
liabilities
Account Payable
Unearned Sales Revenue
Equity
Net Profit
Total Liabilties and Equity 17186364

Cash Flow Statement
For the month ending, March 2018
Cash Flows from operating activities
Cash received from customer 14,312,000
Less cash paid for :
Advertising expense 4,320,000
Total expense 4,325,000
Net cash provided by operating activities 9,987,000
Cash flows from investing activities
-
Cash flows from financing activities
-
Net Increase in cash 9,987,000
Cash balance at March 1 -
Cash balance at March 31 9,987,000

Cash Flow Statement
For the month ending, April 2018
Advertising expense 320,000
miscellaneous expense 30,000
raw material purchase 3,280,500
production expense 1,940,000
Net cash provided by operating activities -3,641,500
-
-
Net Increase in cash -3,641,500
Cash balance at April 1 9,987,000
Cash balance at April 31 6,345,500

Cash Flow Statement
For the month ending, May 2018
Miscellaneous expense 15,000
Advertising expense 320,000
Raw Material Purchase 3,280,500
Production Expense 1,940,000
Total Expense 5,626,500
Net cash provided by operating activities -1,626,500
-
-
Net Increase in cash -1,626,500
Cash balance at May 1 6,345,500
Cash balance at May 31 4,719,000

Cash Flow Statement
For the month ending, June 2018
Advertising expense 5,320,000
Net cash provided by operating activities 4,675,000
-
-
Net Increase in cash 4,675,000
Cash balance at June 1 4,719,000
Cash balance at June 31 9,394,000

15 Weeks Plan - Business Development

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

15 Weeks Plan - Business Development

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BUSINESS DEVELOPMENT

Andrika Prakasa Halim 0131161225

PROGRAM STUDI S1 BUSINESS

Supplier Input Process Output Customer

Harco Cork Design Product Kakena Masyarakat

Putri Duyung Tenun Purchasing Urban people

Cahaya Linen inventory Foreigners

Saritex Canvas Quality control I

Wiwit/Modipla Produksi Pattern making

Packaging Dust Bag Delivered to

Paperbagku Paper Bag Product Making

Kardusbox Box Quality Control II

JCC Printing Inventory

Toko Maju Label Packaging &

PROCESS ● Motif sesuai dengan instruksi

OUTPUT ● Ukuran sesuai instruksi

No Jenis Harga Kuantitas Satuan Jumlah

2 Cork Rp53,000 12 Lembar (1x1m) Rp636,000

3 Linen Rp40,000 7 Lembar (1x1m) Rp280,000

4 Kain Keras Rp35,000 2 Lembar (1x1m) Rp70,000

5 Produksi Pouch Rp80,000 20 Pcs Rp1,600,000

6 Produksi cardholder Rp25,000 60 Pcs Rp1,500,000

7 Produksi keychain Rp25,000 30 Pcs Rp750,000

8 Packaging Rp7,500 30 Pcs Rp225,000

10 Aksesoris tas Rp15,000 50 Pcs Rp750,000

13 Vernish cork Rp30,000 1 Item Rp30,000

15 Label Roll Rp300,000 1 Pcs Rp300,000

b) Artikel Kisah Dewata Vol.1

3.2. Analisa Peluang Pasar dan Relevansinya dengan Target Sales

1 Populasi Jakarta BPS 10.177.924

2 Populasi Jakarta di target usia BPS 36,2% 3.684.246

3 Populasi di target SES gadeblezz.com 30% 994.865

4 Pengguna aksesoris dan tas Survei 84% 835.687

3. Urban Store Consignment

Website Rp 2.500.000,00 Berlaku 1 tahun

Bazaar Rp 5.000.000,00 Pada minggu pertama bulan Juni

Instagram ads Rp 10 Per bulan

Premium Line ID Rp 120.000,00 Berlaku 1 tahun

Perencanaan Teknologi Informasi “Kakena Craft House” meliputi ​Brand Ecosystem:

5.1 PERENCANAAN STRUKTUR ORGANISASI

TRAINING​ PRODUK BARU

FINANCING KAKENA CRAFT HOUSE

Maret April Mei Juni

8. Relevansi rencana bisnis dan mentoring

8.1. DESKRIPSI MENTOR

1 Minggu ke-2 April INTRODUCTION : K ​ akena

2 Minggu ke-1 Mei CREATIVE AND

4 Minggu ke-3 Juni “Thankyou Neighbourlist”

Capital, Reyhan 1,014,900

Anda mungkin juga menyukai

Perencanaan Teknologi Informasi “Kakena Craft House” meliputi Brand Ecosystem:

TRAINING PRODUK BARU

1 Minggu ke-2 April INTRODUCTION : K akena