Ricky W.

Griffin menambahkan 2 keterampilan dasar yang harus dimiliki

oleh para manajer, antara lain :

1. Keterampilan Manajemen Waktu

Keterampilan manajemen waktu lebih menitikberatkan pada kemampuan
yang dimiliki manajer dalam menggunakan waktu yang dia miliki dengan
sangat bijaksana. Contohnya pada kasus Lew Frankfort yang berasal dari
Coach. Pada tahun 2004, sebagai manajer, Lew Frankfort menerima gaji
sebesar $2.000.000 per tahun. Apabila diasumsikan bahwa jika Lew
Frankfort bekerja sekitar 50 jam dalam 1 minggu dengan mempunyai
waktu cuti sebanyak 2 minggu, maka gaji yang diterima Lew Frankfort
untuk 1 jamnya adalah $800 atau sekitar $13 per menit. Oleh karena itu
dari kasus Lew Frankfort bahwa menit-menit yang terbuang mampu
merugikan perusahaan tersebut. Kebanyakan manajer pada umumnya
tidak menerima gaji yang sebesar Lew Frankfort. Namun, waktu bagi
seorang manajer sangatlah penting atau berharga, jadi menyianyiakan
waktu sama saja membuang uang dan isa mengurangi produktivitas dari
perusahaan tersebut.

2. Keterampilan Membuat Keputusan

Keterampilan ini berguna untuk memehami masalah serta menentukan
cara terbaik dalam memecahkan masalahnya. Keterampilan ini sangat
penting bagi manajer, khususnya bagi kelompok manajer puncak. Ricky
W. Griffin mengajukan 3 langkah dalam membuat keputusan yang baik
dan benar.
 Manajer harus bisa menjelaskan masalah dan juga harus bisa mencari
alternatiff yang diambil untuk menyelesaikan masalah yang sedang
dialami tersebut.
 Manajer harus mampu untuk mengevaluasi tiap alternatif-alternatif yang
tersedia serta mampu memilih alternatif yang paling baik dibanding
alternatif yang lain.
 Manajer harus dapat mengimplementasikan alternatif yang telah dipilih
serta mengevaluasi dan mengawasi supaya tetap berada pada jalur yang
benar.

Jika dilihat dari sisi kemampuan dalam manajerial dan berfikir, maka
semakin tinggi pula tingkat kedudukannya pada seseorang dalam suatu
organisasi maka akan lebih dituntut juga kemampuan dimilikinya dalam
hal sebagai berikut : mampu membuat konsep mengenai arah,
menentukan strategi yang tepat unutk digunakan, mampu memahami,
dan mampu menguasai konsep secara Makro. Adapun sebaliknya,
semakin rendah kedudukan seorang manajer pada pada sebuah
organisasi maka akan lebih dituntut juga kemampuannya dalam hal :
kemampuan secara mikro dan secara teknis operasional