Diskusi 6

Proses penilaian kinerja banyak memberikan keuntungan, baik bagi karyawan maupun
bagi perusahaan/organisasi. Nah ..... sekarang coba anda diskusikan bersama teman-
teman anda, apa saja keuntungan penilaian kinerja bagi karyawan dan bagi perusahaan.

Jawab :

Secara spesifik tujuan dari penilaian kinerja adalah:

1. Sebagai dasar pengambilan keputusan untuk:

a. mempromosikan karyawan yang berprestasi;
b. ”menindak” karyawan yang kurang/tidak berprestasi;

m
c. melatih, memutasikan/mendisiplinkan karyawan;

er as
d. memberi/menunda kenaikan imbalan atau balas jasa;

co
eH w
e. berfungsi sebagai masukan pokok dalam penerapan sistem penghargaan

o.
dan pemberian hukuman.
rs e
ou urc
2. Sebagai dasar meramalkan kinerja dengan cara mengkorelasikan hasil tes dengan
hasil penilaian kinerja. Meskipun demikian, jika proses penilaian kinerja tidak
dilakukan secara benar atau jika ada pertimbangan lain yang mempengaruhi hasil
o
aC s

penilaian kinerja, maka hasil penilaian kinerja tidak dapat digunakan secara sah
v i y re

untuk tujuan apapun.

3. Memberikan umpan balik kepada karyawan, sehingga penilaian kinerja dapat
ed d

berfungsi sebagai wahana pengembangan diri dan pengembangan karier karyawan.

ar stu

4. Bila kebutuhan pengembangan pekerjaan dapat diidentifikasikan, maka penilaian

kinerja dapat membantu menentukan tujuan program pelatihan.
5. Jika kinerja karyawan dapat ditentukan secara tepat, maka penilaian kinerja dapat
sh is

membantu mendiagnosis masalah organisasi.

Th

Fungsi penilaian kinerja adalah untuk pembuatan keputusan administratif yang

berkaitan dengan promosi, pemberhentian, pemutusan hubungan kerja dan peningkatan
upah yang berdasarkan atas jasa karyawan. Sebagai Penilaian kinerja merupakan bagian
dari sistem reward dan hukuman suatu organisasi. Karyawan yang memperoleh hasil
evaluasi yang baik akan cenderung untuk menerima reward dari organisasi, seperti upah
yang meningkat atau menerima bonus. Sedangkan bagi karyawan yang memperoleh
hasil evaluasi yang buruk akan mendapatkan sanksi/hukuman secara organisasional,

This study source was downloaded by 100000824670583 from CourseHero.com on 12-02-2021 19:39:13 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/116639049/Diskusi-6docx/
 seperti penurunan pangkat atau pemecatan. Selain itu, hasil dari penilaian kinerja dapat
digunakan sebagai masukan untuk menetapkan keputusan personalia yang berhubungan
dengan peningkatan kinerja karyawan, seperti transfer dan pendisiplinan karyawan.
Reward yang diberikan kepada karyawan harus benar-benar bernilai bagi karyawan dan
organisasi yang bersangkutan juga harus mengembangkan suatu sistem reward yang
berdasarkan kinerja, di mana karyawan harus memiliki persepsi bahwa sistem tersebut
dilakukan secara fair. Fungsi lain dari penilaian kinerja adalah untuk mendorong
peningkatan kinerja. Dalam hal ini, penilaian kinerja digunakan sebagai sarana
komunikasi dengan karyawan mengenai bagaimana mereka bekerja dan sarana apa
yang diperlukan untuk mengubah perilaku dan sikap, serta sarana untuk
mengembangkan keahlian dan pengetahuan mereka. Hal ini merupakan umpan balik

m
yang berfungsi menjelaskan kepada karyawan mengenai pekerjaan yang diharapkan

er as
oleh pimpinan. Di samping itu, informasi yang diperoleh dari hasil penilaian kinerja

co
eH w
dapat juga dipergunakan sebagai masukan untuk validasi proses seleksi dan

o.
perencanaan pengembangan sumber daya manusia.
rs e
ou urc
Menurut Philip Moon (1994), Keuntungan penilain kerja sebagai berikut :

1. Pegawai/Karyawan (yang dinilai)

o
aC s

 Kesempatan untuk menerima umpan balik mengenai kinerjanya;

v i y re

 Penilaian memberi kesempatan bagi individu untuk melihat

keseluruhan pelayanan dan kinerjanya secara seimbang dan melalui
ed d

penulisan yang baik;

ar stu

 Adanya umpan balik yang didokumentasikan sehingga

pegawai/karyawan yang dinilai merasakan adanya perlindungan.
sh is

2. Keuntungan bagi manajer (penilai)

Penilaian dapat meningkatkan kinerja staf dalam memenuhi tujuan;
Th


 Mengatasi masalah;
 Menyusun dan menjelaskan sasaran sesuai dengan prioritas yang tepat;
 Memungkinkan menyusun perencanaan kerja untuk periode yang akan
datang;
 Memberi kesempatan untuk menganalisis kebutuhan pelatihan secara
terstruktur;
 Memanfaatkan keterampilan, bakat, dan kekuatan serta kelemahan;
 Memberi penilaian kembali gaya manajemen yang telah ditetapkan.

This study source was downloaded by 100000824670583 from CourseHero.com on 12-02-2021 19:39:13 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/116639049/Diskusi-6docx/
 3. Keuntungan bagi organisasi / perusahaan
 Penyempurnaan kinerja melalui komitmen terhadap staf;
 Standar minimum manajemen yang baik;
 Mengembangkan pelatihan organisasi / perusahaan.

Materi Inisiasi 6 ADBI4438

EKMA421402 – modul 7 Manajemen Sumber Daya Manusia

m
er as
co
eH w
o.
rs e
ou urc
o
aC s
v i y re
ed d
ar stu
sh is
Th

This study source was downloaded by 100000824670583 from CourseHero.com on 12-02-2021 19:39:13 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/116639049/Diskusi-6docx/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)