Kuis Praktikum Periode UAS mk.

Sosiologi Agribisnis Prodi MAB SV IPB SM GENAP 2020_2021

Nama : M Royhan As Syiddiqi NIM: J0310201003 Kelas:MAB2B1

/ Klp 3

KUIS PRAKTIKUM SOSIOLOGI AGRIBISNIS SM GENAP 2020_2021

PERIODE UAS KLS MAB 2B1
Jum’at, 11 Juni 2021: pk, 08.10 sd 09.20 (70 menit)

BAGIAN I. Esai TEORI DAN BACAAN KASUS

Kerjakan semua soal berikut langsung pada kolom jawaban di bawah setiap
pernyataan soal berikut. Jawaban harus jelas terbaca. (Total 5 nomor soal
dan total Nilai 100)
Perhatikan :
1. Kerjakan masing masing secara dengan JUJUR-TERTIB, mandiri, tidak
bekerjasama dengan peserta kuis lainnya dalammbentuk apapun
2. Tidak merobah format soal, font dan tetap dalam versi word
3. Setelah selesai sesuai waktu yang ditentukan, kirim langsung masing masing ke
murdiusef@gmail.com. Waktu pengiriman tidak melebihi 5 menit dari pk. 08.50
wib

1 Ada dua (2) katagori Buruh dalam perkebunan kelapa sawit, sebutkan keduanya,
lalu apa yang dimaksud Hak Norrmatif Buruh dan apakah hak-hak normatif buruh
diberikan oleh perusahaan perkebunan kelapa sawit, kutip kalimat pendukung dari
bacaan tersebut!
A Dua katagori Buruh, di perkebunan kelapa sawit yaitu:
(1) (1) .. BHL (buruh harian lepas ) dan
(2) SKU (Syarat Kerja Umum )
hak hak pkerja yang lahir sebagai upaya memberi perlindungan terhadap pekerja
yang harus dipenuhi oleh pengusaha diatur dalam perundang undangan perjanjian
kerja,peraturan perusahaan atau perjanjian kerja bersama yang bersifat mengikat
pekerja dan pengusaha

Dalam kasus ini hak normatif buruh belum sepenuhnya terpenuhi karena terungkap
adanya indikasi kerja paksa buruh di perkebunan sawit dan fasilitas yang tidak
memenuhi.

kalimat pendukung:

Dari beberapa penelitian yang dilakukan Sawit Watch terungkap adanya

indikasi kerja paksa buruh di perkebunan sawit. Buruh mengalami perlakuan buruk,
upah rendah, target kerja tinggi, pemberlakukan hukuman dan denda tidak adil, tidak
diberikan alat kerja dan alat keselamatan kerja yang memadai, serta minim fasilitas
air bersih, kesehatan, sarana dan prasarana sekolah bagi anak-anak mereka.

1
Kuis Praktikum Periode UAS mk. Sosiologi Agribisnis Prodi MAB SV IPB SM GENAP 2020_2021

b. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Serikat Pekerja/Serikat Buruh ?

Serikat pekerja /Serikat Buruh merupakan organisai yang dibentuk dari, oleh dan
untuk pekerja/buruh baik diperusahaan maupun diluar perusahaan, yang bersifat
bebas,terbuka,mandiri,demokratis dan bertanggung jawab guna
memperjuangkan,membela serta melindungi hak dan kepentingan pekerja/buruh serta
meningkatkan kesejahteraan pekerja/buruh dan keluarganya
. .
c Buruh berhak membentuk serikat buruh dan didasari oleh Konvensi ILO.
Konvensi ILO tersebut adalah Konvensi No 87 dan 98/ tahun 1998 tentang
pembentukan badan konsultasi tripartit untuk persiapan dan pelaksanaan peraturan
perburuhan dan menciptakan mekanisme penyelesaian sengketa yang efektif dan
mandiri

d,Di perkebunan kelapa sawit (Bacaan terlampir) keikutsertaan buruh dalam serikat
buruh apakah: diberi keleluasaan terbuka atau tidak diberi ruang untuk ikut
serikat buruh (*Coret yang salah).
Tuliskan Kalimat pendukung terkait keikutsertaan buruh dalam serikat buruh
di perkebunan (dari bacaan terlampir):

e. Kalimat Pendukung :

“Kondisi buruh perkebunan kelapa sawit makin dipersuram oleh minimnya

kebebasan berserikat di perkebunan. Buruh yang mencoba mendirikan serikat buruh
diintimidasi, dipindahkan ke pekerjaan lain yang tidak disukainya, upah dikurangi,
bahkan terancam di-PHK. Belakangan, beberapa buruh yang terlibat serikat pekerja
atau serikat buruh pergerakannya sangat melekat dan selalu diawasi pihak
perusahaan”

2 a. Terdapat lima (5) Prinsip Etika Bisnis (sebagai Budaya Perusahaan) :

Otonomi:, Kejujuran, Keadilan, Saling Menguntungkan dan Integritas
Moral dan jelaskan secara singkat makna dari Otonomi , Keadilan dan
Integritas Moral!
Jawaban:
(1). Otonomi :Yaitu: Sikap dan kemampuan bertindak atas dasar kesadaran
sendiri apa yang dinilai baik dilakukan, kebebasan untuk mengambil keputusan dan
melaksanakan sesuai keputusan yang diambil

(2). Keadilan :Yaitu: Memperlakukan karyawan dan

konsumen/pelanggan sesuai hak

(3).Integritas Moral:Yaitu: Moral yang paling menyeluruh dan melibatkan

kejujuran, kesadaran dan penalaran mengenai motif dan keyakinan moral.

2
Kuis Praktikum Periode UAS mk. Sosiologi Agribisnis Prodi MAB SV IPB SM GENAP 2020_2021

b. Hubungan Industrial: Terdapat indikasi perusahaan tidak “Memanusiawikan

Pekerjaan” dalam mempekerjakan buruh perkebunan sawit, 1. jelaskan apa makna
“memanusiawikan Pekerjaan” dan 2. Tuliskan (kutipan kalimat) bentuk perlakuan
seperti apa ?
Jawaban:
b.1. “Memanusiawikan Pekerjaan” =

bahwa tingkat beban suatu pekerjaan tidak boleh melebihi kapasitas utama dari
pekerja tersebut. karena pada dasarnya manusia memiliki kebatasan tetap atas suatu
pekerjaan yang apabila didisain suatu sistem kerja yang melebihi batas kapasitas
tersebut dapat mengakibatkan risiko yang bisa berakibat fatal bagi pekerja dalam
jangka panjang. atau dapat juga diartikan perusahaan tidak memberikan jaminan
keselamatan atau kepedulian kepada para pekerjanya , dan tidak mementingkan hak-
hak para pekerja dengan utuh dan artinya perusahaan tersebut tidak memanusiawikan
pekerjaan .

b.2 kalimat pendukung :

“Kenyataan di lapangan, buruh perkebunan dieksploitasi. Diperkirakan sekitar 70%

buruh di perkebunan adalah buruh harian lepas atau BHL (Sawit Watch,
2012). Hubungan kerja ini mengakibatkan buruh rentan kesewenang-wenangan dan
tidak ada kepastian apakah mendapat jaminan kesehatan atau jaminan kerja tetap”

b.2. Dua hal yang dapat diterapkan oleh perusahaan sebagai Tindakan
“Memanusiawikan Pekerjaan” yaitu :

b.2.1. pekerja juga diberikan kebebasan dalam memberikan pendapat bagaimana

meningkatkan kualitas kerja dan Memberikan alat kerja dan alat keselamatan kerja
sebagai bentuk kepedulian perusahaan

b.2.2. Memberikan jaminan kepada para buruh harian lepas (BHL) dengan
menjadikan sebagai buruh perkebunan dengan syarat kerja umum (SKU)

b.2. Perlakuan tidak “memanusiawikan Pekerjaan” (dari bacaan terlampir)

seperti : Buruh mengalami perlakuan buruk, upah rendah, target kerja tinggi,
pemberlakukan hukuman dan denda tidak adil, tidak diberikan alat kerja dan alat
keselamatan kerja yang memadai, serta minim fasilitas air bersih, kesehatan, sarana
dan prasarana sekolah bagi anak-anak mereka.

3
Kuis Praktikum Periode UAS mk. Sosiologi Agribisnis Prodi MAB SV IPB SM GENAP 2020_2021

C Kebijakan Investasi dengan pendekatan Comparative advantage, sudah

dilakukan di industri perkebunan. Comparative advantage (keunggulan
perbandingan); dalam investasi adalah ; keunggulan fasilitasi negara untuk menarik
minat investor berinvestasi di suatu negara, dibandingkan negara lain sehingga tidak
memilih atau mengalihkan investasinya ke negara lain. misalnya tawaran
kemudahan memperoleh bahan baku, teredia buruh dengan tingkat upah rendah,
keamanan investasi, kemudahan perijinan dll.
Pertanyaan : 1. Apa saja tindakan implementasi dari kebijakan tersebut ! 2. kutip
kalimat pendukungnya dari bacaan tersebut!
Jawaban:
c.1. implementasi dari kebijakan:

KONVERSI hutan dan lahan pertanian produktif menjadi kebun sawit masih saja
terjadi. Menurut petani, hasil dari bertanam sawit lebih menjanjikan sehingga banyak
petani rela melepas lahannya dan beralih profesi menjadi pemilik kebun sawit atau
sebaliknya menjadi buruh kebun sawit.
Ekspansi perkebunan sawit di Indonesia hingga saat ini mencapai 11,5 juta hektare
(Sawit Watch, 2013). Alasan pemerintah membuka usaha perkebunan untuk
kesejahteraan rakyat dan tersedianya lapangan pekerjaan. Semakin luasnya lahan
perkebunan, baik yang dikelola BUMN, swasta atau perorangan membuka
kesempatan bagi pencari kerja untuk mendapatkan pekerjaan. Ada yang karena
desakan kebutuhan keluarga, satu keluarga memilih bekerja di sektor perkebunan
sebagai buruh.

c.2. Kutipan kalimat pendukung (dari bacaan terlampir)

“Kenyataan di lapangan, buruh perkebunan dieksploitasi. Diperkirakan sekitar 70%

buruh di perkebunan adalah buruh harian lepas atau BHL (Sawit Watch, 2012).
Hubungan kerja ini mengakibatkan buruh rentan kesewenang-wenangan dan tidak ada
kepastian apakah mendapat jaminan kesehatan atau jaminan kerja tetap.”

3 Terdapat Empat (4) Permasalahan Umum dalam Pengembangan

Agroindustri (Rachman dan Sumedi, 2002), yaitu 1. Sifat produk pertanian
yang mudah rusak dan Bulky, 2. Sebagian besar industri berskala kecil dengan
teknologi rendah, apa permasalahan ke 3 dan ke 4 ?
Jawaban:
a.1.masalah ke 3: kualitas produk pertanian bersifat musimandan sangat mudah
dipengaruhi kondisi iklim

a.2 masalah ke 4: kualitas produk pertanian dan industri yang dihasilkan maish
rendah

a.3. Industri Perkebunan Kelapa sawit menurut Anda apakah mampu

4
Kuis Praktikum Periode UAS mk. Sosiologi Agribisnis Prodi MAB SV IPB SM GENAP 2020_2021

mengatasi permasalah ke 3 dan ke 4 sehingga dapat dikembangkan di

wilayah pedesaan? Jelaskan !

iya, karena industri perkebunan kelapa sawit merupakan suatu industri yang cukup
menjanjikan kedepannya apabila dikelola dengan baik oleh perusahaan dan perusahan
memberikan dan melindungi hak buruh sehingga dapat dikembangkan diwilayah
pedesaan untuk kesejahteraan rakyat.

b. Salah satu Fungsi Hadirnya Industri Pedesaan adalah Meningkatkan

kesempatan kerja baru di pedesaan. Di dalam pembangunan perkebunan
kelapa sawit, kutip sejumlah kalimat pendukung terkait dengan fungsi hadirnya
industri pedesaan, dari bacaan tersebut!
Jawaban:
kalimat pendukung:
“Semakin luasnya lahan perkebunan, baik yang dikelola BUMN, swasta atau
perorangan membuka kesempatan bagi pencari kerja untuk mendapatkan pekerjaan.
Ada yang karena desakan kebutuhan keluarga, satu keluarga memilih bekerja di
sektor perkebunan sebagai buruh”.

Lampiran Bahan Bacaan Soal UAS Praktikum Sosiologi Agribisnis

NASIB BURUH HARIAN LEPAS DI PERKEBUNAN SAWIT
James P. Pardede,Senin, 11 Jul 2016. http://www.mdn.biz.id/n/244444/

KONVERSI hutan dan lahan pertanian produktif menjadi kebun sawit masih saja terjadi.
Menurut petani, hasil dari bertanam sawit lebih menjanjikan sehingga banyak petani rela
melepas lahannya dan beralih profesi menjadi pemilik kebun sawit atau sebaliknya menjadi
buruh kebun sawit.
Ekspansi perkebunan sawit di Indonesia hingga saat ini mencapai 11,5 juta hektare (Sawit
Watch, 2013). Alasan pemerintah membuka usaha perkebunan untuk kesejahteraan rakyat dan
tersedianya lapangan pekerjaan. Semakin luasnya lahan perkebunan, baik yang dikelola BUMN,
swasta atau perorangan membuka kesempatan bagi pencari kerja untuk mendapatkan
pekerjaan. Ada yang karena desakan kebutuhan keluarga, satu keluarga memilih bekerja di
sektor perkebunan sebagai buruh.
Kenyataan di lapangan, buruh perkebunan dieksploitasi. Diperkirakan sekitar 70% buruh
di perkebunan adalah buruh harian lepas atau BHL (Sawit Watch, 2012). Hubungan kerja ini
mengakibatkan buruh rentan kesewenang-wenangan dan tidak ada kepastian apakah mendapat
jaminan kesehatan atau jaminan kerja tetap.
Dari beberapa penelitian yang dilakukan Sawit Watch terungkap adanya indikasi kerja
paksa buruh di perkebunan sawit. Buruh mengalami perlakuan buruk, upah rendah, target kerja
tinggi, pemberlakukan hukuman dan denda tidak adil, tidak diberikan alat kerja dan alat
keselamatan kerja yang memadai, serta minim fasilitas air bersih, kesehatan, sarana dan
prasarana sekolah bagi anak-anak mereka.
Pantauan di lapangan, buruh perkebunan syarat kerja umum (SKU) bagian pemanen di
salah satu perkebunan swasta di kawasan Rantauprapat dibayar Rp 1,9 juta per bulan. Buruh
SKU di perkebunan ini harus menyiapkan alat sendiri. Kalau pun ada dari perusahaan,

5
Kuis Praktikum Periode UAS mk. Sosiologi Agribisnis Prodi MAB SV IPB SM GENAP 2020_2021

diharuskan membayar setengah harga. Perlengkapan kerja lainnya seperti sepatu, kampak,

angkong, egrek disediakan sendiri oleh buruh.
Penghasilan seorang buruh SKU yang dianggap sudah karyawan tetap dengan
tanggungan isteri dan dua anak ternyata tidak cukup. Imbas minimnya penghasilan buruh
perkebunan sawit mendorong isteri bahkan anak turun tangan dan menjadi buruh harian lepas
(BHL) yang memperoleh upah seadanya.
Jauh sebelum Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenakerjaan
diberlakukan di Indonesia, praktik kerja BHL sudah ada di perkebunan. Praktik hubungan kerja
majikan-buruh eksploitatif ini sudah ada sejak zaman kolonialisme (Mubyarto, 1992; Kartodirjo,
1999). Kebijakan kolonialisme waktu itu, terutama di perkebunan, lebih berpihak pada modal,
seperti konsesi tanah murah, pengakuan kepemilikan tanah bagi pengusaha asing (hak
erfpacht) dan legitimasi hubungan kerja bebasis " kuli kontrak" melalui kebijakan perburuhan
ordonansi koeli dan ponale sanksi lebih ditujukan menjerat buruh menjadi abdi tuan kebun
(perbudakan) (Said, 1977).
Beberapa tahun kemudian, secara konsisten pemerintah waktu itu memperjuangkan
hubungan kerja majikan-buruh bersifat kolektif berbasis kesejahteraan. Setidaknya tiga (3)
undang-undang yaitu Undang-Undang Nomor 33 Tahun 1947 tentang Kecelakaan, Undang-
Undang Nomor 12 Tahun 1948 tentang Kerja dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 1948
tentang Pengawasan Perburuhan, yang oleh banyak ahli dikatakan sebagai salah satu undang-
undang paling progresif dan protektif terhadap buruh/pekerja pada masanya dan jauh lebih
bagus dari Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenakerjaan.
Kondisi buruh perkebunan kelapa sawit makin dipersuram oleh minimnya kebebasan
berserikat di perkebunan. Buruh yang mencoba mendirikan serikat buruh diintimidasi,
dipindahkan ke pekerjaan lain yang tidak disukainya, upah dikurangi, bahkan terancam di-PHK.
Belakangan, beberapa buruh yang terlibat serikat pekerja atau serikat buruh pergerakannya
sangat melekat dan selalu diawasi pihak perusahaan.
Pilihan Sangat Sulit. Keberadaan BHL yang bisa sewaktu-waktu di-PHK perusahaan
perkebunan membuat banyak di antaranya tidak bisa berkutik dan terikat aturan yang ada di
perusahaan perkebunan. Jika suami menjadi buruh SKU, sang isteri dan anak akan menjadi BHL
demi untuk menambah income keluarga. Banyak di antara isteri yang bekerja di bagian
penyemprotan atau pengumpul tandan buah segar (TBS) mengeluhkan perlakuan perusahaan
yang mempekerjakan mereka sampai bertahun-tahun tapi tidak ada kepastian akan diangkat
menjadi buruh SKU atau hanya sebagai BHL seumur hidup.
Persoalan dan perlakuan apa pun yang dihadapi buruh di perkebunan sangat jarang
terekspose ke luar, bahkan hampir tak pernah terdengar. Dengan masuknya serikat buruh ke
perkebunan, beberapa persoalan yang dihadapi buruh ada yang bisa diselesaikan dan ada juga
yang tersimpan rapi hanya sebagai catatan hitam serikat buruh. Persoalan buruh, ketika
ditangani akan mendapat tekanan dari perusahaan, apakah masih mau bekerja atau tidak.
Apa yang menjadi catatan serikat buruh tentang perlakuan perusahaan perkebunan
terhadap BHL sesungguhnya sampai juga ke pemerintah daerah, hanya saja belum menjadi
prioritas selagi masih belum ada konflik. Ketika ada konflik atau permasalahan di perkebunan
mencuat ke permukaan, sikap pemerintah setempat hanya memediasi agar permasalahan yang
terjadi bisa dicarikan jalan keluarnya.
Berbicara tentang data jumlah tenaga kerja di perkebunan pasti berbeda jauh dengan
data di atas kertas. Pihak disnakertrans sangat kesulitan dalam melakukan pengawasan tenaga
kerja di perkebunan. 
Salah satu alasannya keterbatasan personel dan jauhnya jarak antara perkebunan yang
satu dengan yang lain. Kalau di perkebunan ada permasalahan buruh yang laporannya sampai

6
Kuis Praktikum Periode UAS mk. Sosiologi Agribisnis Prodi MAB SV IPB SM GENAP 2020_2021

ke disnakertrans, maka timnya akan turun ke lokasi atau mempertemukan pengusaha dengan
karyawan untuk mencari titik temu dan jalan keluar.
Akibat jarak yang sangat jauh dan lamanya waktu tempuh mengakibatkan pemerintah
setempat mengundang wakil perusahaan perkebunan datang ke kantor Disnakertrans dan
menyelesaikan permasalahan yang terjadi. Terkadang pihak perusahaan tidak datang atau
sebaliknya buruh yang melaporkan perlakuan tidak manusiawi perusahaan yang absen.
Persoalan lain yang dihadapi BHL di perkebunan adalah air bersih yang tak mencukupi
kebutuhan keluarga dan tal layak dikonsumsi. BHL terpaksa membeli air dalam kemasan atau
air dalam galon yang setiap waktu tertentu dijajakan ke perkebunan. Penuturan beberapa
buruh yang sudah lama tinggal di perkebunan, untuk mendapatkan air bersih mereka sudah
menggali sumur sampai kedalaman enam meter tapi tetap saja airnya tidak layak dikonsumsi.

Lanjut ke bagian II (Tidak terkait dengan bacaan lampiran)................. berikut ini

(Halaman 5 dan 6)

Nama : M Royhan As syiddiqi NIM:J0310201003 Kelas:MAB2B1

/ Klp: 3

BAGIANI II. Esai PRAKTIKUM STUDI KASUS

Jawaban Berkaitan dengan teori dan fakta dari pilihan Perusahaan Agroindustri
Masing-masing Kelompok.
Kerjakan semua soal berikut langsung pada kolom jawaban di bawah setiap
pernyataan soal berikut.
4 Budaya Perusahaan/Budaya kerja menjadi tindakan yang harus
diimplementasikan dalam perusahaan. Sebutkan dan jelaskan Budaya
Perusahaan/Budaya kerja yang diterapkan pada perusahaan agroindustri/agribisnis
yang Kelompok anda kunjungi sebagai studi Kasus.
a Integrity : Senantiasa bertanggung jawab, tidak tergantung, transparan dan jujur.

b Safety : Mengutamakan keselamatan dan kesejahteraan bagi semua orang: baik

karyawan, pelanggan, masyarakat maupun kelestarian lingkungan hidup.

c Quality : Mengutamakan mutu hasil produksi. Pabrik Tahu Alami memiliki prinsip
untuk selalu menghasilkan produk berkualitas dan kosisten dalam prioritas menjaga
mutu.

d Budaya perusahaan yang menjadi kebiasaan di Pabrik Dapur Tahu Alami

berorientasi pada berkontribusi dan totalitas dalam menjalankan tanggung jawab
berdasarkan perjanjian penetapan sistem bekerja yaitu dibagi menjadi dua shift (pagi
dan siang) serta menerapkan prinsip borongan (upah diberikan sesuai produk yang
dihasilkan), selain itu kebiasaan lain dengan unsur motivasi selalu berkumpul
bersama saat jam makan siang sebelum kembali melanjutkan tugas dan aktivitas

7
Kuis Praktikum Periode UAS mk. Sosiologi Agribisnis Prodi MAB SV IPB SM GENAP 2020_2021

dalam rangka membahas hal-hal yang masih diperlukan, terlebih jika ada sesuatu
yang mendesak seperti kendala

Bagaimana perusahaan tersebut menerapkan metode untuk: a.

Mensosialisasikan Budaya Perusahaan dan b. bagaimana mengontrol pelaksanaan
Budaya perusahaan ? Jelaskan !
a. Pemilik perusahaan memberikan edukasi mengenai budaya organisasi yang
dimiliki oleh perusahaan mulai dari sistem bekerja . cara berpakaian, dan
sop perusahaan yang berlaku dalam perusahaan tersebut.

b. Pemilik perusahaan melakukan evaluasi terhadap para karyawan dalam

periode tertentu .

5 Menurut Benjamin White (1989) terdapat 5 faktor yang mendorong

Industri masuk pedesaan.
a. Sebutkan ke-lima faktor pendorong tersebut
b. Faktor apa saja yang menjadi pendorong masuk ke pedesaan pada
perusahaan agroindustri/agribisnis yang Kelompok anda kunjungi sebagai studi
Kasus
c. Apa fungsi kehadiran Industri pedesaan, terkait perusahaan dalam studi
kasus kelompok masing masing,

jawab :

lima faktor pendorong Industri masuk pedesaan:

a1 local market based industry (industri yang dibangun atas dasar pasar lokal yang
terbuka )
a2 local resources basd industry (industri yang dibangun atas dasar pasar ketersediaan
sumbedaya lokal)
a3 low wage based industry (industri yang dibangun atas dasar pertimbangan
rendahnya upah/labor cost)
a4 security save based industry (industri yang dibangun atas dasar keamanan dari
tekanan eksternal )
a5. goverment political based industri(industri yang dibangun atas dasar kebijakan
pemertintah.

Faktor pendorong perusahaan tahu alami masuk ke Industri Pedesaan :

b1 Industri Pabrik Dapur Tahu Alami dibangun atas dasar pertimbangan rendahnya
. upah

8
Kuis Praktikum Periode UAS mk. Sosiologi Agribisnis Prodi MAB SV IPB SM GENAP 2020_2021

b2 Industri Pabrik Dapur Tahu Alami dibangun atas dasar ketersediaannya sumberdaya
. lokal yaitu sda dan sdm.

b3 Industri yang dibangun atas dasr pasar lokal yang terbuka.

.

fungsi kehadiran perusahaan tahu alami ke Industri Pedesaan :

c1. meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan penerimaan industri

c2. meningkatkan kesempatan kerja baru dipedasaan

c3. mengurangi kemiskinan di pedesaaan