ZARA menghilangkan efek rahasia bullwhip Supply chain

Makalah ini menguraikan sejarah kesuksesan ZARA dan rantai pasokan, bullwhip effect, dan
kemudian digabungkan dengan praktek ZARA sukses dalam rantai pasokan, analisis ZARA
menghilangkan bullwhip effect rantai pasokan dari beberapa aspek utama.

ZARA Pendahuluan

Spanyol fashion merek ZARA menyebabkan reaksi cepat dikenal di industri fashion, pola
keberhasilan dan inovasi untuk menjadi tolok ukur industri. ZARA tahunan 12.000 jenis produk yang
berbeda bagi pelanggan untuk memilih proyek, mulai dari konsep desain untuk produk jadi telah
ditambahkan hanya 10 hari.

Spanyol Inditex adalah peringkat pertama, peritel pakaian dunia ketiga, di 52 negara di seluruh dunia
dengan hampir 2.000 toko, termasuk Inditex, 9 ZARA adalah merek paling terkenal di merek
unggulan, yang disebut "industri fashion komputer DELL ", dianggap paling penelitian nilai merek
Eropa.

ZARA pendiri pada tahun 1985, adalah sebuah merek pakaian, juga merupakan rantai waralaba retail
merek ZARA merek pakaian. perusahaan ZARA bersikeras mereka memiliki dan mengoperasikan
hampir semua jaringan rantai pada prinsip menempatkan banyak dana untuk membangun pabrik-
pabrik mereka sendiri dan sistem logistik untuk "merebut kebutuhan pelanggan lima jari, lima jari
juga kontrol produksi," cepat merespon pasar permintaan, untuk menyediakan pelanggan dengan
"mode cepat terjangkau."

ZARA operasi sukses luar biasa manfaat dari perusahaan pengelolaan seluruh industri pakaian jadi
rantai pasokan, dan dukungan rantai pasokan respon cepat sistem TI. perusahaan ZARA untuk
mengadopsi "cepat, kecil, beberapa jenis" model manajemen merek, tetap menjaga dan fashion,
dengan menggabungkan pengembangan model baru, pengenalan cepat produk baru, dan buatan
manusia menyebabkan "keluar" untuk mencapai desain yang cepat, produksi yang cepat, dijual
cepat, update cepat, barang dagangan toko diperbarui dua kali seminggu tujuan.

Efek Bullwhip

Dalam rantai pasokan, ada sering tidak akurat dalam peramalan, ketidakpastian permintaan,
ketidakpastian pasokan, dan koordinasi kerjasama antara perusahaan buruk, mengakibatkan
kurangnya pasokan, produksi dan operasional transportasi tidak seimbang, persediaan tinggi, biaya
tinggi dari fenomena tersebut . Akar penyebab masalah ini ada banyak, tapi salah satu alasan adalah
bullwhip effect (Bullwhip Efek).

bullwhip effect merupakan rantai pasokan amplifikasi variabilitas permintaan (amplifikasi variansi)
fenomena, adalah aliran informasi dari akhir pengiriman sisi klien ke pemasok awal, Anda tidak
dapat secara efektif mencapai berbagi informasi, distorsi informasi dan semakin membuat
memperbesar menyebabkan meningkatnya permintaan untuk informasi muncul fluktuasi. Informasi
ini terdistorsi amplifikasi dalam tampilan grafis seperti drive penolakan dari bullwhip effect, itu jelas
disebut bullwhip effect. Akar klien yang paling hilir adalah setara dengan cambuk, dan pemasok yang
paling hulu adalah setara dengan cambuk akhir ujung Departemen, di akhir akar selama ada jitter
sedikit, transfer ke ujung distal akan menjadi fluktuasi besar. Dalam rantai pasokan, efek ini adalah
hulu, semakin besar perubahan, semakin jauh dari konsumen akhir, semakin besar dampaknya.
Informasi ini terdistorsi dan proses manufaktur jika ketidakpastian yang ditambahkan bersama-
sama, akan menyebabkan kerugian ekonomi yang besar.

ZARA cara untuk menghilangkan bullwhip effect

ZARA sejarah singkat sukses, dan apa bullwhip effect, kita tentu memikirkan ZARA adalah bagaimana
mengatasi efek bullwhip rantai suplai? Bahkan, ZARA dalam menghadapi pengaruh rantai pasokan
bullwhip sangat berhasil, analisis berikut ini akan berfokus pada bagaimana menghilangkan bullwhip
effect, tentu saja, untuk menghilangkan bullwhip effect ZARA harus manfaat dari manajemen
seluruh dan model kontrol, tapi artikel ini akan dari tiga area utama untuk diskusi: Pengelolaan
rantai pasokan secara keseluruhan, nomor urut dan dukungan IT untuk usaha kecil.

Manajemen rantai suplai seluruh

ZARA memiliki manajemen rantai pasokan yang sangat baik lengkap: desain, pengadaan, produksi,
distribusi dan penjualan terminal. Dari desain hingga produksi, untuk membawa pakaian baru ke
toko-toko di seluruh dunia hanya dalam 15 hari. ZARA tanpa bantuan dari mitra eksternal untuk
desain, pergudangan, distribusi dan logistik, namun penuh merangkul semua-inklusif, untuk
mempertahankan kendali penuh atas seluruh rantai pasokan di Cina. ZARA's supply chain
manajemen dengan cepat di mana informasi itu berlalu dari pembeli untuk desainer dan manajer
produksi. manajemen rantai suplai juga tersedia pada aliran bahan baku dan produk dalam setiap
langkah dari proses pelacakan real-time. Ultimate tujuan adalah akhir pelanggan dan desain,
pengadaan, produksi dan link distribusi antara menjalankan hulu secepat dan komunikasi langsung.

Dari pelanggan ke manajer toko, manajer toko komisaris pasar dari setiap desainer, dari desainer
untuk staf produksi, dari manajer untuk distributor gudang, dan sebagainya. Pada kebanyakan
perusahaan, berbagai departemen seringkali memiliki informasi yang mungkin menghalangi
komunikasi birokrasi, tetapi struktur organisasi ZARA, proses operasional, pengukuran kinerja, dan
bahkan tata letak kantor untuk memfasilitasi komunikasi informasi adalah prinsip

Hal ini mengatakan pesaing, ZARA pada rantai pasokan hampir sepenuhnya dikendalikan. Sendiri
bertanggung jawab untuk semua desain produk dan distribusi, manufaktur outsourcing rasio juga
lebih rendah dari rekan-rekan, dan hampir memiliki semua toko.
kontrol ZARA dari rantai suplai untuk memungkinkan untuk mengatur kecepatan produk dan arus
informasi, sehingga dapat seluruh rantai pasokan dengan cepat dan ritme menjalankan diprediksi.
Precise ritme mulai gerai ritel. Semua manajer toko dua kali seminggu di bawah perintah, di mana
Spanyol dan Eropa Selatan pukul 3 sore Rabu dan Sabtu pukul 6 tenggat waktu pm, daerah lain yang
pada hari Selasa pukul 3 sore dan 6:00 Jumat tenggat waktu. Pelaksanaan tenggat waktu yang sangat
ketat.

ZARA dijelaskan di atas seluruh manajemen rantai pasokan, titik penting, ZARA adalah manajemen
rantai pasokan dengan kontrol akurat keseluruhan dan hampir lengkap dari kontrol yang ketat,
sehingga seluruh rantai pasokan kecepatan dan efisiensi untuk yang tertinggi, jadi akan
menghilangkan permintaan Forecast Update, persediaan terbatas dan kekurangan unsur-unsur
permainan seperti bullwhip effect yang dihasilkan, maka rantai pasokan, dari kantor dasar untuk
menghilangkan bullwhip effect.

Pesanan sejumlah kecil

Kita tahu bahwa perintah massal akan memiliki bullwhip effect, sementara toko adalah bagaimana
agar ZARA itu? Mari kita lihat modus urutan ZARA: perintah toko ZARA dua kali seminggu, dan
manajer toko dan permintaan berdasarkan order penjualan yang ada. Ini pada dasarnya masing-
masing untuk menjamin agar memenuhi kebutuhan hari-hari mendatang, agar tidak signifikan, dan
dua kali seminggu, pesanan dapat yakin pengulangan.

Hal lain yang perlu diperhatikan adalah bahwa manajer perintah toko, kebutuhan untuk sepenuhnya
mempertimbangkan permintaan yang sebenarnya, jika tidak sepenuhnya memperhatikan kebutuhan
yang sebenarnya, yang mengarah ke backlog besar perintah, sesuai dengan ketentuan ZARA,
manajer toko harus membayar mereka sendiri, Hal ini akan memaksa manajer toko harus membuat
pesanan yang lebih akurat, memastikan pesanan untuk mencerminkan kebutuhan aktual dari
masing-masing, meskipun beberapa, yang sangat kecil.

Jadi, dengan memesan beberapa toko kecil, pesanan massal pada dasarnya dapat menghilangkan
efek samping, sampai batas tertentu dapat mengurangi bullwhip effect.

Dukungan TI untuk bisnis

manajemen rantai suplai untuk menjamin kelancaran keseluruhan, untuk memastikan agar efektif
untuk mencapai sejumlah kecil, pendekatan ZARA adalah dengan menggunakan sistem TI dukungan
yang kuat untuk melindungi. Ruang lingkup TI untuk secara efektif mendukung kebutuhan pelanggan
terlibat dalam pengumpulan informasi, informasi pakaian, standardisasi, informasi produk dan
manajemen persediaan dan manajemen distribusi, dll, dalam operasi ini menjadi dukungan TI,
sehingga ketepatan waktu pengolahan dan akurasi sangat diperkuat.

Di sisi lain, ZARA juga memperhatikan alat-alat teknologi informasi terbaru untuk memfasilitasi
komunikasi informal. Custom Pocket PC untuk mendukung toko dan link antara markas La Coruna.
Penggunaan komputer genggam, untuk lebih mempromosikan manajer toko dan pasar Komisaris
relevan, berhubungan secara teratur, biasanya sekali seminggu. Dalam komunikasi Pocket PC dan
percakapan telepon, semua jenis informasi secara tepat waktu di semua toko untuk mentransfer ke
markas La Coruna, yang meliputi perintah dan tren penjualan, begitu pula data keras, termasuk
umpan balik pelanggan dan untuk baru respon dan informasi yang lembut. Meskipun setiap
perusahaan dapat menggunakan PDA untuk berkomunikasi, tetapi struktur organisasi datar ZARA
memastikan bahwa komunikasi penting tidak akan hambatan birokrasi.

data real-time dalam mendukung TI yang berlangsung meringankan aliran bullwhip effect yang
disebut. Sebagai contoh, perubahan kecil dalam perintah ritel melalui grosir dan distributor di
transmisi, tanaman dapat mengakibatkan fluktuasi kuantitatif. praktek-praktek tradisional Industri,
adalah dalam penjualan ritel kuartal berikut hanya dapat menyesuaikan urutan 20%, sedangkan toko
ZARA untuk memungkinkan untuk menyesuaikan 40% sampai 50%. Dengan cara ini, ZARA untuk
menghindari produksi berlebihan yang pertama dan kemudian menjualnya dengan harga yang
sangat lazim dalam praktek-praktek industri pakaian jadi, sehingga menghemat biaya yang signifikan.

Ringkasan

sistem pendukung ZARA TI tidak hanya rantai pasokan secara keseluruhan untuk memastikan
implementasi yang cepat dari manajemen yang efektif, tetapi juga memberikan perlindungan untuk
jumlah kecil pesanan ulang untuk memastikan penghapusan rantai pasokan keseluruhan, bullwhip
efek substansial saat yang sama, dukungan teknologi komunikasi yang efektif dalam perusahaan
untuk mempromosikan data real-time aliran lanjutan dari bullwhip effect dapat meringankan.
Singkatnya, seluruh ZARA's suplai manajemen rantai, sejumlah kecil beberapa perintah, bisnis
dukungan TI ZARA menghilangkan efek bullwhip rahasia keberhasilan rantai persediaan.