OLEH: KELOMPOK VI
NAMA KELOMPOK :
NAOMI EVERETTA CHRISTY J3J119186
NOVI SRI UTAMI J3J119195
AMIRA NURUL ALIFAH J3J219334
DITTA FAUZIAH PUTRI J3J219344
FUJI HERDIANA J3J219352
PROGRAM STUDI
MANAJEMEN AGRIBISNIS
SEKOLAH VOKASI INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2020
BAB I
PENDAHULUAN
Pada Tabel diatas dapat dilihat bahwa current ratio tertinggi ada pada tahun
2013, yakni sebesar 110%. Hal ini dapat diartikan bahwa kemampuan KSP
SukaDamai untuk membayar hutang yang segera harus dipenuhi dengan
aktiva lancar adalah setiap Rp 100 hutang lancar dijamin oleh aktiva lancar
sebesar Rp.108. Pada KSP Suka Damai perkembangannya berfluktuasi di tiap
tahunnya, kecuali di tahun 2013, keadaan menunjukan penurunan dibanding
tahun 2017 itu disebabkan KSP menambah hutang lancarnya jauh lebih besar
dari tambahan aktiva lancar. Berdasarkan angka-angka ini dapat dilihat upaya
dari pihak manajeman untuk mengurangi hutang lancarnya untuk
mempertahankan current rationya tetap baik
Rasio Solvabilitas
Rasio Solvabilitas menunjukan kapasitas KSP Swadaya untuk memenuhi
kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang. Rasio ini menyangkut
jaminan, yang mengukur seberapa jauh KSP Suka Damai dibiayai pihak luar
(kreditur). Rasio ini juga menunjukan proporsi atas penggunaan investasi
untuk membayar hutangnya. Semakin tinggi rasio ini maka semakin besar
resiko yang dihadapi dan investor akan meminta tingkat keuntungan yang
semakin tinggi. Hasil perhitungan analisis rasio solvabilitas menunjukan
bahwa rasio solvabilitas, mengalami berfluktuasi dalam jangka lima tahun,
yaitu tahun 2013 sampai tahun 2017. Nilai Total Debt to Total Asset Ratio
berkisar antara 38 % sampai dengan 44 %. Nilai rasio solvabilitas dapat
dilihat pada Tabel berikut
Pada Tabel menunjukkan Ratio tertinggi terjadi pada tahun 2017 yaitu sebesar
54%.,dan terendah pada tahun 2014 sebesar 50 % Hal ini berarti semakin
kecil resiko yang dihadapi KSP Suka Damai. Lain kata bahwa Koperasi Suka
Damai mampu mengatasi total hutangnya. Walaupun terjadi kenaikan total
hutang tetapi diimbangi dengan peningkatan total aktiva yang cukup besar.
Rasio Rentabilitas
1. Return of Equity
Rasio ini mengukur seberapa besar kemampuan KSP Suka Damai dalam
memperoleh laba dalam hubungannya pendapatan, asset, maupun laba
bagi modal sendiri. Rasio ini digunakan untuk mengukur hasil akhir dari
sejumlah kebijaksanaan dan keputusan-keputusan yang dibuat oleh tim
manajemen KSP Suka Damai. Efektifitas manajemen meliputi kegiatan
fungsional manajemen seperti keuangan,pemasaran, sumberdaya manusia
dan operasional. Analisa rasio rentabilitas dapat memberikan gambaran
kemampuan manajemen KSP Suka Damai dalam memperoleh
keuntungan.
Perhitungan analisa rasio rentabilitas ini menunjukkan bahwa rasio
rentabilitas berfluktuatif dalam jangka waktu lima tahun, yaitu tahun 2013
sampai dengan tahun 2017. Nilai return of equity berkisar antara 1.04 %
sampai dengan 1.23% Hasil perhitungan analisis ini dapat dilihat pada
Tabel
Jawab:
1. unit wartel
salah satu unit usaha KUD yang bergerak di bisang penyediaan jasa telepon
bagi masyarakat.
2. unit listrik
dalam unit listrik ini KUD bekerjasama dengan PLN cabang dalam penarikan
ataupun pembayaran pajak listrik dan pelayanan gangguan jaringan.
3. Unit simpan pinjam
KUD memberikan fasilitas kredit bagi anggota khususnya bagi masyarakat
pada umumnya, sebagai tambahan modal usaha maupun untuk ekonomi lainnya
4. unit penggilingan padi
unit ini menyediakan jasa penggilingan padi bagi masyarakat petani sekitar
wilayah kerja
2.3. Bahaslah manfaat penerapan administrasi dan pembukuan koperasi /
KUD yang teratur, efektif dan efisien dalam pengembangan koperasi / KUD
serta usaha-usaha apa yang harus dilakukan.
Jawab:
Manfaat penerapan administratif dan pembukuan koperasi/KUD yang teratur,
efektif, dan efisien dalam pengembangan koperasi yaitu :
1. Pengelolaan koperasi menjadi lebih terstruktur.
2. Dapat mengetahui rencana yang akan dilakukan.
3. Setiap anggota koperasi memiliki peran masing-masing dan ikut aktif.
4. Menjadi lebih efektif.
5. Dapat mengetahui perkembangan usaha koperasi yang dijalankan.
1. Planning
meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimanauntuk mencapai tujua
n tersebut. Planning telah dipertimbangan sebagai fungsi utama manajemen
dan meliputi segala sesuatu yang manajer kerjakan. Didalam planning,
manajer memperhatikan masa depan. Contohnya : setiap manajer harus
membuat rencana pekerjaan yang efektif didalam kepegawaian koperasi.
2. Organizing
adalah proses dalam memastikan kebutuhan manusiadan fisik setiap sumber daya
tersedia untuk menjalankan rencana danmencapai tujuan yang berhubungan denga
n organisasi. Aspek utama dari organizing adalah pengelompokan kegiatan ke
departemen atau beberapa subdivisi lainnya. Misalnya kepegawaian, untuk
memastikan bahwa sumber daya manusia diperlukan untuk mencapai tujuan
organisasi.
3. Actuating
Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti bilatidak diikuti deng
an pelaksanaan kerja. Untuk itu maka dibutuhkankerja keras, kerja cerdas dan ker
jasama. Semua sumber daya manusiayang ada harus dioptimalkan untuk mencapa
i visi, misi dan programkerja organisasi. Pelaksanaan kerja harus sejalan dengan r
encana kerjayang telah disusun. Kecuali memang ada hal-hal khusus sehingga
perlu dilakukan penyesuaian.
4. Controling
Agar pekerjaan berjalan sesuai dengan visi, misi, aturan dan program kerja maka
dibutuhkan pengontrolan. Baik dalam bentuksupervisi, pengawasan, inspeksi hing
ga audit. Tapi yang terpentingadalah bagaimana sejak dini dapat diketahui penyim
pangan- penyimpangan yang terjadi. Sehingga dengan hal tersebut dapat segeradil
akukan koreksi, antisipasi dan penyesuaian-penyesuaian sesuaidengan situasi,
kondisi dan perkembangan zaman
BAB III
PENUTUP
3.1. Kesimpulan
Berdasarkan Undang-Undang No 17 tahun 20 12, Koperasi adalah badan
hukum yang didirikan oleh orang perseorangan atau badan hukum
Koperasi,dengan pemisahan kekayaan para anggotanya sebagai modal untuk
menjalankan usaha, yang memenuhi aspirasi dan kebutuhan bersama di bidang
ekonomi, sosial, dan budaya sesuai dengan nilai dan prinsip Koperasi. Maka dari
itu makalah kali ini membahas penelitian koperasi Suka Damai dalam
keuanganya.
Kinerja KSP Suka Damai selama lima tahun terakhir, yaitu tahun 2013 sampai
tahun2017 pada umumnya baik artinya sudah memenuhi kriteria yang sangat
bagus Perkembangan rasio likuiditas, solvabilitas, profitabilitas pada KSP Suka
Damai dari tahun 2013 sampai tahun 2017 adalah sebagai berikut.
a. Kinerja likuiditas kurang baik berdasarkan perhitungan rasio likuiditas 2013-
2017 nilai yang dicapai pada umumnya kurang baik lebih berada diantara 108%
sampai 110% sesuai dengan klasifikasi koperasi. Hal ini menunjukkan bahwa
cadangan dan dana jangka pendek sudah berkembang untuk membangun
koperasi.. Nilai current ratio tahun 2017 merupakan tahun yang tertinggi yaitu
sebesar 110% dan nilai terendah sebesar 108%. Pada tahun 2016
b. Nilai solvabilitas KSP Suka Damai 2013-2017.dalam menjamin hutang dengan
modal sendiri adalah baik ( antara 50% dan 51%), dengan rasio tertinggi pada
tahun 2013 sebesar 54% dan dan terkecil tahun 2014 sebesar 50%
c. Rentabilitas KSP Suka Damai tahun 2013-2017 menunjukkan nilai yang cukup
baik yaitu berada diantara nilai 6%-8% tapi masih dikatakan kurang dari target
baik. Nilai return of equity tertinggi pada tahun 2013 yaitu sebesar 7.84% dan
terendah tahun 2016 yang hanya sebesar 5.796%. Secara keseluruhan dapat
dikatakan untuk rasio-rasio ini cukup baik.
DAFTAR PUSTAKA
file:///C:/Users/USER/Downloads/4455-6427-2-PB%20(1).pdf