Nama : Ni Kadek Dwi Puspita Erlina

NIM : 5180211363
Kelas : Manajemen Strategik D

Mengelola Operasi Internal

Perusahaan Frozen Food Gold
A.Mengalokasikan sumber daya untuk pelaksanaan strategi
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, perusahaan kami memerlukan beberapa sumber
daya, antara lain :
● Sumber daya manusia, kami memerlukan sumber daya manusia yang memiliki skill
dan kualifikasi yang diperlukan perusahaan untuk menjalankan kegiatan di bidang
marketing, operasional, keuangan, dan pengelolaan sumber daya manusia. Perusahaan
tentunya memiliki standar SDM tersendiri yang diperlukan untuk menjaga
kepercayaan konsumen terhadap produk maupun pelayanan dari perusahaan kami.
Seleksi untuk SDM perusahaan kami sangat selektif dan pelatihan yang diberikan
rutin.
● Sumber daya material, perusahaan memerlukan sumber daya bahan baku yang
memiliki kualitas baik dengan harga yang terjangkau. Hal ini untuk memenuhi
kebutuhan konsumen dan memberikan kepuasaan tersendiri untuk konsumen dengan
produk yang ditawarkan kami memiliki kualitas yang baik dan harga yang terjangkau.
● Sumber daya teknologi, perusahaan menggunakan teknologi yang sesuai dengan
perkembangan jaman, baik teknologi dari segi produksi(peralatan, mesin, dll),
pemasaran maupun operasional perusahaan lain.
● Sumber daya uang (money), perusahaan memperoleh modal dari investor dan
pinjaman bank. Untuk melakukan pengembangan perusahaan tentunya sumber daya
modal ini sangat diperlukan.

B.Menetapkan kebijakan dan prosedur untuk memfasilitasi pelaksanaan strategi.

Perusahaan kami menetapkan beberapa kebijakan untuk mendukung kelancaran operasional
perusahaan, antara lain:
● Kebijakan K3(Keselamatan & Kesehatan Kerja)
● Kebijakan Cuti & Waktu tidak bekerja karyawan
● Kebijakan Jam masuk kerja,Jam pulang,Jam aktif bekerja
● Kebijakan Gaji,tunjangan,kesehatan
 ● Kebijakan promosi,iklan
● Kebijakan penggunaan mobil operasional
● Kebijakan budget entertain,budget uang dinas
● Kebijakan insentif
● Kebijakan penerimaan dan pemberhentian karyawan

C.Menggunakan perangkat manajemen proses untuk perbaikan berkesinambungan

Perusahaan kami menggunakan program TQM TQM mendefinisikan mutu / kualitas
memerlukan pandangan yang komprehensif. Ada beberapa elemen bahwa sesuatu dikatakan
berkualitas, yakni :
Kualitas meliputi usaha memenuhi atau melebihi harapan pelanggan.
Kualitas mencakup produk, jasa, manusia, proses, dan lingkungan.
Kualitas merupakan kondisi yang selalu berubah (apa yang dianggap berkualitas saat ini
mungkin dianggap kurang berkualitas pada saat yang lain).
Kualitas merupakan suatu kondisi dinamis yang berhubungan dengan produk, jasa, manusia,
proses, dan lingkungan yang memenuhi atau melebihi harapan.Kami juga menggunakan
suatu aplikasi untuk mendukung kelancaran bisnis perusahaan. Perusahaan kami
menggunakan software akuntansi accurate online yang mudah digunakan dan harga yang
terjangkau. Dengan menggunakan Accurate Online, perusahaan bisa dengan mudah
memantau data finansial keuangan, melakukan rekonsiliasi transaski otomatis, manajamen
aset dan stok dan fitur lainnya yang akan membuat bisnis kami lebih baik.

D.Menempatkan sistem operasi dan informasi

Memiliki sistem operasi state of the art. Sistem informasi dan data integral real time
menghasilkan strategi yang unggul dan keunggulan operasional. Kami menggunakan
database yang dirancang oleh bagian IT.
Siatem informasi perlu mencakup 5 bidang yang luas
● Data pelanggan
● Data operasi
● Data karyawan
● Pemasok atau data mitra data strategis
● Data kinerja keuangan
Dengan menggunakan database yang sudah dirancang perusahaan, maka 5 informasi diatas
dapat didapat dengan cepat.
E. Mengaitkan imbalan dan insentif dalam pelaksanaan strategi.
● Insentif diberikan jika karyawan mencapai hasil yang tepat.
● Jika individu atau tim dalam perusahaan mengalahkan target kinerja maka mereka
melakukan eksekusi strategi yang baik, karyawan berhak menerima insentif.